XX集团公司外聘专家顾问管理办法

XXXX公司外聘专家管理办法第一章总则第一条为加强对我公司外部专家的管理，有效利用“外脑”资源，加快提升公司在新兴、薄弱领域的研究实力，按照集中管理、信息共享的原则，结合我公司实际,特制订本办法。

第二条外聘专家是指我公司因科研工作需要，正式聘请的公司外具有学术造诣深厚、学术影响广泛、有突出成就的专家或业内权威人士。

外聘专家统一纳入公司《外聘专家库》集中管理。

第二章外聘专家分类和职责第三条外聘专家分为外聘特级专家、外聘高级专家、外聘专家。

外聘特级专家是指：在学术研究领域具有国际水平、在行业内具有较高知名度的专家学者（一般应为国家两院院士或享有一定学术声誉的外籍专家）或具有广泛社会影响力的知名人士。

外聘高级专家是指：在学术领域具有较高造诣、或享有相应学术声誉的专家、或国内外具有较高知名度的科研机构、高等公1 / 7司校、企事业单位的主要负责人等，能够指导和促进我公司开展科研项目和产学研合作。

外聘专家是指：在某专业领域有一定的学术影响或具备较强的专业技能，能够参与我公司科研项目的专家。

第四条外聘专家工作职责。

（一）对我公司重大科技发展、管理变革提供指导性建议和意见；（二）牵头、指导或参与我公司重大科研项目实施以及科研机构组建；（三）参与我公司科研项目的评审、论证及其他科研活动；（四）作为我公司外聘专家，出席我公司组织的重要会议和科研活动；（五）其它需要外聘专家参加的情况。

第三章聘用和解聘第五条各部门根据业务需求，并经专家本人同意后，向公司科技发展部提交拟聘专家人选，填写《公司外聘专家推荐表》，由科技发展部统一提交主管公司领导审批。

外聘特级专家，须提交公司领导办公会审议。

2 / 7第六条部门在结识了符合高级专家以上条件的，且对我公司发展有促进作用的外部专家，有义务及时将专家推荐到科技发展部进行申请聘任。

第七条人力资源部根据审批通过的外聘专家名单，负责外聘专家信息备案和聘书的制作、签发工作，推荐部门负责聘书的发放。

外聘专家顾问管理办法三篇本篇文章介绍了外聘专家顾问管理办法。

为了适应公司高速发展的需求，集团公司将聘用国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会，以促进集团公司各项事业快速发展。

本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

专家委员会设主任、副主任和委员，主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任，委员由专家顾问担任。

专家委员会下设办公室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

专家委员会的主要职责包括研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；指导公司各级技术专家顾问开展工作。

根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

专家顾问的选聘条件包括精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；高级职称，身体健康；业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；集团公司规定的其他条件。

选聘程序需经过专家委员会审批，并签订合同。

本管理办法是为规范公司聘请外聘专家顾问的管理，提高专家顾问的工作效率和质量，促进公司业务发展而制定的。

第二章聘用程序第二条公司在聘用专家顾问前，应当制定聘用计划，并经过专家委员会审批。

第三条专家顾问的聘用应当按照公开、公平、竞争的原则进行，经过综合考虑和评估后确定聘用人选。

公司外聘顾问管理制度第一章总则第一条为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外聘请的各类顾问。

