下载文档原格式
本文由陈传沣贡献 ｐｄｆ文档可能在ＷＡＰ端浏览体验不佳。
建议您优先选择ＴＸＴ，或下载源文件到本机查看。
——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 很多世界名人在这里经历了他们一生中最刻骨铭心的磨练， 他们的来身经历验证了一个事实：您如果也有一机会经受这样的 铸炼，您一定会比想象中的自己成功十倍以上！ 一 站 式 铸 就 成 功 企 业 家 Ｔｈｅ Ｅｘｃｅｌｌｅｒａｔｅｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ ｆｏｒ Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓ 美国 ＢＳＥ 企业家商学院 ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 给你一套经营财富的传家之宝，让您的基业常青！ 解决了商业模式的问题，就解决了企业一系列的问题！ ［学员案例］： 在参加美国 ＢＳＥ 企业家商学院以前，我已经做了十二年的外贸生产，一直专注在 制造领域． 是 ＢＳＥ 商学院打破了我过去传统的思考方式，给我一种全新的思维．给我一种全新的思 维． 让我缍跳出了制造业的框框，从全球化，全行业的角度来考虑企业的定位．国外老师带来很好的 理念，工具和方法．让我看到一种新的商业模式，并知道怎样形成系统化和专业化． 在此基础上我们 想到了赞助奥运会来打造贝发品牌．现在＂贝发＂在国内的知名度从原来的 １％提升到了 １０％，企业 成功地从原先制造商的单一身份向品牌供应链整合者过渡， 感谢美国 ＢＳＥ 企业家商学院！ 感谢实践家！ ——美国 ＢＳＥ 企业家商学院（华文）第三期毕业生，北京 ２００８ 年奥运会文具独家 供应商，世界制笔待业前三名，宁波贝发集团总裁：邱智铭 一个好的商业模式，足以造就一个伟大的企业！ ［学员案例］： 我用了十五年的时间做到中国霓虹灯行业第一名，但美国 ＢＳＥ 企业家商学院却给 我的事业带来了新的生命．它的商业模式系统和理念，反我从＂企业价值＂提升到了＂行业价值＂的 层面．课后，我新构建了霓虹灯产，供销一体化的价值同盟，将打造全世界最大的霓虹灯品牌，仅这 个项目就将为我们的企业带来每年十个亿的新增销量．只有上过 ＢＳＥ 商学院的人才能领悟什么是＂真 正的第一！．如果早十年给我 ＢＳＥ 的这套商业模式，我坚信我可以——撬动地球！ ＂ ——美国 ＢＳＥ 企业家商学院（华文）第 １０ 期毕业生，中国霓虹灯行业第一名．上 海骏昌霓虹灯管有限公司，总经理：张晖 深圳分公司地址： 深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 财富转移中…… 社会财富重新分配的速度越来越快：从 ３０ 年，１０ 年到 ５ 年！每一轮＂新 富豪＂的产生，都伴随着一批新兴产业的崛起和传统行业的衰落． 你，站在哪一个行列？ 如果你握在手上的是二流品牌，二流的技术，二流的渠道……面对＂生来 富贵＂的竞争者，还有赢的机会吗？你，该怎样打好握在手上的这副牌？ 步入新千年， ＂现代管理学之父＂彼得．德鲁克在他有生之年给我们的最后一个忠告就是： — —＂ 当 今 企 业 之 间 的 竞 争 是 商 业 模 式 和 商 业 模 式 的 竞 争 ！ ＂ 我们大声疾呼：老板，请关注你的＂商业模式＂ 今天的中国已经不存在可以突然赚到大钱的行业， 但是， 选对商业模式却可以让你在任何一个领域成功． 中国企业家最大的失误就在于把视野局限在短期赚钱的模式上．热衷于学习＂生产管理＂和＂生产模式＂这 两种穷人的赚钱方式．却忽视了富有人的赚钱根本——商业模式． 经济全球化是一场没有硝烟的世界大战．赢家将会垄断世界市场，控制世界资源，掌控世界规则；而输 家则是市场被人占有，资源被人利用，前途被人控制．中国企业能束在这场商场中立足，关键就在于中国是 束有一大批既有勇气面对强敌，又熟知现代商业模式的商界领袖． 美国 ＢＳＥ 企业家商学院走进亚洲 创立于 １９７８ 年的美国 ＢＳＥ 企业家商学院是全球第一家专注于商业模式的实战型商学院． 学院在人类导 师富勒博士的指导下，经过 ３０ 年对成功商业模式的研究，改变了人们对商业传统认识．这是一套经过实践 证明的最佳商业课程，全球没有任何一家商学院能够提供类似的课程． 实践家知识管理集团携手美国 ＢＳＥ 企业家商学院，北大实践家商业模式研究中心，浓缩西方商业社会 二百年的商业智慧，思想精髓，实操工具，并结合中国经济的环境特点，联手打造出＂中小企业一站式整体 解决方案＂ ，为企业家贴身开启商战导航系统．如果您同样关注商业模式，欢迎您致电我们． 美国 ＢＳＥ 企业家商学院——一站式铸就成功企业家！ 深圳分公司地址： 深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 一曲《在路上》述说了企业家的艰辛，但虽然大家都在路上，成功者和失败者的根本区别是： 成功者永远让自己在线上．你，在达标线上吗？ 达 标 线 ☆ 企业：从局部到整体的企业系统 初 级 企 业 家 仅凭一时一地的机会来做事的人， 只能叫做老板；一名合格的企业家应该 要有企业的系统观念．