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七确保工期的技术组织措施工期的管理对于任何项目来说都是至关重要的。
无论是建筑工程、软件开发还是制造业，都需要制定合理的工期计划，并采取一定的技术组织措施来确保工期的执行。
本文将介绍七种确保工期的技术组织措施。
1. 合理的项目计划：要确保工期的执行，首先需要建立合理的项目计划。
项目计划应包括详细的任务分解、资源分配和工期安排等内容。
通过合理的任务分解和资源分配，可以提前发现并解决潜在的瓶颈和风险，从而避免工期延误。
2. 使用项目管理工具：在现代项目管理中，许多项目管理工具可以帮助管理者更好地掌握项目进度。
例如，甘特图、里程碑进度表和资源分配图等工具可以直观地展示项目进展情况和资源利用情况，帮助管理者及时发现问题并做出合理的调整。
3. 强化沟通和协调：在项目中，沟通和协调是确保工期执行的关键。
项目组成员之间需要通过各种渠道进行有效的沟通，及时交流工作进展、问题和需求变更等信息。
同时，项目组成员之间需要相互协调，合理安排任务和资源，确保工作的顺利进行。
4. 优化资源配置：合理的资源配置可以帮助提高工作效率，缩短工期。
在项目计划阶段，应仔细评估所需资源的数量和质量，并合理安排资源的使用顺序和时间，避免资源的浪费和冲突，提高资源的利用率。
5. 风险管理：每个项目都存在一定的风险，如果不及时发现和处理，可能会导致工期延误。
因此，项目组应对潜在的风险进行预测和评估，并制定相应的风险应对措施。
通过及时应对风险，可以有效地避免工期延误。
6. 绩效评估和反馈：工期的执行需要对项目组成员的绩效进行评估和反馈。
通过对项目组成员绩效的评估，可以发现问题和不足，及时进行改进和调整，以确保工作的顺利进行。
7. 制定应急计划：在实际项目执行过程中，难免会遇到一些突发情况，如设备故障、人员流动等。
在项目计划制定阶段，应考虑到这些突发情况可能对工期的影响，并制定相应的应急计划。
应急。
确保工程工期的技术组织措施引言概述：工程工期是一个项目成功完成的重要指标之一。
为了确保工程工期的准时交付，项目管理团队需要采取一系列的技术组织措施。
本文将详细阐述确保工程工期的技术组织措施，分为五个部份进行讲解。
一、项目计划的合理安排1.1 制定详细的工程计划：项目管理团队应该制定一份详细的工程计划，明确项目的目标、里程碑和关键任务。
计划中应包含每一个任务的起止时间、负责人和资源需求等信息，以确保项目按时进行。
1.2 合理分配资源：根据工程计划，项目管理团队应合理分配资源，包括人力、物力和财力等。
确保每一个任务都有足够的资源支持，避免资源短缺导致工期延误。
1.3 考虑风险因素：在项目计划中应考虑可能浮现的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
及时解决潜在的问题，减少工期延误的风险。
二、合理的工程资源管理2.1 优化资源利用：项目管理团队应根据工程计划，合理安排工程资源的使用。
避免资源的浪费和重复利用，提高资源利用率，从而缩短工期。
2.2 提前采购材料：提前采购所需的材料和设备，确保其及时到位。
避免因材料供应不及时而导致的工期延误。
2.3 确保施工设备的正常运行：定期检查和维护施工设备，确保其正常运行。
避免设备故障导致的工期延误。
三、合理的施工方案设计3.1 制定详细的施工方案：项目管理团队应制定详细的施工方案，明确每一个施工环节的具体步骤和要求。
确保施工过程的顺利进行。
3.2 合理安排施工顺序：根据工程特点和施工难度，合理安排施工顺序。
先进行关键环节的施工，避免后续工作受阻。
3.3 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工人员按照施工方案进行操作。
及时解决施工中的问题，避免工期延误。
四、高效的沟通与协调4.1 建立良好的沟通机制：建立项目管理团队与施工人员之间的沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
4.2 定期召开工程发展会议：定期召开工程发展会议，汇报工程发展情况，协调解决工期延误的问题。
确保工程工期的技术组织措施引言概述：工程项目的工期管理对于项目的整体发展和效率至关重要。
为了确保工程工期的顺利进行，需要采取一系列的技术组织措施。
本文将从四个方面详细阐述这些措施，包括合理的计划安排、科学的资源调配、精细的进度控制和高效的沟通协调。
一、合理的计划安排1.1 制定详细的工程计划：在项目启动之初，应根据工程的具体要求和目标，制定一份详细的工程计划。
该计划应包括工程的各个阶段、任务的具体内容和工期的安排等信息，以便全面了解项目的整体发展。
1.2 考虑工期风险因素：在制定工程计划时，应充分考虑可能浮现的风险因素，如自然灾害、人力资源不足等。
通过合理的风险评估和应对措施的制定，可以有效地避免工期延误的风险。
1.3 确定关键路径：在工程计划中，需要确定关键路径，即影响整个工期的关键任务。
通过对关键路径的重点关注和管理，可以最大程度地保证工期的准时完成。
二、科学的资源调配2.1 人力资源的合理配置：根据工程项目的规模和复杂程度，合理配置人力资源。
通过科学的人力资源管理，确保每一个环节都有足够的人员参预，提高工作效率。
