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ipqc工作总结报告范文（精选3篇）ipqc报告范文篇1一、总结引言20xx年，质控部在较20xx年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。
二、总结部份(20xx年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结)1.标准统一方面：质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。
2.增设IPQC职能组：增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。
目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。
这也是20xx年努力的一个方向。
3. 客户投诉：客户投诉13次，20xx年为19次，无批退品质事故发生。
虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。
4.客户一次验货合格率：客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。
降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。
由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。
另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。
5.QA一次验货合格率：QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。
这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。
从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。
6.过程合格率：过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户验货合格率的前提，是重中之重。
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第一篇：ipqc个人年终工作总结范文一.何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品,成品检验标淮进行抽验,管制品质水平,记录产品品质状况,为生产提供查核之依据,会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.二.IPQC的工作职责及应知应会:1.IPQC的工作职责A.制程稳定及制程能力的侦察.B.指导按标淮化作业,(人.机.物.法.环.管理)C.掌握不良样品之标淮.D.管理线上不良品(追溯到作业员,各站不良统计)E.异常报告追踪及效果确认.F.重工的监督.G.报表的及时正确,真实,规范填写.2.IPQC的应知应会.A.熟悉产品特性.B.熟悉产品的制造流程.C.熟悉每一产品的每一工序,会做且了解注意事项.D.熟悉产品的检验标淮.E.熟悉仪器的使用.F.熟悉报表的填写.G.熟悉整个品保的运作流程.H.熟悉品管手法.I.会看蓝图.J.娈压器,电感基础知识的了解.K.电磁学基础知识的了解.L.正确的品保理念.M.正确的工作方法N.正确的人生观念.O.能自我管理.第二篇：ipqc个人工作计划ipqc个人工作计划范文时间过得可真快，从来都不等人，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的ipqc个人工作计划范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作目标：1、降低客户端客诉率。
2、降低OQC的退货率。
3、降低产线的OATL及OAIL的数据。
4、加强内部交流和产线管理人员的沟通。
5、做好IPQC的物料核对、首件检查及巡回检验。
近期的工作计划：1、落实工程师处理每个异常的改善方案，执行到位，追踪其结果。
2、我负责的线机体结构简单，机种繁多，换线比较频繁，人员流动量比较大，所以我近期的工作重点将放在改善产线的作业不良。
ipqc试用期工作总结6篇篇1一、引言进入公司IPQC部门以来，我深知这是一次宝贵的学习与成长的机会。
试用期的工作不仅是对我能力的考验，也是我对未来职业发展的规划与展望。
在这段时间里，我全身心投入到工作中，通过不断学习和实践，逐步提升了自己的专业技能和综合素质。
二、工作内容及成果1. 项目跟进与质量控制在试用期间，我主要负责产品的质量控制与项目跟进。
针对每一项生产任务，我都仔细研究生产流程，确保产品质量符合标准。
同时，我还积极参与项目的实施过程，确保项目进度与质量齐头并进。
2. IPQC体系建设与完善为了提高工作效率与产品质量，我积极参与IPQC体系的建立与完善工作。
通过对现有流程的分析与优化，我提出了一系列改进措施，并得到了领导的认可与支持。
这些措施的实施，有效提高了产品质量和生产效率。
3. 团队协作与沟通在试用期间，我积极参与团队工作，与同事们保持良好的沟通与合作。
通过团队协作，我深刻认识到团队合作的重要性，学会了如何更好地发挥个人优势，为团队做出贡献。
4. 专业技能提升为了提升自己的专业技能，我利用业余时间学习相关知识，并积极参加公司组织的培训活动。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了IPQC领域的相关技能，为今后的工作奠定了坚实的基础。