第三条外聘顾问是指公司为解决特定问题或提供专业咨询服务而招聘的专业人士。

第四条外聘顾问应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格履行职责，维护公司利益。

第五条公司对外聘请顾问应推崇公正、透明、公开、诚信的原则，建立和谐、互惠、共赢的合作关系。

第二章外聘顾问的招聘与合同第六条公司拟聘请顾问时，应编制聘请方案，并报公司高层批准。

第七条公司招聘顾问应根据业务需要和聘用标准，进行广泛的市场调研和招聘工作，确保选聘的顾问具有专业、高效、可靠的特点。

第八条公司与顾问签订合同时，应明确合同期限、工作内容、工作方式、工作地点、工作时限、服务费用等。

第九条外聘顾问在签订合同前，应提供真实、准确、完整的个人信息和相关资质证明。

第十条公司在签订合同后，应在人事档案中建立外聘顾问档案，并按规定向有关部门报备。

第十一条公司与顾问签订的合同应符合国家法律法规和公司相关规定，合同内容一经签订即具有法律效力。

第十二条公司与顾问签订的合同应注明解除合同的具体条件和程序。

第十三条公司与顾问签订的合同终止后，应进行验收工作，并在合同终止之日起5个工作日内结清相应费用。

第三章外聘顾问的考核与奖惩第十四条公司应建立外聘顾问的考核制度，根据工作目标和绩效评估结果，对外聘顾问进行定期考核。

第十五条外聘顾问在工作期间应严格遵守公司制度，保守公司商业秘密，谨慎使用和管理公司的资源。

第十六条外聘顾问应按时完成工作任务，如有延期情况应提前向公司汇报并说明原因。

第十七条外聘顾问在工作过程中要积极与相关部门和员工合作，有效沟通，共同推动项目进展。

第十八条公司对外聘顾问工作进行绩效评估，评估结果作为绩效奖金的依据。

第十九条外聘顾问在工作过程中如有违反合同约定、涉及违法违纪行为，应按照公司规定进行处理。

第二十条公司对外聘顾问的考核和惩处应公正、公平、透明，确保公正合理。

****有限公司外聘专家顾问管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应****有限公司（以下简称公司）转型发展需要，更好地贯彻实施公司的十四五发展战略，公司将根据实际情况聘用化工、建设、材料领域的科研院所、高等院校、国企事业单位等相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司外聘专家顾问。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由公司董事长担任，副主任由公司领导班子成员和专家顾问担任（其中：公司分管技术业务副总担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在技术部，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司战略和经营管理、技术创新发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、市场经营策略、技术成果引进、技术创新开发项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及所属单位可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的基础设施、化工及新材料制造等行业从事相关业务的生产、经营、技术开发等，具有相关的专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）公司规定的其他条件。

公司外聘顾问专家管理制度第一章总则第一条为了更好地有组织地管理公司外聘顾问专家，提高其工作效率和工作质量，制定本管理制度。

第二条公司外聘顾问专家是指由公司委托，根据专业领域需求，对公司相关业务进行咨询、指导或培训的专业人士。

外聘顾问专家以公司委托的项目为工作目标，帮助公司解决业务问题，提高业务水平。

第三条公司外聘顾问专家管理工作是公司管理工作的重要组成部分，公司领导要高度重视管理工作，保证外聘顾问专家能够顺利进行工作、发挥专业优势。

第二章外聘顾问专家的选择第四条公司外聘顾问专家的选择要根据公司业务需求和项目特点进行。

公司需要事先对相关专业领域进行调研和了解，选择有资质、有经验的外聘顾问专家。

第五条外聘顾问专家的选择要根据其工作能力、专业水平、社会影响力、信誉度等方面进行综合考量。

并在选择过程中进行严格的背景调查，确保外聘顾问专家的资质和信誉。

第六条公司可以对外聘顾问专家进行一定的考察和洽谈，以确保其能够胜任公司委托的项目。

第七条公司可以邀请外聘顾问专家参加项目讨论会议，以便更好地了解其工作态度、工作能力等。

第三章外聘顾问专家的管理第八条公司应当为外聘顾问专家提供必要的工作条件和支持，确保其工作能够顺利进行。

第九条公司应当与外聘顾问专家签订项目合同，明确工作内容、工作目标、工作时间、工作报酬、保密责任等事项。

第十条外聘顾问专家有权利根据合同的约定，提出工作要求，公司要积极配合，并保证其工作顺利进行。

第十一条公司要充分尊重外聘顾问专家的意见，鼓励其提出建议和意见，并认真对待。

第十二条公司要建立外聘顾问专家工作台账，对其工作内容、工作进度、工作成果等进行详细记录。

第四章外聘顾问专家的考核第十三条公司要对外聘顾问专家的工作进行定期考核，评估其工作的质量和效果。

第十四条考核内容主要包括：工作目标完成情况、工作态度、工作成果等方面。

公司可以根据实际情况，对外聘顾问专家进行全面综合考核。

第十五条考核结果可以作为外聘顾问专家的工作考核依据和公司与其续约的重要依据。

公司外聘顾问管理办法第一篇范文：合同编号：_______甲方：__________（以下简称“公司”）乙方：__________（以下简称“顾问”）鉴于公司发展需要，聘请顾问提供专业咨询服务，为确保双方权益，经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。

