建设项目管理与工程造价

建设工程管理对工程造价的影响解析摘要：建筑工程工期短、花费大，这就需要对项目投资全过程进行成本控制，从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力，降低成本，提高投资和社会效益。

本文从工程造价管理的现状出发，对于建筑工程管理对工程造价的影响进行了探讨，并提出了一系列应对措施。

关键词：建筑工程管理；工程造价；影响让每个建筑都能有合理造价，是工程造价管理责任方首要解决的问题，唯有此才能更好地完善我国建筑市场。

一、建设工程管理对工程造价管理的重要性作为工程管理的重要组成部分，工程造价管理要想保持合理的范围，让建设项目整个成本得到有效控制，需要更好地做好项目整个生产过程技术和经济管理。

通常情况下，建设项目需大量人、物、财，一旦投入无法撤回，短期内很难有直接回报，这就决定了投资建设项目要谨慎。

为了降低风险，减少损失，建设中尽可能考虑周全。

为了能够合理的确定工程造价，必须把建设过程分化成不同的阶段，进而对每个不同的阶段进行分别计价，提高工程造价精确度，保证工程造价有效控制。

二、建筑工程造价管理现状工程造价管理制度一直是国家直接参与和管理的经济活动。

规定不同阶段必须编制概算或预算对政府负责，有关部门制定了概预算编制原则、方法、内容和审批办法。

近年来预算定额管理日臻完善，但也有诸多弊端显露。

发达国家要求工程投资事前预控、事中控制，而我国传统做法是轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算帐。

但是，工程人员技术经济意识和造价控制观念淡薄，控制力差，工程造价控制目标长期得不到实现。

全过程造价管理控制，把造价管理观念、方法提到了一个新高度。

工程造价人员要把现代化造价管理与中国市场经济体制结合起来，借鉴发达国家经验，建立一套符合市场规律的工程造价管理体系，提高工程造价管理水平。

三、加强建筑工程造价管理对策1、建立健全工程造价管理体系完善工程造价管理机构，强化管理部门职责，加强宏观调控，健全工程造价管理制度，规范建筑市场，加快法规建设，维护市场主体合法权益。

建设项目工程造价的控制与管理建设项目的工程造价是指工程的建造价格，从投资者的角度而言是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资。

一、建设项目的前期准备阶段1．投资决策。

投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，同时也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。

投资估算对于项目的决策与成败十分重要，项目投资估算对工程设计概算起到控制作用，设计概算不得突破批准的投资估算额，并应控制在投资估算额内。

2．设计方案。

拟建工程项目在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计方案的优化。

建设项目能否取得满意的经济效果，除项目投资决策之外，设计工作起着决定性的作用，优选设计方案要做到因地制宜、就地取材，使设计方案趋于合理、节省建设资金、缩短建设工期、减少重复浪费。

二、项目招标过程中的成本控制1．招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

招标前，应严格审查施工单位资质，必要时应进行实地考察，避免出现“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。

2．做好招标文件的编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。

对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。

3.合理低价者中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为发包方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。

所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

4．做好合同的签订工作。

应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的，如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。

在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判争取得到有利于合理低价的合同条款。

同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。

浅析全过程工程造价管理对建设项目投资控制中的重要性摘要：在建设项目实施的过程中，工程造价管理与控制属于其中非常重要的工作内容，对于建设企业的经济利益起到了非常重要的维护作用。

通常情况下，建设项目所涉及到的工程规模比较大，从而需要投入较多的项目资金，而通过工程造价管理工作的开展，可以在项目建设前期实现对设计方案的优化工作，从而对项目中所使用到的各项资金实现合理的配置。

本文主要针对建设项目工程造价全过程管理与控制的重要性进行了深入的分析，希望能为相关人员提供合理的参考依据。

关键词：建设项目；工程造价；全过程管理；控制；重要性前言伴随着时代的发展及建筑事业的进步，我们需要对建筑工程的全过程控制造价系统给予更多的重视。

工程造价控制基本上贯穿了建筑工程项目的整个进程，实际工程当中，我们必须严格控制好投资、设计、项目建设以及竣工的各个阶段，借此来有效避免会与预差值有太大的偏差，致使导致工程中人力、物力和财力的浪费，使企业的经济效益实现最大化。

