员工奖惩管理办法-最终版本0325

员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。

第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。

第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。

第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。

第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。

第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。

第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。

第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。

第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。

第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。

第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。

听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。

第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。

第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。

第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。

第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。

第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。

第二条本规章制度自颁布之日起生效。

第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。

总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。

通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。

员工奖惩管理办法公司员工奖惩管理办法第一章总则为了鼓励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，更好地引导员工的行为，根据国家有关规定和集团《人力资源管理规则》，特制定本办法。

本办法适用于XXX全体从业人员。

奖惩的原则：1.奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等；2.奖惩及时的原则：申报奖惩须于事由发生后的15个工作日内完成。

奖惩处理最长不超过60个工作日（表扬及通报批评需在30个工作日内处理完毕）；3.奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，奖惩结果需公开。

组织机构及职责分工：1.奖惩评议委员会：公司成立由各部门副总、工会主席、纪检监察处、人力资源处及一级主管构成的奖惩评议委员会，负责对各类奖惩事件进行评审。

奖惩评议委员会每月召开一次，如当月无议案时不召开，遇有突发性或临时性案件，可随时召开。

每次召开会议不少于五人。

2.争议调解委员会：由员工代表、人力资源处和工会代表组成，负责对有争议的奖惩事件进行协调和裁定。

3.人力资源处是员工奖惩归口管理单位，负责对员工奖惩工作进行组织评定、文件拟发、资料存档、监督管理。

4.纪检监察处负责对员工奖惩监督和稽核工作。

5.工程、财务、技术、纪检等各处室负责相关损失或挽回损失金额的界定工作。

6.各单位负责本单位员工奖惩工作的管理、申报。

第二章奖励与惩处的类别奖励与处分的类别：1.奖励种类：1) 行政奖励：表扬、嘉奖、记功、记大功2) 经济奖励：一次性经济奖励、加薪2.惩处种类：1) 行政处罚：通报批评、警告、记过、记大过、降职、撤职2) 经济处罚：一次性经济处罚、降薪3) 解除劳动关系第三章应奖励的行为描述员工有下列情形之一者，给予表扬：1.维护公司利益，保护公司财产，防止事故（事件）发生，并避免或挽回经济损失有功（≤5万元者）；2.采取正确措施，及时消除各类事故隐患者；3.主动参与救灾（抗洪、救火等）者；4.有利于公司或公众利益的行为并有事实依据者；5.敢于揭发或举报违法违规案件，使公司免遭或挽回经济损失（≤5万元者）；6.举报弄虚作假者；7.发现公司宣传品内容不妥并及时报告者。

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为加强公司内部管理，建立制度完善、程序规范、激励与惩处有机结合的员工奖惩体系，维护正常的生产秩序和工作秩序，增强员工的责任感，充分调动员工的积极性和创造性，进一步提高劳动生产率和工作效率，保障员工合法权益，根据国家有关法律、法规，结合公司实际，制定本管理办法。

第二条员工必须遵守国家的法律、法规，遵守社会公德和职业道德，遵守公司的各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要的知识和技能，按时认真完成工作任务。

第三条员工奖惩遵循公开、公平、公正、及时的原则；实事求是、依法依规的原则；精神鼓励与物质奖励相结合的原则；有功必奖、有过必惩、奖惩严明的原则。

第四条本办法适用于公司所有员工。

第二章奖励第五条对于忠诚企业、勤奋敬业、表现优秀、贡献突出的员工，给予奖励。

第六条对员工的奖励分为：通报表扬、记功、记大功、通令嘉奖，授予能手（标兵）、先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。

第七条员工有下列表现之一的，根据工作业绩、贡献大小分别给予奖励：（一）在完成生产任务和工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面做出显著成绩的。

（二）在安全生产、科研、工艺设计、改善劳动条件等方面有发明创造、技术改进、合理化建议，取得重大成果的。

（三）完善企业经营管理，提高经济效益，争取和维护企业权益，做出重大贡献的。

（四）在生产过程中及时发现问题、采取有效措施，防止事故发生或减小事故造成的影响，最大程度保护公共财产和保证人身安全，维护正常的生产、工作秩序，使国家、企业利益免受重大损失的。