三、工作收获与感悟1. 严谨的工作态度在试用期间，我深刻体会到严谨的工作态度对于工作的重要性。
只有保持严谨的工作态度，才能确保产品质量和工作效率。
我将继续坚持这一原则，为公司的持续发展做出贡献。
2. 不断学习与进步在IPQC领域，技术和标准不断更新。
为了跟上行业的发展步伐，我必须不断学习新知识，提升自己的综合素质。
只有这样，才能更好地为公司创造价值。
3. 团队协作的力量在团队合作中，我深刻感受到团队协作的力量。
只有与同事们保持良好的沟通与合作，才能共同解决问题，推动项目的进展。
我将继续发扬团队协作精神，为团队的发展贡献自己的力量。
四、存在问题及改进措施1. 对部分专业知识掌握不够深入在试用期间，我发现自己对部分专业知识掌握不够深入。
ipqc的总结怎么写6篇ipqc的总结怎么写 (1) 一年来，在县政府办公室的正确领导下，在办公室班子成员和其它同志的关怀和支持下，我牵记党的宗旨，按国家公务员的标准严格要求自己，从一个共产党员的党性要求出发，不断完善自我，加强学习，积极进取，不怕困难，努力工作，较好地完成了自己所肩负的各项工作任务，现总结如下：一、努力做好本职工作一年来，对自己所分工负责的各项工作，认真负责，积极完成。
一是认真完成了行政执法人员执法证件的年检工作。
按照省、市明传电报的要求和部署，从x年x月至今年x末，对全县行政执法证件进行了年检。
使全县行政执法人员都能持有效证件进行执法，确保了行政执法的严肃性。
二是认真做好《中华人民共和国行政许可法》学习培训工作和行政审批项目的清理工作。
《中华人民共和国行政许可法》正式颁布实施后，为了贯彻实施好这部法律，保证行政机关依法进行行政许可行为，专门聘请了省政府法制办领导、专家来扶余讲授这部法律，对全县700多名行政执法人员和从事行政审批的工作人员，进行了集中培训和考试，并把考试作为x年行政执法证件年检的重要依据。
通过对《行政许可法》的学习培训，提高了全县行政执法人员的知法、懂法、学法、用法的法律意识和依法行政水平。
于x份和x份，对全县行政审批项目进行了两次全面细致的清理，经过集中核对审理，共取消审批、核准项目x项，最终保留审批、核准项目x项;审核项目取消了x项，保留x项。
核实确认实施行政许可的主体x个，其中：行政机关x个，法律、法规授权的组织x，取消不合法的行政许可实施主体x个。
三是积级做好规范性文件审查工作。
今年，按照省、市政府的文件要求和县政府领导的签批意见，我参与审核了政府出台的相关规范性文件，从源头上保证了政府抽象行政行为的合法有效。
四是加强了行政执法监督检查工作。
按照年初工作计划，x份起草了关于《行政许可法》贯彻实施情况的检查通知，并以政府办公室文件形式下发到各执法部门。
在x份，同市政府法制办联合，对交通、工商、公安等部门《行政许可法》的贯彻实施情况和行政执法情况进行了集中检查，对检查中发现的行政审批不按《行政许可法》要求办理，行政处罚卷宗制作不规范、不按法律条款处罚等相关问题，都要求执法单位认真进行整改，在一定程度上保护了行政相对人的合法权益。
ipqc年终工作总结ipqc年终工作总结5篇ipqc年终工作总结1品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成之,提升产品品质.一：IPQC应重视首件.量产.1.一批产品开始投产时,进行首检.2.首件,量产,即为试做,就是寻找问题,是指将生产物料,按一定的条件,重新组合后进行生产,确认其结果,并做出相应判定的过程.3.首件,量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题,从而采取纠正或改进措施,以防止批次性不合格品发生.二：IPQC应重视巡视.1.可以随时发现某工序的品质发生异常,防止大量不良品产生.2.可以随时检查作业员的制作过程,使品质处于受控状态.3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.4.当巡视到某工序品质发生异常时,尽自已的能力快速解决,如果不能及时快速解决,应及时把情况反应给上级.5.及时检查成品的各项是否符合要求.总结:现场中的一切事物都在不停地变化著,昨天还合理的事物,今天就不一定了,改善永无止境,没有最好,只有更好,怀疑越多,对现场了解就越多.IPQC必须时刻有问题发生的意识,真实的记录一切.ipqc年终工作总结2回首过去一年的工作中，我学会了不少知识，IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。
对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5S（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。
IQC的KPI：漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。
ipqc工作总结IPQC，即In-Process Quality Control，指的是在生产过程中的质量控制。
以下是一份IPQC工作总结的示例：在过去的一年中，我们的质量控制团队通过实施严格的IPQC流程，确保了产品从原材料到最终成品的每一个环节都符合公司和行业标准。
以下是我们团队在IPQC方面的工作总结：一、IPQC流程的建立与优化今年初，我们对现有的IPQC流程进行了全面的审查和优化。
通过引入先进的质量控制工具和方法，我们提高了检测效率和准确性。
同时，我们对生产过程中的关键控制点进行了重新评估和调整，确保了质量控制的有效性。
二、员工培训与能力提升为了确保IPQC流程的有效执行，我们对所有生产人员进行了质量意识和技能培训。
通过定期的培训和考核，我们提高了员工对质量控制重要性的认识，同时也提升了他们发现和解决问题的能力。
