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领导调研医院工作情况汇报您好！我是XX医院的XX，负责医院的XX工作。
针对贵领导要求的医院工作情况调研，我们认真组织了相关部门的工作人员进行了调查和汇总，本次报告就医院的工作情况向您汇报如下：一、医院基本情况XX医院位于XX市，始建于XX年，是一家集医疗、教学、科研、预防保健于一体的综合性医院。
医院设有门诊部、住院部、急诊科、药剂科、检验科、影像科、手术室等多个临床科室，同时还拥有康复医学科、体检中心、疼痛科以及心理咨询室。
医院拥有一批高级专家和医护人员，设备设施齐全，是XX市民众就医的重要场所。
二、医院的医疗服务1. 门诊服务通过调研发现，医院门诊量每天都在维持在一个相对稳定的水平。
门诊科室均采用预约挂号的方式，患者可以提前在医院官网或APP上线上挂号，也可以电话预约，避免了排队等候的情况。
同时，医院还开展了“互联网＋医疗”的服务，患者可以通过线上问诊、线上复诊等方式进行就医，方便了患者就医的同时，也有效利用了医院资源。
2. 住院服务医院住院部实行电子病历管理，提供了24小时的医生巡查、护理服务，保障了患者的安全和舒适。
另外，医院还在床边开展病情宣教，定期进行术后随访，确保每一位患者都能得到全面的治疗和关怀。
3. 急诊服务医院急诊科始终坚持“以病人为中心”的服务理念，实行分诊制度，保证重症患者的优先救治。
医院急诊科设有CT、MRI等大型检查设备，为急诊患者提供快速、准确的诊断，同时也和ICU、手术室等科室紧密合作，实现了急诊患者的及时救治与转诊。
三、医院的科研和教学工作医院设有科研部门和医学教学部门，积极参与国家级和地方级课题的研究，开展了多项临床研究与学术交流。
通过持续不断的医学教学与科研活动，提升了医院的学术水平，也为医院的临床工作提供了更多的研究依据和参考。
四、医院的管理与服务1. 医院内部管理医院各部门均建立了规范的管理制度和工作流程，强调团队协作，注重信息共享。
医院还积极推进信息化建设，实现了电子病历、预约挂号、医疗影像等各方面的信息化管理，提高了工作效率。
医院考察情况汇报范文
医院考察情况汇报。
近期，我们对本市几家重点医院进行了考察，以了解其医疗服务、管理水平和
患者满意度等情况。
经过实地考察和深入交流，我们对各医院的情况有了初步了解，并就一些问题提出了建议和改进建议。
首先，我们考察了XX医院，该医院设施齐全，医疗设备先进，医生技术过硬，患者看病环境舒适，服务态度良好。
但在排队候诊和医患沟通方面，还存在一些问题。
建议医院加强医患沟通培训，提高医务人员的服务意识，缩短患者等待时间，提高就诊效率。
其次，我们考察了XX医院，该医院医疗设备齐全，医生技术过硬，患者看病
环境较为舒适，服务态度也比较好。
但在医疗服务流程和医患沟通方面，还存在一些问题。
建议医院优化就诊流程，加强医患沟通，提高患者满意度。
最后，我们考察了XX医院，该医院医疗设备较为齐全，医生技术过硬，患者
看病环境一般，服务态度有待提高。
在医患沟通和医疗服务质量方面，也存在一些问题。
建议医院加强服务意识培训，提高医患沟通质量，改善患者就诊体验。
综上所述，本次医院考察情况汇报，我们发现各医院在医疗设施、医生技术等
方面都有一定的优势，但在医患沟通、服务态度和就诊流程等方面还存在一些问题。
我们将根据考察情况提出的建议，希望各医院能够重视并及时改进，提高医疗服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们也将继续跟踪和监督各医院的改进情况，确保医疗服务水平不断提升，让患者得到更好的治疗和关怀。
