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管理学的发展历程管理学发展历程作者窦凯管理学既可以说是一门新兴学科，也可以说它历史悠久。
说它是一门新兴学科是因为他被人们所普遍接受是在西方科学管理诞生之后，至今时间不是很长；说他历史悠久是因为，在我们中国从传说时期就已经有了管理思想的萌芽。
管理学的发展，可以简略分为三个阶段：一、古典管理古典管理可分为中国的和西方的。
中国的古典管理，在书面上只有寥寥几句，如“田忌赛马”，然而从传说时期中国已经有了管理思想的萌芽。
如三皇五帝时期，燧人就已经发明了“结绳记事、文化肇始”，伏羲的“始终人伦，定对偶婚”等。
而西方的古典管理思想有分为以下几个方面：1、科学管理理论弗莱德里克.泰勒，“科学管理之父”，把管理看作科学并且强调管理者作用的第一人。
泰勒以降低成本和提高生产力为目的，分析了工作任务，并以科学的方法进行了实验，从而开创了工业管理的新纪元。
科学管理理论不仅仅促进了传统工业的发展，并且为西方的组织结构设定了一个文化基础，同时也为组织行为学研究奠定了基础。
科学管理理论认为，管理者首先要做的是分析工作任务，着重解决三个问题：要做什么、怎样去做、何时以及用多长时间去做。
管理者的一切努力都是为解决这三个问题，这就是为什么科学管理理论也被称为任务管理法。
此外，泰勒注意到要了解工作者的期望值，并且要提供培训使他们适应并满足他们所做的工作。
科学管理理论的奖励机制与工作者完成的工作有关，因而工人也可以获得更高的工资。
泰勒认为，“在科学管理理论下，与培训教师合作融洽的员工有机会获得个人的发展，当所有的问题由他单独面对时，他会比在没有接受训练的情况下做得好”。
科学管理理论在本质上是重新协调员工能力的一种方式。
泰勒的理论为上世纪的工业发展带来了巨大的积极影响，但除非理论家和实践者把泰勒主义引申为其他形式来适应新的环境，否则科学管理理论将会成为历史中辉煌的过去。
尽管如此，科学管理的重要意义已经是众所周知的了。
而且，泰勒有关工作任务、衡量标准、工作定量激励制度的观点在现代组织向后现代组织转变的转型期仍具有指导意义。
浅谈管理学的发展历程管理活动自古以来就存在的，它涉及范围广泛，比如企业管理、行政管理、人事管理等。
它是人类集体协作、共同劳动所产生的。
在历史上无论是东方，还是西方，古代人类都有了丰富的管理活动和光辉的管理思想。
随着人类社会由农业社会、前工业社会、工业社会向后工业社会的演进,管理学也经历了萌芽、发展阶段,即将走向高潮。
为了寻求外部环境、内部条件与管理目标三者之间的动态平衡,管理学也必须动态地发展。
可以说,管理学的发展趋势是人类社会发展的必然结果。
从管理思想方面看，我国古代的很多典籍记载了至今仍有价值的管理原则与原理，早在奴隶社会时期，姜尚就著《六韬》、《三略》，阐述了冶理国家和管理臣民的理论。
在春秋时代，我国早期的管理思想更是得到了蓬勃发展。
著名的军事理论家孙武在其著作《孙子兵法》中就明确地提出了计划管理的思想，指出：“多算胜，少算不胜”。
还写道：“道者，令民与上同意也，故可与之死，可以与之生，而不畏危。
”孙武强调领导与下属之间意愿协调一致的重要性，这在今天看来也是十分重要的管理学原则。
中国古代的管理哲学思想充分反映在关于人性的争论上。
荀子认为“今主人性，饥而欲饱，寒而欲暖，劳而欲休，此人之性情也”(《荀子•性恶》)。
孟子则认为，“人之善也，如水之下也”。
中国古代管理学思想已经受到管理学家的广泛重视，中国的有关古籍也成了一些国家培养管理人员的必读书目。
在古希腊，著名的哲学苏格拉底认为管理具有普遍性。
他在公元前2000年左右颂布的汗姆拉比法典中，有许多条款都涉及到了控制借贷、最低工资、会计和收据等经济管理思想。
