商场工作流程大全

百货商场运营流程及岗位职责百货商场的运营流程可以分为以下几个方面：采购管理、库存管理、销售管理、人力资源管理和市场营销管理。

1.采购管理：百货商场的采购管理部门负责与供应商进行沟通，确定商品的种类、数量和价格，并签订采购合同。

在采购过程中，要注意商品的质量、价格和供应时间等因素。

此外，采购管理部门还需要与其他部门协调，确保商品的供应与销售需求保持平衡。

2.库存管理：百货商场的库存管理部门负责对商品的入库、出库和库存量进行监控和管理。

他们需要定期进行库存盘点，确保库存数量准确无误，并及时补充库存以满足销售需求。

此外，库存管理部门还需要关注商品的质量和保质期，及时处理过期或次品商品，以维护商场的声誉和顾客的权益。

3.销售管理：销售管理是百货商场的核心部门，他们负责商品的陈列和销售工作。

销售人员需要具备良好的销售技巧和产品知识，能够与顾客进行有效的沟通和推销。

同时，销售管理部门也要关注销售数据的分析和统计，及时调整商品的陈列和定价策略，提升销售业绩。

4.人力资源管理：人力资源管理部门负责招聘、培训和管理百货商场的员工。

他们需要制订招聘计划，筛选和面试合适的人选，并进行培训以提高员工的专业素质。

同时，人力资源管理部门还要制定员工的绩效考核和薪酬体系，激励员工提升工作效率和质量。

5.市场营销管理：市场营销管理部门负责制定商场的营销策略和推广活动，吸引更多的顾客。

他们需要进行市场调研，了解顾客需求和竞争对手的动态，并以此为基础制定差异化的营销策略。

市场营销管理部门还负责广告宣传、促销活动等工作，提升商场的知名度和销售业绩。

不同岗位在百货商场的运营流程中，有不同的职责：1.采购员/采购经理：负责与供应商协商和签订采购合同，确保商品的质量和供应时间，并及时补充缺货商品。

2.库存管理员：负责对商品的入库、出库和库存量进行监控和管理，及时补充库存和处理过期或次品商品。

3.销售人员/销售经理：负责商品的陈列和销售工作，与顾客进行沟通和推销，并分析销售数据以调整商品的陈列和定价策略。

商场运营部工作流程1.制定商场运营计划：商场运营部首先需要制定年度或季度的运营计划。

这包括预算、销售目标、市场推广策略等。

计划应根据市场环境和竞争对手的状况进行制定。

2.实施市场调研：商场运营部需要进行市场调研，了解当前和潜在客户的需求和偏好。

通过收集市场数据和分析竞争对手，可以制定更有针对性的运营策略和营销活动。

3.商户招租管理：商场运营部需要积极与各个商户进行接触，开展招商工作。

这包括与潜在商户洽谈、签订租约等工作。

商场运营部还需要对商户进行定期巡检，确保商户符合商场的管理要求。

4.商场设施设备维护：商场运营部需要定期检查商场的设施设备，预防和解决设备故障。

这包括空调、电梯、照明等设备的正常维护和保养。

商场运营部还需要与维修公司进行合作，及时处理设备故障。

5.商场安全管理：商场运营部需要确保商场的安全性，防止火灾、盗窃等事故的发生。

这包括安装监控系统、制定安全操作规程、组织应急演习等工作。

商场运营部还需要与相关部门进行合作，共同维护商场的安全。

