贵阳市城市发展投资(集团)股份有限公司

国家开放大学《企业集团财务管理》案例分析参考答案案例分析—财务管理体制材料：以下是用友财务软件集团公司财务管理应用方案：1．行业特点：多组织多层次管理，由离散管理到集中管理的转移，总部对下属单位的财务核算、预算、资金进行实时监控和管理，整合集团内外部资源，发挥总部计划、控制作用。

2．解决方案——标准基础设置集团建立企业单位目录，制订统一的基础设置规范；下属单位建立单位账，继承总公司的基础性设置，在此基础上进行其他内容设置；保证整个集团在基础设置上的统一规范，为实现集约管理奠定良好基础。

——销售应收账款控制下级企业依据销售业务处理发货收款，严格信用控制，对所处理业务审核登账；集团依据相关网络权限查看下级单位业务情况，审核收入账目；及时查看下属公司的库存情况、销售收入情况；掌握下级单位的客户回款情况和应收账款情况；准确分析下级单位的运营状况，发现问题及时解决，指导相应业务工作，真正做到足不出户便可了解实时业务信息。

——及时准确汇总报表集团统一定义各类报表以及抵消关系，及时下传；下级单位依据报表格式生成报表，上传集团总公司；总公司集中进行报表汇总，抵消项目自动冲减，快速形成合并报表；报表汇总迅速准确，为集团领导及时提供详尽的运营数据，而且大大缩短了报表上报的周期，赢得决策时间，在市场上占领先机。

——集中资金管理集团统一调配资金，控制资金的流出；集团统一管理内部存、贷款和拆借业务；集团统一协调与外部银行关系，确保资金良性循环；加强资金的统一结算，及时掌握集团整体资金状况，有效缓解资金紧张的局面，提高资金的使用效率，保证企业的正常运作。

——预算审核监控集团统一制定费用内容，发送下级单位；及时汇总审核下级单位上报预算费用的合理性，批复后预算方可执行；严格控制日常业务中超预算的发生，控制超出计划的项目和科目；科学统计分析，随时考察各预算报表的实际执行情况；加强计划管理，真正作到事前预测、事中控制、事后分析。

——统一物流管理从原料采购到产品销售，具有完善的存货收发管理制度；集团总公司可纵观整体库存现状，分析整体库存资金占用的比例；及时分析区域市场商品储备和销售情况，合理调配销售商品；确保物资平衡流动，使集团保持健康的发展趋势，更具市场竞争力。

贵阳市人民政府办公厅关于市政府秘书长、副秘书长等同志分工的通知(2013)文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2013.01.21•【字号】筑府办发[2013]3号•【施行日期】2013.01.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文贵阳市人民政府办公厅关于市政府秘书长、副秘书长等同志分工的通知（筑府办发[2013]3号）各区、市、县人民政府，高新区、经济技术开发区管委会，市政府各工作部门，市各直属事业单位：市人民政府领导同志工作分工已明确，为更好地协助市人民政府市长、副市长开展工作，现将市人民政府秘书长、副秘书长等同志工作分工通知如下：莫惹同志（秘书长）在市长领导下，负责处理市政府日常工作，负责协调市长、副市长的日常活动安排，主持市政府办公厅全面工作；负责市政府应急办工作。

联系市委办公厅、市人大常委会办公厅、市政协办公厅及市长协会等方面工作。

协助分管驻外办事（联络）处工作。

安九熊同志（常务副秘书长）协助秘书长负责处理市政府办公厅日常工作。

负责综合文字、调查研究、政务信息、新闻发布等方面工作，负责市政府重大活动、重要会议、重点工作的组织协调工作，负责市政府重要文稿的组织起草和市政府及市政府办公厅综合文稿审核工作。

分管市政府办公厅秘书一处、文书处、新闻信息处、电子政务处、信息管理中心及相关业务。

张彪同志（副秘书长）协助分管副市长处理农业、农村、扶贫开发、贵阳国家农业科技园区、交通、水利、气象、防汛抗旱、安全生产监督管理、移民、供销合作联社、旅游、投资促进（会展）、商务、流通、粮食、物价、整顿和规范市场经济、小微企业发展、无水港、出口加工区等方面工作。

协助分管副市长处理分管工作的安全生产和维稳、信访工作。

协助秘书长负责市政府应急办的日常管理工作。

联系市气象局、市烟草专卖局、市工商局、市工商联、市商会、民航、市旅游文化产业投资（集团）有限公司、市水利交通发展投资（集团）有限公司、市农业担保有限公司等方面工作。

贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资(集团)有限公司组建实施方案》的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2009.06.02•【字号】筑府发[2009]40号•【施行日期】2009.06.02•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文贵阳市人民政府关于印发《贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案》的通知（筑府发〔2009〕40号）各区、市、县人民政府，市政府各工作部门：《贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案》已经市委、市政府研究同意，现印发给你们，请遵照执行。

二○○九年六月二日贵阳市城市建设投资（集团）有限公司组建实施方案为认真贯彻落实《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于抢抓机遇进一步加快生态文明城市建设的若干意见》（筑党发〔2009〕1号）精神，按照“组建贵阳市城市建设投资（集团）有限公司（以下简称市城投集团公司），在贵阳市建设投资控股有限公司（以下简称市建控公司）和贵阳市城市建设投资有限公司（以下简称市城投公司）基础上搭建，承担城市基础设施建设、土地一级开发、投融资等职能（金阳新区除外）”的要求，组建市城投集团公司。

