供应室护士长管理目标责任书

医院供应室护士长月工作计划7篇医院供应室护士长月工作计划（篇1）安全质量管理对手术室来讲是一个永恒的话题，我们把“为患者提供安全舒适的手术环境，使患者安全度过手术期”作为我们手术室的护理理念，在安全质量上做到天天讲，月月讲，把安全质量管理工作作为手术室护理工作的重中之重，结合我科的实际情况制定本计划。

一、指导思想牢牢围绕“改革护理模式，履行护理职责，提供优质护理服务，进步护理水平”的工作宗旨，依照《医院实施优质护理服务工作标准(试行)》，为手术患者及家属提供围手术期的优质护理服务，保障手术患者的手术安全，增进护患和谐。

二、工作目标改变全体护理人员的服务理念，充分调动全科护士的积极性，从手术患者及手术医生的实际需求出发，创新服务举措，重视服务效果，实现患者满意、医生满意，家属满意及上级领导满意。

三、工作任务(一)成立手术室优质护理服务督导小组组长：__组员：__(二)落实工作重点：根据手术室的护理特点，在实行优质护理服务的过程中，应做到：五个加强，五个确保。

既要做好与手术医生的满意协作，又要做好与手术患者的服务，充分发挥手术室护理工作在保障手术患者安全，增进手术患者的快速康复等方面的重要作用，有效规避护理纠纷的发生，争取使手术患者及手术医生的满意率保持在99%以上。

1、加强术前访视力度，做到三落实，确保病人安全进到手术室。

(1)护士与时间上的落实：在护士配备上严格依照手术床与护士之比，即1：3的比例配备。

当第二天手术安排出来后，护士便于当日下午深入病房与手术患者交谈，若巡回护士因手术未结束或托台太晚，可由该台手术的洗手护士或护士长完成此项工作，真正做到人员上的落实。

时间上：按照常规手术上午12：00之前把第二天的手术安排完成之后护士即可在手术前一天下午对患者进行访视，每次10—20分钟，真正做到时间上的落实。

(2)内容上的落实：在术前访视过程中应做到认真搜集主、客观资料，认真进行评估，告知术前访视的意义：讲明需要做的准备;具体讲授进入手术室后要做什么操作，让患者心中有数;提示手术后患者应当做什么，如何做。

篇一:《2014年供应室目标责任书》2015年护士长目标管理责任书为了加强护理质量管理，确保病人安全，进一步推进“优质护理服务活动”，结合三甲医院复审“质量、安全、服务、管理、绩效”五大主题，进一步树立“以病人为中心，保障临床工作”的服务理念，特签订如下协议一、依据组织管理体系，落实管理规范落实三级质量管理体系。

消毒供应中心纳入外科片区管理。

护理部每季度检查质量1次，片区护士长每月检查质量1次，科主任每天抽查质量，科室质控小组按照质量控制标准开展质量监控，对流程的各个环节、各工作质量进行定期或不定期专项或全面检查，有记录。

科室每月至少开展1次质量与安全管理分析总结会。

通报和讲评质量检查结果，持续改进工作质量。

认真执行各项规范。

按《医疗机构消毒技术规范》、《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌效果监测标准》、《医务人员手卫生规范》、《医院隔离技术规范》、《医院感染监测规范》、《医疗废物管理条例》以及卫计委《医院实施“优质护理服务”工作标准》等文件精神，加强质量监控，在医院护理质量与安全管理委员会指导下定期按质量标准考评，有分析小结及持续改进措施，护理质量与安全管理全面达标。

