企业目标管理学及财务知识分析(PPT 54页)

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• 5、财务报表会计分析：会计分析的目的在 于评价企业会计所反映的财务状况与经营成 果的真实(zhēnshí)程度。会计分析的作用，一方 面通过对会计政策、会计方法、会计披露的 评价，揭示会计信息的质量；另一方面通过 对会计灵活性、会计估计的调整，修正会计 数据，为财务分析奠定基础，并保证财务分 析结论的可靠性。
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• （三）公司经营者 ：作为管理者，对企业的经营成果负责，因此关
系企业的盈利能力，而且关心企业的盈利原因及过程。通过分析，发 现企业生产(shēngchǎn)经营过程中存在的问题与不足，并采取有效措施 解决这些问题。
• （四）政府及相关管理部门 ：监督、检查党和国家的各项经 济政策、法规、制度的执行情况，保证企业财务会计信息和 财务分析报告的真实性、准确性，为宏观经济政策提供可靠 信息。
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三、财务报告分析(fēnxī)的程序
• （一） 财务分析信息搜集整理阶段 • 1、明确财务分析目的
• 2、制定财务分析计划
• 3、搜集整理财务分析信息
• （二 ）战略分析与会计分析阶段
• 4、企业战略分析：其实质在于通过对企业所在行 业或企业拟进入行业的分析，明确企业自身地位及 应采取的竞争战略，以权衡收益与风险，了解与掌 握企业的发展潜力，特别(tèbié)是在企业价值创造或 盈利方面的潜力。
• 当出具否定意见的审计报告时，注册会计师应当在审计意见段 中使用“由于上述问题造成(zào chénɡ)的重大影响”、“由于受 到前段所述事项的重大影响”等术语。否定意见的审计报告列 示如下。
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二、财务报告分析(fēnxī)的标准
• （一）行业标准：行业标准是最为常用的财务报 告分析标准，为了全面考察企业的经营业绩，反映

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结论： • 1、随着企业的再生产，资金总是处于不
断运动之中，从货币资金开始，经过供应、 生产、销售三各阶段，依次转换形态，又 回到货币资金，形成资金的循环和周转。
• 2、资金的循环和周转不但能保存价值而 且实现其增值。
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2、金融商品资金运动
• 金融商品：各种能在金融市场买卖并有市 场价格的有价证券。
状况的各种因素都有序地排列在一起，综合地 分析企业财务状况和经营成果的一种方法。 • 对任何单—指标、单一因素进行分析，都不能 全面评价企业的财务状况及其发展变动趋势， 必须进行综合分析，才能对企业财务状况作出 全面、系统的评价。在进行综合分析时，可采 用财务比率综合分析法、因素综合分析法和杜 邦分析法等。
对财务管理的要求： ① 力求保持以收抵支 ② 偿还到期债务的能力
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２、企业发展目标对财务管理的要求 ★企业发展目标： 主要是再投资，不断地更新设备和工
艺或投资新项目，扩大销售和收入。 ★ 对财务管理的要求： 筹集企业发展所需的资金
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３、企业获利目标对财务管理的要求 ★企业获利目标：
资产获得超过其投资的回报，企业必须 能够获利，才有存在的价值。
★ 对财务管理的要求： 通过合理有效地利用资金使企业获利。
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二、财务管理的目标
• （一）财务管理目标的概念及特点 • （二）财务管理的总体目标 • （三）财务管理的分部目标
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（一）财务管理目标的概念及特点
•
1、概念
•
2、特点
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1、概念：
是指企业进行财务活动所要达到的根 本目的，又称理财目标，它决定着企业 财务管理的基本方向。
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2、特点：

2. 编制 销售预 算
1. 企业目标 考核体系
4. 编制 费用预 算
重新预测和修正，考 虑使用其他形式的预 算，积累经验
系统评估
编制现金预算，通过 损益平衡表监控现金 流 检查预算过程，编制 主预算
5.2.3 预算的周期性维护
高层管理者 收集信息为 第二年的预 算编制作准备 初步预算方案的评审中 可能会出现不同意见， 管理高层很少会对第一 个方案就满意 充分讨论后，通过一 份预算方案，通常包 括了更低的成本，更 高的销售收入和缩减 的开支 观察每个月的 实际结果与预 算结果
XXX网络
XXX移动
首要预算管理指标为筹融资成本； 公司近期主要工作为研发推动、试验局维护和市场拓展，筹融 资成本控制是年度考核的重点。 XXX集团尚处初创期，财务资源非常有限，基于XXX通信的集团 财务战略的协调功能应加强，保障总体战略目标的实现和各公 司的顺利发展。
各公司间的协调
XXX集团初创期的财务战略
财务战略
权益资本型的筹资 战略 一体化的筹资管理
战略分解
现阶段，XXX集团的资产负债率已然很高（63％）。初创时期， 负债筹资的风险很大，应采用权益资本筹资方式。 确定集团公司的一定时间段的资产负债率（56％以下），由集团 母公司统一对外负债，利用规模优势来降低负债成本和财务风险。 集团组建初期，母公司对外扩张实力有限，需进一步加强内部资 源的优化配置。
转移度
1．2 母子公司战略及其协调
结合各公司经营战略定位，确定与其协调一致的财务战略。
各公司 战略定位 XXX通信 侧重适度扩展 现有业务； 积极寻求新的 主导产品 XXX网络 XXX移动 侧重移动技 术及商业化 进度的领先
经营战略
侧重争取更大 的市场份额

利益最大化
(四)相关者利益最大化
• 1.相关者利益最大化目标的具体内容 • 2.相关者利益最大化目标的优点
1.相关者利益最大化目标的具体内容
• (1)强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围 内；(2)强调股东的首要地位，创造企业与股东之间利益的协调 关系；(3)加强对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效 的激励机制以便企业战略目标的顺利实施；(4)关心本企业一般 职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利 待遇，培养职工长期努力为企业工作；；(5)不断加强与债权人 的关系，请债权人参与重大财务决策的讨论，培养可靠的资金 供应者；(6)关心客户的长期利益，以便保持销售收人的长期稳 定增长；(7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重 企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉；(8)保持与政府部门的 良好关系。
03 企业价值最大化
企业价值最大化
• 1.企业价值最大化目标的优点是：(1)考虑了取得报酬的时间 ，并用时间价值的原理进行了计量；(2)考虑了风险与报酬 的关系；(3)能克服企业在追求利润上的短期行为；(4)用价 值替代价格，可以避免过多受外界因素的干扰，有效规避了 企业的短期行为。
• 2.企业价值最大化目标存在以下问题：(1)企业的价值过于理 论化，不易操作；(2)对于非上市公司，只有对企业进行专 门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受 评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
2.相关者利益最大化目标的优点
• (1)有利于企业长期稳定发展；(2)体现了合作共赢的价 值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一； (3)较好地兼顾了各利益主体的利益，使他们相互作用 ，相互协调，并在使企业利益、股东利益达到最大化的 同时，也使其他利益相关者利益达到最大化；；(4)体 现了前瞻性和可操作性的统一。