科室紧急情况下护理人力资源调配方案

紧急状态下人力资源调配制度
（一）医院建立护理人力资源机动储备库，储备人员由医院和护理部根据临床护理人力资源需求进行岗位安排，护理部统一组织规范化培训。

（二）医院设置一定规模的护理应急队伍，由护理部统一组织培训和调配，应急队员由各科室护理骨干组建，保证通讯畅通，遇突发事件需要，立即进行调配。

（三）护理部在医院突发事件应急领导小组的统一部署下，负责护理人员的组织和指挥工作。

（四）调配程序：
1.应急事件或指令性任务：凡遇到突发事件或指令性任务时，护理部立即启动应急调配预案，根据应急任务需求，及时合理调配护理应急队伍到位。

2.人力资源不足：科室向护理部提出需求申请，经审核情况属实后，从护理人力资源机动储备库调配相应护理人员支援。

3.护理人员应急替代：科室护士长根据护理工作需求合理排班，保障人员充足，搭配适当。

同时，制定紧急情况下的替代方案，预留全体护理人员有效联系方式，遇需临时增加护理人员时及时补充到位。

（五）应急队员补偿机制
应急事件或指令性任务，相关应急人员补贴及奖金按医院相关规定发放。

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一：护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源，确保护理质量和护理安全。

二、适用（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害事故等）（二）医院突发事件（灾害事故、医疗意外等）三、要求（一）一旦发生突发事件，护理部立即成立相应的护理抢救小组，有相关人员组成，组长负责指挥协调，布置相关工作并组织实施。

（二）被呼叫人员10—20分钟到岗到位，按要求履行职责。

（三）在紧急救援过程中，要求护理工作做到有条不紊，严格按操作规程进行。

（四）后勤保障供给及时、保证运转。

（五）报告内容：时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。

四、护理部人力资源应急预案的启动：（一）值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时，必须立即向病区护士长（日）或值班护士长（夜）、医院行政总值班报告。

（二）病区护士长（日）或值班护士长（夜）接到电话，立即赶赴现场，组织人员积极抢救，同时报告护理部和医院行政总值班。

（三）护理部接到电话报告后，在第一时间赶赴现场，主持并参与急救，同时启动护理部应急急救小组，上报院带领。

篇二：护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况，需临时调配护理职员时，全院在岗护士要服从统一安排。

特殊情况包括：在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。

有特殊情况发生，护理职员能逐级上报科室护士长能按预案，安排备班职员保持联系通畅。

正常情况，由护理部组织调配职员；节假日由总值班、护理部统一调配职员。

医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长；第二梯队为非在岗的护理职员。

当出岗位人员不适应工作需要时，首先通知护士长安排调配人员。

护理单元调配人力有困难，报告护理部调配人员。

如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况，由本科室护士替代。

替代护士到岗后，有情况的护士方可离岗。

每次紧急调配人力后，及时总结，分析效果，表奖有功职员，批改梯队职员。

护理部紧急状态下人力资源调配方案一、引言随着医疗事业的不断发展，护理工作在医院运营中占据着举足轻重的地位。

在紧急状态下，护理人力资源的调配显得尤为重要。

为了提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，确保患者得到及时、有效的护理服务，制定一套科学、合理、高效的紧急状态下护理人力资源调配方案至关重要。

二、目的和原则1. 目的（1）确保紧急状态下患者的安全和护理质量。

（2）提高护理队伍在紧急状态下的快速反应和应急处理能力。

（3）优化护理人力资源配置，提高工作效率。

2. 原则（1）以患者为中心，确保患者安全。

（2）遵循公平、公正、公开的原则。

（3）合理利用护理人力资源，提高工作效率。

（4）加强部门间的沟通与协作，确保信息的畅通。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案1. 成立紧急状态护理人力资源调配小组（1）小组成员：由护理部主任担任组长，各病区护士长担任组员。