现制定组建实施方案如下：一、市建控公司和市城投公司基本情况市建控公司成立于2002年1月，注册资本金1.478亿元，系国有独资企业，主要承担政府投资的市政基础设施项目的建设和管理属下国有企业的国有资产。

公司属下原有十四家国有企业，已改制完成十家。

现仅剩四家国有和国有控股企业。

公司有领导班子成员9名，其中董事长（党委书记）1名，总经理（副董事长、党委副书记）1名，副董事长1名，副总3名，党委副书记1名，纪委书记（工会主席）1名，监事会主席1名，公司有员工177人。

截止2008年12月31日，已向银行贷款67亿元，担保贷款5亿元，公司总资产119.23亿元，总负债65.57亿元。

市城投公司成立于2006年，注册资本金24.9亿元，与市建控公司系“两块牌子，一套人马”。

贵阳市城市建设投资（集团）有限公司概况贵阳市城市建设投资（集团）有限公司（以下简称“贵阳城投集团”）是于2009年3月在原贵阳市建设投资控股有限公司和贵阳城市建设投资有限责任公司基础上组建的市属国有独资企业，是贵阳市政府重要的投融资平台和城市基础设施项目建设主体。

公司注册资本金86亿元。

根据市委、市政府组建城投集团的职能定位，贵阳城投集团主要职能包括：负责城市基础设施建设投融资；组织实施市政基础设施项目、环境治理项目建设及公共房屋建筑项目的代建；开展城市基础设施建设形成的资产管理和经营；受政府委托进行土地一级开发和整理等。

贵阳城投集团设置董事会、监事会、经理层、党委、纪委、工会和团委等组织机构。

集团现有职工总人数近200人，其中领导班子成员11人，其中：党委书记、董事长1人，党委副书记、总经理1人，副总经理7人，总工程师1人，总会计师1人。

根据工作需要，市城投集团公司部门设办公室、党群工作部、企业管理部、工程前期部、工程管理部、安全管理部、财务管理部、纪检监察部、征地拆迁管理部、总工办共“八部二室”。

根据历史沿革、分类管理及其企业发展需要，市城投集团公司目前有十八家子公司，其中全资子公司八家,即:贵阳市城市建设投资有限公司、贵阳市建设投资控股有限公司、贵阳市城投资产经营有限公司、贵阳市城投环境资产投资管理有限公司、贵阳市城投房地产开发有限公司、贵阳市市政建设拆迁有限公司、贵阳顺源管网建设有限公司、贵州展诚工程咨询有限公司。

控股子公司三家，即：贵阳市政建设有限责任公司（国有控股）、贵阳市市政房地产开发公司（国有控股）、贵阳城投北控污水处理运营管理有限公司（国有控股）。

参股子公司三家,即:贵阳金地停车服务有限公司（国有参股）、贵阳市建联环保建材有限公司（国有参股）、贵阳美越房地产开发有限公司（国有参股）;尚在筹建中的子公司四家，即：贵州固体废物处置有限公司（筹建）、贵州市政工程有限责任公司（筹建）、贵阳市城投项目管理公司（筹建）、贵阳城投诚信人力资源管理有限公司(筹建) 。

公路路线不同曲线线元坐标计算方法李自康【摘要】由构成公路工程（或铁路等土木工程）路线的不同线元——直线、圆曲线、缓和曲线（包括卵形曲线）的基本特征出发，推导出该线元上任意点的坐标及切线方位角计算方法，并针对公路工程常见基本型曲线各要素计算方法及各主点坐标及切线方位角计算方法进行了推导，以期为全路线坐标计算提供计算依据。

【期刊名称】《交通世界（运输车辆）》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】3页(P19-21)【关键词】直线;圆曲线;缓和曲线;坐标;方位角【作者】李自康【作者单位】贵阳市城市发展投资集团股份有限公司，贵州贵阳 550001【正文语种】中文【中图分类】U412.3针对公路工程（或铁路等土木工程）路线设计来说，无论曲线设计多复杂，无外乎是由直线、圆曲线、缓和曲线按照一定的组合方式连接而成。

对于测量人员来说，就是要将设计人员已经确定的路线在施工现场还原，将各种构造物、路基各控制点在施工现场通过各种放样方法确定下来，然后再指导施工人员按要求施工形成路基、桥涵、隧道、路面等等。

因此，如何通过简单、快捷的方法对路线进行放样至关重要。

在教科书中常见的有切线支距法、弦线支距法、偏角法等方法，计算相对繁琐，现场放样也不太准确。

在计算机技术日益普及、全站仪应用广泛的今天，坐标法大量应用于公路曲线坐标计算及放样当中，大大提高了计算和放样的速度，同时也大大提高了放样精度。

笔者就构成公路路线的不同线元（直线、圆曲线、缓和曲线）的坐标计算方法进行推导并给出相应的坐标及方位角计算公式，在实际的放样过程中，对于拟放样坐标点，根据该点桩号判断出该点所处的线元类型，然后根据该线元公式进行计算即可得出待求点坐标及切线方位角，即可快速地通过全站仪或GPS测量等方法放样到施工现场。

