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生产线员工入职质量知识培训讲解教材质量是企业的生命，是产品进入市场的首要条件，质量和我们每个人息息相关，每个人对产品质量都要负责，所以每个员工入职后都要进行质量方面的培训。
公司质量方针：质量第一，服务第一，持续改进，始终满足顾客要求。
车间主要管理人员：车间主任，班组长和在线检验人员，工作中有质量问题可找在线检验员或班组长，其它事情找班组长或车间主任。
计件制的实施，多劳多得，但前提是好的产品，不要为了一味的追求产量，而降低质量标准，偷工减料，违规作业，虚报产量，最后自食其果。
工厂不是菜场，要遵守很多的规则制度，讲究标准化和制度化。
准时上下班，参加班会，上班不得玩手机，串岗，随意顶岗，换岗。
不得一边接听电话一边工作，茶杯等物品不得摆放在工作台上，发放的工作物品，工具和维护要保管，保养好。
努力学习工作技能，用心用脑工作，不要做一天和尚敲一天钟，不要老是犯重复性和相似性的错误。
岗位作业基本要求1，按照技术文件和质量人员的要求操作2，物料的摆放要整齐，有序，物料的叠放高度要符合要求。
3，对于不会的操作岗位或不确认自己能完全胜任的岗位要及时的提出培训。
4，对于不良品要摆放在规定的区域，（红色，黄色周转箱和标签）。
5，产品状态控制，识别，防护，摆放要求（定置管理，在制品识别单）6，按照检验制度做好首中末检验工作，掌握必要的检验技能，做到检验方式标准化。
7.认真填写检验表格和其它要求的记录文件，记录也是工作的一部分。
8，有问题及时提出，及时报告。
8.生产中防止错加工和漏加工的作业原则。
1，定量上料，工作空间宽敞2，摆放整齐，有序，保持现场干净。
3，摆放在指定区域（定置）。
4，流动方向单向，无重叠和交叉6，作业满足最小工作循环，7，按照装配顺序摆放物料和和拿取物料8，多人作业配合有序质量监督和责任制1，巡检（互相尊重的关系），2，检查表，3，摄像头，4，编号和颜色5，考核质量处罚：1，发现操作不当而造成的全数或部分返工。
新进员工质量体系及质量管理培训新进员工质量体系及质量管理培训一、引言1.1\t背景公司持续扩张，新进员工的数量不断增加。
为了确保新员工能够快速融入公司文化并具备相应的质量管理知识和技能，本文档旨在提供新进员工质量体系及质量管理培训的详细信息。
1.2\t目的本文档的目的是为新进员工提供相关质量体系和质量管理培训，以帮助他们了解公司的质量管理标准和要求，掌握质量管理的基本知识和技能，并能够贯彻执行公司的质量方针和目标。
二、质量体系概述2.1\t质量体系定义质量体系是一个组织所采用的、关于质量管理的一系列相互关联的活动，包括质量政策、质量目标、质量手册、程序、工作指导书等。
2.2\t质量管理体系标准公司采用标准作为质量管理体系的基础。
该标准涵盖了质量管理的要求和指导，包括质量目标的设定、过程控制、产品验证等方面。
三、新进员工质量培训计划3.1\t目标通过质量培训，使新进员工能够全面了解质量体系和质量管理要求，具备质量管理知识和技能，能够有效地参与质量管理活动。
3.2\t培训内容（1）公司质量管理体系概述●质量管理体系的定义和目标●公司质量方针和质量目标●质量手册和质量程序的内容和使用方法（2）质量管理基础知识●质量管理的基本概念和原理●质量管理的七大手段●过程控制和质量改进方法（3）质量管理工具和技术●测量与分析工具●统计过程控制方法●样本检验和抽样技术3.3\t培训方式（1）面对面培训●讲授质量管理基础知识和技能●进行案例分析和讨论（2）在线培训●提供质量管理的在线课程和培训材料●定期进行在线测试和评估四、培训考核与证书4.1\t考核内容（1）面试●对质量管理基础知识的理解和运用能力进行面试考核（2）实际操作●完成一项与质量管理相关的实际工作，并进行评估4.2\t证书发放考核合格的新进员工将获得质量管理培训证书，并被记录在员工档案中。
五、附件本文档涉及的附件包括：●质量手册●质量管理程序●质量培训材料六、法律名词及注释6.1 法律名词（1）质量管理体系：一种符合质量管理要求的组织体系。
xx员工入职质量意识培训教材一、欢迎辞大家好！欢迎来到xx有限公司，从今天起大家就是xx的一员，xx的发展有赖于各位的努力。
我是质量部的xx，很高兴认识大家。