在《圣经》旧约全书的《出埃及记》中也体现了管理的公权原则、授权原则和例外管理等管理思想。
从管理实践来看，人类进行的管理实践，大约已经超过6000年的历史，埃及金字塔、巴比伦古城以及我国的万里长城等，都是古代人民勤劳智慧的结晶，也是历史上伟大的管理实践，如果没有合理的设计的管理，根本无法完成。
１８世纪中叶开始的产业革命,使社会生产力有了较大发展,管理思想也发生了一次深刻的革命,计划、组织、控制等职能相继产生。
管理学的发展历程与趋势管理学作为一门学科，探讨的是关于组织和实施有效管理的原理、方法和技巧。
它在不同的历史时期经历了不同的发展阶段，并不断适应和回应着不断变化的社会环境和经济形势，因此在管理学领域中出现了许多的流派和理论。
本文将从管理学的起源开始，梳理管理学的发展历程，并探讨当前管理学的趋势。
一、管理学起源管理学的起源可追溯到古代文明时期。
在古代，人们通过组织、协调和规划来管理农田灌溉、建设工程等任务，以保证生产和社会秩序的稳定。
古代文明中的很多古籍都包含了管理学的基本原理，例如中国的《孙子兵法》和西方的《论政》等。
到了现代，随着工业革命的兴起，企业规模逐渐扩大，管理问题变得更加复杂。
这促使人们开始将管理视为一门独立的学科。
在19世纪末20世纪初，管理学先锋者如泰勒（Frederick W. Taylor）、韦伯（Max Weber）和福特（Henry Ford）等提出了科学管理、行政理论和生产线管理等理论，为管理学的发展奠定了基础。
二、管理学的发展历程1. 科学管理阶段科学管理阶段主要发生在20世纪初至中期。
泰勒是这个时期最重要的代表人物之一，他提出了科学管理的理念。
科学管理的核心是通过分析工作过程，确定最佳工作方法，并且在实践中加以执行和监督，从而提高劳动效率和生产效益。
2. 行为科学阶段行为科学阶段发生在20世纪中期至70年代。
这个阶段的重点是研究组织内部的人际关系和行为动态。
以马斯洛（Abraham Maslow）、霍桑（Elton Mayo）和麦克雷格（Douglas McGregor）等为代表的学者，提出了人本主义管理、人际关系理论和X理论与Y理论等，强调了人的需求和动机对工作绩效的影响。
3. 管理科学阶段管理科学阶段始于20世纪50年代，并在20世纪80年代取得了较大的发展。
这个阶段的特点是运用系统科学、决策科学和数学模型等方法来分析和解决管理问题。
线性规划、网络分析、决策树等工具被广泛应用于生产调度、资源配置和决策支持等方面。
虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示-20世纪90年代初，传统企业遭遇快速变化的市场经济和互联网技术的冲击，许多传统企业已不能适应时代的发展需求，新的组织管理模式亟待开发。
1991年，美国普瑞斯、戈德曼和内格尔在《21 世纪制造企业的战略中首次提出了虚拟组织。
这是三位学者是依据成功企业的经验而总结出来的新生产模式，是以动态联盟为基础的敏捷制造（agile manufacturing）。
这种虚拟组织即为当前说的虚拟企业。
虚拟组织的提出对传统企业的发展和管理具有重要的指导意义，同时也有划时代意义。
虚拟企业一提出便受到理论界和企业界的高度重视，人们开始积极研究和尝试虚拟组织的运作模式。
基于企业间战略联盟的基础，美国管理学家指出虚拟企业是某些企业为占据某一市场机遇而依靠互联网技术整合在一块的临时性联盟。
这种临时性的联盟会因为机遇的消失而解盟。
故企业间的动态联盟是虚拟企业的实质，虚拟企业的目的是为了缓解经费紧张或者技术不足而联盟起来建立的资源互补或者共享，来增强企业竞争力和满足市场需求。
虚拟企业相对传统企业有许多突破，比如组织、生产、销售、管理等，这些突破主要在于借助互联网技术和其他外力，将部分不重要功能虚化，只保留关键功能。