企业的成功是 １００％ 美国 ＢＳＥ 企业家 商学院训练模块 ＢＳＥ 企业系统——将 企 业 的各个环节连接形成闭环， 提 升企业的综效． ★效果：轻松经营实业 ☆ 行业： 从行业全局角度来构建企业 一个懂得商业模式的企业家，已经 ＢＳＥ 商业模式——通过整合 将自身资源优势发挥到最大化，并 实现多方合作伙伴的稳定共赢． 中 级 企 业 家 把企业视为一个服务于顾客，供应商， 其他合作伙伴的联盟纽带，并创造企业 价值的最大化．他们成为各个行业的领 航者． ★效果：创新利基点，引 领行业变化． ☆商业：提升人类社会的福利层次 高 级 企 业 家 他们被称为商业巨子，因为他们在 经营实业的同时为社会创造巨大的财 富：他们是令人尊敬的商业领袖，因为 他们的理念更为后世留下了一笔无价之 宝． ＢＳＥ 商业模式平台 ——富勒博 士＂相互作用＂财富精神引导下的 全球同学会，爱心与资源的海洋． ★效果： 以实力回馈社会， 用理念影响时代． 部分美国 ＢＳＥ 企业家商学院毕业生（欧美） ： Ｓｐｅｎｃｅｒ Ｊｏｈｎｓｏｎ（史宾赛．强生）——管理著作《一分钟经理人》合著作者； Ｒｏｂｅｒｔ．Ｔ．Ｋｉｙｏｓａｋｉ（罗伯特．Ｔ．清崎）——著名财商教育专家，全球畅销书《富爸爸， 穷爸爸》的作者； Ｊａｃｋ Ｃａｎｆｉｅｌｄ（杰克．坎菲尔）——畅销书《心灵鸡汤》合著作者； Ｃａｒｙ Ｋｕｒｔｚ （凯利．克兹）——《星球大战》电影投资制作人； Ａｎｔｈｏｎｙ Ｒｏｂｂｉｎｓ（安东尼．罗宾）——世界潜能激励大师． 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 课程内容 不仅让您学习到商业模式，更重要的是让您学到以后马上实践应用，在实践中创建和完善您自己 企业的商业模式．不再让企业和企业家互相牵制，让您找到真正的价值．并引导我们去探索企业家的理 想人生，让企业家安身又安心！ 三十年的专业研发：——让你在八天内内完善商业模式，让企业获得长期立足的根本． 国际顶尖教学模式：——让你突破思考的困境，从局部思维到企业系统，从企业系统到商业模式， 从商业模式到商业平台，一站式铸就成功企业家！ 三大模块：企业，行业，商业 六大系统：价值键定位，业务系统，赢利模式，关键资源能力，现金流结构，企业 责任 十二套整体解决方案（略） 您会被编入两个不同的小组，一人身兼两个角色．如同我们在生活当中既需要事业， 也需要家庭 ！ 行销小组： 在八天的时间里，您和您的团队要从无到 有开创一家公司，最后把公司卖出去．市 值最高的前三名团队，将赢得巨额奖金！ 运动小组： 为了迎接第八天的奥林匹克竞赛，您将和 您的＂家人＂必须每天早晨一同训练跑步 和游泳．您会发现，团队里跑得最快的人 速度和最慢的人是一样的．而您必须学会 怎样去激发他人，并在过程中亲身体验领 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 导力的魅力． 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 美国 ＢＳＥ 企业家商学院（华文版）专为中国企业家量身定制 实践家已与北京大学共同建立了＂北大实践家商业模式研究中心＂ ．关注您从 ＢＳＥ 商学院毕业后运用 商业模式的成果及遇到的问题，搜集各类商业模式案例，为您提供终生的引导．这本是最具本土化特色的 亮点． 创建商业模式 轻松经营实业 全球商业联盟 整合国际资源 不出国门留学 拓展国际人脉 世界大师亲授 掌握最新趋势 全球终身免费复习： １． 你可以在中国，新加坡，马来西亚，台湾，香港等国家和地区终身免费复习． ２． 每次更新内容 ２０％，随时把控商战前沿． 为什么 ＢＳＥ＂海洋之家＂是中国企业家最具价值的商业平台？ 每期 ＢＳＥ 将有来自各国／地区（新加坡，马来西亚，中国台湾，香港，大陆各省市地区）的华人． 在第 ８ 天的商业 ＰＫ 中，更是可汇聚 ２０ 多项独特且极富实操价值的＂商业模式＂新企业创办实例． 每期 ＢＳＥ 有 １０ 位各国外籍大师及数位国内顶级教授及企业家主讲商业模式所涉及的 １２ 个核心模块． 帮您快速打开海外市场： 您每次复训都可以结识 ２００ 位举办地国 家各行各业优秀的企业家．中国企业走向世 界的进程中， 最大的威胁是诚信问题． ＢＳＥ 而 这个国际企业家商学院建立了一个华文／英 文的＂全球 ＢＳＥ 毕业生商业平台＂ ．我们都以 ＂家人＂相称，每位家人都非常愿意把自己 的资源网络与大家交换分享，而创造出如海 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 洋般丰富的影响． 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 实践家只是管理集团——快速嫁接商机的国际商业平台 实践家知识管理集团（Ｄｏｅｒ＇ｓ Ｇｒｏｕｐ）是亚洲最具海外优势的顶尖商业教育机构．是全球培训界三大权 威刊物美国《Ｔｒａｉｎｎｉｎｇ》杂志，美国《Ｌｅａｒｎｉｎｇ》杂志，美国《Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ》杂志的国际中文版发行方．