公共资源交易工作要点

公共资源交易中心个人工作总结

在业务上，我第一次听闻了政府采购这个新名词，并且一开始的工作就是政府采购，那对于我来说是一个挑战，因为本身自己学的和这个完全不相干。所以刚开始首要的事情就是学习与政府采购有关的法律法规，要对政府采购有一个基本的了解。从一个完全对其陌生到慢慢熟悉。在参加某项目开标的时候，从一个完全不知道开标程序，到渐渐明白，跟着其他老同事一步一个脚印学习业务，摸索着前进。让自己在工作中有所清晰。在做这个工作的时候，碰到的问题还真是不少：1、要写招标文件，这个是多大的挑战，因为没有接触过，基本上来说拿到采购需求根本就是无从下手，只能借鉴别人的招标文件来进行学习，而且政府采购师比较杂的，基本上采购的东西是比较多样化的，所以在写评分标准的时候真的是非常伤脑筋。2、抽专家。抽专家的时候不知道什么专业的专家抽几个，而且要回避同一体系的专家，当时不知道是怎么回事，只能在同事的帮助下进行。3、在开标的时候经常会碰到难缠的供应商，那真的得随机应变，然而自己在这个方面就是初出茅庐，不懂得如何去应对。

除了政府采购工作，后来又从事了国有资产转让。这个是比政府采购更加有难度的工作，因为国有资产是刚刚开始进中心，很多地方都存在不足及不成熟，所以在工作中出现过很多五花八门的问题，而且又是甚至不知道如何去应付。但是在领导的带领下，在自己的努力下，把问题逐一突破。

目前我做的是建设工程，在刚开始接触建设工程的时候，发现很难应付，因为这个和之前的工作又完全不一样，建设工程有自己固定的套路，需要学习它的业务知识。有不懂的地方就问问做过的同事，他们给了我很大的启发。在做的过程中也发现有不少问题。做建设工程最先接触的就是那个开标一览表，因为这个表格是由公式组成的，并且这张表格式由我来做的，不象政府采购中的开标一览表，是简单的加减乘除，要看懂花了我很多时间，必须要把其中的问题给解决了。所以那时我基本上就是在为这个事情发愁，因为对于投标单位来说，这个表格式何等的重要，假如计算结果错误那是会造成很大的影响的，而且自己都觉得在开标现场时非常紧张的。为了避免这种情况发生，我积极向同事学习，力求在最短的时间里把这个表格搞明白。现在做起来就顺手多了，而且建设工程在服务领域有了新的突破，减少了人工及时间。

