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12年关于HR个人年终工作总结_HR年终工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：12年关于HR个人年终工作总结一、工作成绩总结在过去的一年中，我积极参与了公司的招聘工作，负责了大量的招聘活动和面试工作。
通过不懈的努力，我成功地为公司招聘到了一批优秀的人才，为公司的发展做出了贡献。
我也负责了公司的培训项目，设计和组织了一系列的培训活动，提高了员工的综合素质和能力。
在员工关系方面，我也做了大量的工作，及时妥善地解决了许多员工的问题，保持了良好的员工关系。
我在过去的一年中取得了一定的工作成绩，为公司的发展做出了一些贡献。
二、工作中的不足和教训在工作中，我也存在一些不足和教训。
首先是在招聘工作中，由于项目多、时间紧，我在一些岗位的招聘上并没有做到最佳，导致了部分招聘效果不佳。
其次是在员工关系的处理上，由于个人能力有限，我并没有能够妥善处理一些复杂的员工关系问题，导致了一些不必要的麻烦和纠纷。
我在过去的一年中也存在一些工作中的不足和教训，需要不断地改进和提升。
三、工作计划和目标在新的一年里，我将继续致力于公司的招聘工作和员工培训，提高自己的专业能力和领导力，努力做到更好。
在招聘工作中，我将更加关注岗位的匹配和人才的选择，确保招聘效果的质量。
在员工培训方面，我将继续丰富和完善培训项目，提高员工的综合素质和能力。
在员工关系方面，我也将继续关注员工的需求和公司的管理，保持良好的员工关系，为公司的发展创造更好的环境。
2012年是我在工作中取得了一些成绩的一年，但也存在一些不足和教训。
在新的一年里，我将继续努力，提高自己的专业能力和领导力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在新的一年里，我能够取得更大的成绩，成为一名更加优秀的HR人员。
第二篇示例：12年关于HR个人年终工作总结在过去的一年里，我主要的工作内容包括：招聘人才、员工培训和发展、薪酬福利管理、绩效考核等。
在招聘人才方面，我负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试人选等一系列工作。
2012年度年终总结暨2013年度工作计划HR部门2012年12月31日目录第一部分年度工作综述 (3)第二部分具体工作总结 (3)一、招聘工作 (3)二、培训 (8)三、绩效管理 (8)四、薪酬管理 (9)五、员工关系 (9)第三部分人力资源现状分析及存在问题 (9)第四部分 2013年度工作计划 (10)一、招聘与配置 (11)二、培训与开发 (12)三、绩效管理 (12)四、薪酬福利管理 (12)五、员工关系管理 (13)第五部分结语 (13)第一部分年度工作综述2012年人力资源工作一方面通过入离职管理、试用期管理、员工异动管理考勤管理、劳动合同管理等，确保各项人事管理工作的合法性、规范性，另一方面通过建立员工绩效考核管理等机制，对员工实施考核、激励，并通过企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。
根据部门工作的安排，2012年从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。
在绩效管理、薪酬福利等方面有了取得了一定的阶段性进展，使HR部门工作进一步走向成熟。
但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2012年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
第二部分具体工作总结本年度主要完成以下几个方面的工作：一、招聘工作1.梳理建立内部招聘流程、制定招聘管理制度，规范人才甄选的基础管理与评估，使招聘工作有序开展，为2012某公司各系统工作开展所需人才提供保障。
2.根据组织架构招聘配置人才2012年，随着公司的快速发展，组织架构进行调整，各部门的空缺岗位较多，人员需求量大且紧迫，HR部门将招聘作为本年度人力资源的重点工作，投入了较多的时间和精力并取得了一定得成绩。
本年度共计招聘入职人，目前在职67人，其中市场营销32人，生产辅助人员18人，研发技术6人，行政管理人员11人，尚有人未招聘到位，招聘达成率为91%。
2012年外部引进管理人员、技术骨干各占目前总人数30%、46%，故管理岗位及技术骨干人员人员梯队的建设，关键岗位与骨干员工的发展是下一步工作的重中之中。