6.商户促销活动策划：商场运营部需要与商户合作，开展促销活动。

这包括举办特别折扣活动、举办主题活动等。

商场运营部还需要设计宣传物料、安排活动场地等。

8.市场推广活动管理：商场运营部需要进行市场推广活动，提高商场的知名度和吸引力。

这包括设计广告、进行媒体投放、与社交媒体平台合作等。

商场运营部还需要分析市场反馈和效果，不断改进推广策略。

9.数据分析和报告：商场运营部需要定期分析运营数据，并制定相应的报告。

这包括销售数据、顾客反馈数据、市场调研数据等。

商场运营部需要根据这些数据做出相应的调整和改进工作。

以上是商场运营部典型的工作流程。

商场运营部需要协调各个子部门的工作，确保商场的正常运营和提高市场竞争力。

一个高效的工作流程可以提高工作效率和业绩，为商场的可持续发展奠定基础。

商场工作流程表一、前期准备阶段。

在商场工作流程表的前期准备阶段，商场管理方需要做好以下几项工作：1.确定商场的经营方针和经营目标，制定商场的经营计划和年度工作计划。

2.确定商场的经营范围和主营业务，包括商场内的租赁业务、销售业务、服务业务等。

3.确定商场的管理组织架构，包括商场总经理办公室、市场营销部、运营管理部、财务部等各部门的设置和职责分工。

4.确定商场的人员配备和招聘计划，包括各部门的岗位设置、人员数量和薪酬标准等。

5.确定商场的物资采购计划，包括商场设备、办公用品、清洁用品、保安设备等的采购计划。

6.确定商场的宣传推广计划，包括商场的品牌定位、宣传渠道、宣传内容等。

二、日常经营管理阶段。

在商场工作流程表的日常经营管理阶段，商场管理方需要做好以下几项工作：1.市场调研和分析，包括对商场所在地区的消费市场、竞争对手、消费者需求等进行调研和分析，为商场的经营决策提供数据支持。

2.招商租赁工作，包括商场的招商引资、租赁管理、租户服务等工作，吸引优质商户入驻商场，保持商场的良好运营状态。

3.市场营销工作，包括商场的宣传推广、促销活动、客户服务等工作，提升商场的知名度和美誉度，吸引更多顾客到访。

4.运营管理工作，包括商场的日常运营管理、安全保卫、环境卫生、设备维护等工作，保障商场的正常运营。

5.财务管理工作，包括商场的资金管理、账务核算、财务报表编制等工作，确保商场的资金安全和财务稳健。

6.人力资源管理工作，包括商场的人员招聘、培训管理、绩效考核、薪酬福利等工作，保障商场的人力资源供给和管理。

7.客户关系管理工作，包括商场的顾客服务、投诉处理、意见反馈等工作，维护商场与顾客的良好关系，提升顾客满意度。

三、后期总结阶段。

在商场工作流程表的后期总结阶段，商场管理方需要做好以下几项工作：1.对商场经营情况进行总结和分析，包括商场的经营业绩、市场表现、顾客满意度等进行总结和分析，找出存在的问题和改进的措施。

商场运营工作流程1. 商场开业前（1）招商工作。

这可是商场运营的大头呢。

得去各种地方找商家呀，参加招商会就像去寻宝一样，看到那些有特色的品牌就两眼放光，赶紧上去聊，“嗨，老板，您这品牌超酷的，来我们商场呗，肯定能火！”然后和商家谈租金、谈合作模式，得让商家觉得在咱们商场能赚钱，就像给他们画个超级诱人的大饼一样。