她创 办于 １９９８ 年 ５ 月 ８ 日，总部位于台北．澳洲总部位于新加坡．实践家管理咨询（上海）有限公司是实践家在 中国大陆的机构，主要为企业界提供商业模式国际训练．下设 １４ 家分公司，分别位于北京，深圳，杭州，烟 台，宁波，东莞，大连，青岛，济南，合肥，郑州，成都，南宁． 鉴于实践家多年来，给中国高层企业管理人员的培养，带来一系列国际新思维的创新和方法的改变． ＂实践家知识管理集团＂与＂长江商学院＂ ＂中欧国 际工商学院＂并列获得亚太人力资源研究协会评选的 ＂２００５ 杰出高层管理教育机构＂奖． ★企业家感言： 今天的中国处在一个融入全球化的巨变时代，我想，每一位企业家，投资 人，创业者都应该来参加＂美国 ＢＳＥ 企业家商学院＂ ，因为掌握商业模式是时 代的必须． ——分众传媒集团董事局 主席兼 ＣＥＯ 江南春 商业模式是每一位中国企业家的基本功课，感谢实践家为我们带来了最先 进，最实效的＂美国 ＢＳＥ 企业家商学院＂ ，为我们搭起了中西商业交流平台． ——行动成功学创始人，风驰集 团董事局主席 李践 每一位毕业生都坚信走进美国 ＢＳＥ 企业家商学院，是为他们人生带来重 大回报的一个明智决定． 作为一所可以让学员在世界各地自由复训的国际商学院，美国 ＢＳＥ 企业家商学院执行全球统一的 学费——每人八千美元（折合 ６ 万元人民币） ．为了让更多的中国企业家了解全球顶尖的商业模式．在推 广期内，中国境内课程执行以下优惠政策： 每 人 终 身 学 费 ４．８ 万 元 人 民 币 ！ （ 赠 送 Ｍｏｎｅｙ＆ｙｏｕ ＂ 钱 和 你 ＂ 三 天 课 程 ） 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ ——全球第一家专注于商业模式的国际商学院 联系人：陈传沣 咨询电话：１５８ １４０ ３２３４０ ＱＱ：５１２１６２０５５ ／ ５１５０７６１３９ 邮箱：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ ／ ５１２１６２０５５＠ｑｑ．ｃｏｍ 网址：ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ．ｄｏｅｒｓ．ｃｎ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ 深圳分公司地址：深圳市深南中路 ３０３９ 号国际文化大厦 ９２２－９２５ 咨询：陈传沣 １５８ １４０ ３２３４０ 电邮：ｄｏｅｒｓ＠１３９．ｃｏｍ 博客：ｈｔｔｐ：／／ｂｌｏｇ．ｓｉｎａ．ｃｏｍ．ｃｎ／ｄｏｅｒｓｃｈｅｎｃｈｕａｎｆｅｎｇ。
中国最佳商学院排行榜2019中国最佳商学院排行榜
《商界评论》Top100团队，研究了大量的商学院，走访了大量的企业家学员，也访问了部分商学院院长，总结出了目前国内一些较大规模的企业家商学院的排名。
排名主要以民营商学院为主。
此次榜单《2019中国最佳企业家商学院排行榜T op30》的排名逻辑：2018-2019年的销售额占20%权重，每年新招生学员数量占20%权重，教学模式创新占20%权重，同行口碑占20%权重，招生模式创新占20%权重。
都有一个共同特点，即都有一个核心课程。
此次榜单虽然不能覆盖全部，但是上榜的商学院都是一些有内容、有实践的商学院。
从中小企业到大型上市公司，都要有长期学习的习惯与思维。
优势资本管理合伙人
评论》首席经济学家郑翔洲对此排行榜进行了点评：中国企业家以及中小企业的老板既需要商学院思维的培训，也需要实战型课程的培训。
没有商学院企业家走不远，没有实战的课程企业家走不动。
做教育是为天地立心，为生民立
大量的“独角兽”企业进入湖畔大学，其课程适用性强，门槛较高，由知名企业家授课。
阿里巴巴集团主要创始人，现担任日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事
中国创新创业教育与服务领域首家上市公司，市盈率最高超过200倍。
为“大众创业、万众创新”做出了积极贡献。
2024年《战略联盟与商业模式创新》学习心得范本通过老师的讲解，使我朦胧的懂得了商业模式是是什么，是干什么用的，他的地位，以及他在具体商业活动中的不可替代的作用。
通过课堂上李老师的讲解，我首先明白了商业模式是确定一个企业主要干什么，他们怎么干，以及用何种有效的商业模式来创新企业，使得企业在激烈的商业竞争中始终立于不败之地。
接下来我就老师在课堂上的一些知识以及通过自己在网上搜集的一些资料谈一下自己的理解。
首先我查找的第一个企业是，世纪佳缘。
在刚开始的时候世纪佳缘的营销理念是将自己的企业营销模式放在通过提供网站平台，这一举措虽然在刚开始时吸引了很多人来观摩，而且通过这一平台获得了网站的访问量，但是随着规模的不断提升，越来越多的人通过这一平台不断地获得了利益，但是仅仅是通过这一平台来获利，更不能通过促成的这些情侣来达到获利的目的，作为企业的总裁，这时提出了一个更加新颖的理念，即通过收费的方式来使得企业获取更大的利润空间，但是在实施这一举措的过程中也有很大的风险相伴。