人力资源部2012工作总结和2013年工作计划人力资源部2013-1-4目录1.酒店的招聘工作 (3)1.1招聘形式及招聘效果分析 (3)1.2酒店全年人员异动情况 (4)1.3酒店全年人事变动情况 (5)1.4岗位空缺情况（人头数报表） (6)2.酒店日常工作 (7)2.1休假申请统计 (7)2.2违纪统计 (9)2.3月度（部门）工资分析 (11)2.4员工社会保险参保及缴费分析 (12)2.4.1社会保险的种类、缴费基数及缴费的比例 (12)2.4.2酒店员工参加社会保险的现有状况 (13)2.4.3参加社会保险的全体员工的费用 (13)2.5员工体检统计 (14)2.6宿舍管理 (14)3.培训工作 (15)3.1制定培训制度 (15)3.2编订新员工培训资料 (15)3.3培训统计 (15)3.4不足之处 (15)2013年工作计划1.招聘计划 (16)1.1招聘形式及分析 (16)1.2招聘程序 (17)1.3有效整合编制 (17)2.培训计划 (17)2.1酒店级培训 (18)2.2部门级培训 (19)2.3交叉培训 (19)2.4建立酒店企业文化 (20)2.5员工手册及员工应知应会的重新制订 (20)3.员工事务 (20)3.1宿舍管理 (20)3.2员工体检 (20)4.人事工作 (20)4.1做好离职面谈工作 (20)4.2酒店人事表单制作 (20)4.3加强人事相关制度、劳动法规及相关规章制度的学习 (21)2012年工作总结和2013年工作规划2012年人力资源管理工作通过一年来的不断完善和改进，整体工作有了一个全面的提升，各项工作均能有序开展。
针对人力资源部职能运作，从酒店人力资源总体规划——人员招聘——员工培训——员工开发、利用、留用——薪酬福利管理——劳资关系处理，以及后勤管理。
以下将从本部几个职能版块的工作做总体报告和分析，以利于来年更好的规划，最终实现整体工作完美结合的执行效果。
人事部12年年度工作总结范文6篇篇1一、引言随着一年的结束，人事部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾和总结XXXX年度人事部工作的成果、经验和教训，并提出改进建议，以便更好地推动人事部工作的发展。
二、工作内容概述1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人事部积极参与招聘活动，严格执行招聘流程，为公司引进了一批优秀的人才。
我们通过各种渠道发布招聘信息，扩大公司知名度，吸引更多优秀人才。
同时，我们还加强了内部人才培养和激励机制，提高了员工的专业技能和工作积极性。
2. 培训与发展本年度人事部组织了一系列培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等。
这些培训活动不仅提高了员工的专业技能，还加强了团队的凝聚力和协作精神。
此外，我们还制定了个性化的职业发展规划，帮助员工实现自我价值。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，对员工进行定期评估。
这种体系激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，我们还对绩效管理体系进行了优化，确保其与公司战略目标的紧密结合。
4. 员工关系与薪酬福利人事部致力于维护良好的员工关系，及时处理员工之间的纠纷和矛盾。
我们还关注员工的薪酬福利，确保公司的薪酬体系具有竞争力。
此外，我们还为员工提供了丰富的福利待遇，如健康保险、年假、节日福利等。
三、重点成果1. 成功引进XX名优秀的人才，为公司的发展注入了新的活力。
2. 举办了XX场培训课程，提高了员工的专业技能和综合素质。
3. 建立了完善的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性。
4. 优化了薪酬福利体系，提高了员工的满意度和忠诚度。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，提高了公司知名度，同时加强与高校、猎头公司的合作。
2. 培训效果不理想：我们调整了培训内容和方式，注重实践性和互动性，以提高培训效果。
3. 绩效管理实施困难：我们加强与员工的沟通，解释绩效管理的目的和意义，以获得员工的理解和支持。
12年HR年度个人总结范文5篇篇1时光荏苒，不知不觉间，又到年底。
过去的一年中，我在HR领域中不断学习和成长，取得了一些成绩，也意识到了一些需要改进的地方。
下面，我将对过去一年的工作进行全面总结，希望能够对未来的工作有所指导。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为HR专员，主要负责招聘、培训、员工关系等方面的工作。
我的工作目标是优化公司的人力资源管理流程，提升公司的整体人力资源水平，为公司的发展提供有力的人力保障。
二、主要工作内容与成果1. 招聘工作：在过去一年中，我参与了多个职位的招聘工作，包括前台、行政助理、财务助理等。
通过发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，成功为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我也积极开拓招聘渠道，如利用社交媒体、招聘网站等平台，提高了公司的知名度和招聘效果。
2. 培训工作：在培训方面，我主要负责公司内部员工的培训工作。
