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公司股权架构设计及实施方案一、前言随着公司发展壮大，股东之间的权益分配、管理与继承问题越来越成为关注的焦点。
设计一份合理的股权架构方案，可以保障公司的稳定性、持续发展以及股东的利益，同时也有利于公司的融资和资本运作。
本篇文档将介绍如何设计和实施一份合理的公司股权架构方案，包括股权结构设计决策、股东权益管理、股权转让方案、股东权益继承等内容，旨在为初创企业和成长型企业提供参考。
二、股权结构设计决策1.股权结构设计原则公司股权结构设计需要考虑到股东之间的诸多权益关系，如权益分配、决策授权、信息披露等方面。
因此，在设计股权架构时应遵循以下原则：•良好的股权分配：股东的权益要合理、公正、透明地进行分配，不应存在不合理的权益优先或削弱其他股东权益的情况。
•有效的决策机制：公司治理架构应该设计出有效的决策机制和授权制度，包括权益调整、人员变动、战略调整等重要事项的决策。
•充分的信息披露：股东有权获得公司经营状况等重要信息，公司应当及时、真实、充分地向股东披露信息。
2.股权结构设计模型公司股权结构的设计很大程度上要依据公司规模、发展阶段等因素进行决策。
下面列举一些常见的股权结构设计模型：•单一投资者模型：公司只有一个股东，适用于个人创业者独资经营的情况。
•合伙模型：公司由多个股东合伙经营，适用于合作开办企业。
•投资机构模型：公司由多个风投、PE等机构和个人投资者共同持股，适用于初创企业的融资阶段。
•上市公司模型：公司成功上市后，公司股权结构通常由股东大会、董事会和监事会等组成，适用于成熟企业阶段。
3.股权结构调整一旦公司的股权结构设计完成，一些盘根错节的权益关系难以解决，或者公司经营出现严峻挑战，股权结构也有可能需要调整。
在进行股权结构调整前，应利用交流商谈等方式达成一致，并注重以下几点：•摸清股权情况：准确摸清公司现有股权分布情况，包括持股比例、股东人数、股权类型等。
•考虑股权转让方案：在股权结构调整的过程中，股东需要慎重考虑股权转让方案，包括股份过户、增资扩股、资产置换等；•合理处理股东关系：在股权结构调整中，股东之间的关系变得更加复杂。
新三板IPO拟上市公司股权结构顶层设计方案股权结构设计方案嗨，各位！今天咱们来聊聊新三板IPO拟上市公司的股权结构顶层设计方案，这可是个大话题。
股权结构设计可是决定公司命运的大事，它涉及到公司治理、股东权益、融资策略等多方面。
好了，废话不多说，咱们直接进入主题。
我们要明确新三板IPO拟上市公司的股权结构设计目标。
简单来说，就是确保公司股权结构清晰、合理，有利于公司的长远发展，同时也要满足各股东的利益需求。
那么，如何实现这个目标呢？一、股权结构设计原则1.合法合规股权结构设计必须遵循国家法律法规和相关政策，确保公司上市过程的顺利进行。
2.公平公正股权结构设计要充分考虑各股东的权益，确保分配公平、公正，避免利益冲突。
3.灵活可调整股权结构设计要具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中可能出现的各种情况。
4.长远规划股权结构设计要立足长远，有利于公司可持续发展。
二、股权结构设计方案1.股权比例分配根据公司实际情况，合理分配各股东的股权比例。
一般来说，创始人、核心团队、投资方和员工持股平台是股权分配的主要对象。
（1）创始人：作为公司灵魂人物，创始人应持有较高比例的股权，以确保对公司的控制力。
（2）核心团队：核心团队成员是公司发展的关键，应给予一定的股权激励，以保持团队的稳定。
（3）投资方：投资方为公司提供资金支持，应给予相应的股权回报。
（4）员工持股平台：通过设立员工持股平台，让员工共享公司发展成果，提高员工的归属感和积极性。
2.股权激励方案为了吸引和留住人才，公司可以设立股权激励方案。
具体包括：（1）虚拟股权：公司可以授予员工一定比例的虚拟股权，员工可以在一定条件下转化为实际股权。
（2）限制性股权：公司可以设置一定的限制条件，如工作年限、业绩指标等，员工满足条件后方可获得股权。
（3）股票期权：公司可以授予员工一定数量的股票期权，员工可以在未来以较低价格购买公司股票。
3.股权融资策略公司可以根据发展需要，选择合适的股权融资方式，包括：（1）Pre-IPO融资：在公司上市前，通过引入战略投资者或财务投资者，为公司提供资金支持。
股权结构设计方案第1篇股权结构设计方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，越来越多的企业意识到优化股权结构对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本方案旨在帮助某企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的股权结构设计方案，以促进公司稳健成长。
