企业管理启示录

企业管理运营中的启示企业管理运营是指公司或组织通过策略制定、资源配置、流程优化等手段，以实现组织目标并提高绩效。

在企业管理运营过程中，我们可以从中获得一些启示，帮助我们更好地管理和运营企业。

深入了解市场需求在企业管理运营中，了解市场需求是至关重要的。

只有明确了市场需求，才能合理制定产品定位及开发策略。

企业管理者需要积极调查市场，了解消费者的需求和偏好，及时跟踪市场变化，以便能够及时调整经营策略。

重视团队建设团队建设在企业管理运营中起着重要的作用。

一个稳固的团队能够提高工作效率，并增强员工的凝聚力和归属感。

企业管理者要重视员工的培训和成长，激励员工的积极性，并建立良好的沟通机制，以便能够更好地协同合作，共同推动企业发展。

合理规划资源资源规划是企业管理运营中的一个重要环节。

企业管理者需要合理规划人力、财务、物流等各类资源，确保它们能够最大限度地发挥作用。

同时，企业管理者还需要能够灵活调整资源的配置，以应对市场的变化和企业的需求。

优化流程，提高效率在企业管理运营中，流程优化是提高效率的关键。

通过对流程的不断优化，可以减少冗余环节，提高工作效率，降低成本。

企业管理者需要对企业的各项业务进行分析和评估，找出瓶颈和问题所在，并制定相应的改进措施。

强化信息化管理随着科技的不断发展，信息化管理在企业管理运营中变得越来越重要。

信息化管理可以帮助企业更好地收集、分析和利用数据，提高管理决策的准确性和效率。

企业管理者需要重视信息化建设，在企业内部建立完善的信息系统，实现信息的共享和传递。

建立良好的企业文化良好的企业文化是企业管理运营中不可或缺的一部分。

它可以为企业员工提供共同的价值观和行为准则，增强员工的归属感和凝聚力。

企业管理者需要注重企业文化建设，塑造良好的工作氛围，鼓励员工的创新和进取精神。

积极应对变化在企业管理运营中，变化是不可避免的。

企业管理者需要及时应对各种变化，灵活调整经营策略，并做好风险管理工作。

他们需要具备敏锐的市场洞察力和快速决策能力，以便能够在激烈的竞争环境中取得优势。

成功企业的管理经验及其启示在竞争激烈的商业世界中，企业想要获得成功并不容易。

一个成功的企业需要经过艰苦的努力和不屈不挠的精神，同时需要合理的经营管理和出色的领导才能获得长期的可持续发展。

本文将探讨成功企业管理的经验及其启示，并为读者提供有用的参考。

一、以客户为中心任何一个成功的企业，都必须始终以客户为中心。

对客户需求的充分理解，为客户提供高品质的产品和服务是增加客户满意度和忠诚度的关键。

为此，企业必须时刻聆听客户的声音，关注客户的需求、心理、态度等，建立起亲和而稳定的客户关系。

而要真正实践以客户为中心的经营管理，企业需要形成一种服务意识，不断优化服务质量，以满足客户的需求和期望。

此外，企业还需要投入必要的资源，打造真正适合客户的产品和服务。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中获得长期的竞争优势。