（2）员工招聘和培训。

要找那些热情又机灵的小伙伴来做员工。

招聘的时候就像找朋友一样，聊聊天，看看合不合拍。

招来之后就开始培训啦，告诉他们怎么和顾客打交道，“顾客就是上帝，不管顾客说啥，咱都得笑脸相迎，要是顾客生气了，就像哄小孩一样哄着。

”还要培训他们怎么整理货架，怎么操作收银机这些基本技能。

（3）商场布局规划。

这个可有趣啦，就像搭积木一样。

把不同类型的店铺放在合适的位置，比如说餐饮区放在一起，这样大家吃饭方便，服装店、饰品店也各自分区。

而且要留出宽敞的过道，让顾客逛起来舒服，不能让商场看起来像个迷宫似的。

2. 商场开业期间（1）营销活动策划。

这时候就得脑洞大开啦。

搞促销活动，像满减啊，买一送一啊之类的。

还要举办一些有趣的活动，比如请个小乐队来演奏，或者请些模特走秀，把商场的氛围搞得热热闹闹的。

就像开派对一样，把顾客都吸引过来。

（2）顾客服务管理。

员工们要时刻准备着为顾客解答问题。

顾客问个路啊，找个店铺啊，都得快速准确地回答。

要是顾客有什么不满，得赶紧解决，不能让顾客带着气离开。

就像对待自己的家人一样耐心和细心。

（3）安全管理。

这个可不能马虎。

保安人员要在商场里巡逻，确保没有安全隐患。

检查消防设备是不是完好，疏散通道是不是畅通。

要是有个什么意外，得能迅速处理，可不能让顾客受到伤害。

3. 商场日常运营（1）店铺管理。

要经常和商家沟通，看看他们的经营状况。

要是商家有啥困难，得想办法帮忙解决。

比如说商家的货物卖得不好，就一起商量个促销方案。

就像大家是一条船上的人，得互相扶持。

（2）库存管理。

要关注商场整体的库存情况，特别是一些促销商品的库存。

商场管理一日工作流程早上8点-9点：-开始一天的工作，与其他管理人员进行早间例会，讨论当天的任务和目标。

-阅读销售报表和业绩数据，了解最近的销售趋势和状况。

-配置人员值班表，确保每个部门都有足够的员工工作。

-检查库存水平，下达补货订单，以确保货物充足。

早上9点-12点：-示范员工如何正确整理和陈列商品。

-进行店内巡视，确保所有区域都保持整洁和有序，并修复任何不正常的区域。

-监督员工工作表现，提供积极的反馈和建议。

-处理员工的请假和缺勤问题。

中午12点-1点：-安排员工午餐和休息时间，以确保持续高效的工作。

-与其他管理人员进行午后例会，交流上午的工作进展和问题。

下午1点-3点：-与销售团队会面，评估他们的销售表现和目标完成情况，并提供培训或指导。

-策划促销活动，制定销售目标和广告方案，以吸引更多的顾客。

-处理顾客投诉和问题，确保他们得到解决和满意的答复。

下午3点-5点：-分析销售数据，制定销售报告和计划，为未来的销售目标做准备。

-监督商场运营，确保所有设备和系统正常运行。

-与员工进行个别会谈，评估他们的表现和需求，并提供培训和发展机会。

-处理财务事务，包括收支核对和报销。

-最后的一轮巡视，确保商场整体上的安全和有序。

晚上5点-6点：-汇总一天的销售和财务数据，编制日报表。

-与主管或上级领导讨论工作进展和问题，并汇报一天的工作情况。

晚上6点以后：-关闭商场，确保一切工作都得到妥善处理，对员工们进行最后的检查和确认。

-与其他管理人员进行晚间例会，讨论当天的工作情况和下一天的目标。

日常运行流程一、营业前工作：时段：8:20－8:30导购员进场1、卖场经理、督导同保安员站在员工通道打卡机位置,迎接员工列队打卡入场,检查工装、工牌及仪容仪表。

2、保安主管检查各道门锁安全情况无异常后开启员工通道，并进入各自岗位；3、电工开启照明设备，空调设备并检查各项设备运转情况；4、卖场经理、督导及保安员按员工“仪容仪表规范”对员工进行检查，不符合要求者劝阻进场。

时段：8:30－8:40晨会召开5、卖场经理、督导组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况。

6、通报柜组销售状况；7、总结目前工作中存在的问题及改正方法；8、安排当天工作并提出要求；9、传达上级指示，精神及促销信息等。

时段：8:40－9:00导购员进行开店前准备工作10、各专柜导购员进入各自岗位检查商品情况、陈列状况，是否补货、货架及商品的卫生清理等等。

11、促销员参与柜组的卫生清洁工作；12、专柜导购员须对本专柜的货源进行补充、卫生进行清洁；13、各专柜导购员整理货品并准备补货；14、各区域人员不得喧哗、打闹、调笑、串岗或进入非所在服务区域；15、楼层主管严格照章检查，对违规违纪进行纠正处罚。

