岗位价值评估测评表

岗 位 价 值 评 估 与 匹 配 标 准 （一）

序因素满分匹配等级一匹配等级二匹配等级三匹配等级四匹配等级五匹配等级六

岗

位

任

职

资

格1岗位要求的

教育程度5高中（技校）及以下

【1分】中专（2-4年）

【2分】大专

【3分】大学本科

【4分】研究生（硕士）及以上

【5分】

2岗位要求的

技能水平6只对基本的方法和简

单的工作程序有所了

解即可【1分】需对一种职能的基本程序和

操作有一定的工作知识【2分

】需对数种职能有较深入的了解，

并对一种职能有较深入了解【3分

】需对数种职能有较深入的

了解，并对一种职能有透

彻而全面的掌握【4分】需对数种职能有透彻的认识，

能够了解此数种职能的关系及

运用，并对一种职能有透彻而

全面的掌握【5分】在整体上，对各种职能的具体

做法、原则和相互间的关系有

透彻的认识，并能配合在业务

上适当的运用。【6分】

3岗位要求的

经验知识6不需要工作经验及相

关知识【1分】只需要较短时间的工作经验

或培训【2分】需具备1年之有关工作经验或培训

【3分】需具备2-5年之有关工作

经验或培训，可以负责一

般不太繁杂的任务

【4分】需具备多于5年之有关工作经

验，拥有本岗位的专业知识，

能广泛地运用专业知识来处理

繁复的工作或指导他人【5分

】需具备多于10年之有关工作经

验，是某一范围的专家。具有

相当权威，能够对公司作出相

当的贡献。【6分】

岗

位

人

际

技

能4岗位要求的

人际关系

程 度7基本的：一般性的礼

貌就足够了【1分】重要的：岗位要求具备一定

的人际关系和沟通技巧，在

该岗位工作中如果忽略人际

关系，对工作将产生影响

【4分】关键的：岗位要求具备较高的人

际关系和沟通技巧，岗位工作

中，如果不运用较高的人际关系

技巧，工作将无法达成【7分】

5岗位要求的

内部沟通力7在工作中无需与公司

其他人接触【1分】岗位主要需与本部门同事接

触 【2分】岗位主要需与其他部门的一般人

员接触【3分】岗位主要需与其他部门领

导接触【5分】岗位需同所有部门领导接触

【7分】

6岗位要求的

外部沟通力6岗位原则上不需与本

公司以外的人员接触

【1分】岗位需与政府管理部门一般

人员，或其他公司中层或专

业阶层、供应商、客户接触

【2分】岗位需与政府管理部门中层干

部，或其他公司高层管理人员接

触【4分】岗位需与政府及政府管理

部门领导，或其他公司最

高行政人员接触【6分】

岗

位

复

杂

性7岗位职责的

复杂程度7从事固定或重复的工

作程序，对其他职位

有很少的影响

【1分】从事一般标准化的工作，可

在标准作业程序内做一些常

规的活动，对其他岗位有轻

微的影响【2分】从事的各项工作有一定的复杂性

。要求能够在本部门及职能范围

内作出协调。需处理经常变化的

情形及问题【3分】工作涉及本职能内多方面

的问题并具有相当的复杂

性。需要不同业务单位和

公司部门相互参与达成协

调。【4分】从事跨越多种职能或部门的工

作，通过计划、组织等具体行

动来贯彻执行本岗位工作

【5分】所从事的多种职能有广泛的不

同。负责监控不同业务单位或

公司部门的工作。职责相当复

杂。可视为几种职能为一身的

重要管理工作。通常没有先例

或已有的作业程序可循，需要

密切的协调与整合。【7分】

8直接/间接

管理或督导

的人数100人【1分】1-5人【2分】6-10【4分】11-25人【6分】26-100人【8分】100人以上【10分】

9岗位管理和

督导的程度7负责本岗位的工作。

仅在偶尔情况下需要

指导或督导别人。【1

分】负责工作部署、任务分配，

保持工作进程，提供培训和

指导，通常从事与受督导者

相似的工作。【2分】直接管理其下属一般标准化的工

作，包括一些专业人员，其时间

大部分在排除一般性困难、分配

及审核工作。【3分】直接地或通过第一线下属

督导人员进行管理，规划

和安排工作，建立工作标

准，诠释并实施公司政策

。【4分】间接经由其他专业经理来管理

部属。制定长期方案，预测劳

动力需求，制定总体政策与程

序。【5分】负责总体各部门管理。颁布公

司规章与程序，与公司最高管

理层协商，以确定、形成和实

施业务的总体计划。【7分】

10工作灵活性6属于常规性工作，需

要很少的灵活性【1分

】大部分属于常规性工作，偶

尔需要灵活处理一些一般性

问题【2分】一般属于常规性工作，经常需要

灵活处理工作中所出现的问题【3

分】一大半属于非常规性工

作，主要靠自己灵活地按

具体情况进行妥善处理

【4分】非常规工作，需要在复杂多变

的环境中灵活处理重大的偶然

性问题【6分】

11岗位要求的

研究分析创

新水平7工作普遍具有共通

性，故只要求基本性

判断及分析能力。

【1分】工作常有相关性之变动，需

要有一定的判断力及分析能

力。【2分】岗位工作需要进行大量的分析判

断，并能为上级提供决策依据。

【3分】岗位要求要对复杂的活动或信息进行研究、分析、阐述，以改善一贯沿用的分析方法或开展新方法【5分】需要创造、阐述或评估创新的活动或信息。通常对日新月异的情形加以判断评估，并发展为逻辑性的分析方法和结论，需高度的创造力、应变力及组织力。【7分】序因素满分匹配等级一匹配等级二匹配等级三匹配等级四匹配等级五匹配等级六