1基于全过程管理的工程造价控制的含义及其重要性基于全过程管理的工程造价控制对建筑工程具有重要作用。

首先，可以保障建筑工程的施工质量和效率。

强化工程造价控制，要求做到对建筑工程施工设计和预算的严格审核，对工程施工进行质量监控，这样有利于强化工程施工的质量和效率。

其次，可以减少竣工决算问题发生概率。

合理地加强工程造价管理，做好对工程各项支出的审核和管理，保存好工程施工过程中的数据资料，不仅可以保障竣工结算工作的正常进行，还能够有效减少竣工结算问题发生的概率。

再次，可以减少施工问题发生的概率。

在工程施工过程中，经常会发生施工人员误工、误工等现象，从而引发各种施工问题。

强化造价管理工作能够有效减少这种问题发生的概率。

最后，有利于提高工程的经济效益和社会效益。

做好工程造价控制工作，可以合理地减少工程成本，从而提高工程的经济效益[2]。

2建筑工程全过程造价管理的重要性2.1有助于降低经济管理风险在建设项目管理过程中，落实全过程造价控制工作不仅能有效提高工程预算、施工过程结算和竣工结算的准确性，还能进一步降低企业经济管理的风险，更好地保障建设企业和业主的利益。

浅析建设项目的工程造价管理与控制摘要：指出建设项目的造价控制应贯穿于项目的全过程，结合工程造价控制对建设项目的重要性，从决策阶段、项目阶段、实施阶段详细地阐述了工程造价的控制措施，以有效控制工程造价，从而实现预期的经济目标。

关键词：工程造价决策阶段控制1 工程造价控制对建设项目的重要意义建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

统计资料显示，初步设计阶段对投资的影响约为20%，技术设计阶段对投资的影响约为40%，施工图设计准备阶段对投资的影响约为25%，由此可知控制工程造价的关键在设计阶段。

但在施工阶段同样也不可忽视，因为施工阶段是设计的具体体现，工程变更、过程中的不确定因素等，都需要得到很好的控制。

做好工程造价的控制工作，对保证和加速社会经济发展具有重要意义。

2 建设项目投资决策阶段的造价管理与控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策对该项目的工程造价有很大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，它是项目建设前编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。