三、质量数据分析与改进我们利用收集到的质量数据，进行了深入的分析和评估。
通过识别生产过程中的常见问题和潜在风险，我们制定了相应的改进措施。
这些措施包括工艺调整、设备维护和原材料筛选等，有效降低了不良品率。
四、跨部门协作在过去的一年中，我们加强了与研发、采购和销售等部门的协作。
通过定期的沟通会议和信息共享，我们确保了质量控制措施与公司的整体战略保持一致。
这种跨部门的合作模式，为我们提供了更全面的视角，帮助我们更好地应对市场和客户需求的变化。
五、客户反馈与持续改进我们高度重视客户的反馈，并将其作为持续改进的重要依据。
通过建立快速响应机制，我们及时处理客户的投诉和建议，不断优化我们的产品和服务。
这种以客户为中心的工作方式，增强了客户对我们产品的信任和满意度。
六、未来规划展望未来，我们将继续深化IPQC流程，探索更多创新的质量控制技术和方法。
同时，我们也将加强与供应商的合作，从源头上提高原材料的质量。
此外，我们计划引入更多的自动化和智能化设备，以进一步提高生产效率和质量控制水平。
总结过去，我们对IPQC工作取得的成绩感到自豪，同时也意识到了存在的不足和挑战。
ipqc工作总结心得3篇ipqc英文全称是InPutProcessQualitycontrol;也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。
由于IPQc采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。
本文是ipqc工作总结的心得，仅供参考。
ipqc工作总结心得一：品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，故制程检验为品质管制过程中最重要的环节，影响将是全面的，由此特设IPQc检查，籍以进行制品品质管控，提升产品品质.一.何谓制程检验:制程检验就是指依照半成品，成品检验标淮进行抽验，管制品质水平，记录产品品质状况，为生产提供查核之依据，会同生产部门将不良品彻底消灭于制程中.二.IPQc的工作职责及应知应会:的工作职责A.制程稳定及制程能力的侦察.B.指导按标淮化作业，(人.机.物.法.环.管理)c.掌握不良样品之标淮.D.管理线上不良品(追溯到作业员，各站不良统计)e.异常报告追踪及效果确认.F.重工的监督.G.报表的及时正确，真实，规范填写.的应知应会.A.熟悉产品特性.B.熟悉产品的制造流程.c.熟悉每一产品的每一工序，会做且了解注意事项.D.熟悉产品的检验标淮.e.熟悉仪器的使用.F.熟悉报表的填写.G.熟悉整个品保的运作流程.H.熟悉品管手法.I.会看蓝图.J.娈压器，电感基础知识的了解.K.电磁学基础知识的了解.L.正确的品保理念.m.正确的工作方法n.正确的人生观念.o.能自我管理.P.认识相关英语.三.IPQc应重视首件，量产.1.首件，量产，即为试做，就是寻找问题，是指将生产要素按一定的条件，重新组合后进行生产，确认其结果，并做出相应判定处置的过程.2.首件，量产的重要性.A.通过试做可以找到最佳组合的生产要素.B.通过试做可以发现工夹具是否严重磨损或安装定位错误.c.可以比较测量仪器精度的偏差.D.防止看错图纸，用错材料等系统性原因.e.尽量发现问题，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生.四.IPQc应怎样跟踪量试，首件.1.首件，量试时检查各种原材料是否符合蓝图之要求.2.首件，量试时检查各种仪器，夹具资料的输入，是否符合蓝衅或规定之要求.3.检查各站半成品是否有异常发生.4.检查成品的各项性能，外观是否符合规定之要求.5.开量试会时，研讨解决发生不良的方法.6.跟踪改善后的实效性如何.五.何种情况下进行首件检查.1.一批产品开始投产时，进行首检.2.设备重新调查或工艺有重大变化时.3.轮班或操作工人变化时.4.材料发生变化时.六.IPQc应重视巡视.1.巡视不是做样子，何谓巡回检验.巡回检验就是指检查员按一定的时间间隔和路线依次到工作地或生产场所，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品，是否符合图纸，工艺，或检查作业指导书中所规定的要求.七.巡视的重要性1.可以随时发现某工序的品质发生异常，防止大量不良品产生.2.可以监督作业员的作业，使品质处于受控状态.3.可以监督线上的5S情况.八.IPQc应怎样进行巡视1.定时抽检容易发生品质变异之工序.2.及时检查各工序变更之原材料是否符合要求.3.检查线上5S是否oK.4.检查每位作业员是否依标淮作业.5.当巡视到某工序品质发生异常时，依自已的能力尽量解决，如果不能解决，应及时把真实情况反应给上级.6.检查仪器，治具，资料的输入是否符合要求.7.及时检查成品的各项电气特性是否符合要求.8.认真真实地填写好每一份报表.总结:现场中的一切事物都在不停地变化着，昨天还合理的事物，今天就不一定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了解就越多.所以说IPQc必须时刻有问题发生的意识，有敏锐的洞察力，真实的记录一切.品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，提升产品品质.一：IPQc应重视首件.量产.1.一批产品开始投产时，进行首检.2.首件，量产，即为试做，就是寻找问题，是指将生产物料，按一定的条件，重新组合后进行生产，确认其结果，并做出相应判定的过程.3.首件，量产的重要性.通过试做可以找到最佳组合的生产物料.尽量发现问题，从而采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生.二：IPQc应重视巡视.1.可以随时发现某工序的品质发生异常，防止大量不良品产生.2.可以随时检查作业员的制作过程，使品质处于受控状态.3.及时检查各工序变更之物料是否符合要求.4.当巡视到某工序品质发生异常时，尽自已的能力快速解决，如果不能及时快速解决，应及时把情况反应给上级.5.及时检查成品的各项是否符合要求.总结:现场中的一切事物都在不停地变化着，昨天还合理的事物，今天就不一定了，改善永无止境，没有最好，只有更好，怀疑越多，对现场了解就越多.IPQc必须时刻有问题发生的意识，真实的记录一切.一、IPQc概述：IPQc(InPutProcessQualitycortrol)中文意思为制程控制，是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
