浅谈中小企业发展战略论文
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浅谈中小企业发展战略论文
2 浅谈中小企业的发展战略
【摘要】：随着社会分工、生产专业化和科学技术的发展，中小企业日益成为世界各国经济发展的重要力量，无论是发达国家还是发展中国家，大力扶持中小企业发展已经成为经济发展重要的战略选择，我国也不例外。本文从战略的高度，通过对我国中小企业自身特点和发展现状尤其是其所处困境的分析，着重提出了五个能够使我国中小企业走出困境走向辉煌的发展战略。文中还指出了现在我国中小企业发展战略中所出现的问题，并提出了针对性的对策和建议，相信在走出困境的我国中小企业一定会取得快速的发展，在国民经济中发挥出越来越重要的作用。
【关键词】：中小企业 发展战略 战略目标
Discussion on the Developmental Strategy of
the Small and medium-sized Enterprises
【abstract】：Along with the social division of labor, the production specialization and
science's and technology's development, the small and medium-sized enterprise becomes
the various countries economic development day by day the important force, regardless of
being the developed country or the developing country, supported the small and
medium-sized enterprise development already to become the economic development
important strategy choice vigorously, our country is not exceptional. This article from the
strategic altitude, through its locates particularly to Our country Small and medium-sized
enterprise own characteristic and the development present situation the difficult position
analysis, proposed emphatically five can cause Our country Small and medium-sized
enterprise to go out the difficult position to move toward the magnificent developmental
strategy. In the article had also pointed out in the present Our country Small and
medium-sized enterprise developmental strategy appears the question, and proposed the
pointed countermeasure and the suggestion, believed will go out the difficult position Our
country Small and medium-sized enterprise certainly to make the fast progress, will play
more and more vital role in the national economy.
【key word】：small and medium-sized enterprise developmental strategy strategic
target
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5 浅谈我国中小企业的发展战略
1我国中小企业的重要作用
纵观我国中小企业的发展历史，可以得出这样一个结论：我国中小企业总是不断出现又不断被淘汰。在整个社会再生产过程中，成千上万的中小企业表现为不断新生和不断倒闭的优胜劣汰过程，它们为大企业配套，它们中间的少数也可能成长为大企业。特别是在新技术革命促成信息时代到来之后，在现代经济中出现一种新的趋势，那就是，企业规模缩小、中小企业增多，中小企业在一国经济中发挥作用日益增大。随着中小企业的迅速发展，“中小企业现象”愈来愈引起人们的关注。
从我国范围内的历史经验和现实情况考察[1]，中小企业在经济中的作用主要表现在以下几个方面。
1.1中小企业是我国经济增长的重要支持力量
改革开放几十年来，我国中小企业创造了相当部分的国民财富，有力的促进了经济的增长。此外在经济萧条时期，中小企业的发展还有助于抑制经济衰退，这显示出了中小企业有较强的产业适应能力和对国民经济滑坡的缓解作用。例如我国台湾地区，其经济体系也是以中小企业为主，95%以上的公司是中小企业。自东南亚金融危机以来，以日、韩为代表的大企业主要模式受到较大冲击，而以中小企业为主的我国台湾地区所受冲击则较小，显示出中小企业的独特魅力[2]。