（2）职责：负责紧急状态下护理人力资源的调配工作，确保患者得到及时、有效的护理服务。

2. 紧急状态下护理人力资源调配流程（1）信息收集：各病区护士长及时收集本病区的患者信息，包括患者数量、病情严重程度、护理人力资源情况等。

（2）信息上报：护士长将收集到的信息上报给护理部主任。

（3）人力资源调配：护理部主任根据各病区的上报情况，进行紧急状态下护理人力资源的调配。

（4）调配执行：各病区护士长按照调配方案执行，确保患者得到及时、有效的护理服务。

（5）调配效果评估：紧急状态结束后，对护理人力资源调配的效果进行评估，总结经验教训，不断完善预案。

3. 紧急状态下护理人力资源调配方法（1）动态调配：根据患者数量的动态变化、护理工作量的动态变化，适时调整护理人力资源。

（2）分时段调配：根据不同时间段的患者需求，合理调配护理人力资源。

（3）跨病区调配：在紧急状态下，可以跨病区调配护理人员，以满足患者需求。

（4）技能调配：根据紧急状态下的患者需求，调配具有相应技能的护理人员。

紧急状态下护理人力资源调配方案(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配(3)病区有特护病人时的人力资源调配(4)病区加床、危重病人多等超负荷运转时的人力资源调配(5)病区接纳成批病人时的人力资源调配(6)医院突发事件时的人力资源调配(1)急诊接纳成批病员抢救时的人力资源调配急诊科建立“二线班”机制，护士长安排每日“第二个休息日”的一名护理人员作为当日该科“二线班”人员，在护士排班表上标记。

护理部组织成立医院“护理人力资源储备库”，并建立“护理人力资源储备库”机动护士培训、使用管理制度。

“二线班”护士和“护理人力资源储备库”机动护士必须在备班日处于待命状态，保持通讯工具畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

?一般紧急状态，急诊接纳三人以下病人时，护士长启动二线班、轮休、补休人员应急，护理部一般不启动护理人力资源储备库机动护士。

急诊接纳三人以上或成批病人时，接诊护士立即通知值班医生和护士长，同时立即电话通知医院行政总值班、医疗总值班和护士长总值班(白天由护士长通知医务处、护理部)，护理部、总值班护士长和护士长接电话后即刻前往急诊科。

同时，护理部在接到通知后立即上报分管院长，并启动紧急状态下护理人力资源调配方案，根据病情和病员数，按照紧急状态下护理人力资源调配程序调配医院“护理人力资源储备库”机动护士迅速参与抢救工作。

调配时掌握合理和节约的原则。

急诊抢救应及时，护理部或值班护士长有权调动医院“护理人力资源储备库”机动护士参加抢救，机动护士必须服从命令听指挥，接到通知后迅速到达指定地点，迅速投入抢救工作。

总值班护士长调配人员后要及时上报护理部，做好调配记录。

?急诊科应建立紧急状态下人力调配记录本，记录人员调配情况，当病人病情平稳，人员疏散后及时通知护理部撤回应急人员。

(2)输液中心输液病人超负荷时的人力资源调配根据医院输液中心多年来病人输液总数分析，输液中心经常出现输液病人居高不下的繁忙状况，输液中心护士长对人力资源进行合理安排，实行弹性排班，减少低峰期人力，增加高峰期人力。

护理人力资源餐急调配方案
(一)一般情况下护理人力资源调配方案
1、适应范围：科室护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，如科室突然接收大量急诊住院病人，或者科室在短期内大量减员等，应实施护理人力调配.
2、调配原则：病区护理人力调配依照站护士长一科护士长一护理部层级原则实施.当病区出现护理人力资源相对短缺，影响科室正常开展工作时，首先由站护士长在本病区内协调解决，以保证护理工作的正常运行。

3、病区内不能协调解决人力资源情况时，由站护士长向科护士长提出申请，科护士长在片区协调解决。

4、当片内调整仍不能解决问题时，科护士长向护理部提出申请，护理部首先考虑安封即动护士对繁忙科室进行支援.
5、护士必须保证通讯通畅，节假日期间，若离开章贡区，必须向站护士长履行请假手续.
6、一旦接到任务，必须在要求的时间内到达指定地点.
7、科室、片区及护理部按要求做好人力调配记录.
(二)紧急状态下护理人力资源调配方案
1、适应范围:突然发生，造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。

