采购管理专项提升对标自评表说明

采购类工作的自我评价采购类工作的自我评价（精选6篇）在我们平凡的日常里，我们都有过写自我评价的经历吧，自我评价是个人对自己思想、愿望、行为和个性特点的判断和评价。

怎么写自我评价才能避免踩雷呢？以下是小编为大家收集的采购类工作的自我评价（精选6篇），希望对大家有所帮助。

采购类工作的自我评价120xx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，采购经理自我评价。

目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。

我对一年的工作进行简要的总结鉴定。

1）熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供应商及供货方式、在收料单的录入中，每个物料到料情况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货情况。

下单的传真及确认。

让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。

方便以后的调货事宜。

明年一定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。

负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。

学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度。

明确计划对于生产来说是重要的。

有计划的生活及工作才是最好的。

2）年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也可以说进入采购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务态度及质量。

且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的'采购。

货比三家。

通过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意最好的供应商，得到自己想到的结果。

10
帐务处理
帐务处理出错率、及时率
10
准确、及时
不准确、不及时一项扣2分
10
成本控制
有效降低成本
15
≥2%
±1%±2分
8
工作计划完成率
周工作计划完成数/周工作计划数
10
100%
未完成一项扣1分
8
岗位
职责
采取扣分制：履行得满分，未履行项按项目相应分值扣分。
20分
考核得分
20
自我评价：
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务.保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务.
采购员自评表
部门:采购部月份：2015年01月
目标名称
备注
权重
业绩准
考核办法
考核得分
采购交期达成率
按期履约批次/总批次
15
≥95%
±2%/±1分
14
采购产品合格率
合格批次/总批次，（不含特采）
15
≥95%
±2%/±1分
13
采购不良品处理及时率
本月不良品出库数/不良品清单不良品总数
15
≥94%
±2%/±1分

采购管理自查报告（精选5篇）第一篇：公司采购管理自查报告自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。

以下是小编精心准备的公司采购管理自查报告，大家可以参考以下内容哦！企业集中采购自查报告范文(一)根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件(建工经管〔20**〕14号)《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察,提高项目物资管理水平,我物资部对项目物资管理工作进行了自查。

现将自纠自查情况报告如下：一、项目物资部各项工作管理制度建立情况。

随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。

其中主要包括：物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。

项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。

二、物资采购计划的审批与执行管理情况。

严格按《物资采购管理办法》的有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。

对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。

应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。

三、物资采购招标管理情况。

根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象;对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则;重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。

四、物资采购合同、采购价格、采购结算、采购质量管理情况。

政府采购专项检查自查大全表（5篇模版）第一篇：政府采购专项检查自查大全表政府采购专项检查自查汇总表表单位名称（盖章）：单位：万元填报人：填报日期：联系电话：领导签字年度政府采购年度预算金额实际采购支出金额实施政府采购金额不列入政府采购项目（单项金额小于 8 万元）政府采购项目合计政府采购项目合计政府集中采购项目部门集中和单位分散采购项目合计政府集中采购项目部门集中和单位分散采购项目合计协议采购非协议采购协议采购非协议采购 2009 年2010 年（1-9 月）合计第二篇：政府采购专项检查实施方案区政府办公室关于印发《区财政局监察局审计局关于开展政府采购执行情况专项检查的通知》的通知各乡镇人民政府，宿豫经济开发区，张家港宿豫工业园区，区各部门、各单位：宿豫区财政局、监察局、审计局制定的《关于开展政府采购执行情况专项检查的通知》已经区政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

二○○八年五月十五日宿豫区财政局区监察局区审计局《关于开展政府采购执行情况专项检查的通知》为了进一步贯彻落实政府采购法，了解和掌握政府采购执行中存在问题，进一步推动和深化政府采购制度改革，促进廉政建设，维护国家和社会公共利益，提高财政资金使用效益，财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局决定在全国范围内开展政府采购执行情况专项检查工作，为认真做好我区政府采购执行情况专项检查工作，现就有关问题提出以下意见：一、专项检查的重要性和必要性开展专项检查是深化政府采购改革，建立完善的政府采购管理体制的客观需要，是从源头上防止腐败、建立长效机制的有力措施。

政府采购法实施五年来，采购规模和范围不断扩大，管理制度和管理体制不断完善，政府采购制度改革取得了明显的成效，政府采购制度改革由初创阶段进入全面发展阶段，在防治腐败方面发挥了明显的作用。