已知直线起点坐标X0、Y0及方位角α0，直线上任一点至起点的距离为D，则该点的坐标X、Y以及切线方位角α的计算公式为（参见图1）。

贵阳市人民政府办公厅关于市政府秘书长、副秘书长、办公厅副主任等同志工作分工的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府办公厅•【公布日期】2020.08.31•【字号】筑府办发〔2020〕14号•【施行日期】2020.08.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文市人民政府办公厅关于市政府秘书长、副秘书长、办公厅副主任等同志工作分工的通知各区、市、县人民政府，高新开发区、经济技术开发区、贵阳综合保税区、贵州双龙航空港经济区管委会，市政府各工作部门，市各直属事业单位，市管企业：根据工作需要，经市人民政府同意，现将市政府秘书长、副秘书长、办公厅副主任等同志工作分工明确如下：许俊松秘书长、办公厅主任在陈晏市长领导下处理市政府日常工作。

主持市政府办公厅全面工作。

张雪蓉副秘书长（兼）协助许俊松同志处理市政府办公厅日常工作；负责市政府研究室和综合文字工作，抓好市政府和市政府党组重要文稿起草等相关工作。

履行对分管处（室）党风廉政建设“一岗双责”。

分管市政府办公厅秘书一处、经济社会发展研究处、文书处。

顾丽晖副秘书长协助孙志明副市长处理外事、台湾事务、对外联络等方面工作。

协助孙志明副市长联系市委统战部、市侨务办、市侨联等方面工作。

履行对分管处（室）党风廉政建设“一岗双责”。

分管市政府办公厅秘书七处相关工作。

刘东洲副秘书长配合张传皓同志协助王嶒副市长处理金融相关工作；配合李波同志做好中国国际大数据产业博览会相关工作；配合张朝虎同志做好生态文明贵阳国际论坛相关工作。

履行对分管处（室）党风廉政建设“一岗双责”。

协助分管市政府办公厅秘书二处、秘书五处、秘书七处相关工作。

刘朱副主任协助王春副市长处理自然资源管理和规划、住房和城乡建设、林业等方面工作。

负责抓好分管处（室）的廉政建设。

协助王春副市长统筹、指导市城市建设投资集团有限公司、市城市发展投资集团有限公司的经营管理。

协助王春副市长联系贵州燃气（集团）股份有限公司等方面工作。

贵阳市人民政府办公厅关于成立贵阳市推进融资平台公司实体化发展工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府•【公布日期】2014.04.22•【字号】筑府办函[2014]55号•【施行日期】2014.04.22•【效力等级】地方工作文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文贵阳市人民政府办公厅关于成立贵阳市推进融资平台公司实体化发展工作领导小组的通知（筑府办函〔2014〕55号）各区、市、县人民政府，高新开发区、经济技术开发区、贵阳综合保税区管委会，市政府各工作部门，市管企业：为加快推进市属融资平台公司改革发展，优化公司结构，提高国有资本运营效率，促进融资平台公司向实体化转型发展、持续发展、健康发展，经市人民政府研究，决定成立贵阳市推进融资平台公司实体化发展工作领导小组，现将领导小组成员名单通知如下：组长：刘文新（市委副书记、市人民政府市长）副组长：陈少荣（市委常委、市人民政府常务副市长）刘玉海（市人民政府副市长）王玉祥（市人民政府副市长）高卫东（市人民政府副市长）吴军（市人民政府副市长）成员：安九熊（市人民政府秘书长）张彪（市人民政府副秘书长、市政府应急办常务副主任）邹杰（市人民政府副秘书长）熊国玺（市人民政府副秘书长）邓龙江（市人民政府副秘书长）李华（市人民政府副秘书长）王廷志（市发展改革委主任）帅江（市科技局局长）康克岩（市工业和信息化委主任）唐矛（市旅游产业发展委主任）王军（市监察局局长）杨忠德（市督办督查局局长）张海涛（市财政局局长）杨宇（市人力资源社会保障局局长）杜华智（市国土资源局局长）林刚（市规划局局长）汤辉（市住房城乡建设局局长）钮力卿（市交通运输局局长）陈贵蜀（市农委主任）左章超（市水利局局长）刘晓萍（市审计局局长）曾明强（市城管局局长）王建忠（市国资委主任）付涛（市法制局局长）康志（市直机关事务局局长）杨天华（市棚户区城改办主任）何晓军（市投资促进局局长）罗佳玲（市政府金融办副主任）陈军（市工业投资〈集团〉有限公司董事长）曾文平（市城市建设投资〈集团〉有限公司董事长、总经理）芦军（市旅游文化产业投资〈集团〉有限公司总经理）郑勇（市水利交通发展投资〈集团〉有限公司董事长）曾军（贵阳金阳建设投资〈集团〉有限公司总经理）强仕超（市公共住宅投资建设〈集团〉有限公司董事长）朱志刚（贵州阳光产权交易所有限公司总经理）罗进（市工商资产经营管理有限公司董事长）李红卫（市城市轨道交通有限公司董事长）闫寒（贵阳铁路建设投资有限公司董事长）吴湘贵（市地产集团总经理）刘晓东（市农业担保有限公司董事长）李自康（贵阳城市发展投资有限公司董事长）领导小组下设办公室在市国资委，由安九熊、王建忠同志兼任办公室主任，具体负责统筹指导融资平台公司向实体化转型发展工作，组织审核融资平台公司向实体化转型方案，协调解决各融资平台公司在转型发展工作中的问题和困难，统筹跨行业、跨部门资产、资质、资源的有效整合和配置，督促各融资平台公司按时完成实体化转型发展工作。

