科学技术管理制度
第一章总则
第一条为贯彻执行集团总公司《科学技术管理制度》，使科学技术管理工作制度化、规范化，提高企业的技术经济效益和社会信誉，特制定本制度。
第二条公司科学技术管理工作的目的：推进科技进步，带动企业发展。
第三条公司科学技术管理工作的主要任务：坚持“科技兴企”战略，坚持“科技是第一生产力”的方针，“科学技术为企业施工生产服务”的方针，紧密围绕施工生产开发科技成果，加强大型工程、重点工程、装饰工程、模板工程、钢结构、地基与基础等关健技术的研究，大力推广科技成果，实现优质、低耗、
安全、高效。
第二章科技管理体系和职责
第四条公司成立“科学技术委员会”，它是在公司经理领导下，由总工程师具体负责的公司重大科技问题的审议机构，它是公司科技工作的集体决策层。公
司的总工程师任主任，技术室（部）科研工作负责人任秘书长。公司“科学技术委员会”的职责是：
1. 贯彻国家及北京市的科技政策，根据国内外建筑业科技发展动态，结合
本企业情况，审定公司中长期科技发展规划，确定企业科技发展方向，
保证企业技术水平不断提高；
2. 审议科学技术管理方面的制度、规定、办法；
3. 审查公司年度科技工作计划；
4. 审定向总公司、北京市和国家申请立项或申报奖励的各类项目；
5. 组织公司级科技成果的鉴定工作；
6. 审定公司重要的施工组织设计、技术改造项目；
7. 处理其它重大科技问题。
公司总工程师是科技工作的最高决策者。其职责是：
1. 贯彻国家及北京市的科技工作方针、政策和法规，组织广大工程技术人
员积极推进科技进步，不断提高企业施工技术水平和产品质量；制止和
纠正违反国家技术政策、技术法规、有可能造成事故和经济损失的行为；
2. 主持公司“ 科学技术委员会” 的工作，主持编制公司中长期科技发展规
划和科技管理规章制度，审定公司年度科技工作计划和总结；
3. 审定公司科技项目和项目预算，主持企业科技成果的评审鉴定工作；
4. 主持编写重大工程项目的施工组织总设计；
5. 审批基层单位上报的施工组织设计和各项技术文件，审批企业的技术装
备更新改造及计划，解决施工生产中的关键技术问题；
6. 负责企业技术管理的基础建设工作，确定公司技术管理机构和编制；负
责工程技术人员的聘任、调配、解聘和待业人员的安置，负责工程技术
人员的使用、晋升、奖惩等；
7. 负责企业科技外事工作，负责企业内外技术交流、技术合作和技术转让
工作，组织对国内外先进技术、科研成果的消化吸收、转化与创新工作。第五条公司技术室（部）是公司“科学技术委员会” 的办事机构，下设专
人负责科学技术的日常管理工作。其职责是：
1. 宣传贯彻国家和北京市有关科技工作的方针政策，制定相应的执行办法
和措施；
2. 完成上级下达的科技工作指标和任务，对基层单位的科技管理工作进行
业务指导；
3. 依据集团总公司和公司科技发展规划目标、结合企业施工生产需要，制
定公司年度科技工作计划并报集团总公司备案。计划中应包括：公司年
度科研项目、科技成果推广应用项目及各项目经理部、分公司、厂的技
术节约降低成本指标等；
4. 负责科研项目的日常管理工作，定期检查科研项目进度。负责公司重大
科研项目向总公司、北京市和国家的立项申请、经费核实、成果申报工
作，负责组织公司级科技成果的鉴定工作；
5. 大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开展科技推广示范工
程活动，负责科技推广示范工程的申报工作；
6. 认真总结完善施工工艺，编写工法，负责工法成果的申报工作，负责著
作及其它科技奖励项目的申报工作；
7. 组织科技成果推广应用、技术革新改造和合理化建议工作，定期向基层
单位收集、统计有关科技报表，分析汇总取得的经济效益，并负责向总
公司上报统计结果；
8. 负责专利的申报和管理，协助档案室做好科技档案的收集、归档，做好
科技成果的保密工作；
9. 按季度定期考核基层单位科技计划完成情况，负责科技奖罚。负责公司
“科技开发先进单位、科技推广先进单位、科技工作先进个人”的评审
工作，负责年终科技奖励的兑现申报和实施工作；
10. 落实科技经费，严格计划管理，开展技术交流，收集科技信息，建立健
全科技信息网；
11. 加强技术系统建设，培养造就科技后备人才，强化技术管理和技术基础
工作；
12. 配合公司人力资源部进行公司工程技术人员职称评定工作。
第六条项目经理部、分公司、厂要成立科技工作领导小组。由总工程师
任组长，由业务熟悉的技术人员担任本单位专职或兼职科研员。其职责是：
1. 宣传贯彻国家和北京市有关科技工作的方针政策，贯彻执行上级有关科
技工作的规定和办法；负责本单位的日常科技工作业务的开展，完成上
级下达的科技工作指标和任务；
2. 负责制定本单位科技工作管理制度，明确各部门及各系统业务人员在科
技工作中的职责与权限，明确奖罚措施；
3. 负责本单位的日常科技工作业务的开展，完成上级下达的科技工作指标
和任务；贯彻执行公司的年度科技计划，
4. 根据公司科技计划，针对本单位的特点，编制本单位年度科技计划，上
报公司技术室（部）。计划中要包括科研开发项目实施部署，科技推广
应用的具体项目、具体指标分解及每个项目的推广负责人，工法编制项
目等；
5. 积极组织科技攻关，收集总结技术资料，编制科研经费预算和结算表，
对已完成的科研项目及时向公司技术室（部）申请鉴定；