经过十多年的发展，虚拟企业在发达国家已被广泛运用，我国也不甘落后，虚拟企业正发展迅速。
虚拟企业的成功标志着新经济时代下企业的改革和创新是行之有效的，是进步的。
虚拟企业建立框架和运行架构（一）虚拟企业建立框架虚拟企业建立的程序。
第一，界定核心资源。
众所周知，企业的核心资源对于企业今后的长远发展至关重要，因此就必须明确并且界定企业的核心资源并进行整合，有利于选择适合的合作伙伴。
第二，描述市场机遇。
虚拟企业进行市场开发过程中会面临新的机遇，因此需要企业对当前的市场机遇进行合理科学的分析与判断，全面了解市场机遇情况，最终把握机遇实现发展。
第三，选择合作伙伴。
应明确所选择合作伙伴应具备的各项条件，确定合作的方式与任务的分配情况；对具体事项的划分应落实到位，进而签订合作的协议。
是什么?虚拟组织是一种区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织。
其特征以现代通讯技术、信息存储技术、机器智能产品为依托，实现传统组织结构、职能及目标。
在形式上，没有固定的地理空间，也没有时间限制。
组织成员通过高度自律和高度的价值取向共同实现在团队共同目标。
作用?虚拟组织在企业战略选择中的作用在企业战略理论发展史上,经历了经典战略管理阶段,以定位为基础的战略管理阶段和 2 0世纪90年代以后的战略管理理论。
每一次战略管理理论的发展,都与环境的进一步复杂和动荡有关。
虚拟组织出现于 2 0世纪90年代,是一种新的企业战略管理思想。
1虚拟组织的基本情况在组织的发展史上,组织结构主要包括直线职能制、矩阵制和事业部制。
每一种结构都是对一定时期和一定环境的适应。
虚拟组织是随着全球经济一体化、竞争全球化以及信息网络技术的兴起,而发展起来的。
INTERNET是一场革命,而信息则是当今社会的核心细胞。
当今世界的社会、政治、经济、生活越来越依赖网络的发展,任何组织和个人都必须积极的适应这样一种变革。
虚拟组织的出现是时代的呼唤。
1 1虚拟组织的定义。
美国《商业周刊》在1993年2月8日的封面报道中给出了如下的定义:虚拟组织是一种新的组织形式,它运用技术手段把人员、资产、创意动态地联系在一起。
为了理解起见,我们可以把虚拟组织理解为不同实体之间在面对市场机遇的时候,基于信息网络技术,结成动态联盟,通过彼此占优势的竞争力组成临时性实体,完成单个组织难以完成的面对大大提高了团队办公效率和组织灵活性的虚拟团队，有专家认为虚拟团队也存在着弱点，即是虚拟团队中贡献知识的员工会感觉自己在消耗自己的知识，但无法从他人中获得更多的知识来提升自己，从而觉得自己被组织所疏远。
缺点？有专家针对虚拟团队存在的问题提出了几点策略，我们就他们提出的几点策略进行扩充，变成能为我们所用的建议。
首先的目的就是推动我们销售团队之间的知识传播，传播的方式可以通过面对面的沟通，也可通过网络中的在先视频等方面来沟通（我们也可以在与异地客户采用类如视频、语音的沟通方式，从而使得沟通更加的真实和印象化，这样有利于增加客户对我们公司品牌的信誉）。
简述现代管理学的萌芽与发展过程一、管理学的萌芽及发展过程管理学是一门以管理科学的观点去研究企业内外组织机制、管理活动和管理系统的复杂科学，它的发展源远流长，在不同的发展阶段，出现了不同的管理理论。
管理学的发展过程可分为以下几个阶段：1.萌芽阶段20世纪初，管理学家开始对企业的管理进行研究，提出了一系列的管理理论和实践经验，如管理艺术、管理科学等，总之，20世纪初的管理学是一批历史上最早的管理论著作。
2.成熟阶段20世纪30年代，管理学进入一个新的成熟阶段，这个阶段主要表现在“细分管理学”出现，即将管理学分为组织学、行政科学、决策科学、统计管理学和实用管理等领域，使管理学变得更加理性化。
