BIM实施计划书
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BIM技术应用实施方案书1. 引言本文档旨在提供一份BIM技术应用实施方案,旨在介绍BIM 技术在项目中的应用,并指导项目团队在实施过程中的操作和注意事项。
2. 实施目标本实施方案的目标是将BIM技术应用于项目的建设过程中,以提高项目的效率和质量,并促进各参与方之间的协作和沟通。
3. 实施步骤3.1 项目前期准备阶段在项目前期准备阶段,应进行以下工作:- 确立BIM应用的目标和范围- 制定BIM实施计划- 分配项目团队成员的角色和职责- 确定BIM软件和工具的选择和购买3.2 模型建设阶段在模型建设阶段,应进行以下工作:- 收集相关项目数据和资料- 创建项目模型,并确保模型的准确性和一致性- 将各参与方的设计进行协调和整合- 进行模型的优化和验证3.3 模型应用阶段在模型应用阶段,应进行以下工作:- 使用模型进行可视化呈现和演示- 进行模型的量算和分析- 进行模型的碰撞检测和冲突解决- 使用模型进行进度和成本控制4. 实施要点项目团队在实施BIM技术过程中应注意以下要点:- 确保各参与方对BIM技术的理解和掌握- 加强协作和沟通,及时解决问题- 确保模型的准确性和一致性- 定期进行模型的更新和版本控制- 提供培训和技术支持,以提高团队成员的能力和素质5. 风险控制在实施过程中,可能会出现以下风险和挑战:- 技术能力不足,导致实施困难- 缺乏项目团队的支持和配合- 数据不完整或不准确,导致模型效果不理想- BIM软件和工具的不稳定性或兼容性问题为了降低这些风险,项目团队应采取相应的措施,如提供培训和技术支持,加强沟通和协调,确保数据的准确性和及时性等。
6. 结论本实施方案为项目团队提供了BIM技术应用的指导,通过合理的实施步骤和风险控制措施,预计可以提高项目的效率和质量,促进各参与方之间的协作与沟通。
在实施过程中,项目团队应密切合作,及时解决问题,确保实施的顺利进行。
以上就是BIM技术应用实施方案书的内容。
中建bim应用策划书3篇篇一中建 BIM 应用策划书一、引言随着建筑行业的快速发展,BIM 技术作为一种创新的设计和施工管理工具,已经在国内外得到广泛应用。
中建公司作为建筑行业的领军企业,为了提高项目的质量、效率和竞争力,有必要积极推进 BIM 技术的应用。
本策划书旨在为中建公司的 BIM 应用提供全面的规划和指导,确保 BIM 技术在公司的各个项目中得到有效实施。
二、BIM 应用目标1. 提高项目设计和施工的质量,减少错误和返工。
2. 提高项目的效率,缩短项目周期。
3. 降低项目成本,提高项目的经济效益。
4. 促进项目信息的共享和协同工作,提高项目管理水平。
三、BIM 应用范围本策划书适用于中建公司所有的建筑工程项目,包括住宅、商业、办公、公共设施等。
在项目的设计、施工和运营阶段,将全面应用 BIM 技术,实现建筑信息的数字化建模、分析和管理。
四、BIM 应用团队组建1. 成立 BIM 应用领导小组,负责制定 BIM 应用的战略和政策,协调各部门之间的工作。
2. 组建 BIM 应用技术团队,负责 BIM 技术的培训、推广和应用实施。
3. 成立 BIM 应用项目团队,负责在具体项目中应用 BIM 技术,与设计单位、施工单位和运营单位进行协同工作。
五、BIM 应用流程1. 项目规划阶段:在项目规划阶段,利用 BIM 技术进行场地分析、建筑方案设计和初步设计,为项目决策提供支持。
2. 设计阶段:在设计阶段,利用 BIM 技术进行三维建模、协同设计和可视化设计,提高设计质量和效率。
3. 施工阶段:在施工阶段,利用 BIM 技术进行施工模拟、工程量计算和施工进度计划,为施工管理提供支持。
4. 运营阶段:在运营阶段,利用 BIM 技术进行设施管理和维护,提高运营效率和质量。