服从医院安排，履行科主任职责，按时完成护理部安排的各项任务，参加护士长会议，各报表等按时上交护理部。

二、消毒供应安全管理，落实感染控制规范树立安全是一种文化的理念，强化各级人员安全意识。

科主任为科室责任人，应对全科人员和全院患者负责。

严格按规程办事、积极落实消毒供应中心各项规章制度和操作流程。

设备定人管理，落实设备的保养与维护制度，提高利用率，安全高效运转。

建立和落实灭菌物品追溯与召回制度。

出现问题及时上报有关部门，立即提出整改措施并落实。

加强感染控制管理。

物品严格执行回收、清洗、包装、灭菌的规范程序，消毒措施完善。

人人树立“职业防护”意识，防护用具齐全，防护措施到位，自觉使用防护用品，提高工作人员自我防护能力，确保工作人员职业安全和避免污染环境，降低医院交叉感染。

昔阳县人民医院护士长管理目标责任书一、科室护理资料1、要有年计划、季安排、月重点、年度工作总结。

2、有护理管理制度,有护理质量管理工作流程，有护理紧急风险预案，有各级各类护理人员岗位职责及工作质量标准。

二、开展优质护理服务落实各项服务标准。

三、护理质量检查要求：1、科室成立质控小组，有分工，每周检查一次有记录。

2、科室质控全面检查每月一次，每月召开一次全科护理人员会议，针对质量（安全）存在问题分析原因并制定整改措施。

3、护士长每日检查考核工作质量，对存在问题有追踪检查记录。

4、护士长做到每日检查，及时排除安全隐患。

对护理人员工作和能力随机抽查和评估，及时给予纠正和指导。

5、积极参与院级质控检查并按季做好汇总分析。

四、不良事件及时主动上报护理部，有记录，有分析，有整改措施。

五、科室业务学习1-2次。

六、按照全院及科室护士培训计划，完成护士培训，有记录。

七、科室每月组织一次专业理论考试，每月进行操作考试并有成绩。

八、参加护士长值班及“120”三线班，认真履行其职责。

九、按时参加护士长例会有记录，并及时准确地向科室护士传达会议精神。

十、完成医院下达的各项指令性任务。

十一、控制成本，提高效益。

十二、仪表规范，劳动纪律好。

十三、质量目标：1、年计划目标达标率≥95%2、岗前培训率100%3、供应室各种仪器的操作技能培训100%4、护理“三基”培训覆盖率≥95%5、护理“三基”考核合格率≥95%6、感染控制制度与措施执行率100%7、消毒灭菌合格率100%8、手卫生执行率100%9、临床工作人员对供应室护理服务的满意度≥90%10、护理事故年发生率0护理部主任签名时间护士长签名时间物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。

一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。

供应部人员安全生产目标责任书一、安全生产目标：根据公司的安全生产方针和目标，以确保公司供应部人员的人身安全和财产安全为前提，制定如下安全生产目标：1.尽力杜绝事故、伤亡和财产损失的发生，努力实现零事故目标；2.加强安全教育培训，提高员工的安全意识和执行安全规程的能力；3.完善安全管理制度和流程，建立健全安全监控机制，确保安全控制措施的有效性；4.持续改进安全环境，优化供应链中的安全管理流程，确保整个供应链的安全性。

二、安全生产责任：1.供应部领导：作为供应部的领导者，应带头履行安全生产责任，制定并执行供应部的安全生产方针和目标，确保相关安全规程的制定、实施和监督，并对供应部的安全生产工作负总责。

2.供应部负责人：负责制定供应部的安全管理制度和流程，并组织实施，确保供应过程中的安全控制措施的有效性。

同时，负责对供应部人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和执行安全规程的能力，并定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保安全环境的持续改进。

3.供应部员工：每位供应部员工都是公司安全生产的参与者和责任人。

他们应按照相关安全管理制度和流程，加强对自身工作环境的安全控制和自我保护意识，积极参与安全教育培训，如实报告、及时纠正和整改存在的安全隐患，确保供应过程中的安全。