3.系统化阶段20世纪50年代，管理学开始逐渐系统化，它把管理过程分成企业规划、决策、组织、领导、激励、控制等几个过程，并且提出了一系列的管理理论，包括：波特兰结构管理理论、曼特斯管理理论、麦克莱恩结构系统管理理论等。
4.理论和实践结合阶段20世纪60年代以后，管理学的理论和实践开始结合起来，管理学家们认为要解决管理问题，就必须对理论和实践结合，这样才能真正有效地改善企业的管理水平，如：组织行为学、系统理论等，使管理理论更加完善、科学。
二、管理学的现代发展现代管理学的发展可以分为以下几个方面：1.企业多元化发展近几年企业多元化发展的趋势很明显，企业不仅仅要进行产品的研制和生产，还要进行销售、服务、技术、管理等方面的发展，因此，现代管理学也要求企业在新的发展方向上做出新的调整，以适应多元化发展的需要。
2.管理理论的深化以往管理理论根据管理模式的不同，分为组织行为学、决策理论、组织系统理论等几大类，而现代管理学则把人力资源管理、创新管理、知识管理等理论也已经拓宽到管理理论的范围之内。
3.组织管理模式变革伴随着企业的发展，企业的管理模式也发生了不小的变化，如：推行知识管理、团队管理、绩效管理、责任制等，人力资源管理也日趋专业、科学。
管理学的进化与变革管理学是以组织和管理为研究对象的学科，其发展历程可以追溯到20世纪初。
随着社会和经济的快速发展，管理学也不断发展和变革。
本文将探讨管理学的进化与变革。
一、管理学的演变管理学的发展经历了不同的阶段。
最初是关注工厂的生产效率和劳动力的利用率，这一阶段被称为科学管理主义。
1911年，《科学管理原理》一书由弗雷德里克·泰勒所写，开创了科学管理的时代。
其基本思想是通过科学研究和分析，提高劳动生产力和劳动效率。
第二个阶段是行政管理阶段。
该阶段着重强调管理者的能力和组织的效率。
行政管理主要由亨利·法约尔、哈罗德·柯尔、切斯特·伯纳德等人提出。
这些管理学家提出了各种理论和概念，如管理层次、管理职能、权威领导等。
到20世纪中期，管理学进入了行为科学阶段。
行为科学主要通过观察和研究员工的行为来改进管理和组织。
此时，管理者注意到员工的态度和行为对生产力和组织效率的重要影响。
20世纪末，各种新的管理理论和技术开始出现，如经验管理、变革管理、知识管理、情境管理等。
二、管理学的变革和创新随着科技和信息的发展，管理学不断创新和变革。
这些变化主要体现在以下几个方面。
1.新型组织方式新型组织方式比传统的分层式组织更加平等和灵活。
一些企业采用平面组织或自组织方式，让员工更加自由和创新。
这种组织方式能够更好地激发员工的创造力和积极性，提高组织的竞争力。
2.基于数据的决策大数据和人工智能技术的应用已经深入到企业的各个方面，可以更加准确地预测和分析市场趋势和消费者需求。
管理者可以根据这些数据做出更具针对性的决策。
3.员工培训和发展管理学越来越强调员工的培训和发展。
员工是企业的重要资源，只有不断提高员工的技能和素质，才能提高企业的竞争力。
许多企业推出了各种培训和发展计划，以帮助员工提高技能和知识水平。
4.员工参与度的提高员工的参与可以增强组织的凝聚力和士气。
管理者需要创造一个良好的工作氛围和文化，鼓励员工发表意见和建议，并在员工参与决策过程中付出努力。
2管理学发展史范文管理学是一门关于组织和管理的学科，涉及到许多不同的理论和方法。
其发展历史可以追溯到几千年前，与人类组织和管理活动的起源有关。
本文将探讨管理学的发展历史，并介绍一些重要的管理学理论和思想。
管理学的起源可以追溯到人类开始组织生产和社会活动的时期。
在封建社会中，统治者需要组织人民进行农业生产、战争和建设活动。
在这个时期，一些关于组织和管理的基本原则开始出现。
例如，在古代中国，孔子提出了一些关于领导和管理的思想，强调了君主应该具备的德行和能力。