但是我们仍需清楚看到，政府采购制2 度改革时间还不长，我们的工作与建立完善的政府采购制度的要求还有一定差距，仍然面临不少困难和问题，一些深层次的矛盾开始显现，采购活动中行为不规范、违规操作、恶意串通等违规违纪行为比较突出。

对标定级自评报告怎么写
1. 引言：在报告的开头，简要介绍对标定级自评的目的、范围和背景。

2. 对标标准概述：明确说明用于评估的对标标准或指标体系。

解释每个标准的重要性以及与组织目标的相关性。

3. 自评方法：描述自评过程中所采用的方法和数据来源。

可能包括内部调查、数据分析、访谈、观察等。

4. 绩效分析：根据对标标准，对组织或项目的绩效进行详细分析。

可以按不同标准进行分类，如财务、客户满意度、内部流程、学习与成长等。

5. 优势与改进机会：识别组织或项目在各个标准下的优势和强项。

同时，指出存在的改进机会和潜在的风险。

6. 改进计划：针对识别出的改进机会，制定具体的改进计划和行动计划。

明确责任人和时间节点，以确保改进措施得到有效执行。

7. 结论：总结对标定级自评的主要发现和结论。

强调组织或项目在对标标准下的表现，以及改进的方向和重点。

8. 建议：提出进一步提升绩效的建议，可能包括战略调整、资源配置、培训需求等。

9. 附录：如有需要，可以附上支持自评报告的相关数据、图表、证明文件等。

在撰写对标定级自评报告时，要确保报告结构清晰、逻辑连贯、语言精准。

同时，要充分支持自评结果和结论，提供具体的数据和实例，增强报告的可信度和说服力。

采购员工作自我评价五篇大全在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

下面是小编为大家整理的采购员工作自我评价五篇，希望对您有所帮助。

欢迎大家阅读参考学习!采购员工作自我评价1时光荏苒，转瞬即逝。

首先感激一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮忙!采购部全体员工在总结过去的基础上必须会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。

新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。

一、:截止到__年12月在新品方面，总销售额_元，物流公司总利润_元，为店面节俭_元。

说明如下1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，__年鱼泡实现销售额_元，鱼肉方坯实现销售额_元，通威鱼砖实现销售额_元，物流公司实现利润_元，为店面实现利润_元。

2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品。

自6月份引入以来，实现销售_元，物流公司利润_元，店面实现利润_元。

3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品受运营总部委托，我公司于引入，因__年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于__年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售_元，物流公司利润_元。

4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品_款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;羔羊肩柳销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;谷饲200天上脑销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;和牛上脑销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;羔羊腹部肉卷(_kg)销售额_元，物流公司利润_元，店面利润_元;5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品该产品引入后得到了店面的一致好评，自__年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额_元，物流公司利润_元，店面节俭成本_元;香满都纯香猪油(15kg)销售额_元，物流公司利润_元，店面节俭成本_元;香满都纯香猪油(25kg)销售额_元，物流公司利润_元，店面节俭成本_元。

采购管理的自查报告（精选3篇）采购管理的自查报告一转眼，时光飞逝如电，工作已经告一段落，回想这一段时间的工作，获得了成绩，也存在着问题，非常值得我们做好总结和完成自查报告。

相信大家又在为写自查报告犯愁了吧！下面是为大家收集的采购管理的自查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。

采购管理的自查报告1根据中铁建工集团有限公司经济管理部文件《关于做好物资管理效能监察相关工作的通知》的要求，为了做好迎接公司效能监察，提高项目物资管理水平，我物资部对项目物资管理工作进行了自查。

现将自纠自查情况报告如下：一、项目物资部各项工作管理制度建立情况。

随着天津项目部管理办法的颁布，我物资部也建立了相应的大小15项部门管理办法。

其中主要包括：物资计划的管理办法、物资招投标管理、物资材料进场的验收管理、主要物资使用控制措施、施工现场材料的保管、物资出库管理等。

项目物资管理办法的制定为项目物资部今后工作的开展提供了依据，也为提高项目物资管理水平做了铺垫。

二、物资采购计划的审批与执行管理情况。

严格按《物资采购管理办法》的有关规定，对各项目的物资采购计划进行了梳理检查，不存在计划不实，擅自扩大采购品种、数量等问题。

对物资采购计划的审批程序和各流程、环节进行了详细检查，没发现越权采购、降低采购审批权限、虚报计划变通采购、套取现金等问题。

应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范采购，无其他违反物资采购计划审批与执行有关规定的问题。

