2011高级会计师案例分析题

高级会计师案例分析及答案（一）一、货币资金案例星海公司出纳员小王由于刚参加工作不久，对于货币资金业务管理和核算的相关规定不甚了解，所以出现一些不应有的错误，有两件事情让他印象深刻，至今记忆犹新。

第一件事是在XXXX年6月8日和10日两天的现金业务结束后例行的现金清查中，分别发现现金短缺50元和现金溢余20元的情况，对此他经过反复思考也弄不明白原因。

为了保全自己的面子和息事宁人，同时又考虑到两次账实不符的金额又很小，他决定采取下列办法进行处理：现金短缺50元。

自掏腰包补齐；现金溢余20元，暂时收起。

第二件事是星海公司经常对其银行存款的实有额心中无数，甚至有时会影响到公司日常业务的结算，公司经理因此指派有关人员检查一下小王的工作，结果发现，他每次编制银行存款余额调节表时，只根据公司银行存款日记账的余额加或减对账单中企业的未人账款项来确定公司银行存款的实有数而且每次做完此项工作以后，小王就立即将这些未人账的款项登记入帐。

问题：1.小王对上述两项业务的处理是否正确？为什么？2.你能给出正确答案吗？案例分析：星海公司出纳员小王对其在XXXX年6月8日和10日两天的现金清查结果的处理方法都是错误的。

他的处理方法的直接后果可能会掩盖公司在现金管理与核算中存在的诸多问题，有时可能会是重大的经济问题。

因此，凡是出现账实不符的情况时，必须按照有关的会计规定进行处理。

按照规定，对于现金清查中发现的账实不符，即现金溢缺情况，首先应通过“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目进行核算。

现金清查中发现短缺的现金，应按短缺的金额，借记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目，贷记“现金”科目；在现金清查中发现溢余的现金，应按溢余的金额，借记“现金”科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢‘”科目，待查明原因后按如下要求进行处理：一是如为现金短缺，属于应由责任人赔偿的部分，借记“其他应收款-应收现金短缺款”或“现金”等科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目；属于应由保险公司赔偿的部分，借记“其他应收款-应收保险赔款”科目，贷记“待处理财产损溢-待处理流动资产损溢”科目；属于无法查明的其他原因，根据管理权限，经批准后处理，借记“管理费用-现金短缺”科目，贷记“待处待处理流动资产损溢”科目。

2011年度高级会计师考前辅导案例分析题第五章金融资产转移【案例分析题一】甲公司为一家在深圳证券交易所挂牌交易的非金融类上市公司。

甲公司在编制2011年年度财务报告时，内审部门就2011年以下金融资产和金融负债的分类和会计处理提出异议：（1）甲公司2011年5月1日将一项应收账款50000万元出售给某商业银行，取得款项49000万元，同时承诺对不超过该应收账款余额3%的信用损失提供担保。

出售之后，甲公司不再对该应收账款进行后续管理。

根据甲公司以往的经验，该类应收账款的损失率预计为5%。

假定甲公司为该应收账款提供担保的公允价值为200万元，且不考虑其他因素。

甲公司终止确认了该项目应收账款，并将收到的价款49000万元与其账面价值50000万元之间的差额1000万元计入了当期损益（营业外支出）。

（2）甲公司2011年7月1日，将某项账面余额为2000万元的应收账款（已计提坏账准备400万元）转让给某投资银行，转让价格为当日的公允价值1500万元；同时与该投资银行签订了应收账款的回购协议，以转让价格加上转让日至回购日期间按照市场利率计算的利息回购。

同日，该投资银行按协议支付了1500万元。

该应收账款2011年12月31日的预计未来现金流量现值为1440万元。

甲公司终止确认了该项应收账款，并将收到的价款1500万元与其账面价值1600万元之间的差额100万元计入了当期损益（营业外支出）。

（3）甲公司2011年9月1日，将持有的乙公司发行的10年期公司债券出售给丙公司，经协商出售价格为330万元，2010年12月31日该债券公允价值为310万元。

该债券于2010年1月1日发行，面值为300万元，年利率6%（等于实际利率），每年末支付利息，甲公司将同日按面值购入的该债券分类为可供出售金融资产核算。

对于此业务，甲公司终止确认该金融资产，并将收到的价款330万元与其账面价值310万元之间的差额20万元计入了当期损益（投资收益）。

高级会计案例分析练习题：波特五力模型高级会计案例分析练习题：波特五力模型导语：波特五力模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出。

它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

下面是其案例分析题，一起来练习下吧!高级会计案例分析练习题：波特五力模型1案例分析题甲汽车有限公司总部位于中国内地，成立于1992年，由国内某汽车集团与法国A公司合资组建，合资双方各占50%的股份。

