案例四 三峡工程的进度管理

第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工建设以来，经历了长达17年的建设周期，于2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。

三峡工程的成功建设，不仅极大地改善了长江流域的水资源利用状况，也为我国水利工程管理提供了宝贵的经验。

然而，在工程建设过程中，也暴露出了一系列项目管理难点。

本文将从以下几个方面对三峡工程项目管理的难点进行分析。

二、三峡工程项目管理难点分析1. 工程规模巨大，技术复杂三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂的水利枢纽工程。

工程建设涉及大坝、船闸、发电、航运、环保等多个领域，技术难度极高。

在项目管理中，如何确保工程质量和进度，提高工程效益，成为一大难点。

2. 项目管理涉及多个部门、多个专业三峡工程建设涉及水利、电力、交通、环保、地质、建筑等多个领域，项目管理需要协调各个部门、各个专业之间的工作。

如何实现各部门、各专业之间的高效协同，确保项目顺利推进，成为项目管理的一大难点。

3. 工程建设周期长，投资巨大三峡工程建设周期长达17年，总投资高达2000多亿元。

在如此长的建设周期和巨大的投资压力下，如何确保资金合理使用、降低投资风险，成为项目管理的一大难点。

4. 工程地质条件复杂，安全风险高三峡工程位于长江中上游，地质条件复杂，存在滑坡、泥石流、地震等自然灾害风险。

在项目管理中，如何确保工程安全，降低自然灾害风险，成为一大难点。

5. 环保问题突出，社会影响大三峡工程建设过程中，涉及到大量移民搬迁、生态环境保护和水资源利用等问题。

如何妥善解决这些问题，实现工程建设与环境保护的协调，成为项目管理的一大难点。

6. 项目管理人才短缺三峡工程建设周期长，技术复杂，对项目管理人才的需求量大。

然而，我国水利工程管理人才相对匮乏，难以满足工程建设需求。

如何培养和引进高素质的项目管理人才，成为项目管理的一大难点。

三、三峡工程项目管理难点应对策略1. 加强技术创新，提高工程质量针对工程规模大、技术复杂的问题，应加强技术创新，引进和消化吸收国际先进技术，提高工程质量。

三峡工程项目全寿命周期质量管理案例三峡工程项目参建各方组建了比较完整的质量管理组织机构，建立并完善了各项质量管理制度，逐步建立健全一套具有三蛱工程特色的分层质量保证体系。

1三峡工程质量管理机构三蛱工程质量管理机构以业主为核心，承建、设计、监理、服务各单位都成立质管部门，形成一体化的责任体系。

业主方设计方承建方监理方图错误!文档中没有指定样式的文字。

-1三蛱工程质量管理机构业主方面的质量控制实行总经理负责制，现场设工程建设部，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的统一管理、组织、协调工作。

三峡工程的设计单位，对所承担的工程设计质量总负责，对勘察、规划、初步设计、技术设计、招标设计直至施工设计等全过程负全部责任。

承建商质量控制实行指挥长(总经理)负责制，设立不同层次的质量管理机构，配备专职质检人员，专门负责质量管理与质量检查签证工作。

监理方面按施工合同项目选聘监理，各监理单位实行总监理工程师负责制，设立有综合部门和分项目管理部门，对重要工艺过程实施旁站监理。

2三峡工程质量控制三峡工程建设实行全方位、全过程的质量控制，包括：1．工程规划及设计质量控制三峡工程勘测设计基本资料须经国内专家评审确认为翔实可靠。

初步设计报告于1993年7月26日由国务院三峡工程建设委员会批准。

单项技术设计共分8项，其中7项设计已经完成并经业主组织专家审查通过。

工程实施过程中，当发生与国家审定的初步设计有重大方案性变更时，由业主组织设计单位编制相应的文件报国务院三峡工程建设委员会审查批准。

重要设计变更由业主组织各方审查批准。

一般设计变更由监理单位审查后报业主项目部批准。

采取设计优化方案及采用新工艺、新技术、新材料、新型结构前，首先要进行充分的工程技术论证，并进行必要的生产性试验。

对于工程建设需要的重大技术和关键问题，业主单位委托全国高等院校和科研院所开展科学试验研究，必要时聘请国际上权威机构和专家进行技术咨询。

2．原材料供应和设备制造质量控制三峡工程建设所需原材料的主要技术指标，均由设计单位研究提出，经专家审定后确定。

案例四三峡工程的进度管理问题一：请问三峡工程项目进度计划管理的特点？为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行管理？答：（1）安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。