六、BIM 应用技术选择1. 选择适合中建公司项目特点和需求的 BIM 软件,如 Revit、Archicad、SketchUp 等。
项目BIM实施策划书一、项目概述随着建筑信息模型(BIM)技术的不断发展,越来越多的建筑项目开始采用BIM技术进行实施和管理。
本项目也不例外,我们将通过BIM 技术的实施,提高项目的效率和质量,降低风险和成本。
二、BIM实施目标1、提高项目设计效率:通过BIM技术,实现建筑、结构、机电等专业的协同设计,减少设计变更和错误。
2、提高施工精度:利用BIM模型的详细信息和可视化功能,提高施工精度和质量控制。
3、优化资源利用:通过BIM模型,进行施工进度模拟和资源优化,降低成本和资源浪费。
4、增强项目团队合作:通过BIM技术,实现项目各方的信息共享和协同工作,提高团队合作效率。
三、BIM实施流程1、建立BIM实施计划:明确BIM实施的目标、任务、时间表和责任人。
2、建立BIM标准:制定BIM实施的标准和规范,包括模型精度、数据格式、信息交换等。
3、设计阶段BIM实施:建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型,进行碰撞检测、管线综合等优化设计。
4、施工阶段BIM实施:利用BIM模型进行施工进度模拟、施工方案优化、施工质量控制等。
5、运维阶段BIM实施:建立BIM模型与设施管理系统的接口,实现设施运维的信息化管理。
四、BIM实施难点及解决方案1、BIM实施人才缺乏:加强人才培养和引进,组织专业培训和经验分享,提高团队技能水平。
2、信息共享与协同困难:建立统一的信息平台和数据标准,实现各方的信息共享和协同工作。
3、BIM模型精度控制困难:建立严格的BIM实施标准和流程,加强模型质量的检查和审核。
4、BIM技术在施工阶段的应用难点:加强与施工单位的沟通与合作,制定详细的施工计划和方案,提高施工人员的技能水平。
五、结论与展望通过本项目的BIM实施,我们取得了显著的成果和经验。
首先,提高了项目的设计效率和质量,减少了设计变更和错误。
其次,提高了施工的精度和效率,降低了成本和资源浪费。
最后,增强了项目团队合作和信息共享能力。
bim执行计划书
BIM执行计划书是指在项目实施过程中对BIM技术的应用进行规划和指导的文件。
它包含以下内容:
1. 项目背景和目标:简要介绍项目的背景信息和项目目标,明确BIM的应用目的。
2. BIM团队组建:明确BIM团队的组成和职责,包括BIM经理、BIM协调员、BIM技术人员等。
3. BIM应用范围和阶段划分:确定BIM技术在项目中的应用范围和阶段划分,包括建模、协同、分析等。
4. BIM项目管理:明确BIM项目管理的流程和要求,包括模型管理、版本控制、协同工作等。
5. BIM软件和工具的选用:确定项目中需要使用的BIM软件和工具,包括建模软件、协同平台、分析工具等。
6. BIM培训计划:制定BIM培训计划,包括培训内容、培训对象和培训时间表等。
7. BIM数据交换和标准:确定项目中的BIM数据交换方式和标准,包括数据格式要求、命名规范等。
8. BIM效果评估:制定BIM效果评估的方法和指标,对BIM 技术的应用效果进行评估和改进。
9. BIM项目推广计划:制定BIM项目推广的计划和策略,包括对BIM技术的宣传和推广工作。
通过编制BIM执行计划书,可以保证在项目实施过程中,BIM技术能够得到有效的应用和管理,提高项目的效率和质量。
BIM应用实施计划书1. 引言本文档旨在提供关于BIM(Building Information Modeling)应用实施计划的详细信息。
BIM是一种创新的技术,通过数字化建模、数据共享和协同工作的方法,可以在建筑项目的整个生命周期中提高设计、施工和运营的效率和质量。
本计划书将明确BIM的实施目标、步骤和时间表,并提供相关的培训和资源。