岗

位

风

险

性12岗位

决策责任7决策限于规章范围。

一切疑难均需转给上

一级处理。行动之前

需获得批准【1分】在规章范围内可作一般日常

工作的决定，以完成规章内

已定目标或实施既定的工作

方法。需与上级商量疑难问

题。【2分】遵循公司既定政策与作业标准，只有超过权责范围内的问题和疑难才需要请求上级处理，在特定的专业知识领域及在工作规章范围内偶尔做重要决定。一般所完成的任务也需要接受定期审核。【3分】遵循公司既定的总政策与

作业准则，在一般被认可

的管理工作范围内，可作

重要决定。只需通报上级

有关工作的整体方向的进

度。【4分】在总体政策下，起所作决定对

公司运作有广泛而重大的影响

。要求有很好的判断能力。在

决定前也许征询公司其他高层

主管的意见，但个人仍需负全

责。【5分】在总体政策及战略目标的方位

内做重大决策。所作决策在中

长期内对业务单位或公司在其

它地方的分支部门的未来发展

及经营方向有广泛的影响。【

7分】

13组织的责任8不对别人负有人事责

任，只对自己负责 【

1分】对部门员工负有分配工作任

务、考核和激励的责任【2分

】对部门所有员工负有分配工作任

务、考核和激励的责任【4分】对少数部门负责人负有分

配工作任务、考核和激励

的责任【6分】对不同业务模块的负责人负有

分配工作任务、考核和激励的

责任【8分】

14岗位

失误后果7所造成的后果影响甚

小。错误的原因大多

因疏忽所致，易于纠

正【1分】仅对公司的小部分业务活动有影响。大多需要他人费事耗力确定错误的所在并作出纠正。可能导致少许工作延误、降低效率和增加开支，也可能影响到其他部门。但只要以一定的时间和精力纠正错误，仍能达成部门的总体目标。【2分】仅影响某一部门或职能。可能造

成使用不全面或不准确的信息。

一般导致相当的工作延误、降低

效率和增加开支。【3分】影响部门内部和不同部门

之间的业务活动、关系或

开支。对公司总体运作可

能有一定影响。员工生产

率和客户态度也相应受到

影响。【4分】影响部门内部和不同部门之间

业务结果和利润。对公司业务

或声誉可能有严重影响。需要

公司管理层采取行动纠正失误

。【5分】对公司主要部门，以及当前和

未来的状况产生严重影响，包

括严重影响公司的声誉及总体

财政状况。【7分】

15法律的责任9不参与有关法律合同(或协议)的制定和签约，或者在工作中对具有法律效力的合同条文(或协议)的拟定仅提供建议，而对结果不负责任【1分】需要偶尔拟定具有法律效力

的合同条文(或协议)，并对

结果负部分责任【3分】需要经常拟定具有法律效力的合

同条文(或协议)，并对结果负部

分责任【6分】工作中经常需要审核各种

业务或其他具有法律效力

的合同(或协议)，并对结

果负有全部责任【9分】

岗

位

工

作

强

度16岗位工作

压力程度5低度压力：工作模式

维持着稳定的律动

【1分】偶发压力：工作中部分时期

处于压力之下【2分】经常压力：工作中长期处于压力

之下【3分】高度压力：工作中经常持

续于压力之下，致使令人

产生争执与冲突【4分】巨大压力：工作中经常持续于

巨大压力之下，有必要进行心

理辅导【5分】

17岗位工作量5工作通常于标准8小时

工作时间内完成【1分

】工作普遍需利用非工作时间

才能完成【2分】工作需要经常利用非工作时间才

能完成，几乎没有休息日，偶尔

需要出差。【3分】工作普通需利用非工作时

间才能完成，且需要经常

离开住地外出工作，外出

工作时间不少于整体工作

时间之20%【4分】工作长期需要非工作时间完

成，且需要频繁离开住地外出

工作，外出工作时间不少于整

个工作时间的50%【5分】

18脑力辛苦程

度7工作时以体力为主，

心神、视力与听觉等

随便【1分】工作时不须高度集中精力，

只从事一般强度脑力劳动

【2分】少数工作时间必须高度集中精

力，从事高强度脑力劳动【3分】一般工作时间必须高度集

中精力，从事高强度脑力

劳动【5分】多数工作时间必须高度集中精

力，从事高强度脑力劳动

【7分】

其

它19岗位替代性8可轻松招聘或由他人

顶替到位，并能快速

上岗【1分】较容易招聘或他人顶替到

位，但需花一定时间培训后

方可上岗【4分】因岗位需要特殊入聘上岗资格，

不太容易招聘或由他人替代到

位，或需花很长时间才能培养到

位【8分】

增

加

项20岗位层级普通员工级

【＋0分】基层主管级（组长、小主

管）【+2分】中层主管（部门经理）级

【+5分】中高层主管（总监）级

【+|8分】高层主管（助理、副总）级

【+10分】最高层领导【+15分】

21岗位业务关

联度属于内部服务型岗

位，与一线业务基本

无关联【+0分】针对一线业务主要起业务次

要辅助作用【+2分】针对一线业务主要起业务主要辅

助作用【+3分】一线业务（营销或利润中

心）岗位【+5分】