2.2 资源的合理利用：在工程项目中，应合理利用现有资源，避免资源的浪费和重复利用。
通过科学的资源调配，可以提高工程的整体效率和质量。
2.3 技术设备的优化选择：在工程项目中，选择合适的技术设备对于工期的控制至关重要。
应根据项目的具体需求和要求，选择适合的技术设备，提高工作效率和质量。
三、精细的进度控制3.1 制定详细的进度计划：在工程项目进行中，应制定详细的进度计划，明确每一个任务的具体时间节点和完成标准。
通过不断跟进和监控，及时调整进度计划，确保工期的顺利进行。
3.2 引入项目管理工具：借助项目管理工具，如甘特图、里程碑等，对工程进度进行可视化管理。
通过对工程进度的实时监控和分析，可以及时发现问题并采取相应的措施，保证工期的准时完成。
3.3 提前预警和风险管理：在工程项目进行中，应及时发现可能导致工期延误的问题，并提前采取相应的风险管理措施。
七、确保工期的技术组织措施本工程工期目标为120天，在施工中，必须严格控制各施工工序的工期，统筹安排，合理调整各工序的开始时间和结束时间，以施工工期计划为依据，制定确保工期的技术组织措施，编制出现影响工期问题的应急方案。
《一》、确保工期的组织、计划保证体系1.建立、健全确保工期的领导组织机构实行工期目标责任制，成立以项目经理、副经理、总工程师为主的领导小组，各工种工长为成员的组织机构，进行工期目标分解，责任到人、相互配合，确保工期。
1.1我公司将把本工程作为重点工程加强管理，对项目部及施工队全体人员广为宣传教育，从思想上加强对工程进度、工期意识的重视，充分发挥主人翁精神。
1.2为了确保该工程的如期完工，必须严格按照施工进度计划精心科学组织施工。
按施工进度计划组织各种材料提前进场，避免停工待料。
1.3根据施工情况不同，合理安排施工人员，并及时做好人员补充。
2.建立完善的计划保证体系完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整，纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。
2.1计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
a.一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和监理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。
确保工程工期的技术组织措施引言概述：工程项目的工期管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了确保工程工期的准确性和有效性，必须采取一系列的技术组织措施。
本文将从五个方面详细阐述这些措施。
一、合理的项目计划1.1 制定详细的工期计划：在项目启动前，制定一份详细的工期计划，包括项目的各个阶段、任务和工作量的细致划分。
1.2 考虑工期的风险因素：在制定项目计划时，要充分考虑可能出现的风险因素，如天气变化、人力资源不足等，以便及时调整计划。
1.3 利用项目管理软件：使用专业的项目管理软件，可以更好地规划、跟踪和管理项目进度，确保工期的准确性。
二、合理的资源分配2.1 人力资源的合理调配：根据项目的实际需求，合理安排人力资源的分配，确保每个任务都有足够的人力支持，避免出现工期延误的情况。
2.2 物资资源的充足供应：提前预测项目所需的物资资源，并及时采购和供应，避免因物资短缺而导致工期延误。
2.3 设备资源的合理利用：对于需要使用设备的工程项目，要充分利用现有设备资源，合理安排使用时间，确保项目进度的顺利进行。
三、有效的沟通与协调3.1 建立有效的沟通渠道：建立起项目组内外的沟通渠道，确保各个相关方之间能够及时、准确地交流信息，协调工期安排。
3.2 定期召开工期会议：定期召开工期会议，对项目进展进行评估和讨论，及时解决工期延误的问题，确保项目按计划进行。
3.3 加强团队协作：通过加强团队内部的协作和合作，提高工作效率，减少工期延误的风险。
四、严格的质量控制4.1 制定严格的质量标准：在项目启动前，制定一套严格的质量标准，确保项目在质量方面符合要求，避免因质量问题导致的工期延误。
4.2 加强质量监督：对项目的各个环节进行严格的质量监督，及时发现和解决质量问题，确保项目按计划进行。
4.3 定期进行质量评估：定期对项目的质量进行评估和检查，及时调整和改进工作方法，提高项目的质量和工期的准确性。
五、灵活的风险应对策略5.1 制定风险应对计划：在项目启动前，制定一份详细的风险应对计划，包括各种可能出现的风险和应对措施，以便在风险发生时能够及时应对。
确保工期的技术组织措施1.准备工作保证1、施工前，充分做好冬季、雨季、台风期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
2、合理制定原材料、成品、半成品的供应计划，避免由于材料供应不及时而影响工期。
2.装备保证最大限度地提高机械化施工程序，以精良的技术装备保工期。
拟在本工程中投入二台液压反铲挖掘机，同时挖土，自卸汽车运土，并投入一台搭吊及施工电梯解决材料垂直运输，用砼固定泵泵送砼加快砼浇注速度，保证工程质量及工期。
3.新技术保证1、采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