医院视察发言稿范文模板
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天很荣幸能够在这里参观医院，并向大家汇报我们的视察情况。
我作为此次视察团的一员，我将就我们的观察、发现和建议，向大家做简要汇报。
首先，我要向大家介绍一下我们此次视察的目的和重点。
我们来此次视察是为了加强对医院各项工作的了解和指导，同时对医院的管理水平和服务质量进行评估和改进。
我们着重关注了医院的设施装备、医疗技术、患者服务以及卫生安全等方面。
接下来，我将简要汇报我们的观察和发现。
在设施装备方面，我们发现医院的基础设施较为完善，各科室的诊疗设备也相当齐全。
医疗技术方面，我们看到医院拥有一支专业、高效的医疗团队，且不时引进新技术、新设备，提升了医院的医疗水平。
患者服务方面，医院在接待、就诊、护理等环节都能够给予患者及其家属良好的服务体验。
此外，在卫生安全方面，医院开展了各项防控措施，确保了医院的卫生环境和患者的安全。
最后，我将就我们的观察和发现，提出几点建议供大家参考。
首先，医院可以进一步加强设施的更新和升级，以满足患者不断增长的需求。
其次，医院可以加大对医护人员的培训力度，提高他们的专业水平和服务质量。
再者，医院可以进一步加强与患者的沟通和交流，倾听患者的需求和意见，持续改善服务体验。
最后，医院应当不断强化卫生安全意识，加强对感染病例的监测和管理，确保患者的安全和医院的信誉。
以上就是我们对医院的观察、发现和建议的简要汇报。
我们希望我们的视察和建议能够对医院的发展有所帮助，促进医院的全面提升。
最后，感谢大家的聆听！
谢谢！。
医院调研情况汇报材料范文医院调研情况汇报材料。
为了更好地了解当前医院的运营情况和患者就医体验，我们对医院进行了一次全面的调研。
通过问卷调查、实地观察和访谈医护人员，我们收集了大量的信息和数据。
以下是我们的调研情况汇报材料：一、医院基本情况。
我们调研的医院是一家三甲医院，位于市中心地带，占地面积较大，拥有先进的医疗设备和一流的医疗团队。
医院内部环境整洁，设施齐全，医疗服务项目齐全，能够满足不同患者的需求。
二、患者就医体验。
1. 患者候诊时间长。
通过观察和问卷调查发现，部分患者在医院就诊时候诊时间较长，特别是在专家门诊和急诊科室，患者需要等待的时间较长，这给患者带来了不便。
2. 医护人员服务态度良好。
大部分患者对医护人员的服务态度表示满意，认为医护人员热情、耐心、细致，能够及时解答患者的疑问，给予患者足够的关怀和安慰。
3. 医疗环境整洁。
医院内部环境整洁，医护人员严格遵守卫生制度，医疗设施和器械保持良好的清洁和消毒状态，为患者就医提供了良好的环境保障。
三、医院管理情况。
1. 医院管理制度健全。
医院建立了健全的管理制度，各科室之间协调配合，医疗服务流程合理，能够有效提高医院的工作效率和服务质量。
2. 医院信息化建设。
医院开展了信息化建设，建立了电子病历、医院信息管理系统等，提高了医疗服务的效率和准确性，方便患者就医和医护人员工作。
四、医院发展规划。
医院制定了未来的发展规划，包括提升医疗技术水平、增加医疗服务项目、加强人才队伍建设等方面，为医院未来的发展奠定了良好的基础。
综上所述，通过我们的调研发现，该医院在医疗设施、医护服务、管理制度等方面均具备良好的基础，但也存在一些问题和不足之处。
我们将根据调研结果，提出改进建议，帮助医院进一步提升服务质量，满足患者的需求，为人民群众提供更好的医疗服务。
大型巡查医院汇报材料
尊敬的领导：
我在最近的巡查中，对该大型医院的工作进行了全面检查和评估。
