新产品开发激励机制2014(定稿)

Q/XX新产品开发激励制度编制：审核：标准化：审定：批准：版本号：2014（V1.1）密级：MM共享：部分员工2014-03-20 发布 2014-03-21 实施文件修改信息新产品开发激励制度1 目的为加大公司新产品开发力度，加快新产品开发进度，调动员工进行新产品开发的积极性和工作热情，最大限度地发挥个人的能动性和创造性，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，从而跟上公司的发展步伐，快速、高效地开发出技术含量和市场占有率高的新产品，保质保量地完成公司下达的新产品开发任务，特制定本激励机制。

2 适用范围本机制适用于本公司设计开发部门承担的，经市场部门、公司指令和自主开发下发的开发计划所进行（含ATV、UTV等）及其发动机新产品开发、外观创意设计的奖金分配、考核和发放管理。

注：本文件不包括技术研究、技术创新、专业技术课题攻关等专项技术活动和发明创造的奖励和考核，专项技术活动的奖励和考核按Q/XX G 03 012《技术创新攻关项目管理办法》执行，发明创造的奖励和考核按《企业专利激励制度》执行。

3术语和定义下列术语和定义适用于本文件。

3.1设计开发人员是指设计开发部门直接从事新产品设计开发工作的技术人员，含外观创意设计、装饰设计、油泥制作、数据和结构设计、系统零部件设计、外饰设计、装配技术工艺设计、包装技术工艺设计等。

3.2技术支持人员是指未直接从事新产品设计开发工作，协助项目组开发工作的性能检测、试验评价、试验验证、试验匹配、国内外认证（含专利申报）、标准指导、项目管理及其他技术管理人员。

注：本文件的技术支持人员不包括销售、成本、采购、品技、制造等新品设计开发协作部门的人员。

3.3项目组是指在新产品开发立项时确定的由设计开发人员和技术支持人员构成的项目开发团队，包括项目经理、主设计师、创意设计师、装饰设计师、数据和结构设计师、零部件设计师、外饰设计师、装配技术工艺工程师/技术员、包装设计师、匹配工程师/技术员、检测工程师/技术员、评价解析工程师/技术员、认证工程师/技术员、标准化工程师/技术员、项目管理工程师等。

3.4工作量是指某参与开发的人员所做工作对于整个项目的贡献大小，或者某项工作占整个项目的比重。

3.5项目阶段参见《产品设计和开发控制程序》。

4 职责4.1 项目管理室：负责对新产品开发项目的阶段评审和完成进度、量产达成条件和时间等予以确认，根据项目考核情况计算项目奖励金额的发放比例，统一对各类新产品项目奖励进行报销申请。

4.2 项目组职责4.2.1项目经理：4.2.1.1负责新产品开发过程中项目成员的任务分配、监督、考核和对项目组成员工作量、项目量产达成条件和时间、生产时间和数量的统计，提出项目开发奖励申请和分配方案，协助室主任进行项目效益奖的统计。

4.2.1.2负责对外观创意设计方案和样车评审通过的确认，为新产品外观创意项目开发奖达成申报条件提供依据；4.2.1.3项目经理可以兼任主设计师，原则上室主任及以上的人员方可任项目经理。

4.2.2主设计师：协助项目经理进行项目开发奖励编制和提报；4.2.3创意设计主管（室主任）：负责提出外观创意项目开发奖励申请和奖励分配方案。

4.3档案室：负责项目各阶段技术资料下发及B版资料归档的确认；负责项目技术资料规范性及完整性的审核，为项目开发奖达成申报条件提供依据。

4.4市场部门：负责产品量产上市时间和数量的核定。

4.5 室主任：协助平台总师或所长完成项目效益奖的统计和分配预案。

4.6 平台总师：负责业务平台的项目等级、项目组成员工作量、项目量产达成条件和时间、生产时间和数量、项目完成进度及资料归档的核定；校核业务平台的项目开发奖励（含外观创意项目开发奖）申请和分配方案；汇总和提报项目效益奖励申请和分配方案。