本项目是一个系统的综合工程，技术难度大，涉及部门多，工序繁杂。

项目实施过程中，有些工作之间存在明确的先后关系，但有些工作可以平行进行，先后不明确，且工作之间存在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。

针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及的内容的范围和时段等具体情况。

该项目确定了三峡工程进度计划的三大层次，及业主层、监理层和施工承包商层，这是因为三峡工程的规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多的特点，在各施工承包商的工程进度计划在建立协调之后，不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。

为了满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度还需要协调一致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划管理的特点。

（2）这是因为，三峡工程的诸多特点，必须分成三大层次才能便于管理，才能在确保工程的质量、合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成。

针对三峡工程的特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计划分成三大层次。

通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。

参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应级标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。

施工承包商在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。

为了满足三峡工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一致，这个工作自然要由业主完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因。

第1篇一、引言三峡工程，作为我国历史上规模最大的水利工程项目，自1994年正式开工以来，已经走过了二十余年的建设历程。

在工程建设过程中，三峡工程管理模式发挥了至关重要的作用。

本文将从项目组织架构、项目管理方法、项目质量控制、项目成本控制、项目风险管理等方面，对三峡工程项目的管理模式进行深入剖析。

二、项目组织架构1. 项目法人三峡工程项目的法人代表为三峡工程建设总公司，负责项目的整体规划、组织实施、协调管理等工作。

三峡工程建设总公司下设多个部门，包括工程建设部、财务部、人力资源部、技术部、质量监督部等，各部门各司其职，协同推进项目建设。

2. 项目实施主体三峡工程项目的实施主体包括三峡工程建设总公司、设计单位、施工单位、监理单位等。

各实施主体在项目实施过程中，根据合同约定，承担相应的责任和义务。

3. 项目组织架构图（图1：三峡工程项目组织架构图）三、项目管理方法1. 项目策划与决策在项目实施前，三峡工程建设总公司对项目进行全面策划，包括项目可行性研究、项目立项、项目设计、项目招标等环节。

在项目决策过程中，充分考虑了国家政策、市场需求、技术可行性等因素。

2. 项目进度管理三峡工程项目采用网络计划技术进行进度管理，制定详细的项目进度计划，并对项目进度进行实时监控。

在项目实施过程中，通过调整资源分配、优化施工方案等措施，确保项目按期完成。

3. 项目质量管理三峡工程项目采用全过程、全方位的质量管理体系，从原材料采购、施工过程、验收阶段等环节，对项目质量进行严格控制。

项目质量管理体系包括：质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等方面。

4. 项目成本管理三峡工程项目采用全过程、全要素的成本管理体系，对项目成本进行实时监控。

成本管理体系包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

5. 项目风险管理三峡工程项目采用全过程、全方位的风险管理体系，对项目风险进行识别、评估、应对和监控。

风险管理体系包括：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控等方面。

三峡工程建设项目管理的实践l 关于工程项目管理的理念 ??????工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程的组织和控制。

组织就是管理体制，也就是建设各方，实施者的职责和权限的定位，控制是贯穿管理的全过程。

任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会山现一些与原计划不符，发生偏差的情况，必须及时纠正，再付诸实践，以达到最终的项目目标。

由于人们对自然界的认识不足，或者在制定项目目标时就存在偏差，需要修改原定项目目标。

如三门峡水利枢纽工程就是一例。

偏差的出现是山主观和客观的因素造成的，主观因素往往是决策者、管理者和实施者的主观行为造成的，一般可以用直接控制方法予以纠正。

客观因素往往是自然和社会的环境情况发生了预想不到的变化而引起的，必须根据客观条件修正自己的行为。

图1 项目管理程序不意图工程项目的管理，完整的内容应该涵盖自然资源的评价、生态与环境评价、社会需求的评估、社会文化的评价以及经济效益的评价、项目的规划、勘测设计、项目论证、立项决策、工程没计、制定实施计划、管理体制、组织构架、建设施工、监理监督、资金筹措、验收决算、生产运行、经营管理等内容。

上述内容立项决策之前是项目的前期工作与管理，工程设计以后到竣工验收决算是工程项目的实施管理，生产运行和经营管理是目标的运行管理。

所以一个项目的完整管理可以分为三个阶段，即：第一阶段，项目前期的决策管理；第二阶段，项目的实施管理；第三阶段，项目目标运行管理。

2 工程项目管理在不同经济体制下有不同的模式工程项目管理在不同的社会经济体制下有不同的管理模式。

在社会主义计划经济体制下主要用政府的行政行为来组织工程项目的实施。

在我国计划经济年代成功地建设了大批国家的重点工程项目，如北京的十大建筑、五十年代苏联援建的156项工业项目、武汉长江大桥、南京长江大桥以及一大批大型水电站如新安江、三门峡、刘家峡、葛洲坝、龙羊峡等，这一模式在中国经济发展过程起到了重要的作用。