2. 目标本BIM应用实施计划的目标如下:•优化建筑设计过程,提高设计效率和质量。
•促进设计团队之间的协作和沟通。
•改善施工过程,减少错误和冲突。
•优化建筑物运营和维护。
3. 实施步骤为了实现上述目标,我们将按以下步骤进行BIM应用的实施:3.1 制定BIM使用政策制定和发布组织的BIM使用政策,明确BIM的应用范围和要求。
政策中应包含以下内容:•BIM的采用标准和规范。
•BIM模型的建立、共享和管理要求。
•BIM的培训和技术支持。
3.2 人员培训和技术支持提供针对不同层次和职能的员工的BIM培训计划,并为其提供必要的技术支持。
培训计划应包括:•BIM软件的基本操作和功能。
•BIM模型的协作和共享。
•BIM模型的质量控制和管理。
3.3 BIM软件和硬件采购根据组织的需求,购买适用于BIM应用的软件和硬件设备。
采购过程中应考虑以下因素:•软件的性能和兼容性。
•硬件的配置和兼容性。
3.4 建立BIM模板和标准制定组织的BIM模板和标准,包括模型的结构、分类和命名规范等。
模板和标准的建立将有助于保持一致的模型质量和数据管理。
3.5 BIM应用示范项目选择一些适当的项目作为BIM应用的示范项目,通过这些项目的实践经验,验证BIM的效益,并收集用户反馈和改进意见。
3.6 BIM应用推广和推动通过内部会议、培训和沟通活动,推广BIM应用,并推动其在组织内的广泛应用。
定期评估BIM的应用情况,及时调整和改进BIM应用策略。
4. 时间表下面是BIM应用实施的时间表:步骤时间制定BIM使用政策第1个月人员培训和技术支持第2-3个月BIM软件和硬件采购第3个月建立BIM模板和标准第4个月BIM应用示范项目第4-6个月BIM应用推广和推动第6个月及以后5. 评估和改进为了确保BIM应用的效果,我们将定期评估BIM的实施情况,并根据评估结果进行必要的调整和改进。
关于bim的策划书3篇篇一关于 BIM 的策划书一、活动主题“数字建筑,智慧未来”二、活动背景随着建筑行业的不断发展,建筑信息模型(Building Information Modeling,简称BIM)技术已经成为了行业内的热门话题。
为了推广 BIM 技术,提高行业内的技术水平和管理水平,我们计划举办一次关于 BIM 的策划书。
三、活动目的1. 推广 BIM 技术,提高行业内的技术水平和管理水平。
2. 加强行业内的交流与合作,促进建筑行业的发展。
3. 展示公司的实力和技术水平,提高公司的知名度和影响力。
四、活动时间和地点1. 时间:[具体活动时间]2. 地点:[具体活动地点]五、活动对象1. 建筑设计师:对 BIM 技术感兴趣,希望提高 BIM 技术应用水平的建筑设计师。
2. 项目经理:负责建筑项目管理的项目经理,希望了解 BIM 技术在项目管理中的应用。
3. 施工人员:参与建筑施工的施工人员,希望了解 BIM 技术在施工中的应用。
4. 建筑业主:对建筑项目感兴趣的业主,希望了解 BIM 技术在项目中的应用和价值。
六、活动内容1. 主题演讲:邀请业内专家和学者,就 BIM 技术的应用和发展趋势进行主题演讲。
2. 技术展示:展示 BIM 技术在建筑设计、项目管理、施工等方面的应用案例和技术成果。
3. 互动交流:设置互动交流环节,让参会人员与专家和同行进行交流和互动。
4. 实地考察:组织参会人员参观 BIM 技术应用的项目现场,让参会人员更加直观地了解 BIM 技术的应用。
七、活动宣传1. 制作宣传海报:设计制作宣传海报,张贴在公司内部和公共场所。
2. 发布活动通知:通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知,邀请员工参加。
3. 网络宣传:在公司网站、社交媒体等平台发布活动信息,扩大活动的影响力。