第二个就是网易了，网易从刚开始的一个二三百人的电子公告反掌成为网络巨头，其中他的一些新颖的方式即从用户的角度为出发点，利用创新、能感动受众的形象表达出网易自身的品牌特点；透过清楚、有力、极具冲击力的信息体现出网易品牌是主张敏锐、乐观、创造力、想象力、打破常规、个性化快乐的形象。
对于中餐的一些商业模式我觉得主要是从一下几方面做了创新用户的角度为出发做的一些创新。
以标准化吸引风险资本，做单店就做快餐，做大单店不如做多门店。
接下来我就沃尔玛的一些商业模式做了一些分析首先表面上看起来，沃尔玛成功的理由就是“便宜”，就是“天天低价”。
可沃尔玛____能始终“便宜”、始终“天天低价”呢。
或者说沃尔玛____能把“天天低价”持续下去呢。
首先，从自身经营来说，沃尔玛处处都精打细算，力求降低经营成本：商场没有专门的办公室，办公室同时又是仓库，经理们经常站着开会，所有的文件纸两面都用。
美国BSE企业家商学院中国的企业家请你思考：中国经济巨浪，将把你带向何方？今天的中国经济相当于上世纪美国60年、日本的80年代、台湾的90年代.....1、美国在1960年代，经济长期繁荣、股市大涨....加上计算等新科技的发展，带来新一轮的产业结构调整，新兴行业增长而传统产业衰落。
在1960-1970年美国第三次并购浪潮中，数以万计的企业被收购，其中包括100多家资产超过10亿美圆的大企业。
这期间，道琼斯指数上升了大约1/3，美国市场经验说明：经济持续多年快速增长，必然导致产业整合和行业并购，80%的中小企业将会面临倒闭或者被并购。
2、中国今天的各种经济特征，在日本、台湾和亚洲其他地区都出现过。
股市猛涨、本币升值、大量外资涌入.....1985年-1989年，日本经济蓬勃导致股市和房地产发疯一样的上涨，日圆兑美圆的汇率被迫从240日圆上升到120日圆，这时，国际炒家同时抛出日圆兑换美圆。
巨额外资的突然离开导致日本经济的崩溃！这就是日本人常说的“失去的十年！”不少日本人在那时因破产而跳楼自杀。
3、与此类似，八十年代中期开始，台币被迫大幅升值，由1985年的39.4远猛升到1987年的28.5元.1987年开始,台北股市从1000点一路飚升到12682点,整整上涨了12倍.但是到1990年,股市从最高点一路跌到2485点,大盘在8个月内跌掉10000点,造成台湾空前的泡沫破灭,并给台湾经济带来长期的负面影响。
史可为鉴，对中国企业界来说，关键的问题是：什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪？甚至化危机为转机。
有专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其他方面有优势的公司。
为此，我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的商业模式！何为商业模式？商业模式就是让企业持续赚钱的系统组合，帮企业家转换看问题的角度，绕过那些产品难卖、钱难赚的地方，只需要改变商业模式，不需要转行、换产品，就可以轻松地实现客户、股东、合作方、内部分公司和员工的多方共赢。
国外商业模式理论研究评介随着全球经济的全球化和商业竞争的日益激烈，探索和研究优秀的商业模式对于企业的发展至关重要。
国外商业模式理论研究先进而成熟，对于我们学习借鉴具有十分重要的意义。
本文将对国外商业模式理论研究进行评介，并介绍其中几种经典的商业模式。
一、商业模式的概念商业模式是指企业在产品、服务、市场等方面的经营理念和运营方式。
商业模式是企业在特定市场环境下运用的一种商业逻辑，它包括产品或服务的核心提供方式、盈利模式、资源支持以及市场定位等方面。
通过合理设计和运用商业模式，企业可以获得更高的市场竞争力和持续盈利能力。
二、国外商业模式理论研究概述国外商业模式理论研究已经积淀了大量的经验和理论，其主要集中在商业模式的构建和创新、商业模式的定价和盈利、商业模式的资源整合等方面。
其中，学者们提出了许多经典的商业模式理论，对于我们理解商业模式的本质和提升商业竞争力具有重要指导意义。
三、商业模式创新理论商业模式创新是指企业通过改变现有商业模式的要素和结构，以创造新的价值和实现竞争优势的过程。
创新的商业模式可以帮助企业开辟新的市场，实现新的盈利模式。
阿尔特商业模式创新理论认为，商业模式创新需要从价值观、产品和服务、运营模式以及盈利方式等多个维度进行思考和设计。
谷歌的广告商业模式创新就是一个典型的案例，通过为用户提供免费搜索服务并利用广告收入实现盈利。
四、商业模式的定价和盈利理论商业模式的定价和盈利是企业经营中的关键问题，影响着企业的盈亏平衡和长期可持续发展。
门捷列夫提出了商业模式利润公式，认为商业模式的盈利能力取决于企业的收入和成本。
亚当斯密的价值链理论则从价值创造和分配的角度分析了商业模式的盈利机制。
亚马逊的电子商务模式就是基于低价策略和强大的供应链来实现规模经济和盈利。
五、商业模式的资源整合理论商业模式的资源整合是指企业整合内外部资源以实现商业模式的顺利运行和实施。
巴恩斯的网络视角理论提出，商业模式的成功与否取决于企业网络中合作伙伴的数量和质量。
国际大学生企业家联盟SIFE简介国际大学生企业家联盟（SIFE）是一个全球性的以大学生为主体的商业实践社团，成立于1975年，总部设在美国，在全球45个国家共2000所大学拥有独立运行的学生团队。