二、注重品质品质是企业长期发展的基础。

当企业能够向客户提供真正满足需求的产品和服务时，它会获得持久性的客户忠诚度。

高质量的产品和服务不仅可以提高客户满意度，还能让企业在市场中获得更多的竞争力。

有些企业为了追求利润最大化而不择手段，不考虑损害客户感情的欺骗，最终只会短暂地赚取利润和信任，而不是长久的共赢合作。

品质是一项需要持续不断地追求和提升的因素。

企业需要建立全面的品质管理体系，推动全员质量意识，全员参与品质改善，提高企业的品质水平。

三、推动创新社会是不断进步发展的，科技也在不断进步。

因此，企业必须不断推动创新，才能适应市场环境和客户的需求。

在竞争激烈的商业世界中，没有创新，就会被淘汰。

企业创新需要在组织文化、管理体制、技术开发、市场营销等各个方面进行。

在实际操作中，企业应该建立一套系统化的创新流程，也就是从创新思维的过程到产品的销售流程，都需要建立集中、规范化、可衡量的流程，使创新能够像“流水线”一样运转。

同时，企业还要鼓励员工大胆创新、敢于尝试新方法，非常重视科技创新等，不断进行创新试验，为企业的发展打下坚实基础。

成功企业的管理经验与启示近年来，随着经济全球化的发展和市场竞争的激烈程度越来越高，企业管理的重要性日益凸显。

有些企业在激烈的市场竞争中生存了下来，甚至脱颖而出，成为行业的领军者。

这些成功企业的管理经验值得其他企业借鉴和学习。

本文将分享几个成功企业的管理经验，并给出一些启示，希望对各位读者的管理实践有所帮助。

一、强化企业文化南非零售企业沃尔沃斯（Woolworths）的成功经验之一就是强化企业文化。

沃尔沃斯的企业文化是建立在“美味与健康，环保与社会责任”等价值观基础上的。

公司高管将企业文化渗透到公司方方面面。

比如，每个员工都会接受公司的可持续发展的课程，并定期参与环保、健康饮食等公益活动。

此外，沃尔沃斯通过在员工和客户中开展公益活动，进一步深化企业文化，增加了员工和客户的忠诚度。

沃尔沃斯的做法值得其他企业借鉴。

强化企业文化可以加强员工的价值观教育，增强员工的企业使命感和责任感，提高员工的士气和工作积极性。

此外，企业文化也可以将企业与外界联系起来，进一步树立企业形象和品牌价值，增加员工和客户忠诚度，提高企业竞争力。

二、注重创新能力谷歌（Google）是全球知名的IT企业，也是众多企业的榜样。

谷歌之所以成功，一个重要的原因就是注重创新能力。

谷歌把创新视为企业发展和竞争的关键。

谷歌的员工可以直接投资市场，以创新产品或服务为目标。

此外，公司还鼓励员工提出新想法，并设立了一系列的鼓励计划，以激励员工大胆创新。

创新是企业发展的重要保障。

创新不仅可以促进产品和服务的优化和更新，也能提高企业的竞争力和市场地位。

因此，企业应该注重员工创新能力的培养和发挥；同时，企业也应该创建良好的创新氛围，包括创新的奖励机制、技术创新平台和创新文化等。

三、加强人才管理对于人才管理的重要性，大家已经谈论了很多次，斯坦福大学医疗中心（Stanford Medical Center）是一个很好的例子。

斯坦福医疗中心注重人才培养和发展。

这个机构拥有全球一流的医疗研究和治疗平台，为员工提供丰富的学术研究和临床学科发展机会。

企业经营管理中的品牌启示录作者：陈凌来源：《中国经贸导刊》2010年第07期品牌是建立在产品和服务的基础上的,产品和服务是品牌的载体,所有品牌的背后都有完善的产品和优质的服务来支持。

品牌不仅代表了一种品质,而且也代表了一种企业文化和一个行业的标准,不分国界,突破时间和空间的制约,就算品牌的载体消失了,它还是以一种文化,一种精神在人群中传播。

因此企业经营管理中要进行品牌管理,一、启示一:品牌标识的作用俗话说:“一流的企业做品牌,二流的企业做产品”。

目前国内大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场的品牌意识也渐渐增强。

在全球经济一体化浪潮冲击下,中国需要越来越多的国内旗舰企业适应国际竞争的规则和要求,主动参与全球化竞争,只有实施强势品牌策略,中国企业才能“突出重围”,在市场竞争中创造独一无二的可持续发展的优势。

