广饶农商行十年改革发展纪实

广北农场改革发展纪实广北农场改革发展纪实铿锵奔腾的黄河口不会忘记！五十七年前，一群激情燃烧的有志之士和解放军战士来到了荒凉的莱州湾，他们“天当房、地当床”，以对新中国的拳拳深情为犁，垦荒植粟，战天斗地，在这片沉睡的处女地上播撒着现代农业文明的星星之火。

他们以血汗为墨，以奉献为笔，在黄河三角洲写下了惊天地、泣鬼神的恢弘巨著。

第一章绿色的丰碑历史是梭，光阴荏苒，是共和国开国庆典的礼炮，送走了萧瑟久远的秋风。

一批批有志之士，怀着对新中国的无限赤诚，汇集于此，以心作犁，掀开了广北农场崭新的一页。

幽幽的篝火和嘹亮的夯歌，第一次划破了这亘古荒原的寂寞。

五十七年沧海桑田风雨如歌；五十七载春华秋实茹苦创业。

一个辉煌的名字———山东省国营广北农场，像一粒倔强的种子，在这片广袤的土地上开花结果。

从此，繁荣代替了荒凉；勤儿叫，吃的是草种子，喝的牛马尿”。

这就是当时的写照！然而，这一切的一切并没有动摇拓荒者的意志。

他们用理想糊上漏风的土棚；他们用豪情顶住凛冽的海风。

像红柳，像芦苇，把根深深地扎在芬芳的泥土里，让高昂的头颅仰望着蓝天，任狂风肆虐、尘沙满天。

一条16公里长的防潮坝，在他们的风餐露宿中变成了一道美丽的风景线。

汹涌的潮水再也不能肆意吞蚀他们的劳动果实。

修渠挖沟，灌溉洗碱，蓄淡压碱，一望无际的盐碱滩变成了万顷良田。

遥遥望去，沃野平畴，粮棉飘香。

电影纪录片《富饶的广北农场》，风靡大江南北，长城内外。

一时间，欣欣向荣的广北农场成了农民兄弟学习的圣地。

那誉满全国的纯种考力代羊和驰名齐鲁的“渤海马”，至今还深深珍藏在老一代广北人的记忆里。

到1978年，广北农场共改良土壤13万亩，其中耕地5.8万亩，草场2.7万亩，拥有大中型拖拉机63台，联合收割机21台，主要农机具180台，农用汽车17部，全场农业机械化生产过程的综合机械化程度达到75%。

广北农场成为名副其实的机械化农场，所有耕地全部建成了林、田、路、沟、渠统一规划的条田。

广饶农商行荣获全省农村信用社
信访稳定工作先进单位称号
近日，在全省农信社2016年纪检监察暨信访稳定工作会议上，广饶农商行喜获“全省农村信用社信访稳定工作先进单位”荣誉称号。

2015年度，广饶农商行认真贯彻落实省联社、办事处信访稳定工作会议要求，强化措施，落实责任，创新机制，不断夯实稳健经营基础，信访维稳工作扎实开展。

一是不断完善信访维稳机制，强化责任落实。

按照“属地管理，分级负责”的工作原则，坚持年初签订信访工作责任书，层层落实“一把手”领导责任制，看好自己的门、管好自己的人，办好自己的事。

二是增强工作主动性和预见性，畅通信访渠道。

定期做好辖内信访工作的排查，及时发现苗头和隐患，妥善应对处置，掌握工作主动权。

落实具体责任，做好接访电话和渠道的公示工作，在重要时点、敏感时期严格落实值班接访规定，确保第一时间接访处置。

三是扎实深入推进积案化解工作，将不稳定因素控制在安全范围内。

建立信访矛盾化解常态机制，定期对辖内网点信访工作落实情况和积案化解情况进行督导，切实掌握可能引发不稳定因素的信访问题和矛盾纠纷，全年未发生一起重大信访事件。

（广饶农商行燕小蒙）。

（9月23日东营日报见报）汇聚改革发展源泉注入持久发展动力——写在广饶农村商业银行开业三周年之际2010年9月16日，东营市首家、全省第四家农村商业银行在广饶正式挂牌成立。

三年来，广饶农商行人满怀创业者的豪情与梦想、改革者的睿智与气魄，秉承了“立足农村、服务三农”的经营宗旨和“四个面向”的市场定位，薪火相传、同心同德，坚定不移地朝着建设一流金融机构的目标阔步前行，实现了改革顺利推进，业务快速发展，管理持续提高，效益大幅提升，品牌逐步形成的战略目标，并逐步探索出了一条适合自身特色的发展之路。