通过制定培训计划、准备培训资料、组织培训课程等环节，针对不同岗位和员工需求，开展了多样化的培训活动，如新员工入职培训、岗位技能提升培训、团队建设培训等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的凝聚力和团队协作能力。
3. 员工关系管理：在员工关系管理方面，我主要负责公司内部员工的关系协调和沟通工作。
通过建立员工档案、定期与员工沟通、处理员工投诉等环节，及时了解员工的想法和需求，帮助员工解决工作中遇到的问题。
同时，我也积极参与公司的企业文化建设，通过组织团建活动、制定员工手册等方式，营造了积极向上的工作氛围。
三、工作中的不足与改进虽然在过去一年中取得了一些成绩，但我也意识到自己在工作中存在一些不足。
首先，在招聘过程中，有时会因为对候选人的背景调查不够深入，导致引进的人才与岗位需求不完全匹配。
为了解决这个问题，我将进一步加强候选人的背景调查工作，提高招聘的精准度。
其次，在培训过程中，有时会因为培训内容与实际工作脱节或者培训方式单一等问题，导致培训效果不佳。
篇一：人事行政年终总结行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，2012年即将结束! 自2012年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2012年人力资源部工作总结2013年人力资源部工作计划人力资源部二零一三年一月十五日2012年人力资源部工作总结2012年是公司管理走向规范的一年，也是公司职能部门细化部门、提升管理工作较为突出的一年。
根据公司的总体部署和要求，人力资源部在总经理领导下，以围绕项目正常运营、降低人工成本的可持续发展的管理理念，加强了对公司人力资源管理的内控和人员配置，绩效考核工作也得到明显的改进，从总体上看公司的人力资源管理水平有明显的进步。
一、2012年主要工作：（一）整合细化，逐步规范公司人事管理流程和报表为进一步完善公司的人事管理，使公司各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，人力资源部及时制定并出台了符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是健全了加班调休管理制度。
对当用的表格也做了精简，提高了实用性。
（二）细化定岗定编，尽可能的降低用工成本人力资源部根据项目的用人编制重新做了梳理。
在定编的基础上依据客观情况，有针对性地对项目缺员以及特殊扩编的要求进行适当的调整，使项目的人员与岗位设置情况达到预期的配置，很好的发挥了员工的作用。
（三）劳动合同管理由于行业特点，员工流动很频繁。
针对人员流动性大，人力资源部积极跟进，从合同的签订、续签、重签、变更合同的再签均做了妥善的解决。
（四）深化离职管理流程，积极应对劳动纠纷离职工作历来是公司工作的重点，围绕离职的重点和难点，人力资源部积极采取先期掌控的做法，做到心中有数。
出现一起，解决一起。
积极应诉，把可能出现的问题纳入人力资源部的日常管理工作中，在劳动纠纷的博弈中提升人事管理手段。
二、2012年工作不足（一）本部门的业务学习抓得不紧，整体办公效率还有待于进一步提高；（二）深入项目了解情况缺少计划和实施环节，对管理工作缺乏有效的指导与检查；（三）培训工作没有连贯性，经常是为培训而培训，应付任务的情况比较严重；（四）考核工作也是肤浅的，考核只停留在日常报表上，存在着严重的局限性和片面性。
人力资源部2012年工作总结及2013年工作计划第一部分2012年工作总结一、招聘1、2012年招聘情况总结：1﹚各公司、部门人员入职情况2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止2012年11月16日2、招聘渠道1﹚校园招聘校园招聘为2012年主要招聘渠道。
主要通过在临洮农校、甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、甘肃农业职业技术学院举办专场招聘会招聘。
其中：6月21日-6月26日到酒泉职业技术学院举办校园招聘会时，公司文化营销艺术团在校园现场演出，加大公司宣传力度，提高招聘效率；同时，此次招聘会费用较高。
2﹚日常招聘时间不定，随时据人员需求，在一定区域内张贴招聘广告，主要在陇西巩昌镇、文峰镇张贴招聘广告。
此类招聘方式范围小，且受城市治安限制，无法加大宣传力度。
3﹚下乡招聘。
春种时节，饲养员招聘困难，为保证饲养人员到位，到永吉、三台、权家湾、柯寨等乡镇招聘饲养人员、厨师。
经过招聘，共有三名饲养人员到位。
4﹚人才市场招聘。
据了解行政、管理、办公室、财务类等岗位人员适合在人才市场招聘，而技术类人才在人才市场很难招聘；在兰州人才市场应聘面试人员，80%以上人员工作地点要求在兰州，因此造成陇西、民勤等地人员需求招聘困难。
5﹚网络招聘。
6﹚竞聘上岗。
是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。
竞聘是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
