2019年201X年3月HR经理述职报告范文-优秀word范文 (3页)

HR经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司的HR经理，今天非常荣幸能够给大家做一个简要的述职报告。

回顾过去一年的工作，我从不同的角度对HR部门的工作进行了全面的总结和分析。

我也将详细介绍我们的成绩和挑战，并提出我们未来的发展方向。

一、工作概况在过去一年中，HR部门全体员工紧密配合，不断努力提高工作效率和质量，在公司战略目标的指导下，完成了如下工作：1. 人力资源规划：根据公司的发展需求和战略目标，制定了年度和季度的人力资源规划并落实到位。

我们充分了解了各个部门的人力需求，为公司的业务发展提供了有力的保障。

2. 招聘与选用：我们通过各种渠道发布招聘信息，进行了大量的招聘工作。

我们提高了招聘流程的效率，简化了招聘环节，减少了招聘成本，并成功引进了一批优秀的人才，为公司注入了新的活力。

3. 培训与发展：我们提供了各种培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和素质，同时也为公司培养出了一批优秀的管理人才。

我们与各个部门密切合作，制定了个性化的培训计划，提高了员工的工作效率和质量。

4. 薪酬与福利：我们对公司的薪酬制度和福利政策进行了全面的评估，根据公司的实际情况进行了相应的调整。

我们尽量提供合理的薪酬和福利，使员工得到公平对待，并激励他们积极工作，为公司的发展做出贡献。

5. 绩效管理：我们建立了科学的绩效管理体系，制定了明确的绩效目标和评估标准。

我们通过定期的绩效评估，及时发现和解决员工工作中存在的问题，并对优秀员工进行了适当的激励和奖励，促进了员工的成长和发展。

二、成绩与挑战回顾过去一年，HR部门取得了一系列的成绩。

首先，我们成功完成了公司的人力资源规划工作，为公司的发展提供了有力保障。

其次，我们引进了大量的人才，为公司培养了一批优秀的管理人才。

再次，我们优化了薪酬制度和福利政策，提高了员工的薪酬待遇和福利满意度。

最后，我们建立了科学的绩效管理体系，提高了员工的工作效率和质量。

但是，我们也面临着一些挑战。

2024年3月HR经理述职报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是XXX公司的HR经理XXX，在过去一年的工作中，我负责着人力资源管理的相关工作。

今天我很荣幸地向大家汇报我在这个岗位上的工作情况及取得的成绩。

一、工作概述过去一年，我充分发挥了HR经理的角色，承担了众多的人力资源管理职责。

我主要的工作内容包括但不限于：招聘与员工入职管理、员工绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。

1. 招聘与入职管理：在招聘方面，我制定了一套科学的招聘流程，并对公司招聘流程进行了优化和改进。

根据各个部门的需求，我投放了大量的招聘广告，并积极参与、组织了校园招聘活动。

通过各种渠道的招聘，我们成功地引入了大量的优秀人才，为公司发展提供了人力保障。

在入职管理方面，我制定了一系列员工入职流程和规范，并确保各项手续的完备。

我还积极参与新员工培训工作，为新员工顺利融入公司提供了必要的支持。

2. 员工绩效管理：我在以往的工作中，注重对员工的绩效管理。

我与各部门经理密切合作，建立了绩效管理体系，并制定了相应的绩效指标和评估标准。

我定期与部门经理进行绩效评估和绩效面谈，确保员工的绩效评估工作的公平、客观和准确。

通过有效的绩效管理，我们激励了员工的积极性，激发了员工的潜力，提高了公司整体绩效。

3. 薪酬福利管理：我对公司的薪酬福利体系进行了全面的梳理和调整，并根据公司的发展需要进行了优化。

我制定了薪酬福利激励政策，并确保其与公司的经营目标相一致。

同时，我也注重员工的福利待遇，与相关部门合作，争取了更多的员工福利资源，提高了员工的满意度和归属感。

4. 员工关系管理：我在过去一年的工作中，注重加强与员工的沟通和交流，建立了良好的员工关系。

我组织了多次员工活动，如团建、生日会等，提高了员工的凝聚力和团队合作意识。

我还积极听取员工的意见和建议，并及时解决员工关注的问题，确保员工工作的顺利进行。

二、工作成果和创新亮点1. 成功搭建了一个科学的招聘流程，提高了招聘的效率和质量。

HR经理的述职报告HR经理的述职报告（通用7篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，我们要做好总结，写好述职报告哦。