在古希腊和古罗马时期，一些哲学家和政治家也提出了管理组织的一些理论和方法。
然而，直到19世纪工业革命的时期，管理学作为一门科学开始蓬勃发展。
此时，工业化的兴起给组织和管理带来了新的挑战和机遇。
在这个时期，一些重要的管理学家和企业家开始进行研究和实践，形成了一些重要的管理理论和思想。
最早的管理学理论之一是弗雷德里克·泰勒的科学管理理论。
泰勒是一位美国的机械工程师，他提出了一种以科学方法来管理组织和提高生产力的方法。
他提出了“任务分工”和“科学的工作方法”等概念，将工人的工作切割成小的可重复的任务，以提高效率和生产力。
另一个重要的管理学家是埃尔顿·梅奥，他是一位澳大利亚心理学家。
梅奥进行了一系列的实验研究，研究了人类在组织内的行为和动机。
他的研究结果表明，社会环境和人际关系对员工的工作表现和满意度有重要影响。
他的研究成果奠定了组织行为学的基础。
在20世纪初，亨利·福特和爱默生·斯蒂尔等实践家开始应用科学管理理论，并发展了一些现代管理实践。
亨利·福特实施了一种称为“福特制”的生产方法，通过流水线和分工来提高汽车生产的效率。
爱默生·斯蒂尔则提出了一种以人为本的管理理念，重视员工的需求和参与。
随着时间的推移，管理学继续发展并产生了许多不同的理论和观点。
例如，马克思·韦伯提出了关于官僚化的理论，认为官僚机构具有一定的效率和稳定性。
管理学发展历程及对虚拟组织的认识一管理学发展历程简述管理活动自有人群出现便有之，与此同时，管理思想也就逐步产生，但以泰勒的名著《科学管理的原理》以及法约尔的名著《工业管理和一般管理》为管理学诞生的标志，那么现代意义上的管理学至今不到100年。
在不足100年中管理学的理论研究者与学习者、实践者、管理学方面的著作文献等等均呈指数上升，显示了作为一门年轻学科勃勃向上的生机和兴旺发达的景象。
20世纪初，以泰勒、法约尔和韦伯等人韦代表的古典管理阶段，其核心内容是科学管理、管理职能分析、古典组织理论等，研究方法以工业工程方法为基础。
20世纪30年代到50年代是以梅奥韦代表的人际关系学说及随后发展的行为科学理论阶段，研究方法上注重采用心理学、社会学，人类学和实验研究方法。
20世纪60年代以后，现代管理理论呈现着多样化的特征，特别是现代系统论、信息论、控制论、数学、统计学、经济学等研究方法出现，极大的丰富了管理科学研究，出现了系统管理学派、决策学派、权变理论学派、管理科学学派、经理角色学派等多个流派，呈现出管理的“丛林”。
各学派从不同的角度研究管理问题，提出各自的理论，在研究方法上也体现了多样性和创新性，系统论、信息论、控制论、数学、统计学、经济学等研究方法出现，极大的丰富了管理科学研究。
二对虚拟组织的认识20 世纪九十年代以来，全球经济一体化进程不断加快，科技进步不断加速，产品生命周期也日益渐短，企业经营环境发生了剧烈的变化，市场需求出现了个性化、多样化和易变性的特点。
而虚拟组织作为一种新型的组织模式，适应了个性化、多样化和易变性的市场新需求，具有很强的市场应变能力，即足够的柔性。
它的最大特点在于：突破传统企业组织的有形界限，强调通过对企业外部资源的有效整合，迎合某一快速出现的市场机遇。
虚拟组织的含义虚拟组织是指两个或两个以上的、或在法律意义上独立的并且具有核心能力的公司、机构、个人（包括供应商、制作商和客户），为迅速向市场或用户提供某种产品和服务，组成的一种临时性、非固定化的互相信任、合作的组织联盟，即动态联盟；是那些欲结盟的企业在自愿互利的原则下，出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的，以契约方式结合起来的共同提高企业市场竞争力的合作模式。