甲公司在引进消化吸收法国A公司最新产品和技术的同时，不断加强自主创新和自主研发能力的提升，实现了由产品引进到技术输出的飞跃。

目前中国汽车行业厂商数量较多。

除原有若干厂商外，一些其他行业巨头也已进入汽车行业。

汽车行业既属于资本技术密集型产业，也属于劳动密集型产业，具有明显的规模经济性。

整个行业高端产品的差异性较为明显，而低端产品差异性表现不明显。

生产时对专用性加工设备、装配线和专用型技术人才的依赖较大。

老品牌已经占据了大部分的渠道资源，在目前情况下，新企业建立自己的供应商体系和经销商体系将越来越难。

汽车本身包含了很多零部件，围绕这些零部件的提供，中国也形成了一个庞大的汽车零部件行业。

据不完全统计，国内零部件企业共有2万多家，其中工业总产值3000万规模以上汽车零部件企业近8000家。

汽车零配件行业的集中程度明显低于乘用车制造行业的集中程度。

与零部件厂商相比，整车生产企业的品牌效应更高，采购规模很大，企业实力更强，因此配件厂商的生存很大程度上依赖于整车生产企业。

而且一些大的汽车生产企业零部件自给率也很高，平均自产率达到50%～60%。

2011年甲公司开始加大整车出口，计划在未来三年内出口所占比重达到45%。

同时，在越南建立了合资企业，利用当地廉价的`劳动力资源和便利的海上运输实现产品当地生产当地销售，并可出口到其他国家。

越南汽车业整体水平并不高。

高级会计师考试事例剖析大全一【事例（一）】1．红星公司为增值税一般纳税公司，合用的增值税率为17%。

该公司XXXX年度发生以下销售业务，销售价款均不含应向购置方收取的增值税额。

（1）红星公司与 A 公司签署一项购销合同，合同规定，红星公司为 A 公司建筑安装两台电梯，合同价款为800 万元。

按合同规定， A 公司在红星公司交托商品前预支价款的20%，其余价款将在红星公司将商品运抵 A 公司并安装查验合格后才予以支付。

红星公司于今年度12 月25日将达成的商品运抵 A 公司，估计于次年 1 月31 日所有安装达成。

该电梯的实质成本为580 万元，估计安装花费为10 万元。

（2）红星公司今年度销售给 C 公司一台机床，销售价款 50 万元，红星公司已开出增值税专用发票，并将提货单交与 C 公司， C公司已开出商业承兑汇票，商业汇票限期为三个月，到期日为次年 2 月 3 日。

因为 C公司车间内旋转该项新设施的场所还没有确立，经红星公司赞同，机床待次年 1 月 20 日再予提货。

该机床的实质成本为35 万元。

（ 3）红星公司今年度 1 月 5 日销售给 D公司一台大型设施。

销售价款200 万元。

按合同规定，D公司于1 月5 日先支付货款的20%，其余价款分四次均匀支付，于每年 6 月 30 日和 12 月 31 日支付。

设施已发出， D公司已查收合格。

该设施实质成本为 120 万元。

（ 4）红星公司今年度拜托×商铺代销一批零配件，代销价款40 万元；本年度收到×商铺交来的代销清单，代销清单列明已销售代销零配件的80%，×商铺按代销价款的 5%收取手续费。

该批零配件的实质成本为25 万元。

（ 5）红星公司今年度销售给×公司一台机床，销售价款为35 万元，对公司已支付所有价款。

该机床今年12 月 31 日尚未竣工，已发生的实质成本为15 万元。

（ 6）红星公司于 4 月 20 日以托收承付方式向 B公司销售一批商品，成本为 6 万元，增值税发票上注明：售价10 万元，增值税 17000 元。

高级会计师试卷及讲解一、案例分析题（本题共5题，每题20分，共100分）1. 甲公司战略分析与财务控制甲公司成立于2010年，是一家主营高档精纺呢绒、高档西服及职业服装的生产和销售，以及品牌服装经营的大型现代化男性服装企业。

近年来，公司面临“量增利减，增销不增效，利润空间不断下降”的问题。

相关资料如下：战略分析：国务院发布了《纺织工业调整和振兴规划》，为公司创造了良好的外部环境。

近年来，我国经济增长速度明显，城镇化进程促进了服装消费。

同时，传统的劳动密集型产业也在加快技术革新步伐。

战略控制：在各项新项目筹备过程中，公司制定了各项财务管理和财务控制制度，对业务流程实施有效的控制，确保了企业价值最大化目标的实现。

预算分析：甲公司在分析预算执行情况时，对净资产收益率的分解指标（销售净利率、总资产周转率和权益乘数）进行了逐一替换分析，找出了差异存在的主要原因。

问题：1. 根据资料运用分析法分析甲公司所面临的外部宏观环境。

2. 指出甲公司采用的管理控制模式类型，并说明理由。

3. 指出甲公司采用的全面预算分析方法，并说明理由。

讲解：1. 外部宏观环境分析：甲公司面临的外部宏观环境主要包括政治、经济、社会和技术四个方面。

政治环境方面，国家政策的支持为公司创造了良好的外部环境；经济环境方面，经济增长和城镇化进程促进了服装消费；社会环境方面，城镇化带来的收入增加促进了服装消费；技术环境方面，传统劳动密集型产业的技术革新提升了产业竞争力。

