中小企业发展战略研究论文

Ｓｗｅｅｐｉｎｇ　ＯＶｅＦ　ｔｈｅ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｌ管理纵横　论中小企业的发展战略　娄继志　河南神火集团新利达有限公司４７６６００　时倩　河南神火发电有限公司４７６６００　摘要：随着改革开放的不断深入，中小企业对于拉动经济发展，扩大改革开放的作用越来越明显。但是，目前我国中　小企业发展存在众多问题，本文分析中小企业发展现状的基础上，对我国中小企业发展战略进行探讨。　关键词：中小企业；现状；发展战略　随着经济全球化的不断深入，我国市场化进程的不断向前推进，　中小企业对于我国经济的快速发展起到至关重要的作用。中小企　业的发展成长速度陕，生命力顽强。然而，在发展的过程中依然存在　着许多亟待解决的问题。尤其是２００８年的金融风暴以后，国际经济　环境恶化，各种不利因素使中小企业的经营环境不断恶化。因此，本　文对现阶段我国中小企业的发展现状及所面临的困境进行分析，针　对问题提出中小企业的发展战略建议，促进中／Ｊ、企业的更好发展。　一，中小企业发展现状　（一）企业规模小，结构不合理　现阶段，的我国中小企业规模普遍偏小。大多数的企业都是小　作坊甚至是家庭作坊发展而来，企业的创新能力不足，技术改造缓　慢，产品质量较差。根据抽样调查显示，中／Ｊ、企业生产的产品合格率　比同期大型企业生产的产品合格率低十几个百分点，劣质品、废品　大多数来自于中／Ｊ、企业。此外，我国中小企业产业结构不合理，缺乏　层次化和专业化，产品结构“三多三少”的现象严重：粗加工产品相　对于深加工产品来说所占比重较大；产品附加值普遍偏低，高附加值　产品少；缺少优质产品，普通劣质产品泛滥。产品结构的不合理直接　表导致齐国中小企业的产品开发能力差，产品升级缓慢，市场竞争力　不足。　（二）中小企业融资困难　目前，融资难成为困扰我国中小企业发展的普遍问题。我国中　小企业自有资金缺乏，直接融资渠道狭窄、间接融资比例不高。根　据调查统计，只有１ｏ％左右的中小企业获得银行信贷支持，同时全国　个体私营企业、乡镇企业、　“三资”企业的短期贷款仅占银行短　期贷款的１４．４％，可以看出，我国中小企业很难获得银行的贷款支　持；我国中小企业直接融资渠道较少、间接融资比例很低，因此我国　中小企业的发展主要靠内部融资和企业自身的发展，这严重的制约　了中小企业的发展。中小企业融资难的原因是多层次、多方面的，　这里面既有中小企业自身的问题，也有银行管理体制方面的原因，更　有国家政策方面的原因。　（三）人才匮乏　我国中小企业人才匮乏现象严重，中４　业管理＾员思维落后，　管理手段单一，对市场变化应对能力不足。在组织中间。对于企业　之间的竞争，人才是竞争的核心，从某种意义上说，更是管理人员的　竞争，因为企业协调其他人员或和其他人员—起完成工作任务的过　程都是靠管理人员完成的。虽然中小企业的管理层是・批相当优　秀的企业家，但是很多管理者学历不高，知识储备不足，仅仅依靠经　验管理企业，不能吸取先进的管理理念和管理手段，不利于中小企业　的长远发展。（见表１）　二、解决措施　（一）发挥自我优势，调整产业结构　表Ｉ：中小企业发展问题及现状分析　问题　Ｉ现状　企业规模、结构Ｉ中小企业规模较小，结构不合理，发展缓慢　融资　Ｉ融资困难，银行信贷制度不完善　人才　１人才匮乏，制约企业发展　１７４．现代商业ＭＯＤＥＲＮ　ＢＵＳＩＮＥＳＳ　中小企业必须发挥自己特色，根据自我优势选择适合自己的发　展策略。在发展方向上要立足于提高专业水平，改进产品质量，确立　在本行业和本地区的专业优势。此外，还要积极的参与到国际分工　当中，促进企业的全球化发展。因此，中小企业必须加大结构调整的　力度，改变“小而全”的落后生产方式，转而发展专业化生产和特　色经营。重新调整市场定位，加强技术改造和创新，努力提升企业形　象，扩大企业规模。　（－－）完善中小企业融资体系　要切实解决中小企业融资困难的问题。政府应鼓励组建多形　式、多渠道的股份制担保、再担保机构，竭力完善中小企业融资的　担保体系。同时，改造现有的担保机构，让现有担保机构向市场开　放，吸引民间资本以使其与行政部门脱离，让市场机制促进其经营　运行效率。规范担保机构的信贷担保程序和担保管理制度，加强担　保机构和金融机构合作，降低中小企业的融资担保成本；鼓励民间资　本组建抵押担保公司，为资金短缺的小企业及个体工商户提供贷款　担保；银行要根据中小企业的经营特点，完善信贷制度，确定合理的　各级银行贷款审批权限，精简贷款审批环节，提高银行信贷的工作效　率。同时开发适合中小企业的信贷项目，积极吸收民间资本，拓宽中　小企业的融资渠道，确保中小企业发展的资金支持。　（三）积极培养适合中小企业发展的人才队伍　目前，我国中小企业无论是从事各种专业管理和技术工作的专　门人才还是经营管理的高级人才都不能满足企业的发展需求，同时　企业由缺少自我培训的能力，因此政府和社会必须对中小企业的人　才培养进行扶持。中小企业也应更新观念，重视人才引进与培养，树　立人才是企业发展的不竭动力的观念，加大人才投入，提高企业管理　者与技术人员的素质，促进企业更好更陕发展。　三、结语　目前，我国中小企业估摸较小，产业结构不合理；融资困难；人才　匮乏。这些都严重制约着企业的发展，因此企业必须明确自身发展　方向，调整产业结构；政府必须为企业提供扶持，拓宽中小企业的融　资渠道；积极培养人才，促进企业的长远发展。田　参考文献：　［１】曹丽．我国中小企业发展存在的问题及对策研究［Ｊ］．中小企业　研究，２ｏｏ－￣（５）．　【２】毛敏．加快我国中小企业发展的思考【Ｊ】．湖北社会科　学，２ｏｏ８（ｉ　０）．　作者简介：　１、娄继志，１　９７３年１月，男，民族：汉族，籍贯：河南省永城市，供职　单位：河南神火集团新利达有限公司，职称：经济师，学历：本科，　学位：工商管理学士学位，研究方向：企业供销工作及经营管理。　２、时倩，１　９７４年８月，女，民族：汉族，籍贯：河南省永城市，供职单　位：河南神火发电有限公司，职称：工程师，学历：Ｘ－－＋ｌ－，学位：理学士　学位，研究方向：发电企业项目建设及经营管理。