-1-垦审批发〔2019〕03号2019年工作要点一、政务服务专业化1.事项办理标准化。配合区直有关部门按照机构改革后部门权力重新梳理区级行政审批事项及公共服务事项，明确规范事项名称、编码、实施主体等内容。根据窗口数量和进驻事项，编制《垦利区政务服务中心进驻事项目录》，明确具体进驻部门及事项名称，做到“应进必进”。入驻政务中心的行政审批服务事项发生取消、下放、合并等情形时，及时更新“东营市政务服务云平台”的相关信息。实施审批流程再造。整合项目审批各环节前置要件，打破固有流程，仅保留法定要件和链条最终环节手续，在联审通过的基础上，同步罗列各环节办理所需前置要件，同步开展各环节手续办理工作，做到一次告知、一次收件、统一出件。（责任领导：宋芹、董峰；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：全年）2.法律依据精准化。配合区法制办对全区无法律法规依据的证明和盖章环节予以清理，大幅度精简审批服务事项办理程序。将涉及审批的最新法律法规印制汇编，确保审批依据有效，便于-2-学习查询及解答群众咨询。（责任领导：宋芹、董峰；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：全年）3.大厅管理科学化。对新政务服务大厅进行科学规划设计，按“一窗受理”“一链办理”要求统筹安排，将涉及多部门的事项按链条优化组合，形成“一链办理”事项目录清单，2019年年底前，确保全区100个高频事项实现“最多跑一次”。加强大厅智能化建设，推动用最新科技手段解决大厅服务便捷化问题，提升企业、群众办事体验感和获得感。统一制作绿色通道告知牌、绿色通道告知牌、政务公示牌、咨询引导牌等，办事区域的窗口显示屏、电子大厅现实政务服务相关内容规格一致。窗口人员严格执行AB角补位、限时办结、预约制、延时服务、首问负责、一次性告知等相关管理制度。（责任领导：宋芹、董峰；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：全年）4.政务公开透明化。将进驻的事项名称、法律依据、审批条件、办事程序、申报材料、收费依据、法定时限及承诺时限等相关内容通过山东政务服务网在显著位置进行公开。及时将事项的办理环节、办理时限在电子显示屏和政务服务网上公开。公开权力清单目录、公共服务事项目录以及全区所有行政审批服务事项的《服务指南》及《业务手册》。（责任领导：宋芹、董峰；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：全年）5.中介机构管理明晰化。加强中介网上平台建设，统一标准管理运行，依托网上中介服务超市系统，对行业主管部门和中介机构进行实时监督考核和信息公开。清理规范入驻中介服务项目，完善中介超市建设。（责任领导：宋芹、董峰；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：全年）6.业务培训常态化。以岗位练兵为重点，制定全年业务学习-3-培训计划，以打造过硬队伍为目标，突出适应新常态需求，通过专业培训机构、集体学习、业务讲坛、轮岗交流、实际操作等灵活多样的方式，组织工作人员对“一次办好”改革、审批业务等进行学习，提高工作水平和素质，打造业务精兵。（责任领导：宋芹、董峰；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：全年）7.审批服务高效化。积极推进“3545”改革进程，进一步整合我局四大类窗口，着力打造“进一扇门，到一个窗，盖一枚章，跑一次路，报一张表，登一张网”的“六个一”审批服务新模式，确保实现线下线上“一条龙”服务。深入开展政务服务大数据分析应用，进一步提高审批服务效率。（责任领导：宋芹、董峰、李家伟；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：全年）8.项目服务专业化。