品牌建设对企业来说是个循序渐进的过程,是套组合拳,品牌不是短时间能够累积起来的,它是一个系统的工程。

品牌建设经历着品牌定位、架构、推广、识别、延伸、资产这几个过程。

企业应避免只重媒体宣传、促销等短期行为,那种短时间内建设的品牌,并不能定义为品牌,仅仅只能说是一个符号,在一定时间、范围内被大众提起的符号。

品牌定位是企业品牌建设的罗盘,它需要对特定市场、产品属性等给予明确界定,是企业思想、理念、文化、价值观和社会声誉的精确表达。

品牌定位能帮助品牌在众多产品中脱颖而出,让消费者能够在第一时间进行区分并记忆,将它融入消费者的生活中,向消费者传递一种思想、态度、生活方式。

它能够区别于其它企业、产品或服务,使消费者对企业留下深刻印象,从而提升品牌标识的重要性。

真正的品牌标识是企业视觉传达要素的核心,也是企业开展信息传播的主导力量。

在视觉识别系统中,标识的造型、色彩、应用方式,直接决定了其他识别要素的建立、形式,都是围绕着标识为中心而展开的。

大众对标识的认同等同于对企业的认同,因此标识不能脱离企业的实际情况违背企业宗旨,只做表面形式工作的标识,失去了标识的本身的意义,甚至会给企业带来了负面的影响。

西游记中人物性格与团队管理唐僧：广施仁爱意志坚定,向佛之心矢志不渝,不为外部诱惑所迷惑、无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表.其正面意义是谦恭儒雅,温柔敦厚,忠贞笃诚,有君子之风；其负面影响是愚善固执,没有风险和危机意识,缺少应变能力.唐僧是一种理性文化的代表,虽然文弱、愚执,但他的信念是坚定的,追求是不变的,他代表着一种前进的方向.唐僧一贯坚持“因为值得做,所以要做好”,是典型的完美型性格.这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多,往往着眼于长远的目标,所以总是能够从一个更高的层面看待问题.但是过分地追求完美,就转化为一种完美主义,对别人的工作永远不满意,还会因过分谨慎而变得优柔寡断.孙悟空：忠诚正义嫉恶如仇一心保护师傅绝无二心、本领高强\爱好自由\疾恶如仇\敢于斗争\本为石猴,得日月精华而生,非中华正体,有类于中国北方强悍的少数民族,其性格中精明、勇猛、善斗、疾恶如仇,是中原汉族人性格的反面.而正是这种性格元素的加入,使西天取经有了武力的保证,作为文化元素的渗入,也使中华民族孱弱的脉搏跳动的更坚定有力一些.孙悟空是现实的,是生存在真实环境中的一个“圣斗士”.他是善与恶的判官,“火眼金睛”给了他裁断的利器.有了他,唐僧取经的坚定信念才有了坚实的安全保障.孙悟空是力量型性格的杰出代表,他永远在超越自己的极限,总是能够不屈不挠地实现目标,能够取得令人叫好的工作绩效.但是这种类型的人只关心工作的结果,对过程和人的情感却不大关心.喜欢控制一切,不善于合作.猪八戒：憨厚纯朴\吃苦耐劳\面对妖怪,从不屈服\对事业缺乏坚定的信念\遇到困难,就畏缩动摇\爱占小便宜\嫉妒心强\好搬弄是非\贪财好色是中原汉族人世俗性格的典型代表,贪、嗔、痴、惧、色、懒,但此人比较好管理,只要驭用得法,还很能干,也不怕脏和累.这是一个真实的人物,一个可爱的人物,一个更接近人本质的世俗人物.猪八戒率直而又风趣,是活泼型性格的象征.他们情感外露,热情奔放,懂得如何从工作中寻找乐趣,处处受欢迎.但是,过分地对乐趣的追求使他们显得随意,耐心不足,不切实际,常常陷入信任的危机.沙和尚：勤恳踏实老实,能吃苦受累,富有正义感,忠诚、憨厚纯朴\对师傅忠心耿耿\诚实\这是一个中性人物,沉默寡言,随和低调,体现的是儒家的“中庸”的理念,在师徒四人中起着黏合剂的作用.当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,沙和尚比任何人都低调,他在看,当团队动荡不安时,他稳如磐石.将师徒四人的人格特征分为四类,唐僧是完美型,孙悟空是力量型,猪八戒是活泼型,沙僧则是和平型.而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化.唐僧是典型的粘液质的气质类型,安静稳定,寡言少语,注意力难转移而且很固执,但目标明确.孙悟空则是胆汁质,直率热情,精力旺盛,行动敏捷,易冲动.多血质的猪八戒则活泼好动,喜欢交往.而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓,孤僻,但善于观察到别人不容易察觉的细节.唐僧,小说里的唐僧是虚构的人物,与历史上的真实人物玄奘法师是有区别的.小说里的唐僧,俗姓陈,小名江流,法号玄奘.他是遗腹子,自幼在寺庙中出家、长大.由于父母凄惨、离奇的经历,他最终迁移到京城的着名寺院中落户、修行.唐僧勤敏好学,悟性极高,在寺庙僧人中脱颖而出.最终被唐朝皇上选定,前往西天取经.在取经的路上,唐僧先后收服了三个徒弟,孙悟空、猪八戒、沙僧.名玄奘法师,号三藏,俗姓陈.原为佛祖前的金蝉投胎.在生化寺出家.猪八戒原为天宫中的天蓬元帅,因调戏嫦娥,被罚下人间,但错投了猪胎,长成了猪脸人身的形状.在高老庄抢占民女.猪八戒的兵器是九齿钉钯.猪八戒只会三十六种变化.沙和尚原为天宫中的卷帘大将,因在蟠桃会上打碎了琉璃盏,惹怒王母娘娘,被贬入人间,在流沙河畔当妖怪,后被唐僧师徒收服.在去西天取经的路上,师徒四人历经十四年寒暑,九九八十一磨难,与各路妖魔鬼怪进行搏斗,最后达到西天取回真经.其中最经典的故事有高老庄收八戒,流沙河收沙和尚,三打白骨精,盘丝洞,火焰山,真假美猴王等.在与妖魔鬼怪进行斗争中刻画了师徒四人鲜明的个性.故事生动,几百年来老少皆宜.唐三藏:信守宗教信条的佛教徒\无原则的慈悲\胆小弱偌\有时误信谗言,颠倒是非由“唐僧师徒”看团队组合与性格特征大雁南飞是一个团队合作的过程,是一群志同道合的伙伴互相协作、互相鼓励、直至实现共赢的过程.团队的成长是一个艰难的过程,因为组成团队的每一分子都是人,而做人似乎从来就不是一件容易的事.西游记中的唐僧师徒,我们就可以把它们看作一个绝妙的团队组合,在这个团队中的四个人,分别象征着完美型、力量型、活泼型、和平型四种性格特征.唐僧一贯坚持“因为值得做,所以要做好”,是典型的完美型性格.这种性格类型的人比其他性格类型的人想得更多,往往着眼于长远的目标,所以总是能够从一个更高的层面看待问题.