投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制。

因此，在经济工作中应该实事求是地反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。

3 建设项目设计阶段的造价管理与控制3.1采取设计方案竞选和优化积极推行设计招投标（包括设计方案、初步设计、施工技术设计竞标）。

现在设计单位带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

工程造价与项目管理的关系工程造价和项目管理是建设领域中两个重要且紧密关联的概念。

工程造价是指在工程项目实施过程中，通过对工程项目各项费用进行测算、预估和控制，以达到经济高效的目标的一项管理活动。

而项目管理则是指在项目的规划、组织、实施和控制等方面，通过协调各种资源，以合理的成本、质量和进度实现项目的目标。

工程造价和项目管理之间存在着密切的关系。

首先，工程造价的估算和控制是项目管理中重要的一环。

在项目的初期阶段，工程造价师通过对项目范围、计划和资源等进行研究，进行工程造价估算，根据项目要求和投资预算，制定项目的造价目标。

随着项目的推进，工程造价师还要对各项费用进行进一步的控制和调整，确保项目的成本在可控范围内。

其次，工程造价对项目管理的决策起着重要的支持作用。

项目管理需要根据工程造价的估算结果，制定项目的预算计划和资金筹措方案。

在项目实施过程中，工程造价师还要提供对于项目投资效益的评估和决策建议，根据经济情况和项目要求，调整项目的实施方案，最大程度地满足项目的效益和经济需求。

此外，工程造价也与项目管理中的质量和进度密切相关。

工程造价师需要在保证项目质量的前提下，合理控制项目的成本，通过制定适当的资源分配计划和进度控制措施，确保项目能够按时完工。

同时，对于项目中的变更和风险管理，工程造价师还需要进行相应的调整和预测，并提供对于项目决策的支持和建议。

工程造价和项目管理的关系也在不断发展和深化。

随着信息技术的发展，工程造价和项目管理的工具和方法也在不断更新和完善。

工程造价数据的数字化和信息化处理，为项目管理提供了更加准确和实时的数据支持。

同时，项目管理的理念和方法的不断创新，也为工程造价师提供了更多的工具和技术手段。

综上所述，工程造价与项目管理之间存在着密切而重要的关系。

工程造价通过对项目成本的测算和控制，为项目管理提供了重要的支持和决策依据。

而项目管理则能够通过对工程造价的管理和调整，实现项目的高效、经济和质量目标。

浅谈工程建设项目管理的质量、进度、费用管理内容摘要:项目质量管理、进度管理和费用管理是工程建设工程项目管理的核心,最短的工期、最低的成本和最高的质量是建设项目控制的理想状态,这三者中两两间存在即对立又有统一的关系。

正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制,对于项目管理有重大的意义 关 键 词:工程建设项目管理 质量管理 进度管理 费用管理一、引言建设工程项目管理是现代项目管理的一个分支,即运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理。

其根本目的是满足或超越建设项目相关利益主体的要求与期望。

建设工程项目管理主要包括项目的集成管理、范围管理、工期管理、造价管理（成本管理)、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理九大内容，而项目造价管理、工期管理和质量管理是建设工程项目管理的核心,其相关关系可用下图给予说明:纵观这九个知识领域的管理，可认为项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。

在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控着资源，也就是决定着成本；只有时间才是项目经理唯一可以完全掌控的要素。

所以项目管理的主要控制要素就是质量、时间和成本之间的关系,项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品．质量、进度、成本是项目管理的主要内容,建设项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量.正确把握和合理处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者进行有效的控制，对于项目管理有重大的意义.二、对质量、进度、费用三大要素的分析１。

工程造价在建设项目中的投资控制与管理【关键词】建设单位；工程造价；投资控制；工程量清单1、造价和投资的概念虽然在社会经济活动和国民经济发展中，造价和投资存在很多相似的地方，但是他们的概念却不是等同的。

从目的的角度来看，要做好投资就必须使投下去的一定量的货币能够实现回流，并且呈现增值的现象，而要做好造价则必须让投资的项目的整个工程价格和水平都控制在事先定好的目标额度之内。

从行为的过程上面来看，投资的整个行为过程是首先需要资金的投入，使项目实施得以保证，在实施的过程中控制项目，使资金得以回收。

而造价的行为过程则是在确定整个工程的投资估算、设计概算和施工图预算以后，在项目具体实施的过程中对每一个分部分项工程实行微观的过程控制，最终进行工程（竣工）结算。

由此分析我们可以看出，整个投资行为的过程比造价行为的过程要相对长一些，同样都是实现资金的运作过程，而造价主要是使货币的资金得到转化，并且实现目标额度的资产，而投资则是要实现货币资金的回流，获得更大的增值空间。

2、工程造价管理对投资控制产生的积极影响对于工程造价管理与投资控制的理解，可以得出结论：首先，工程投资控制属整体的投资控制，有设计阶段的投资控制，其也是整个投资控制的重点，还有施工阶段的投资控制。

其次，工程成本控制是一个由来已久的管理模式，上至股东大会，下至施工工人，都在成本控制范围内。

再次，工程造价控制只是成本控制一个组成部分，作为成本控制的一个重要组成部分，现在已经成为一个热门的行业，其代表就是注册造价工程师。

2.1工程造价管理提高了投资控制的最终效果由于工程造价管理贯穿了整个工程建设过程，满足了投资控制的需求，使工程的整个投资得到了充分的利用，提高了资金利用率，使整个工程的投资控制取得了积极的效果。

2.2工程造价管理促进了投资控制手段的发展工程造价管理作为投资控制的主要手段，对投资控制产生了重要影响，最直接的作用是提高了工程投资控制的整体效果，促进了投资控制手段的发展，提升了投资控制的整体性。

