现代企业培训的特征与发展趋势分析(2)现代企业的竞争更重要的是组织素质的竞争、团队的竞争。
企业中团队共同愿景的建立、统一心智模式的塑造、团队学习能力的培养等在新形势下显得更加重要。
现代企业不仅需要出类拔萃的人才，而且更需要学习型团队，需要全体企业员工都注重学习，注重创造性地开展工作。
要实现这一目标，企业必须在注重个体素质提高的同时，更加注重团队整体素质的提高。
培训者基本职责之一是指导团队学习和项目管理，提供专家或工具帮助团队发展。
四、新技术在培训传递中的运用将日益广泛多媒体、互联网和其他新技术在企业培训中的运用将日益广泛。
这是由以下因素决定的：首先，新技术的费用正在下降，企业可以采用联合的方式购买和运用新技术；第二，采用新技术以后，不用将不同地区的雇员集中到同一培训地，从而可以节约培训费用，如交通费用、住宿费用等；第三，新技术可以让培训者把学习环境的许多优点融合于培训之中，如实践、反馈、强化；第四，企业在将来会雇佣更多的临时雇员(兼职人员、顾问)，这些不在同一地点工作的人员，采用新技术可提供更加快捷有效的培训。
先进的互联网、卫星传输等教育技术，为企业培训提供了更加优越的条件，现代企业培训的手段也将由传统走向现代。
互联网使培训方式发生革命性变化，它的发展打破了时间和空间的限制，能很方便地满足即时的和不同步的学习需求。
通过互联网技术，在电脑空间里，能满足学习的三种基本途径：自学、集体交流和教师讲授。
互联网上丰富的学习资源能让不同水平的学习者，通过整合互联网学习资源，实现学习目的，并且可以节省大量的时间和金钱，给培训业带来根本性的变革。
五、培训与咨询相结合目前，企业培训常常停留在灌输式的教学培训上，整个培训起主导作用的是讲师。
此外，培训缺乏前瞻性，如销售量或销售额下降，则组织营销人员培训，临时性、突然性、随意性较大。
因此，现代的企业培训必须走培训与咨询结合的道路。
咨询式培训是培训公司协助客户和企业培训主管，理清企业未来的业务重点方向，形成中长期工作规划，分步实施。
