仪表工作总结（通用14篇）仪表工作总结篇1我仪表一班在以来，经队领导的指导及各位班员的共同努力下，圆满的完成了各项技改安装调试。
各分厂车间的大修及领导下发的各种临时性任务。
在队领导带领指导下对各分厂车间的各仪表设备进行安全检查及自检。
查出问题及时整改。
确保我仪表一班的重点设备完好率达到了100%，一般的仪表设备完好率大于98%。
无因仪表设备故障引发的停车事故。
确保了各分厂车间的正常运行。
具体情况如下：一、复肥片区复肥片区针对仪表设备情况对复肥10万吨在停车的情况下大修两次。
五台电子称的各电动机拆下对前后轴承进行了加油，更换轴承5只，各变频拆下拆开清灰检修。
主电脑更换重装调试。
对氨流量计、稀酸流量计进行清理检修，控制柜的清灰，控制器检修保养。
复肥20万吨氢钾称更换技改安装两台螺旋称体，自制一台螺旋称的控制柜。
更换五台调速电子称，两台控制柜，一台DCS主控机，并进行安装调试。
对两台氨流量计，一台稀酸流量计，一台浓酸流量计进行了检修。
复肥30万吨更换了3台电子称，并对别4台电子称进行了大修，电机加油。
更换桥架60米，控制柜两台，DCS主控电脑一台，并进行安装调试及各仪表设备的大修复肥全年共计消耗了氨流量计（MF30-50NTR）3台，稀酸流量计（MF10-25-MTR/MF21）3台金属浮子。
传感器21只（SAIMO9310-250KG3只；9355-50KG4只；IL-250KG2只；DIZ-N12-AN6X2只；Z6FD110只）变频4台及其它合计125000元。
二、磷铵片区川科车间在年内进行了新中和槽的安装调试任务。
二次蒸汽的技改任务（2台流量计，1台液位计。
4个温度点，2台压力变送器，3块现场压力表及3台压滤机的压力点）并对车间各仪表进行了大修。
磷二车间在年内对各仪表设备进行了大修，各压力点的管路进行通管粉一车间在年内进行了二次蒸汽改造（2台压力变送器，2块数显仪）氨流量计的移位及各仪表设备的大修任务和新增25水流量一台（开封）粉二车间在年内进行了二次蒸汽改造（2台压力变送器，2块数显仪）中和槽液位技改（加两台差压液位计，两块数显仪）磷一车间在年内新增一台向水泥槽进酸流量计一台（开封100）三洗水流量计一台（开封100）及各仪表设备的大修供粉车间在年内新增5#磨，磨头磨尾油压报警（2台压力变送器，2块数显仪，一块闪光报警器）及各仪表设备的大修磷铵片区在完成以上的技改及大修任务的同时还及时的解决生产中出现的各种检修任务和拆除、更换、移位等任务。
磷铵片区全年共计消耗如下：电磁流量计3台(粉二2#柱塞泵流量计；磷三料浆流量计；矿浆流量计）流量转换器7台（其中雷打一台，车间磷酸满出烧坏2台，人为冲水洗地烧坏1台，剩下4台正常故障），无纸记录仪一台（雷打坏），压力变送器0-1.6Mpa3台，柱塞泵压力变送器5台0-16Mpa，隔膜压力表Y-150-MR3；0-1Mpa；10块；传感器2只（IL-250KG）及调节器数显仪压力表和其它共计110000元。
三、硫酸片区硫酸片区因去年8月技改完成仪表设备消耗相对较少。
变频1台（7.5KW）；氧表检测仪1台（zo-801）；锆管6根；雷达液位计2台；热电偶130支；压力变送器3台（0-40Kpa;0-20Kpa;0-6Mpa）及调节器、数显仪等其它用品，合计60000元四、安全生产情况本年度我班在队领导的带领下做到了每周一次队内安全检查，一次班组安全自查，每天进行班前班后会。
进出都把安全放在嘴边和心里。
每月进行班组安全技术培训两次；安全考试一次，每季安全稿2篇。
针对新进员工、调岗员工及时进行安全培训，使我班的班建工作有了很大的提高。
五、修旧利废情况在本年度我班在吕队的指导下修复金属浮子流量计1台，靶式流量计1台，流量转换器5台，0-1.6Mpa压力变送器3台，电磁阀5只，接近开关10只，数显仪6块，调节器5块，变频3台。
合计节约费用60000元以上。
六、的工作计划我班分为三大片区,分别为复肥片区、磷铵片区、硫酸片区。
复肥片区主要责任人为吕校敏，负责片区内的和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。
磷铵片区主要责任人为王城，负责片区内的和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。
硫酸片区主要责任人为宋星瑶，负责片区内的和仪表设备的正常维护保养消耗材料的上报及巡检工作。
针对11年消耗过大的原因，现把12年的材料消耗分解到片区内。
复肥8万元左右，磷铵7万元，硫酸6万元。
在12年度加强修旧利废。
节约每一分钱，力争修旧利废达到8万元。
增强员工的安全技术培训力度，提高员工的技术水准。
开好班前班后会，做好自查自检，把设备安全隐患消除在萌芽状态。
学习兄弟班组的优点，更除自己的缺点。
在吕队的带领下把我班的各项工作提到一个高位。
仪表工作总结篇2即将过去，我们聚氯乙烯厂仪表组今年的工作也要马上圆满地结束了。
回顾这一年来的工作，我们无论在思想上、技术上都取得了很大的进步。
即将来临，新的一年面临着机遇和挑战，为了我们明年顺利完成各项工作，扬长避短，现对我们一年来的工作总结如下：一、圆满完成如下工作1、确保PVC、VCM两大装置仪表的正常运行。
在日常巡检工作中，我们本着防微杜渐的原则，不放过任何小问题，做到高标准、高效率，确保不因为仪表影响产品质量、产量。
在日常维修工作中，仅VCM装置转化器拆装仪表线工作就完成600余次。
PVC装置聚合工序每天平均有个样故障率4-5/次,终止剂注入阀存在密封老化导致的内漏现象，我们在不影响生产的前提下更换并修复VSP-PX08A/B-X阀门共计30多台。