4. 邀请媒体报道:邀请媒体对活动进行报道,提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用:[X]元2. 设备租赁费用:[X]元3. 专家演讲费用:[X]元4. 宣传费用:[X]元5. 其他费用:[X]元九、活动效果评估1. 参会人数:统计活动的参会人数,评估活动的影响力。
BIM实施计划目录一、项目概况 (3)1.1项目名称: (3)1.2项目地址: (3)1.3项目规模: (3)二、工作内容 (3)三、基础工作 (4)四、土建BIM模型 (5)4.1土建建模标准: (5)4.2建筑专业: (6)4.3结构专业: (6)4.4设计验证: (7)五、机电BIM模型 (7)5.1机电建模标准: (7)5.2给排水系统: (8)5.3消防水系统: (9)5.4暖通系统: (9)5.5电气系统: (10)六、管线综合 (10)6.1要求与格式如下: (10)6.2与现场各方协调配合: (11)6.3图纸深化: (11)七、幕墙专项 (12)7.1目标: (12)7.2工作内容: (12)八、动画模拟表现 (12)8.1施工工艺: (13)8.2绿色施工: (13)8.3施工进度: (13)九、BIM标准 .................................................................................. 错误!未定义书签。
一、项目概况:1.1项目名称:XXXX广场。
1.2项目地址:XXXXX。
1.3项目规模:XXXXX:XXXXX二、工作内容提供本项目建设过程的BIM规划,根据业主需要分期提供协调管理及根据设计单位及相关专业顾问提供的建筑、结构、机电、幕墙、景观各专业施工图建立整个BIM初始模型并提供侦错服务、提交碰撞报告、指导协调总分包单位进行后续模型的深化并进行优化审核、更新和维护、完成BIM竣工模型等工作内容。
三、基础工作建立全过程BIM规划,制定BIM管理标准及流程,对项目BIM应用进行整体的管理和控制,建立图纸信息交互平台,与BIM平台搭建进行统一考虑,来管理各总包方、分包方等项目参与角色,包括管理BIM模型、文档及图纸。
通过该平台进行沟通、交付、审核及存储。
为委托方及相关人员提供基本培训课程。
使其掌握建筑信息模型的基本用法,具有看模型、从模型中提取基本数据的能力。
BIM实施流程计划书1. 引言本文档旨在制定BIM实施流程计划书,以指导BIM实施过程的顺利进行。
BIM(建筑信息模型)是一种集成设计和施工的方法论,通过数字化的建筑信息模型,在建筑项目的全生命周期中支持各个环节的决策与协作。
本计划书将详细描述BIM实施的阶段和相关活动,并给出每个阶段的时间和责任人。
2. BIM实施流程BIM实施流程主要包括以下阶段:2.1 需求分析阶段在需求分析阶段,我们将与相关项目团队合作,明确项目目标、业主要求和BIM使用的具体需求。
以下活动将在该阶段进行:•收集和分析项目需求•确定BIM实施的目标和范围•与相关各方进行沟通和讨论2.2 模型开发阶段在模型开发阶段,我们将根据需求分析阶段的结果,开始构建项目的BIM模型。
以下活动将在该阶段进行:•收集和整理相关数据和文档•创建建筑模型和其他相关模型•验证和修正模型2.3 模型协同阶段在模型协同阶段,我们将通过BIM平台实现各个参与方之间的模型协同和数据流通。
以下活动将在该阶段进行:•集成模型和数据•确保模型的一致性和准确性•进行模型的协同讨论和决策2.4 模型应用阶段在模型应用阶段,我们将利用BIM模型进行各个专业的建筑设计和施工工作。
以下活动将在该阶段进行:•进行建筑设计和分析•自动生成施工图纸和报告•支持施工过程中的协调和管理2.5 模型交付阶段在模型交付阶段,我们将完成并交付最终的BIM模型和相关文档。