SIFE 致力于塑造全球具有社会责任感的未来商业精英，组织学生并指导、鼓励他们在SIFE的培训和带领下主导策划并实施商业社会实践项目，通过帮助社区获得更多的经济机会，提高人们的经济收入，改善人们的生活质量，从而使社会变得更加和谐。
SIFE是建立于商业和高等教育之间的桥梁。
SIFE在众多世界500强企业的赞助下，在大学校园里组成团队并在各学生团队的社区开展商业项目以帮助社区创造经济机会，并在此过程中激励学生的热情，开发学生的潜能，促进学生的成长，让学生在实践中进步，在交流中获益。
参加SIFE的活动能显著提高学生的领导能力，团队精神和沟通能力等未来商业精英必须具备的能力和技巧。
根据SIFE官方的要求，SIFE的项目须具备以下五项标准：市场经济理念企业家精神金融理财知识及能力成功的能力及技巧商业伦理道德SIFE于2002年进入中国，目前已经举办了30 多次全国性的比赛和研讨活动，共有80余所高校5000千余学生参与。
SIFE中国的总部设在上海市，下设五个区域：华东地区、华北地区、华南及香港地区、东北地区和西部地区。
SIFE中国的高校团队通过参与上述五个区域的比赛，选拔出优胜团队参加全国比赛，比赛的冠军队将代表SIFE中国参加年度在全球各著名城市举办的SIFE全球总决赛。
南京大学是经SIFE官方确认的合作高校之一。
SIFE南京大学团队建立于2006年春，是一支团结友爱、拼搏进取的队伍。
现旗下拥有成员83名，覆盖了包括文、理、工、商等四大类37个专业领域，其中核心成员23人。
在SIFE官方尤其是SIFE CHINA以及校方和社会各界的帮助下，通过自身的努力，SIFE南京大学已经形成了一套稳定的组织结构。
其合理的分工、为团队工作的顺利开展提供了强大的动力支持。
商业联盟实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业间的合作与联盟已成为一种常见的商业模式。
商业联盟是指两个或多个企业为了共同的利益而进行合作，通过资源共享、风险分担等方式，实现互利共赢的合作关系。
在当前经济环境下，商业联盟已成为企业提升竞争力、拓展市场、降低成本的重要手段。
二、商业联盟的意义。
1.资源整合，通过商业联盟，可以整合各方资源，包括资金、技术、人才等，实现优势互补，提高综合竞争力。
2.市场拓展，商业联盟可以共同开发市场，拓展新的销售渠道，提高产品或服务的市场覆盖率。
3.降低成本，商业联盟可以在采购、生产、物流等方面实现成本共享，降低企业经营成本。
4.风险分担，通过商业联盟，可以将一部分风险转移给合作伙伴，降低单一企业面临的风险。
三、商业联盟实施方案。
1.确定合作伙伴，首先需要明确商业联盟的合作伙伴，选择具有互补性资源和相似发展目标的企业进行合作。
2.制定合作协议，商业联盟需要明确合作双方的权利和义务，包括资源共享、利益分配、风险承担等内容，确保合作关系的稳定和可持续发展。
3.建立合作机制，商业联盟需要建立有效的沟通机制和决策机制，确保合作双方能够及时、有效地协调合作事务。
4.共同开发市场，商业联盟可以共同开发市场，通过联合推广、联合营销等方式，提高产品或服务的市场占有率。
5.共享资源，商业联盟可以共享各方资源，包括资金、技术、人才等，实现资源优势互补，提高综合竞争力。
6.风险管控，商业联盟需要建立风险管控机制，及时应对市场风险、经营风险等各类风险，确保合作关系的稳定和可持续发展。
四、商业联盟的运营与管理。
1.建立联盟管理团队，商业联盟需要建立专门的管理团队，负责联盟的日常运营和管理工作。
2.定期评估，商业联盟需要定期对合作效果进行评估，及时发现问题并进行调整，确保合作关系的良好发展。
3.加强沟通，商业联盟需要加强合作双方的沟通与协调，及时解决合作中出现的问题，保持合作关系的稳定。
战略合作与联盟：实现共赢的商业模式引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，包括日益复杂的市场需求、快速变化的技术创新和全球化竞争压力。
为了应对这些挑战，越来越多的企业选择通过战略合作和联盟来寻求共赢的商业模式。
本文将探讨战略合作和联盟的概念、类型、实施过程以及达到共赢的关键要素和案例。
战略合作与联盟的概念战略合作是指两个或更多企业在共同利益和目标的基础上展开合作的一种商业模式。
联盟则是两个或更多企业通过建立一种正式或非正式的合作关系，共同解决问题、分享资源、分担风险和追求共同利益的一种机制。
战略合作和联盟是企业之间建立紧密关系的一种方式，通过相互依赖和协作，实现资源的整合和优势互补，以实现更高的竞争力和创新能力。
战略合作类型战略合作和联盟的类型多种多样，包括竞争性合作、供应链合作、技术合作、市场合作、研发合作等。
竞争性合作竞争性合作指的是本来是竞争关系的企业选择合作，以共同应对市场竞争和挑战。
这种合作形式能够在一定程度上降低竞争对手之间的竞争压力，共享资源和成本，实现共同利益。
供应链合作供应链合作是指企业与其上下游供应商或分销商之间建立紧密的合作关系，共同优化供应链的效率和质量，降低成本，提高客户满意度。