理时,按照相关标准进行检查。

非适用材料标准为沼泽土;生活垃圾;建筑垃圾;冻土;有机质含量>5%的土;液限>50%并且塑性指标>26的土等。

路基填料最小强度标准为借方CBR >8%;利用方在公路路基顶面下0~80cm ,CBR 要>8%;利用方在公路路基顶面80~150cm 范围内,CBR >5%。

(3)明确各环节的工作重点。

开展公路工程施工监理,要从施工准备环节、基础施工环节、墩台施工环节、上部结构施工环节等,按照工作要求,如表1所示,做好相应的工作。

总体来说,开展公路施工监理,要结合监理工作内容的实际情况,按照监理程序,明确监理内容。

在开展监理工作时,要严格按照监理标准,做好各项检查工作,确保各项施工能够达到施工监理标准,保障公路工程建设的质量和效益。

3.5做好监理人员培训对于监理人员素质不理想与责任感缺乏问题,需要做好监理人员素质培训工作,增强器其责任意识。

同时发挥法律制度的规范作用,调动监理人员的工作积极性。

为保障监理质量和工作水平,要保证监理人员持证上岗。

在选拔人才时,重视人员文化水平和专业方向,选择具有专业基础的人才,建设专业、负责、全面的监理人才队伍。

定期开展人员培训,健全考核制度,督促监理工作人员不断学习,补充专业知识,提高自身的专业技能水平。

在进行业务培训时,要从公路工程建设的实际情况出发,做好新技术和新设备等的操作培训,使得监理人员能够掌握要点,更好的开展监理工作[5]。

4结束语综上所述,对于公路监理所存在的问题,要采取相应的措施。

做好监理人员培训,加强监理要点的控制,做好和业主关系的协调处理。

通过采取系列措施,不断提高公路监理的质量和水平,更好的应对各项工作。

参考文献[1]岳福青,宋琬如,王身高,等.公路建设项目法人责任制存在的主要问题及发展对策[J].建筑经济,2016(2):40~44.[2]杜伟.高速公路BOT 投资项目中的几个重要风险及对策[J].中外公路,2015(6):347~350.[3]孙强,徐亮,任雪松,等.高速公路建设全方位环境管理研究[J].环境科学与管理,2015(6):1~5.[4]古红兵.公路桥梁监理中存在的问题与对策[J].交通建设与管理月刊,2014(20):129~131.[5]李植,张威.公路工程监理中存在的问题及其对策分析[J].科技创新与应用,2015(17):217.收稿日期：2017-8-11监理项目监理工作要求施工准备监理监理工程师需要熟悉工程设计文件;参与工程设计交底;做好图纸核对工作;编写监理工作细则;做好施工方案审查等施工监理做好分部工程和分项工程施工方案审查工作;复核相关资料,比如放样测量资料;检查工程开工报告批复文件;按照相关要求,做好施工过程的监督检查工作;做好工程质量检查和验收;对于重点部位或者工序,采取旁站监督的方式,做好监督检查交工审查工程竣工技术文件;整理工程监理资料;参与交工验收表1监理工作要求高速公路声环境验收王佳宇（贵阳市城市发展投资（集团）股份有限公司，贵州贵阳550001）【摘要】针对目前高速公路声环境验收工作开展过程中存在的问题影响，本文以实际工程为例，分析高速公路声环境验收现状，并提出了优化控制的方法策略，其目的是为相关建设者提供一些理论依据。

贵州省8家省级国投公司简介贵州产业投资(集团)有限责任公司：全省产业领域的战略投资者，为省属企业重大发展项目投融资，推动省属企业改革重组、结构调整和转型升级，战略投资项目近期重点放在贵安新区。

主体信用等级AA贵州高速公路集团有限公司：全省重点公路及其他交通基础设施项目的资本运营平台和建设经营管理主体，重点围绕全省高速公路建设进行投融资。

主体信用等级AA+贵州铁路投资有限责任公司：省政府铁路建设的出资人代表，负责融资并代表我省参加贵广铁路及后续有关铁路建设。

主体信用等级AA+贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司：全省旅游资源整合开发平台，以酒店营运和酒店管理输出为主，适度进行旅游资源整合开发和资本运作。

主体信用等级AA--贵州省水利投资有限责任公司：全省骨干水源工程的建设管理和投融资主体，管理中央和省级出资形成的资产，承担全省流域开发与治理、城乡供水排水、污水处理、城市防洪、水环境治理及水力发电、水利风景区的投融资、建设和经营管理，推进全省水务一体化。

西南能矿集团股份有限公司：全省矿产资源整合开发及其投融资的重要平台，矿产资源探、采、选、冶及精深加工的龙头企业。

贵安新区开发投资有限公司：贵安新区开发建设的开发运作层和载体，承担贵安新区内的重大基础设施建设和直管区大型公共服务设施、土地一级开发、房地产开发、基础产业、各类产业实体的融资、投资、建设和资本运作，推进区域性开发投资与产业实体相结合的运作模式，在贵安新区开发建设中，将公司打造成为投资建设和产业实体相结合的综合性大型集团化经营实体。