以下活动将在该阶段进行:•准备最终的BIM模型•编制BIM验收报告•提供BIM培训和技术支持3. 时间计划下表列出了每个阶段的时间安排和负责人:阶段时间安排负责人需求分析阶段2周项目经理模型开发阶段6周BIM工程师模型协同阶段4周BIM协调员模型应用阶段8周BIM专业人员模型交付阶段1周项目经理4. 总结本文档详细描述了BIM实施的流程和各个阶段的活动,旨在为BIM实施提供指导和时间安排。
通过合理规划和组织BIM实施流程,可以提高建筑项目的效率和质量,减少成本和风险。
bim实施计划BIM实施计划。
一、背景。
随着建筑行业的发展,BIM技术已经成为建筑设计和施工领域的重要工具。
BIM(Building Information Modeling)是一种基于三维模型的数字化建筑设计和管理技术,它能够整合建筑设计、施工和运营管理的各个环节,提高建筑项目的效率和质量。
二、目标。
本BIM实施计划的目标是推动公司在建筑设计和施工领域的数字化转型,提高项目管理效率,降低成本,提高项目质量和安全性。
三、实施步骤。
1. BIM技术培训。
为了让公司员工熟练掌握BIM技术,我们将组织BIM技术培训课程,培训内容包括BIM软件的基本操作、建模技巧、协同设计等方面的知识,以及BIM在项目管理中的应用。
2. BIM技术应用。
在公司的建筑设计和施工项目中,我们将推广BIM技术的应用。
通过BIM技术,我们可以实现建筑设计方案的优化,提高设计效率;在施工阶段,可以实现施工过程的模拟和优化,提高施工效率和安全性。
3. BIM标准制定。
为了规范BIM技术在公司项目中的应用,我们将制定BIM标准,包括BIM模型的格式标准、数据交换标准、协同设计标准等,以确保BIM技术在公司各项目中的统一应用。
4. BIM技术推广。
除了在公司内部推广BIM技术,我们还将积极参与行业内的BIM技术推广活动,与其他公司和机构合作,共同推动BIM技术在建筑行业的应用,促进行业的数字化转型。
五、预期效果。
通过本BIM实施计划的推动,我们预期将实现以下效果:1. 提高项目管理效率,BIM技术的应用将提高项目管理的效率,减少重复劳动,降低项目成本。
2. 提高项目质量,BIM技术可以实现建筑设计和施工过程的优化,提高项目质量。
3. 提高安全性,BIM技术可以在施工阶段模拟施工过程,提前发现潜在的安全隐患,提高施工安全性。
4. 推动行业转型,通过BIM技术的推广,我们将推动建筑行业的数字化转型,促进行业的发展。
六、总结。
BIM技术是建筑行业的未来趋势,通过本BIM实施计划的推动,我们将实现公司在BIM技术应用方面的领先优势,提高项目管理效率,降低成本,提高项目质量和安全性。
BIM应用实施计划一、项目背景及目标(200字)项目名称:XXX项目项目背景:XXXXX项目目标:实现项目在设计、施工和运维各阶段的高效协同与信息共享,提高项目质量和可持续性。
二、项目范围(200字)该项目的BIM应用范围包括但不限于以下几个方面:1.建筑设计模型的创建和共享;2.BIM协调模型的创建和使用;3.BIM施工模型的创建和使用;4.BIM运维模型的创建和使用。
三、项目组织结构与职责(200字)1.项目领导组织(PLG)负责整个BIM应用实施计划的编制和监督,并协调各相关单位间的合作。
2.项目经理(PM)负责项目的整体规划和协调,包括资源的调配、进度的控制等。
3.设计团队负责建筑、结构、机电等专业的BIM模型的创建和维护,协助协调模型之间的冲突。
4.施工团队负责BIM施工模型的创建和维护,协调施工过程中的各个专业之间的关系。
5.运维团队负责BIM运维模型的创建和维护,实现设备管理、维修计划等信息的集中管理和分析。
四、BIM使用规范(300字)1.BIM模型的创建和管理应符合相关行业标准和规范,包括模型的命名规则、构件的搭建方式等。
2.模型的协作过程中,需要通过BIM协调会议来解决模型之间的冲突,并及时更新模型。
3.所有参与BIM协作的各方应严格按照模型的权限进行操作,避免误操作带来的问题。
4.模型需要与其他相关软件进行集成,实现数据的自动化导入和导出。