二、目标与原则1. 目标（1）优化股权结构，提高公司治理水平；（2）激发核心团队成员的积极性和创新能力；（3）确保公司控制权稳定，防范股权纠纷。
2. 原则（1）合法合规：遵循国家法律法规，确保方案合法有效；（2）公平公正：保障股东权益，确保股权分配公平合理；（3）激励约束：设置合理的股权激励机制，强化约束机制；（4）灵活调整：根据公司发展需求和市场变化，适时调整股权结构。
三、股权结构设计1. 股东类型（1）创始股东：公司创始人，负责公司战略规划和日常运营；（2）核心团队成员：具有关键技术和经验的骨干员工；（3）外部投资者：为公司发展提供资金、资源和支持的投资者。
2. 股权比例（1）创始股东：占公司总股本的60%，保障公司控制权稳定；（2）核心团队成员：占公司总股本的30%，激发团队积极性和创新能力；（3）外部投资者：占公司总股本的10%，为公司发展提供资金支持。
3. 股权激励为激发核心团队成员的积极性和创新能力，公司设立股权激励计划，具体如下：（1）激励对象：公司核心团队成员；（2）激励方式：限制性股票和股票期权；（3）激励周期：3年，每年解锁1/3；（4）行权条件：完成公司年度业绩目标，个人绩效评价合格。
四、实施与监督1. 制定实施方案：明确股权结构设计方案的各项细节，包括股权转让、股权激励等条款；2. 申报审批：将方案提交至公司董事会、股东大会审议，取得批准；3. 签署协议：与股东、核心团队成员签订相关协议，明确各方权益；4. 监督执行：设立专门委员会，负责监督股权结构设计方案的执行情况，确保合法合规。
五、风险评估与应对措施1. 法律风险：确保方案遵循国家法律法规，防范法律纠纷；2. 股权纠纷：明确股权转让、股权激励等条款，防范股权纠纷；3. 市场风险：关注市场变化，适时调整股权结构，降低市场风险；4. 激励失效：建立科学的绩效考核体系，确保股权激励的有效性。
4个人股权结构设计方案概述股权结构是指企业股东之间的所有权关系和权益分配情况。
在一个企业中，股权结构的设计对于公司的治理和发展具有重要的影响。
本文将设计4个人股权结构方案，旨在为企业股东提供一种合理的权益分配模式，以实现公司的长期稳定发展。
方案一：平等分配在这个方案中，4个股东各自持有公司25%的股份，权益分配完全平等。
这种股权结构模式适用于股东之间关系较为平等和信任度较高的情况。
每个股东都有相等的发言权和决策权，能够平等分享公司的利润和经营风险。
优点：公平合理，能够激励每个股东积极参与公司经营管理，增强团队合作意识。
缺点：如果股东之间存在意见分歧，决策可能会受到影响；对于不同投入和贡献的股东来说，权益分配可能不够合理。
方案二：比例分配在这个方案中，根据每个股东的投资额或贡献度来确定股权比例。
例如，如果一个股东投资了50%的资金，另外3个股东各自投资了10%的资金，那么他们的股权比例分别为50%、10%、10%、10%。
这种股权结构模式适用于股东之间存在资金或资源投入差异的情况。
优点：能够合理反映每个股东的贡献度，激励股东积极参与公司经营管理。
缺点：如果股东之间投资额或贡献度发生变化，股权比例可能需要调整，可能引发纷争。
方案三：核心股东与普通股东在这个方案中，将4个股东划分为核心股东和普通股东两类。
核心股东拥有公司的控制权，持有大部分股份，享有更多的权益和决策权；普通股东持有少部分股份，享有相对较少的权益和决策权。
这种股权结构模式适用于某个股东有较强的专业能力或资源优势，可以为公司带来重要的战略和运营支持的情况。
优点：能够集中资源和权力，提高公司的决策效率和执行力。
缺点：普通股东的权益可能受到限制，可能引发不满和纷争。
方案四：股权激励计划在这个方案中，将一部分股份用于股权激励，奖励公司的优秀员工或管理层。
这些股权激励计划可以基于绩效目标或时间条件，激励员工为公司的长期发展做出贡献。
这种股权结构模式适用于公司需要吸引和留住优秀人才的情况。
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
股权架构设计引言股权架构设计是指对一家公司中不同股东之间的所有权和控制权关系进行设计和规划。
股权架构设计要考虑公司的长期发展战略，合理化分配控制权和受益权，同时保证公司股东之间的权益平等和公正合理。
在股权架构设计过程中，需要考虑诸多因素，如公司的性质、经营规模、融资需求等等。
本文将围绕股权架构设计展开探讨，并提供一些实用建议。
一、选择合适的公司类型股权架构设计的第一步是选择合适的公司类型。
公司类型分为有限责任公司(LLC)和股份有限公司(Corporation)两种。