三、安全管理措施：1.制定安全管理制度和流程：供应部领导应制定并落实供应部的安全管理制度和流程，并向员工进行宣传和培训，确保员工了解并遵守相关安全规程。

2.加强安全培训教育：供应部负责人应组织员工进行定期的安全培训，加强员工的安全意识和执行安全规程的能力，确保员工具备必要的安全知识和技能。

3.建立安全监控机制：供应部负责人应建立健全安全监控机制，定期检查和维护供应部的安全设施和设备，确保其正常运行和有效性。

4.开展安全检查和隐患排查：供应部负责人应定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，并建立健全隐患排查和整改记录制度，确保隐患得到及时整改。

护理管理目标责任书
责任监管部门：护理部
责任履行科室：供应室
为进一步加强护理管理，促进护理质量持续改进，根据《医院管理评价指南》及《江苏省医院评价标准与细则》要求，特对2014年护理管理目标明确如下：（一）护理管理
1、护士长做到年有计划、季有安排、月有重点、年终有总结。

2、护士长手册及台帐真实、清楚、准确、完整。

3、按“三基三严”培训考核计划，对照要求组织人员业务学习、技术训练、
业务考试、考核、参考率100%，合格率100%.
4、科室建立健全护理规章制度,认真落实各项规章制度和操作规程。

5、健全护理缺陷和讨论分析记录,护理严重差错事故发生率“0”。

6、定期进行质量控制，并进行分析、评价、反馈、持续改进。

7、严格按照《护理服务规范》《护士考核细则》等规范护士言行，奖惩措施
要及时到位。

（二）护理质量
1、护理人员仪表端庄，服务态度良好，满足临床需要，保证24小时供应物品，临床科室满意度满意度测评≥95%。

2、消毒隔离合格率100%。

3、物品回收清洗、包装、灭菌质量达标。

4、清洗消毒及灭菌效果监测符合质量标准。

5、无菌物品储存及发放符合规定要求。

（三）“三基三严”继续教育
1、“三基”考试80分合格合格率100%
2、技术操作90分合格合格率100%
3、技术规范化培训率100% 合格率100%
4、鼓励护理人员参加各种形式大专、专科及本科以上学历再教育，全科大专
以上学历＞45%
5、发表论文≥1篇。