以下是我对医院的汇报材料：
一、基础设施建设情况
1. 医院建筑物整体状况良好，无明显安全隐患，保持了良好的外观和清洁。
2. 医院内部各科室设备齐备，并保持良好的运行状态，能够满足工作需要。
3. 医院的供电、供水、供暖等基础设施齐全，保持稳定运行。
二、医疗质量与安全管理情况
1. 医院严格执行各项医疗质量管理制度，规范操作流程，确保医疗质量和安全。
2. 医院各科室医疗人员的职业技能水平较高，能够提供专业、高效的医疗服务。
3. 医院建立了完善的医疗事故报告和处理机制，能够及时应对突发情况。
三、医疗服务与患者满意度情况
1. 医院提供了全面、多样化的医疗服务，包括内科、外科、妇产科等，能够满足患者各种需求。
2. 医院医护人员态度友善、服务热情，得到了患者的一致好评。
3. 医院开展了患者满意度调查，结果显示大部分患者对医院的服务感到满意。
四、医院管理与绩效情况
1. 医院建立了健全的管理体制，明确了各部门的职责和权限，并进行了适时的评价和调整。
2. 医院财务状况良好，经营绩效稳步增长，并且在减少开支和提高效益方面取得了一定的成绩。
综上所述，该大型巡查医院在基础设施建设、医疗质量与安全管理、医疗服务与患者满意度、医院管理与绩效等方面表现良好。
但仍需继续关注人员培训、设备更新、医疗技术的不断提高，以便更好地满足患者的医疗需求。
我将继续关注该医院的发展，并与相关部门保持密切联系，以确保医院的良好运营和发展。
此致
巡查人员。
医院督查情况汇报近期，我院接受了医院督查工作，对医院的各项工作进行了全面的检查和评估。
经过一段时间的督查工作，我院的各项工作情况得到了较好的改善和提升，现将督查情况进行汇报如下：首先，医院的医疗质量得到了有效的控制和提升。
在督查过程中，我们重点关注了医疗安全、医疗质量和医疗服务水平等方面。
通过对医疗记录的审核、医疗设备的检查和医护人员的培训等工作，医院的医疗质量得到了有效的保障和提升，患者的满意度也得到了较大的提高。
其次，医院的管理水平和服务质量得到了进一步的提升。
在督查过程中，我们关注了医院的各项管理制度和服务流程，通过对医院管理人员的培训和服务态度的督促，医院的管理水平和服务质量得到了明显的改善，患者和家属的投诉率也明显下降。
再次，医院的安全管理工作得到了加强和改善。
在督查过程中，我们重点关注了医院的安全管理制度和应急预案的执行情况。
通过对医院安全设施的检查和安全培训的开展，医院的安全管理工作得到了加强和改善，医疗事故和安全事件的发生率也得到了有效的控制。
最后，医院的医疗卫生工作得到了进一步的提升。
在督查过程中，我们关注了医院的卫生环境和医疗废物处理情况。
通过对医院卫生清洁工作的督促和医疗废物处理设施的检查，医院的医疗卫生工作得到了进一步的提升，医院的卫生环境得到了明显的改善。
总的来看，我院在本次医院督查工作中取得了较好的成绩，各项工作得到了有效的改善和提升。
但同时，我们也清楚地意识到，医院的工作仍存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
我们将以本次督查工作为契机，进一步完善医院的各项工作，提升医院的整体水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
感谢各位领导和同事的支持和配合，也欢迎各位领导和同事对我们的工作提出宝贵意见和建议。
让我们共同努力，为医院的发展和进步贡献自己的力量！。
调研医院情况汇报近期，我们对医院情况进行了调研，以下是我们的汇报：一、医院基本情况。
我们首先对医院的基本情况进行了调研。