2. 管理控制模式：甲公司采用的管理控制模式是制度控制模式，通过制定完善的财务管理和财务控制制度，对业务流程实施有效的控制，确保企业价值最大化目标的实现。

3. 全面预算分析方法：甲公司采用的全面预算分析方法是因素分析法，通过对净资产收益率的分解指标（销售净利率、总资产周转率和权益乘数）进行逐一替换分析，找出差异存在的主要原因。

2. ABC公司生产线扩建项目分析ABC有限公司是一家制造型企业，主要生产并销售高端电子产品。

高级会计师考试案例分析习题三2018年高级会计师考试案例分析习题三甲公司为一家在深圳证券交易所挂牌交易的金融类上市公司。

甲公司在2011年度发生如下金融资产转移业务：(1)2011年8月1日，甲公司将其持有的一笔国债出售给大地公司，售价为200万元，年利率为3.5%。

同时，甲公司与大地公司签订了一项回购协议，协议规定3个月后由甲公司将该笔国债购回，回购价为202万元。

2011年11月1日，甲公司将该笔国债购回。

(2)2011年3月10日，甲公司将持有的东方公司发行的5年期公司债券出售给蓝天公司，同时签订了一项看跌期权合约(蓝天公司为期权持有人，有权将债券返售给甲公司)，期权行权日为2011年12月31日，行权价为400万元，蓝天公司支付期权费为10万元。

甲公司判断，蓝天公司到期极可能会行权。

(3)2011年7月20日，甲公司将某项账面余额为5000万元的应收账款(已计提坏账准备200万元)出售给西北投资银行，出售价格为当日公允价值3750万元;同时与西北投资银行签订了应收账款的回购协议：双方约定3个月后甲公司有优先回购选择权，回购价为该应收账款的市场价格。

同日，西北投资银行按协议支付了3750万元。

该应收账款2011年12月31日的预计未来现金流量现值为3600万元。

要求：根据给定的资料，逐一判断甲公司上述金融资产转移的业务是否符合终止确认条件，并说明理由。

(1)不符合终止确认条件.理由：由于此项出售属于附回购协议的金融资产出售，到期后甲公司应将该笔国债购回，而且回购价固定，因此，该笔国债几乎所有的风险和报酬没有转移给大地公司，甲公司不应终止确认该笔国债。

(2)不符合终止确认条件。

理由：由于蓝天公司有权以固定价格将债券返售给甲公司，而且极有可能返售，与债券有关的风险报酬没有转移，不符合终止确认条件，甲公司不应终止确认该债券。

(3)符合终止确认条件。

理由：甲公司金融资产转移后保留了优先回购选择权，如果选择不回购，与债券有关的风险报酬已经转移;选择回购，因为回购价是按当日公允价值回购，与债券有关的风险报酬也已经转移，故甲公司应终止确认所转移的金融资产。

【真题集锦】2011年全国高级会计师会计实务真题卷（三）2018年高级会计资格考试预计在9月份，考生要决定备考，就要争取一次性通过考试！小编整理了一些高级会计考试的相关资料，希望对备考生有所帮助！最后祝愿所有考生都能顺利通过考试！【案例分析题三】(本题10分)甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C 三家分公司;甲企业对三家分公司实施直接考核。

A、B、C 三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。

随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。

甲企业董事会于2011 年初召开会议，决定调整企业组织结构。

会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。

董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。

甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。

财务部预计2011 年有关财务数据如下：金额单位：亿元项目按现行组织机构测算按董事李某的方案测算按董事罗某的方案测算财务费用(均为有息债务利息费用)1.41.21营业利润1217.525利润总额1217.525净利润101521有息债务(平均)202020所有者权益(平均)202020平均资本成本率7%6%5%假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。

要求：1. 分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。

高级会计师《高会实务》事例剖析及答案(1)甲单位为一家中央级科研事业单位，履行《事业单位会计制度》，已推行国库集中支付制度。

年 6 月，该单位财务处依据上司主管部门的要求，筹办编制本单位XX 年度“一上”估算草案。

6 月 20 日，甲单位总会计师王某招集财务处有关人员召开了会议，集中就以下事项听取财务处的报告和办理建议。

对于年估算履行及 6 月份重要事项的会计办理：(1)甲单位一实验项目 A 已在 6 月 10 日前达成，项目支出已所有支付，形成财政拨款项目支出节余资本120 万元。