积极探索项目跟踪服务机制，设立项目手续审批办理绿色通道，建立“一次办好”项目库，坚持“一个项目、一个组长、一个小组、一盯到底”，因企制宜开展精准服务，合力破解企业发展难题，推动项目审批工作提速增效。（责任领导：宋芹；责任股室：综合业务室、投资建设类审批小组；完成时限：全年）9.网上办理便利化。按照“网办是常态，非网办是例外”的原则和行政审批事项要求，明确行政审批事项网办内容和责任分工，不宜网办的找出依据和理由，力争2019年底前，行政许可事项网上全程办理率达到100%。整合各类审批资源，探索建设推广使用政务服务类APP，方便企业和群众办事。（责任领导：宋芹、董峰、李家伟；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：12月底前）10.事项要素格式化。对常办事项制定更直观、更易懂的服-4-务指南和业务手册，以全面、准确的表述形式公开。完善政务服务网信息，每项申请材料均提供下载样本示例。重新分配权限，制定各岗位职责及工作标准，各项标准可操作性强并经得起检验。（责任领导：宋芹、董峰；责任股室：综合业务室、各审批组；完成时限：9月底前）11.企业注册登记便捷化。持续推行“审核合一”登记制度改革，完善网上预审机制，实现一人通办、网上办。进一步简化企业注销程序，优化市场主体退出机制。落实国务院第一批“证照分离”改革事项，持续精简涉企证照，取消名称核准登记，全面实施企业名称自主申报制度。推行纸质营业执照快递服务。完善全程电子化登记模式，拓展电子证照使用范围，提高网上登记申请办理率。强化大厅“企业注册帮您办”服务专区功能与效用，为企业或申请人提供“保姆式服务”。充分利用股权质押等登记职能，为企业拓宽融资渠道。（责任领导：宋芹；责任股室：市场准入组；完成时限：3月底前）12.督查考核严格化。充分运用电话督查、通报督查、实地督查、会议督查等传统督查方式，强化日常督查考核。对一些政策性较强、参与业务较多、情况较为复杂的审批工作，由督查考核室牵头，实行督查考核室与综合业务室联合督查。通过下发提醒单的方式分解落实工作任务，并以《督查通报》形式，及时反映全局重大决策和重点工作进展情况，对敷衍塞责、弄虚作假、落实不力的，发出限期整改通知书督促其进行整改，整改达不到要求的，予以通报批评。情节严重的，予以责任追究，不断推动工作高效开展。（责任领导：董峰，责任股室：督查考核室；完成时限：全年）二、公共资源交易机制化-5-13.全流程交易高效化。优化升级公共资源交易系统，开发公共资源交易系统交通、水利范本，实现交通、水利项目电子评标，加快实现进场交易项目全流程电子化。年中组织开展一次交易系统全流程操作培训，进一步提升招标代理业务水平，不断提高公共资源交易效率。（责任领导：宁兆远，责任股室：公共资源交易中心，完成时限：9月底）14.交易禁入清单化。根据交易各方职能制定《公共资源交易负面清单》，规范招标人、投标企业、行业监管部门、招标代理机构及公共资源交易中心参与公共资源交易各环节的行为，杜绝违规违法现象。（责任领导：宁兆远，责任股室：公共资源交易中心，完成时限：3月底）15.政府采购云端化。与区财政局进行沟通协调，探索推行政府采购“网上商城”模式。通过公开招募筛选本地供应商、国泰云系统随机抓取数据确定外地供应商的方式确定进驻供应商。同步梳理全区政府部门及事业单位用户，分配商城账号。编制印发“网上商城”使用说明、开展现场培训活动，指导采购人、供应商对“网上商城”系统的运用操作，在全区广泛推进“网上商城”试运行。通过“网上商城”政府采购模式，实现直接采购、网上竞价、合同备案、申报采购计划等功能，有效抑制商品价格虚高问题，真正实现“采购人少跑腿、数据多跑路”的便捷网购模式，且全过程留痕操作可追溯，实现监管模式创新。（责任领导：宁兆远，责任股室：公共资源交易中心，完成时限：8月底）16.内部防控体系化。重新梳理公共资源交易流程，根据流程及相关岗位职责，找出交易环节及岗位风险点，制定完善相关防范措施，编制《公共资源交易中心内部控制手册》，确保内部控制覆盖业务活动全范围，贯穿内部权力运行的决策、执行和监-6-督的全过程。