该医院位于市中心地带，交通便利，周围环境优美。
医院建筑面积达到5000平方米，拥有各类先进的医疗设备和设施，能够满足多种医疗需求。
医院内部管理规范，医护人员素质高，服务态度良好，深受患者信赖。
二、医疗技术水平。
在医疗技术方面，我们对医院的各科室进行了详细的了解。
经调研发现，医院拥有一支高水平的医疗团队，各科室医生专业技术过硬，具有丰富的临床经验。
在肿瘤科、心血管科、妇产科等专科领域，医院拥有一批国内领先的专家团队，能够为患者提供高水平的诊疗服务。
同时，医院还注重引进国际先进的医疗技术和治疗方法，不断提升医疗水平，为患者提供更好的治疗效果。
三、医疗服务质量。
在医疗服务方面，我们对医院的服务质量进行了全面的考察。
通过实地观察和患者访谈，我们发现医院在服务方面做得非常好。
医院注重患者就诊体验，开设了24小时急诊科，为患者提供及时的医疗救治。
在住院服务方面，医院提供舒适的病房环境和贴心的护理服务，让患者感受到家一般的温暖。
同时，医院还开展了各种健康宣教活动，提高了患者的健康意识，得到了社会的广泛好评。
四、医院管理水平。
在医院管理方面，我们对医院的管理水平进行了全面的评估。
通过与医院管理人员的交流和了解，我们发现医院在管理方面非常注重规范化和科学化。
医院建立了完善的管理制度和流程，各项管理工作有条不紊，医院运行稳定。
同时，医院还重视人才培养和团队建设，不断提升医护人员的综合素质和服务水平。
五、医院发展规划。
最后，我们对医院的发展规划进行了调研。
医院在未来的发展规划中，将进一步提升医疗技术水平，扩大医疗服务范围，增加专科医生团队，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
同时，医院还将加大对医疗设备的更新和引进，不断提升医疗设施和设备的水平，为患者提供更加先进的医疗设备和技术支持。
综上所述，通过我们的调研发现，该医院在医疗技术水平、医疗服务质量和医院管理水平等方面均达到了较高水平，有着良好的发展前景。
医院督查情况汇报尊敬的领导：根据上级要求，我对医院督查情况进行了汇报。
在此次督查中，我们对医院的各项工作进行了全面的检查和评估，现将具体情况汇报如下：首先，我们对医院的医疗设施和设备进行了检查。
经过实地走访和查阅相关资料，发现医院的设施设备整体运行良好，各科室的医疗设备齐全，符合医疗卫生部门的相关规定。
同时，医院的环境卫生情况也得到了较好的控制，各科室和病房的清洁卫生工作得到了较好的落实。
其次，我们对医院的医疗服务进行了全面的考察。
在督查过程中，我们发现医院的医疗服务水平整体较高，医护人员的专业素养和服务态度得到了患者的一致好评。
同时，医院的门诊和住院服务也得到了较好的管理和运作，患者的就医体验较为良好。
另外，我们对医院的医疗质量进行了重点关注。
通过查阅医疗记录和患者反馈，我们发现医院在医疗质量管理方面做得较为细致和周到，各项指标均符合国家卫生部门的相关要求。
同时，医院也加强了对医疗事故的管理和预防工作，有效提升了医疗安全水平。
最后，我们对医院的管理和运营情况进行了全面的评估。
在此次督查中，我们发现医院的管理体系较为完善，各项管理制度得到了有效执行，医院的运营情况也较为稳定。
同时，医院的财务管理和人力资源管理也得到了较好的落实，为医院的可持续发展提供了良好的保障。
综上所述，医院在此次督查中整体表现良好，各项工作得到了较好的落实和执行。
但同时，我们也发现了一些存在的问题和不足之处，希望医院能够及时进行整改和改进，进一步提升医院的服务水平和医疗质量，为广大患者提供更加优质的医疗服务。