4.7设计所所长：负责校核管辖范围的项目开发奖（含外观创意项目开发奖）申请和分配方案，提出项目效益奖励申请和分配方案。

4.8研究院院长（或副院长）：负责项目奖申请时技术资料规范性及完整性评估和考核；负责审核项目等级、项目开发奖（含外观创意项目开发奖）及效益奖发放申请和分配方案（含进度、数量、周期及发放标准等）。

4.9 分管领导（或副总经理）：负责审定项目等级、项目开发奖（含外观创意项目开发奖）及效益奖发放申请和分配方案（含进度、数量、周期及发放标准等）。

4.10 财务总监（或财务部长）：负责项目开发奖评定奖额的核定；负责效益奖提成条件、提成数量、周期及发放标准的核定。

4.11 审计部长：负责项目开发奖申报流程和评定奖额的审定；负责效益奖提成条件、申报流程、提成数量、周期和发放标准的审定。

4.12总经理（必要时董事长）：负责审批项目等级、项目开发奖（含外观创意项目开发奖）及效益奖发放申请和分配方案（含进度、数量、周期及发放标准等）。

5工作程序5.1奖励分类：由“项目开发奖”和“项目效益奖”两部分构成。

5.1.1项目开发奖：对项目组所承担的A/B/C类新产品开发和Ⅰ/Ⅱ/Ⅲ类外观创意设计进行的奖励，奖励标准见附录表A.1。

5.1.2项目效益奖：对项目组所承担的A/B/C/D类新产品开发项目，在生产定型投入批量生产后根据产量、项目级别以季度为单元计提的奖励，其计提标准见附录表A.2。

5.2 奖励发放原则5.2.1项目开发奖发放原则5.2.1.1（含ATV、UTV等）及其发动机“项目开发奖”发放原则5.2.1.1.1针对A/B/C类新产品开发项目设立项目开发奖，D类项目不设项目开发奖只设项目效益奖。

5.2.1.1.2 A/B级项目开发奖分阶段进行发放（形成阶段报批条件后单独申请且每阶段只能申请一次，阶段申报条件不成熟可延迟到达成量产申报条件后一次性申请发放）。

项目品确装车、整改完毕，经过技术评审委员会评审达成段确条件及A版资料下发即可申请发放项目开发奖励金额的30%；项目段确装车、整改完毕，经过技术评审委员会评审达成量确条件、设计变更和A版资料及时修订下发即可申请发放项目开发奖励金额的30%；项目生产、配套比较顺利，质量稳定，经过评审达成量产条件，技术标准及B版资料等按期归档即可申请发放项目开发奖励金额的40%。

注：项目如因外部或内部原因终止（暂停），相关项目资料必须归档，按开发任务完成的百分比核算奖励金额并进行申请。

5.2.1.1.3 C级项目开发奖达成量产一次性发放，发放条件同5.2.1.1.2的A/B级量产发放达成条件。

5.2.1.2外观创意项目开发奖发放原则5.2.1.2.1外观创意只设立项目开发奖，不单独设项目效益奖，且每项创意设计只能申请一次。

注：若某项外观创意设计荣获市级（含）以上外观创意作品优胜级（含）以上大奖，可单独向公司申请5000-10000元人民币不等的专项奖励。

5.2.1.2.2方案被采纳后，在效果图、油泥模型评审签字完成（必要时需RP样车评审通过且数据定型）后即可申请发放。

5.2.2项目效益奖计提发放原则5.2.2.1（含ATV、UTV等）及其发动机A/B/C/D 类新产品项目均设立项目效益奖（外观创意设计不单独设立该奖项）。

5.2.2.2对A/B/C级新产品开发的项目效益奖，在项目达成量产条件（即量产通知下发、技术标准及B版资料归档）后按1年或1000辆/台为计提期限（若1年内产量≥1000辆/台则按1年为计提期限，若1年内产量＜1000辆/台则按1000辆/台为计提期限），每季度计提一次；对D1、D2级开发项目的效益奖在项目达成量产条件后按1年期限进行计提，每季度计提一次；对D3级开发项目的效益奖在项目达成量产条件后按0.5年期限进行计提，每季度计提一次。