（责任领导：宁兆远，责任股室：公共资源交易中心，完成时限：4月底）采取岗位风险谈话、岗位轮换，不定期跟踪开评标风险环节等方式，尽最大可能降低廉政风险。（责任领导：宁兆远，责任股室：公共资源交易中心，完成时限：6月底、12月底）17.交易监管公开化。邀请社会监督员参加公共资源交易开标、评标活动或召开座谈会，听取社会监督员对交易活动的监督评价以及对公共资源交易工作提出的合理化建议。设计调查问卷，通过多种渠道向社会发放调查问卷，统计调查结果，查找不足，进一步改进和加强公共资源交易工作。（责任领导：宁兆远，责任股室：公共资源交易中心，完成时限：12月底）三、党的建设科学化18.党建载体多样化。结合“主题党日”活动深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全力推动全面从严治党向纵深发展，高质量、按时完成履行全面从严治党主体责任任务。全力推进“担当作为，狠抓落实”活动，提高干部职工的大局意识、责任意识、奋斗意识。结合“建党节”“国庆节”等节日，开展各类主题教育活动。（责任领导：方海勇，责任股室：机关党支部、办公室；完成时限：全年）19.组织建设深入化。积极推进机关党支部标准化建设，打造全区支部规范化建设示范点。严格组织程序，扎实开展好“三会一课”，支部建设日趋规范。学习贴近实际，学习方式更加灵活多样。（责任领导：方海勇，责任股室：机关党支部；完成时限：全年）20.廉政谈话制度化。党组书记与班子成员、班子成员与科室负责人、科室负责人与全体同志逐级开展廉政谈话。每半年开-7-展关键岗位廉政谈话及向区纪委进行工作情况汇报。年底开展述责述廉会议，党组书记、班子成员、重点岗位人员向全体党员述责述廉，自觉接受全体党员监督。（责任领导：宁兆远，责任股室：公共资源交易中心；完成时限：12月底前）21.警示教育经常化。组织干部职工到市廉政教育中心进行教育警示。收看廉政教育警示片，充分利用违纪违法典型案例、忏悔录、警示教育片、《百案释纪》等反面教材，对广大党员干部进行教育。签订党风廉政建设责任书、承诺书。（完成时限：3月底前）开展廉政亲情寄语活动，征集亲情寄语，制作“亲情寄语小卡片”，充分发挥“贤内助”作用（完成时限：7月底前）。组织机关党员干部紧密结合自身实际，对照党章和廉洁自律有关规定，认真撰写一篇“算好廉政账”心得体会文章。（完成时限：8月底前）组织开展一次勤政廉政和作风建设专题学习活动，并举办一次党规党纪知识竞赛。（责任领导：宁兆远，责任股室：公共资源交易中心；完成时限：12月底前）四、机关文化品牌化建设22.信息宣传响亮化。组建专门的宣传报道队伍，明确分工任务，在提升信息质量方面取得新突破。结合区委、区府信息报送重点，积极按需反馈，动员各方面力量，不断提高上报信息中稿率。提高《内部交流》的含金量和针对性，为领导决策发挥参谋助手作用，确保每月印发1-2期。（责任领导：方海勇，责任股室：办公室；完成时限：全年）23.管理品牌精细化。树立“规范、细致、高效”的管理理念，与党建工作相结合，探索打造“帮办小哥”党建服务品牌，提高服务水平和层次。出台单位工作年历，明确全年工作目标。严肃工作纪律，规范电子考勤制度。严格办公用品采购、领用程-8-序审批，杜绝各种跑冒滴漏。（责任领导：方海勇、宋芹、董峰，责任股室：办公室、综合业务室、督查考核室；完成时限：12月底前）24.规章制度落实化。制定完善机关日常管理、机关党建、财务管理、督查考核、公共资源交易等各类规章制度，做到制度管理全覆盖。加强工作督查考核，建立健全各类督导评价机制，树立正确的工作导向。（责任领导：方海勇、董峰，责任股室：办公室、督查考核室；完成时限：全年）25.档案管理规范化。做好全局各类档案的收集、整理、录入，完成各类业务档案的归档、装订，电子档案的扫描上传，使全局档案管理日趋规范。企业档案查询严格按照《企业登记档案资料查询办法》执行。（责任领导：方海勇、宋芹，牵头股室：办公室、市场准入组；完成时限：12月底前）二零一九年三月二十九日东营市垦利区行政审批服务局办公室2019年3月29日印发

