采购物流演讲稿
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今天我们来探讨一下商业企业的采购物流管理现状及改造模式分析的问题——
在我国,很多的跨国公司都纷纷把原材料的采购由国外市场逐渐转向了中国市场,这说明跨国公司已经清楚了采购物流的重要性,它的成本高低对企业最终经济效益的影响。
而我国很多企业还没有对此引起足够的重视,总是片面的认为一个企业能否赢得最大的利润,应该是由市场营销这一块来决定的。
因为这种观念的长期存在,使得企业不够重视对采购物流的管理,让其在发展中存在了很多有待改进的问题。
这些问题主要有以下几个方面:——
下面我们来看一下传统企业物流的采购管理模式——
我们通过一张表来对比一下传统与现代采购物流的差异——
对于商企采购物流的发展问题如何解决?——
我们重点看一下采购管理向外部资源管理的转变——
如今,现代企业的采购管理新技术——所谓VMI(Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。
下面我们就招标采购来看一个实例:——
物料需求计划就是依据主生产计划、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料,经由计算而得到各种相关需求,物料的需求状况,同时提出各种新订单补充的建议,以及修正各种已开出订单的一种实用技术。
招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象,并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。