但是过分地追求完美,就转化为一种完美主义,对别人的工作永远不满意,还会因过分谨慎而变得优柔寡断.孙悟空是力量型性格的杰出代表,他永远在超越自己的极限,总是能够不屈不挠地实现目标,能够取得令人叫好的工作绩效.但是这种类型的人只关心工作的结果,对过程和人的情感却不大关心.喜欢控制一切,不善于合作.猪八戒率直而又风趣,是活泼型性格的象征.他们情感外露,热情奔放,懂得如何从工作中寻找乐趣,处处受欢迎.但是,过分地对乐趣的追求使他们显得随意,耐心不足,不切实际,常常陷入信任的危机.当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,沙和尚比任何人都低调,他在看,当团队动荡不安时,他稳如磐石.和平型性格的人是整个团队组织的稳定器.他们非常在意人际关系的和谐和团队生活的稳定,容易相处,冷静耐心.但是,过分地强调和谐,事实上就可能造成过分的妥协,逃避冲突,不愿意主动承担责任.西天取经之路正如我们的人生之路.我们走在这条路上,思考这辈子应该做的事,我们把这件事称为职业.为了取得“真经”,为了造就成功的职业生涯,我们必须要认真思考和对待自身的问题.首先,我们必须针对自己的性格类型,来选择与之相匹配的职业角色,做好个人的职业生涯规划.其次,由于性格上的差异,每个人思考问题的方式,对待困难的态度,处理人际冲突的方法都会有很大的区别.因此,我们有必要学习如何理解不同性格类型的思维方式和行为方式,以便与他们进行良好的沟通,建立融洽的关系.从企业的角度来说,团队的进步与个人的前程是紧密地联系在一起的,当一个团队实现既定目标的时候,每一位成员也都会从中得到个人的成功.为了能够充分调动员工的积极性,同时让员工素质不断满足企业发展需要,企业的管理者要把每一位员工的职业生涯与公司的发展前景结合在一起.不仅应该根据不同岗位的要求来选拔与之相匹配的性格类型,还应该对不同性格类型的员工进行科学的团队组合,使之形成优势互补,通过有效的团队文化建设来推动公司业务的持续发展.从唐僧师徒四人性格特点看团队结构的组成单从文学的角度看,西游记是我国古代浪漫主义文学作品中的颠峰之作,但如果从管理学的角度看,你会发现这是一个团队为了一个宏伟的目标,克服种种艰难险阻而不懈努力的过程.对于企业管理中团队的建设和运行有着借鉴意义.首先来看看唐僧师徒四人各自的性格特点：唐僧,似乎是一个不食人间烟火的圣人,在整个取经的路上言语不多,常常处于一种超然于物的状态.但不可否认的是,他心思缜密,能注意到事物的细节,最为大家所熟悉的就是他的固执和对西行取经的决然.孙悟空呢,则刚好相反,一个典型的行动主义者,总是用最快的速度解决问题,似乎总有用不完的精力和能量,行事刚毅果敢,是西行的路上解决困难的中流砥柱,不过情绪很不稳定,容易激动.再来看看猪八戒,这个在网络上为大多数女生所青睐的人物热情奔放,总也闲不住,到处找乐子.是那种情感外露而善于交际的角色.西天取经的路上要不是有他,那将是一段多么乏味而苍白的远行.最后就是那敦厚老实的沙河尚了,沉默寡言,随和低调,低调得差点就忘记了他的存在,但是也就是他任劳任怨,这个团队里所有的琐碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩头,而且当其他三人发生冲突时,也是他,从中斡旋.师徒四个人组成了一个相对稳定的西行团队.成忆君先生在孙悟空是个好员工中,将师徒四人的人格特征分为四类,唐僧是完美型,孙悟空是力量型,猪八戒是活泼型,沙僧则是和平型.而我将这四个虚构的人物看成是四种气质类型的形象化.唐僧是典型的粘液质的气质类型,安静稳定,寡言少语,注意力难转移而且很固执,但目标明确.孙悟空则是胆汁质,直率热情,精力旺盛,行动敏捷,易冲动.多血质的猪八戒则活泼好动,喜欢交往.而浑身上下都透着抑郁质的沙僧自然是行动迟缓,孤僻,但善于观察到别人不容易察觉的细节.在这个四种气质类型组成的团队中如果要说最无能的是哪位,我想很多人会把粘液质的唐僧揪出来,理由似乎也很充分：他什么本事也没有,善恶不分,还总是固执己见,不听劝告,这种人怎么会成为这个团队的主管呢但我并不这么认为,唐僧表面上看起来很懦弱,可实际上意志最坚定的就是他,不管遇到怎样的挫折,比如在孙悟空的愤然离去,猪八戒嚷嚷着要回高老庄,沙僧也沉默颓然的时候,他西行取经的决心丝毫未减.也就是说在唐僧的心目中有一个战略目标——西天取经,而且有达成这个目标百折不挠的决心,而这一点是其他三个人所不具备的.只有他明白去西天取回真经的目的是普渡众生,而另外三个的目的很单纯,保护师父取经.至于为什么要去取经,取回来干什么,他们一无所知,就像团队分配给员工的任务一样,他们通常就是尽力完成它,而很少想他们的任务目标和组织的战略目标有什么联系,他们为什么要这样做当然就更不会去思索组织的战略目标达成后会有什么影响或者说为什么要设立这样一个战略目标.这就是他们成为不了这个团队的领导的主要原因之一.孙悟空在这个团队里扮演了一个解决问题的专家,他基本上无所不能,办事也是雷厉风行,典型的业务骨干和精英,似乎这个团队有他就足够了,但是不要忘记了,胆汁质的孙悟空有一个致命的缺点,那就是容易冲动,这种性格的人和粘液质的唐僧刚好相反.一个喜静一个好动,一个慢一个快,组织冲突在所难免.这就少不了随和的沙僧从中斡旋,协调他们之间的关系,就像是一个和事老.当然抑郁质的沙僧还有一个突出的特点就是关注细节,而且踏实勤劳,组织中许多事务性的工作都是这样的员工来完成的.多血质的猪八戒,走到哪里都是笑声一片,他就像组织中的开心果,而且也具有相当的业务技能,对保持团队的持续高效的运转不可或缺,但是这种性格的员工容易偏离目标,而且忠诚度不高,喜欢舒适安逸的氛围动不动就嚷嚷着回高老庄.其实,在一个团队中,并不只有唐僧这种性格特征的人适合当统帅,在现实生活中我们常常发现高层管理人员这四种气质类型的人都有,而且这四种气质类型是抽象出来的,事实上一个人往往是多个气质类型的混和体,就看他她是那种类型占优,但这些都不是重点.我想说的是,在团对建设中,应该充分注意团队成员的性格特点,搭建合理的团队结构,实现优势互补,使团队减少内耗,发挥出应有的团队整合力量.这样才能达到精之所蓄,则锐之所出.锐之所出,则势不可挡.势不可挡,则功必成的效果.。