建设项目施工阶段工程造价的控制与管理【摘要】建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段。

由于建筑实体的形成过程不可逆，如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失。

因此加强建设项目施工阶段工程造价的控制与管理显得尤为重要。

本文对此进行了探讨。

【关键词】施工阶段；工程造价；控制建筑工程实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。

工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。

在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。

因此对此造价控制也应该从上述几个方面来进行。

一、影响建筑工程施工阶段造价的因素分析影响建设项目施工阶段造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：1、工程招投标环节的影响。

通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。

2、合同签订与管理环节的影响。

合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。

因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。

3、施工组织设计审查环节的影响。

施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一，施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。

4、材料管理环节的影响。

一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。

因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。

5、竣工结算审核的影响。

结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。

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建设工程造价控制与管理建设工程造价控制与管理建设工程项目是一个集资金、土地、劳动力、材料、技术等多方面资源于一身的复杂工程，它是经济发展、城市建设、社会进步的重要支撑。

然而，在建设工程项目实践中，因为种种原因，诸如建筑材料成本、劳动力成本以及采购成本等方面的支出往往会超出原先的预算，使得项目的后期运营受到不良影响。

因此，在建设工程项目的过程中，必须实现造价的有效控制与管理，以达到项目预算控制和资金使用最优化的目的。

造价控制与管理的意义建设工程的造价控制与管理是一项非常重要的工作，它能够实现以下意义：1、实现项目预算。

在建设工程项目的启动阶段，必须对项目进行全面的预算评估，明确项目预算和资金来源。

通过全面的预算评估，能够更早发现项目造价风险，并及时调整项目预算。

2、有效管理项目资金。

有效的关注项目造价，在项目筹备工作中，需要对每一项费用达成共识，并组织商务谈判。

在项目实施阶段，执行人员也需要对项目费用及其实际情况进行监管，避免造价超预算。

3、保证项目质量。

在控制造价过程中，要注重施工的质量控制和检测，以确保质量标准达标。

特别是在涉及到项目施工的关键节点上，必须制定详细的质量控制计划，以保证项目的品质。

4、促进企业集群的发展。

为了加快建设工程企业集群的发展，需要掌握核心技术和管理技能，从而提高企业集群的综合实力。

5、提高经济效益。

通过实现合理的预算与控制及数据统计分析，企业可以精准责任核算和低成本竞争,从而提高效益。

造价控制与管理的实施过程1、项目造价预算控制。

招标投标工作是建设工程实施的重要环节，同时也是实现预算控制的重要手段。

要先明确投标要求，筛选出合适的投标人，之后才可以不断优化招投标方案。

2、建立管理制度。

建设工程造价的控制和管理需要精准的数据管理和统计分析，从而需要建立相应的制度。

例如资金管理规范、院内文件管理、库房管理等等。

3、建立集中管理体系。

建设工程造价档案的建立、费用还原、定价审查等都由集中管理部门完成。

建设项目工程造价的控制与管理摘要：要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内，必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。

重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，对建设工程进行更全面的控制。

关键词：工程造价；控制；管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：前言：在社会主义市场经济体制下，竞争激烈的建筑市场，建筑企业想要取得经济效益，企业自身对工程造价的控制管理显得尤为重要。

由于市场经济的变幻莫测，使工程投资的确定与控制更加复杂，建筑单位应对工程造价预算时时掌控、掌握市场经济变化的方向。

工程造价是根据准备的资料进行分析和建筑周期间的重要信息的利用，进行建筑工程造价。

1．建筑工程造价的重要性一个企业或者队伍在接一个建筑项目工程的时候，其主要目的是为了自身的经济利益，是为了企业的持续发展。

造价是和经济效益息息相关的重要因素。

在我国,建筑工程的造价长期存在着“三超”的现象:即概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算等,这种现象严重的困扰着建筑工程项目投资的效益管理。

所以加强建筑工程造价的管理,就是要合理确定并且有效控制工程造价,它的目的不仅仅是为了把项目的投资控制在批准的限额之内,还在于合理的使用人力、财力以及物力,以达到提高固定资产投资效益的目的。

随着我国市场经济的逐步建立和稳步发展,工程的造价管理也呈现出一些新的情况和问题,那么如何采取有效措施,促使建筑工程造价管理尽快走入规范化、法治化、系统化的轨道,已经成为当务之急。

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%.显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