那么应当如何写述职报告呢？下面是小编帮大家整理的HR经理的述职报告，欢迎阅读与收藏。

HR经理的述职报告1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！于5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。

综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。

现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正：第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。

从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。

通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。

第二部分：岗位职责完成情况及主要工作（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

HR经理的个人述职报告（精选5篇）HR经理的个人述职报告（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，想必我们需要写好述职报告了。

那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的HR经理的个人述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。

HR经理的个人述职报告1一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。

员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学；中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。

二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，HR部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。

并且每位新加入的员工都会由HR部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。

岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。

此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。

同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下HR部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。

三、薪酬福利标准的完善在xx年1月1日新的劳动法出台之际，HR部门在xx年10月份至07年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10％。

公司按照新的劳动法重新编制劳动合同，目前公司共60人全部完成与公司签署新的劳动合同，进一步保护了员工和公司的合法权益。

重新调整了员工福利，由之前的三险一金，增加到五险一金；提供了员工宿舍，每个卧室可以住4个员工，提供床、电视、热水器、洗衣机等家电，每位员工的标准在270元/人；为了缓解员工日常工作压力、丰富业余生活，公司提供了健身卡，每位员工的标准在30元/次。

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201X年3月行政人事部经理述职报告
对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后
对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。

维护办公环境的正常秩序。

2、宿舍管理
为使外地员工更踏实和专心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的
家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。

3、接待工作
热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。

安排好董事会成员的吃、住、行，认真听取董事会成员的意见和建议。

坚持勤俭节约、热情周到的原则，根
据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张浪费。

第二部分工作计划
行
政管理工作
1、制度的推行实施
规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障，是企业内的“法律”，必须严格执行。

制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。

在公司
领导的悉细心领带下，在各部门的协助配合下，我相信我们会建设一支规范有
序的地产铁军。

2、档案文书管理工作
所有档案都涉及商业机密，如果档案工作没有统一管理和保密意识，不但
对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不可估量的损失。

档案工作的
管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。

目前已对公司内现有的。

述职述廉：_________ 2019年3月行政人事部经理述职报告姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共8 页2019年3月行政人事部经理述职报告尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。

两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

第2页共8页把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

HR经理述职报告范文2篇Model report of HR ManagerHR经理述职报告范文2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：HR经理述职报告范文2、篇章2：HR经理述职报告文档篇章1:HR经理述职报告范文本人自任命hr经理以来，在公司领导的支持下，紧紧围绕公司的工作目标，不断改进工作方法，努力提高我部门的工作效率和工作质量，顺利完成了xx年年的工作任务，现结合具体情况向公司领导和同仁作一汇报，请予审议。

一、公司员工数量增长情况及文化程度公司目前人员以达60人，自任xx年初以来员工增长20人，基本满足公司用人需求。

员工基本文化程度，基层员工文化程度为大学;中高层管理人员文化程度为大学或研究生不等。

二、各岗位说明的具体化在各位领导的支持和建议下，hr部门在xx年一年期间，根据公司组织架构图对其每个岗位一一作了具体的定义，使每个员工更了解、明晰自己的岗位职责，员工没有觉得自己不知道做什么，该做什么或者不该做什么。

并且每位新加入的员工都会由hr部门对其岗位给予培训或者简单的职位会根据岗位说明书给予解释，再让员工正式上岗。

岗位说明书实施过程中也会遇到一些职责不清晰、不具体等问题，我们都及时作出了调整。

此政策实施后得到公司员工的认可，也大大提高了员工的工作效率和工作质量。

同时也希望员工多提些建议或者意见，在不违背公司意愿的情况下hr部门都会予以接纳，并根据情况会予以改进。

三、薪酬福利标准的完善在xx年1月1日新的劳动法出台之际，hr部门在xx年10月份至xx年12月底本着让每位员工都有基本的生活保障的前提下对公司员工的薪酬重新定岗定酬，做了具体的薪酬体系，比去年工资总额增加了10%。

HR经理述职报告范文尊敬的领导们：大家好！我是XXX公司的人力资源经理，很荣幸今天能够向各位领导汇报我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。

