年会,明明是一张好牌,为什么要打烂呢

会议效率不高原因及解决方案1．会议的通病——效率不高小王是一家公司的职员，他对公司会议有自己的一些想法，他的想法反映了许多公司会议的某些现状，值得我们思考。

很多公司往往由于以下原因，开会效率低下：◆公司的主管都不知道何时是开会的最好时机。

许多重要的会都安排在周五下午开，或非要安排在事务繁忙的周一开。

◆许多主管对于何时开会几乎都不征询员工的意见。

这使得员工疲于奔命，甚至得延后或放弃参加其他会议。

◆有些“必须到会”的员工，因为已经与重要客户或政府官员有约在先，根本不能出席，这使得会议讨论很难进行。

而到场的人往往并非与议题关系最密切的人，所以准备不充分或者根本来不及准备。

时下有一句很流行的话——“最近比较烦”，对太多像小王一样的职场人士来说，这句话可以改为“开会比较烦”。

开会之所以烦，用小王的话来说，就是“会议常在毫无章法的状况下进行，甚至毫无意义地延长时间，即使有决议，质量也很低”，简而言之，会议效率不高。

因此，寻找致使会议效率不高的原因就显得格外重要。

2．会议效率不高的原因表2-1会议效率不高的原因及具体表现项次具体表现（1）时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。

（2）地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。

（3）开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。

（4）主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。

（5）参会者的技能参会者发言混乱，既不知如何表意，又不知如何引退，致使会议失败。

（6）会议的准备工作开会前没有通知与会者相关事宜，致使会议拖沓而无成效。

（7）开会的原因、目的和结果开会的原因、目的和结果在会议进行中忽然发现皆不明确，致使会议毫无意义、宣告失败。

3．预防性管理所谓预防性管理，其实就是防患于未然，将祸患扼杀于摇篮之中。

对于会议来说，做预防性管理，实际上就是在开会之前，针对可能导致会议效率低下的各种原因，一一做好预防工作，从而保证会议的高效进行。

合伙做生意不好的原因
合伙做生意不好的原因可能有很多，以下是一些常见的原因：
1.合伙人之间的利益分配不公平：如果合伙人之间在项目开始前没有明确利益分配规则，或者在项
目过程中出现了利益分配不公的情况，可能会导致合作关系破裂。

2.合伙人之间缺乏信任：如果合伙人之间存在猜疑、怀疑和不信任的情绪，那么合作就很难进行下
去。

信任是合作的基础，没有信任的合作很难长久。

3.合伙人之间缺乏共同的目标和愿景：如果合伙人之间没有明确的共同目标和愿景，那么他们可能
会在项目的发展方向、时间表、风险承受能力等方面存在分歧，导致合作难以顺利进行。

4.合伙人之间缺乏有效的沟通和协调机制：如果合伙人之间缺乏有效的沟通和协调机制，那么可能
会导致信息不对称、决策滞后、合作不协调等问题，影响合作的效率和质量。

5.合伙人之间能力和资源的差异：如果合伙人之间的能力和资源差异过大，那么可能会导致合作中
的困难。

例如，某些合伙人可能缺乏必要的专业知识或技能，或者某些合伙人可能没有足够的资金或资源来支持项目的进行。

6.合伙人之间的性格和风格不合：如果合伙人之间的性格和风格不合，那么可能会导致合作中的矛
盾和冲突。

例如，某些合伙人可能过于强势或固执，而另一些合伙人可能过于谨慎或犹豫不决。

为了避免合伙做生意不好的情况发生，建议在合作开始前就明确合作规则、利益分配、职责分工等问题，并建立良好的信任关系和有效的沟通机制。

同时，在选择合伙人时也要慎重考虑，选择具有共同目标和愿景、能力和资源互补的合作伙伴。

中小企业倒闭的十大原因总结在中国,每天都有很多新的中小型企业诞生,也有不少中小型企业倒闭。

他们的生命力并不算很强，此种公司尽管数量大，但经受市场风浪的能力弱,有些难逃市场淘汰的噩运。

它们通过破产程序退出市场除遭遇其他公司诸如周期长、职工安置难等困难外，还存在许多特有的障碍。

存在这种现象的原因有很多，今天就来总结下中小型企业倒闭的原因。

一、哥们式合伙，仇人式散伙在中国，合伙公司到处可见,有些是自家兄弟姐妹，有些是称兄道弟的好兄弟，他们在创办公司之前，都是以情感和义气来处理相互之间的关系的，对于制度和股权，有很大一部分是没有确定或者是很模糊的,当企业发生了什么重大变革或是企业做大后，制度和股权开始变得重要，所谓的情感和义气都不再重要，利益才是最重要的，于是开始争吵，猜疑，最后分家，企业不是剑拔弩张内耗不止，就是梁山英雄流云四散。

这也是中国合伙型企业最常见的聚散模式。

所以不管关系多好，只要是合伙做生意或是投资，都应该确定好制度和股权。

二、盲目崇拜社会关系在商人的眼里，社会关系是商场竞争中重要的能力之一，在商场混就需要有人脉,关系可以推动生产力,但是并不是说生产力就是关系,不是有关系就能把一切问题解决，当你把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药的时候，那么企业的生命也开始变得弱不禁风了,很可能一阵风吹，企业就倒了。

所以一定要切记，不能把企业的所有都依赖社会关系来解决。

三、迷信“空降兵”不能及时发现身边的人才,放弃身边的人才，迷信远方的大师，这是中国企业教训最多的做法.虽然教训最多，但是还是很多人会犯同样的错误.不要太过迷信远方的大师，试着相信身边的人,也许能够会更好一点.四、企业支柱亲信化再亲的人，都需要公私分明，不可没有制度，中国企业大部分都是这样，靠人来控制人，而不是制度来控制人,这种以情感为纽带的企业，存活率也会低得可怜，所以还是那句话,再亲近的人，都不可亲信化,一个企业的长远是需要靠制度来支撑的。