2、主体框架砼中采用早强脱模措施，砼强度上升快，可提前拆除楼层模板，为内部砌砖、装修及早进入施工创造条件确保工期。
4.作风保证1、作好施工配合及前期施工准备工作，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查，整理归档。
拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的高质、高效。
2、发扬我单位保持历年来在工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。
不分节假日，不设星期天，双抢农忙不停工，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
5.经济手段保证1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，特殊工序采取每日两班制度。
2、实行内部奖罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段工期，对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
6.施工工期保证计划1、在正式进场之前，制定详细的总承包施工项目的总进度计划，同时，与业主和设计院进行协调，确定各方所配合事宜。
2、对各分包单位进行施工交底的同时，尤其对其施工的进度计划进行限定、交底，对各分包单位的施工过程的进度严格的控制执行。
3、各分包单位根据总包部排定的项目总的进度计划有，设定自己详细的施工进度计划，同时进行与其它分包进度计划的协调。
七、确保工期的技术组织措施（一）建立严格的施工进度计划检查制度施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。
为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。
（二）保证材料及外加工构件的供应开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。
做好施工机械的落实以及材料的采供工作。
根据《施工进度计划网络图》确定材料进场时间。
（三）各部门配合协调工作在施工中，各部门要相互创造条件，合理安排工作，同时均要注意保护成品和半成品。
在项目经理统一安排下，每周召开一次现场协调会，积极主动解决好各工种之间的配合等方面的问题。
选派有多年施工经验，善打硬仗的施工队伍，集中施工力量，充实组织管理机构。
按施工进度计划网络图，合理安排劳动力及材料供应工作，提高施工效率。
根据工程结构特点，分出主次部位，按照施工顺序、施工工艺进行立体交叉作业，以确保工程按期完成。
（四）实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。
我司是国家二级施工企业，技术力量雄厚，设备齐全，在各地完成了许多项大、中型市政工程建设，在建设单位中具有良好的信誉。
具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。
工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
一、从机构组织、人员配备，管理上保证：1、内部的责任体系：确定优秀的项目经理，配备高级技术人才组成精干的项目部，确保管理层与工作层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。
七、确保工期的技术组织措施七、确保工期的技术组织措施为了确保项目的工期顺利进行，我们需要采取一系列的技术组织措施。
本章节将详细介绍这些措施，以保证项目按时完成。
1.工期计划2.资源分配为了保证项目的进行，我们需要合理分配资源。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
我们将根据不同任务的需求，制定相应的资源分配方案，并确保资源能够及时到位。
3.任务分工与协调为了提高工作效率，我们将任务进行细化，并将其分配给具体的责任人。
同时，我们将加强任务协调与沟通，确保各个任务之间的衔接顺利进行，避免因为任务执行不协调而延误工期。
4.风险管理在项目进行过程中，我们将密切监控各种潜在风险，并采取相应的预防措施。
我们将建立风险预警机制，及时应对可能出现的问题，并制定相应的应急预案，以减少对工期的影响。
5.质量控制为了确保项目按时完成，我们将加强质量控制。
我们将制定详细的质量标准，并对项目进行全程监控，确保所有工作符合标准要求。
同时，我们还将进行定期的质量检查，及时发现和纠正存在的问题，避免延误工期。
6.项目评估与调整在项目进行过程中，我们将定期进行项目评估，并对计划进行必要的调整。
这将帮助我们及时识别和解决潜在问题，确保项目的顺利进行。
7.沟通与协调良好的沟通与协调是保证工期的关键。
我们将建立定期沟通机制，确保项目团队之间的有效沟通，并及时解决问题。
同时，我们还将与客户进行密切沟通，确保对方对项目进展情况有清晰的了解。
8.技术支持为了确保工期顺利进行，我们将提供必要的技术支持。