学企业管理所获及启示在没有学习企业管理之前，了解的企业管理是很死板的。

认为就是一个管理者对自己的企业的管理，需要学习的一些管理方法。

但是通过这一学期的学习后，使我受益良多，我不仅知道了很多的定理，也了解了许多与人沟通的技巧方式，和一个优秀的领导人需要具备的素质，美国文化与日本文化的差异等等等等。

下面我就做一下我所学内容的介绍，以及感悟吧。

首先是定理：手表定理：是讲当一个人看自己的表时就认为我的这个是标准的时间，但是当再有一个手表时，他也就不知道谁的才是标准的时间了。

此定理在企业管理上的启发是，一个领导团队不能有两个思想宗旨，或说有两个人去带领。

人员的力量要一致，不能同时出现不同的目标。

否则企业将无法生存。

给我个人的启示是，但我认为自己是对的时，不能盲目的听从别人不同的看法。

而乱了自己有条不紊的阵脚，别人的不一定适合自己。

而且自己也不能同时给自己设立两个目标。

酒与污水定理：一匙酒倒进一桶污水,得到地是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里,得到地还是一桶污水。

在企业管理上的启发是很多组织中都存在这种污水，破坏了内部的和谐。

影响着企业文化的感染力。

一个人才有可能被整个企业埋没过去，然而这种污点的人，是不会这样的。

他会在当他进入这个公司时，就已经把公司破坏了。

给我个人的启示是，我身上的优点或许很长时间都没有人重视，或看重。

但是只要一个人有一点的缺点就会让人一下子发现。

所以对我个人一定要严格要求自己。

对于他人宽松一点，因为很有可能他就是属于那种“把一匙污水倒进一桶酒里”的人。

木桶定律：一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。

是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

给我再企业上的启示是，公司的能力和发展不是看最有能力的人，而是看最弱的那人。

所以要全面提升每一个员工的能力。

给我个人的启示是，一定要全面的提升自己，发展自己的综合素质。

企业管理启示录--牛津管理所谓创业难，守业更难！出色的企业管理对于一家企业的健康成长至关重要，多少企业由于缺乏管理经验而在残酷的社会竞争中惨遭淘汰。

企业管理咨询越来越受到广大企业的重视。

本文首先为大家简单阐述一下何谓企业管理咨询。

一、什么是企业管理咨询？1、企业管理咨询通常由具有独特管理技能与观点的专业人士，应企业的要求，针对企业在企业和产品生命周期中遇到的各种问题，确立咨询项目主题，通过现场考察、书面资料评估、相关人员访谈等方式，对企业现状作深入的剖析，发现企业的问题所在；在充分调研的基础上，利用各种科学方法与实践经验，为改进企业经营，谋求企业持续发展而提供各种知识和服务，提出系统性的解决方案，完成咨询报告而告一段落；有时，企业甚至要求咨询顾问进一步辅导对策的实施。

2、管理咨询可分为综合性服务和专项咨询服务两大类。

综合性服务包括企业战略咨询服务、管理体系的整合服务、企业变革咨询服务、长期管理改善服务４类。

2-1、企业战略咨询服务：是最高层次的咨询服务。

咨询顾问通过对客户自身、市场环境、宏观政策的调查研究，帮助企业制定总体战略以及各职能战略，如营销策略、人力资源战略等，制订战略规则，并确定阶段性策略。

2-2、管理管理体系的整合服务：将无序的管理变成有序的系统化。

它包括组织机构设计、管理规章制度的设计、制订、修订，管理政策的制定和修订，企业运作规范及流程设计与重构。

2-3、企业变革咨询服务：主要是为企业设计变革方案，包括BPR、并购、改制等。

确定变革内容及实施步骤，帮助企业予以实施。

2-4、管理改善服务类似于企业“保健”服务，咨询顾问采用目视管理、面谈、查找资料等方法，随时发现管理漏洞和不完善之处，帮助企业察缺补漏，完善管理。

专项管理咨询服务包含的范畴非常广阔，如财务与会计、行政、可行性研究、危机管理、收购兼并、人力资源咨询、资讯科技顾问、生产及营运管理咨询等等。

3、企业管理咨询的实施有如下几种方式：3-1、企业管理建议方案由咨询顾问经对企业调查分析后提供相应的管理体系建议实施方案，对于管理体系不健全、管理基础薄弱，但人员素质尚可，有能力执行方案的企业可选择此种咨询方式。

有助于企业管理的重要启示对于企业管理来说，尤其是中小企业，管理尤为重要，那么，在这里，我将为大家讲一讲，关于青蛙现象理论，介绍一下，在企业管理者当中，尤其是在中小企业管理当中，具有其重要的意义。

青蛙现象。

首先来解释解释，什么是青蛙现象？青蛙现象就是，把一只青蛙直接放在热水锅里面，由于他对不良环境的反应十分敏感，就会迅速地跳出锅外，但是，如果你把一只青蛙放在冷水锅里面，慢慢滴加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温再逐渐提高，最终的结果就是，就会把青蛙给煮死了，因为当水温高到青蛙无法忍受的时候，他已经来不及了，或者说，是没有能力跳出锅外了，那么，青蛙的这一现象，又告诉我们什么呢？一些突发的事件，或者叫突变的事件，往往很容易引起人们的警觉，突然而来的，很容易引起人们的警觉，而容易置人于死地的，却是在自我感觉良好的这么一种情况之下，对实际情况的逐渐恶化，并没有清晰地察觉到，而是慢慢地，潜移默化地影响你，并没有察觉到，这个时候，往往能够带来致命的打击，那么，这个青蛙现象，给我们有哪些启示呢？启示之一就是，我们的组织和社会，生存的主要威胁，并非是来自于突如其来的事件，而是一个缓慢、渐进而又无法察觉的这么一个过程，所形成的，有些人，目光非常短浅，只能看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，他是可以从容面对，但是，对于悄悄发生的，改变，是很难察觉到的，最终会带给他们更加严重的危害。

这是启示一，那么，启示二呢，就是青蛙呀，就好比我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，要勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能够，今日有酒今日醉，也不能够，当一天和尚撞一天钟，过的这样一种醉生梦死的生活，到头来，将是非常可悲的，所以说，在生活、工作当中，我们还是要不断地学习，不断地提高自己，充实自己，丰富自己的知识、文化储备，让我们有敏锐的洞察力，能够察觉出，周围环境的潜移默化的变化，只有这样，我们才能够更明白地着眼于未来，去预测将要出现的一些状况，而做出一些措施，才有一个美好的未来，那么，其实之三呢，当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也是需要不断地更新的，所以，我们不要一味地沉迷于现状，安于现状，不思进取，如果这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会面临失业的危险，就像我们刚才所说的，青蛙现象，把青蛙放到冷水里面，它不会跳出来，它安于现状，当他发现危险的时候，结果已经被煮死了，所以说，我们在现在的生活，或者工作环境当中，也不能够安于现状，要居安思危，要不断地奋斗，不断地努力，寻找更高的目标，只有这样，才不会被时代、被社会所淘汰。