（五）在思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等方面做出较大贡献的。

（六）见义勇为，制止不法行为，维护社会治安，为保护人民生命、财产做出较大贡献的。

（七）忠于职守、爱岗敬业、品德优良、技术超群、工作认真、积极负责，廉洁奉公、业绩突出的。

（八）其他应当给予奖励的。

第八条给予员工以上奖励的同时，可给予物质奖励，并酌情考虑转签长期劳动合同。

员工考核奖惩制度管理办法5篇一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参与绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，依据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和详细金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。

，考核人通过谈话沟通，帮忙考核对象发觉工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，把握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，供应必要的反馈和指导，帮忙下属完成果效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。

3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工供应指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

五、绩效考核流程1、制订绩效计划、确定绩效目标。

员工奖惩管理制度办法一、目的和依据为了规范员工的行为，提高员工的积极性和责任感，激励员工的工作热情和创造力，保障员工合法权益，制定本员工奖惩管理制度。

本制度依据国家相关劳动法律法规，并结合本公司的实际情况进行制定。

二、奖励制度1.员工综合能力奖根据员工综合能力的评价结果，经层层审核后，公司将评选出综合能力最优秀的几位员工，并给予适当的奖励。

奖励形式：奖金、荣誉证书等。

2.先进个人奖公司将定期评选先进个人，以表彰在工作中表现突出、成绩杰出的员工。

奖励形式：奖金、荣誉证书、带薪休假等。

3.内部竞赛奖公司将组织举办各类内部竞赛活动，鼓励员工积极参与，并给予在竞赛中表现出色的员工相应的奖励。

奖励形式：奖金、荣誉证书、实物奖品等。

4.员工提名奖励员工可以提名其他员工，并说明提名原因。

经考核认定后，被提名者将获得相应的奖励。

奖励形式：奖金、荣誉证书等。

5.创新创业奖公司鼓励员工积极创新，提出创业方案或创新项目。

经评审后，通过的项目将获得相应的奖励。

奖励形式：奖金、股权激励等。

三、惩罚制度1.违纪违规处罚对违反公司规章制度、严重违纪违规的员工，将依据情节轻重给予相应处罚。

处罚形式：警告、罚款、停职、降职、辞退等。

2.工作失职处罚对工作失职、怠工、懒散等行为的员工，将根据实际情况给予相应处罚。

处罚形式：扣工资、警告、降职等。

3.生产安全违规处罚对生产安全违规行为，给予相应处罚，并追究法律责任。

处罚形式：罚款、警告、停职、辞退等。

四、奖惩程序1.奖励程序员工的奖励由部门经理或上级领导提出申请，并报告给人力资源部门；人力资源部门进行奖励审核；最终由公司领导审批并发放奖励。

2.惩罚程序对于违纪违规行为，由部门经理或上级领导进行调查，调查结果报告给人力资源部门；人力资源部门根据情节轻重给出相应处罚建议；最终由公司领导审批处罚决定。

五、知识产权保护公司倡导知识产权保护，对于盗用他人知识产权或侵犯公司知识产权的行为，将给予严厉处罚，并追究法律责任。

员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。

一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。

优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。

2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。

特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。

3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。

4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。

工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。

二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。

违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。

违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。

2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。

3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。

4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。

三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。

2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习学生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖惩实行分级管理和动态调整。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。

第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和通报表扬；2. 荣誉称号：对在某一领域或项目中取得显著成绩的员工，授予荣誉称号；3. 表扬信：对在工作中表现优秀的员工，给予表扬信。

第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 奖金发放：对完成特定任务或项目取得优异成绩的员工，给予一次性奖金；3. 奖金晋升：对在岗位上表现优异、具备晋升条件的员工，优先考虑晋升。