时段：8:40－9:00值班主管巡视检查16、值班主管巡视各楼层、各柜组工作状况并进行指导。

17、检查各专柜在开门前的一切准备工作是否按要求进行。

18、按商品陈列的要求检查各专柜的商品陈列状况。

19、检查专柜人员情况及其商品是否丰满，商品陈列是否合理，货源是否足够。

20、检查收银机开启状况，收银台准备状况。

时段：9:00开启大门及电梯21、值班主管同保安开启大门，电工开启电动扶梯。

22、值班主管或保安部主管用对讲机与门外保安队员了解顾客情况。

23、若大门外有异常情况暂不开门，立即抽调保安队员一道支援门外岗位、维持秩序，待秩序正常后方能开门。

时段：9:00－9:05迎接顾客进场24、播音室播放迎宾曲。

25、值班主管、各楼口保安、迎宾人员（收银员、前台人员）向顾客微笑致意。

百货商场工作流程与三包规范一、百货商场工作流程百货商场作为一个大型购物中心，其工作流程非常复杂，需要多个部门的协调配合。

以下是一个典型的百货商场工作流程：1. 商品采购：由市场部根据市场需求和销售趋势选购商品。

2. 动销分析：由数据分析师对商品销售情况进行分析，为商品管理提供数据支持。

3. 竣工验收：由工程部对商场工程竣工进行验收，确保商场环境安全、卫生等问题。

4. 货品入库：由仓储部门根据采购计划把采购的货品存放在库房里，同时开具入库单。

5. 货品上架：由库房管理人员根据业务部门要求，将存放在库房中的货品上架，同时办理货品开票。

6. 商品陈列：由商品陈列人员根据季节、节日和活动等需求调整商品陈列，营造销售氛围。

7. 业务接待：由销售人员和营业员接待顾客，提供商品、询问商品相关问题，办理付款等工作。

8. 货品配送：由物流部门将商品配送至各个经营点位。

9. 配送与销售数据汇总：由数据分析人员对配送和销售数据进行统计和分析，为后续业务决策提供参考。

10. 客户服务及售后：由客服中心对消费者投诉进行处理，同时对售后服务进行管理。

以上是一个百货商场的基本工作流程，当然现实中各个商场工作流程也有所不同，但是基本上都遵循这样的原则。

二、三包规范三包是商品售后服务的一种保障，不同的商品有不同的三包规范。

1. 交通工具三包规范新汽车质量保证期一般为1年，行驶里程不超过1万公里，发动机、变速器两大件保证期不少于2年或行驶里程不少于2万公里。

电动自行车保证期为1年，每天行驶里程不超过50公里。

2. 电子数码产品三包规范由于技术更新换代快，数码产品三包期较短。

通常为电视机、音响器材等大型电器三包期为1年，小型电器如手机、数码相机等三包期为半年，而耳机、蓝牙音箱等配件保修仅为三个月。

3. 家电产品三包规范家电产品三包期为1至3年不等。

大型家电如空调、冰箱、洗衣机三保期一般为1年，小型家电如电吹风、电饭煲三包期为半年或一年。

商场员工工作流程及规章制度
早班：上班时间7：50 —16：00
1．8：00之前必须开始营业，开门、开窗、打扫卫生10分钟。

2．8：30必须清点库存，查看前一日的销售记录及交班本，清点库存，将前一日的销售记录表做小计。

3．库存清点无误后，填写存货分类帐，根据要求填写，不可涂改。

4．出售物品填写杂项凭证，必须时请客人签字，如遇客人需挂房帐，致电收银12询问是否可挂帐，可挂帐的请客人签名，填写房号及联系方式。

5．物品出售后请在销售表及销售记录本上登记，存货分类帐次日早班填写。

中班：上班时间15：30 —23：30
1．与早班交接，钱、货品交接无误后早班方可下班。

2．跟进早班卫生。

3．出售物品做好记录。

4．晚上尽量不要开窗，以防虫子飞入。

5．下班前再次检查卫生，关好门窗，将柜子抽屉锁好。

6．每日的杂项凭证夹有销售记录本里，便于早班核查。

7．晚班要把杂项凭证交于收银盖章，红联留底，白联给收银。

8．下班将垃圾带走，将营业金额备用金交于收银，钥匙交给接待。

商场员工工作规章制度
1．必须保证商场干净整洁。

2．不可在商场私拿私卖物品，不可借物给他人，特殊情况除外，否则一经查处，严惩。

3．有客人进入，必须站立微笑问好，若发现没有做到，按扣分制度执行。

导购日常标准化工作流程 1.打卡(签到)进场：每日早上9：15之前进入卖场打卡签到，入场时必须严格按照公司规定穿戴工装、工牌、丝巾、头花以及鞋袜（女性员工须化好淡妆、化妆品专柜员工需在晨会前化全妆上岗），整理好个人仪容仪表，与工作无关私人物品坚决不允许带入卖场，个人办公用品必须使用透明袋携带。

2.打卡(签到)后与开早会前的时间段：进场后严禁三五成群的聊天、串柜、坐卧专柜的沙发上睡觉！此时可以先打扫专柜部分卫生或整理货品。

（开店前专柜货品、卫生及陈列必须到位、大柜11点前到位）。

3.早会：每日早上9：15准时参加早会，必须牢记万千的礼貌用语以及三心用语。

必须详细记录早会主管宣导的内容，并且及时清楚的交接与对班。

早会完毕填写好前日专柜销售及库存情况后，将本柜对账本交到主管服务台。

（若有特殊情况不能参加晨会，必须当面向主管请假） 4.开店、迎宾：早会完毕后尽快打扫专柜内卫生，开店后是不允许大型清洁用具出现在卖场内，比如拖把，扫帚，水桶等。

开店前及时检查本柜陈列，媒体物（POP、SALE条、台卡等），灯光电源是否开启等；开店迎宾声响起时，必须放下手上一切事情，站在本柜迎宾线上使用规范姿势和礼貌用语迎接顾客到来，不允许此时在主通道走动。