有助于企业管理的启示
对于企业管理来说，尤其是中小企业，管理尤为重要，那么，在这里，有一些很重要的一些理论，比如鳄鱼法则，值得我们去学习，在企业管理者当中，尤其是在中小企业管理当中，具有其重要的意义。

那么，什么是鳄鱼法则呢？它的起源于，就是说，假定一只鳄鱼咬住了你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，那么鳄鱼便会同时咬住你的手和脚，你越挣扎，被咬住的部分就越多，所以，外衣，鳄鱼要是咬住了你的脚，你唯一的办法就是，牺牲那一只脚，这就好比现在我们生活当中的股市一样，就是当你发现你的交易背离了你的方向，那么就必须要立即，停止损失的扩大，不得有任何延误，不得心存任何的侥幸，该抛则抛，如果一致地等待，往往损失将会更大，这就是鳄鱼法则。

在我们工作、生活当中其实也是这样，在关键的时候，该舍的时候，我们要斩钉截铁，果断地将其舍去，不要犹豫不决，只有这样才能保住大局，才能保住更多的胜利，否则，将一无所有，就是这样很简单的一个道理。

现代企业管理启示第5期目录巧用你的胡萝卜 (2)——让员工学会自我激励 (2)从三个层面激励员工 (3)不要让激励成为祸患 (4)企业激励员工不可采用的五种方式 (5)刘备激励“员工”敬业的艺术 (6)七种无薪激励方法 (8)销售激励也因人而异 (9)企业激励员工的15个好方法 (10)企业激励员工的七大误区（上） (12)企业激励员工的七大误区（下） (13)激励下属的11个便宜手段（上） (15)激励下属的11个便宜手段（下） (17)巧用你的胡萝卜——让员工学会自我激励长期以来，我们对员工的激励往往都停留在物质层面，其实，优厚薪酬只能用来留住员工，却不能带来任何激励因素。

胡萝卜的尴尬一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。

于是兔王宣布表现好的兔子可获得他特别奖励的胡萝卜。

此后，许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使得勤劳朴实的优良传统遭到严厉打击。

为了改革弄虚作假的弊端，兔王又制定了新的奖励方法：按照采集食物的数量奖励。

一时间兔子们的工作效率大有提高，但由于周围的事物采集过度，不久事物的储存量开始锐减。

有老兔子指出，这种方法不利于兔群的长期发展。

兔王听了开始若有所思。

有一次，一只小兔主动把自己采集的蘑菇送给当天没有完成任务的朋友，兔王给了他双重奖励。

此例一开，讨好兔王的现象又出现了，不会讨好的就找着兔王吵闹。

后来，就出现了更为严重的问题：如果没有高额奖励，谁也不愿意劳动。

兔王万般无奈，宣布凡愿意为兔群做贡献的志愿者，可以领到一大筐胡萝卜。

布告一出，报名应征者好不踊跃。

但谁也没有料到，那些报名的兔子中谁也没有完成任务。

兔王气急败坏，跑去责备他们。

他们异口同声的说：“既然胡萝卜已经到手，谁还有心思去干活呢？”在人力资源管理中，胡萝卜是什么意思？就是激励员工努力完成工作任务的方法和方式。

从这个意义上讲，能起到激励作用的任何方法都是胡萝卜。

作为管理者，要懂得善用胡萝卜，故事中兔王不但没能起到激励作用，反而使兔子变得骄奢淫逸。

成功企业管理的经验教训有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业的成功并非偶然，而是源于有效的管理策略和明智的决策。

许多企业在发展过程中积累了宝贵的经验，同时也从失败中汲取了深刻的教训。

以下是一些成功企业管理的关键经验教训：一、明确的愿景和使命一个成功的企业通常都有清晰、明确且鼓舞人心的愿景和使命。

愿景描绘了企业未来的理想状态，是企业长期努力的方向；使命则阐述了企业存在的意义和价值，即企业为客户、员工和社会创造的独特贡献。

例如，苹果公司的愿景是“致力于为每个人带来创新和卓越的产品，改变世界”，其使命是“通过创新的硬件、软件和服务，为用户提供无缝的体验，激发创造力和提升生活品质”。

这种明确的愿景和使命为苹果公司的产品研发、市场推广和员工激励提供了强大的指引，使公司始终保持在行业的前沿。

相反，那些缺乏清晰愿景和使命的企业往往会在市场竞争中迷失方向，无法凝聚员工的力量，导致战略决策的短视和混乱。

二、卓越的领导团队优秀的领导团队是企业成功的核心要素。

领导者不仅要有卓越的商业智慧和战略眼光，还要具备良好的沟通、协调和团队建设能力。

他们能够准确把握市场趋势，制定切实可行的发展战略，并有效地组织和激励员工去实现这些目标。

同时，优秀的领导者善于倾听员工的意见和建议，能够在关键时刻做出果断的决策，带领企业克服困难，迎接挑战。

例如，阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾等，都是具有卓越领导才能的企业家，他们带领各自的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的领军者。

而一个糟糕的领导团队可能会导致企业内部的权力斗争、决策失误和员工士气低落，严重影响企业的发展。

三、持续创新在快速变化的市场环境中，持续创新是企业保持竞争力的关键。

成功的企业不断投入资源进行研发和创新，推出新的产品、服务和业务模式，以满足客户不断变化的需求。

比如，华为公司每年都会将大量的营收投入到技术研发中，不断推出具有领先技术的通信产品和解决方案，从而在全球通信市场占据重要地位。

公司的联合创始人蔡达标和潘宇海，在共同经历了创业早期的艰难之后，因为对企业未来的发展方向持有不同的看法，其中又掺杂着家族情感的变异，双方由昔日的联合创业者变成了今天的利益敌对方。