这种形式的合作通常涉及到物流、库存管理、信息共享和协同规划等方面。
技术合作技术合作是指企业之间在技术创新、研发或生产方面建立合作关系，共享技术资源和知识产权，提高新产品的开发效率和质量。
这种合作形式通常出现在高科技产业，如电子、汽车和制药等领域。
市场合作市场合作是指企业之间在市场推广、销售和品牌建设方面实施的合作。
通过共同推广产品、共享销售渠道和市场信息，企业能够扩大市场份额，提高产品的知名度和竞争力。
研发合作研发合作是指企业之间在科研和技术开发方面展开的合作。
通过共同投资研发项目、共享研发成果和资源，企业能够加快技术创新和产品开发进程，降低研发风险和成本。
战略合作与联盟的实施过程战略合作和联盟的实施过程通常包括以下几个阶段：策划与确定、合作合同与协议、资源整合和实施、合作绩效评估和持续改进。
商业模式创新的理论与实践商业模式创新是指在市场和技术的变化推动下，企业在现有业务模式基础上进行的全面革新，以寻求新的竞争优势和增长机会。
商业模式创新不仅仅是新的产品或服务的创新，而是对企业的整体运营方式和价值创造逻辑的重新设计和重塑。
本文将探讨商业模式创新的理论和实践，并通过一些案例来阐述其中的关键要素和方法。
商业模式创新的理论基础主要包括资源基础理论、市场定位理论和知识管理理论等。
资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于资源和能力的积累和整合，而商业模式创新就是通过重新配置和整合现有资源来创造新的价值。
市场定位理论则着重研究企业如何在不同市场环境下找到独特的竞争定位，通过与竞争对手的差异化来获取竞争优势。
而知识管理理论则强调企业如何通过持续的学习和创新来适应变化的市场和技术环境，从而实现商业模式的创新和升级。
在实践层面，商业模式创新需要从市场洞察、价值创造和组织变革三个方面进行思考和落实。
首先是从市场洞察的角度来思考，通过对市场需求和竞争格局的深入分析，找出未被满足的需求和新的增长机会。
其次是从价值创造的角度来思考，通过重新设计和整合产品、服务、渠道、客户和收益等要素，打造出独特的竞争优势和价值主张。
最后是从组织变革的角度来思考，通过优化组织结构、调整绩效激励机制、培养员工能力等手段，实现商业模式创新的有效落地和持续运营。
一些具有代表性的商业模式创新案例可以更好地说明上述的理论和实践。
例如，亚马逊通过建立先进的物流和配送网络，实现了在线购物和电子商务的商业模式创新。
同时，亚马逊还通过云计算和人工智能等技术的应用，进一步拓展了其业务范围和价值创造能力。
另外，中国的共享经济公司滴滴出行通过将出行需求与资源进行有效匹配，实现了出行服务的共享和优化，有效提高了资源利用效率和服务质量。
此外，一些新兴的商业模式创新如共享单车、无人零售等也在不断涌现，为传统产业带来了新的业务增长点。
在商业模式创新的过程中，还需要注意一些关键的成功要素和方法。
国外对商业模式理论的研究评述在全球商业环境日趋复杂和竞争激烈的今天，商业模式理论的研究日益受到国外学者的重视。
本文将对国外对商业模式理论的研究进行评述。
首先，商业模式理论的研究为企业经营提供了理论指导。
商业模式理论将企业经营活动划分为多个要素，并将这些要素进行组织和整合，形成一个相互关联、相辅相成的体系。
通过对商业模式的研究，企业可以更好地理解自身的商业模式，并针对自身的特点和市场需求进行调整和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，商业模式理论的研究揭示了商业模式创新的重要性。
随着科技进步和市场变革，传统的商业模式可能不再适应当前环境的需求。
商业模式的研究帮助企业意识到创新的重要性，并提供了一些创新的思路和方法。
通过对商业模式的创新，企业可以开拓新的市场，提供差异化的产品和服务，从而获得竞争优势。
然后，商业模式理论的研究为企业合作和战略拓展提供了参考。
商业模式不仅仅适用于单个企业，也适用于企业间的合作和联盟。
商业模式的研究帮助企业理解不同企业之间的合作关系，并提供了一些合作的原则和策略。
通过商业模式的研究，企业可以更好地选择合作伙伴，制定合作的目标和规则，实现互利共赢的合作关系。
此外，商业模式理论的研究还涉及到企业社会责任和可持续发展等问题。
商业模式不仅仅关注企业的经济效益，还应考虑到企业对社会和环境的影响。
商业模式的研究帮助企业认识到其在社会和环境领域的责任，并提供了一些实践的方法和指导。
通过商业模式的研究，企业可以更好地实现经济、社会和环境的协调发展，提高可持续发展的能力。
总的来说，国外对商业模式理论的研究在理论和实践上都取得了丰硕的成果。
这些研究不仅为企业经营提供了理论指导，还揭示了商业模式创新、合作与战略拓展，以及可持续发展等方面的重要性。
商业模式理论的研究在全球范围内都具有重要价值，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业应对日益复杂和变化多样的商业环境。
博客网博客中国管理2支持全球商业模式创新论坛纪要作者：段星奎2008-04-23 07:42:51发表于：博客中国创新商业模式全球巡回论坛生在这个时代的企业家，不论您处在地球的哪一个点上，面对的都是全球性的竞争，即使著名的跨国企业单枪匹马也难成气候，相信弱小的中国企业只剩下一条生路——合作。