护理部主任（签字）_________ 护士长（签字）_________
年月日。

护理管理目标责任书一、引言护理管理是医疗服务的重要组成部分，对于提高医疗质量和效率，保障患者安全和满意度具有重要作用。

为了明确护理管理目标，激发护理团队的责任感和使命感，特编写本目标责任书，以指导和落实护理管理工作。

二、目标设定1. 提高护理服务质量- 提升护理技术水平，实施标准化及个性化护理，确保各项护理操作规范、准确、安全。

- 加强护理团队的专业培训，提高护理人员的综合素质和职业道德水平。

- 构建优质的护理服务团队，建立患者中心的医疗服务模式，推动护理专业化、人性化的发展。

2. 提高护理管理水平- 建立健全护理管理体系，完善护理管理规章制度，确保各项管理工作有序进行。

- 加强护理质量监控和评估，及时发现问题并采取有效措施进行改进。

- 强化沟通协调，加强与其他部门的协作，提高护理管理的整体效能。

3. 加强团队合作和沟通- 建立良好的团队合作机制，优化护理团队组织结构，明确责任分工和工作流程，提高团队工作效率。

- 加强内部沟通和协作，形成共识，解决护理工作中出现的问题，促进团队成员间的积极互动和协作。

- 加强与患者及其家属的沟通，通过及时、准确、友好的沟通，提高患者对护理服务的满意度。

4. 保障患者安全和权益- 加强患者安全管理，推行安全护理措施，减少及预防患者意外伤害的发生。

- 加强患者权益保护和信息保密工作，确保患者信息的安全和私密性。

- 加强患者知情权教育，提高患者对医疗过程的了解和知情程度，保障患者的知情权和选择权。

三、责任分工1. 护理管理者- 负责制定护理管理的相关策略和计划，组织实施、监督和评估护理管理工作。

- 建立健全护理质量管理体系，开展护理管理的各项工作。

- 组织和参与护理管理培训，提高护理人员的管理水平和综合素质。

- 负责协调与其他科室的工作配合，推动医疗服务质量的提升。

2. 护士长- 负责管理和组织护理团队，完善护理工作流程和责任分工。

- 加强护理人员的培训和考核，提高护理技术和服务水平。

医院供应室目标责任书一、背景为了更好地服务医院广大患者，提高医院的服务水平和医疗质量，我们决定制定医院供应室目标责任书，明确我们的工作目标和职责，建立起有效的工作机制和评估体系，确保供应室的工作能够更好地地为医院的发展做出贡献。

二、目标本目标责任书旨在通过完善医院供应室工作机制，提升供应室服务精细化水平，强化自身管理运营能力，并建立科学的PMM责任考核机制，来达成以下目标：1.保障医院患者用品、药品等物资的安全、准确、及时供应。