我们将为项目团队提供培训和指导，帮助他们解决技术难题，提高工作效率。
9.监控与反馈在项目进行过程中，我们将加强对项目的监控与反馈。
我们将实施项目管理工具，及时获取项目进展情况，并将其反馈给项目团队。
这将帮助我们及时发现和解决问题，保证项目按时完成。
附件：- 工期计划表- 资源分配表- 质量控制检查表- 风险管理方案- 项目评估报告法律名词及注释：1. 合同：受法律保护的双方当事人之间签订的具有约束力的协议。
确保工期的技术组织措施一、工期保证体系1、施工进度计划保证体系1.1建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出深化设计进度计划、施工接口界面管理计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，形成分级计划控制。
即在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。
三级计划为各专业流水段施工的详细计划。
1.2在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、施工进度计划编制本工程施工进度安排的主要思路是：2.1根据施工区段划分情况，本工程划分为二个施工作业区分阶段进行组织施工。
施工组织时，各作业队可以在各自的区内进行流水与平行施工，充分发挥现场人员的能动性，做到均衡生产，避免窝工现象的发生。
2.2在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、场外加工管节三条线同时进行。
施工进度管理三主线2.3在这三条线中，后两条线保证施工生产这条主线的进行，三者缺一不可，牢牢抓住这三条主线，保证这三条主线的有机统一，是工期保证的关键。
3、分级计划控制3.1在进度计划体制上，实行分级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明各专业的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制定各单位工程各分部分项详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下一级计划保证总控进度计划的实现。
确保工期的技术组织措施（一）确保工期的技术措施针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间歇时间，提高施工的工效。
1、采用新工艺采用早强混凝土施工技术、快拆支撑体系、泵送混凝土技术、钢筋镦粗直螺纹连接技术等我公司成熟的施工工艺，以缩短工期，并确保质量。
2、积极应用新技术，优化施工方案采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程工期。
利用计算机进行工程动态管理，进行动态控制，提前预警，进行进度优化，及时发现情况提早解决问题，避免拖延工期。
3、优化施工计划，实行动态管理采取施工进度总计划与月、周计划相结合的三级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。
在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。
安排合理的施工程序，做好劳动力组织和协调工作，通过施工网络节点控制日标的实现来保证各控制点工期日标的实现，从而进一步通过各控制点工期日标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
（二）确保工期的组织措施1、健全组织机构，选配高素质的项目班子项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能，并选择成建制的、能打硬仗的、并有良好业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。
2、建立生产例会制度每星期召开2次工程例会，每次例会检查上次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3、优化工序搭接，强化施工组织管理为最大限度地利用有限的工期，我公司将充分利用本工程建筑结构特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施工组织管理，关键时组织两班制，展开连续施工。
4、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。
(七)确保工期的技术组织措施檀军公路(通顺大道-长山路)扩宽改造工程施工项目工程确保工期的技术组织措施一、组织保障措施1）组建精干、高效的施工总承包项目经理部，下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、中心试验室、财务部、计划合同部和综合办公室等，实行科学、有效的项目管理。
2）本工程施工总承包机构设置按照招标以及工程实际要求,由本投标人担任过多项大型工程、大型公共建筑工程项目经理担任本工程项目经理，由经验丰富的工程师担任本工程项目总工程师，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员进驻现场组织施工，以精干的管理体系满足本工程总承包管理的要求。