年会活动策划方案万能模板年终岁末，大大小小的公司都开始安排起了一年一度的年会。

你的年会有该是怎样的呢？下面是小编给大家整理的关于年会活动策划方案万能模板，欢迎大家来阅读。

年会活动策划方案万能模板1一、活动目的：1、增强区域员工的内部凝聚力，提升__的竞争力。

2、对20__年区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。

制订新年度区域营销工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

3、表彰业绩优秀的公司内部优秀员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

二、年会主题：__三、年会时间：20__年月日下午点到点领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时聚餐四、年会地点：__酒店_楼__厅五、年会组织形式：由公司年会工作项目小组统一组织、执行。

六、参加人员：客户群，领导；邀请业界领导；公司工作人员；1、会场总负责：___主要工作：总体工作协调、人员调配。

2、策划、会场协调、邀请嘉宾：___主要工作：年会策划、会议节目安排、彩排、舞台协调；对外协调、现场资讯采集。

3、人员分工、布场撤场安排___；4、嘉宾接待、签到：___5、音响、灯光：___，会前半小时检查音响、灯光等设备。

6、物品准备：___主要工作：礼品、奖品等物品的准备。

七、会场布置：会场内：方案：1、舞台背景喷画：内容：文字内容：2、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼；四周墙壁挂烘托节日气氛的装饰。

3、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化。

文字内容：会场外：1、充气拱门放置宾馆大门外主要通道。

2、宾馆入口处挂红布幅。

3、宾馆内放置指示牌。

文字内容：八、年会流程：形式：领导致辞、表彰优秀员工、表演节目同时公司聚餐。

备注1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致辞。

2、分公司领导上台致辞。

3、嘉宾致辞。

4、表彰优秀员工员工文艺汇演、现场有奖问答、游戏。

外请演员表演节目、中间抽奖。

演出内容：20__年会节目单策划主线：结合增强员工的内部凝聚力，提升__的竞争力，以中西结合的节目加时尚元素打造一台视听盛宴气氛：欢乐、和谐、热烈年会活动策划方案万能模板2一、主题：1、“家”：我们一家人，共赢新未来2、“赢”：缘聚美的、共赢天下(或未来)二、时间地点：__年__月__日下午、晚上三、聚会主要内容：1，组织嘉宾参观新办公楼(时间、及陪观领导待确定)2，组织室外趣味活动3，安排晚会宴及颁奖4，安排住宿四、筹备小组及人员分工领导小组：___执行领导成员：__总协调：__成立：协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组(各组详细职责及人员安排见附录)五、聚会主要流程(一)，前期准备1,12月8日前，确定聚会时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案;协调组联系车辆、酒店。

一手烂牌打成好牌的人生哲理人生就像打牌一样，我们并不知道下一张牌会是什么，有时候手中的牌可能并不是最好的，甚至是一手烂牌。

但是，有些人却能够卧薪尝胆，经过耐心等待和不懈努力，把这一手烂牌打成好牌。

这种人生哲理，不仅仅适用于牌桌上，也适用于我们的生活和事业。

从一手烂牌出发有的时候我们会觉得自己的人生起点不好，认为自己不如别人，因此忧心忡忡，欲求改变。

但是，不管我们的人生起点在哪里，都需要从现实出发，接受生活给予的一手烂牌，努力把它打成好牌。

我们需要面对一些困境和挑战，而且很多时候，即使我们努力，也可能会失败，这就好比在打牌时，即使我们下了很大的赌注，也无法保证下一张牌不是大王。

但是，我们必须要有勇气去尝试，去承担风险，因为只有付出和进取才有可能获得收获。

积极面对挑战在人生中，面对困境和挑战，我们需要有足够的勇气和信心去面对它们。

有些人可能会轻易放弃，而另一些人则能够在挫折面前坚定不移。

这些坚强的人一般拥有足够的自信心和乐观心态，他们懂得抓住机遇，发掘潜力，同时品味生活。

他们不会忘记牌桌上的一句话：“有些牌并不是最好的，但是我们可以思索如何打出最好的结果。

”善于发掘优势一手烂牌打成好牌的关键之一就是发掘自身的优势，在不利的环境下用自身的特点去发掘更多的可能性。

我们需要认识自己，善于发现自身的优势和价值，把握机遇，发掘个人潜力和智慧，这样才能将一手烂牌打成好牌。

有些人可能没有出色的家庭条件和学历，但他们拥有自己的才能和优点，这些优点可以给自己带来更多的机会和成功。

而有些人却总是鄙夷自己，视自己为一手烂牌，最终一事无成。

因此，我们需要正视自己的不足，但更多地要发现自己的长处和潜力。

不断学习和成长人生中最重要的一点就是不断学习和成长。

我们需要充分利用自身的时间和精力，去不断地学习和提升自己。

一手烂牌或许意味着我们需要更多的学习和投入，但是，这也意味着我们可以更快地成长和进步。

我们可以通过阅读，聆听他人的建议和经验，以及不断挑战自己，来不断提升自己。

23个超级有创意的年会小游戏在年终公司年会上，好玩的年会小游戏是必须的，由于好玩的年会小游戏能活跃整个会场的气氛，增加年会的乐趣。

年会选择什么的年会小游戏呢？下面提供18个最具创意的年会游戏，供大家选择：1.闻“歌”起舞这个题目也是由闻鸡起舞想到的。

每两人一组，最好是一男一女，让女士唱歌，必须唱主持人提出特定要求的歌，比如歌词中要带动物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同时，她的搭档要根据歌词舞蹈。