第七条奖励申请和审批程序：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，认为符合奖励条件的，提交公司人力资源部；3. 人力资源部组织评审，对申请进行审核，确定奖励名单；4. 公司领导审批，最终确定奖励结果。

第三章惩戒制度第八条惩戒分为警告、记过、降职、辞退等。

第九条惩戒情形：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作中严重失职、渎职，造成公司重大损失；3. 违反职业道德，损害公司声誉；4. 其他违反公司规定的行为。

第十条惩戒程序：1. 部门负责人发现员工违规行为，及时制止并上报人力资源部；2. 人力资源部进行调查核实，提出惩戒建议；3. 公司领导审批，确定惩戒结果；4. 对员工进行惩戒，并做好相关记录。

第四章管理与监督第十一条员工奖惩管理工作由人力资源部负责，各部门协助执行。

第十二条奖惩决定应当公开透明，接受员工监督。

第十三条员工对奖惩决定有异议的，可以在收到决定之日起十个工作日内向人力资源部提出申诉。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工奖惩办法员工奖惩办法员工奖惩办法员工奖惩办法第一章总则第一条目的为了调动全体员工的积极性和创造性，维护正常的生产和工作秩序，提高工作效率，强化团体纪律，促使本公司管理工作顺畅，特制定本办法。

第二条适用范围凡本公司员工的奖惩，均依照本办法规定的标准、程序进行。

第三条权责部门总经理办公会负责本办法的修改和完善。

第二章奖励第四条奖励分类（一）嘉奖。

（二）记功。

（三）记大功。

（四）奖金。

（五）晋升。

第五条奖励标准（一）嘉奖。

有下列业绩之一者予以嘉奖，每次加发3天工资，于年终奖金一并发放。

1.提出合理化建议，被采纳有效者。

2.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公者。

3.有其他功绩者。

（二）记功。

有下列业绩之一者予以记功，每次加发10天工资，于年终奖金一并发放。

其事迹通报全公司。

1.对于生产技术或管理制度等，提出合理化建议，经采纳施行卓有成效者。

2.节约物料或废物利用卓有成效者。

3.面对突发事件，勇于负责、处置得当，减少损失者。

4.检举违规违纪行为，维护公司利益者。

5.获两次以上嘉奖者。

6.有其他较大功绩者。

（三）记大功。

有下列业绩之一者，予以记大功，每次加发1个月工资，于年终奖金一并发放。

其事迹通报全公司。

1.对生产经营提出合理化建议，经施行获得重大成效者。

2.遇到意外事件或灾难，奋不顾身施救，维护员工安全或减少公司重大损失者。

3.获二次以上记功者。

4.其他重大功绩者。

（四）奖金或晋级。

有下列业绩之一者，一次性奖励现金1000元以上，并晋升工资。

其事迹通报全公司。

1.对各项生产方法及品质的改进确有成效者。

2.连续服务满5年考绩优良、未曾旷工或受到记过以上处分者。

3.对公司有特殊贡献者。

4.有其他特殊功绩者。

第三章惩罚第六条惩罚分类。

（一）警告。

（二）记过。

（三）记大过。

（四）除名。

第七条惩罚标准。

（一）警告。

有下列情形之一者，一次减发3天工资。

1.浪费公物，情节轻微切无意者。

2.在禁烟地点吸烟者。

3.工作时间聚集嬉戏、或在办公室内、工作岗位上打闹者。

员工奖惩管理办法三篇篇一：员工奖惩管理办法一、总则1、本办法规范了公司工作奖惩的原则、申请、审批、实施、监督过程控制的流程、方法和管理要求。

2、本办法适于公司全体员工。

二、奖惩原则1、奖惩原则是：1﹒1有功必奖，有过必惩。

1﹒2奖惩有据，奖惩依据是公司生产经营管理考核指标的完成情况以及公司各项规章制度和员工的岗位描述的执行情况。

1﹒3奖惩与员工的绩效考核有机结合，所有奖惩记录都归入员工档案。

1﹒4奖为主，惩为辅。

对员工采取的惩处以“如不惩处则影响优良风纪”为限。

员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，原则上不给予正常待遇之外的奖励。

2、处罚的原则是轻重适度，目的是为了防微杜渐、惩前毖后。

2﹒1核实后的过失及处理决定必须到达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有投诉的权利。

2﹒2处理员工因违纪过失或责任过失行为的表单为《处罚通知单》3、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出建议。