三、物资采购招标管理情况。

根据《招投标管理办法》，对按规定必须招投标的物资采购项目进行了检查，对招投标项目的总数、金额进行了摸底，杜绝了应招标而未招标、肢解项目规避招标、明招标暗定中标商等违规现象；对招标委员会、招标人在招标过程中的招标行为进行了检查，杜绝了有关人员违反规定干预或插手招标项目的行为，再次确定了公平、公开、公正的招标原则；重新检查了物资的型号、数量、质量、价格在中标书、合同、现场的一致性。

采购评估报告表评估日期：20XX年XX月XX日一、背景信息项目名称：XXX采购项目采购单位：XXX公司采购内容：描述采购的具体物品或服务二、评估目标本评估报告的目标是对采购过程进行全面评估，以确保采购过程的合法性、透明度和效率。

评估的重点包括但不限于以下几个方面：1. 采购依据：评估采购项目的依据文件，核对采购需求的准确性和清晰度。

2. 采购程序：评估采购程序的合规性和规范性，包括公开招标、竞争性谈判等具体流程是否符合相关法规和内部规定。

3. 供应商选择：评估供应商选择的过程，核对供应商评审的程序和标准是否公平、合理。

4. 合同签订：评估合同签订的过程，核对合同文件的完整性和合法性。

三、评估方法1. 资料收集：收集与采购项目相关的文件、记录和数据，包括采购依据、招标文件、评标报告等。

2. 参观考察：实地考察供应商的生产能力、经营情况和服务质量。

3. 采访调查：与采购单位相关人员进行面谈，了解采购过程中的细节和问题。

4. 数据分析：对收集到的数据进行整理和分析，为评估结论提供依据。

四、评估结果1. 采购依据：经对采购依据进行分析，发现依据文件齐全、规范，与采购需求一致，采购目标明确。

2. 采购程序：采购程序符合法律法规和内部规定，透明、公正、公平，未发现违规操作。

3. 供应商选择：供应商评审程序严格，评审标准公开透明，供应商选择符合采购要求，评审记录完整、准确。

4. 合同签订：合同签订程序规范，合同文件完整、合法，采购双方权益得到保障。

五、问题与建议在评估过程中，未发现明显的问题和不规范的操作。

然而，为了不断改进采购管理的效率和质量，我们提出以下建议：1. 进一步规范采购文件的备案和管理，确保采购过程的可追溯性和透明度。

2. 加强供应商管理，及时更新供应商资料，定期评估供应商的绩效，并建立完善的供应商信息数据库。

3. 加强对合同执行的监督，确保合同约定的履行情况，并及时处理合同履约过程中的问题和纠纷。

采购管理自查自纠报告自查自纠是企业内部管理的一项重要环节，通过自查自纠可以及时发现采购管理中的问题，加强内部控制，提高采购效率和质量。

本报告将针对我公司采购管理的各个方面进行自查自纠，并提出问题解决方案。

一、公司采购流程的自查自纠1. 采购需求的明确性自查发现，有时候我公司的采购需求并没有明确具体的描述，导致采购人员在寻找供应商和确定采购物品时遇到困难。

为了改善这一问题，我们决定在每个采购需求中加入更详细的描述，包括物品的规格、数量、质量要求等。

2. 供应商的评估与选择我公司在供应商的评估与选择方面存在一些问题。

我们没有建立完善的供应商数据库，也没有制定明确的供应商评估标准。

为了解决这一问题，我们将建立供应商评估系统，并制定评估标准，包括供应商的信誉、价格、质量等方面进行评估，并建立供应商合作档案，及时更新供应商信息。

3. 采购合同的管理自查发现，我公司在采购合同的管理方面存在一些问题。

有时候我们并没有签订正式的采购合同，或者合同内容不完整，导致采购过程中出现纠纷。

为了解决这一问题，我们将完善采购合同制度，确保每个采购都有正式合同，并明确合同内容，包括双方权责、交付期限、质量要求等。

二、采购成本控制的自查自纠1. 采购预算的制定我公司在采购预算的制定方面存在一定的问题。

有时候我们并没有进行详细的预算分析，导致采购成本超出预期。

为了解决这一问题，我们将加强采购预算的编制，综合考虑市场行情、物品价格和采购数量等因素，制定合理的采购预算。