为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证体系。
统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。
对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。
3）对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。
4）施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到以日保旬，以旬保月，并做好施工进度记录。
5）每季度末召开一次季度计划会议，检查落实本季度进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下季度的进度计划。
6）每月底召开一次月计划会议，检查落实本月进度计划完成情况，总结出现问题，制定改进措施，并下达下月的进度计划。
7）项目经理部每周召开一次由各作业队负责人参加的生产会议，传达业主、监理等有关各方的要求、协调地方及内部各作业队之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。
8）每天下午5点召开施工现场生产调度会，要求相关施工单位现场负责人必须参加。
使各个单位均明确施工调度安排、并协调各专业各工种工序穿插、道路运输、场地使用、工作面协调、机械使用安排等要求，解决现场施工中出现的问题。
9）各作业队应每天召开一次生产调度协调会，解决当天施工中出现的问题，布置第二天的施工任务，协调各作业班组之间的生产关系。
10）将把本工程列入本投标人重点工程，进行重点管理，密切关注工程进度情况，及时掌握工程的施工动态，必要时，可从其他施工地区调集人力、物力、以确保本工程如期完工。
11）从已完工的类似工程中选择素质好、技术水平高、有施工经验的施工队伍进场施工，施工作业队伍专业齐全，数量充足，做到只要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工。
同时，加强对施工队伍的管理，每天的生产调度会施工作业队负责人必须参加，听取对施工进度的安排，及时调整施工进度。
在赶工期阶段，可安排两班施工队伍昼夜施工，保证总工期的实现。
二、技术保证措施1、做好超前的施工技术准备工作1）施工前，项目部总工程师组织有关技术人员认真进行图纸审核，编制分部分项施工技术方案，特殊工序的作业指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。
各种施工方案至少在实施前14天上报。
2）施工中采用网络技术进行工期控制，重点抓好关键工序的施工管理，确保关键工序的施工进度，对影响总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划目标。
3）做好总体部署、合理安排工序，为加快施工进度创造条件。
配套工程在满足总工期内尽快独立安排施工。
4）实行图纸会审制度。
在工程开工前由总工程师组织各相关单位、各专业有关技术人员进行设计图纸会审，避免以图纸错误导致施工错误，继而影响工期目标的现象发生，也可减少再沟通影响的时间。
5）实行技术交底制度，施工技术人员要在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，并加强施工过程控制，杜绝技术责任事故。
6）加强质量通病的预防，根据本投标人施工的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，减少返工。
7）坚持技术复核制，避免因测量放线等错误，导致窝工、返工等质量问题的出现，避免这些问题影响工期目标。
8）做好深化设计工作，有疑问提前与设计协商，为工程的顺利开展创造条件。
9）本工程的支护方案还须进行深化设计工作。
本投标人对类似的技术协调工作有丰富的经验，能在最短的时间内协助设计单位获得既满足设计要求又有利于施工的优化方案，为确保工期创造条件。
2、采用“四新”技术，保证工程进度先进的施工技术可以保证工程质量，缩短工程工期，在本工程施工中，本投标人将积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用本投标人现有的先进技术和成熟的工艺保证施工质量，做到精心组织、精心施工，运用科学的管理方法和先进的施工技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。
对于重大的施工方案进行详细的对比分析论证。
针对本工程特点、难点，本投标人将重点解决，并编制方案参与公司每年开展的“技术革新、科技进步、QC”等技术活动重点论证、研究，并将成果上报省、市、国家参评。
3、交叉施工保证措施1）工程开工前，运用工程网络计划，确定各关键节点工期，将任务分解到各作业队，确保各专业接口按时交接。
2）各作业队定期或不定期召开生产协调会，对工程中已出现或可预见出现的问题进行协商，对施工计划进行优化和调整，避免相互干扰。
3）利用信息化技术，将相关工程信息和资源共享，各部门和各作业队及时沟通，避免因信息流不畅而造成的相互干扰。