三、奖励1、奖励的目的在于达到激励其他员工勤奋工作，追求卓越，争取更好的业绩。

2、奖励的方式为物质奖励与精神奖励。

物质奖励包括奖金和奖品。

精神奖励包括通报表扬、记小功、记大功。

以上各种奖励可分别施行也可合并施行。

3、公司的每次奖励都以通报表扬，召开表彰大会等方式，对优秀员工从物质上精神上给予奖励，树立企业典范。

4、凡符合下列条件之一者，公司将视具体情况而给予适当的奖励。

4﹒1工作认真负责，积极努力，适时完成工作任务突出者。

4﹒2工作认真负责，保证工作质量，成绩显著者。

4﹒3团结同事，经常乐于助人，拾金不昧（价值在100元以上），大家公认者。

4﹒4参与、协助事故、事件救援工作者。

4﹒5遵纪守法，服从领导，公司敬业楷模者。

4﹒6积极维护公司荣誉，在客户中树立良好口碑者。

4﹒7对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为调动公司员工的积极性和创造性，提高工作效率，维护公司正常生产秩序和劳动纪律，促进各项业务的发展，结合本公司实际情况，制定本规定。

第二条本办法适应于公司及所属分支机构的人员奖惩管理。

第三条坚持改革强企、科技兴企、依法治企，更加注重创新驱动，更加注重体系建设，更加注重标准建设，更加注重内控建设，坚持干群一致、上下一致，严格要求、科学管理，说服教育、启发自觉，实事求是、公平公正，严格程序、赏罚严明，确保企业治理高度集中统一和实现经济社会使命任务。

第四条维护和巩固生产秩序和劳动纪律，主要依靠经常性的理想信念、道德和纪律教育，依靠经常性的严格管理，依靠组织监督和群众监督，使企业高管及普通员工养成高度的组织性、纪律性。

第五条奖励、表彰和惩处是维护生产秩序和劳动纪律的重要手段。

对遵守和维护生产秩序和劳动纪律表现突出的，应当依照本办法给予奖励、表彰；对违反和破坏生产秩序和劳动纪律的，应当依照本办法给予惩处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

实施奖惩应当以奖励、表彰为主，惩戒为辅。

第六条全体员工在任何情况下，都必须严格遵守和自觉维护生产秩序和劳动纪律。

本人违反生产秩序和劳动纪律被他人制止时，应当立即改正;发现其他员工违反生产秩序和劳动纪律时,应当主动规劝和制止;发现他人有违法行为时，应当挺身而出，采取合法手段坚决制止并及时报告。

第七条除根据国家有关法律和本办法规定实施的奖惩项目以及特殊措施外，非经董事会或经理办公会批准，任何部门不得另立并实施其他奖惩项目以及特殊措施。

第八条本办法所规定的对个人和单位的奖励、表彰，由综合管理部承办；对个人的惩处，由综合管理部承办。

第二章生产秩序和劳动纪律的主要内容第九条遵守工作纪律，爰岗敬业，忠于职守。

严守岗位，尽职尽责，勤奋工作，遵守工作章程和制度规定，圆满完成各项任务。

第十条遵守保密纪律，严守保密规定，保守企业的商业秘密。

严格遵守公司的保密规章制度，企业商业秘密制作、存储、收发、传递、使用、复制、保管、移交、销毁全过程必须严格执行保密规定，加强涉密载体使用管理，防止出现失密、泄密、窃密、卖密问题。

公司员工奖惩管理制度完整版公司员工奖惩管理制度完整版篇1一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。