2. 采购价格的谈判自查发现，我公司在采购价格的谈判方面没有充分发挥自身优势，导致采购成本偏高。

为了解决这一问题，我们将加强采购人员的谈判技巧培训，提高谈判能力，争取更优惠的采购价格，并与供应商建立长期稳定的合作关系。

3. 采购透明度的提高我公司在采购成本控制方面缺乏透明度，导致采购过程中的不规范行为。

为了解决这一问题，我们将建立完善的采购管理系统，实现采购过程的全程监控，确保采购行为的合规性，并加强对采购人员的培训，提高其诚信意识和法律意识。

2.1.2 业务流程规范高效 采购部门与需求、生产建设、使用等相关单 2.1.3 位有效协同，形成相互制衡、相互协调的工 作机制 2.1.4 采购业务基本实现流程化操作（如已实现 2.1.2项，不用再填写本条）
2.1
2.1.5 实现不相容岗位分离和专业化分工 风险、内控管理与采购业务有效融合，通过 2.2.1 优化资源配置，提前制定重大风险、突发风 险应对措施等，不断提高风险预见和防范能 力 2.2 2 采购管 理机制 2.2.3 2.3.1 2.3.2 2.3 2.3.3 2.2.2 建立了采购风险、内控管理体系，能够贯穿 采购业务全过程，实现对风险的有效控制 采购业务中，能够有效运用风险及内控管理 方法，进行风险评估、制定应对策略 集团采购管理考核机制健全，并纳入二级企 业经营情况绩效考核 集团和二级企业采购监督机制健全，对采购 活动实施事前、事中、事后全流程监督。 建立考核机制，有明确的考核指标（如已实 现2.3.1项，不用再填写本条）
初步建立采购监督考核机制，有明确的监督 2.3.4 办法（如已实现2.3.1,2.3.2项，不用再填写 本条） 2.4.1 集团公开采购率（%） 2.4 第 2 页
序号 指标名称 序号 分项号 2.4
评价要素
自评情况
备注 上网采购率=年度电子商务平台实施采购金额/年度采购总金额× 100% 如是，请说明集团公开采购的主要的采购方式、公开途径和公开内 容 集中采购率=年度集中采购金额/年度采购总金额×100％ 如是，请说明实现供应链资金流的有效集中的主要做法 如是，请说明在集中采购中推行统一签约和统一付款的主要做法
5.2.1 供应商动态量化考核（评价）率（%）
5
供应商 管理
5.2
考核（评价）结果应用于供应链建设，与考 5.2.2 核（评价）结果优秀的供应商建立长期、稳 定的合作伙伴关系

附件全国政府采购执行情况专项检查自查自纠表格（表1—表7）基本情况表（采购人填写）填报说明：1.填报单位：中央和地方各级国家机关、事业单位和团体组织。

2.单位名称：填列单位全称。

一级预算单位填报本级报表时,应在单位名称后加“(本级)”。

3.组织机构代码：根据各级技术监督部门核发的单位代码填列。

4.单位级别：指行政级别，包括部级、副部级、司局级、副司局级、处级、副处级、科级、副科级、其他。

5.预算单位代码:即各单位的财政预算单位编码。

个别有财政拔款但无预算单位编码的填“其他”。

6.单位性质：依据政府编制管理部门确定的单位性质,在“国家机关”、“事业单位”和“团体组织”三种类型中选择填列。

7.专职机构：指正式挂牌的从事政府采购业务的机构(包括两块牌子一套人马的机构)。

8.机构类型：是指采购机构隶属于机构的类型。

在“财务部门”、“资产管理部门”、“设备装备部门”和“其他”四种类型中选择填列。

9.机构级别：指采购机构的行政级别，包括“司局级”、“副司局级”、“正处级”、“副处级”、“正科级”、“副科级”、“其他”。

表2全国政府采购执行情况专项检查自查自纠表格（采购人填写）填表说明：1．填报单位：中央和地方各级国家机关、事业单位和团体组织。

2．填报内容：2006年和2007年使用财政性资金采购纳入集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程、服务的有关情况。