贵州省科技风险投资有限公司：全省初创期企业、科技型中小企业投融资服务平台，负责建立科技风险投融资体系，促进科技成果转化，带动社会资本投入。

贵州产业投资(集团)有限责任公司贵州产业投资（集团）有限责任公司（以下简称“产投集团”）是贵州省委、省政府批准，授权贵州省国资委履行出资人职责的大一型国有独资有限责任公司，2011年12月30日，由原贵州省开发投资有限责任公司、贵州省贵财投资有限责任公司合并重组成立，注册资本金40亿元。

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府办公厅•【公布日期】2019.09.10•【字号】筑府办函〔2019〕96号•【施行日期】2019.09.10•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文市人民政府办公厅关于印发贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案的通知各区、市、县人民政府，高新开发区、经济技术开发区、贵阳综合保税区、贵州双龙航空港经济区管委会，市政府各工作部门，市各直属事业单位，市管企业：《贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案》已经市人民政府同意，现印发给你们，请遵照执行。

2019年9月10日（此件公开发布）贵阳产业发展控股集团有限公司组建方案为深入贯彻落实党的十九大精神以及《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发〔2018〕23号）、《国务院关于印发改革国有资本授权经营体制方案的通知》（国发〔2019〕9号）等文件精神，根据《贵阳市深化国有企业改革行动方案》，结合实际，制定本方案。

一、公司基本情况（一）公司名称、住所。

公司名称：贵阳产业发展控股集团有限公司（以工商登记为准）（以下简称贵阳产控集团）公司住所：贵阳市观山湖区长岭北路会展商务区TB—1贵阳农村商业银行股份有限公司大楼（二）公司注册机构、纳税机构。

注册机构：市市场监督管理局纳税机构：市税务局（三）公司性质、出资人。

公司性质：有限责任公司（国有独资）出资人：市国资委（四）注册资本。

注册资本300亿元，市国资委首期出资货币资金1000万元（资金由市政府安排），从2019年起分五年逐步注入产（股）权，最终实现注册资本达到300亿元。

二、组建原则及方式（一）组建原则。

1.坚持党的领导。

坚持党对国有企业的领导，认真贯彻全面从严治党方针，充分发挥企业党组织政治核心作用，保证党的路线方针政策和重大决策部署不折不扣贯彻落实。

随着我国经济的快速发展，各行业之间的竞争激烈度不断提升，建筑行业也是如此。

要想在这样的环境下实现建筑行业的高速发展，就必须重视工程质量。

对建筑工程项目而言，建筑工程管理对其质量产生重要的影响，因此需要充分认识到建筑工程管理的重要性，针对存在的问题采取有效的措施进行解决，提升建筑工程建设的质量。

1建筑工程管理存在的问题（1）对工程管理的重视度不足。

建筑行业的发展速度很快，建筑工程的利润较大，因此建筑企业之间的竞争也越来越激烈。

而一些企业在施工中因为追求美观性和建设进度，忽视了建设质量，导致施工中存在质量监管和指导上的问题，影响了工程建设的质量。

（2）工程管理制度不健全。

现阶段还有一些建筑企业并未充分意识到建筑工程管理制度的重要意义，在实际运行和发展中只看重监管施工进度，但是却没有对管理制度进行合理的优化和健全，并且未依据企业发展情况和工程特点制定管理制度，也未清楚明确建筑工程管理工作的相关环节和施工标准，限制了具体施工管理工作的开展，影响工程管理的水平[1]。

（3）工程施工技术不先进。

当前大多数建筑企业在工程管理中都存在施工技术滞后这一问题，主要是以下两方面的原因：第一，建筑企业对于施工技术方面的支持力度不够，没有投入充足的资金，使得施工技术影响了施工效率；第二，大多数建筑企业在工程管理工作中缺乏改革创新的精神，并未依据时代发展情况以及施工需求优化和改进施工技术，影响施工效率和质量。

（4）施工安全管理不到位。

在建筑工程管理过程中，建筑企业对安全生产监督工作缺乏重视程度，没有设置专门的生产监督管理机构，对于施工安全也并未制定相关的控制及监督机制，使得安全管理工作不到位，从而影响施工人员的安全。

2建筑工程管理的改进措施2.1完善工程管理制度要提升建筑工程管理工作的水平，就需要有健全的管理制度来提供指导和约束施工人员的施工行为。

首先，企业管理部门需要意识到管理制度在工程管理工作中的重要性，坚持对管理制度进行优化和完善，依据企业的具体发展情况以及工程项目特点，制定健全的管理制度，明确管理中的各个环节和施工标准，确保工程建设的效率和质量，让各项工作能够有效开展。

贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知文章属性•【制定机关】贵阳市人民政府办公厅•【公布日期】2018.04.18•【字号】筑府办函〔2018〕56号•【施行日期】2018.04.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业改革正文贵阳市人民政府办公厅关于印发贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案的通知筑府办函〔2018〕56号市政府有关工作部门，有关企业：《贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案》已经市人民政府研究同意，现印发给你们，请结合自身工作职责，抓好落实。