虚拟组织是为了抓住稍纵即逝的市场机会而快速组合起来的、临时性的企业网络，是迅速聚集一系列核心能力以利用市场机会的独立企业的动态联盟。
虚拟组织是一个由独立企业组成的企业群体，组成虚拟组织的独立企业称为虚拟组织单位。
组成虚拟组织的每一个独立企业拥有各自的核心能力和资源，为了一个共同的市场机会，这些独立的企业联合起来，贡献各自的核心能力和资源，相互协作，以谋求实现共同的市场目标，同时使虚拟组织整体价值最大化。
虚拟组织不具有法人资格，也没有固定的组织层次和内部命令系统，而是一种开放的组织结构。
因此，可以在拥有充分信息的条件下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择等方式精选出合作伙伴，迅速形成各专业领域中的独特优势，实现对外部资源的整合利用，从而以强大的结构成本优势和机动性，完成单个企业难以承担的市场功能，如产品开发、生产和销售。
虚拟组织中的成员可以遍布在世界各地，彼此也许并不存在产权上的联系，不同于一般的跨国公司，相互之间的合作关系是动态的，完全突破了以内部组织制度为基础的传统管理方法。
网络的发展推动了虚拟组织的发展。
其实，网络本身也是虚拟组织的一种形式，是系列预先认证合格的合作伙伴。
同时，作为辅助工具，网络又推动了各个领域中合作的开展和众多虚拟组织的形成。
虚拟组织的特征为了全面、深入地理解“虚拟组织”，虚拟组织有以下几个基本特征：a)、各成员核心能力和资源的互补性。
b)组织形式的虚拟性与生产经营的实体性，“虚”是指其组织机构和形式上的“虚拟”，只是不同企业或不同企业中的一部分, 甚至是同一企业内部不同部门间的一种临时组合, 各成员以各种方式和手段协同作业, 形式上等同一个企业。
c)组织结构扁平化。
虚拟组织通过社会化协作和契约关系, 使得企业的管理组织扁平化、信息化, 削减了中间层次, 使决策层更贴近执行层。
d)组织构成的动态化。
虚拟组织中的合作者可以如某个工程项目为目的组建起来的, 他们没有永久性的相互约束关系。
e)对环境反应的敏感性与响应的敏捷性。
虚拟组织对环境极为敏感，能够快速地聚集实现市场机遇所需要的核心能力和资源，从而迅速地占领市场。
虚拟组织的现实意义虚拟组织是一种新的组织形式，各组成成员可以实现以下目的：a）联合外部资源中小企业通过虚拟组织的形式联合在一起, 可以使他们所掌握的资源包括人力资源和知识资源互相补充, 共同把握单个企业难以独立完成的市场机会。
由于企业不再需要为某个任务而增加投资, 虚拟组织可以促使企业集中使用固有资源发展主导业务。
对于一些科研机构, 虚拟组织可以使合作者共同使用昂贵的仪器设备或者借用无价的人力资源, 完成大型科研任务。
b）获得更多市场机会在经济全球化的今天, 市场机会常常出现在距离企业所在地很远的地方。
如果企业派驻自己的员工或建立分支机构,在时间上、经济上都很不合算, 因此企业间需要跨地区的合作。
这些合作为企业提供了更多的市场机会。
由于公司的客户遍布世界各地, 使组成该公司的书籍经销商、书籍运输和分发公司等的业务量得到扩展，充分发挥知识的价值。
瑞士氏大学信息系统研究所的教授认为, 在没有技术进步的稳定市场中, 虚拟组织并不合适。
虚拟组织选择合作伙伴更侧重于他们某一项的特长和技能。
它甚至对拥有特长的个人也是开放的。
虚拟组织真正重视知识的价值, 因而它常见于知识密集型的企业或组织之间的合作。
c）帮助实现企业过程再造企业过程再造是对企业现行生产和经营过程批判性分析和从根本上再设计以达到突破性的提高。
Marcus和Ludwig认为, 如果不从根本上改变传统的组织结构, 新的过程结构将难以实现。
虚拟组织将是实现企业过程再造的有效形式。
虚拟组织对中小企业发展的促进中小企业是相对于大企业而言的生产规模较小的企业。