全国精神文明建设工作先进单位、全国农村合作金融机构最佳支持中小企业贡献奖、富民兴鲁劳动奖状、山东省服务名牌、省级文明单位、全省农信系统先进单位……这些荣誉称号的背后，是对广饶农商行一路改革发展工作迸发的活力的肯定。

改革路漫漫，广饶农商行正上下而求索。

扎根基，重构金融体制紧跟时代潮流，才能在竞争浪潮中立于不败之地。

广饶农商行站在新的历史起点上，举全行之力深化改革，用开放的思路谋划推动工作，发展基础有效夯实，公司治理水平稳步提升，建立健全了股东大会、董事会、监事会、经营管理层组织结构，明确了“三会一层”以及董事、监事、高级管理人员的职责权限，建立了董事履职考核制度及董事、监事不合格退出机制，实现了权、责、利的有机结合，初步建立了现代商业银行公司治理架构，成为全市农信系统法人治理试点单位。

公司治理实现了由改制前的形似向神似的转变。

此外，公司股权结构不断优化。

以成立农村商业银行为契机，实施了股权改造五年计划，积极引进战略投资者，合理减少小户股东户数，提高法人股占比，产权关系进一步明晰。

目前，广饶农商行股东总数2226户，较改制前减少4309户，总股本54273万元，较改制前增长22273万元。

法人股东中持股金额达到1000万元以上的有11家，持股比例5%以上的法人股东达到3家。

善融通，打通管理环节伴随着银行化改革的推进，广饶农商行及时转换内部经营机制，健全完善内部管理体系，经营管理凸显“精、细、严”特点，管理体系日趋完善，经营管理水平显著提升。

回忆激情的岁月·银行工作十春秋焕之四海云物，光明而清鲜，一阵暖风吹来，带着新生、发展、繁荣的消息，几乎传到我身中的每一个细胞。

改革开放的政策实施，人们无不欢欣鼓舞。

1980年1月，伴随金融改革的大潮，组织的调动，我跨进人民银行。

银行工作十年我紧跟经济体制改革的脚步，亲眼目睹了金融体制的一系列变化，那令人难以忘却的情景使我深有感触。

不解之缘·专心金融事业改革让我跨入银行大门，开放使我更加成熟起来。

今日心情愉快，难已忘怀，回忆我在银行工作的十个春秋。

十年来，我主要从事县人行管理工作。

那时银行纷繁复杂，人员思想混乱，账目不清，资金错账呆账，有价单证票据、文书会计档案杂混，千头万绪，错综复杂。

八零年三月初，省人事厅、人行联合通知，银行人员与地方脱钩，划归银行自己管理，诸多问题，需要治理、落实、整顿。

我想：“饭总得一口一口吃，路也要一步一步地走。

”寻点征地·筹备新建办公楼当时人行办公楼条件很差，没有职工宿室，总共只有1594.3平米用房。

只好千方百计，想方设法寻找地点，创造条件，写报告，到中支、省分行汇报，先后几次得到省分行拨款76.4万元，开始建和平、513两幢储蓄大楼，修建支行办公大楼；新建职工宿室共5965.2平方；同时修建膳厅、空坪花园、围墙等附设工程；对原办公房、营业厅、会议室重新进行装修，柜台安装玻璃栏杆，所有办公用具焕然一新。