2012年生产经理、财务人员、车队长、总经理秘书、办公室主任、市场部经理等岗位向员工公布、并公开竞聘，共有11名员工报名参加竞聘。
总体来说，参加竞聘人员较少，经了解主要原因在于以下几点：1、员工信心不足，认为自身能力有限，“羞于”竞聘；2、工作热情不够；3、自身的长远发展并不在公司。
二、培训1、岗前培训主要指新员工培训，本年度共进行三期新员工培训，详细内容如下表：2、岗位培训3、2012年培训总结如下：Ⅰ、培训中存在的困难：1﹚公司说起来培训重要，做起来培训不重要。
2﹚计划定好了，但实施时总因公司似乎更紧急的其他原因改期甚至取消或不参加。
3﹚要求参加培训的员工，一旦和其他自认为更重要的事情有冲突，培训是随时可以放弃的。
4﹚培训师是具有一技之长或某方面有丰富专业知识的管理者或员工。
但安排好培训，培训师往往无理由推脱，使培训不能进行。
Ⅱ、培训效果不尽如人意1﹚有时参加培训后感觉当时讲的挺精彩，但是不知道如何运用到自己的工作中。
2﹚“培训做的热火朝天，参加的人也热情高涨”，培训后没有看到有什么样的实质的变化。
3﹚在公司或领导“逼”的很紧的时候，员工往往将参加培训当成完成任务，不能重视。
Ⅲ、培训组织者力不从心1﹚认为培训只是人力资源部的事情，找人做内部讲师讲一次课还得求爷爷告奶奶的。
2﹚请外部讲师讲课，找一个和自己企业情况比较相近的讲师也不是一件容易的事情。
Ⅳ、参训学员也有苦衷1﹚培训后感觉有收获，但究竟有多大的收获自己也说不清楚。
2﹚想去参加培训，却忽然接到紧急任务，只能舍弃培训。
三、员工活动1、4月份组织公司全体员工才艺展示活动。
2、5月份组织爬山比赛。
3、6月份组织篮球赛。
4、10月份组织员工拓展训练活动。
5、12月份组织员工元旦晚会（为每年度大型、重要晚会，11、12月为准备时间）。
四、2012年工作成果1、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。
相关票据、资料完全存档，无漏存、误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确回复。
2、在三八妇女节和中秋节申请员工福利。
三八妇女节女员工休假半天，并赠送小礼品一份；中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。
3、建立人事档案系统并录入员工信息。
人事档案系统准备在母公司人力资源部、民勤中天、兰州销售分公司、陇西中天清真食品公司、循环经济生态园建立，现母公司人力资源部、民勤中天、兰州销售分公司已完成安装，陇西中天清真食品公司、循环经济生态园系统安装及更新将均在本周内完成，各子公司、部门均由专人负责维护。
此系统的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快捷。
领导及人力资源部能及时掌握员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员工档案信息的准确性。
4、配合上市及审计工作。
主要完成以下几项工作：a、每月按财务要求调整工资表；b、按财务要求及数据在10月份调整了2009年-2012年工资表；c、分层次统计2009年-2012年员工人数、工资、各层次人均工资及当地人均工资；d、统计2009-2012年社保缴纳、未缴纳员工、费用。
5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。
母公司工资表在每月10日以前可报送财务部发放工资。
但子公司工资因种种原因一般不能按规定时间发放工资。
主要原因总结如下：a、领导出差不能及时审批签字；b、签报没有及时报送、审批，导致工资无法签批；c、准确性低，需修改，修改后还需等领导签字；d、相关人员不能及时审核工资表。
6、按意外伤害保险制度按时为新员工购买意外伤害保险。
分高危岗位（97.86元∕人∕年）和普通岗位（51.66元∕人∕年）购买。
2012年共有三名员工发生意外伤害，均由人民财产保险公司按比例赔付。
7、签报整理与分类。
各公司、部门所有岗位员工人事手续都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。
8、每季度按相关要求完成季度优秀员工评选。
第二部分2013年工作计划一、招聘1、2013年招聘人数：据各公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘200人（具体招聘人数据2013年生产经营计划确定后修改）。
2、主要使用招聘渠道：1﹚大、中专院校校园招聘。
技术人员主要通过校园招聘会招聘，主要在甘肃畜牧工程职业技术学院、酒泉职业技术学院、临洮农校、甘肃农业职业技术学院、甘肃农业大学等院校进行校园专场招聘会；经与校方联系，以上学校校园招聘会一般都集中在5、6月份，具体招聘会及实习时间据学生课程安排待定。
2﹚日常招聘。
为普遍、常用的招聘方式。
包括下乡招聘和日常张贴招聘广告等，饲养员、一线人员、普工等主要通过此方式招聘。
3﹚网络招聘。