财务处建议将项目A 节余的财政拨款资本自7 月 1 日起直接追加用于存在资本缺口的监测项目 B。

(2)甲单位一实验项目 C 原计划于 4 至 6 月份实行，经批复的项目支出估算为 180 万元，所有由财政以受权支付方式拨付。

甲单位已收到 100 万元受权支付额度。

因为项目 C 设计存在问题，没法按期实施。

财务处建议加速估算履前进度，从项目 C 经费中列支 60 万元，用于正在进行的课题研究项目 D 的部分开销。

(3)依据规定程序报经赞同，甲单位于 6 月 18 日以自有资本融资租入成套设施一套，价值900 万元，设施已运抵甲单位。

依据合同规定，甲单位从当年开始，于每年 7 月 1 日向租借公司支付租金150 万元，6 年付清 ;期满后，该套设施产权归属甲单位。

财务处建议本月增加固定财产和非流动财产基金各900 万元，同时增添事业支出和长久对付款各 150 万元。

(4)依据规定程序报经赞同，甲单位以一项专利权作价出资，与乙公司共同建立一家咨询培训公司。

该项专利权账面余额为165 万元，评估确认价值为200 万元。

6 月 19 日，甲单位办理完成有关产权手续。

财务处建议增添长久投资和非流动财产基金(长久投资 )各 200 万元，同时减少非流动财产基金(无形财产 )和无形财产各 165 万元。

对于 XX 年估算编制：(5)甲单位拟申请财政专项资本，于XX 年购买一台大型设施，购置费估算 1100 万元 (高出财产配置的规定限额)。

10高级会计师考试案例分析真题及答案解析10高级会计师考试案例分析真题及答案解析案例分析题一（本题15分）2010年4月，财政部，证监会和审计署等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》，连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》，构建了我国企业内部控制规范体系。

自2011年1月1日起先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，A 公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，早作准备，全面启动内部控制体系实施工作，并指定财务总监负责拟定实施方案，该方案要点如下：（一）加强领导，键全组织。

为了提升内控工作的权威性，成立内部控制体系实施领导小组，由董事长亲自挂帅担任组长，总经理担任第一副组长，财务总监和各位副总经理担任副组长。

同时，领导小组下设办公室，办公室设在财务部，相关部门参与其中。

由财务部经理兼任办公室主任。

办公室主要负责组织协调内部控制的建立、实施以及其他日常工作。

待时机成熟，成立专门的内控部。

（二）梳理业务流程，完善内控制度。

聘请负责本公司财务报表审计的B会计师事务所提供咨询，对照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司实际；全面梳理现有各项业务流程，识别主要风险和关键控制点。

在此基础上,制定《公司内部控制手册》。

在梳理流程、完善《公司内部控制手册》过程中，应当只要围绕内部控制五要素中的风险评估和控制活动展开，切实加强对各项经营业务的风险控制。

（三）狠抓宣传培训，统一思想认识。

利用举办培训班、开设网络课堂、编发专题资料等多种形式开展宣传培训，力争在3个月内将公司所有员工轮训一遍，全面掌握《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》。

（四）升级信息系统，优化控制手段。

为促进内部控制流程与信息系统的有机结合，实现业务和事项的自动控制，请本公司ERP系统提供商根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》和《公司内部控制手册》，协助制定信息系统建设和升级整体规划，经本公司信息网络中心批准后实施。

【真题集锦】2011年全国高级会计师会计实务真题卷（八）2018年高级会计资格考试预计在9月份，考生要决定备考，就要争取一次性通过考试！小编整理了一些高级会计考试的相关资料，希望对备考生有所帮助！最后祝愿所有考生都能顺利通过考试！【案例分析题八】(本题20分。

本题为选答题，在案例分析题八、案例分析题九中应选一题作答)甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。

丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。

2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。

2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：(1)2010 年2 月1 日，甲集团公司以银行存款0.4 亿元从A 上市公司原股东处购入A 上市公司20%的有表决权股份。

该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为1.8 亿元。

A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。

2010 年11 月1 日，甲集团公司以银行存款1 亿元从A 上市公司原股东处再次购入A 上市公司40%的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用0.15 亿元。

至此，甲集团公司持有A 上市公司60%的有表决权股份，控制了A 上市公司。

该日，甲集团公司之前持有的A 上市公司20%的有表决权股份的公允价值为0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为2 亿元。

甲集团公司从2010 年11 月1 日起，对A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。

(2)2010 年12 月1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得B 上市公司3 亿股股权，占B 上市公司有表决权股份的51%，支付银行存款1.5 亿元。