五、BIM实施计划(300字)1.确定BIM应用的时机和阶段,进行详细的时间规划,并制定相应的里程碑。
2.建立BIM应用的技术支持团队,负责解决BIM应用过程中的技术问题和难题。
3.各专业团队进行BIM的培训和学习,提升BIM技术水平和应用能力。
4.BIM模型的创建和使用需要结合实际工作进行,逐步推广和应用。
5.定期进行BIM应用效果的评估和反馈,为后续项目的BIM应用提供经验总结和改进方案。
六、项目风险分析与对策(200字)在BIM应用过程中可能会遇到的风险包括技术风险、人员培训风险和数据安全风险等。
xxxxxx机电总包工程工程项目BIM实施策划书编制人员:xxxx编制时间: xxxxxxx目录1. 工程概况 (1)2.BIM 组织构架 (2)3.BIM 实施内容 (4)4.BIM 工作进度计划 (8)5.BIM 技术要求 (8)6.BIM 应用管理流程 (9)7.BIM 成果描述 (10)8.BIM 保障措施 (10)BIM技术被誉为二十一世纪建筑业生产力革命性技术,我公司紧跟时代潮流,制定一系列BIM 技术应用发展规划,成立BIM 技术中心,组建了一支成熟的 BIM 团队。
针对本工程,我公司将整合现有BIM 技术力量组建项目BIM 工作站,用以服务本工程的BIM 应用。
1. 工程概况1.1 项目基本概况:xxxxxxx项目位于解放西路,太平街和坡子街交汇处,并临近贯穿全城的湘江,遥望风景名胜橘子洲和岳麓山。
项目有效用地面积为 13132m ,计入容积率建筑面积为81203m ,不计入容积率建筑面积为45480m ,总建筑面积为126684m ,两栋办公楼 ( 北塔、南塔 ) 总高分别为 127.70 米、 96.15 米,裙楼主体为 25.4 米。
项目地上 2 栋分别为 27 层超高层办公、 20 层办公,坐落在五层裙楼上,并在 14、 15 层处以空中连桥相连接。
地下四层为停车库及设备机房。
1.2 给排水专业概况:供水方式:市政直接供水、水箱+变频恒压设备供水。
系统分区:竖向分为四个区。
地下室至二层为市政给水区,由市政给水直接供水;L3~L5 为低区,主要为商业供水,由商业变频供水设备加压供水;六层以上为办公楼,其中L6~L12 为中Ⅰ区,由办公楼中区变频供水设备经减压后供水;L13~L17 中Ⅱ区,由办公楼中区变频供水设备加压供水。
L18~L22 为高Ⅰ区,由办公楼高区变频供水设备经减压后供水。
L23 及以上楼层为高Ⅱ区,由办公楼高区变频供水设备供水。
地下车库冲洗、室外绿化、道路浇洒由雨水回用变频供水设备加压供水。
1.3 暖通专业概况:裙房 (B0- 四层 ) :选择 1 台 2813kW离心式冷水机组 +1 台 1407kW离心式冷水机组(一台变频)为裙房提供所需要的冷负荷,并配置相应的冷冻水泵、冷却水泵。
冷冻水供回水温度为6/13 ℃,冷却水供回水温度为32/37 ℃。
由 2 台真空热水锅炉(制热工况为3500kW)提供裙房所需要的热负荷。
热水供回水温度为60/50 ℃, 并配置相应的热水泵。
空调系统形式:采用风机盘管加新风的空调方式,风机盘管设置有三速开关温控器;温控器设置在吊顶天花上,由遥控器控制。
塔楼:空调采用户式多联机空调,由业主自行购置。
空调系统形式:采用多联机空调降温和供暖。
2.组织机构2.1 软件硬件配置如下:根据 BIM 工作需求配置 BIM 软件,本工程中以 Revit 、MagiCAD、Navisworks 和广联达软件为主,其他BIM 软件为辅,拟投入本项目的软件配置如下:序号软件名称数量备注1Autodesk 单机版(含 Revit 、Navisworks ) 3 套2MagiCAD For Revit 平台模块(风、水、电模块) 1 套本项目硬件配置本着满足日常所有需求的前提下,合理安排项目部资源,配置较高的硬件设备,本项目中主要硬件配置如下:部件型号处理器I7-7700k内存金士顿骇客 DDR4 3000 32G(2x16)西数硬盘希捷 ST2000DM001 2TB 7200转固态硬盘三星 850 EVO 250G主板技嘉 AORUS Z270X-Gaming 5显卡丽台 quandro k4200电源ANTEC VP550P风扇九州风神水元素240显示器(两台)飞利浦( PHILIPS)舒视蓝系列 277E7EDSW 27英寸2.2 人员配置依据本工程需求,在本项目中配置两名 BIM 工程师并常驻项目,负责本项目BIM 日常工作。