2、医院成立突发公共卫生事件应急处理救治护理小组，选派业务技术熟练、应急能力强的护士参加.应急处理救治护理小组由医院统一指挥，护理部协调组织和安排。

3、护理部机动护士及科室二线班护士作为紧急状态下的人力储备，要保证通讯工具的畅通，接到通知后即刻赶到m定地点。

4、在紧急状态下全院护士必须无条件服从护理部调配.。

一、总则1.1 编制目的为提高医院护理团队在紧急状态下的应对能力，确保患者安全，保障医疗服务的连续性和质量，特制定本预案。

1.2 适用范围本预案适用于医院内所有紧急状态下的护理人力资源调配。

1.3 工作原则（1）以人为本，确保患者安全；（2）快速响应，高效处置；（3）科学调配，合理使用；（4）责任明确，协同作战。

二、组织机构及职责2.1 紧急状态护理人力资源调配领导小组由医院院长担任组长，分管护理工作的副院长担任副组长，护理部、医务部、急诊科、相关科室负责人为成员。

2.2 护理人力资源调配办公室设在护理部，负责紧急状态下护理人力资源调配的具体实施。

2.3 科室护理人力资源调配小组由科室护士长担任组长，科室护理人员为成员，负责本科室护理人力资源的调配。

三、紧急状态识别与报告3.1 紧急状态识别（1）自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件；（2）医院内部发生重大医疗事故、传染病爆发等；（3）科室患者数量激增，护理人力资源紧张；（4）其他需要紧急调配护理人力资源的情况。

3.2 报告程序发现紧急状态后，科室护士长立即向护理人力资源调配办公室报告，护理人力资源调配办公室接到报告后，及时上报领导小组。

四、护理人力资源调配流程4.1 启动预案护理人力资源调配办公室接到报告后，立即启动应急预案，并向领导小组报告。

4.2 调配方案制定护理人力资源调配办公室根据紧急状态的性质和程度，制定具体的调配方案。

4.3 调配方案实施（1）科室内部调配：科室护士长根据本科室实际情况，进行内部调配；（2）跨科室调配：护理人力资源调配办公室根据调配方案，对跨科室的护理人力资源进行调配；（3）紧急增援：如需紧急增援，护理人力资源调配办公室向领导小组报告，并请求相关部门支援。

4.4 调配效果评估护理人力资源调配办公室对调配效果进行评估，并及时调整调配方案。

五、护理人力资源调配保障措施5.1 人员保障（1）建立护理人力资源储备库，储备一定数量的护理人员；（2）定期组织护理人员进行应急培训和演练，提高其应对紧急状态的能力；（3）加强护理人员职业素养教育，提高其责任心和团队协作精神。

紧急状态下护理人力资源调配方案
为了应对紧急突发事件和为了保证危重、抢救病人得到及时的救治，抢救病人时工作人员能及时到位，特制定本调配方案。

一、严格执行报告制度，有突发事件、危重、抢救病人时，值班人员首先应报告科主任、护士长，如果本科室护士长外出，应报告值班护士长或总值班人员，然后逐级上报。

二、成立医院护理急救领导小组：
组长：分管院长
副组长:护理部主任及护理部副主任
成员：各护理单元护士长及临床一线护理人员
三、成立科室急救小组
各科抽1名护理业务骨干，要求护师以上职称，作为一、二级救护人员。

名单附后。

四、工作职责
接到重大抢救命令，迅速组织准备工作，通知救护小组立即到位，并根据情况作出相应措施完成救护工作。

五、急救小组成员在接到急救电话时要及时到位，不得耽搁、推诿。

六、必要时全科护理人员要全员参加，统一服从调配。

七、报告程序
（1）正常上班时间：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→护理部→业务副院长→院长
（2）夜班、节假日：一线护士→二线护士→护士长→科主任
→总值班→护理部→业务副院长→院长
（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧急援助。