在规定时间内，想不出歌曲的一组即被淘汰。

有个游戏是表演一段小天鹅的芭蕾舞。

不知是不是故意，被抽中的4位男士竟全是五短身材、矮矮胖胖的，本来做那些踮脚尖等高难度的动作已很为难了，主持人居然还要他们换腿，结果4个大男人很滑稽地全部撞到一起，场面非常搞笑。

还有一个游戏，要几个员工想办法全部站在一张A4纸上，地方太小了，几个人只好全部选择“金鸡独立”，有啤酒肚的还得面朝外腆起肚子，而且还得保持这姿势20秒，同样也博得大家一阵狂笑。

游戏规则：一大帮人（最好5——8个）围在一起，各抽一张扑克牌，放（粘）在自己的额头上（自己不能看自己的牌），每个人都只能看见别人的牌而看不见自己的。

中间摆一个大杯子，觉得自己的牌比别人大的可以往大杯里加啤酒（为了不伤到自己建议少加一点，当然假如你有心耍人而且能肯定自己的牌比别人的大可以加满）。

加过一轮后，还可以稍微刁难一下，比如让他站在椅子圈，主持人敲鼓或放音乐时参加职员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动（留意不能插队），当鼓声或音乐停下时参加职员要讯速找到一张凾8演一个歌名。

歌名应该是事先预备好的，难易程度不一。

也可以是表演者自己想的。

2.新型时装秀一、活动名称：新型时装秀二、活动目标：1、促进成员间的多人合作概念。

2、感受个人在团队合作中发挥的作用。

三、活动过程：1、每组出五人，并进行工作分工。

三名设计师、一名模特、一名裁判2、“设计师们”在规定的时间内以报纸为“模特”设计并制作全套的服装3、“裁判”对个小组的完成情况做评判。

团队年终总结：成功和失败的原因分析。

一、成功的原因1.合理分工，鼓励团队协作一个团队的成功，离不开明确的分工和互相协作的精神。

每个成员都应该根据自己的特长、经验去承担相应的任务。

在这个战线上，领导不仅是组织者、协调者，更是激励者、引导者和建设者。

团队协调合作的精神，不仅使成员间相互信任，促进了彼此之间更加紧密的联系，而且对完成任务更是大有裨益。

2.坚持目标导向，保持核心竞争力为了达成共同的目标，团队成员需要始终聚焦目标，认真分析现状，找出团队的核心竞争力，制定一些明确的管理规范和落实细则。

每个成员都需要明确自己在团队中扮演的角色和责任，时刻保对目标的高度敏锐性，细节把控、勤奋努力的投入，才能不断推进工作。

3.强化人才管理，让蓝领成才公司在日常管理中，人才是最重要的资源。

因此，要实施“人才导向”的管理策略，通过培训、考核和激励机制等方式对员工进行管理，使他们能够具备熟练的技能和全面的素质，有效提升企业核心竞争力。

二、失败的原因1.任务区分不明，缺乏目标导向在团队工作过程中，如果分工没有明确，职责定义不清，缺乏目标导向，成员们容易被淹没在琐事之中，失去方向感，也就难以进展工作。

这样影响的不仅是个人的工作表现，而且也会影响整个团队的效率和执行力。

2.协作不力，缺乏鲜明的任务意识团队协作是建设一个成功团队的关键。

如果没有人员之间的协助，每个人只考虑自己的任务底限，那么团队难以达成共同的目标。

此外，如果大家对任务没有足够的认知，没有较清晰的任务意识，就会造成优先处理轻松任务，忽视重要任务的局面。

3.人才不足，导致核心竞争力不足人才是企业最重要的资源，没有合适的人才，企业就难以获得成功。

如果团队中人才浮动大，优秀人才难以保留，交付质量低，那么工作效率及质量必然会受到影响。

此外，不够规范的组织和执行，也将阻碍个人投入和团队的形成。

团队成功的原因离不开良好的工作氛围、协作精神和高度共识，需要所有成员齐心协力，不断加强沟通，坚持持续发力和把握核心竞争力。

打牌为什么老是输钱打牌是一门技术，从理论的高度讲，它包括运筹学，逻辑学，概率论，组合排列学等，还包括后黑学等人文科学。

下面由店铺为大家整理的打牌老是输钱的原因和打牌的技巧，希望大家喜欢!打牌老是输钱的原因分析输的原因有许多，但基本有3种，一是有一段时间运气特别差，打牌的规律好像是新手初打时，手气很旺;有了一定基础后，就开始手背，总是输，等越过这个瓶颈期、提高到一个层次后，就旺背平衡了。

二是心理问题，打起牌来，患得患失，既想胡大牌还想控制住其余三家，也就是打牌的策略不对。

三是对手出千。

除去对手出千的因素，遇见手背这种情况，可以1、休息几天，看看书、打打球，分散一下精神，调一下思维。

2、如果在打牌桌上还是背牌，说明运气已经转向别人，这时需要扰乱气场，一定要乱打(俗话说胡吃乱碰)，但前提是自己不能轻易点炮，争取黄庄，努力将气场打乱，你才有可能让运气再回到你这里。

