订货周期(订货间隔期)是指两次订 货的时间间隔或订货合同中规定的两次进 货之间的时间间隔。订货间隔期的长短直 接决定了最高库存量,库存水平的高低, 因而也就决定了库存费用。订货周期偏长 使得库存水平过高,订货周期过短会使订 货批次增多,从而增加了订货费用。
练
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习
计算订货周期
补齐式订货量公式
订货量=半成品千元用量×订货周期预估营业额(以 千元为单位)-有效库存量
我们建议:
餐厅在每次订货时,都请重新计算 千元用量或预估订货周期内的营业额
• 市场促销活动频繁,对产品销售百分比的影响较 多。
练习
• 餐厅的进货周期是4天一次,平均周一~四营业额 :1200元,周五:2200元,周六,日:4000元 ;
• 本周二进货,当晚库存生菜3包,1箱为5包,千 元用量:0.3
订货对餐厅的影响
订货的程序
步骤一:盘存库存数
步骤二:计算千元用量
补
步骤三:计算订货周期内营业额
齐 式
步骤四:计算订货量
订
货
盘
存
每日盘存管理是 有效地进行餐厅管理的重要内容
确保盘存记录的准确性 和一致性
盘存指引
• 保持货架整洁有序,货物归类固定地点; • 确立有效的盘存巡视路线; • 进行双重盘存,由不同的人员独立完成; • 坚持每天盘存对食品成本影响较大的产品 • 正确的记录借还或调拨的产品信息;
• 问本次生菜订货量是多少箱:
如何订购营运物料
• 固定使用量:较不受营业额升降跳动所影响的项 目.(如消毒粉等等)
• 变动使用量:较易受营业额升降跳动所影响的项 目,可用万元用量来计算.(如大垃圾袋等等)
生产管理