工程造价、工程管理及土木工程
一、工程造价
工程造价是指在工程项目建设过程中所投入的全部费用，主要包括直接成本、间接成本以及其他费用等。

这一领域的专业人员负责估算和控制项目的预期成本，以确保项目的经济效益和社会效益。

1. 直接成本：包括人工、材料、设备等费用，是工程造价中最主要的组成部分。

2. 间接成本：指与工程直接相关的其他费用，如管理费、设计费等。

3. 其他费用：包括税金、保险费等，也属于工程造价的范畴。

二、工程管理
工程管理是对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的整个过程进行管理和监督。

其目标是确保工程项目按照预定的质量、成本和工期完成，同时尽可能地降低风险。

1. 规划阶段：进行项目需求分析，确定项目的目标、范围和约束条件。

2. 设计阶段：根据规划，设计项目的整体架构和具体实施方案。

3. 施工阶段：按照设计方案，组织施工，确保工程按质按量完成。

4. 验收阶段：对项目进行质量评估和验收，确保项目满足预定目标。

三、土木工程
土木工程是关于各类土地工程设施的科学，涵盖了广泛的实际应用领域，如房屋建筑、道路桥梁、水利工程等。

土木工程师负责设计和建造各种基础设施，以满足社会的需求。

1. 设计与理论：研究土木工程结构和材料的力学性能，进行结构设计。

2. 施工方法与技术：研究施工过程的最佳方法和操作技术，以提高工程质量和效率。

3. 工程材料：研究和发展适用于土木工程的新型材料和混合料。

4. 环境与可持续性：考虑工程设施的环境影响，研究可持续的土木工程设计和施工方法。

工程造价与管理知识点1、基本建设工程预算都有哪几种？根据国家规定；基本建设项目预算随建设程序分阶段进行。

由于每个阶段的预算依据和工作深度不同，基本建设项目的预算可分为两类，即:一是概算；其次是预算。

概算分可研投资概算和初步设计概算两种，概算又分为施工图设计概算和施工概算。

基本建设项目预算是上述概算、概算和预算的总称。

2、什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。

工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。

整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。

项目综合预算包括建筑安装工程费、设备购置费和其他费用。

上述费用是根据各单位的项目预算和其他项目及成本估算编制的。

如果一个建设项目只有一个单项工程，则与该单项工程有关的其他项目和费用可在编制时直接汇入该项目的综合概算和预算。

3、什么是建设项目？建设项目总概预算书的作用是什么如何编制建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。

建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。

建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。

4、基本建设项目成本由哪些部分成本组成？基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。

5、什么叫建筑、安装工程费？建筑及设备安装工程费是建设项目中建造主要生产、辅助生产和福利建筑以及类似设备安装工程所需的全部费用。

项目管理与工程造价控制摘要：在有限的资源约束下，项目的管理者运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及工程造价的全部工作进行有效地管理。

建设市场中的项目工程造价涉及的“链条”如：计划、设计、基建、物资、价格、企管法规、工程造价等，项目管理工作要对各部门进行协调管理。

本着对这个系统工程“细”心做的观点，细化各个流程，使工程造价控制既明确具体，又简约清晰。

关键词：项目管理工程造价控制abstract: in limited resource constraints, project managers by system’s point of view, the method and theory of the project involves the engineering cost all work to management. the construction of the project construction cost market involved “chain” such as: planning, design, construction, materials, the price, the business administration regulations engineering cost, project management of the various departments to coordinate management. in line with the system of engineering “fine”heart do point of view, refine various processes, the engineering cost control not only to specific, and contracted clear.key words: the project management project cost control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：一项目决策阶段的工程造价控制要想使建设项目达到预期的经济效果，项目决策阶段必须进行可行性研究工作,对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，才能使投资者在项目前期对未来项目的经济状况、风险程度有所了解，并且合理地筹措资金，使整个项目的决策建立在科学的基础上。

建设项目工程造价管理实施办法第一章总则第一条为加强公司基建项目工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，根据国家相关法律法规及公司有关规定，结合实际情况，制定本实施办法。