奖：激发员工的进取性和创造性。

惩：更好地规范约束员工的行为。

2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。

3、是公司各项业务完成效果的评价体系。

4、是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。

二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

3、奖惩标准严格的原则：员工的表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。

5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

公司员工奖惩管理制度完整版篇2为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。

奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。

二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。

1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10％提取。

2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。

公司员工奖惩管理办法三篇篇一：员工奖惩管理办法（一）公司将对符合下列条件的员工给予奖励：1.对舞弊危害公司权益之事，大胆检举或制止,使公司减少或免受损失的。

2.对改革公司管理，提高服务质量，技术创新等有重大贡献者。

3.在对外接待中,服务(工作)态度好,创造良好对外影响者.4.在服务工作中，创造优异成绩者。

5.为公司客人提供最佳服务，工作积极热心，受到客人表扬者。

6.出现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。

7.严格控制开支，节约费用有显著成绩者。

（二）如有员工触犯公司制定的规章制度，公司将按过失的严重性及造成的后果，给予相应的纪律处分,包括书面警告，直至辞退。

发出书面警告的同时，公司有权按其犯过的性质给予扣薪扣奖金或调岗、降职、降薪，甚至辞退等行政处分。

1.口头警告：适用轻度违反公司有关规定，但仅限于初犯。

2.书面警告：适用于违反公司有关规定的行为，由有关部门发出“员工过失通知书”。

3.最后警告：经发出“员工过失通知书”后，即可视作最后警告，凡在一年内累计二次“员工过失通知书”即可作留职察看、劝退直至除名的处理。

4.无薪停职：员工因多次违反公司规定并无悔改表现，或有严重过失时，在考虑是否对其作某种处理之前，可给予不超过十四天之无薪停职处分，直到做出处理决定为止。

如该员工被涉及到刑事案件中，在此种情形下，公司可延长停职期到审判结束为止。

5.实时开除与辞退：凡在最后警告后，该员工犯有严重错误，便会受到实时开除与辞退处分。

实时开除与辞退可在全无提前通知情况下执行，而且不给予任何补偿。

（三）凡有下列过失之一者，将受到批评、及罚款等处分1.仪容不整，上班时不按规定穿工作服及佩戴胸卡。

罚款10元2.工作时间擅离岗位、闲逛、干私有事情，干扰别人工作。

罚款203.工作时间使用公司电话办理私人事情。

或施工时接打电话。

罚款204.工作时间收（看）广播、录音、电视。

罚款305.工作时间吃东西，在指定区域（吸烟室）以外吸烟。

1 目的为了保持员工良好的精神风貌与职业素养，维护企业正常工作秩序,持续提升企业整体管理与服务水平，特制定本管理办法。

2 适用范围本管理办法适用于公司各部门、事业部（含分公司和全资子公司，以下简称各事业部）所有员工的奖励和处分。

3 公司全体员工应自觉遵守公司各项制度所规定的行为规范与要求，自觉实践并追求“用心做好每一件事”的企业精神，在工作中体现良好、自律的职业操守，健康、进取的精神风貌和专业、娴熟的职业技能。

全体员工不得违反公司各项管理制度、要求与职业纪律。

4 表彰与奖励员工在维护企业品牌与荣誉、实施管理或提供服务过程中表现优异、业绩突出，应表彰并给予一定精神与物质奖励。

4.1 公司对员工的直接奖励分为三种，即：书面表扬、书面嘉奖与通报嘉奖4.2 符合表彰与奖励的条件4.2.1 员工有下列事迹之一者，应给予书面表扬：A 为客户提供规范、专业、及时与优质服务，获得业主或客户2次及以上表扬（包括客户口头表扬但有书面记录可查证或者客户书面表扬）的；B 拾金不昧（价值达2000-5000元）的；C 忠于职守、工作勤勉，在本职岗位表现优异并有稳定或突出业绩的；D 工作积极主动，勇于承担责任或额外的工作的；E 主动帮助同事完成工作目标、提高技能或排解困难的；F 发现安全或其它突发类事故隐患或预警信号，及时向上级或公司报告的；G 发现行为不端者或违法事件，及时报告有关部门的。