中小型企业发展战略探析

摘 要：明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，是中小企业在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展的关键。要进一步从思想上认识与把握发展战略的内涵及意义，准确把握中小企业本身所具有的独特优势，坚持科学性、前瞻性原则，提高企业发展战略的可行性。同时要重视与完善企业的战略管理，保证发展战略的有效实施。

关键词：中小企业；发展战略；对策

中小企业作为我国市场经济的重要主体，推动中小企业的健康稳定发展不论是在促进国民经济发展还是维护社会的稳定，都具有重要意义。如何强化中小企业的核心竞争力，提高经济效益，在市场竞争中占据有利地位，需企业积极把握各种发展机遇与条件，只有明晰企业发展战略与具体策略，提升企业管理水平，才能在日益激烈的市场竞争中求得生存与发展。

一、中小企业明晰发展战略的重要意义

中小企业发展战略问题是一个世界性的焦点。具体到我国中小企业发展面临的情况，既受到普遍性因素的影响，也更多地凸显出我国中小企业发展的特殊性，中小企业发展战略选择与确定需中小企业进一步提高认识与重视。

首先，我国是中小企业大国，中小企业在整个国民经济结构中占极为独特的位置，一方面，数量众多的中小企业在我国企业总数中占了绝大部分比例，在分散经济风险、深化经济体制改革、满足市场多元化需求、促进技术创新等方面发挥了重要作用。另一方面，相对于数量庞大，我国中小企业个体不论是资金规模还是综合实力等方面都有待进一步提升。尤其是处于激烈的国内外市场竞争中，国际跨国企业、国内大型企业等使得中小企业面临着艰难的生存境地，甚至一定程度上成为在夹缝中寻求生存与发展的企业群体。究其原因之一在于中小企业对于发展战略的忽略，对于企业长远及未来经营缺乏整体性的规划与把握，导致难以为企业的发展提供一个较为清晰、有效的方向指导，无法维持企业生产经营的正常运作。因此，对于中小企业来讲，只有找准定位，通过企业独特与切实可行发展战略的实施，在市场竞争占有一席之地。

中小企业战略管理研究

摘要：战略管理是现代企业经营管理中的一个十分重要的内容，，中小企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存与发展，必须注重企业自身的战略规划。

本论文就我国中小企业战略管理现状及中小企业加强战略管理的对策进行了分析。

关键字:企业管理战略管理企业战略

abstract: strategic management is a modern enterprise

management an important content, medium and small businesses,

want in the fierce competition of the market economy under

the conditions of survival and development, must pay

attention to their own strategic planning. this paper

analyzes china’s current situation of strategic management

of small and medium enterprises and small and medium

enterprises to strengthen strategic management

countermeasures.

key words: enterprise management; strategy management;

enterprise strategy

中图分类号：f279.23文献标识码：a 文章编号：

随着全球经济化的进程的加快，今天，全球化的市场竞争，已经不仅仅是技术与质量的竞争，而是智慧与经营管理的较量。这种较量的结果是，胜出者将比别人占取更多的市场分额，获得更大的发

企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理

——浅谈中小企业的战略管理

摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。

关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位

所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动

没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键