最后，感谢领导对此次督查工作的支持和关心，我们将继续加强对医院的监督和指导，确保医院的各项工作得到有效推进和落实。
谨此汇报。
医院督查组。
日期，XXXX年XX月XX日。
医院调研情况汇报材料近期，我们对医院进行了一次调研，以便更好地了解医院的运营情况和服务质量。
通过实地走访和数据收集，我们对医院的各项工作进行了全面的了解和分析。
以下是我们的调研情况汇报材料：一、医院基本情况经过调研，我们了解到该医院是一家三甲医院，拥有一流的医疗设备和专业的医疗团队。
医院建筑宏伟，环境优美，给人一种舒适和安心的感觉。
在医院门诊大厅，我们看到了很多患者在排队等候就诊，这也反映了医院的知名度和就诊需求量。
二、医疗服务情况在医院的各科室，我们进行了深入的了解和交流，发现医生们都非常专业和负责，对患者的诊疗工作认真负责。
医院的医疗设备先进，各项检查和治疗技术都处于国内领先水平。
患者在医院就诊时，能够得到及时、专业的医疗服务，这也得到了患者的一致好评。
三、医院管理情况在医院的管理方面，我们了解到医院拥有一支高效的管理团队，各项管理工作井然有序。
医院的各项制度和流程都得到了严格执行，保障了医院的正常运转和医疗质量。
同时，医院也注重与患者的沟通和交流，建立了良好的医患关系，提高了患者的满意度和信任度。
四、医院发展规划通过调研，我们了解到医院在未来的发展规划中，将进一步加强医疗设备的更新和技术的引进，提高医院的医疗水平和服务质量。
同时，医院还将加大对医护人员的培训力度，提升团队的整体素质和能力。
医院还计划扩建新的医疗楼，增加床位和科室，以满足日益增长的患者需求。
综上所述，通过此次调研，我们对医院的整体情况有了更加清晰的了解，医院在医疗服务、管理水平和未来发展规划方面都表现出了良好的态势。
我们相信，在医院领导和全体医务人员的共同努力下，该医院一定会取得更加辉煌的成绩，为患者提供更好的医疗服务。
同时，我们也将继续关注该医院的发展，为其提供更多的支持和帮助。
检查医院工作情况汇报尊敬的领导：我，作为医院管理人员，特别委托我向您汇报最近一段时间内医院的工作情况。
医院作为服务于人民群众的重要机构，是医疗卫生系统中的重要组成部分，承担着保障人民健康的使命。
因此，医院的工作情况直接关系到人民群众的健康和生命，对于医院的工作情况进行全面的检查分析和汇报很有必要。
一、医疗质量医院的核心工作是医疗服务，医疗质量是医院人民满意的核心指标。
近期医院一直都在加强医疗质量管理，提高医师的技术水平和服务意识。
医院制定了一系列医疗规范和操作指引，并且不断进行专业培训和学术交流，确保医疗质量能够达到国家标准。
同时，医院加强了医疗设备的维护与更新，保障了医疗诊断的准确性和治疗的有效性。
全面推进了互联网+医疗，提高了医疗服务的效率和精准度。
二、医疗安全医院一直都重视医疗安全工作，加强了医疗风险管理和感染控制，减少了医疗差错和医疗纠纷的发生。
全面实施了患者安全第一的管理理念，制定了一系列的医疗安全标准和流程，并且不断进行医院内部的医疗安全培训，提高了医务人员的医疗安全意识和风险防范能力。
加强了医院内部医疗质量监督和医疗纠纷处理机制，确保了医疗安全的全面稳定。
三、医疗环境医院为了提高医疗服务体验，不断改善医疗环境，提高了医院的医疗环境卫生标准，保持了医院的清洁卫生。
医院还加强了对医疗环境的监控管理，保障了医院的正常运行和医疗服务的营造。
在这一方面，医院的工作做得非常出色，医疗环境整洁，医院氛围良好，使患者就诊时心情愉快，能得到良好的医疗服务。
四、医疗管理医院的管理层一直都非常重视医疗管理，不断加强了医院内部的管理工作，提高了医院的管理效率。
医院加强了对患者就诊流程和就诊服务的管理，还加强了对医院内部各部门的管理和协调。