4.2.2 员工有下列事迹之一者，给予书面嘉奖：A 检举企业内部员工违法、违规和损害公司利益的行为，经核查属实的；B 拾金不昧，数额较大的（价值达5000元及以上）；C 符合4.2.1中C－E条件且表现或业绩更为突出的；D 对企业经营管理提出合理化建议，并被采纳的；E 发现安全或其它突发类事故隐患或预警信息、及时报告和制止且为公司或业主挽回损失的；F 为公司创造一定经济或社会效益的；G 保护环境、弃物利用，为公司节约开支，成效显著的；H 因表现或业绩突出，获得行业或地区比较重要荣誉的；I 累计3次及以上获得书面表扬的。

员工奖惩管理办法第一章总则第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营和管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于集团公司及其下属各分、子公司所有员工。

劳务派遣工、临时工、季节工的奖惩参照本办法执行。

第三条给予员工奖励或纪律处分的，按照本管理办法规定执行。

第二章奖励第四条员工奖励分为通报表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级、晋升六种。

对做出突出贡献的员工，公司可向上级有关部门推荐授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号。

第五条员工有下列情形之一的，予以通报表扬，并根据实际情况给予一次性奖励100—300元（含100元）：(一)工作努力，能圆满完成重大或特殊交办任务的；(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议具有较高的可行性，被公司采纳的；(三)遇到特殊情况（非岗位职责），在不违背公司管理制度的情况下，及时有效给予处理，为公司避免不必要的损失或维护公司的利益和形象的；(四)对公司内发生的事件，在领导调查处理的过程中提供正确线索或正确的反馈意见，有助于事实的澄清和公正的处理的；(五)积极参与事故、事件救援工作，有效配合公司抑制事态进一步发展，事迹突出的；(六)其他应给予通报表扬的事迹。

第六条员工有下列情形之一的，予以嘉奖，并根据实际情况给予一次性奖励300—1000元（含300元）：(一)工作中有重大发明、技术革新，能够出色完成公司交办的重大任务，对提高公司生产经营水平、产品和服务质量、劳动生产率和降低生产成本等方面成效显著，为公司创造一定经济效益，年效益在3万元（含3万元）以上l0万元以下的；(二)对工作流程、加工工艺及管理制度积极提出合理化建议被公司采纳，年效益在3万元（含3万元）以上的；(三)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本，取得显著效果的；(四)在企业生产及经营管理中，严格监督检查，遏制“跑、冒、滴、漏”，消除隐患，使公司财产或声誉免受损失的(减免损失额在5万元以内的)；(五)预防机械发生故障或及时抢修工程，使生产不中断，避免公司遭受经济损失的(减免损失额在5万元以内的)；(六)通过自身努力，避免了公司质量事故、安全事故、设备设施事故等潜在损失在5万元以内的；(七)对自然灾害、意外事件在第一时间积极主动采取有效措施挽救损失的 (减免损失额在5万元以内的)；(八)对危害公司的事件，及时举报或阻止，避免公司遭受损失的(减免损失额在5万元以内的)；(九)检举揭发重大违纪事件或举报重大损害公司利益事件，确有事实依据的；(一零)策划、承办、执行重要事务工作得力，圆满完成任务，获得广泛好评的；(一一)获得上级部门授予“五一劳动奖章”、“劳动模范”、“三八红旗手”和“先进个人”等荣誉称号的；(一二)在全国或全省业务技术比赛中取得优秀成绩，为公司争得荣誉的；(一三)优质服务受到客户或媒体的表扬，在社会上影响重大的；(一四)品行优良，技术超群，工作认真，恪尽职守，有突出事迹，成为公司楷模的；(一五)助人为乐，见义勇为，在社会公益事业和弘扬正气方面事迹突出，有较大社会影响的；(一六)在其他方面有突出表现和贡献，公司认为应该给予嘉奖的。