经过三年的努力，为全行职工创造了一个优美舒适的办公环境，解决宿室79套。

在基建中，资金专款专用，专人管理，专项核算，1983年底，基建全部结束。

1986年9月，人行、工行分设以后，人行只留下11人，是上无片瓦，下无寸地，反借住工行办公场地。

怎么办？只好在一张白纸上，画出更美好的图画。

年近花甲的我，多次奔波，到省分行要求，而后拨款征地10.7万元，基建款30万元。

迅速设计、绘图上报，批准建设现在的人行办公大楼。

在银行十年中，基建储蓄楼二座、职工宿室三座、购商品房11套，总投资约117.1万元，建筑面积7823.6平方。

2024年农商行改制心得体会2024年，农商行改制正式启动，这是我作为一名员工的心得体会。

农商行改制是中国金融体制改革的重要举措之一，旨在提高农村金融服务的质量和效率，推动农村经济的发展。

作为一名农商行的员工，我对这次改制有着深深的感受和体会。

首先，农商行改制为我们带来了更广阔的发展空间。

过去，由于农商行在金融体系中的地位相对较低，发展空间有限。

但是通过改制，农商行得到了更多的政策支持和资源投入，使得我们有了更多的机会参与到各种金融业务中。

这不仅提高了我们的综合能力，也为我们提供了更广阔的职业发展空间。

其次，农商行改制提高了我们的工作效率和服务质量。

改制后，农商行引入了现代化的管理理念和技术手段，加强了内部流程优化和业务创新。

我们可以通过互联网金融等科技手段更好地满足客户的需求，提高办事效率。

同时，改制后的农商行与其他金融机构之间的合作也更加紧密，能够提供更全面的金融服务。

这使得我们的工作更加有成就感，也提高了客户的满意度。

再次，农商行改制增强了我们的团队凝聚力和竞争力。

农商行改制后，加强了对员工的培训和激励机制，使得我们的团队凝聚力更强。

此外，改制后的农商行也引入了更多的竞争机制，鼓励员工不断学习和成长，提高自身的竞争力。

这使得我们的团队越来越有活力，也更有信心面对竞争。

另外，农商行改制还提高了我们的社会地位和形象。

改制后的农商行不仅在业务水平上有了巨大提升，也在企业形象上有了明显的变化。

我们注重社会责任和可持续发展，通过精准扶贫项目和社会公益活动，积极回馈社会，提高了我们在社会中的地位和声誉。

这对我们个人和企业都是一种提升和肯定。

综上所述，我对2024年农商行改制有着很深的感受和体会。

通过改制，农商行带给我们更广阔的发展空间，提高了我们的工作效率和服务质量，增强了我们的团队凝聚力和竞争力，提高了我们的社会地位和形象。

在未来的工作中，我将始终保持积极的态度，不断学习和进步，为农商行的发展作出更大的贡献。

广饶农商行获评
全县银行业金融机构综合评价A级单位
近日，在人行广饶县支行公布的2015年度全县银行业金融机构综合评价等级名单中，广饶农商行再次被评为A级，综合评价得分位列参与评价的全县14家银行业金融机构前列。

2015年，广饶农商行严格执行各类金融法律法规，落实金融稳定政策，防范金融风险，履行社会责任。

一年来，该行始终将“三农”和县域经济作为主要服务对象，不断创新服务方式，优化产品结构，在支持“三农”、扶持小微和创新发展等方面，走出了一条健康持续的经营之路，有力地推动了全县经济发展。

同时，该行持续强化内部管理，按照“内控优先、制度先行”的要求，管控风险，加强制度建设，提高制度执行力和风险问责能力，形成了覆盖全行各项工作、各个环节全面系统的制度制约体系，合规经营水平、内控制度建设和风险防控能力迈上了新台阶。

据悉，此次综合评价工作依据《广饶县金融机构综合评价管理办法》进行，重点对全县14家正常营业的银行业金融机构开展，主要涉及2015年度国家金融宏观调控政策贯彻情况，金融稳定及重大事项报告制度和人行业务管理规定落实情况，采取分项评价、综合评定的方式，细分为货币信贷、金融稳定、金融统计、支付结算、反洗钱、信息科技和外汇管理等14个计分项目。