同时，即使是胡吃乱碰，却不可自乱了阵脚。

打牌打的是一种境界，是一种平稳的心态，手背时呵呵一笑，手顺时也不张扬。

即不以物喜、不以己悲、不看重一时的得失。

这也是成为打牌高手的必经之路打牌的技巧1、首先学习打牌各类规则，掌握基本技巧，手、眼结合，做到眼观六路，耳听八方。

2、形成自己的擅长技术和预判能力，比如根据起牌，预判胡牌的牌型、根据其余三家的出牌情况，算计出他手上的牌型等3、参加比赛，和不同打法的选手过招，提高自己的水平。

4、有好的比赛策略，因时制宜，随机应变，包括知己知彼的战术、或攻或守的方法、流局策略等。

在打牌过程中，时刻提醒自己要做到：看住下家，盯着对家，防着上家。

眼观六路，耳听八方，机动灵活。

忌患得患失、忌刻意贪大根据他吃牌碰牌的情况，估计他欲胡的牌型根据他报停后的出牌情况，估计出他欲胡的牌。

为何精英团队会输给一般团队前两天，和同事凑在一起聊天，说起年关奖，我们公司的传统是依照团队业绩分配年关奖，第一名是个二本战队。

这已经不是第一次精英团队被击败了。

过去几年，公司向来有个有意思的现象，精英团队做不出精英业绩。

反倒是精英数量可怜，被二本选手侵犯的团队，无论经济形势利害，都能杀出一条血路，让很多人理解不了。

甚至有个部门领导说，自己昨年校招的时候，招了一群名校生，结果直接崩溃了。

精英在一起无法组成精英团队，已经是很多行业公开的奥秘。

不久前，“清华总裁班开餐厅破产”这则新闻，上了热搜，引起了一波围观。

清华大学，总裁班，这些响当当的名号，能够在里面学习的，不是人生赢家，就是家里有矿。

他们掌握了大量的资源，选址在清华大学东门周边的，尽管占了地利的优势，餐馆的菜品看上去很诱人，可从开业以来就没有赚过钱，餐厅也向来在调整经营模式，最后把一手好牌打的稀烂，让人哭笑不得。

有网友戏称这是一出活生生的商学院的反面教材，也有人解析了很多原因：股权不能够平均分配，这样团队没有主心骨，会变成人心松散；不重视品牌，不懂得运营管理；餐饮业不好做等等。

也许对于这些社会精英而言，亏的这点小钱不算什么，只要把自己的主营业务做好就行，至于开餐厅纯属是玩票，输赢无所谓。

但在我看来，社会精英凑在一起最后为何会竹篮取水一场空，其实是个很值得反思的问题。

个人的强势，集体的无力心理学上，有个“鸡群效应”，说的是，把一群产蛋能力特别强的鸡放在一块，整体的产蛋率反而会大幅下降。

这种现象，任职场也很常有。

我们总以为，想要成功，只要把一群优秀的人聚在一起，给他们所有资源和权益就够了。

但是结果却经常不尽如人意。

相反，一个团队若是里面有大量个人能力突出的人，经常很简单坠入一个怪圈：每个人都想确立自己的主导地位，结果盲目内耗。

所以，任正非才说，一个好的团队，必然不是每个人都是 A 角，还要有 B 角和C 角。

C 位是很重要，但也没那么重要。

从前听过一个五仁月饼的故事。

策划公司年会时常见问题解析公司年会是企业一年一度的重要活动，它不仅是对过去一年工作的总结和回顾，也是对未来发展的展望和规划，更是凝聚员工士气、展示企业形象的重要契机。

然而，在策划公司年会的过程中，往往会遇到各种各样的问题。

下面，我们就来对这些常见问题进行逐一解析。

一、预算问题预算是策划年会的首要考虑因素。

很多时候，策划者在一开始没有明确的预算概念，或者预算制定不合理，导致在后续的筹备过程中出现资金紧张的情况。

首先，要明确年会的目的和规模，根据这些来确定大致的预算范围。

比如，如果是为了表彰优秀员工、激励团队，那么在奖品和奖励方面的预算可能要相对高一些；如果重点是员工娱乐和交流，那么场地和节目表演的费用可能占比较大。

其次，要对各项费用进行详细的预估。

包括场地租赁、餐饮、舞台布置、表演嘉宾、奖品等等。

在预估时，要留出一定的弹性空间，以应对可能出现的意外支出。

最后，要严格控制预算的执行。

在采购和筹备过程中，要做到货比三家，寻找性价比最高的方案，避免不必要的浪费。

二、场地选择问题场地的选择直接影响年会的效果和氛围。

常见的问题有场地大小不合适、地理位置不佳、设施不完善等。

场地大小要根据参会人数来确定。

如果场地过小，会让员工感到拥挤和压抑；场地过大，则会显得空旷冷清。

一般来说，每人至少要保证 15 平方米的活动空间。

地理位置也很重要。

要选择交通便利、周边配套设施完善的场地，方便员工前往。

如果场地过于偏远，会增加员工的出行成本和时间成本，降低参与的积极性。

此外，场地的设施也需要仔细考虑。

比如音响设备、灯光效果、舞台大小、桌椅摆放等，都要符合年会的需求。

如果场地本身的设施不完善，还需要额外租赁或搭建，这会增加成本和工作量。

三、节目安排问题节目是年会的重要组成部分，如何安排精彩有趣的节目是策划者需要重点考虑的问题。

一方面，节目类型要多样化。

既要有歌舞、小品、相声等传统节目，也要有互动游戏、抽奖等环节，以满足不同员工的兴趣和需求。

公司失败的十大原因最近，几乎每个月都会传来一个业界巨擘轰然倒地的声音。

安然〔Enron〕、世界电信〔Worldcom〕、Global Crossing、Kmart、宝丽来、安达信、施乐、Qwest……它们一个个相继陨落。

为什么这些公司会陨落？虽然我们必须成认，导致失败的原因通常牵涉到一家公司所处的行业以与所特有的文化，每个公司倒闭的原因各不一样，但通过认真分析，我们可以发现隐藏在失败背后的一些规律。