2018年4月18日贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组方案根据《中共贵阳市委贵阳市人民政府关于进一步深化国有企业改革的实施意见》（筑党发〔2018〕6号）及《中共贵阳市委办公厅贵阳市人民政府办公厅关于印发〈贵阳市国有企业战略性重组工作方案〉的通知》（筑委厅字〔2018〕8号），为推进组建贵阳市金融投资控股集团有限公司等10家公司的相关工作，市政府决定成立贵阳市国有企业战略性重组公司组建工作筹备组。

具体方案如下：一、成立筹备工作领导小组组长:陈晏（市委副书记、市长）副组长:徐昊（市委常委、常务副市长）刘玉海（副市长）王玉祥（副市长）钟汰甬（副市长）魏定梅（副市长）筹备工作领导小组下设办公室在市国资委,由市国资委主任黄永辉任办公室主任，市国资委副主任韩荣任办公室副主任。

领导小组办公室负责统筹、协调、指导、督促各筹备组的工作,对工作推进情况进行调度；负责各战略性重组公司组建方案的审核和上报；做好组建公司的风险防控；研究解决工作中存在的困难和问题。

二、成立各战略性重组公司组建工作筹备组（一）各战略性重组公司组建工作筹备组。

1.贵阳市金融投资控股集团有限公司筹备组。

组长：王玉祥（副市长）副组长：蒋贤芳（市国资公司董事长，按任职时间排序，下同）曾军（金阳公司董事长）朱志刚（贵州阳光产权公司总经理）成员：市国资委、市住房城乡建设局、市政府金融办、市财政局，其他成员由筹备组组长根据工作需要确定。