近年来，中小企业在促进经济增长方面的作用在一些经济转轨国家表现得尤为突出，在我国作为最具成长性的浙江中小企业，2003年在占全国1.06%的土地上，创造了全国7.9%的GDP，GDP总量超过9200亿元，中小企业的发展已经成为我国实现体制顺利转轨的重要保障[3]。
1.2中小企业是我国吸纳社会就业的主要载体
中小企业是缓解就业压力的重要渠道，是保持社会稳定的重要力量。中小企业主要生存和发展于劳动密集型产业，单位投资容纳的劳动力（就业容量）和单位投资新增加的劳动力（就业投资弹性）要明显高于大型企业，在多数领域要高出1倍以上，改革开放以来，在我国工业化进程中，没有出现严重的社会就业问题，中小企业，特别是小型企业的迅速发展是其中一个重要因素。
值得一提的是，近年来，非国有中小企业的发展大大拓宽了就业渠道，成为劳动力就业的主要增长点，特别是在当前吸纳安置国有企业下岗分流人员方面发展这种要作用。1997年，我国共有418万下岗职工在非国有企业再就业，其中，个体私营企业吸纳94万人，197万下岗职工申办了私营企业或个体商户，127万人进入各类市场从事经营活动[4]。
相对于大企业而言，中小企业改革的成本较低，操作较为容易，社会震动较小，新体制的进入也较为容易。在改革进程中，中小企业往往是试验区，是改革重点、难点的突破口。改革开放以来，我国企业改革体制创新的成功经验，大多来自中小企业，承包、租赁、兼并、拍卖、破产等方面的改革措施，都是国有小企业，城镇集体企业和乡镇集体企业中率先试验和推广的。中小企业的各项改革，为建立社会主义市场经济体制进行了有益的尝试，提供了宝贵的经验。中小企业在各项改革中的积极探索，对于创造出公有制的多种实现形式和多种经济共同发展的局面，建立并逐步完善社会主义市场经济体制做出了重要贡献。
2当前我国中小企业的发展困境
2.1企业战略管理意识模糊
不少中小企业经营者长期以来重战术、轻战略,哪个赚钱干哪个,一味追求利润最大化,
6 只注重生产技术层面的管理,对经营理念、经营战略等重大问题要么忽视,要么不懂。有时为了眼前利益,甚至违反职业道德和法律法规。缺乏长远打算和扩张动力。经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。这些企业往往经不起诱惑,追逐“热点”,而跌入多元化陷阱。
2.2经营活动的范围狭窄
中小企业由于自身素质偏低,其产品技术含量低、质量差、成本高。企业的生产经营管理活动主要面向国内市场,难以开拓国际市场,加入WTO以后,中国的市场完全开放,各类经济制度和法规逐步完善,企业间平等竞争的机制正在形成,以“低、小、散”起家的中小企业的生存“夹缝”已越来越小,可钻的“空子”越来越少,在资金筹措、市场进入、信息获得等方面都处于不利地位。中小企业的活动范围和发展空间将面临大量跨国公司产品的严峻挑战[5]。
2.3管理人员素质不高
由于中小企业创业型的比较多,管理者来自不同阶层,很多不是职业经理人,没有受过正规的工商训练,加上社会认识和待遇的偏差,难以吸引到高素质人才,管理人员素质不高,故经营管理中的失误较多。
2.4地方保护主义严重
部分地区、行业市场秩序较混乱我国一些地方政府为维护本地区局部利益,实行地区封锁政策,造成地区之间产业结构雷同、重复建设、投资分散,难以形成规模经济,效益低下,落后企业往往得到特殊照顾等一系列问题。入世后,外国产品和资本将面对统一开放的全国市场,而国内企业却仍受制于地区壁垒,人流、物流、资金流、信息流不畅。进入地区外市场,尤其是跨地区投资和资产重组,依然阻力较大。由于地方保护主义严重,造成部分地区、行业,市场秩序比较混乱。
3我国中小企业的发展战略
3.1我国中小企业发展的战略思考
在新经济条件下,我国中小企业的经营者如果单凭创业初期的经验则难以应付未来的挑战。因此,必须在充分分析主、客观环境的基础上,根据自身能力,确定今后的发展目标和方向。
当前,我国中小企业的发展战略应考虑以下几个问题：
3.1.1确立明确的战略管理意识和战略意图
我国中小企业要生存和发展,需要确立明确的战略意识和战略意图。这是因为中小企业在变化的环境中与大企业相比更显脆弱。随着经济的发展,我国市场形势和竞争格局已发生了重大变化,主流产业已基本进入成熟期,市场空白已微乎其微,影响因素复杂多变，我国中小企业已进入了战略型经营阶段。而战略的正确与否,将决定它们的生死存亡，所以为了企业的生存与发展，企业务必要制定出正确且合适的发展战略，这就需要经营者考虑如下四个方面：一要考虑自己所面临的竞争因素,分析自身所拥有的竞争力要素,明确自己的优势与弱点,从而确定本企业的战略目标；二要考虑转变经营观念,将企业的立足点从国内市场转向国际国内两个市场。不仅要关注国内市场的竞争对手,而且要关注国际市场的竞争对手,制定面向经济全球化的发展战略，并付诸行动于整个生产经营活动中；三要创新改革,加快技术创新,实现产品的升级换代,淘汰落后的生产设备、技术,引进新产品、新技术；四要考虑运用品牌战略。良好的品牌商标就意味着市场,意味着消费者的认可,意味着企业发展的良好前景，所以能否在国内市场与国际市场上夺得一席之地,知名品牌的塑造与培育是至关重要的环节[6]。