3．本套表格中的所有采购项目执行数据均以当年签订合同的实际采购金额及有关数据为准。

4．单位：金额均以“千元”为单位，项目数以“个”为单位，节约率、比重以“%”为单位。

5．部门支出总额：指当年单位全部资金支出总额，包括预算支出和未纳入预算的支出总额。

6．部门预算支出总额：指当年财政批准年初纳入部门预算的支出（包括预算内外资金和单位自筹资金）和年度执行中通过预算追加安排的支出的总额。

7．编制政府采购预算总额，是指采购人对当年预算中，属于省级以上人民政府公布的集中采购目录以内或者采购限额标准以上项目，按规定编制政府采购预算的总额，包括年度执行中追加的预算。

员全局统一管理
设备及物资类在采购管理制度中明确了进行全生命周期管
理。
符合
《集中采购管理办法》、《招标采购管理办法》
符合
办法采购内容共分四类：常用设备、仪器采购；大宗（特
种）设备采购；工程（分包）采购；原材料采购。
1 、常用、零星采购物品，常用设备、仪器是指：单价
2000-5000 元，且单次采购总预算不超过 5 万元的生产、 办
请说明采购管理的考核机制及考核指标，并请列出纳入绩 效考核的采购管理指标
应自评为“一般符合”） 2.3
直属单位采购监督机制健全， 对采购活动
2.3.2
实施事前、事中、事后全流程监督。（如 只满足“初步建立采购监督考核机制，有
一般符合 《集中采购管理办法》、《三重一大议事规则》等
明确的监督办法” ，应自评为“一般符合” ）
20%以上、
2.1.1
采购业务流程通过信息化系统固化， 受控
全程
一般符合 招标文书起草、招标文书审批、招标会议、供应商确定、 合同审批。
业务流程规范高效（如只满足“采购业务
2.1.2 基本实现流程化操作”，应自评为“一般
符合”）
2.1
采购部门与需求、生产建设、使用等相关
一般符合 《集中采购管理办法》、《招标采购实施细则》
请说明实现采购资金统一付款的主要做法
此指标用于采购管理数据统计，不纳入对标评估范围 此指标用于采购管理数据统计，不纳入对标评估范围。请 简要说明节约采购成本的测算依据和测算方法
符合
招标审批流程、招标文书模式、招标会议、合同范本
《招标采购实施细则》中对所有招标工作流程和招标相关 一般符合 各方工作进行了规范
精品文档