紧急情况下护理人力资源调配方案在紧急情况下，如疫情、自然灾害、重大事故等突发事件中，护理人力资源的合理调配是保障患者安全和提供高质量护理的关键。

以下是一个紧急情况下的护理人力资源调配方案，旨在提供一种组织和管理护理人员的指导原则和方法。

1.预先制定计划：在紧急情况爆发前，医疗机构应制定紧急情况下的护理人力资源调配计划。

该计划包括人员调配的流程、标准和程序，以及不同情况下的人员需求评估和配备要求。

2.规划人员需求：根据紧急情况特点和患者需求，医疗机构应当根据不同部门和人员职能制定人员需求计划。

例如，在疫情期间，重症监护室、感染科和急诊科可能需要更多的护理人员。

3.提前培训和准备：医疗机构应提前进行相关的培训和准备工作，确保护理人员具备应对紧急情况的能力。

这包括新型病毒防控知识培训、危急病情处理技能培训等。

4.临时调配与借调：为了满足不同部门和地区的护理人员需求，医疗机构可以进行临时调配和借调。

应根据护士的专业特长和经验、工作地点和工作条件等因素，合理安排人员的临时调配和借调。

5.文明用兵原则：在紧急情况下，护理人员的数量可能不足，但也不能盲目调动所有护士。

应遵循“文明用兵”的原则，合理配置护理资源，确保各部门护理工作的平衡和有序开展。

6.强化团队合作：在紧急情况下，医疗机构应促进各部门之间和护理团队内部的良好合作和沟通。

通过开展集中培训、定期沟通会议等形式，增强团队的凝聚力和合作能力。

7.心理支持与关怀：紧急情况下，护理人员承受着更大的工作压力和心理负担。

医疗机构应提供心理支持和关怀，关注护士的心理健康和工作动力。

可以开展心理辅导、关爱活动等，积极缓解护士的压力。

8.持续改进与总结：医疗机构应定期进行人力资源调配工作的改进和总结。

在紧急情况后，医疗机构应总结经验教训，评估人力资源调配效果，并不断优化和完善调配方案。

综上所述，紧急情况下的护理人力资源调配方案需要提前计划、合理安排人员需求、灵活调配和借调、加强团队合作，并关注护士的心理健康。

紧急状态下护理人力资源调配方案在紧急状态下，护理人力资源调配方案必须能够迅速有效地应对突发情况，并确保医疗系统的正常运转。

以下是一个紧急状态下护理人力资源调配方案的示例：1.人员调动：-必要时，可以调动其他科室的护理人员来支援突发事件处理，例如将手术室的护士转移到急诊科。

-调度已经休息的护士提前回岗，以确保足够的人员进行应急情况处理。

-合理安排人员轮班，确保每个班次都有足够的护理人员在岗。

2.培训和教育：-提供必要的培训和教育，以便护理人员能够熟悉应急情况处理的流程和操作。

-建立培训计划，帮助护理人员提升应对紧急情况的能力和技能。

-定期组织模拟演练，以检验护理人员在紧急情况下的应对能力，并及时进行改进和调整。

3.紧急队伍：-设立专门的紧急护理队伍，包括有相关经验和技能的护理人员。

-将紧急护理队伍的成员分散安排在各个科室，以便能够快速响应和处理突发情况。

-确保紧急护理队伍成员的备勤状况，随时做好响应紧急情况的准备。

4.通信和协调：-建立畅通的通信系统，确保不同科室之间可以实时沟通和协调。

-设立协调中心，集中处理突发情况的调度和指挥，以便减少信息丢失和混乱。

5.心理支持：-确保护理人员休息和休假的合理安排，以保持他们的身心健康。

-鼓励护理人员互相支持和交流，建立团队合作意识和合作精神。

6.监测和评估：-建立监测系统，及时掌握护理人员的工作状态和工作负荷，以便及时进行调整和优化。

-进行紧急响应演练和培训后，进行评估和总结，查找存在的问题和不足，并进行改进和调整。

-建立健全的绩效评估机制，激励护理人员的积极性和创造性，提高团队的整体效率。

总之，在紧急状态下，护理人力资源调配方案的核心目标是确保医疗系统能够迅速、有序地应对突发情况，并尽最大努力保障护理人员的工作安全和身心健康。

通过合理的人员调动、培训和教育、建立紧急队伍、畅通的通信和协调机制、心理支持和监测评估等措施，可以有效提高护理人力资源的适应能力和应急能力，保障紧急情况下的护理工作的顺利进行。

紧急护理人力资源调配方案
一、目的
确保紧急状态下迅速调配护理人员到位，保障患者安全。

二、适用范围
（一）院外突发事件（公共卫生事件、灾害、事故等）
（二）院内突发事件（灾害、事故、重大抢救、紧急缺编、其他紧急事件等）
三、调配方式
（一）院外突发事件
1、院外突发事件原则上由医院护理应急队承担，由护理部负责统一调配。

2、当护理应急队人员不能满足需要时，护理部再根据各科室人力资源、工作量以及所承担的救援任务等情况临时进行调配。

（二）院内突发事件
1、一般情况下先由科室护士长在科室内进行调配，科内调配有困难时报告护理部，由护理部在全院范围内进行调配。

2、也可根据事件的大小和性质直接报告护理部进行调配。

四、调配与报告流程
突发事件
院外
五、要求
1、护理应急队成员务必保持24小时通讯畅通，因故离开本地必须提前报告护理部。

2、被呼叫人员10—15分钟到位，在紧急救援过程中按要求认真履行职责。

3、科室和个人必须无条件服从各级调配。

未接到撤离通知之前不得擅自离开工作岗位。

4、护理部在进行调配时要根据调配原因充分考虑被调配人的专业和个人胜任能力，保证其能承担相应的工作任务。

5、将完成指令性任务纳入护士长和护士年度考核。