并拟培养大部分项目技术人员熟练操作以 REVIT和广联达等一系列BIM 软件,并就项目 BIM 应用点的实施进行探索及应用研究。
2.3 组织架构图如下:公司 BIM 中心技术负责人兼BIM总负责人:xxxBIM深化团队BIM 现场管理团队BIM负责人: xxxx施工员、质量员、安全员BIM 模型负责人职责:xxx2.4 BIM 组织机构及主要职责结合项目实际情况,建立项目 BIM 工作站,并设置项目 BIM工作站总负责人一名, BIM 负责人一名, BIM 模型负责人一名,组员数名(施工员等兼任)。
其中, BIM 负责人、 BIM 模型负责人为公司 BIM 中心直接委派,除必要的 BIM 应用外,不直接参与项目现场施工。
岗位职责备注公司 BIM主要提供 BIM技术支持中心拥有 101、统筹 BIM 技术在项目应用过程中的全面工作;年以上BIM 总负2、提供 BIM 技术与项目施工无缝对接的各项条件;的项目责人3、把控、总结 BIM 技术在各阶段应用的成果。
管理经验BIM 负责1、负责与甲方、设计、监理及 BIM咨询单位的 BIM协调工负责过作及会议;人2、配合 BIM 总负责人处理 BIM 应用的各项事宜;一个以3、制定 BIM 应用具体实施方案和计划,合理分配 BIM实施上项目任务;的 BIM4、主导 BIM 工作站成员按照实施方案进行 BIM 应用,并取得阶段性成果。
实施5、通过 BIM技术的应用,协助项目进行质量、安全及成本的控制;6、对 BIM 工作站人员进行评定,对应用点完成情况进行考核。
1、及时根据 BIM 负责人、现场负责人的变更信息,修改能熟练完善模型及平台信息,并出具施工图;掌握BIM 模型2、根据现场设备、附件的到货情况,采集相关信息,添BIM 软负责人职加到模型中,为竣工模型的交付打下基础;责3、负责对项目管理人员进行 BIM 软件的相关培训工作;件的操作3.BIM 实施内容3.1 碰撞检测及解决方案:采用 Naviswork 软件对悉地国际提供的模型整体进行碰撞检测,导出碰撞报告,对存在的碰撞问题,进行进一步的模型深化,解决碰撞问题,通过业方、监理认可后出具施工图纸。
3.2 管线综合优化:3.2.1 通过碰撞检测发现问题采用建模软件revit及基于revit平台的MagiCAD,应用表现软件为Naviswork ,进行管线优化,优化后的管线方案需满足国家相关规范规定的要求,同时生成的各专业平面施工图能满足施工的需求。
3.2.3 管线综合优化流程图:BIM 模型组优化施工单位技术负责人BIM 模型组修改设计院模型初稿组织技术人员内部审优化模型出图指导施工BIM 模型组修改建设方、 BIM 顾优化模型问审核优化模型3.2.4 管线综合优化原则:大管优先,小管让大管,有压管让无压管,常温管让高温、低温管,可弯管线让不可弯管线、分支管线让主干管线,附件少的管线避让附件多的管线。
电气管线避热避水,在热水管线、蒸气管线上方及水管的垂直下方不宜布置电气线路。
?3.2.5 根据相关图纸及文件,校核建筑、结构模型的准确性,并深化基于建筑、结构模型的机电 BIM 模型。
3.2.6利用Navisworks对整体模型进行碰撞检查,按先专业内、再专业间的顺序进行碰撞检查。
图 2-2 土建专业与消防专业碰撞检查报告3.2.7 根据碰撞检查结果出具碰撞检查报告,并提出管线设备优化布置方案,报业主及设计审核。