第一条顾问职责1.1 顾问应为公司提供专业咨询服务，包括但不限于：__________。

1.2 顾问应按照公司的要求，提供相关培训、指导和建议。

1.3 顾问应确保提供的服务符合国家法律法规及行业标准。

第二条顾问权限2.1 顾问在公司内部享有顾问待遇，有权查阅与咨询服务相关的资料。

2.2 顾问有权根据服务需要，建议公司进行必要的调整。

2.3 顾问应遵守公司的管理制度，尊重公司知识产权。

第三条合同期限3.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年。

3.2 合同期满前，双方如需续约，应提前____个月协商达成一致。

第四条费用及支付4.1 顾问费用按照双方协商确定的标准支付，具体为：__________。

4.2 费用支付方式：__________。

4.3 公司在支付费用时，应提供合法的发票。

第五条保密条款5.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。

5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。

5.3 违反保密条款的一方，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

第六条违约责任6.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

6.2 顾问未按照约定提供服务，公司有权解除合同，并要求顾问退还已支付的费用。

6.3 公司未按照约定支付费用，顾问有权解除合同，并要求公司支付违约金。

第七条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

7.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

第八条其他条款8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

公司外聘顾问管理制度范文一、目的和范围为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司对外聘请的各类顾问人员，包括但不限于法律顾问、财务顾问、市场顾问等。

三、聘用程序1. 公司需要聘用顾问时，应经过部门负责人提出申请，并附上详细的聘请原因和工作需求。

2. 部门负责人将聘请申请提交给公司领导层审批。

3. 公司领导层审批通过后，由人力资源部发出聘请函，并与顾问签订合同。

4. 顾问签订合同后即可正式开始工作。

四、职责和权利1. 顾问有义务按照公司的要求和合同中规定执行工作任务，提供专业的咨询和建议。

2. 顾问有权利获得公司提供的必要工作条件和信息资源，并得到相应的报酬。

3. 顾问应当保守公司的商业机密和其他相关信息，不得泄露给第三方。

4. 顾问需按时提交工作成果和报告，并参加相关会议和研讨活动。

五、绩效评估和合同终止1. 公司将定期对顾问的工作进行绩效评估，评估结果作为绩效考核的重要依据。

2. 若顾问在工作中存在不履行职责、有重大过失或不符合公司要求的情况，公司有权解除合同。

3. 顾问也有权利提前通知公司终止合作，但需提前合理时间通知并履行合同约定的终止程序。

六、违约责任1. 若顾问发生违约行为，公司有权采取以下措施之一或多个：- 终止合同并取消其相关权益；- 要求顾问承担违约金或赔偿责任；- 追究法律责任。

2. 公司也应当履行与顾问合同约定的义务，并支付相应的报酬。

七、附则本制度自颁布之日起生效，公司内所有相关人员均应遵守。

如有需要修改，将按照公司内部流程进行修改并重新发布。

注：本制度仅为范文，具体制度的内容需根据公司实际情况进行调整和制定。

公司外聘顾问管理制度范文（2）1. 目的此制度旨在规范和管理公司外聘顾问的使用，以确保他们的工作与公司的利益相一致，并提供指导和支持，以优化他们的工作表现。

2. 范围本制度适用于所有雇用公司外聘顾问的情况。

3. 定义- 公司外聘顾问：指由公司外部雇佣的专业顾问、咨询师或专家，以提供特定领域的专业知识和技能。

公司外聘顾问管理制度范文一、引言为了更好地发挥外聘顾问在公司中的作用，提高其工作效果和效益，公司特制定本管理制度。

本制度适用于公司与外聘顾问之间的工作合作。

外聘顾问指的是对公司业务具有专业知识和经验的人员，根据公司需求和要求，临时担任特定职务。

二、聘任和解聘1. 聘任程序：（1）由公司人力资源部或相关部门提出外聘顾问需求；（2）根据需求，制定外聘顾问招聘计划，并进行面试和评估；（3）确定合适的外聘顾问，与其签订聘任合同；（4）根据合同约定，明确外聘顾问的工作内容、权限和薪酬待遇等。