为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。
主要与西北人才网合作发布招聘信息。
4﹚人才招聘会。
每年每月，都会有人才交流中心与其它机构主办的人才招聘洽谈会。
人才招聘会可以让应聘者与用人企业直接交流与接洽，节省了两者之间的时间。
企业选择的余地较大，但对于招聘高级人才或特殊人才、专业技术人员则不是理想的选择。
5﹚传统媒体主要包括电视广告、广播电台、报纸广告等发布招聘信息。
6﹚内部招聘（竞聘）。
内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。
7﹚员工推荐。
可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。
通过不同岗位及招聘数量，选择不同的招聘渠道。
8﹚“走进来”的方式。
指应聘者直接找上门求职。
“走进来”的应聘者一般对公司有较深的了解及对应聘职位的系统准备，这类人员在入职后的工作中也会有较好的表现。
在西方，这是成功率较高的方式之一。
三、培训1、2013年培训计划及安排1﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划。
2﹚为激励员工踊跃授课，保证2013年培训计划按时完成，计划2013年对培训讲师给予授课费，授课费100元∕次，在当月工资中发放。
年终评选优秀讲师三名，分别给予600元、400元、300元奖励。
3﹚分岗前培训和岗位培训。
4﹚根据不同的课程采取不同的培训方式。
一般采取言教法、身教法、境教法。
5﹚授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。
人力资源部应形成完整的职前培训计划与课件。
6﹚做好培训评估、考核工作，应有相应的奖励和惩罚措施。
2、2013年行政各部门计划培训32场次。
各子公司要求每周不少于四次培训，包括专业技术性等各类培训。
三、员工活动1、意义：张弛有度，让员工放松精神；增进员工感情和团队凝聚力；促进自身工作；劳逸结合，调节心态，提高工作效率。
2、员工活动安排如下：1﹚3月份三八妇女节组织女员工活动并发放节日纪念小礼品。
2﹚4月份篮球比赛；3﹚5月份桂青山一日游；4﹚7月份红歌赛；5﹚9月份拔河比赛；6﹚10月份员工拓展训练（此项活动由高管定夺）。
7﹚12月份元旦晚会。
四、薪酬福利管理1、薪酬1﹚构建、规范薪酬体系（岗位评价、薪酬结构、薪酬调整等）。
2﹚母公司每月26日-30日统计当月考勤并计算工资，5日前报送财务审核；子公司每月26日-30日统计当月考勤并计算工资，由各公司财务人员审核、总经理签字后于每月5日前报至人力资源部审核。
人力资源部审核统一报至总经理签字后，发至各子公司财务部发放工资。
2、福利1﹚五险一金：据各公司、部门人员动态，每月10日前办理、缴纳五险一金，做好月增减明细记载（转正当月购买五险一金），并做好相关资料、票据存档，及时对接财务做好资料存档。
2﹚意外伤害保险：据人员动态，新进10人以上购买意外伤害保险，分普通岗位和高危岗位购买，普通岗位51.66元∕人∕年，高危岗位97.86元∕人∕年；及时购买到期人员意外伤害保险。
3﹚端午节、中秋节申请员工福利。
4﹚年终奖五、绩效管理2013年实行全员绩效考核管理和绩效工资。
（各部门各岗位须制定合理可行的绩效方案）六、劳动关系1、实习生与公司签订实习生就业协议。
2、试用员工转正后与公司签订劳动合同。
3、积极配合市、县劳动监察部门劳动关系监察、劳务关系督查工作。
做好劳动关系备案工作。
七、员工关系1、了解并掌握员工的思想状况，及时沟通并处理员工关系。
八、签报1、负责办理、监督公司员工相关人事手续，如入职、转正、调岗、离职、晋升等并签报。
各子公司、部门有入离职人员均需在人员入职或离职三日内签报，并报至母公司人力资源部审批；其他人事手续需在主管领导签批后及时签报。
2、完善签报签署及存档流程。
八、档案管理1、及时签发并处理人力资源部文件，将文件分类存档、做到不丢失、不损坏，每类文件增加目录表；及时建立人事档案。
人力资源部负责人定期检查档案。
2、及时维护人事档案系统，避免错、乱、漏。
3、分类、完善人事档案。
第三部分存在的问题一、人力资源规划上的问题1、不知道该如何去做好人力资源规划。
公司没有战略，或者是战略不清晰，导致规划工作不知如何开展。
2、部分公司、部门都没有切合的人力规划，想用人的时候就招，不想用就辞退，体现出很大的随意性和不规范。
年初报的人员需求，在实际实行过程中不能运用。
二、招聘体系建设与运作存在问题1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准确性低；2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，主管领导和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致；3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。