ipqc年终工作总结（精选3篇）ipqc 篇1时间过得飞快，转眼我在*公司品质部从事QA工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进*公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道为什么好，为什么不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的QA或OQC，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的或QA对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货标签错误)，完全就是我们OQC在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质IPQC、QA、OQC感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质!而问题的根源在哪里呢?我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
品质ipqc年终工作总结（3篇）品质ipqc年终工作总结（精选3篇）品质ipqc年终工作总结篇1回顾20__年，作为公司的行政文员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。
现将这一年的学习、工作情况总结：一、踏实的工作态度一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政文员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
（1）每天我都认真做好各项服务工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展；（2）文员日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草；（3）在行政部经理指导下，建立当日备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。
同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来咨询或者要求帮助的人员，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决；2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记；3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达；4、人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等；5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试；6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进行；7、财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保及时支付相关合作公司的月结费用；8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上dhl跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导；9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
2023年ipqc组长工作总结报告8篇第1篇示例：2023年IPQC组长工作总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！2023年已经接近尾声，作为IPQC组长，我非常荣幸能够在这一年里为公司的质量管控工作付出努力。
在这里，我将对本年度的工作进行总结和反思，以期为明年的工作提供参考和改进方向。
一、工作回顾2023年，我们IPQC团队一直秉承着“严谨负责、务实高效”的工作态度，始终将产品质量放在首位，努力做到“零缺陷”生产。
在日常工作中，我们持续加强对生产环节的监控，做好各项质量检验和记录。
我们注重与其他部门的沟通协作，及时处理和反馈质量异常，确保问题得到及时解决。
在质量管理方面，我们不断规范和优化工作流程，建立和完善相关制度和标准，提升了整体质量管理水平。
在产品质量实时监控方面，我们引入了更先进的监控设备和技术手段，提高了监控的准确性和及时性。
二、工作成绩在2023年，IPQC团队取得了一系列的工作成绩。
产品质量指标稳步提升，合格率和一次通过率明显提高，得到了生产部门和客户的高度认可。
质量管理体系不断完善，审核合格率持续提升，各项质量指标达到了预期目标。