2. 解聘程序：（1）外聘顾问在合同期满后，与公司进一步商议是否续聘；（2）如公司决定终止外聘顾问合同，应提前通知外聘顾问，并按合同规定支付相应的赔偿；（3）如外聘顾问违反合同规定或工作表现不佳，公司有权提前终止合同，但需给予合理的解除通知和赔偿。

三、工作要求1. 必须与公司的企业文化、核心价值观和相关政策规定相一致，服从公司的统一领导和安排。

2. 必须保守公司机密和商业秘密，不得泄露公司重要信息，否则将承担相应的法律责任。

3. 必须具备相关行业的专业知识和丰富的经验，能够为公司提供专业的咨询和建议。

4. 必须尽职尽责，按时按质完成公司交办的任务。

如有不可抗力或其他特殊原因，必须及时向公司汇报并协商解决方案。

四、权益与义务1. 权益：（1）按合同约定获得相应的薪酬待遇；（2）享有与公司内部员工相同的工作环境和待遇。

2. 义务：（1）按照公司的要求，履行好职责，完成公司交办的任务；（2）保守公司机密和商业秘密；（3）遵守公司各项规章制度和管理制度；（4）按时向公司汇报工作进展和成果。

五、绩效评估与奖惩1. 绩效评估：（1）按合同约定，公司将与外聘顾问共同制定绩效评估指标和标准；（2）定期进行绩效评估，根据评估结果调整外聘顾问的薪酬待遇。

2. 奖惩措施：（1）绩效优异者将获得相应的奖励，包括奖金、福利或晋升等；（2）绩效不佳者将受到相应的惩罚，包括降薪、解约或限制合作等。

公司外聘顾问管理制度模版第一章总则第一条为了加强公司与外聘顾问的合作与管理，激发外聘顾问的工作积极性和创造力，完善外聘顾问的管理制度，提高公司的管理水平和核心竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司与外聘顾问的合作和管理，包括外聘顾问的聘用、合同签订、工作任务分配、工作考核等方面的规范管理。

第三条公司外聘顾问是指依托公司外部资源提供专业知识和咨询服务的人员，包括但不限于法律顾问、研究顾问、咨询顾问等。

第四条公司外聘顾问应具备相应的专业背景和经验，能够为公司的业务和发展提供有力支持。

外聘顾问的聘用应遵循公平、公正、透明的原则。

第五条外聘顾问聘用的期限根据具体工作需要而定，一般不超过两年，可以根据工作需要延长，延长期限不得超过两年。

第六条外聘顾问应严格遵守公司的保密制度，未经公司允许，不得向任何第三方透露或散布公司的内部机密信息。

第七条外聘顾问应肩负起为公司提供专业服务和咨询的责任，不得利用其职务谋取私利或者损害公司的正当利益。

第八条公司对外聘顾问的工作绩效进行评估，根据评估结果适时对外聘顾问的合同终止、续签、薪酬调整等进行相应处理。

第九条外聘顾问与公司、员工之间应保持良好的合作关系，积极履行合同约定的工作职责，共同促进公司的发展。

第二章聘用与解聘第十条公司对外聘顾问的聘用应根据工作需要，经过审批程序进行，明确工作职责和合同期限。

外聘顾问需提供详尽的个人简历和相关证明，并接受公司的面试。

第十一条公司对外聘顾问的聘用应通过劳动合同进行，合同双方在签订合同前应明确合同期限、薪酬待遇、工作内容和要求等事项。

第十二条外聘顾问聘用期满，可以根据工作需要决定是否续签，续签前应进行绩效考核。

续签前，双方应书面确认续签意愿和条件，并按照公司规定的程序进行续签。

第十三条外聘顾问在合同期满前提前解聘的，应提前一个月书面通知公司，并按照合同约定支付违约金。

第十四条公司对外聘顾问的解聘应依据公司管理规定和合同约定进行，确保解聘的合法性和公平性。

xx公司外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。