5.2.2.3项目效益奖必须在达成量产条件、技术标准及B版资料归档后方可执行，若在5.2.2.2计提期限内资料没按期归档，则该项目取消项目效益奖。

5.2.2.4项目效益奖每季度计提发放一次，若申报发放时间为当年（但未到年底），则每次发放效益奖应发金额的60%，剩余的40%于当年年底一并统一发放（为了便于公司财务年度结算，第四季度的项目效益奖若在当年年底申报发放可以一次性发放100%）；若申报发放时间为次年，则一次性发放效益奖应发金额的100%，不需再留存部分到次年年底发放。

5.3奖金分配方式5.3.1分配原则：5.3.1.1项目开发奖按“项目组制”进行分配，实行“按劳分配、多劳多得”的原则。

奖金额度以各项目组成员在项目工作中承担的工作量、工作难度大小、工作效率以及工作态度等裁定并制定各项目组内部分配明细。

注：外观创意设计不再参与及其发动机新产品开发项目奖的分配。

5.3.1.2项目效益奖以设计开发人员为主（外观创意人员作为设计开发人员应参与效益奖的分配），技术支持人员为辅。

5.3.2 奖金分配比例5.3.2.1项目开发奖的分配比例见表1：表1项目开发奖分配表5.3.2.1.1公共提留部分实行“取之于民用之于民”的原则，主要用于补贴公司重大质量索赔（质量保证金赔付不足部分或已无质量保证金赔付部分）、部门先进奖励、部门加班补贴、部门困难及生病员工慰问金、部门工作总结聚餐等；5.3.2.1.2质量保证金预提部分主要用于抵扣因设计质量问题产生的索赔，量产一年内扣完为止，量产一年后若无设计质量索赔或扣除质量索赔后还有余额，项目组方可申请发放给项目经理和主设计师，发放金额为：Σ质量保证金-Σ质量索赔；5.3.2.1.3项目组成员分配部分（80%）按100%计算，具体分配比例见表2：5.3.2.2项目效益奖的分配比例见表3：表3项目效益奖分配表5.4项目开发奖考核5.4.1项目开发奖阶段考核内容及各项次所占分值见表4：表4项目开发奖阶段考核内容及所占分值表5.4.2项目开发奖考核指标及考核标准见表5表5项目开发奖考核指标及考核标准5.4.3项目开发奖考核办法见表6表6项目开发奖考核办法5.4.3.1考核依据：项目开发计划、月度工作计划、开发费用、A/B类设变数量、各阶段输入输出资料清单等5.4.3.2节点计算：各项目以下达任务书之日为该项目的起始第一节点，效果图、油泥模型评审签字完成（必要时需RP样车评审通过且数据定型）为外观创意完成节点，量确结束及量产评价通过时间为终止节点（C/D级项目可以试验通过、量产评审完成、相应的量产或B版资料发放归档完成为终止节点），中途各阶段的节点为评审通过，以出示“评价报告”和“输出资料”为准。

5.4.3.3计划调整：项目进度延迟超过15个工作日，即可参照表4在方案、数据定型、首模、品确及段确等阶段评审通过后提出并调整开发计划。

5.4.3.4系设计开发部门主观因素所致的项目进度延迟考核按表4、表5和表6执行。

如非设计开发部门主观因素导致项目开发进度延迟（如营销部门未及时明确开发需求、开发意见或开发信息提供不准确、误导开发方向导致开发进度的延迟，采购系统未及时制定厂家和谈价影响开模及试制进度导致开发进度的延迟等）、项目开发成本及设计质量风险增加、项目资料未完整下发归档等，是否对项目组进行考核，必须由设计部门提供相关证据并提交技术委员会或总经理办公会讨论决定；由于动力开发进度及质量问题影响整车开发项目进度及质量风险，是否考核整车开发组，必须由整车设计部门提供相关证据并提交技术委员会或总经理办公会讨论决定，同时对动力开发组进行考核。