团队整体协作效率提升，沟通畅通，问题得到及时处理，处理结果明确，为公司生产经营提供了有力支持。
三、存在问题虽然取得了一定的成绩，但在工作实践中，我们也发现了一些存在的问题和不足。
质量异常处理方面还存在一定的瓶颈和不足，需要进一步完善处理流程和方式，提高问题处理效率。
部分员工质量意识有待提高，对质量标准和要求认识不足，需要加强培训和教育。
监控手段和技术还有待更新和提升，需要引入更先进的监控设备和工具，提高监控的准确性和效率。
四、未来展望2024年，我将继续担任IPQC组长的职务，我将继续带领团队，继续努力，进一步提升质量管控水平，为公司的发展贡献自己的力量。
在新的一年里，我将进一步加强团队建设，提高员工的质量意识和责任感，优化工作流程，提高质量监控效率，做到更加科学化和精细化。
第一篇、IPQC每日工作注意事项ipqc工作总结范文IPQC每日工作注意事项第二篇、IPQC工作报告ipqc工作总结范文第三篇、IPQC每日工作内容ipqc工作总结范文IPQC制程巡检工作内容介绍一.产前工作准备根据生产计划,确定生产机型的BOM及ECN及配色方案与在线物料是否一致，确定检验规范,若IQC进料有样品,则将样品提供IPQC及生产检验员，确认进料检验是否有上线挑选;若是上线挑选,根据样品由IQC指导在线操作员挑选的方法.上线物料是否符合产品BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认,根据产品BOM及ECN核对上线物料种类是否齐全,型号及规格是否正确.是否悬挂SOP/WI，排拉是否按工序流程安排二.制程控制中工作内容认真按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/1H测量、记录烙铁温度1次/1H，烙铁是否有接地防漏电措施确定有合格的首件、样板.用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与产品要求一致员工操作是否与作业指导书一致，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2H/工位，进行确认新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉不合格品是否有标识，不合格品是否准时记录任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要及时发<<异常单>>反馈10.测试工位(如半成品测试与功能测试及外观检验工位)不良比例超过品质目标要填写<<品质异常反馈单>>并要追踪处理结果A.正常生产(量产)每小时出现单项不良率3%--5% 需开品质异常处理反馈单----工程分析每小时出现总不良率5%-10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析B.试产总不良率10% 需开品质异常处理反馈单----工程分析C．停线通知单每小时单项不良率≥5%每小时总项不良率≥8%要求工程分析1小时内在线提供解决方案，若无回复，停线1物料、半成品、成品摆放是否有落实状态标识及签名1检验报表记录是否完整,清晰,是否一目了然,是否每小时核算记录一次“总数”，“不良数”，“不良率”，是否每日产线QC测试报告有“测试总数”“不良总数”“总不良比率”？1有客诉及退货情况是否了解及跟进。
返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈，保留三现“现状”“现物”“现场”1易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录（如，充电器充电口易损，导致手机充电器接口坏）.1任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质.1客户对产品标准放宽及对某一项功能、外观全部接受时需要求客户进行表单签字确认或签限度样.1客户对产品标准变更要求需及时反馈到在线PQC及QA，从而达到标准的统一1根据QA抽检结果，对在线PQC工作进行评定及稽核，做周度总结.品管七大手法七大手法检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员。
2、实施步骤①确定检查对象；ipqc工作总结范文②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进。
二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。
层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤①确定研究的主题；②制作表格并收集数据；③将收集的数据进行层别；④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。
它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类1）分析现象用柏拉图与不良结果有关，用来发现主要问题。
A品质不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等；B成本损失总数、费用等；C交货期存货短缺、付款违约、交货期拖延等；D安全发生事故、出现差错等。
2）分析原因用柏拉图与过程因素有关，用来发现主要问题。
A操作者班次、组别、年龄、经验、熟练情况等；B机器设备、工具、模具、仪器等；C原材料制造商、工厂、批次、种类等；D作业方法作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用①降低不良的依据；②决定改善目标，找出问题点；③可以确认改善的效果。