安徽公共资源交易集团考试题

安徽公共资源交易集团考试题解析

公共资源交易是指国家、地方政府及其有关部门依法采用公开、公平、公正的方式进行各类资源的交易与配置。安徽公共资源交易集团作为安徽省公共资源交易平台的管理机构，在公共资源交易中具有重要的作用和责任。为了提高安徽公共资源交易集团的工作质量和效率，进行科学、公正、公平的提拔选拔人才，举行了一场考试，下面将对这场考试题目进行分析和解析。

该考试题目分为四个部分，分别是选择题、判断题、填空题和简答题。下面将对每个部分进行详细阐述。

一、选择题（每题5分，共30题，共150分）

选择题是考察考生对公共资源交易相关知识的理解和掌握程度的重要环节。对于该部分题目，考生要认真仔细阅读每个选项，准确选择正确答案，并在答题卡上进行标注。

二、判断题（每题4分，共10题，共40分）

判断题是考察考生对公共资源交易法律法规及相关政策的理解和掌握程度的重要环节。对于该部分题目，考生需根据自己对公共资源交易相关法律法规和政策的了解，判断题目的真伪，并在答题卡上进行标注。

三、填空题（每题10分，共5题，共50分） 填空题是考察考生对公共资源交易流程和操作要点的理解和掌握程度的重要环节。题目涉及到公共资源交易的各个环节和具体操作要求，在回答时应准确、简洁地填写正确答案，并在答题卡上进行标注。

四、简答题（每题50分，共2题，共100分）

简答题是考察考生对公共资源交易理论和实践问题的分析和解决能力的重要环节。题目要求考生针对给定的问题，进行有条理、深入的分析，并给出准确、合理的答案。在回答时应注意语言表达的准确性和逻辑结构的完整性，并在答题卡上进行标注。

总结：

通过本次考试，可以全面了解考生对公共资源交易相关知识的理解和掌握程度，以及他们对公共资源交易实践问题的分析和解决能力。同时，也能够为安徽公共资源交易集团提供有针对性的人才选拔依据，进一步提升工作质量和效率。

本文对安徽公共资源交易集团考试题目进行了解析和分析，希望能够对考生进一步了解考试内容和要求有所帮助。期待考生们能够在考试中发挥出自己的水平和潜力，取得优异的成绩。我们相信，通过公共资源交易的规范化和专业化，将为安徽的经济建设和社会发展提供有力的支持和保障。

公共部门人力资源管理

知识要点整理

人力资源：是指已经投入和将要投入社会财富创造过程的,具有劳动能力的人的总和。

人力资源的构成：由数量和质量两个基本方面构成

人力资源管理划分：宏观和微观人力资源管理两个方面

公共部门：是指这样一种提供服务和产品的部门，其所提供的服务和产品的范围与种类不是由消费者的直接愿望决定的,而是由政府机构决定的，在民主社会，是由公民的代表来决定。

人力资源管理的目标：实现求才、用才、育才、激才和留才的目标.

公部人力资源管理的基本原理:1。以人为本 2。开发先异 3.系统动力 4。能级对应 5。竞争强化6.反馈控制 7.弹性冗余 8.互不增值.

公部人力资源管理的主要职能：1.人力资源规划2。人力资源招录3.人力资源开发4.人力资源保障5。人力资源研究。

公部人力资源管理的外部环境:1。人口、教育环境2.文化环境3.科学技术环境4。经济环境5。社会环境6.国际环境。

公部人力资源管理的内部环境：1。政治制度与行政体制 2.公共组织的目标与改革发展 3.法治环境 4.组织文化环境。

人力资源管理的缘起：福利人事与科学管理 工厂体系的出现是人事管理的基础

早期国家公务员制度形成的三种情况：1。在反对“恩赐官职制”和“政党分肥制”的过程中，逐步确立了公务员制度2.主要在反对“政党分肥制”的过程中确立了公务员制度3.总结和消防英美等国公务员制度，建立起自己的公务员制度.

英国政府官员的两大类：一类是随内阁更迭而进退的政务官，另一类是事务官即文官，不参与政党活动，无过失可终身任职。

美国现代文官制度确立：美国国会于1883年通过了《文官制度法》,开始实行以公开考试择优任用官员的“功绩制”为主要内容。

我国公务员制度的确立：2006年1月1日施行的《中国人民共和国公务员法》。标志着我国公务员制度以国家立法的形式得以确立.

公务员制度的基本精神：

1.始终把坚持党的基本路线作为建立和推进公务员制度的根本指导思想