级全级级安徽辽宁安徽山东辽宁山东陕西新疆四川贵州湖北河北辽宁辽宁安徽辽宁湖北陕西安徽湖北安徽广西内蒙古四川广东湖南江西江西湖南山东江西辽宁河南湖南湖南浙江江西陕西贵州江西地市级105家浙江贵州四川内蒙古湖南河南河北辽宁四川广西河北安徽湖北河南河南河南江苏黑龙江河南福建福建四川浙江四川辽宁江西河南福建甘肃河南内蒙古福建辽宁山东山东浙江山东山东山东湖南浙江江苏江苏江苏湖北浙江浙江江苏江苏浙江浙江内蒙古河北新疆四川浙江区县级61家山东浙江浙江辽宁江苏江苏江苏浙江山东新疆山东浙江江苏江苏江西四川云南山东山东山东江苏上海山东山东山东级全国城投公司信用等级排名AAA级AA+级武汉市城市建设投资开发集团有限公司合肥市建设投资控股（集团）有限公司石家庄国控投资集团有限责任公司郑州发展投资集团有限公司乌鲁木齐城市建设投资（集团）有限公司西安城市基础设施建设投资集团有限公司成都城建投资管理集团有限责任公司长春城市开发（集团）有限公司昆明市城建投资开发有限责任公司南昌城市建设投资发展有限公司济南市城市建设投资有限公司宜宾市国有资产经营有限公司宁波城建投资控股有限公司常州市城市建设（集团）有限公司鞍山市城市建设投资发展有限公司吉林市城市建设控股集团有限公司淄博市城市资产运营有限公司赣州城市开发投资集团有限责任公司大庆市城市建设投资开发有限公司泰安市泰山投资有限公司株洲市城市发展建设集团有限公司襄阳市建设投资经营有限公司淮安市城市资产经营有限公司绵阳市投资控股（集团）有限公司唐山市城市建设投资集团有限公司泰州市城市建设投资集团有限公司石家庄市城市建设投资控股集团有限公司临沂市城市资产经营开发有限公司南通国有资产投资控股有限公司桂林市经济建设投资总公司佛山市公用事业控股有限公司张家港市直属公有资产经营有限公司宜兴市城市发展投资有限公司晋江市城市建设投资开发有限责任公司吴江东方国有资本投资经营有限公司常熟市城市经营投资有限公司太仓市城市建设投资集团有限公司AA级哈尔滨市城市建设投资集团有限公司贵阳市城市建设投资（集团）有限公司南宁城市建设投资集团有限责任公司兰州市城市发展投资有限公司西宁城市投资管理有限公司银川市城市建设投资控股有限公司芜湖市建设投资有限公司江东控股集团有限责任公司大同市经济建设投资有限责任公司巢湖城市建设投资有限公司安庆市城市建设投资发展（集团）有限公司扬州市城建国有资产控股（集团）有限责任公司滁州市城市建设投资有限公司柳州市城市投资建设发展有限公司蚌埠市城市投资控股有限公司阜阳市城市建设投资有限公司常德市城市建设投资集团有限公司铜陵市建设投资控股有限责任公司盘锦建设投资有限责任公司六安城市建设投资有限公司济宁市城建投资有限责任公司营口市城市建设投资发展有限公司德州德达城市建设投资运营有限公司榆林市城市投资经营集团有限公司克拉玛依市城市建设投资发展有限责任公司泸州市兴泸投资集团有限公司六盘水市开发投资有限公司黄石市城市建设投资开发公司邯郸市城市建设投资有限公司辽阳城市资本经营有限公司抚顺市城建投资有限公司淮南市城市建设投资有限责任公司本溪市城市建设投资发展有限公司宜昌市城市建设投资开发有限公司延安城市建设投资开发有限责任公司宣城市国有资产投资有限公司十堰市城市基础设施建设投资有限公司宿州市建设投资有限责任公司钦州市开发投资集团有限公司通辽市城市投资集团有限公司乐山市国有资产经营有限公司临汾市投资集团有限公司江门市滨江建设投资有限公司郴州市城市建设投资经营有限责任公司抚州市投资发展（集团）有限公司九江市城市建设投资有限公司岳阳市城市建设投资有限公司东营市城市资产经营有限公司吉安市城市建设投资开发公司锦州市城市建设投资发展有限公司洛阳城市发展投资集团有限公司怀化市城市建设投资有限公司湘潭市城市建设投资经营有限责任公司台州市基础设施建设投资有限公司上饶市城市建设投资开发集团有限公司渭南市城市建设投资开发有限责任公司遵义市国有资产投融资经营管理有限责任公司鹰潭市投融资公司丽水市城市建设投资有限责任公司毕节市信泰投资有限公司雅安发展投资有限责任公司乌海市城市建设投资集团有限责任公司娄底市城市建设投资集团有限公司南阳投资集团有限公司沧州市建设投资集团有限公司丹东城市开发建设投资有限公司孝感市城市建设投资公司内江投资控股集团有限公司广西百色开发投资集团有限公司河北顺德投资集团有限公司黄山市城市建设投资（集团）有限公司荆门市城市建设投资公司漯河市城市建设投资有限公司新乡投资集团有限公司焦作市建设投资（控股）有限公司宿迁市城市建设投资有限公司七台河市城市建设投资发展有限公司许昌市投资总公司莆田市城市建设投资开发集团有限公司三明市城市建设投资集团有限公司攀枝花市国有资产投资经营有限责任公司嘉兴城市建设投资有限公司广元市投资控股（集团）有限公司大连市建设投资集团有限公司宜春市城市建设投资开发总公司驻马店市投资有限公司漳州市城市建设投资开发有限公司酒泉市经济开发投资（集团）有限责任公司开封市发展投资有限公司赤峰市城市基础设施投资开发有限公司宁德市国有资产投资经营有限公司平顶山市发展投资公司云浮市新达城市建设投资公司达州市投资有限公司曲靖市开发投资有限责任公司汕头投资建设总公司巴彦淖尔市城市发展投资有限责任公司运城市城市建设投资开发有限公司湛江市基础设施建设投资集团有限公司四平市四通城市基础设施建设投资有限公司三门峡市财经投资公司公司鹤壁市经济建设投资集团有限公司滨州城建投资经营有限公司眉山市资产经营有限公司周口市综合投资有限公司菏泽市投资开发公司平凉市投资发展公司德阳市建设投资有限公司贺州市城市建设投资开发集团有限公司福建省龙岩市城市建设投资发展有限公司昌润投资控股集团有限公司如东县东泰社会发展投资有限责任公司丹阳投资集团有限公司海宁市资产经营公司海安县城建开发投资有限责任公司温岭市国有资产投资集团有限公司宁海县城市建设投资开发有限公司大连融强投资有限公司青岛胶州城市发展投资有限公司诸城市经济开发投资公司富阳市城市建设投资集团有限公司兖州市惠民城建投资有限公司邹城市城市资产经营有限公司海盐县国有资产经营有限公司长沙县星城建设投资有限公司奉化市投资有限公司海门市城市发展投资有限公司金坛市建设资产经营有限公司启东市城市投资经营中心大冶市城市建设投资开发有限公司平湖市城市发展投资（集团）有限公司余姚市城市建设投资发展有限公司溧阳市城市建设发展有限公司泰兴市中兴国有资产经营投资有限公司瑞安市国有资产投资集团有限公司乐清市国有投资有限公司准格尔旗国有资产投资经营有限责任公司迁安市城市建设投资发展有限公司库尔勒城市建设（集团）有限责任公司都江堰兴市投资有限公司嘉善县国有资产投资有限公司寿光市金财公有资产经营有限公司桐乡市城市建设投资有限公司长兴城市建设有限公司普兰店市建设投资有限公司邳州市润城资产经营集团有限公司东台市城市建设投资发展有限公司扬中市城市建设投资发展总公司临安市城建发展有限公司高密市国有资产经营投资有限公司伊宁市国有资产投资经营有限责任公司青州市宏源公有资产经营有限公司东阳市国有资产投资有限公司江苏华靖资产经营有限公司新沂市城市投资发展有限公司丰城市城市建设投资有限公司双流兴城建设投资有限公司安宁发展投资集团有限公司肥城市城市资产经营有限公司即墨市城市开发投资有限公司荣成市经济开发投资公司泰州市姜堰市建设投资发展有限公司上海崇明建设投资发展有限公司桓台县金海公有资产经营有限公司莱州市国有资产经营有限公司平度市国有资产经营管理有限公司武安市国有资产经营有限责任公司府谷县国有资产运营有限责任公司邹平县国有资产投资经营有限公司海城市城建投资有限公司莱西市资产运营有限公司寿光市城市建设投资开发有限公司AA-级镇江城市建设产业集团有限公司黑龙江省鹤城建设投资发展有限公司双鸭山市大地城市建设开发投资有限公司保山市国有资产经营有限责任公司绍兴市城市建设投资集团有限公司安顺市国有资产管理有限公司鸡西市国有资产经营管理有限公司池州城市经营投资有限公司连云港市城市建设投资集团有限责任公司伊春市城市建设投资开发有限责任公司益阳市城市建设投资开发有限责任公司阜新市城市基础设施建设投资有限责任公司自贡市国有资产经营投资有限责任公司青海海东投资有限责任公司淮北市建设投资有限责任公司咸宁市城市建设投资开发有限公司河池市城市投资建设发展有限公司随州市城市投资集团有限公司。