不要忽视“现代管理学之父”彼得.德鲁克的忠告：“当今企业间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！”商业模式联盟是中国企业面对全球竞争的必然出路。
在这个舞台上，分布在世界各地的华人企业家将通过资源交换、模式整合来满足本土市场需求，创造出最大价值。
加入我们，一起打拼出一个“中国企业”的未来！“实践家商业模式国际联盟”将于2008年在全国巡回举办50场“全球商业模式创新公益论坛”——暨“商盟”的全球发起活动。
这在中国商业历史上是从未有过的，她将成为一次值得纪念的高规格、国际化、影响深远的全球华人企业家的盛会。
论坛在国内举办的30场，国外举办20场约有十万人次分布于世界各地的华人企业家参加。
论坛主要内容：史为可鉴，对中国企业界来说，关键的问题是：什么样的企业能够承受住经济突变席卷的巨浪？甚至化危机为转机。
有专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危险的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。
为此，我们大声疾呼：中国企业家，请关注你的商业模式，并且创新你的商业模式！适合对象：企业总裁（总经理）、投资人、创业者全球商业模式创新公益论坛——暨“实践家商业模式国际联盟” 全球巡回发起活动“全球商业模式创新公益论坛” 旨在推动全球华人企业间的联合与协作。
论坛将通过全球巡回发展商盟成员、共享资源平台和推动商业模式创新来实现帮助企业壮大的目的。
同时，论坛还将为社会和谐进步、企业与社会环境的共赢贡献自己的力量。
活动目标：给他们一个机会！一万个改变命运的机会；——帮助10000名失学儿童重返课堂；一万个产品卖遍全球的机会；——帮助10000家企业创建商业模式；一万个全球就业的机会。
——帮助10000名人才全球范围就业。
论坛内容：1.全球独家商业模式研讨商盟共同发起人：“美国BSE企业家商学院”从美国经济发展的历史，看清全球经济趋势下，中国民营企业的生存之道。
2.全球性的商机、资源共享商盟共同发起人：2006、2007年度中国最佳商业模式得主“分众传媒”、“皇明太阳能”等各行业领袖，联合“北大·实践家商业模式研究中心”等商业模式知识权威，协力打造国际性的知识与商业平台，为企业家提供智脉、人脉、商脉的资源共享。
3.全球伯乐和世界人才的盛会商盟论坛将帮助10000人才在全球范围就业，同时帮助企业找到优异的人才。
论坛流程：商务9：00-12：00《中国经济政策走向及企业的发展方向》演讲嘉宾：国资委研究中心主任王忠明《商业模式成功路径》——解密2007年中国商业模式第一名演讲嘉宾：皇明太阳能董事长黄鸣《决胜商业模式》——从美国经济发展史看透中国民营企业生存之道演讲嘉宾：实践家知识管理集团董事长林伟贤下午13：00—18：00《商业模式与管理模式》——中国企业家知识结构的缺失主讲嘉宾：北京大学深圳商学院院长魏炜《商业模式与社会责任》——资源整合的基础主讲嘉宾：星巴克大中华区副总裁、香港总商会总裁翁以登《2008——中国民营企业转折点》政界、商界、学术界共同探讨商业模式创新主办单位：实践家知识管理集团联合发起代为：北京大学实践家商业模式研究中心美国BSE商学院实践家国际商业联盟亚布力企业家论坛阿里巴巴分众传媒皇明太阳能等时间：2008年4月21日地点:上海卢湾体育馆适合对象：创业者、企业高层管理者、投资人论坛钻石席3800/人白金席1800/人黄金席980/人————————————————————————————————————————全球商业模式论坛——上海卢湾体育馆4月21日下午会场笔记主讲（决胜商业模式――从美国经济发展史看中国民企业的成功之道）林伟贤博士，时间价值是管理集团董事长，管理学博士，《培训》杂志国际中文版社长，华文Business & You、Money & You、Winning for life三大国际课程创办人。
3000场次演讲授课实力经验，享誉东南亚。
主讲（中国：战略产业与商业模式创新）王忠明博士，现任国务院国有资产监管会研究中心主任，曾任国家计划委员会处长、国家经贸办公厅副厅长、培训司长和经研中心主任。
主要著作《经营人生》、《大潮初动》、《难的真言》、《另眼相看》、《新时期中国企业管理培训世论》、《中小企业创业》、《人的暴利－新经济、知识经济与人力资本的另类思考》、《新培训观》、《九博士纵论中国社会经济》等，《星星点点――中外名家系列讲座集萃》。
宏观经济、企业管理、人力资本理论等方面优势主讲（商业模式成功路径）黄鸣董事长，教授级高工，中国可再生能源协会副理事长、中国农村能源行业协会副会长；皇明集团，太阳能工业，世界利用太阳能产业界的“福特”，中国太阳能产业化第一人。
主讲（商业模式与管理创新――中国企业家知识结构的缺失）魏炜博士，北深圳商学院院长助理，企业咨询，涉及公司战略、商业模式设计、组织与管控、人力资源、市场营销、企业文化、IT规划等管理咨询领域，主要著作《管理制度的经济分析与设计》、《现代企业管理》等。