而了解这些，无疑对所有企业都大有裨益。

有多少家公司已经倒闭？实在太多了。

据统计，2001年美国宣布破产的国有公司有257家，总资产高达2580亿美元，大大超过了前一年的纪录：176家公司和950亿美元。

分析家预计，今年这一数字仍会保持在这个水平，因为仅第一季度就有67家公司破产。

这些可不是业绩平平的一般公司，而是被广泛认为不会倒闭的《Fortune》500强中的公司。

对此，《Fortune》不无担忧，“如果势态继续这样开展，恐怕明年我们列齐500强排行榜都有困难。

〞为何这些公司会陨落？虽然这些公司的CEO想方设法找出许多人所共知的借口，如经济低迷、市场动乱、日元疲软、竞争剧烈，等等这些实际上他们无法控制的因素，但认真分析一下这些公司陨落的前前后后，就会发现，除了上述所说的天灾人祸外，这些大公司惨遭失败只有一个简单的原因：管理失误。

谈到失误，必须成认，陨落通常牵涉到一家公司自己所处的行业或企业所特有的文化等因素。

正如托尔斯泰所言：幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

公司陨落的方式各不一样：有的如同眩目的超新星稍纵即逝〔安然〕；有的如同白矮星游移不定〔AT＆T〕；还有的历经数十年终于消亡〔宝丽来〕。

实际上，我们这里所说的陨落未必仅指破产，一下子在市场中失宠也是一种陨落。

例如，据货币管理公司艾伦森合伙人称，在最近的熊市中，美国100家大公司中有26家的市场价值至少缩水三分之二，包括嘉信理财、AT＆T、AOL时代华纳和盖普等知名大公司，而在美国1990年的熊市中，却没有一家这样的大公司出现市值缩水。

一手好牌打的稀巴烂的例子如何一手好牌打的稀烂？正是针对这个问题，本文将一步一步回答，以期让读者能够了解如何避免在扑克牌游戏中让一手好牌打成稀烂。

首先，我们需要明确一手好牌打成稀烂的原因。

通常来说，这是由于玩家的技巧和策略不当所导致的。

为了避免这种情况的发生，我们可以从以下几个方面进行改进。

首先，了解游戏规则和牌型的价值是很重要的。

对于一手好牌来说，玩家可以有很多种打法。

但为了使牌打得好，我们需要明确每种牌型的价值和概率。

例如，在德州扑克中，顺子和同花顺的价值要高于一对或两对，因为后者相对较容易被其他玩家打败。

因此，当我们获得一手好牌时，应该优先考虑能够形成顺子或同花顺的潜力。

其次，我们需要学会读牌和观察其他玩家的表情和动作。

在扑克牌游戏中，玩家的表情和动作往往能够透露出他们的手牌强度。

通过观察其他玩家的行为，并结合手中的牌型，我们可以更好地判断自己的胜算。

如果其他玩家显得紧张或犹豫，很有可能他们的手牌并不是很强。

在这种情况下，我们可以更加自信地下注或加注。

另外，我们需要注意筹码的管理和下注的时机。

即使我们获得了一手好牌，但如果我们的筹码管理不当或下注时机错误，仍然有可能输掉整个局面。

一个常见的错误是过度下注或加注。

尤其是当我们获得了一手强牌时，我们往往会过于自信，不断加注，吓跑了其他玩家，从而导致没有多少筹码可以赢取。

此外，我们不能忽视适度的冒险和取舍。

在扑克牌游戏中，适度的冒险可以提高我们的赢面，但过度冒险则很容易导致失去整个局面。

对于一手好牌来说，我们应该根据目前的牌局情况和其他玩家的行为，做出适度的响应和调整。

有时候，我们也需要作出取舍，放弃一些较弱的手牌，以便更好地保护我们的筹码。

最后，持续学习和实践是提高技巧的关键。

扑克牌是一门技巧性很强的游戏，只有通过不断学习和实践，我们才能够提高自身的技巧水平。

我们可以通过观看职业玩家的比赛录像或参加实战练习来积累经验和技巧。

总结起来，一手好牌打成稀烂的原因主要是由于技巧和策略不当。

现代西游记_4人搞笑小品（按：年底了，各种联欢会都需要准备节目，想到多年前的一篇戏作，发到咱咖啡吧剧本网娱乐一下吧。

生活不只是要有深沉的思考，也需要开怀的大笑的。

）见面：我等四人结束了多年前的西行，今日重新聚首，不甚畅快啊！～猴：哟，师父，您怎么穿起来西装？哦，现在已经进行商品经济时代，我们也要与时俱进，开拓创新。

跟时代接轨。

这不，我下海了，开了个公司，这是我的名片。

（递名片，孙接过来一看，念）我看你们也挺气派的嘛，你们现在在干嘛呢？（大家笑，有点不好意思地）呵呵，这不跟你一样，也与时俱进开公司了么。

（互递名片，分别念）哦。

不简单哪。

唐僧：大唐文化传播有限公司董事长兼总经理；西域旅行有限公司形象大使孙悟空：花果山旅游风景区开放公司董事长兼总经理猪八戒：高老庄旅游度假村董事长兼总经理沙和尚：流沙河休闲娱乐城董事长兼总经理（都做了代言人，全身上下都是品牌。

）唐僧的头发：增长速牌生发灵——增长速牌生发灵，可以快速增长您的头发，让你的头发野火烧不尽，春风吹又生；孙悟空的脸：我用的产品跟您的相反，我用的是全脱光牌脱毛剂——全脱光牌脱毛剂，让您身上毛发一脱而光，寸草不生；猪八戒的身材：魔力天使牌减肥茶——用了魔力天使牌减肥茶，魔鬼身材立即体现；沙和尚的相貌：整变你整容公司——到整变你整容公司整容，可以让丑小鸭变成白天鹅，让灰姑娘变成大美人，整变你整容公司的宗旨是：脱胎换骨，重新做人！（都各有表演展示）【另有代言产品：唐的衣裤，孙的运动鞋，猪的食品，沙的男士用品（香水或面霜）手机、照相机、MP3，笔记本等。