序号
1.1
自评水平 请填写“先进 ”、“良好” 、“达标”或 “未达标”。 下同
1
采购管理体制 1.2
2.1
2.2 2 采购管理机制 2.3
2.4
3.1 3 集中采购 3.2
4.1
4
招标规范管理
4.2
5.15Biblioteka 供应商管理5.25.3
6.1 6 采购管理基础工作 6.2 6.3
其他需说明的情况： 如有其他在工作中的亮点和经验，或者工作中遇到的困难和问题，请说明。 有关建议： 填报人： 联系电话：
附件2
采购管理专项提升对标自评表
填报单位：（盖章） 序号 指标名称 填报日期： 评价要素 管理情况（自评依据） 请说明采购管理部门的组建情况以及分工职责。详细介绍本企业采购专业机构设置， 部门职责、组织架构；分管领导职务、姓名；与集团联系人的姓名、职务、联系方式 。 自评为“先进”水平的企业还要说明采购管理委员会或类似机构的组建情况，以及供 应链管理的开展情况。 请说明采购统一管理的实现情况，包括制定的制度、流程和工作标准的清单、电子商 务平台的名称和网址等。 请说明集中采购的开展方式和各级采购管理范围的划定情况。重点为大宗、通用、重 要的生产经营性物资，重要工程及相关的物资和服务以及通用、重要的服务的采购情 况。 自评为“先进”水平的企业还要说明采购资源共享情况和采购、供应模式的创新情况 等。 请说明采购业务流程、专业分置以及采购审批情况，采购相关机构和岗位的设置情况 和运作情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明采购业务流程的系统固化情况等。 请说明企业采购风险、内控管理体系建设情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明风险、内控管理与采购业务的融合情况等。 请说明采购监督、考核机制建设和运作情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明采购管理考核机制纳入企业经营业绩考核的情况 等。 请说明公开采购的情况，相关指标要量化详实，如实填报年度采购总金额和年度公开 采购金额。公开采购方式包括公开招标及企业自行定义的其他公开采购方式。 请说明集中采购开展情况，相关数字和指标要量化详实，如实填报年度采购总金额和 年度集中采购金额。 请说明统一签约和统一付款工作的开展情况。 请说明储备管理情况，以及通用类物资的集中储备和集中供应情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明集中储备和集中供应管理体系的建设情况。 请说明招标采购领导小组或类似机构的组建情况及职责。 请说明招标相关制度、流程和工作规则的制定或落实情况，招标代理机构聘用情况， 以及各类招标文件模板编制情况。 说明评标现场管理情况。 自评为“先进”水平的企业还要说明招标工作各类文件的标准化工作开展情况。 请说明依法招标情况、电子招标平台的建设或应用情况、电子评标工作的推进情况， 相关指标要量化详实。如实填报依法必须招标项目采购总金额和年度依法必须招标项 目招标金额，集中招标项目招标总金额和通过电子招标投标交易平台实现招标文件网 上发售的集中招标项目招标金额，年度招标总金额和年度电子招标投标交易平台实施 电子招标金额等数据。 自评为“先进”水平的企业还要说明招标工作各类文件的信息化固化情况。 请说明承包商/供应商管理制度的制定和落实情况，承包商/供应商管理体系的建设情 况。 自评为“先进”水平的企业还要说明承包商/供应商管理模式转变和供应链建设情况。 请说明承包商/供应商考核（评价）以及结果应用情况，相关指标要量化详实。需如实 填报年度执行完毕的合同（订单）份数和年度执行完毕且实施动态量化考核（评价） 的合同（订单）份数。 请说明采购质量管控体系建设情况，按合同号上报2014年是否发生过采购质量事故及 处理结果。 请说明采购质量管控工作开展情况，相关指标要量化详实。 请说明企业采购基础数据标准化情况，包括物资划分及编码原则，物资数据分析运用 等。 自评为“先进”水平的企业还要说明数据分析与应用情况。 请说明采购管理信息化系统的建设情况和应用情况。 请说明电子商务平台的建设和使用情况。

二级集中采购自评报告怎么写
二级集中采购自评报告可以按照以下结构进行写作：
1. 报告概述：
- 介绍二级集中采购的背景和目的；
- 简要说明本次自评报告的目标和意义。

2. 采购策略评估：
- 评估过去一段时间内的采购策略的有效性和符合性；
- 分析采购策略对采购成本、质量、供应链安全等方面的影响；
- 提出针对采购策略的改进建议。

3. 供应商评估：
- 评估过去一段时间内的供应商的履约情况和绩效；
- 分析供应商质量、交付准时率、服务质量等指标；
- 根据评估结果，提出合理的供应商调整和优化建议。

4. 成本控制评估：
- 分析过去一段时间内的采购成本情况；
- 评估成本控制措施的效果和运作情况；
- 提出成本控制的改进措施和建议。

5. 采购流程评估：
- 评估采购流程的有效性和规范性；
- 分析采购流程中存在的问题和瓶颈；
- 提出优化采购流程的建议和改进方法。

6. 采购绩效评估：
- 定义和评估采购绩效指标，包括采购成本率、交付准时率、质量合格率等；
- 分析采购绩效与目标的差距和原因；
- 提出提高采购绩效的措施和建议。