因为双方的股权份额几乎相当，这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。

最近的消息是，公司原董事长蔡达标因涉嫌经济犯罪于2011年3月被广州警方带走，至今尚无明确结论。

在真功夫的案例中，值得关注的一个细节是，风险投资在几年前向真功夫注资时，曾考虑到两位创始人几乎相等的股权是公司未来发展的一个潜在的不稳定因素，由于他们支持蔡达标的发展思路，因此投资人曾要求逐渐稀释潘宇海的股权。

但在这一要求被落实之前，真功夫的内斗已经发展到了不可调和的程度。

真功夫的案例让我们想到，联合创始人的股权旗鼓相当这种结构，是不是天然蕴藏着某种不安定的因素?如果这种结构已经既成事实，那是否能够通过某种制度安排，来对这种潜在的威胁进行缓冲，以避免公司僵局的出现对企业发展带来伤害?为此，本刊与清华大学公司治理研究中心合作举办了一次研讨会，邀请几位专家就真功夫案例所涉及到的以上议题进行讨论。

关于真功夫案例的细节，各方媒体已经多有报道，本刊不再详述。

以下摘录与会专家的精彩发言，以飨读者。

李宇，清华大学公司治理研究中心研究员双头创业的模式可能会很成功，也可能会很失败。

双头创业，对收益的期望值可能比单头创业高一些，但是风险会加大。

从资产组合的角度可以分三个层次来分析：第一，如果把创业的两个人作为独立的人力资产，只要二者的价值变动不是完全正相关，组合在一起之后风险会降低，或者期望值会增加。

第二，由于两个资产具有互补性，可以产生协同效应，双方的资产价值在合作中会比独立的情况下增加，因此在风险一定的情况下，期望值会进一步增加。

如果人完全是理性的，那么资产组合价值变动特征就比较容易分析，合作创业一般会优于单独创业。

第三，人不只是资产，不是完全理性的，人有意志，有情感，有道德约束。

企业管理是一门关于如何有效组织、协调和指导员工、团队和整个企业运作的科学。

它涉及计划、组织、领导和控制四个基本职能，以及目标设定、决策制定、人员管理、沟通技巧等多个方面。

从企业管理中，我们可以获得很多启示，不仅限于商业领域，还包括个人和职业生活的其他方面。

1. 明确目标和愿景：企业需要有一个明确的目标和愿景，以此指导各项决策和行动。

个人和团队也需要明确自己的目标和愿景，以更好地规划未来，防止迷失方向。

2. 制定计划并坚持执行：企业需要制定详细的计划，包括短期、中期和长期目标，以及实现这些目标的步骤和时间表。

个人和团队也需要制定计划，并坚持执行，以逐步实现自己的目标和愿景。

3. 合理分配资源：企业需要合理分配人力、物力和财力等资源，以支持实现目标。

个人和团队也需要合理分配自己的时间、精力等资源，以实现更高的效率。

4. 培养人才和团队建设：企业需要培养人才，建立强大的团队，以支持实现目标。

个人也需要不断学习和成长，提高自己的技能和能力，以更好地适应不断变化的环境。

5. 建立良好的沟通机制：企业需要建立良好的沟通机制，确保信息畅通，避免误解和冲突。

个人也需要学会倾听和表达自己的意见，建立良好的沟通技巧。

6. 关注细节和质量：企业需要关注细节和质量，确保产品或服务的质量和可靠性。

个人也需要关注细节和质量，不断提高自己的工作和生活质量。

7. 灵活适应变化：企业需要灵活适应市场变化和竞争压力，及时调整战略和计划。

个人也需要灵活适应生活中的变化和挑战，积极应对变化。

8. 诚信经营和社会责任：企业需要诚信经营，遵守法律法规和社会道德规范。

个人也需要以诚信为本，树立正确的价值观和道德观。

总之，企业管理中的很多原则和方法也可以应用到个人和职业生活的其他方面。

通过学习企业管理，我们可以更好地规划自己的未来、提高自己的能力和效率、建立良好的人际关系、灵活适应变化等。

有助于企业管理的重要启示对于企业管理来说，尤其是中小企业，管理尤为重要，那么，在这里，有一些很重要的一些理论，比如蝴蝶效应理论，在企业管理者当中，尤其是在中小企业管理当中，具有其重要的意义。

那么，我们首先要对蝴蝶效应要做一个解释，那么，什么是蝴蝶效应？据说，在上个世纪，之前那个时候，美国有一个名叫洛伦兹的气象学家，他在解释空气系统理论时，说道，亚马逊流域里有一对蝴蝶翅膀，偶尔地振动一下，也许就两周以后，就会引起美国德克萨斯州的一场龙卷风，听起来，有点夸张，但是，细想一下，蝴蝶效应，它所说的就是，初始的条件，十分微小的变化，如果，经过了不断的扩大，不断地放大，对其未来的状态，会造成极其巨大的差别，有这样一个例子，有时候，有些小事，我们可以糊涂，但有些小事，如果说，经过系统放大以后，则对一个组织，一个国家来说，就非常重要了，就不允许糊涂，那么，一谈到蝴蝶效应，这就让我想到了另外一个故事，可能大家也都听说过，这是一个关于马掌钉和国家灭亡的这么一个故事，这个故事是这样的，跟大家一起分享一下，这个著名的故事，它是源于英格兰国王，查理三世灭亡的这么一个故事，据说是，他在1485年的波斯沃斯战役中被击败的，随后，整个国家就灭亡了，后来，莎士比亚的名剧，名叫一马失社稷，使这一战役永载史册，它提醒我们，忽略小的事情将会带来巨大的灾难，那么，这个故事到底是怎么样的呢？我们一起来分享一下，理查三世当时，和里奇蒙德·亨利伯爵所带领的军队，正在相互的搏斗，理查三世准备放手一搏，而因为，战斗的结果将最终决定英格兰的统治者是谁？而就在战斗的当天早晨，理查三世派了一个马夫，去看看，自己心爱的战马，是否准备好了？而当时马夫找到了铁匠，对铁匠说，“快给它钉掌，马蹄掌，国王希望骑着它打头阵”；铁匠又回答说：“你得等一下，因为，前几天，全军的马都钉了掌，而现在，我得去拿一点儿铁，没有铁，没有材料了，就是没有马掌了”而马夫就很不耐烦地，就说：“我等不了了，国王的敌人正在前进，我们必须去战场上阻击，手头有什么，就用什么”就是说，不讲这些了，有什么材料就拿来用；于是，这个铁匠就弯下腰，开始干活，他用一条铁皮，做了四个马掌，把他们整齐地固定在马蹄上，然后，往马掌上开始钉钉子，钉了三个，开始发现，没有钉子钉第四个了，没有钉子钉第四个马掌了，这个时候，他又说：“我需要一两个钉子，因此，我的需要一点时间，去做一点钉子出来”可是，马夫仍然不耐烦地说：“我告诉你，我们不能再等了，我现在已经听见战鼓的声音了，你能不能有什么，就用什么”“我能把马掌钉上，但不能象其它的那几个那么结实”这是这个工匠所说的话。