】（一番商业展示后，开始感慨）唐：我们这样还是我们吗？看看我们从商以来的难处：累、忙、整体应酬，吃饭、采访、记者招待会、新闻发布会、上上下下的疏通关系、没有自己的时间，生活档次上去了，可心很累，睡觉都紧张。

商业压力很大，什么收购、兼并、……（商业词要多），脂肪肝、高血压、胃溃疡、失眠、外面看起来风光无限，但时间的压力和苦闷只有自己知道，再难也要强装笑脸，笑成了职业化。

人成功不在于拿一副好牌，而在于把牌打好牌不在好坏，而在于想赢的信念一副好牌不见得会赢，一副烂脾也不见得会输，可见赢的关键不在于手中的牌有多好，而在于自己有多想赢。

如果不想赢，再好的牌也会输。

一个人若想取得成功，关键还在于他有没有成功的信念，心想才能事成。

有时候，信念的作用是强大的，如果没有成功的信念，即使你拥有优越的条件也不会取得成功。

成功的人都拥有相同的特质，即他们都拥有坚定的信念。

信念，会让人克服重重困难，获得成功。

生活中的很多人也有成功的愿望，但愿望和信念不一样。

愿望只是静态的，“我希望成功，希望富有，希望很有成就……”而信念则是动态的，"我要获得成功，要创造财富，要获得成就……”一个拥有信念的人，坚信成功不久就会到来，所以一直努力坚持，尽自己最大的努力向成功迈进。

原籍中国广东的泰国华侨、泰国盘谷银行董事长陈弼臣，其父亲只是泰国曼谷某商业机构的一名普通秘书。

陈弼臣儿时被父亲送回中国接受教育，17岁那年因家境贫困被迫辍学。

回曼谷后，陈弼臣做过搬运夫、售货小贩以及厨师，同时还做过两家木材公司的会计，日子就在他精打细算的盘算中度过。

年之后，陈弼臣终于从一家建筑公司职位低微的秘书晋升为部门经理。

后来，在几位朋友的赞助下，他集资创办了一家五金木材行、自任经理。

经过不懈的努力，攒了一些钱后，陈粥臣又接连开了3家公司，致力于木材、五金、药物、罐头食品以及大米的外销业务。

当时，泰国被日本占领，陈弼臣生意的难做程度可想而知，但是，陈弼臣一边抗日一边做生意，业务在他的努力下渐渐兴隆起来。

1944年底，陈弼臣与其他10个泰国商人集资20万美元创立了盘谷银行，职员仅仅23人。

银行正式营业后，陈弼臣经常与那些受尽了列强凌辱、被外国大银行拒之门外的华裔小商人来往。

尽管那些贫穷的小商人时常不礼貌地突然闯进陈弼臣的家中，但他们仍然受到陈弼臣的礼遇。

关于这一点，陈弼臣后来说:"开银行是做生意，不是只做金融业务。

团队业绩不佳原因一、不坚持开例会。

主管领导不重视内部交流；二、不坚持检查业务日志和周报。

给下属创造偷懒的机会导致工作量下滑；三、只培训不考试，使培训形同虚设；四、有惩罚无激励。

使团队看不到希望士气低落；五、有目标不奋斗。

主管领导优柔寡断使管理形式化边缘化。

【营销失败的十大原因】①经验主义,不创新死路一条②复杂做人,内耗等于坐以待毙③期望太高,走马灯换将未必成气候④创意脱离受众,惟美主义难接受⑤高高在上,广告如何落地促销⑥盲目跟风,只知皮毛不知肉⑦短线思维,一锤子买卖早夭折⑧脱离市场⑨检讨品牌,营销传播未必需整合⑩小小成绩,延伸品牌何必过急【人间差距是怎样炼成的】1、别人看电视的时候，你在锻炼，或参加各种培训班；2、别人嘲笑的时候，你在闷头干；3、别人想着如何换工作的时候，你在想着如何做得更好；4、别人抱怨的时候，你在思考解决之道；5、别人想着归入哪一派时，你在寻求专业突破；6、每天坚持写日记，或总结并反醒吾身。

【优秀销售人员具有的品质你占几条？】1、不达目的誓不罢休的魄力；2、不抱怨客户、公司和下属；3、对环境有极强的适应能力；4、懂得如何使用熟则无礼的道理；5、善于说不；6、用数据说话；7、享受成就感；8、不一定要有狼性但要有狼的嗅觉；9、交际自然熟；执行力差到底是谁的责任？有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。

执行力差是现象，管理不善才是本质。

外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。

徐老湿：大家好，欢迎收看不理性，不客观、不中肯的脱口秀节目三位老师合：《中衡沙雕脱口秀》徐老湿：我是为市场发展操碎心的徐老湿吴老湿：我是市场培训磨破了嘴的吴老湿张老湿：我是为市场模式跑断腿的张老湿徐老湿: 今天三位老湿就不讲课了，今天来聊一聊2019年的大事、小事、乐事、糗事、喜大普奔的事儿、人艰不拆的事儿。

敬天、敬地、致敬过去！新春佳节要到了！三位老湿的形象必须得飘逸起来！风格必须得喜庆起来，场子得热起来！吴老湿：你的热情，好像一把火！燃烧了整个沙漠！！！（唱）张老湿：好的，下面正式开始。