四、质量意识教育：一些常见错误认识Ø 品质是检验出来的错.品质是生产出来的而不是检验出来的.检验一般是抽检，而抽检具一定的风险性；产品是由作业员一个一个的做出来的，他们对每一个产品不但进行生产，还要进行判定.Ø 品质是很抽象的东西，需要很高深的知识才可以掌握错。
品质随时随地可见，如生活质量(吃、穿、住、用）,工作质量（效果、速度、方法），产品质量（尺寸、性能、外观）等。
它们可用（好、差；合格、不合格等）来形容。
就产品来说，对现场作业员,产品尺寸、性能可能不大好掌握和控制,需要专检采用一些检测手段进行管制。
但有的特性，比如外观,很直观,浅而易见，作业员应该是可以掌握和控制的.即使是新进员工，只要经过一段时间的熟悉和了解，也就可以了.品质就在我们的身边,就在我们生活当中，工作当中，并在我们做的每一件事情里面得到体现，在我们做的每一个产品里得到体现。
Ø 这一点小问题，没关系的错。
比如说，做一个产品，我的上一道工序有一点小问题，没关系，到我这，也出现一点小问题，也没关系，到下一道，又有一点小问题，还是没关系，最后下来,这产品存在着很多的小问题，也就不再是小问题，它就成了大问题。
所以,小问题不容忽视。
在日常工作当中，一旦发生问题,即使是小问题，我们都应当立即将其消除.绝不忽略和拖延，自己解决不了的告诉你们的主管或者经理。
如果我们的每一件事都做好，每个小问题都得以消除，那就不会产生什么大问题和长期问题,我们的工作、我们的产品就能做好。
ISO9000一些基本知识的概念和对我们一线员工的要求：Ø 什么是品质?品质就是符合要求,包括明示的和隐含的要求。
满足及超越客户期望，让其感到满意。
顾客有外部顾客和内部顾客之分。
质量意识的发展过程：质量是检出来的→质量是做出来的→质量是设计出来的→质量是习惯出来的（全员参与）.Ø ISO9000的精神该说的要说到（工作中发现问题一定要及时暴露出来,提出解决方案，不可隐瞒问题推卸责任。
新员工质量管理体系培训教材一、什么是ISO及其中文的意思ISO的英文全称：International Standard Organization翻译成中文：国际标准化组织。
二、质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
三、什么是“三合一”ISO 9001：2000 是《质量管理体系标准》idt GB/T19001-2000ISO 14001：2004 《环境管理体系》idt GB/T24001-2004OHSAS 18001：2001《职业健康安全管理体系》idt GB/T 28001-2001将以上三个体系标准进行一体化管理。
四、企业为什么要实施ISO9000标准？1、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额负责ISO9000品质体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。
这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。
对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管理，拿到了ISO9000品质体系认证证书，并且有认证机构的严格审核和定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过的企业，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场占有率。
可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。
2.获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括关税壁垒和非关税壁垒。
其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术壁垒中，又主要是产品品质认证和ISO9000品质体系认证的壁垒。
特别是，在“世界贸易组织”内，各成员国之间相互排除了关税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。
（在我国“入世”以后，失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业界的高度重视，及早防范。