医院着力于提高医院的服务水平和服务质量，满足人民群众对医疗服务的需求。
五、医疗人才培养医院一直都着力于医疗人才的培养工作，加强了对医疗人才的培训和学习机会，提高了医务人员的医疗技术水平和服务水平。
对医院工作视察情况汇报材料根据县委批转的《政协xx县委员会2018年工作要点》安排，2018年11月23日，县政协党组副书记、副主席刘忠、县政协副处级干部吴世德带队，县政协文史学习文教卫体委组织医药卫生界政协委员对xx医院工作开展情况进行了专题视察。
视察组一行视察了xx医院各科室，召开了专题座谈会，听取xx医院工作情况汇报及各位委员的意见和建议。
现将视察情况报告如下：一、xx医院工作开展基本情况（一）xx医院基本情况。
xx医院前身为湖南xx铅锌银矿职工医院，始建于20世纪60年代，2007年1月改制移交地方管理，定为县属一级综合性医院，正科级财政差额拨款事业单位。
医院占地面积9158m2，业务用房约4000m2，核定床位数98张，实际开放床位125张，主要承担xx社区及周边部分乡镇居民的基本医疗服务及医疗救治任务。
是湖南省职业健康体检、湖南省工伤生育保险、郴州市城镇职工和xx县城乡居民医保定点单位。
医院目前核定编制94人，现在编正式职工62人(含借调至市妇幼保健院1人，抽调至县四创办1人)，编外临时聘用人员29人，共计91人，暂时无离退休人员。
在领导职数配备方面，桂编办〔2017〕55号文件明确医院领导职数为：院长1名、书记1名（均为正科级），副院长2名、纪检书记1名（均为副科级）。
现有领导职数情况为：书记1名（副科级），主持医疗行政工作的副科级副院长1名，股级副院长3名、工会主席兼纪检员1名。
全院91名干部职工，专业技术人员为76人，其中医生28人，护士34人，其他医技、药剂、财务等人员14人，工勤人员15人。
专业技术人员中副高职称1人，中级职称24人，其余51人为初级及以下职称。
（二）工作开展情况。
多年来，虽然一直处于夹缝中求生存的困境，但是医院领导班子认真履职尽责，克服困难，团结带领全院干部职工，充分发挥专科特色优势，推动了医院各项事业发展，取得了一定成绩。
一是突出特色抓发展，医院两个效益得到不断提高。
从2011年开始，率先在全县设立康复医学科，被县残联指定为xx县肢体残疾人康复中心，并获得全市残疾人之家称号。
与郴州市第一人民医院合作共建的眼科，因技术过硬，2017年被省防盲办确定为湖南省复明10号中国流动手术车项目定点医院，今年又被定为光明扶贫工程项目定点医院，并纳入湖南省眼科联盟成员单位。
至2018年10月底，累计完成眼科手术近7000人次，为全县复明工程和光明扶贫工作做出了较大贡献，赢得了老百姓的赞誉，取得了良好社会效果。
此外，职业健康体检科也不断发展壮大，业务工作得到了省市有关部门的高度评价，成立以来已累计为企业职工体检近10万人次，为全县乃至周边县市的职业病防治工作作出了较大贡献。
二是挤出资金抓建设，医院环境条件明显改善。
在医疗收入不高、资金不足的情况下，挤出一部分资金加强基础设施建设，院容院貌大为改观。
如今，院内整体规划布局合理，绿化覆盖率达到40%以上，环境优美，医养适宜，医院先后被评为市园林式单位和省文明卫生单位。
三是强化质量抓安全，医院平安建设成效显著。
狠抓医疗质量和医疗安全，不断规范诊疗行为，医院已连续近10年没有发生一起医疗事故和较大的医疗纠纷。
2017年以来先后获得全县社会管理综合治理工作（平安建设）先进单位和全县平安医院创建示范单位称号。
二、xx医院存在的主要困难和问题（一）受客观因素和条件影响，医院生存压力越来越大。
一是地理位置特殊，门诊量不足。