第1篇一、引言三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂、投资最多的水利工程。

自1994年开工以来，三峡工程的建设得到了世界各国的广泛关注。

三峡工程的建设不仅对我国的经济发展具有重要意义，同时也对工程质量提出了极高的要求。

本文将从三峡工程项目质量管理的角度，探讨如何确保三峡工程的质量。

二、三峡工程项目质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全三峡工程涉及范围广泛，包括大坝、船闸、电站等众多设施。

若工程质量出现问题，将直接威胁到人民生命财产安全。

因此，加强三峡工程项目质量管理，确保工程质量，是保障人民生命财产安全的重要举措。

2. 促进我国水利工程发展三峡工程作为我国水利工程的典范，其建设过程和成果将对我国水利工程的发展产生深远影响。

通过加强质量管理，提高工程质量，有利于推动我国水利工程技术的创新和发展。

3. 提高我国在国际工程领域的地位三峡工程是我国在水利工程领域的一张名片。

加强质量管理，确保工程质量，有利于提升我国在国际工程领域的地位和影响力。

三、三峡工程项目质量管理的主要内容1. 工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。

在三峡工程项目质量管理中，首先要对工程设计进行严格审查和控制。

（1）审查设计单位资质：确保设计单位具备相应的资质和能力，具备承担三峡工程设计任务的条件。

（2）审查设计方案：对设计方案进行多方面的审查，包括技术可行性、经济合理性、施工难度等，确保设计方案的科学性和先进性。

（3）审查设计变更：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合原设计要求。

2. 工程施工质量管理工程施工是三峡工程建设的核心环节。

加强工程施工质量管理，对确保工程质量具有重要意义。

（1）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保施工队伍具备承担三峡工程施工任务的能力。

（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，包括原材料、施工工艺、施工质量等，确保施工过程符合规范要求。

（3）施工验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。

三峡工程的进度管理一、工程概况三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。

枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。

其中大坝最大坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。

三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米，钢筋46万吨,金属结构安装约26万吨。

根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。

其中：第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。

主要控制目标是：1997年5月导流明渠进水；1997年10月导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。

第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。

主要控制目标是：1998年5月临时船闸通航；1998年6月二期围堰闭气开始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段；2002年5月二期上游基坑进水；2002年6月永久船闸完建开始调试，2002年9月二期下游基坑进水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，永久船闸通航；2003年4季度第一批机组发电。

第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。

主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。

二、进度计划管理1.管理特点针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。

通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。

三峡项目管理案例作为一个国家的重大基础设施项目，三峡工程的项目管理可以说是非常复杂和困难的。

在整个项目实施过程中，存在着众多问题和挑战，需要项目管理团队做出巨大的努力和付出。

以下是三峡项目管理的一个案例分析。

首先，由于三峡工程规模庞大，牵涉到众多的利益相关方，项目管理团队需要与各方进行沟通和协调。

一方面，他们需要与政府机构、电力公司等合作，确保项目能够依法依规的推进和落实；另一方面，他们还需要与当地的居民、农民等沟通，解决他们的生活问题，确保他们的合理权益不受损害。

其次，由于三峡工程是一个与环境保护息息相关的工程，项目管理团队需要考虑到环境保护的问题。

他们需要制定相应的环保措施，并确保这些措施得到有效执行。

同时，他们还需要不断监测和评估环境风险，及时采取相应的应对措施，确保项目对环境的影响最小化。

再次，由于施工过程中存在一定的风险和不确定性，项目管理团队需要制定相应的风险管理计划。

他们需要对可能发生的各种风险进行评估和预测，并采取相应的措施来应对这些风险。

例如，他们可以在施工前进行充分的准备工作，加强安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性。

最后，由于三峡工程涉及到大量的资金投入和人力资源，项目管理团队需要进行有效的资源管理和项目进度控制。

他们需要根据项目计划，合理安排和分配资源，确保项目能够按时完成。

与此同时，他们还需要进行有效的项目监控和评估，及时发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目的顺利进行。

综上所述，三峡项目管理面临着极大的挑战和复杂性。

为了确保项目的成功实施，项目管理团队需要具备丰富的经验和专业知识，同时还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的合作。

只有做好项目管理工作，才能够确保三峡工程的顺利实施和投产。