LLC的股东拥有有限责任，即股东的责任仅限于其所投入的资本的损失。
而Corporation的股东则可以通过购买股份来获得公司的所有权和控制权。
Corporation的股东也有有限责任。
当在制定股权架构时，需考虑公司未来是否有做大的潜力以及公司是否需要上市等因素，有利于选择合适的公司类型。
二、确定股权结构股权结构是指公司中不同股东之间的所有权和控制权关系。
股权结构设计需要考虑公司的经营目标、融资需求、股东之间的合作关系等因素。
（一）股东结构设计设计股权架构需要给出投资比例以及对应的权利、权益等信息，公司合伙人之间的股权比例比较均衡，一段时间后，公司中管理层也要考虑慎重调整股权比例，以平衡利益关系，刺激公司发展，维护各方股东利益。
（二）普通股与优先股普通股是一种能够参与公司经营管理、享有公司未分配利润和决策权的股份。
而优先股是一种不参与公司经营管理，但是在公司分配利润之前享有先于普通股的优先权的股份。
优先股的存在可以吸引投资人的财富，同时可以帮助公司降低风险，特别适合有技术创新而资金缺乏的创业公司，还有做大规模发展，需要聘请更多经理人的公司。
（三）限制性股票限制性股票是指一种股份，它的获得以及赎回受到特定条件的限制。
在大公司的行业中，相关探讨也非常热门，一方面为了约束高管团队对于股份的买卖，保证企业的财务稳定，另一方面为了能够更好的利益共享。
股权结构设置的原则主要包括以下几点：1.公平原则：企业在设计股权结构时，应当考虑所有投资者的利益，包括股东、债权人和员工，确保贡献与份额呈正相关。
公平原则要求从其他创业伙伴的心理感知出发，让他们感觉到比真正的拥有大的股份更有价值。
2.合理原则：企业应当根据自身实际情况选择最为合理的股权结构，以确保企业的正常运转。
这需要考虑资源、公司治理、决策效率等因素。
3.透明原则：企业应对股权结构进行充分透明，以便股东和债权人能够充分了解企业的股权结构，从而做出明智的决策。
简单、透明的股权结构有助于增强信任和合作。
4.可控原则：企业能够对股权结构进行有效控制，以确保企业的经营状况不会受到不利影响。
这有助于保障公司的稳定发展和持续创造价值。
5.权责利对等原则：股权的背后体现的是权责利，因此股权架构设计要明晰股东各方的相关权责利，如合伙人的权责利、投资方的权责利，并匹配到位。
这有助于确保各方在共同创业过程中能够共担风险、共享利益。
6.控制权集中原则：对创业企业而言，控制权集中有助于高效决策和快速反应。
尤其是在创业初期，集中控制权能够降低沟通成本，提高决策效率。
7.共赢共享原则：股权架构设计要保证大家共同创业、共创价值、共担风险，同时也要共享利益，共同分享创业成功带来的财富效应。
这有助于凝聚团队力量，激发员工的积极性和创造力。
8.资本运作原则：资金是创业成功的必要因素，股权架构设计应考虑公司的资金需求与规划，有利于按需融资与后期的资本运作。
这有助于企业在不同发展阶段获得所需的资金支持，实现可持续发展。
总之，在设置股权结构时，企业需要综合考虑各种因素，确保股权结构既符合企业实际情况，又能满足各方利益诉求，为企业的长远发展奠定坚实基础。
公司股权结构设计方案一、背景和目标在现代经济体制下，股权结构是一家公司内部权力分配和控制机制的重要组成部分。
一个合理、稳定的股权结构有助于提升公司的治理水平、促进公司的健康发展。
因此，对于公司股权结构的设计方案的合理性和有效性是至关重要的。
本文旨在探讨公司股权结构的设计方案，以实现公司治理和股东权益的平衡。
二、分析股权结构的目标和原则1. 目标：(1) 保护股东权益：确保股东享有合理、公平的收益和权益，并最大限度地保护股东的利益。
(2) 提高公司治理：确立透明、公正、有效的公司治理结构，加强对公司全面管理和监督。
(3) 促进公司发展：通过合理的股权结构，吸引和激励公司核心管理层和员工，推动公司的可持续发展。
(4) 降低公司风险：通过合适的股权结构设计，规避公司可能面临的风险，保障公司的稳定性和可持续性发展。
2. 原则：(1) 公平合理原则：确保股权的分配和关联方交易遵循公平、公正、透明的原则，杜绝内幕交易和虚假陈述。
(2) 有效控制原则：确保公司股权的控制权能够有效地集中在核心管理层和合适的股东手中，以保证公司的决策和实践的有效性。
(3) 激励约束原则：通过设计合适的激励机制和约束机制，激励和约束公司管理层和员工，提高公司绩效和价值。
(4) 适度多样化原则：根据公司特点和发展阶段，适度引入不同类型的股东，实现股权结构的多样化，降低公司风险。
(5) 可持续发展原则：在设计股权结构方案时，考虑公司长期发展的需要，确保股权结构能够适应公司发展和变化的需求。