管理对于企业启示概述在当今竞争激烈的商业环境中，管理对企业的成功起着至关重要的作用。

本文将讨论管理对企业的启示，探讨管理在提高公司绩效、促进创新和发展可持续竞争优势方面的重要性。

1. 有效组织与协调管理是指在企业中有效地组织和协调资源以实现公司目标的过程。

通过适当的管理，企业能够实现组织和协调各级员工和资源的优化配置。

管理对于企业的启示在于：•确定和分配职责：管理帮助企业确定每个员工的职责和责任，并将其与公司目标相协调。

这有助于减少工作重叠、提高工作效率和员工满意度。

•创建有效的沟通渠道：管理通过建立有效的沟通渠道，使不同层级和部门之间的信息流动更加顺畅。

这可以促进合作、协作和决策的快速执行。

•实现资源的最大化利用：通过管理，企业可以合理分配、利用和管理其资源，包括资金、人力和设施。

这有助于最大化资源的利用率和投资回报率。

2. 有效领导与激励领导是管理中不可或缺的一部分，它在激励员工、塑造企业文化和推动变革方面起着关键作用。

管理对于企业的启示在于：•建立明确的愿景和目标：管理帮助企业建立明确的愿景和目标，并通过激励员工去追求共同的目标。

领导者的角色是确保员工理解企业的目标并激发他们的积极性。

•提供有效的激励措施：管理通过设计和实施有效的激励措施，如奖励制度、培训和晋升机会，鼓励员工的个人发展和绩效提升。

•建立强大的企业文化：管理能够塑造并传达企业的核心价值观和行为准则，从而创建一个积极、有利于创新和合作的企业文化。

3. 促进创新与持续改进管理对于企业的启示在于促进创新和持续改进的重要性。

企业需要不断创新和改进才能适应市场需求和保持竞争优势。

以下是管理对企业创新和改进的启示：•鼓励员工参与创新：管理应鼓励员工提出创新思路和想法，并提供适当的资源和支持来实施这些想法。

通过鼓励员工参与创新，企业能够激发创新活力，并培养创新文化。

•采用适应性管理：管理应采用适应性的管理方法，允许企业在不断变化的市场环境中灵活应对。

现代企业管理启示第9期目录规模经济是如何压死本土服装品牌的 (2)提升堆头产出的8个技巧 (3)工程三大难题的他山之石 (4)一个衰退期产品的起死回生 (5)消费者行为学的典型营销案例 (6)如何应付惹人厌的员工 (8)针对90后员工的人力资源管理 (9)从企业决策管理看淘宝商城新规 (10)如何应对员工薪酬“浮躁” (11)中国HR的七大“忌" (12)如何另辟蹊径留住一线员工 (14)鼓舞员工士气的秘密 (15)让你的团队从石墨变成钻石 (16)领导者，你要学会沉稳 (17)小故事大道理：弥勒佛与韦陀 (17)规模经济是如何压死本土服装品牌的本土服装企业的崛起，在于学会了用机械化的流水生产方式加工服装，即“以机器代替人力”。

然而,本土企业没有适时转向营销及其品牌建设，而是转向规模化生产，谋求规模经济收益.与规模化生产相联系的是备货式生产方式，通常提前两个季节备足货源，也就是春季就要为秋冬季准备足够数量与品种的服装.这就很难预料未来市场的需求，一旦发生偏差,只能展开产品大战、价格大战、促销大战、渠道大战，也就是“4P营销”。

产品大战，容易导致盲目延伸产品品类：从男装延伸到女装,从休闲装延伸到运动装,从职业装延伸到专用装;渠道大战，则包括争夺渠道、扩大零售门店的数量。

然而产销规模一旦超过企业变品种、变款式、变花色的能力，存货就会急剧增加。

围绕着存货风险的处理，又会引发厂商之间激烈的冲突，最后只能是进一步降价促销。

至此，企业规模化扩张的道路已经走到尽头，只剩下最后一招,那就是从供应链上想办法，或降低面料成本，或降低加工成本，直至毁掉品牌为止。

从上海服装、到广东服装、浙江服装、福建服装，短短的30年，国产品牌如过眼云烟，随风飘散。

ZARA的极速供应链在大众市场上要想维持住一个品牌，必须提高产品的生产性。

过去“产品的生产性”主要依靠“规模经济”,现在更多地依靠速度，通过缩短周期,减少存货，降低成本,即“速度经济”，其典型代表就是西班牙的ZARA品牌。