第五章经营决策分析一、单项选择题1、一般不涉及新的固定资产投资，只涉及一年以内的一次性专门业务，并仅对该时期内收支盈亏产生影响的决策为( )。
A 短期经营决策B长期投资决策 C 风险决策D控制决策2、某企业接受一批特殊订货，需购买一台专用设备，价值1000元，在此特殊订货决策中，专用设备价值属于( )。
A 重置成本B沉没成本 C 专属成本D不可避免成本3、在短期决策中，属于无关成本的是( )。
A 差别成本B沉没成本 C 重置成本D不可避免成本4、某厂加工的半成品直接出售可获利4 000元，进一步加工为成品出售可获利4 750元，则加工为成品的机会成本是( )。
A 4 750元B 750C 8 750元D 4 000元5、下列成本概念中，不属于相关成本的是( )。
A 重置成本B共同成本 C 专属成本D边际成本6、短期经营决策不包括（）。
A 产品生产决策B 成本决策C 定价决策D 固定资产投资决策7、在企业利用剩余生产能力开发新产品的决策分析中，不能作为决策标准的是（）A 单位产品贡献毛益B 贡献毛益总额C 单位产品每小时提供的贡献毛益D 以上均错8、企业有剩余生产能力的情况下，当（）时，即可接受客户的追加订货。
A 对方出价大于产品的单位变动成本B 对方出价小于产品的单位变动成本C对方出价大于产品的完全成本 D 以上均错9、某企业需要甲零件，若外购，单价为20元／件。
若自制，单位产品的变动成本为10元／件，每年需追加固定成本20 000元。
当需要量为2 500件时，应选择（）。
A 外购B自制C自制或外购均可 D 以上均错10、在( )情况下，亏损产品应停产。
A 该亏损产品的单价大于其单位变动成本B 该亏损产品的单位贡献毛益大于零C 该亏损产品的变动成本率等于1D 该亏损产品的贡献毛益总额大于零11、采用贡献毛益分析法进行决策分析时，应从贡献毛益中扣除（）。
A 专属成本B 共同成本C 变动成本D 混合成本12、差量收入减去差量成本后余额是( )。
A 边际成本B 增量成本C 安全边际D 差量损益13、成本平衡点法的应用条件是( )。
A各备选方案的预期收入不相等 B 各备选方案的业务量可以事先确定C 各备选方案的业务量不能事先确定D 各备选方案的成本资料不全14、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A估算成本B重置成本C机会成本D沉没成本15、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A决策本身的重要程度B决策条件的肯定程度C决策规划时期的长短D决策解决问题的内容则该产品的最优售价为( )A 31B 32C 33D 3617、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A 2001B 3100C 1999D 290018、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A相关损益分析法B差别损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法19、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A增量成本B加工成本C机会成本D专属成本20、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A标准成本相等的业务量B变动成本相等的业务量C固定成本相等的业务量D总成本相等的业务量二、多项选择题1、下列属于相关成本的有（）。
A 重置成本B 沉没成本C专属成本 D 边际成本E差别成本2、属于短期经营决策内容的有( )。
A 新产品开发决策B 亏损产品转、停产决策C零部、配件取得方式的决策D 设备更新改造决策E联产品是否深加工决策3、差量分析法涉及的指标有（）。
A 差量收入B 差量成本C 差量损益D 边际收入E 边际成本4、某企业生产的A半成品，其正常的单位成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。
企业目前有生产能力将A进一步加工为产品B，在决策分析中，应考虑的项目是（）。
A 进一步加工增加的收入B 进一步加工追加的成本C 半成品本身的成本D 机会成本E 联合成本5、在经营决策中，实际工作中常用的决策方法有（）。
A 贡献毛益分析法B 差量分析法C 成本无差别点分析法D 概率分析法6、（）一般属于无关成本的范围。
A历史成本B机会成本C联合成本D专属成本E沉没成本7、短期经营决策分析主要包括（）。
A生产经营决策分析B定价决策分析C销售决策分析D战略决策分析E战术决策分析8、下列各项中属于生产经营相关成本的有（）A增量成本B机会成本C专属成本D沉没成本E、不可避免成本9、当剩余生产能力无法转移时，亏损产品不应停产的条件有（）A该亏损产品的变动成本率大于1 B该亏损产品的变动成本率小于1C该亏损产品的贡献边际大于0 D该亏损产品的单位贡献边际大于0E该亏损产品的贡献边际率大于010、下列成本属于无关成本的是（）A专属成本B共同成本C差额成本D不可避免成本E机会成本三、判断题1。
固定资产折旧费属于沉没成本，因此在决策中不予考虑。
( )2。
能够明确归属于特定决策方案的变动成本不是专属成本。
( )3。
若企业有剩余生产能力生产零部件，则固定资产属于无关成本。
( )4。
如果进一步加工联产品所增加的收入大于其本身的成本，则进一步加工更为有利。
( ) 5．在采用何种加工工艺的决策分析中，确定成本分界点是关键。
( )6。
为了扭亏为盈。
凡是亏损的产品都应当停产。
( )7．生产决策中应用贡献毛益分析法，就是通过对比各备选方案所提供的单位贡献毛益的大小来确定最优方案。
( )8．凡是该批订货的单价低于桉完全成本法计算的单位成本，均不宜接受。
( )四、计算分析题1、海地公司只生产某种产品A，现拟用现有生产能力开发生产新产品B或C。
若生产新产品B，则A产品需减产1/3，可生产B产品200件，单价160元，单位变动成本112元；若生产新产品C，则A产品需减产2/5，可生产C产品250件，单价146元，单位变动成本102元。
原A产品产量为600件，单价120元，单位变动成本80元。
要求：做出新产品开发品种的决策。
2、某企业最近购进一台设备，可以生产A产品，也可以生产B产品，该设备最大生产能力要求：根据上述资料做出生产何种产品的决策。
3、某公司组织多品种生产，2004年丁产品的销售收入为20 000元，亏损额为8 000元，变动成本率为80%。
如果停产丁产品，其生产设备可对外出租，一年可获得租金收入5 000元。
要求：作出丁产品是否停产的决策。
4、某企业生产甲半成品，年生产量1000件，直接对外销售单价为55元/件，单位变动成本30元/件，若进一步加工为乙产品，每件加工成本为35元/件，乙产品每件售价为100元/件。
要求：分别就以下情况作出是否进一步加工甲半成品的决策分析。
（1）企业具备深加工1000件乙产品的生产能力，不需要追加专属成本，生产能力也不可转移。
（2）企业只有深加工800件乙产品的生产能力，该能力也可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得贡献毛益总额8000元，不需要追加专属成本。
5、某公司生产新产品丙，销售单价为18元/件，其正常的单位成本为：直接材料5元/件直接人工4元/件变动制造费用3元/件固定制造费用3元/件依据目前生产状况，该企业尚有一定的剩余生产能力。
现有外地客户订货1000件，当只愿意出价14元/件。
要求：作出是否接受该项订货的决策。
6、某自行车厂每年需要车轮50000个，若外购，每个买价包括运杂费为46元/个，若自制，则成本如下：直接材料30元/个直接人工5元/个变动制造费用9元/个固定制造费用7元/个又假设外购车轮时，生产车间可用来出租，每月可得租金20000元。
要求：作出该厂车轮自制还是外购的决策。
7、已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。
（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。
8、已知：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。
一直采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。
如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。
要求：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
9、已知：某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求：用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。
10、已知：某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
要求：请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。
（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；（3）同（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。
11、已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。
如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。
12、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