5.午餐/晚餐：中午就餐时间为11：30—13：30，晚间就餐时间为17：30—19：30，同互助专柜根据顾客量相互协调就餐，且每人每次吃饭时间不得超过45分钟。

坚决不允许空柜以及超过就餐时间。

期间请认真填写《导购离岗签到表》，并且佩戴离岗证。

6.送宾：22：00后（周末22：30后）广播会响起送宾曲，此时各专柜只要没有顾客就必须第一时间站在本柜迎宾线上使用礼貌用语欢送顾客。

有顾客的专柜要通知收银台留台等候，并询问顾客是否需要领取停车票、开发票、活动期间赠品等后告知当班主管通知总服务台及VIP中心留台等候。

7.晚会：送宾曲响完以后若没有顾客的专柜应在5分钟内到楼层指定的地点参加晚会，若有顾客或紧急的事情需要处理必须征得当班主管同意以后才能不参加。

在商场工作流程在商场工作是一项需要高度组织和协调能力的工作。

从货物管理到客户服务，每一个环节都需要严谨的流程来保证工作的顺利进行。

下面将介绍商场工作的流程，包括货物管理、销售流程、客户服务和安全管理等方面。

货物管理流程商场的货物管理流程是非常重要的，它直接影响到商场的运营效率和顾客满意度。

首先是货物的采购，商场需要根据销售情况和季节变化制定采购计划，确保货物的供应充足。

然后是货物的接收和入库，需要对每一批货物进行验收和登记，确保货物的质量和数量与订单一致。

接下来是货物的陈列，商场需要根据商品的特点和销售策略进行陈列，吸引顾客的注意力。

最后是货物的库存管理，商场需要定期盘点和调整库存，确保货物的周转和更新。

销售流程销售流程是商场最核心的工作流程之一，它直接关系到商场的业绩和利润。

首先是顾客接待，商场需要为顾客提供热情周到的接待服务，引导他们了解商品和进行购买。

然后是商品介绍和推荐，销售人员需要对商品的特点和优势进行介绍，帮助顾客选择合适的商品。

接下来是商品销售和结算，销售人员需要根据顾客的需求和选择进行销售，并及时准确地进行结算。

最后是售后服务，商场需要为顾客提供售后服务，解决顾客的问题和投诉，保持顾客的满意度。

客户服务流程客户服务是商场的重要环节，它直接关系到商场的声誉和顾客忠诚度。

首先是顾客咨询和解答，商场需要为顾客提供及时准确的咨询和解答，帮助顾客解决问题和疑虑。

然后是投诉处理和问题解决，商场需要建立健全的投诉处理机制，及时解决顾客的问题，提升顾客的满意度。

接下来是顾客关怀和回访，商场需要定期进行顾客回访和关怀，了解顾客的需求和意见，改进服务质量。

最后是顾客投诉和建议的收集和分析，商场需要对顾客的投诉和建议进行认真分析和总结，改进工作流程和服务质量。

安全管理流程安全管理是商场运营的基础，它直接关系到员工和顾客的生命财产安全。

首先是安全培训和教育，商场需要定期对员工进行安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。

大商场卖衣服的工作流程一、入职准备。

1.1 了解品牌。

要在大商场卖衣服，首先得对自己卖的衣服品牌有透彻的了解。

这就好比你要给别人介绍自己的好朋友，你得知道他的脾气秉性一样。

这个品牌是啥风格，是时尚前卫的，还是经典保守的；是适合年轻人的潮牌，还是面向中老年人的稳重款式。

你得像个品牌专家似的，把这些都烂熟于心。

比如说，这个品牌主打休闲风，那你就要清楚它的休闲体现在哪些方面，是宽松的版型，还是舒适的面料。

1.2 熟悉商品。

除了品牌，店里的每一款衣服都得摸得门儿清。

这衣服啥材质啊，是柔软亲肤的棉，还是高档的丝绸；尺码都有哪些，可别顾客一问三不知。

你得像熟悉自己家的东西一样熟悉这些衣服。

每一个细节都不能放过，像衣服上独特的纽扣、精致的刺绣，这些小细节可能就是吸引顾客的闪光点。

就像那句老话说的“细节决定成败”，在卖衣服这事儿上，细节能决定你能不能把衣服卖出去。

二、营业过程。

2.1 顾客接待。

顾客一进门，你的热情就得像火焰一样“噌”地冒起来。

脸上堆满笑容，眼神要真诚，可不能皮笑肉不笑的，那顾客一眼就能看出来你不真诚。

主动和顾客打招呼，别整那些文绉绉的话，简单一句“欢迎光临，随便看看”就行。

然后根据顾客的样子大概判断一下他的喜好。

如果是个年轻时尚的小姑娘，你就可以给她推荐店里最潮的款式；要是个大叔，那就给他看看稳重一点的衣服。

这就叫“看人下菜碟”，但这可不是贬义的，这是一种销售的技巧。

2.2 产品介绍。

当顾客对某件衣服感兴趣的时候，你就开始大展身手了。

把之前了解的关于这件衣服的知识一股脑儿地倒出来。

比如说，“您看这衣服啊，面料特别好，是那种高支数的棉，穿起来特别舒服，就像没穿衣服一样自在。

而且这个款式今年特别流行，好多时尚杂志上都有类似的款呢。

”说话的时候要绘声绘色，就像你在分享一个超级棒的宝贝一样。

如果顾客对价格有疑虑，你可不能直接就说“这衣服就是这个价，爱买不买”，而是要巧妙地解释价值，比如说“这衣服虽然价格看起来高一点，但是您想啊，一分钱一分货，这质量和款式，您穿出去回头率肯定超高，而且能穿好多年呢，算下来其实很划算的。

商场工作流程及管理制度商场工作流程及管理制度商场作为购物场所，吸引了大量顾客前来购物，因此商场的管理非常重要。

商场的工作流程和管理制度不仅能够提高工作效率和顾客满意度，还可以保证商场运营的长期稳定和发展。

本文将从以下几个方面详细介绍商场的工作流程和管理制度。

一、商场的组织结构和岗位设置商场管理层通常由总经理、副总经理及部门经理等组成，总经理负责商场全面的管理工作，包括商场规划、运营策略等方面的决策；部门经理负责具体的业务管理工作，如销售管理、安保管理、后勤管理等。