2.维护医院的品牌形象，建设优秀供应室。

3.提高供应室管理水平，优化管理流程，规范工作流程和服务质量。

4.进一步扩大供应室在医院的服务能力和市场竞争力，拓展市场份额，提高业绩收入。

5.加强与其他科室和供货商的合作与沟通，建立稳定的合作伙伴关系，共同促进市场的快速发展。

三、具体措施1.加强供应室人员培训和管理，并重视工作效能。

人员需加强自身职业技能素养，尽职尽责，严格执行各项规章制度和操作规程。

同时，定期对供应室人员进行考核，通过政策保证员工的薪酬福利。

2.健全供应室流程，完善管理制度。

定期对管理制度进行检查，找出不足，优化完善，加强内部审查，全面提升供应室的服务质量。

3.质量管理。

建立完善的品质管理机制，确保供给品质稳定，品质可靠，不造假、不回返或倒销。

4.加强与医院其他部门的沟通协调，共同维护医院的形象和声誉，提升医院品牌的美誉度。

5.扩大市场份额，注重营销。

建立市场销售网络，提高供应室长远竞争力，发挥市场优势，降低管理成本，提高经济效益。

6.加强医疗物资保障能力，加强库存消耗管理和物资调配管理。

实现末端消耗供应，避免盲目高库存的现象。

四、PMM考核机制为了落实医院供应室目标责任书，加强采购管理和监管，制定了科学的PMM考核机制，明确每个环节的考核点。

对供应室人员的工作任务，安全生产，库存管理，业务能力，品质管理等五个方面进行具体的评估，并依此对每个员工的绩效和贡献进行评定。

手术室护士长岗位职责_供应室护士长岗位
职责
手术室护士长岗位职责：
1. 管理手术室护士团队，包括招聘、培训、考核和绩效管理。

2. 确保手术室内的设备和器材处于良好状态，协调维护和维修工作。

3. 确保手术室内的卫生和环境符合卫生标准，协调清洁和消毒工作。

4. 确保手术室内的药品和供应品充足，协调供应室进行物资采购和库存管理。

5. 协调手术室内的工作流程，保证手术室的正常运转和手术的顺利进行。

6. 确保手术室内的护理工作符合相关法律法规和医疗标准，协助制定和执行相关政策和流程。

7. 协助医生进行手术准备和患者护理，确保手术室内的护理工
作质量和安全。

8. 协调与其他科室的合作和沟通，确保手术室内的工作与其他
部门协调一致。

供应室护士长岗位职责：
1. 管理供应室护士团队，包括招聘、培训、考核和绩效管理。

2. 确保供应室内的药品和医疗器械的采购和供应工作顺利进行。

3. 确保供应室内的库存管理和物资分发工作有序进行，协调和
监督物资的使用和消耗。

4. 确保供应室内的卫生和环境符合卫生标准，协调清洁和消毒
工作。

5. 确保供应室内的工作流程符合相关法律法规和医疗标准，协
助制定和执行相关政策和流程。

6. 协调与其他科室的合作和沟通，确保供应室内的工作与其他部门协调一致。

7. 协助医生和护士进行药品和医疗器械的选择和使用，确保供应室内的物资符合医疗需求和安全标准。

供应室护士长工作职责供应室护士长是医院供应室的负责人，负责管理和运营供应室的工作。

他/她是医院中非常重要的岗位之一，对医院的运转和提供高质量的医疗服务起着至关重要的作用。

以下是供应室护士长的主要工作职责。

1. 物资采购管理：供应室护士长负责协调医院各科室关于物资采购的需求，并确保采购到质量好、价格合理的物资。

他/她需要与供应商保持良好的合作关系，并及时了解市场动态，选择适合医院需求的供应商和产品。

2. 库存管理：供应室护士长需要定期进行库存盘点，并确保库存水平符合医院的需求。

他/她需要根据医院的临床工作量和患者人数，合理安排采购计划，以确保供应室始终保持合适的库存水平。

3. 供应室组织和管理：供应室护士长负责组织供应室的日常工作。

他/她需要制定和实施供应室的工作流程和操作规范，并确保每位员工都遵守和执行。

他/她还需要解决供应室中的问题和难题，并提供专业的指导和支持。

4. 物资分发和使用监控：供应室护士长需要确保医院内部各科室能及时、准确地领取所需物资。

他/她需要制定科学的物资分发方案，并监控物资的使用情况。

他/她还需要与护士长和医生合作，推行合理的物资使用政策，以有效控制物资的浪费和滥用。

5. 质量控制和安全监管：供应室护士长需要确保供应室的物资和环境符合相关的质量控制和安全规定，以保障患者和医务人员的安全。

他/她需要协助医院的质量管理部门进行质量评估和监控，并及时采取改进措施，确保供应室的工作符合最高标准。

6. 员工培训和管理：供应室护士长需要对供应室的员工进行培训和管理。

他/她需要制定培训计划，提升员工的专业知识和技能，并及时进行绩效考核。

他/她还需要激励和表彰员工的优秀工作，并解决员工的工作问题和纠纷。

7. 成本控制和预算管理：供应室护士长需要帮助医院降低物资成本，控制供应室的开支。

他/她需要制定科学的预算计划，并监控和管理物资采购的开支。

他/她还要与财务部门合作，定期报告供应室的预算执行情况，并提出改进建议。

护士长的工作计划（通用11篇）护士长的工作计划1据医院的工作目标和发展思路，结合护理部护理工作的主要任务和计划特制定供应室工作计划如下：一、加强临床护理质量管理1、加强护理管理，在我院护理部的领导下以创“二甲”，保“二乙”医院护理要求为目标，保障护理安全，为病人提供优质的护理服务，同时做好我科护士的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。

2、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病人提供优质、安全有序的护理服务。

3、将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监督到位，并有监督检查记录。

4、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使学生明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。

同时指定有临床经验、责任心强的护士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。

5、完善护理文件记录，减少安全隐患。

重视现阶段护理文书存在问题，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科护理的特殊性，使护理文件标准化和规范化。

二、坚持“以人为本”的服务理念1、组织新入科护士学习相关文件，领会文件精神和工作要求，正确理解开展“优质护理服务示范工程”活动的目的、意义工作实质和具体措施等。

2、进一步完善分组责任制整体护理的工作流程，发挥责任组长作用，真正落实床位护士对分管病人的治疗性护理、病情观察、健康教育、心理护理和生活护理，为患者提供全程、连续、个性化的护理服务。

改善服务态度、提倡文明服务、增强主动服务意识。

加强沟通技巧，提高病人满意度、促进医患关系和谐。

3、加强护士分层管理，明确各层责任护士的任职资格与职责，制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。

分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。

全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。