医院位于城乡结合部，离中心城区不到3公里，辐射范围窄，因此，周边群众患小病多会选择到附近诊所、村卫生室或社区服务站就诊，患稍大一点的病，绝大多数会选择到条件较好的县第一人民医院、县中医医院等医疗机构就医，造成门诊量长期严重不足。
以近三年为例，2017年、2017年、2017年门诊人次分别为6871人次、6879人次、6959人次，平均日门诊量不足20人次。
二是缺乏国家项目支撑，硬件条件相对较差。
改制后，xx医院在级别和属性方面上级主管部门定位不准。
国家分类支持县级综合医院（一般指县人民医院）、县中医医院、妇幼保健院、乡镇卫生院（社区卫生服务机构），发展的优惠政策均与xx医院沾不上边。
2009年起，我县其他医疗机构借助国家医改政策，通过中省发改、财政支持，都进行了一至两轮的项目建设，争取到了可观的项目资金，大力开展了基础设施和设备配套建设，医疗基础设施和业务用房条件均大为改善。
而xx医院在国家项目建设当中只能当旁观者，没有任何项目资金支持；加之财政投入不够以及自身创收能力不足，拿不出更多资金添置好一点的诊疗设备、改善住院条件，导致无论病房条件、设施设备方面都远远落后于其他县级医疗机构，甚至连一些好的乡镇卫生院都不如，而且差距仍在不断扩大。
由于住院条件差，一些经济条件稍好的患者宁愿多出钱也要选择到县内其他医院就诊，造成xx医院住院病人严重不足。
2017年、2017年、2017年住院人数分别为1997人次、1636人次、2624人次，病床平均使用率还不到55%。
三是影响力小，市场竞争力不强。
因xx医院前身为矿山职工医院，缺少品牌效应和名医效应，在全县影响力较小，市场竞争力不强，业务发展很难上来。
（二）专业技术人才不足，医院持续健康发展困难。
由于受历史原因及福利待遇等因素影响，xx医院专业技术人才三难问题突出：一是引进难。
公开招考是引进人才的重要途径，可是xx医院近几年都很不理想，从2009年至今，10年时间共招聘到医疗卫生专业技术人员11名，其中护士5人、医生2人、检验师2人、放射人员1人、理疗师1人，但到目前为止已有3人辞去公职（中西医结合医师、中医师和检验师各1人）。
2017年和2017年县人社局统一公开招考，xx医院分别申请招聘5个岗位，都因招聘门槛定得太高，致使报考人数达不到开考比例，所有岗位无一开考。
二是提高难。
医院移交时，由于矿山特殊政策，大部分40多岁以上的有职称、经验丰富的医生被退休了，留下来的医务人员平均年龄不到30岁，且大多数是xx矿职工子弟，学历低（没有一个第一学历是本科的，中专、技校毕业的人数占多数）、从医时间短、临床经验不足。
到目前为止，在从事临床一线的医生当中，仍有1名没有取得执业医师资格，有3名只有助理医师资格；从事医技的人员当中也有几名仍然只有助理资格。
与此同时，大部分具有中级及以上职称的人员主要从事行政等非临床岗位，一定程度上造成了医院专业人才特别是业务骨干严重不足。
三是留住难。
移交后，陆续有9名医疗业务骨干通过考研或想办法调往其他医疗机构，有的甚至辞去公职，这样进一步加剧了专业技术人才短缺局面。
这三难问题的存在直接影响到xx医院临床业务工作的正常开展，成为制约医院持续健康发展的重要瓶颈。
（三）政策扶持和财政投入不足，医院发展空间严重受限。
一是财政经费投入相对不足。
虽然县财政近几年在经费预算方面对xx医院给予了较大倾斜，但拨款仅能弥补医院的政策性亏损，而xx医院的基础设施建设、房屋维修改造、设备添置维护、人才引进培养等方面所需的资金却没有保障。
医院无能力更换被淘汰的彩超、麻醉呼吸机等医疗仪器，更无能力去添置一些如CT、核磁共振等大型检查设备，使医院发展受到一定程度制约。