三、公司股权结构设计方案1. 控制权结构设计(1) 股东权益分配：根据股东的投资额和贡献度，设定不同的股东权益比例，既尊重股东的投资权益，又激励股东积极参与公司治理。
(2) 股权集中度：合理集中公司的控制权，确保核心管理层和重要股东的合理利益，避免过度分散导致治理混乱。
(3) 合理关联交易：设立明确的关联交易规则，防止关联方借股权关系牟取私利，确保交易公平、透明。
股权架构设计：这些你必须知道一、为什么要设计股权架构1、明晰合伙人的权,责,利合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比;后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现;2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜,大家觉得,什么股比不股比的,在创始的阶段,创业公司一般比较草根,合伙人不是特别多;比较合理的架构是三个人;有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队,那合伙人是不是一定要有完整的组合这不一定;投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和CEO的理念,你有没有CTO,COO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加;2、一定要有带头大哥也就是核心股东;一定要有一个人,能够拍板说这个事情就这么定了;3、资源互补4、股东之间要信任三、股权蛋糕该如何切这个问题,创业团队在早期首先想到的是,我们来分一下,你多少我多少,你30%我70%,或者是我60%你40%;其实这是不对的,在设计股权架构时,我们得先把别人的切掉,也就是预留一部分股权,最后的才是自己的;1、预留股权激励现在大家都去创业,招人就非常难;如果你在招人的时候没有跟人家讲,我给你多少的股权或者股权激励,一般他是不会轻易来的;2、为吸收新的合伙人预留无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌;一定要充分评估在创业的不同阶段——初创,发展,成熟,出现的变化;在创业的不同阶段,不同人的贡献是有变化的,需要综合考量,不能一下子觉得,这个人运营好像挺不错的,就把那15%给他;等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般,想把其到手的肉再重新分配,基本上就非常难了;所以在创业初期,不建议把股权分足,应该给股权调整预留空间;比如说,COO本来应该拿15%,CTO是20%的,可以把每个人的股比都先降5%下来,放在股权池里;合伙人之间进行约定,我们还有这些预留,以后会根据项目开展的不同阶段,每个人的不同贡献进行股权的调整;这里要讲一下个人品牌,也很重要;打个不太形象的比方,如果雷军是我的合伙人,那基本没问题,有他在没有做不成的事情;可以这样说,个人品牌对有些项目的加分是很大的;4、要有明显的股权架构的梯次刚才讲到的,带头大哥要拿比较大的股权,比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次,才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权;一般来说,比较合理的股权架构是这样的五、股权成熟制度：专治合伙人中途退出在创业过程中,我们刚开始饮血为盟,要拼出一番事业;但是中间可能会各怀他,,有如果不成熟,要考虑哪些情况1、主动离职股份必须让出来;2、因自身原因无法履职股东因为自身的原因,比如身体,能力问题,操守,观念,理念不一样等原因不能履职的,要把股份让出来;3、故意和重大过失在一些重要的岗位做出伤害运营利益的事情,这种情况下会被解职,肯定就是离开;离婚、犯罪、继承在项目推进过程中,会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况,这些都会导致合伙人退出,创业团队应提前设计法律应对方案,可以减少对项目的影响;1、离婚如果合伙人夫妻之间没有做财产约定,那么股权依法属于夫妻共同财产;如A合伙人离婚,他所持有的股权将被视为夫妻共同财产进行分割,这显然不利于项目的开展;这里可以引入“土豆条款”;土豆上市时因为离婚的事情导致IPO受到影响,所以有了一个土豆条款——约定股权归合伙人一方所有;在合伙协议里,我建议约定特别条款,要求合伙人一致与现有或未来配偶约定股权为合伙人一方个人财产,或约定如离婚,配偶不主张任何权利;2、继承公司股权属于遗产,依我国继承法、公司法规定,可以由其有权继承人继,,只。
股权结构设计一、公司类型的选择