图 2-3 模型整合后未进行管线优化图2-4模型整合后进行管线优化布置图图 2-7 优化前漫游图图2-8优化后漫游图3.2.8 根据审核意见对模型管线进行修改,修改后模型满足净高要求及无碰撞要求,协助设计单位生成综合管线平面图、剖面图、三维图,其结果具有指导施工的意义。
3.4 施工方案:在Autodesk 的Navisworks 和3ds Max等工具中导入BIM模型,可以对多种施工方案进行选择和优化,通过定量研究得出科学的施工装配方案。
同时,共同的数据平台改善了设计方和施工方之间的协调成效,施工方能更方便地考察设计方案是否合理,提前发现施工中质量、安全、可行性等方面的隐患,从而采取有效的预防和强化措施。
3.5 施工进度模拟:将BIM 模型与进度信息相结合,采用 Autodesk Navisworks 产品就可以实现四维施工进度模拟,即运用计算机快速准确地确定工程项目的各项工作的开展顺序、持续时间及相互之间的关系,从而使施工进度计划管理更加科学先进,以最小的资源消耗,取得最大的经济效益。
同时,施工方还能对施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的虚拟试验,降低风险、展示其成效。
而且4D模拟技术能够为施工方和业主提供直观的界面,支持其按时间进度对施工过程进行可视化,对项目状态、阶段性目标、责任和施工计划获得一致的了解,使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督。
3.6 工程量统计:模型优化完成后,进行模型导量,根据实际工程量,导入计价软件进行成本预算,最后导入 BIM 5D 进行进度成本控制。
3.7 3D 技术交底3.7.1本阶段建模软件为Revit及MagiCAD软件,应用表现软件Navisworks 及视频编辑软件。
3.7.2 对空间及安装影响大的中大型设备建立外形尺寸相对应的参数化族文件,就大型设备安装预留孔洞做对比检查。
3.7.3 将设备安装利用BIM 技术提前模拟,提前检查施工工艺、工序,发现问题及时解决优化,涉及到设计变更时及时报业主、设计单位审核。
3.7.4 本阶段就针对机电专业设备的安装难点、安装复杂节点,利用 BIM 技术三维可视化的特点,对劳务人员进行技术交底时采用视频和图片的方式就安装注意事项、工艺要求、工序安排做出详细的说明,严格控制施工质量。
图 3-1 施工工序标注说明图3-2局部三维图3.8 施工质量监控我们可以将 BIM 模型与智能手机、平板电脑等先进技术和工具相结合,实现数字化监控模式,更有效地管理施工现场,监控施工质量。
这种模式使得现场管理人员不用把大部分精力用于现场巡视,而能将更多的精力用在针对工地现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键工序进行严格把关的工作方面上。
这样不但提高了工作效率,还可相应减少管理人员的配备数量。
而且,这种模式使第一时间发现并制止质量问题成为可能,同时业主和施工单位负责人也能通过远程监控了解施工现场的情况,有效地控制施工进度。
3.9 机电设备运维管理 :3.9.1 安装管理:针对重要设备材料,记录其安装时间、安装人员、安装方式等相关信息。
3.9.2 运维管理:根据各设备厂家信息,记录好相关设备的出厂日期、保修期限、上次维护时间、下次维护时间、维护人员等相关信息,用以时事监控每台设备的运维信息。
4.BIM 工作进度计划项目部将根据施工进度总计划编制相应的深化计划及方案计划,逐步按时提供深化设计图纸及施工方案,积极与业主各方保持沟通,根据反馈意见逐渐完善深化设计图纸质量,减少二维图纸到最终建模的时间,使BIM应用稳步有序的进行,充分展现BIM 技术在项目管理过程中的优越性,使BIM技术为项目全员管理所服务。