3、实施步骤①收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数；②把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列，并计算累计百分数；③绘制横轴和纵轴刻度；④绘制柱状图；⑤绘制累积曲线；⑥记录必要事项⑦分析柏拉图要点A柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一般表示数量或金额的累积百分数；B柏拉图的横坐标一般表示检查项目，按影响程度大小，从左到右依次排列；C绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些点子按顺序连接成线。
4、应用要点及注意事项①柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起，可以评估出改善效果；②分析柏拉图只要抓住前面的2~3项九可以了；③柏拉图的分类项目不要定得太少，5~9项教合适，如果分类项目太多，超过9项，可划入其它，如果分类项目太少，少于4项，做柏拉图无实际意义；④作成的柏拉图如果发现各项目分配比例差不多时，柏拉图就失去意义，与柏拉图法则不符，应从其它角度收集数据再作分析；⑤柏拉图是管理改善的手段而非目的，如果数据项别已经清楚者，则无需浪费时间制作柏拉图；⑥其它项目如果大于前面几项，则必须加以分析层别，检讨其中是否有原因；⑦柏拉图分析主要目的是从获得情报显示问题重点而采取对策，但如果第一位的项目依靠现有条件很难解决时，或者即使解决但花费很大，得不偿失，那么可以避开第一位项目，而从第二位项目着手。
四、因果图所谓因果图，又称特性要因图，主要用于分析品质特性与影响品质特性的可能原因之间的因果关系，通过把握现状、分析原因、寻找措施来促进问题的解决，是一种用于分析品质特性（结果）与可能影响特性的因素（原因）的一种工具。
又称为鱼骨图。
1、分类1）追求原因型在于追求问题的原因，并寻找其影响，以因果图表示结果（特性）与原因（要因）间的关系；2）追求对策型追求问题点如何防止、目标如何达成，并以因果图表示期望效果与对策的关系。
2、实施步骤①成立因果图分析小组，3~6人为好，最好是各部门的代表；②确定问题点；③画出干线主骨、中骨、小骨及确定重大原因（一般从5M1E即人Man、机Machine、料Material、法Method、测Measure、环Environment六个方面全面找出原因）；④与会人员热烈讨论，依据重大原因进行分析，找到中原因或小原因，绘至因果图中；⑤因果图小组要形成共识，把最可能是问题根源的项目用红笔或特殊记号标识；⑥记入必要事项3、应用要点及注意事项①确定原因要集合全员的知识与经验，集思广益，以免疏漏；②原因解析愈细愈好，愈细则更能找出关键原因或解决问题的方法；③有多少品质特性，就要绘制多少张因果图；④如果分析出来的原因不能采取措施，说明问题还没有得到解决，要想改进有效果，原因必须要细分，直到能采取措施为止；⑤在数据的基础上客观地评价每个因素的主要性；⑥把重点放在解决问题上，并依5W2H的方法逐项列出，绘制因果图时，重点先放在“为什么会发生这种原因、结果”，分析后要提出对策时则放在“如何才能解决”；Why——为何要做？（对象）What——做什么？（目的）Where——在哪里做？（场所）When——什么时候做？（顺序）Who——谁来做？（人）How——用什么方法做？（手段）How much——花费多少？（费用）ipqc工作总结范文⑦因果图应以现场所发生的问题来考虑；⑧因果图绘制后，要形成共识再决定要因，并用红笔或特殊记号标出；⑨因果图使用时要不断加以改进。
五、散布图将因果关系所对应变化的数据分别描绘在X-Y轴坐标系上,以掌握两个变量之间是否相关及相关的程度如何,这种图形叫做“散布图”，也称为“相关图”。
1、分类1）正相关当变量X增大时，另一个变量Y也增大；2）负相关当变量X增大时，另一个变量Y却减小；3）不相关变量X（或Y）变化时，另一个变量并不改变；4）曲线相关变量X开始增大时，Y也随着增大，但达到某一值后，则当X 值增大时，Y反而减小。
2、实施步骤1）确定要调查的两个变量，收集相关的最新数据，至少30组以上；2）找出两个变量的最大值与最小值，将两个变量描入X轴与Y轴；3）将相应的两个变量，以点的形式标上坐标系；4）计入图名、制作者、制作时间等项目；5）判读散布图的相关性与相关程度。
3、应用要点及注意事项1）两组变量的对应数至少在30组以上，最好50组至100组，数据太少时，容易造成误判；2）通常横坐标用来表示原因或自变量，纵坐标表示效果或因变量；3）由于数据的获得常常因为5M1E的变化，导致数据的相关性受到影响，在这种情况下需要对数据获得的条件进行层别，否则散布图不能真实地反映两个变量之间的关系；4）当有异常点出现时，应立即查找原因，而不能把异常点删除；5）当散布图的相关性与技术经验不符时，应进一步检讨是否有什么原因造成假象。
六、直方图直方图是针对某产品或过程的特性值，利用常态分布（也叫正态分布）的原理，把50个以上的数据进行分组，并算出每组出现的次数，再用类似的直方图形描绘在横轴上。
1、实施步骤1）收集同一类型的数据；2）计算极差（全距）R=Xmax-Xmin；3）设定组数K K=1+23logN数据总数50~100 100~250 250以上组数6~10 7~12 10~204）确定测量最小单位，即小数位数为n时，最小单位为10-n；5）计算组距h，组距h=极差R/组数K；6）求出各组的上、下限值第一组下限值=Xmin-测量最小单位10-n/2第二组下限值（第一组上限值）=第一组下限值+组距h；7）计算各组的中心值，组中心值=（组下限值+组上限值）/2；8）制作频数表；9）按频数表画出直方图。