1672018.5MEC 政工之窗MODERNENTERPRISECULTURE一、新形势下企业思想政治工作现状（一）思想政治工作形式多样，但实效不佳思想政治工作的关键环节是实施阶段，该过程每个细节的落实影响着整体的工作实效，没有形式，内容就无法显现出来。

当前政治工作的形式越来越多样化，包括社会实践教育、社会教育、网络教育、电化教育等，但是由于部分党员干部重物质利益、轻政治信仰，重金钱实惠、轻理想追求，导致实际效果往往流于形式、浮在表面。

归根结底，大批思想政治工作过多地强调形式忽视了教育，导致工作对象参与面和实效不够。

虽然不能因为个别的现象否认思想政治教育成果，但不可否认思想政治教育的实用性和实际效果还存在较大的提升空间。

特别是在我国社会改革，企业转型升级的背景下，增强实效性的问题显得日益突出。

（二）思想政治工作的创新不够当前企业规模庞大，员工自身多样化的知识体系决定了思想政治教育的对象是复杂的。

随着体制改革不断深化和现代化进程步伐的加快，逐渐打破了初始同质化的社会结构。

市场经济条件下，员工生活方式多样和思想观念新异，造就了多元思潮的土壤，一些错误和腐朽的思想、观点也沉渣泛起。

与之相对的是，当前相当数量的工作还依然保持传达领导文件、文件心得、挂横幅、贴标语等传统固有形式，“当时轰轰烈烈，过后冷冷清清”，没有新鲜感，缺乏吸引力，创新严重不足。

在员工追求新知识、新事物，求新求异异常渴望的形势下，思想政治工作的理念、体制、机制、方式、方法甚至语言表达都需要进行创新，对于企业思想政治工作者来说，需要走在时代的前列，不仅是防范，更要主动出击引领方向。

二、新形势下企业思想政工工作的有效对策（一）加强领导层的思想认识在新的发展形势下，加强领导层的思想认识，是企业思想政工工作开展的关键手段。

思想政治工作属于企业发展的基础工作，加强领导层的思想政工工作，有助于提高企业内部工作保障，为企业的工作提供方向，并提高领导层的约束能力，充分发挥企业的思想政工工作的核心作用，实现稳定队伍、提高素质和优化结构的目标，将领导层建设为明管理、素质高、技术强、作风硬的复合型领导队伍。

一、我国中小型企业会计核算存在的问题(一）会计机构设置不合理，从事人员综合能力低下现阶段，我国中小型企业在运营的过程中，将运营的重点放在了经济效益上，而对于会计管理工作并不上心，这就导致我国相当一部分中小型企业在会计部门机构设置上存在着不合理的情况。

具体来说，会计机构层次设置不合理，部分功能区缺失，办公环境和办公设备过于简陋，无法适应当前互联网经济模式下的发展情况，这些问题都严重影响着中小型企业的进一步发展。

同时，中小型企业在进行会计部门工作人员的招聘时，往往会放低招聘要求，招聘一些学历不够高，甚至是兼职进行会计工作的人员。

另外，部分中小型企业的会计工作人员往往将中小型企业作为踏板，一心想去大型企业、国企，在干出一番成就时就选择辞职跳槽，使得中小型企业的会计队伍人员流动极快，稳定性不够。

（二）会计核算主体不清晰，会计工作开展不规范由于中小型企业主要是私人企业，因此公司产权和个人财产之间的关系并不十分明确，导致在进行会计核算工作时其主体不够明晰。

小型企业的投资人员通常是公司的领导，因此在进行会计核算工作时，工作人员面临着无法按照会计核算的原则和要求进行核算工作。

另外，部分企业为了提升会计核算效率，在进行核算工作时没有按照要求的规范化标准进行核算工作，导致会计核算工作存在着诸多流程问题，会计核算规范程度不够，影响了最终的核算结果。

（三）中小型企业内部监管机构不完善，监管工作执行力度不够一般来说，企业在进行会计核算工作时，通常会设定相应的监管工作来进行核算工作的监督和管理。

借助监管工作，实现了对会计核算工作的监督管理，避免了核算失误以及人为篡改金额等情况的出现。

但是中小型企业由于企业规模和计划资金的限制，使得企业在进行会计核算工作时缺乏监管。

中小型企业会计核算缺乏监管使得中小型企业资金流失较为严重，造成了大量的资金浪费，这会使得原本运营资金较少的中小型企业陷入更加严重的资金链困境当中。

另外，对于企业来说，外部监管的缺失也是造成会计核算出现问题的另一原因，由于一些人为因素，导致外部管理并不能够起到预期的作用。