广饶农商行许建学。

2024年农商银行2024年工作总结2024年农商银行工作总结2024年是农商银行发展的关键一年。

在全球经济不确定性增加的情况下，我行团队以高度的使命感和责任感，克服各类困难与挑战，全力推动各项工作的健康发展。

经过一年的努力，我行在业务发展、风险管控、创新改革等方面取得了积极的成效，为实现农商银行的可持续发展打下了坚实基础。

一、业务发展方面在2024年，我行致力于加强金融服务实体经济的力度。

通过积极主动地了解客户需求，我们根据不同的行业和地区特点，创新金融产品和服务，满足客户对融资、结算和风险管理等方面的需求。

同时，我们进一步优化线上线下渠道，提升客户体验，深化合作关系，扩大市场份额。

经过努力，我行的贷款业务和存款规模均实现了较好的增长。

通过完善服务体系和提高金融创新能力，我行不仅巩固了现有客户群体，还积极开拓新的市场机会。

二、风险管控方面在2024年，面对风险的挑战，我行高度重视风险管理工作。

通过建立健全的风险管理体系，加强内控制度建设，我们成功应对了各类风险事件的挑战。

我们加强了对贷款资产的风险管理，严控不良贷款的风险，并通过加强对风险的监测和预警，及时采取相应措施，确保风险的可控性。

同时，我们加强了对利率、汇率和流动性等市场风险的管理，提高了对资本市场波动的抵御能力。

在风险管理方面取得了一定的成效。

三、创新改革方面2024年，我行在创新改革方面取得了重要突破。

我们坚持以客户需求为中心，积极推进科技创新。

通过引入人工智能、大数据等技术，我们提升了风险管理和金融服务的效率和准确度。

我们加强了金融科技团队的建设，培养了一批具有创新思维和技术能力的专业人才。

通过与第三方机构合作，我们进一步完善了金融服务体系，提升了客户满意度。

四、员工培训与激励方面在2024年，我行重视员工培训与激励工作，注重员工的能力提升和职业发展。

我们将培训与激励作为重要环节，并通过定期培训、职称评审、薪酬激励等方式，激发员工积极性和创造力。

农商行十周年文章随着时光的流转，农商行已经走过了十个春秋，迎来了它的十周年庆典。

这是一个值得庆贺的时刻，同时也是回顾过去、展望未来的机会。

在这个特殊的时刻，让我们一起回顾一下农商行十年来的发展历程，以及它在农村金融领域所做出的贡献。

回顾农商行的成立历程。

在十年前，农商行应运而生，它以服务农村经济发展为己任，致力于解决农村金融难题。

农商行以“服务农民，支持农业，助力农村发展”为宗旨，通过提供金融服务和金融产品，帮助农民解决资金问题，促进农业产业化和农村经济的发展。

农商行在过去的十年里取得了可喜的成绩。

它积极推动金融创新，推出了一系列适应农村需求的金融产品，如农村信用贷款、农村小额贷款等，为农民提供了更加便捷、灵活的金融服务。

同时，农商行还致力于拓展金融服务的领域，提供农村电商、农村旅游等多元化的金融服务，为农村经济的转型升级提供了有力支持。

农商行在农村金融领域的贡献不可忽视。

它通过金融服务，帮助农村企业发展壮大，提高了农民的收入水平。

农商行还积极参与精准扶贫工作，通过发放扶贫贷款和开展金融培训等方式，助力贫困地区脱贫致富。

农商行的发展不仅为农村经济注入了活力，也为农村居民带来了实实在在的福利。

展望农商行的未来。

在农村经济发展的新时代，农商行将继续秉承“服务农民，支持农业，助力农村发展”的宗旨，不断推出更加创新、多样化的金融产品和服务，为农村经济的腾飞贡献自己的力量。

同时，农商行还将加大金融科技的投入，提升金融服务的智能化水平，为农民提供更加便捷、高效的金融服务。

农商行十周年，是一个值得纪念的时刻，更是一个新的起点。

回顾过去的发展历程，我们为农商行所取得的成绩而自豪，也为它在农村经济发展中所发挥的作用而感到欣慰。

展望未来，我们相信，农商行将继续发扬光大，为农村经济的繁荣做出更大的贡献。

让我们携手共进，共同见证农商行的辉煌未来！。

专 题 Special882017.09广饶农商银行的企业文化不是喊在嘴上的口号，在“三知”　（知学、知理、知足）“三心”（讲诚心、讲爱心、讲孝心）“三个关系”（人与世界的关系、人与人的关系、个人内心思想感情矛盾与平衡的关系）“感恩”　“把握好度”“争当合规经营排头兵”一系列活动中潜移默化，润泽心灵。

建立的激励、学习、党员示范等机制更为其企业文化建设奠定了基础。

以人为本筑基石 文化引领促发展——星眼管窥山东广饶农村商业银行股份有限公司（以下简称“广饶农商银行”）前身是成立于２０世纪５０年代的信用合作社，２０１０年９月，成功改制为东营市首家、山东省第四家农村商业银行。

历经６０多载浮沉，广饶农商银行已发展为下辖１４个部室、１５家支行、５９家分理处，在职员工６４０余人，总资产超２００亿元的优秀地方金融机构，是全国农村商业银行中的“标杆银行”，综合实力连续十年位列全省农信系统县级法人机构前列，是山东省农信系统的一面旗帜。

文化是企业的灵魂，广饶农商银行高度重视企业文化建设，坚持以人为本，服务中心工作，助推职工文化和企业文化提升，打造特色企业文化品牌。

《现代企业文化》：请您谈一谈农商人的共同价值观的树立会对以人为本的企业文化产生怎样的影响？徐奇祥：“人本管理”是企业文化的核心，广饶农商银行工会始终坚持“以人为本”原则，尊重员工、关心员工，团结和引导干部员工全面发展，共创和谐；始终坚持更新管理理念，创新管理机制，提升员工素质，塑造广饶农商银行人共同的价值观。

广饶农商银行将企业文化建设作为全行战略发展的重要组成部分，着力打造全行干部员工一致认同的精神追求、价值取向和行为准则。

坚持“立足农村，服务三农”的工作宗旨和“四个面向”的市场定位，把“做中型企业的助推器、小型企业的孵化器和三农发展的种子”作为自己的责任与使命，牢固树立“远见、真诚、责任、和谐”的核心价值理念，并将其化为自觉行动，融入贯彻到服务“三农”和内部管理之中，从而达到了“让客户满意，让上级部门满意，让干部员工满意”的目标。