过去一年，我在XXX公司的人力资源部门积极推动了一系列的改革和创新，努力为公司的发展提供了有力的支持。

在这里，我将就以下几个方面向大家汇报：一、招聘和人才引进工作的开展作为人力资源经理，我深知一个优秀的团队对公司的重要性。

因此，在过去一年中，我们重点关注招聘和人才引进工作，并取得了较好的成绩。

我们通过多渠道招聘，包括线上招聘平台、校园招聘和员工推荐等，提高了招聘效率和质量。

我们注重人才储备的建设，与一些高校建立了长期合作关系，通过实习生和校园招聘等方式吸引优秀人才加入公司。

二、员工绩效管理和薪酬福利制度的完善在过去一年中，我们加强了对员工绩效管理的监督和培训。

我们建立了一套全面的绩效考核体系，包括目标设定、绩效评价和绩效激励等环节，实现了对员工绩效的全过程管理。

此外，我们还不断完善了薪酬福利制度，确保员工收入的合理性和激励力度的有效性。

三、培训和发展计划的开展在过去一年中，我们注重员工的培训和发展，帮助员工提升能力和职业素养，为公司的发展提供有力的人才支持。

我们通过组织内外讲师授课、培训课程的多样化等方式，为员工提供丰富的培训资源和机会，助力他们在岗位上更好地发展和成长。

四、员工关系和福利待遇的维护员工是公司最宝贵的财富，保障员工的合法权益是我们的责任。

在过去一年中，我们严格按照劳动法规定的相关要求，维护了员工的合法权益，确保了员工关系的稳定和融洽。

同时，我们还不断完善了员工的福利待遇，如医疗保险、员工活动等，提高了员工的幸福感和归属感。

五、员工流失率的控制和管理员工流失对公司来说是一个严重的问题，我们重视员工的流失率控制和管理工作。

在过去一年中，我们通过对员工流失原因的调查和分析，及时采取措施解决问题，并建立了员工关怀制度，关注员工的工作和生活，减少员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。

2020hr经理述职报告文档Contract Templatehr经理述职报告文档前言语料：温馨提醒，报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。

按性质的不同，报告可划分为：综合报告和专题报告；按行文的直接目的不同，可将报告划分为：呈报性报告和呈转性报告。

体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后，对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】hr经理述职报告一酒店领导：新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下，不当之处，请店领导提出宝贵意见。

一、一年来人力资源部工作的回顾20xx年，我店人力资源部工作，在店领导正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实B总在20xx年度酒店工作报告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。

培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。

HR经理述职报告尊敬的领导：大家好，我是XX公司的HR经理XX。

首先，我想向各位领导汇报过去一年来我的工作情况和取得的成绩，同时也想向大家展望未来HR工作的发展方向。

一、工作情况回顾过去一年，我主要的工作职责是负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面的工作。

在这个过程中，我积极应对挑战，持续改善和完善HR制度和政策，为公司的发展提供了有力的支持。

1.招聘工作在过去一年里，我按照公司招聘需求，制定了细致的招聘计划，并通过线上线下渠道积极寻找人才。

通过招聘渠道的多样化，在保证人选质量的前提下，成功引进了一批优秀的员工加入公司。

此外，我也与学校、社会人力资源机构建立了良好的合作关系，为公司提供了可靠的人才库。

2.培训管理为了提升员工的综合素质和专业能力，我积极组织各类培训活动，包括岗位培训、管理技能培训、团队建设等。

在培训活动中，我注重员工的参与和反馈，通过持续改进培训方案和方式，提高了培训的效果和满意度。

3.薪酬福利管理在过去一年里，我制定了合理的薪酬福利制度，并及时进行了调整和优化。

我深入了解了员工的需求和市场情况，通过薪酬调研和对比，保持了公司薪酬在市场中的竞争力。

同时，我也关注员工的福利待遇，增加了一些员工关怀活动，提高了员工的福利满意度。

4.绩效管理为了激发员工的工作积极性和主动性，我建立起了有效的绩效管理体系。

我与各部门主管紧密合作，制定了明确的工作指标和绩效考核标准，并定期进行绩效评估和反馈。

通过绩效激励和奖惩机制，我成功激励了员工的工作热情，提高了整体绩效水平。

二、取得的成绩通过我和团队的共同努力，我取得了以下几点成绩：1.成功引进了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展提供了有力的支持。

2.组织了多场培训活动，提高了员工的综合素质和专业能力，为公司的业务发展打下了坚实的基础。

3.优化了薪酬福利制度，增加了员工的福利待遇和满意度，提高了员工的工作积极性。

4.建立了有效的绩效管理体系，提高了员工的工作表现和整体绩效水平。