与大企业相比，中小企业在生产的专业化、产品的差异化、技术创新以及自主性、灵活性等方面具有一定的优势，但同时中小企也存在着劣势：企业规模小，资源拥有量有限，在激烈的竞争中往往处于不利的地位。
为改变这种状况，中小企业应积极加入到虚拟组织中，以最大程度的借用其他企业的力量，发挥本企业的优势来抓住市场机遇，快速响应顾客需求。
a)企业组织虚拟化将有效地增强中小企业的竞争能力规模小表现中小企业经营机制灵活的特点,但同时也制约他们的发展。
1）企业组织虚拟化是企业组织间形成利益共同体的企业虚拟化。
它既可以整合优势形成整体优势,也可以将劣势通过合理整合产生整体优势, 打破中小企业由于规模、资金的限制, 据此民营企业增强整体实力, 以为其提供一条自强发展之路。
2）企业组织虚拟化的重点是强调各企业拿出属于自己的核心能力进行组合, 是以核心竞争力为起点的真正意义上的特色组合, 有利于赢得竞争优势。
虚拟企业借助组合的力量, 企业间优势互补, 可以充分利用企业现有资源( 人力、财力、物力及关键的企业家资源) ,快速地聚集市场机遇所需的资源, 及时响应市场需求, 使得企业能够创造和捕捉不可遇见的市场机会, 最终实现资源的有效配置, 从而大大提高企业的生存空间；3）虚拟企业是为市场机遇产生而临时组建的具有企业功能的组织。
虚拟企业组织内的企业具有很大的灵活性, 可以根据自身特点和优势在核心企业( 盟主) 产品成熟与衰退时参加或退出, 同时可以加入多个虚拟企业, 为中小企业提供更多的机遇。
4）中小企业通过企业组织虚拟化, 可以集中力量上项目、实现规模经济、综合各自的营销网络占领市场、通过集中购销降低成本, 扩大收益, 共同打造品牌而树立商誉, 从而提高企业的市场竞争力。
b)企业组织虚拟化有利于民营企业提高资本的效率1）组织虚拟化的企业对所有虚拟内的企业产品( 中间产品或终极产品)和服务, 要从市场需求出发, 在核心企业( 产品) 总体计划下组织生产、服务, 通过统一的网络渠道并以卓有商誉的品牌销售, 由此而保证某项技术和产品、产品设计、生产工艺、质量保证等在同行业中处于领先地位并最后按各自产品( 服务) 的价值构成或份额分享利润, 显然, 企业组织虚拟化是通过整合企业外部优势资源在各个成员企业间的充分合作, 从而可以降低项目开发成本, 分散产品开发风险, 保证资本效率。
2）企业组织虚拟化形式, 有利于降低民营企业的组织成本, 提高组织活动的效率。
企业组织虚拟化一方面是指企业员工的虚拟化, 具体是指相应的公司( 如咨询管理公司, 人才市场, 技术研发中心等) 派驻专员进行相应的专业工作, 接受服务的公司不必负责此类人员的工资、福利等等事宜, 从而达到了人员专业化、成本最低化、工作程序规范化、工作结果放心化的目的。
员工虚拟化的另一个层次是指：企业( 公司)办公场所的虚拟化, 公司员工通过网络技术达到实时联络, 从而降低开办费用、营运费用、管理费用, 同时达到顾客的高度接近服务及需求的及时反馈的目的。
c)中小企业加入虚拟组织途径目前虚拟组织大致有以下几种类型，可供中小企业选择：1）战略联盟。
这是现代企业提升竞争力的一种有效手段，对于中小企业来说，实施战略联盟更为必要。
由于每个中小企业各具特色，把他们联合起来，就能取长补短，发挥优势。
2）承揽外包业务。
中小企业一般作为“专家企业”接受“核心企业”的外包业务。
承揽外包业务不仅指零配件生产的外包，还包括技术开发、市场营销、售后服务、物资运输等业务。
3)供应链式。
这是先进企业之间最常用的一种合作形式，主要用于原材料、零部件的供应与产品的发送。
这种合作建立在产品、价格、质量、交货及时的基础上，是相对稳定的一种合作。
4)合资合作形式。
多个企业利用各自优势，组成联合经营实体，共同对一种产品进行投资、开发、生产和销售，这是非常紧密的合作方式，共担风险，共享利润。