此外，商场还需设立一定数量的销售人员、安保人员、客服人员等。

二、商场的工作流程商场的工作流程包括接待顾客、销售管理、后勤管理和安保管理四个主要流程。

1.接待顾客商场的接待顾客工作是商场运营的重要环节。

商场的销售人员应该在顾客到达商场后迅速接触和沟通，引导顾客前来购物，了解顾客需求，提供优质的服务和建立良好的顾客关系。

顾客可以在商场中自由游逛，在选购过程中，销售人员不仅要及时给予帮助，还要积极地推荐产品，提供优质的产品服务，争取顾客的认可。

2.销售管理商场的销售管理包括商品分类展示管理、价格设置、销售人员考核等。

商场应该通过合适的分类、陈列方式和布局来展示商品，确保商品便于查看和选购。

商场的价格应该做到合理，既能满足顾客需求，又能保证公司的利润。

同时，还应制定销售人员的考核制度以促进销售人员的良性竞争，提高销售表现。

3.后勤管理商场的后勤管理包括清洁、整理货架和仓库管理等方面。

保持商场的清洁和整洁是商场运营的基本要求，需要定期清理地面、货架、玻璃等，清理垃圾，提高商场环境的整体品质。

商场的仓库需要做好现货采购、采购计划、库存管理、进货管理等各方面的工作，确保商场运作的稳定，分散风险。

4.安保管理商场的安保管理是商场经营的保障之一，主要包括安全检查、安全码对比、巡逻等。

商场需要对入口和出口进行24小时的监控，保障顾客和商场工作人员的安全。

此外，商场安保人员需要根据商场安排进行巡逻，及时发现并制止不良行为，以维护商场的秩序和安全。

商场员工工作流程及规章制度商场作为现代零售业的重要组成部分，为了保证日常运营的顺利进行，需要设立一套科学合理的员工工作流程及规章制度。

本文将对商场员工工作流程及规章制度进行详细阐述，以期能够帮助商场管理者更好地指导和管理员工工作。

一、商场员工工作流程1. 接待顾客：商场员工的第一项工作是接待顾客。

他们需要友好、热情地迎接顾客，并提供必要的指导和帮助，确保顾客能够顺利地购物和消费。

2. 商品陈列：商场员工需要负责商品陈列工作。

他们需按照商场的陈列要求将商品有序地陈列在货架上，并保持清洁整齐的陈列环境，以便顾客能够方便地选择和购买商品。

3. 商品销售：商场员工需要积极主动地向顾客介绍商品的特点和优势，以及价格和促销信息，并提供专业的购物建议。

他们需要倾听顾客的需求并予以满足，促成销售并提高顾客满意度。

4. 收银结算：当顾客购买商品时，商场员工需要准确地进行收银结算，确保交易金额正确无误，并提供发票、小票等相关单据。

同时，他们需要妥善处理现金、银行卡、移动支付等支付方式，确保资金安全。

5. 售后服务：商场员工需要提供优质的售后服务。

他们需要协助顾客进行退换货处理、商品维修等售后事务，并与供应商、服务部门等进行沟通和协调，确保问题得到妥善解决并提供顾客满意的服务体验。

6. 库存管理：商场员工需负责库存管理工作。

他们需要及时清点货物数量，记录库存情况，避免商品缺货或积压过多。