二是医保政策倾斜力度不大。
近几年，县医保有些政策确实对xx医院作出了适当倾斜，但力度不大，在某些方面还是限制过死。
一方面，核定的次均费用明显偏低（从2017年至今仅为2200元/人次），不能满足正常医疗业务发展需要；另一方面，住院病人医保报账比例太低，将xx医院与县中医院（属于二级医院）划在同一等次（80%），与县人民医院等其他二级医院相比也只高了5个点，对患者吸引力不强。
（四）收支失衡负担大，医院正常运转艰难。
一方面，医疗收入明显偏低。
近几年医院虽有发展，但医疗服务能力差，业务收入明显偏低。
与此同时，其他县级公立医院借助雄厚的技术力量、先进的医疗设备，医疗业务迅猛发展。
就医疗业务收入而言，无论在总量、均量，还是在含金量上，xx医院都不可与之相比。
以2017年医疗业务收入为例，县人民医院达到3.7亿元，县中医医院也达到1亿元，而xx 医院收入为946.62万元，在总量上与前两者相比根本不在一个重量级；从人均创收均量上看，县人民医院、县中医医院分别达到37万元和22万元左右，而xx医院仅为10万余元，与之相比更是相形见绌。
造成医疗收入含金量不高的主要原因：一是医院级别低，物价部门核定的收费标准也就低。
如同样是Ⅰ级护理，xx医院收费为16元/日/人，而二级医疗机构收费为19元/日/人；普通三人间，xx医院收费为15元/日/人，而二级医疗机构收费为18元/日/人。
二是药品和卫生材料费占业务收入的比率较高。
2017年、2017年、2017年占比分别为x%。
三是缺少核磁共振、CT等大型检查设备。
四是病源和病种单一。
多为患普通内科疾病和眼科疾病患者，其他外科手术病人基本没有。
五是医疗救助费用大。
鉴于残疾患者和低保、五保病人经济困难，医院往往还要减免部分费用或给予救助。
20172017年的医疗救助额分别为x 万元、x万元、x万元。
另一方面，刚性支出逐年增加。
一是由于国家五险两金缴费比例调整提高和人员工资政策性增长，导致人员经费支出大幅度增加，以近三年为例：2017年为x万、2017年为x万元、2017年达到x万元，占业务收入的比率分别达到x%。
即便如此，xx医院职工工资与其他县级医疗机构相比差距很大，甚至与乡镇卫生院相比也属明显偏低。
近三年人均每年应发工资仅为4.32万元，平均每月3600元。
二是基础设施建设费用支出大增。
由于原有基础设施老旧，加上四创工作需要，造成房屋修缮和院内绿化美化的费用不断增加。
另外，院内公租房项目的建设，也额外增加了医院支出和负担；三是行政成本难以进一步缩减。
xx医院行政后勤人员虽已身兼数职，但麻雀虽小，五脏俱全，难以进一步精简。
而为了维持医院正常运营，每月的水电、汽油费等必要开支都需近x万元，网络维护费每年要10多万元。
但由于以上两方面原因，医院收支失衡，连续几年出现收不抵支情况，2017年至2017年亏损额分别达x万元、x万元和x万元，医院负债逐年增加。
目前，xx医院已处于基建款停付、药品款拖付、五险两金无法支付的艰难境地。
当前尤为突出和紧迫的问题就是单位欠缴社会保障金的问题。
从20XX年10月开始，社会保障费的缴费标准大幅度提高，其中职业年金还需补提、补缴。
经县财政审核，2017年元月1日至2018年7月底，xx医院欠缴基本养老保险和职业年金合计x万元；其中，欠缴养老金单位部分x万元，已扣个人单位未缴x万元，职业年金单位部分x万元。
鉴于医院目前实情，所欠缴的养老金由医院自行缴纳难度相当大，几无可能。
而从今年年底开始，医院将陆续有几名职工到退休年龄，如果该问题不能得到妥善解决，势必影响他们办理正常退休手续，影响医院和谐稳定。