7. 总结和结论：
- 总结自评报告的主要发现和结论；
- 总结自评的得失，以及对未来的指导意义；
- 最后强调自评报告的价值和影响。

写作时需要注意报告的准确性和客观性，以数据和事实为依据进行评估和分析，同时提出可行性的改进建议和措施。

4.2
4.2.2 4.2.3
无统一招投标平台 所未建立电子招标平台，电子招标主要依托第三方电子招标平台实施。依法必须招标的项目招标率达到100%，集中招标 的项目网上发标率达到100%。 未建立具体双赢模式供应商管理，与部分客户签订了战略协议
5.1.1 5.1 5.1.2 5.2.1 供应商管 理 5.2 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3 5.3.4 5.3.5
2.2
2.2.2
2.2.3 2.3.1 2.3 2.3.2 2.4.1 2.4.2 2.4.3 3.1.1 3.1 3 集中采购
较不符合 2% 30% 一般符合 一般符合
我单位目前实现了采购的事后监督，还未建立事前、事中监督机制
2.4
公开采购主要方式为公开招标，公开途径为电子招标网络平台 30%
序号 指标名称
4
设置招标领导小组或类似机构，统一领导招标工作 比较符合 。 招标过程监督到位 电子招标率（%） 实现招标工作各类文件信息系统固化（如只满足“ 通过统一的平台推进电子招标工作，实现招标评标 全流程信息系统固化”，应自评为“一般符合”） 招标行为依法合规，招标信息依法公开，依法必须 招标的项目招标率达到100% 供应商管理实现由竞争关系模式向双赢关系模式的 转变，指导供应商提高管理水平和产品质量，建立 合理的评价机制和激励机制，引导供应商共同建立 供应链，充分发挥供应链的增值作用 一般符合 90% 一般符合 比较符合
附件2：
采购管理专项提升对标自评表（2017年版）
填报单位 序号 指标名称 序号 1.1 分项号 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1 采购管理 体制 1.2 1.2.3 1.2.4 2.1.1 2.1.2 2.1 2.1.3 2.1.4 2.2.1 采购部门与需求、生产建设、使用等相关单位有效 比较符合 协同，形成相互制衡、相互协调的工作机制 比较符合 实现不相容岗位分离和专业化分工 风险、内控管理与采购业务有效融合，通过优化资 一般符合 源配置，提前制定重大风险、突发风险应对措施 等，不断提高风险预见和防范能力 建立了采购风险、内控管理体系，能够贯穿采购业 一般符合 务全过程，实现对风险的有效控制 采购业务中，能够有效运用风险及内控管理方法， 进行风险评估、制定应对策略 采购管理考核机制健全，并纳入企业经营情况绩效 考核 企业采购监督机制健全，对采购活动实施事前、事 中、事后全流程监督。（如只满足“初步建立采购 监督考核机制，有明确的监督办法”，应自评为“ 一般符合”） 公开采购率（%） 上网采购率（%） 采用公开采购方式，充分引入竞争，采购行为依法 合规 集中采购率（%） 一般符合 不符合 全面实现对采购的统一管理 采购管理层级范围清晰合理，各项采购有效集中 采购业务流程通过信息化系统固化，全程受控 比较符合 比较符合 不符合 1.2.1 1.2.2 评价要素 设立供应链管理委员会或类似机构 自评情况 不符合 无供应链管理委员会 由副所长分管采购管理，企划部对采购归口管理，因我单位各事业部采购及外协件加工具有独特性，不适合建立专门采 购部门。 企划管理部对采购实施归口管理，XX中心办公室协助企划管理部实施齿轮锻件的采购管理 我单位XX中心办公室由事业部协助通过对齿轮专业外协锻件企业调研考察，制定了集中采购供应商名单，实现了XX专业 的采购资源共享 我单位未采用供应链管理及全生命周期管理 目前实施的制度有：《重大投资项目审批流程》；《小额现金管理规定》；《固定资产投资管理办法》；《成本核算制 度》；《科研专项经费管理办法》；《废旧物资处置管理办法》。采购流程：事业部制定采购标准，协助企划管理部负 责考察管理供应商，制定出合格供应商名册，具体采购事项由事业部在合格供应商名册范围具体实施。 我单位采购管理分两层级，企划管理部及XX中心办对采购实施归口管理，采购由事业部具体负责。 目前无固化流程 规范采购业务流程的制度：《合同管理办法》、《质量管理程序文件》、《重大投资项目审批流程》、《固定资产投资 管理办法》；《成本核算制度》；《科研专项经费管理办法》；《废旧物资处置管理办法》等。主要业务流程：请购、 审批、购买、验收、付款、采购后评估等 《合同管理办法》、《固定资产投资管理办法》等明确了事业部门、企划管理部、综合管理部的协同制衡的工作机制。 如固定资产采购过程中的验收由综合部组织，事业部门配合，同时企划部负责投资项目的后评价，财务部进行财务监 管，实现各部门的协同制衡。 请购和审批分工；采购合同协议的拟定与审批的分工；付款申请与审批的分工等 风险、内控管理与采购业务相融合既要实事求是又要灵活兼顾，通过相互牵制原则、成本效益原则、岗位责任原则、协 调配合原则来进行采购业务的内控制度设计，规避可能出现的风险。如通过付款申请与审批不相容职责的划分规避业务 人员的舞弊行为等 我单位成立了风险管理委员会和风险管理工作小组，明确风险管理工作归口管理部门为企划管理部，制定了《内部控制 体系建设方案》、 《内部控制体系手册》。采购业务全过程风险有：采购计划不合理、缺乏采购申请制度、供应商选择 不当、采购价格不合理、采购合同存在重大疏漏、运输方式不合理、验收标准不明确程序不规范、付款审核不严格、仓 储记录与会计记录不一致等。我单位通过职务分离制度、审批控制制度、支付控制制度等内控管理体系来规避可能出现 我单位通过发放问卷调查表的方式进行风险评估，设置评分标准，通过打分统计出评估结果，并制定相应措施。如针对 供应商风险，采取严格的供应商管理办法，甄选优秀的企业进入合格供应商名册，提高外协加工产品质量。 暂未建立考核机制及考核指标 填报日期：2017.03 备注