同时，他们还需要根据销售情况预测库存需求，并及时补充和调整库存，以保持良好的库存管理。

二、商场员工工作规章制度1. 出勤制度：商场员工需要按照规定的上班时间准时到岗，并打卡记录工作时间。

每天的工作时间和休息时间应严格按照规定执行，不得擅自离岗、早退或迟到。

2. 着装规定：商场员工需要着装整洁、得体，并按照商场规定的工作服装要求进行穿戴。

禁止穿着过于暴露或不雅观的服装，以维护商场形象。

3. 服务礼仪：商场员工需要具备良好的服务礼仪。

他们需要用亲切、礼貌的语言与顾客交流，维护良好的服务态度和形象，不得对顾客进行不当言语或行为，确保提供高质量的服务。

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商场营业员工作职责流程商场营业员工作职责流程营业员是现代商业零售企业的终端销售者,在商场员工中占有相当大的比重，商场营业员工作流程怎么写呢?下面是的商场营业员工作流程资料，欢迎阅读。

篇1：商场营业员工作流程(一)个人仪容准备1.到负4层***室换好制服。

2.完全符合规范的标准仪容。

(二)考勤1.员工上班按规定打卡。

2.员工在楼面柜组内书面签到。

(三)晨会及卖场准备1.柜长晨会每日早晨8:30，柜长到指定地点集中，由楼面经理召集晨会(约5分钟)。

2.卖场准备柜长晨会时间，营业员做卖场准备。

1) 清理商品，如有遗失，及时上报柜长。

2) 整理陈列货品，补充货品。

3) 打扫柜台及货架内外的清洁卫生。

4) 确保柜内商品陈列丰满，货柜及所陈列商品整洁干净，通道畅通无阻。

5) 确保店内灯光充足，如有损坏，马上通知物业部更换。

3.营业员晨会8:35分，柜长晨会结束后，所有营业员到指定地点集中，由柜长召集晨会(约5分钟)4.营业员晨会结束，在开门前5分钟做迎接第一批顾客准备。

(四)迎接第一批客人1.迎宾曲响起时，所有营业员按规范化的姿态站立，有柜台的沿柜台内沿站立，无柜台的站在通道口边。

2.等待第一批顾客光临，并开始营业员工作。

3.营业员用规范化语言接待顾客。

(五)交***1.晚班营业员在交***之前打上班卡到楼面柜组签到2.上岗时间到，***营业员到指定地点集中，柜长召集班前会(约5分钟)3.班前会后，***营业员迅速回到所在柜组***4.交***在不影响接待顾客的情况下，在约10分钟内办好交接手续，早班营业员方可签退整队离岗，打下班卡，下负4层换装，从员工通道离开大厦。

(六)下班1.送宾曲起，营业员接待好最后一批顾客，没有接待顾客的营业员，沿柜台内沿站立(无柜台的营业员站在通道边)向过往顾客频频点头致谢，直到送宾曲停。

2.送宾曲停，营业员退回柜台内，在约10分钟内完成关门前的以下几项工作:1) 完成当日盘点工作，并在《商品保管帐》上记录，做好日清日结2) 邻柜之间相互交又点数，并在《商品保管帐》上签字确认3) 锁好平柜4) 打扫柜台、货架的清洁卫生3.7:40分，各柜组整队，开班后会讲评，各柜组留下清场人员，由督导指挥各柜组员工开始作退场准备。