徐老湿：2019的日子一点都不慢，往事如烟，随风飘散。

这一年，华为和京东，遇到了麻烦，可怜了妹妹章泽天。

（三位老师统一叹气拍大腿）吴老湿：今年呐，咱成都人打麻将的空余，也没闲着，经历了令人痛心的宜宾地震，全国瞩目的世警会，也迎来了全新的5G新时代，第11次毫无悬念斩获中国最具幸福感城市第1名。

So easy！张老湿：不服输的老罗继续转战，昔日的情怀一片愁云惨淡。

李国庆摔碎了杯子，曾经的美好变成了现在的荒诞。

4S店里的车盖很忙，买奔驰的姑娘坐在上面心烦意乱。

工地的窦师傅做了个碰撞实验，“脆皮安全帽”成了安全隐患。

徐老湿：996、雨女无瓜、我太南了！好多人为此不停抱怨。

国足输给叙利亚，基本跟世界杯无缘。

男篮世界杯，一手好牌让周琦打的稀烂。

吴老湿：OMG！买它买它买它，直播间里的口红很忙，色号不停变换。

2019是5G商用的元年，垃圾分类让大家有些手忙脚乱。

一起来看（三位老师手统一做请的动作）：张老湿：《陈情令》里，王一博遇到了肖战，《亲爱的热爱的》杨紫爱上了李现。

爱喝手磨咖啡的苏大强很是荒诞，两爹相争，东北的“广坤”成功出线了。

徐老湿：诶！志玲姐姐的婚讯有点突然，远嫁他乡，有些不舍，有些遗憾！破冰的行动，还原了惊天的大案，降世的魔童“点燃”了电影院，哪吒的传奇成为了最强国漫。

流浪的地球，是国产的科幻，有着不输好莱坞的惊艳，为国产电影树立了丰碑典范。

企业年终总结业绩下滑的原因分析当前，随着经济环境的不稳定，越来越多的企业发现其年终总结的业绩出现下滑的情况。

本文将对企业年终总结业绩下滑的原因进行深入分析，并提出相应的解决方案。

一、市场竞争加剧随着市场开放和全球化竞争的加剧，企业面临的竞争压力变得越来越大。

市场竞争激烈导致产品价格下降，企业利润受到挤压，从而对年终业绩产生负面影响。

此外，竞争激烈还可能导致企业失去原本的客户群体，进而导致销售额下降的情况出现。

解决方案：企业应加强市场调研，了解竞争对手的策略和市场需求的变化。

同时，加大产品创新力度，提高产品质量和附加值，以提升企业的竞争力。

此外，加强与客户的沟通和互动，提高客户黏性，加强客户关系管理。

二、内部管理不当企业内部管理不当是导致年终总结业绩下滑的另一个重要原因。

例如，不合理的生产安排、人力资源管理不善、业务流程不畅等问题都可能导致企业效率下降，进而影响了业绩的表现。

解决方案：企业应加强内部管理，建立良好的管理体系和流程，提高效率。

规范员工工作流程，明确工作目标和责任，确保工作的顺利进行。

此外，注重人力资源的培养和管理，提供良好的培训机会，激励员工发挥自身潜力。

三、市场需求变化市场需求的变化也是导致企业年终总结业绩下滑的原因之一。

随着科技的进步和社会的发展，市场需求发生了很大的变化，如果企业不能及时调整自身的业务模式和产品结构，将难以适应市场需求的变化，从而导致业绩下滑。

解决方案：企业应时刻关注市场动态，了解客户需求的变化。

通过研发和创新，不断调整和优化产品结构，以满足市场需求。

同时，建立灵活的生产机制，能够快速响应市场变化，以提高企业的市场竞争力。

四、经营策略不当企业年终总结业绩下滑的原因还有可能是企业经营策略不当。

例如，企业过度扩张、投资方向不明确、销售渠道不畅等，都可能导致年终业绩不佳的情况。

解决方案：企业应审时度势，制定合理的经营策略。

在投资决策上要更加审慎，避免过度扩张和不明确的投资方向。

红蓝牌游戏(2006-12-15 09:00:49)转载分类：学会相信好好活着“红蓝牌”游戏后感文章有点长，如果你已经开始读这篇文章了，我希望你能看完，很认真的读完，你一定会有所收获的；如果你没时间那就算了，不过很遗憾，你也将错过了一个让自己进步的机会。

今天的《团队工作与管理技能》的课上，老师让我们做了“红蓝牌”的游戏，具体规则是双方都出红牌则都得3分，一方红牌一方蓝牌则红牌方得-5分、蓝牌方得5分，双方都出蓝牌就都得-3分，最后得分最多的赢。

其实这个游戏我早就听宝宝跟我讲过，他们公司培训时也玩过，当时我还对她挺不屑，认为自己肯定能玩好，结果发现远没有这么简单，现实情况要复杂的多！首先我玩这个游戏一直是建立在“双赢”的基础上，或许是受原来的管理课的影响，不自觉就把目标定为双赢了。

所以在第一轮己方出红牌而对方出蓝牌的情况下，我仍然坚持第二轮还要出红牌，我的依据是要理解对方的第一把的“防人之心”，结果，等来的对方的反应依然是蓝牌，然后第三轮第四轮我们当然双方都是蓝牌了(这里其实已经就没有了信任的基础)。

然后四轮过后，双方可以谈判，此时我方依然是寄希望以对方能理解我们的“双赢”的思想，而且谈判时很明确告诉对方我们不会触动他们的“既得利益”(即前四轮的得分)，于是双方约定以后都出红牌，使对方的收益最大化。

第五、六、七轮还好，双方都是出红牌，结果第八轮出了问题。

第八轮我方出现意见分歧，我一个人认为应该诚信，既然谈判时说好都出红牌，就应该遵守承诺，而另外三人则认为对方不可能出红牌，也就是对方不可信，所以他们坚持出蓝牌，3比1，我被打压了。