武汉华中工学院（现在华中科大）工业管理学士，清华大学企业管理硕士，华中科大（原华中工学院、华中理工大学）管理博士。
主讲（商业模式与社会责任――资源整合的基础）翁以登董事总经理，现任利童反斗城（上海）商贸公司董事总经理，此前是星巴克大中华区副总裁。
曾任香港shanghiuzongcai，华盛顿州中国交流理事会理事长，美国国防部长的中国政策顾问，美国驻中国北京领事馆，美国空军上校，担任数学副教授。
主讲（国家宏观经济走势和与企业融资关系）毛振华，中国人民大学经济研究所联席所长，著名财务管理专家，专注研究中小企业…（湖北仙桃口音）。
过去的六年，是中国经济高速发展的时期，经济增长速度，官方数据是10.5――11.9%，个人认为远高于11.5%，至少有15%。
根据国家财政有关专业的相关性数据分析，不同的分析得出来的数据结果不一样。
根据国家财政收入的每年增幅达到25%，减去CPI因素的增长（每年8%以上），因此远远高于官方11.5%。
有一个和政府唱腔相反的论调，亦即2007年中国的经济增长速度进入了一个峰值（按照曲线是向下探）。
2007年针对中国经济增长速度是否是峰值，全国经济学界展开了接力的大讨论。
以国家为反方，认为中国经济存在投资过热，经济增长过热，这是2007年中国政府的经济政策的前提。
而正方则认为，已经达到峰值，不可能在此基础之上再有大的增速（不是增幅）。
正方观点认为，纵观1997——2007年，联系到西方国家周期性的经济危机，以消化因为国民经济发展泡沫而进行的周期性整个国家经济的大调整，消除积累的问题。
而中国作为一个每年经济递增8%增速的发展中国家，尚未有过一次大的调整（经济危机），这是不可能的，中国迟早也要面临，中国的发展过快，很多方面的问题没有来得及消化，运行起来不沉稳，因此有可能会爆发。
中国现在面临通货膨胀、食品CPI（消费者购买指数，居民消费指数）全面膨胀，需要防止CPI从局部蔓延到全部产业链，目前的股市和房市已经开始蔓延恶化。
此为明显的迹象。
中国经济近期有衰退的可能：中国的通货膨胀，滞涨（高物价、停止增长，减去CPI增长，实质零增长），中国经济有滞涨的趋势（态势更为准确），过去积累的问题该到时候全面爆发。
要从预料相关预防措施和发展机会。
中国经济过热，政府必定加大税收，提高税率，以稳定供求（国内外方方面面）关系。
同时中国经济和美国经济的相关联度越来越大，比如美国经济降低1%，中国就会下降0.5%，不过中国大多是中小企业，而美国则是经济出口导向的跨国企业，中国受影响程度不及美国（想象美国的次贷危及中国的时间至少延后5个月）。
中国新劳动法的出台，增加了企业劳动资源成本。
与此同时，中国有赖以维傲的低劳动力成本优势降低（相对印度等），尤其是温州企业表现明显。
与此同时，印度的崛起，对中国构成威胁。
（中国企业的在劳动用人方面的试探践踏法律的风险更大，以致于企业的压力前所未有，本来用人就不规范，如此还再来一棒，有如当头一棒。
）同时，外国企业的国内投资，更多方面也是看中了低（劳动）成本优势，而对此，国内企业的承受力相比外资企业，空间不大，受到约束的程度也不一样，面临新劳动法的监管而承受力不及。
经济学的两家基本假设，人的私心（私有制）；竞争分工（国际分工）。
中国新劳动法的出台是对自己国家企业（大多是中小企业）的打击，在如此当前时机不适宜出台。
市场发展至今，中小企业破产才刚开始，中国环境法律的出台（用大国完备的环境，压制要求中国尚处于劣势的中小企业）对于尚未健全的大中小企业来说，无疑成本更加增大，同时中外企业的竞争方面就因此拉开距离，其实更加有利于国外企业。
（从长远看，是有利于中国企业，而现在则大多中小企业没有做好准备，因此损失惨重）。
通货膨胀（流通货币贬值），超过需求；物价上涨引导通货膨胀。
其原因有二，一是成本上涨，二是需求上涨。
央行认为是需求增长，故而采取当前错误的央行政策（紧缩现贷，加息，抑制通货膨胀）。
其实并非完全是需求上涨，而是确实成本大涨（一般企业不敢涨价，否则中国的消费习惯会导致杀价之风）。
因此，从信贷来说，封死了中国中小企业的生命线，资金链。
以后小企业（融资信贷）运行越发困难（国家收紧财政政策）。
目前增速15%已经放缓，中国经济肯定破，竞争成本消化，企业家不敢提价；现价段，并非中央政策可以救市，而是仅仅起到缓解效用，如同女人经期，必定经过周期性疼痛紧缩信贷（央行），也是错误的政策1992年中国建立现代信贷制度，西方周期性（中国至今未经历过经济危机），经济政策对某些人（机会、重新分配）。
信贷政策的开展，满足中小企业的快速发展，对企业来说是投资大于回报，一旦企业的信贷被紧缩，中小企业的命根（资金链）就被出问题。
案例――浙江民营中小企业为例….无论怎么，中国经济政策的变化都是相对而言，对某些阶层都是一个财富再分配和机会争取的过程。
现阶段的再分配，实质上国有大中企业的通吃。
企业融资，企业家（企业供应链），两种方式，常规和特殊方式：企业融资――收入。
投资则为支出。
企业融投资是企业一个动态增值的过程企业的扩张，资金补充，分为二种：1内能型和2外部融资型。
分企业的不同阶段，初期创业期、企业发展期、企业成熟期壮大期。
融资三种模式：1银行信贷（企业担保、资产保证）；2民间高利贷；3私募PV（其他担保、投资者..）。