采购管理自评报告范本范文一：一年来，我县政府采购及控购工作，在县委、县政府及县财政局党组的正确领导下，在上级业务主管部门的具体指导下，按照省市财政工作会议对政府采购及控购工作提出的各项要求，积极主动开展政府采购工作，为节减财政支出，财务支出，缓解财政收支矛盾，促进廉政建设反腐工作的深入开展，规范政府采购行为和政府采购工作纪律发挥了积极作用。

初步使政府采购改革开始步入法制化管理轨道。

全年全县政府采购总额xxxx 万元，政府采购次数xxx次，比上年同期xxx万元，增加xx万元;比上年同期xxx次，增加xx次。

通过政府采购共为财政和部门单位节约资金xxx万元，节支率达到xx%。

回顾一年来政府采购，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、领导重视，各部积极配合由于各级领导的高度重视，政府采购工作紧紧依靠和配合部门预算和国库集中收付制度改革，今年，我县积极推行政府采购资金国库直接支付。

要求加大政府采购制度改革，与部门预算、国库集中收付制度改革相互促进、相互支持、相互配合的力度，凡是使用财政性资金以及财政性资金配合的资金。

都必须对照政府集中采购目录，都要向财政部门上报政府采购计划，实施政府采购，未上报政府采购计划擅自自行采购的，财政核算中心拒付项目资金。

二、大力宣传政府采购法，逐步使政府采购走向正规化我县政府采购工作紧紧围绕大力宣传和贯彻落实《政府采购法》，使政府采购各项规定深入人心，提高全社会对政府采购制度改革的认识，以扩大政府采购规模，规范政府采购管理为重点，不断完善政府的各项规章制度，促进依法行政。

我们利用广播、标语等多种形式宣传《政府采购法》，按要求落实政府采购法，按规定执行政府采购法。

并制定了《xx县**年政府采购目录》和《政府采购限额标准和招标数额标准》，逐步使政府采购走向制度化、法制化轨道上来。

三、构建监督体系，体现“三公”原则为了使政府采购项目操作程序进入制度化、规范化的运行轨道，进一步健全政府采购监督制约机制，始终坚持“规范为重”的原则，把好采购审批关，并严格按照政府采购程序组织实施，加强现场监督，重大项目邀请纪检监察、审计等部门全过程参与，有力保证政府采购“公开、公平、公正”，增强了政府采购透明度，避免了操作的随意性，从源头上遏制了消极腐败现象，确保政府采购成为真正“阳光采购”。

采购管理绩效评估流程说明表
采购管理绩效评估流程说明表
任务概要
采购管理绩效评估
节点控制
相关说明
①
1．在对采购部门工作绩效进行评估前，需明确采购工作绩效评估标准和方法
2．采购工作绩效评估主要依据采购组织绩效指标体系，其主要包括采购计划完成率、来料合格率、采购成本、采购周期、新开发供应商个数、库存周转率等
②
采购部经理根据确定的评估标准，在相关部门的配合下，组织本部门开展的绩效评估工作
③
1．采购部经理根据汇总的绩效Hale Waihona Puke 估结果，撰写绩效评估报告并报总经理审批
2．采购部经理根据绩效评估的结果，与部门人员共同制定绩效改进实施方案，制定的绩效改进方案报总经理审批后组织实施