结果最让我失望是对方竟然还真出了蓝牌，我那叫一个晕呀！至此，双方更无信任可言，于是第八轮之后的谈判也就不再需要了，虽然第九轮和第十轮的得分都是双倍的，但是我们双方已没有信任的基础，自然都是蓝牌相见了。

最后的结果可想而知，我们从最初“双赢”的目标走到了最终“双输”的结局。

下面是我在这个游戏中的所得——我们的目标是正确的，但是我们缺乏策略，也就是说我们在实现目标的道路上，没有好好想过如何来实现，以及如何让对方理解并接受我们的策略；其实前四轮之后，我就应该发现对方是以利益为导向的，对他们我理解了他们的“防人之心”，而自己却没有了“防人之心”；在谈判过程中，没有想到以“签合同”、“押东西”等能约束双方行为的方式保证后面计划的实施；没有在最初看到“最高分者有奖”，只知道最高分是赢家，在第九轮时看到时已没有谈判机会，虽然想打奖品的主义，但已经晚了，而且后来老师的点评也提到以前有人的确这么做过，即送对方分数让对方获得第一名，然后己方获得奖品，也就是你要名我要利。

人生的成功不在于拿到一副好牌，而是怎样将坏牌打好人生的成功不在于拿到一副好牌，而是怎样将坏牌打好。

大概我们大家都有过打牌的经验，你可能拿到的是一副好牌：你有一份收入不错的职业，你工作出色，深得老板的赏识，就连比你年轻许多的员工都因你的能干又不失谦和而尊重你；你和睦，不需要为孩子没人带而烦恼，因为你们双方的父母都健在，他们都退了休并且都有空闲。

而在这之前，你那有权有势的岳父可能在他退休前已经为你铺好了路。

但是并非所有的人都能得到一副好牌，摸到手中的王牌毕竟只有那么一两张，而能够同时配出几副同花顺子的概率也是微乎其微，就像绝大多数人的生存环境必定也会有着这样或是那样的遗憾。

当你感到自己正在遭受不幸，并且怨恨命运对你不公的时候，也许你周围就有那么一个人，他总揽了你所能料到的发生在这个世界上的所有不幸，他拿到了一副糟糕透顶的牌。

但即使是这样，他依然能够牢牢地控制住自己的生活，不使它朝着更坏的方向发展，然后他才可能在被控制了的生活里寻找一种契机，寻求一种突破。

我在打牌的时候，常常急功近利。

拿着一副好牌便拼了命地“冲”在前头，试图从气势上先压倒别人，结果留在最后的总是些支离破碎的单张小牌；而如果我拿到的是一副臭牌，我悲哀的表情也等于给了下家一种暗示，我铁定是丧失了再战的勇气。

有位告诉我一项打牌的诀窍：你可以试一试先混在“人堆”里，不急着赢，即便拿到臭牌，也要控制好出牌的理智，如果能保持不败，你就有取胜的机会。

所以记住：如果手里拿到了一副不算太差的牌，我们一定要争取去赢；如果不幸摊上一副糟得不能再糟的牌，我们也要尽可能找出一两张还算不赖的牌，用它作为强项，使结局变得相对好些，也就是说，竭尽全力地控制住牌势。

因为牌桌上不只我们一个人，它是一种机制，如果用上下家的环境机运，把一张张没用的牌巧妙地跟打出去，或许最终还是我们赢——坏牌不一定非输不可。

字串8何尝不是呢？《荷马史诗》的作者是个盲人，海伦·凯勒则又聋又哑又瞎，有谁比他们摸到的那副牌更糟呢？字串4只是他们没有输。

作死特征一：只开会不决策。

有激情的企业家都有一个共同的特征，就是决策力。

这个决策是既快又准，而要达到这个能力的核心是要抓住事物的本质和重点。

然而很多中小企业的老板天天主持会议，天天研究课题，天天都没有结论，甚至一天到晚临时会议特别多，莫名其妙就突然把中层召集到一起，也没有什么主题，胡扯乱侃，更有甚者，还有的企业老板在中层会议上给下属读报纸浪费时间。

如果你整天深陷在文山会海中，那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。

如果你是企业家，天天在开会，那你就一定是在给企业的衰败注入基因。

作死特征二：无大将可用。

“千军易得，一将难求。

”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。

三国时候的“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多企业中蔓延。

很多老板还沾沾自喜说自己年轻能干，却不知道自己已经成了企业发展的最大障碍。

因为这样的老板虽然能力很强，但是在没有大将的情况下，往往战略清晰，战术失误。

更可怕的是，在这样的企业中，就像三国时候没有人怀疑诸葛亮一样，老板的旨意成了企业的发展方向，最终会给企业造成失街亭的危险。

如果等你的企业做大了，然找不到大将可用，那你的企业距离失败的时间就不短了。

没有大将，企业就没有跨越发展的机会。

作死特征三：中层无能、怕担当比没有大将更可怕的是企业的中层没有思想、十分无能。

企业中层大小事都喜欢请示老板，都需要等老板批示后才行动，甚至有时老板批示了，还要拖延几天才执行,为什么呢？第一中层怕自己的决策出现失误而担责；第二中层确实没有决策的能力，经验不足，把握不准，所以不敢决策作为企业的中层，是老板与基层的思想纽带，是老板与基层思想统一的润滑剂，更是协助老板解决市场问题的骨干力量，若一家企业的中层不论大小工作都唯唯诺诺、都没有承担的魄力，企业距离关闭的日子还会远吗？作死特征四：一线腐败成集团化。

在一个中国式的企业生态中，腐败似乎已经是一个普遍的问题了。

如果一个企业家遇到了正直的大将和中层，那么我告诉你，你肯定是祖上显灵了。