4）做好各有关施工单位的施工总协调工作，积极做好各施工单位的协调配合工作，为确保总工期目标的实现创造条件。
4、资源保证措施4.1 投入精良高效的施工设备将本工程列为本投标人的重点工程，根据工程的实际情况，投入精良高效的施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。
4.2 周密计划，确保物资供应加强材料的计划、采购、使用和现场堆放的管理，确保物资供应。
按照招标文件要求和业主制定的物资管理办法，做到有组织、有计划地进行采购与供应，重点做好物资运输和储备工作，确保工程用料。
4.3 调集备足经验丰富的管理和施工人员拟从已完工的类似工程中调集备足经验丰富的管理和施工人员。
他们均有着丰富的工程施工经验，并且专业齐全，数量充足，保证科学、合理、高效的完成工期计划。
4.4 工程款专款专用为确保进度目标的的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源需求计划，应考虑为加快工程进度所需要增加的资金和采取经济激励措施所需费用。
5、工程进度计划措施5.1关键节点施工进度控制措施根据形象进度拟定出单项进度指标，努力确保关键线路工期，以关键线路工期保证总工期目标的实现。
根据施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，采取倒排工期的方法，以工程完工时间控制施工进度，确保关键线路顺利实现。
实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。
加强对各类物资管理的计划、采购、组织、供应，并在资金和物资管理人员上进行充分保障。
充分运用项目信息管理系统和网络监控系统的先进技术，及时、全面地掌握项目进展信息，并及时制定措施予以解决，以节点工期保总体工期。
5.2组织精干机构确保进度措施充分发挥本投标人从事过同类工程施工任务所积累的较为丰富的施工经验及拥有很强的机械设备能力和现代化科学管理的优势。
中标后，组建强有力的、制度完善的项目管理机构，选派有丰富施工管理和技术管理经验、有协调组织能力、高素质专业人员组成精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目部，全面负责组织实施。
各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理，发挥保障作用。
教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的前提下，效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现的观念意识；制定完善的保障进度实现的管理制度。
5.3加强施工管理确保进度措施快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需要配足各项生产要素，以进场快、建点快、开工快为主体施工赢得宝贵时间，形成规模施工能力快，实现施工的良好开端。
对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，根据各阶段目标进行资源配置和优化，提高设备的利用率，强化施工调度指挥与协调工作，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
根据各阶段目标，指定各月、各周生产计划，每周定期召开生产会议，检查该周生产完成情宽情况，布置下一周生产任务，根据生产完成情况，按相应制度进行奖惩，提高劳动生产效率。
后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。
5.4选配精良设备确保进度措施做好机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的效率，确保实际生产能力满足施工进度要求。
按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养。
5.5加强资金管理，确保施工需要根据工程施工进度情况，向业主提交资金使用计划安排表，定期进行验工计价，保证生产顺利进行。
接受业主对项目资金的监控，信守专款专用的原则，按规定用途转、用款。
5.6完善施工方案，采用先进工艺，加快工程进度中标后，及时编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准，并根据实施情况进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备更趋合理。
针对工程施工的难点和关键项目，提前确定科研课题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。
对施工中使用的新工艺和关键技术组织有关人员进行培训，保证新工艺和关键技术的顺利实施。
在工地现场专设调度人员，负责工地生产协调和工程相关信息的收集、整理和上报工作，做到信息反馈及时有效。
技术部门的工作必须具有超前性，提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施。