第二条本实施办法适用于公司和项目公司大中型基建项目工程造价管理。

小型工程参照执行。

第三条本实施办法所称工程造价是指建设项目从前期筹建到项目实施、竣工投产整个建设期间所需的全部费用，包括建筑安装工程费（土建、安装工程）、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期间贷款利息、铺底流动资金。

第四条本实施办法所称工程造价管理是指在建设项目前期、设计、招标、实施阶段，对项目投资估算、初步设计概算、施工图预算、招标控制价、工程结算的管理。

第五条工程造价的确定应符合国家法律、法规和行业管理部门的相关规定，遵循市场经济规律和客观、公平、诚信的原则，严禁弄虚作假、高估冒算等不正当计价行为。

第二章工程造价管理职责第六条公司管理职责：（一）公司审批大中型基建项目的投资概算；（二）公司财务部负责工程进度款支付及竣工决算等归口管理工作；（三）公司工程质量部主要职责：1.负责国家及行业管理部门有关工程造价管理法律、法规、政策、规范、标准的贯彻执行，并对执行情况进行监督、检查。

2.制定和组织实施公司有关工程造价的管理办法和规章制度，指导和监督项目公司的造价管理工作。

3.对基建项目初步设计概算进行审查，以及对估算金额500万元以上的服务招标、1000万元的施工招标的招标控制价进行审核。

4.对工程设计变更进行监管，对较大变更和重大设计变更履行公司审批程序。

5.检查项目公司年度基建投资计划执行情况，审核项目公司下一年度基建投资计划。

6.负责跟踪分析建设项目建设过程中造价控制情况，指导督促项目公司定期进行造价分析，落实纠偏措施。

第七条项目公司管理职责：（一）落实国家、行业、公司工程造价管理法律法规、政策制度、管理办法，并制定相关实施办法。

（二）做好项目前期调研和准备工作，组织编制投资估算，为公司进行项目决策提供可靠依据。

试述建设工程项目管理与工程造价关系摘要：建设工程项目管理中科学的工程造价控制能有效地提高投资效益，文章坚持工程的造价控制应全面作用于建设工程项目管理的全过程的观点，联系实际工作中火力发电厂烟气处理工程项目探讨工程造价与建设工程项目管理之间的关系。

关键词：建设工程项目；工程造价；管理；关系改革开放以来，我国的工程制造业取得了飞跃性的发展，在工程上的投资也随之有了较大的增长，行业间的竞争也愈加激烈，要想在竞争中获胜，就必须提高投资效益。

要想适应时代的发展，就必须合理控制好工程造价，实现建设工程项目的科学管理。

但就目前的情况来看，有极大一部分的投资方投资缺乏规划，缺乏管理经验，出现结算超预算、预算超概算、概算超估算的不科学工程造价，造成工程项目管理效率低下，资源浪费。

针对此类情况，笔者结合本次火力发电厂烟气处理公正中遇到的问题，有针对性地分析工程造价与工程项目管理的内在关系，探讨工程项目管理的科学发展道路。

1、工程决策立项阶段工程造价控制工程决策立项阶段是通过编制项目建议书，对拟建的项目从必须性和可行性进行技术上的经济论证研究，其中还包括了对项目进行投资估算、立项等内容。

在建设工程项目管理的的五大阶段中，工程决策立项阶段对工程造价的影响最为重大，有相关统计资料指出，此阶段对工程造价的影响有可达80%左右。

因此在此阶段，投资方必须成分考虑拟建项目的可行性，对建设项目进行合理的筛选。

使投资估算真正能够控制项目投资，实现预算不超概算、概算不超估算的目的。

由此可见投资估算在项目投资控制中的重要性，因此在做投资估算的过程中，必须在正确定位自身技术条件的基础上，充分考虑遵循项目规划、项目初步以及详细的可行性研究，同时还需要考虑市场的发展动向前景，科学规划拟建设项目的规格，充分研究并科学地评价拟建设项目的社会、经济、政治效益。

以大量的图文数据信息让投资估算尽可能全面，提高决策参考的准确度。

笔者所参与的大唐清苑热电烟气处理项目工作开展前期，领导针对此工程，拟采用2台1018t/h的燃煤锅炉需配套建设100%烟气处理量的脱硫装置。