喷淋阀电磁切换阀橡胶O圈存在老化现象，导致无法切换，我们更换并修复共计300台/次多。
仪表风源故障处理近220次。
在晚间维修工作中，我们做到随叫随到，保持生产连续稳定运行。
2、确保仪表检修工作的完成。
在春季大检修工作中，PVC装置完成检修工作25项，VCM装置完成检修工作32项；在秋季大检修工作中，PVC装置完成检修工作30项，VCM装置完成检修工作25项，保质保量地完成检修任务，确保按时顺利开车。
3、确保仪表技改和扩能工作完成。
PVC装置一、二大线终止剂设备改造，我们圆满完成现场的调节阀、压力变送器、液位开关的调试工作。
对于VCM装置一线氯化氢调节阀FV-1002B-1，我们提出了技改方案并实施，取得了非常好的效果，为分厂节约了很大一笔开支。
PVC装置第五条生产线投运和VCM转化一二线投运，我们完成了对现场阀门、变送器、开关等仪表的各项调试工作，解决了个别阀门不动作，信号不反馈等遗留问题，确保50万吨生产线按时、稳定、安全投运。
4、我们为分厂和公司节约了大量成本。
聚合釜喷淋阀电磁切换阀里面的O 圈存在老化现象，我们根据尺寸加工备件，比在原厂采购节约了90%以上的资金和成本。
VSP-PX08A/B-X阀座密封老化导致内漏，我们找国内厂商加工密封，另外VSP-BD0XA/B-X连接轴存在扭力过大导致变形情况，我们找国内厂商加工白钢连轴，为分厂和公司节约了大量资金。
同时我们注重仪表的保养维护工作，定期清洁、润滑，延长了现场仪表的老化周期，减少了维修和采购成本。
5、在公司安全验收方面也做了大量的工作。
我们对全厂的可燃气体报警器进行全面修复和更换，修复和更换64台/次，拆除坏的和不投运的70多台；对全厂不投运的仪表拆除40多台；并对全厂仪表进行全面的检查和整改。
6、我们完成了分厂和公司的各项工作。
在日常工作中，我们非常重视分厂和公司下达的各项任务，在文艺演出和体育竞技等方面，我们仪表组也有非常好的表现，展现了员工的良好风貌。
二、我们工作中存在的不足由于现场仪表存在老化周期，在故障集中出现和大检修期间，聚氯乙烯仪表组存在工作量大，人员少的不足。
真对这项不足，我们我们仪表组专研仪表业务，克服人少的困难，团结协作，互相帮助，有时候加班工作，能够很好的完成分厂和公司交给我们的任务。
三、对工作的要求和希望1、安全放在首位，没有安全就没有一切。
我们要积极响应公司和分厂提出的安全口号和措施，认真吸取各类事故教训，整改我们工作中的不规范行为，做到安全意识不放松。
2、我们要在降低成本方面多下功夫，为我们分厂聚氯乙烯产品降耗做出贡献。
四、完成PVC和VCM日常维护工作冬季注重现场仪表的保温和伴热，确保生产装置安全、平稳、经济地运行。
能够安全、迅速、圆满地完成分厂和公司安排的临时紧急任务。
以上是我们聚氯乙烯仪表组的工作总结，在以后的工作中，我们要兢兢业业，不断积累和学习，努力提高自身工作技能，为公司的发展做出自己应有的贡献。
仪表工作总结篇3即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年中的工作经验、教训，为在以后的工作中扬长避短，更好的做好施工管理工作，继续加强学习，不断提高技术水平，努力适应公司各项工作要求，积极完成领导交办的各项工作任务。
现将这一年来的思想和工作、学习情况汇报如下：一、今年的主要工作：作为弱电和自控仪表安装的施工员，遵守公司的各项规章制度，按时完成项目部的各项施工任务。
1、技术管理：在过去的一年中，我参加了陕西神木泰安精细化工项目自控仪表施工管理工作。
在施工管理过程中及时编制施工组织设计及安全技术交底，并下发至施工人员手中；在施工过程中多次按照甲方要求对工艺管道及其设备安装进行协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时变更，对于能够在施工前完成的变更签证，做到及时准确，而不能在施工前完成的变更签证，在施工完成后，立即办理。
加强和总包单位、施工班组的沟通协调，确保每天按时完成工作计划，并到现场检查、督促施工进度及质量。
2、质量管理：施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必亲躬。
对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，及时处理，较大质量问题及时和项目部的领导进行沟通协商。
3、资料管理：按照工程进度要求，及时、准确的收集材料合格证和检验报告、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收、并及时找甲方专业工程师、监理工程师签字盖章，从而做到施工资料各检验批、分部分项、隐蔽工程验收、材料试验报验等日期能够与实际施工日期想吻合，满足资料整编的要求。
二、具体工作情况：陕西神木泰安精细化工是我公司在氯乙烯化工领域的第一个项目，其施工质量的重要性不言而喻，工程质量的好坏，直接影响到公司的声誉和发展。
在这种情况下，如何做项目管理工作和资料的编制工作，保证工程质量，既让甲方、监理满意，又要为公司赢得荣誉和效益。
针对这种情况，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。
首先，大量翻阅施工验收规范、工艺规程，根据自己掌握的施工质量通病，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求，注意事项、质量要求进行详细的描述，并下发给施工作业人员，做好质量预控，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通知施工班组长责令及时进行整改。