商场工作流程及管理制度一、前言商场工作流程及管理制度是为了增强组织内部的管理效率和规范工作人员的操作行为而制定的一套标准化的工作流程和管理规定。

商场作为一个大型的零售企业，为了保障顾客的消费体验和提高工作效率，需要制定一套科学合理的工作流程及管理制度。

本文将从商场员工的入职、考勤、员工培训、巡店检查、员工奖惩等方面进行详细的介绍。

二、商场员工入职的流程及管理规定1.招聘和录用：商场将会根据业务发展的需求制定相应的招聘计划，并通过招聘渠道发布招聘信息。

招聘渠道包括招聘网站、人才市场、内部员工推荐等。

对于应聘者的简历进行初步筛选并邀请面试。

面试采用多轮面试的方式进行，包括初试、终试等。

商场会优先考虑有相关经验的应聘者，并对应聘者进行背景调查。

在选择合适的候选人之后，商场将会提供书面录用通知，并要求候选人在指定时间内完成入职手续。

2.入职手续：3.员工入职培训：商场将根据不同职位的工作内容和要求，制定相应的培训计划。

新员工需要参加为期几天的培训，包括公司文化、工作流程、安全操作规定等方面的培训。

培训结束后，新员工需要通过培训考核才能正式上岗。

三、商场员工考勤管理规定1.考勤规定：商场员工需要按照商场制定的考勤制度进行考勤打卡。

工作日上班时间为8:30-17:30，中午12:00-13:30为午休时间。

迟到超过30分钟或早退超过30分钟将被计为半天缺勤，迟到超过1小时或早退超过1小时将被计为全天缺勤。

员工需提前请假并经部门经理批准方可享有合法请假权。

2.考勤管理：商场将会使用电子考勤系统进行考勤管理。

员工需通过指纹或刷卡的方式进行考勤打卡，每次上下班需打卡一次，中午下班和上班需重新打卡。

3.考勤记录：商场将会定期对员工的考勤记录进行汇总，包括迟到、早退、缺勤、请假等情况，并记录在员工个人档案中。

员工可在人力资源部查询自己的考勤记录。

四、商场巡店检查制度1.巡店检查内容：2.巡店检查频率：商场将会根据店面规模和业务繁忙程度制定巡店检查的频率。

某百货商场营运部日常工作流程百货商场营运部是商场管理的核心部门，日常的工作内容非常繁琐，需要团队配合，协调各部门的工作流程，保证商场正常运营。

下面是某百货商场营运部的日常工作流程，大致分为人员管理、货物管理、客户服务和安全管理四个方面。

一、人员管理1.岗位排班：按照商场的开放时间和各部门的工作需求，制作员工的排班表，确保商场的每个工作时间段都有足够的员工配备。

2.培训与考核：为了提高员工的专业能力和服务水平，开展各种专业培训和技能考核，确保员工达到商场要求的标准。

3.薪资管理：按照商场薪资管理制度,制定员工的薪资标准,每月对员工的考勤记录进行审核，按照考勤结果进行薪资发放。

二、货物管理1.货品采购：主要通过销售额、库存量、季节等因素来衡量商品的销售情况，及时添加和调整商品种类和数量，确保货物供应充足。

2.货物分类：按照商场的种类和品牌需求，对货品进行分类和摆放，方便客户查找和购买。

3.货物入库：对每批入库的货物进行清点、分类和质量检查，及时进行登记和安排上架。

4.货物上架：对已登记的货物根据规定流程上架，对货架上的货物进行日常巡查和维护。

三、客户服务1.客户接待：对商场内前来咨询和购买的客户进行接待和服务，解答客户疑问，为客户选择购买商品提供建议。

2.投诉处理：及时收集客户的投诉信息，了解客户体验和服务情况,对客户提出的各种问题进行回复和解决，提高客户满意度。

3.活动策划：组织各种促销、折扣和活动，吸引更多的客户前来购物，增加商场的销售额。

四、安全管理1.监控巡查：商场内设置有监控设备，对商场内各个区域进行全天候的监控，保障商场的安全。

2.安全预案：对突发事件进行预案制定和演练，保障客户、员工和物资的安全。

3.环境整洁：定期对商场内部、外部进行清洁，保持商场的整洁、卫生、安全环境，为顾客提供更好的购物环境。

以上是某百货商场营运部的日常工作流程，每个环节都非常重要，紧密配合，才能保证商场的正常营运，为客户提供更好的购物体验和服务，提高商场的盈利能力。