设立新公司首先要确定公司的类型，在中国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种。
有限责任公司和股份有限公司的区别在与：
1.两种公司的成立条件不同。
有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。
2.两种公司的募集资金方式不同。
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金；
3.两种公司的股份转让难易程度不同。
在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不象有限责任公司那样困难。
4.两种公司的股权证明形式不同。
在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。
5.两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。
在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低；在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。
6.两种公司的财务状况的公开程度不同。
在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。
有限责任公司的优点有：
1、设立程序简便；
2、便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；
3、股权集中，有利于增强股东的责任心。
有限责任公司的缺点：
1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中；
2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。
股份有限公司的优点：
1、可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；
2、有利于分散投资者的风险；
股份有限公司的缺点：
1、设立的程序严格、复杂；
2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；
3、随着投资人的不断进入，发起人股东的股权被稀释，存在失去公司控制权的风险。
二、股权设计方案
方案一：
公司类型：有限责任公司
股东人数：2—50人
出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）
股权分配：同股同权（股东按实际出资比例分取红利和行使表决权）
股权转让：
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
（此方案是根据《公司法》基本规定设计的，为有限责任公司最基本的股权结构设计，仅供参照。
）
方案二：
公司类型：有限责任公司
股东人数：2—50人
出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）
股权分配：
1.股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
股东间也可通过协商，不按实缴出资比例另行确定分取红利和优先认缴出资的比例。
公司须预留一部分分红用作员工激励。
2.表决权分配的两种方式：（二选一）
（1）不按出资比例分配，结合实缴出资额、股东手中掌握的稀有资源（市场资源、技术资源、人力资源、管理资源等）确定股东会会议中股东行使表决权的比例。
（2）当公司发起人股东的出资比例高于 %时，股东会会议由股东按出资比例行使表决权；当公司发起人股东的出资比例等于或低于 %时，发起人股东在股东会会议中的表决权锁定为 %；剩余 %的表决权由其他股东按出资比例分配。
表决权的特别规定：增资股东将出资全部用于单个项目时，对该项目的具体决策，该增资股东享有其实际出资占项目总投资比例的表决权。
但此种特殊表决权不适用于公司其他事项的决策。
（无论采取哪种方式，表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力。
）
股权转让：
由于采取的是同股不同权的形式，因此当股东转让股份时应设立更加严格的条件，对于持有特别股（分红或表决权比例高于实际出资比例）的股东转让手中股份时，应有三分之二以上的股东同意，并由全体股东重新确定股权分配比例后方可转让。
股权激励：虚拟股权激励
虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者无虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
具体步骤：
1.确定虚拟股权占公司年度税后利润的分红比例
2.确定股权激励的对象及其资格条件
一般应包括三类人：（1）高级管理人员；（2）服务一定年限的中层管理人员；（3）高级技术人员
3.确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量
虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
4．确定虚拟股权的分红办法和分红数额
个人年度分红=（个人持虚拟股数量/总虚拟股数量）*上一年度税后总利润*虚拟股所占分红比例
5．确定股权持有者的股权数量变动规则
职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。
对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚
拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。
如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。
方案三：
公司类型：股份有限公司
出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）
设立方式：公司采取定向募集设立方式，股东数不超过200人。
股权分配：
公司发起人认购的股份占股份总额的_________％（不得少于35%），其余股份采取定向募集方式募集。
公司的全部资本分为等额股份，同股同权、同股同利。
公司股份以股票形式出现，股票是公司签发的有价证券。
股份公司成立后拟在国内二级市场发行（若向社会、公司员工募集，具体办法可以通过股权基金公司，也可成立相应机构）约_________万股，具体数额届时由股东大会决议确定。
股权转让：
1.公司向发起人、法人发行的股票，应当为记名股票。
记名股票转让，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让；转让后由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册。
2.无记名股票的转让，由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力。
3.限制性规定：
股东转让其股份，应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照国务院规定的其他方式进行
发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。
公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。
上述人员离职后半年内，
不得转让其所持有的本公司股份。
公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。
”
股权激励：模拟股票期权激励
模拟股票期权：是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为模拟股票期权的来源，按本方案中的规定，由受益人购买一定数额的股份，另外根据其购买股份的一定倍数，获得相应的利润分配权，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份延期行权为实股的过程。
行权：是指模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
具体步骤：
1.激励计划的股票来源和数量
模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供，提供比例分别为 % ，占公司注册资本的比例为 %
在模拟期权持有人持有模拟期权，模拟期权股份尚未按本方案的约定转化为持有人的实有股份时，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；
2.确定股权激励的对象及其资格条件
一般应包括三类人：（1）高级管理人员（不包括监事、独立董事）；（2）服务一定年限的中层管理人员；（3）高级技术人员
3. 确定激励对象模拟股票期权分配情况
4、确定模拟股票期权行权价格、确定依据、有效期、授权日、可行权日及禁售期
5、确定模拟股票期权的行权条件及行权程序。
