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《应收账款的创新管理研究》篇一一、引言随着企业间商业交易的日益频繁和复杂化，应收账款管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
应收账款不仅关系到企业的资金流转，更直接影响企业的经济效益和竞争力。
因此，创新应收账款管理方法，对于提升企业运营效率和风险控制能力具有重要意义。
本文将探讨应收账款的创新管理研究，以期为企业提供有益的参考。
二、应收账款管理的重要性应收账款是企业因销售产品或提供劳务而应向客户收取的款项。
其管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资金流转：应收账款的有效管理能够保证企业资金及时回笼，维持企业正常的生产经营活动。
2. 风险管理：通过对应收账款的监控和分析，企业可以及时发现潜在的坏账风险，采取相应措施降低损失。
3. 客户关系：良好的应收账款管理有助于维护企业与客户的良好关系，提高客户满意度和忠诚度。
三、传统应收账款管理方法的局限性传统应收账款管理方法主要依赖于人工催收和信用管理，存在以下局限性：1. 效率低下：人工催收耗时耗力，难以应对大量客户和复杂的交易情况。
2. 风险控制不足：传统方法难以全面监控应收账款的风险，可能导致坏账损失。
3. 信息不对称：缺乏对客户信用状况的实时了解，可能导致信用风险。
四、创新应收账款管理方法针对传统方法的局限性，企业应采用创新的应收账款管理方法，包括：1. 信息化管理：利用信息化技术，建立应收账款管理系统，实现对应收账款的实时监控和管理。
通过系统化的数据分析，提高应收账款管理的效率和准确性。
2. 智能催收：引入智能催收系统，通过人工智能和大数据技术，自动识别逾期账款和客户，提高催收的效率和成功率。
3. 信用风险管理：建立完善的客户信用评估体系，实时了解客户的信用状况，以便及时采取措施降低坏账风险。
同时，通过与第三方征信机构合作，获取更全面的客户信用信息。
4. 预警机制：设立应收账款预警机制，对逾期账款进行实时监控和提醒，以便企业及时采取措施防止坏账的发生。
《美的集团应收账款管理优化研究》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业的财务管理显得尤为重要，其中应收账款管理是关键的一环。
作为中国家电行业的领军企业，美的集团在不断扩大市场份额的同时，也面临着应收账款管理的挑战。
本文旨在研究美的集团应收账款管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略，以期提高企业的资金使用效率和风险控制能力。
二、美的集团应收账款管理现状美的集团在应收账款管理方面已经形成了一套相对完善的制度，包括客户信用管理、应收账款跟踪、催收及坏账处理等方面。
然而，在实际操作中，仍存在一些问题。
例如，客户信用评估不够科学，导致坏账风险较高；应收账款跟踪不及时，导致账龄过长；催收手段单一，效率低下等。
这些问题不仅影响了企业的资金周转速度，也增加了企业的财务风险。
三、美的集团应收账款管理存在的问题（一）客户信用评估体系不完善美的集团的客户群体广泛，信用状况参差不齐。
然而，目前的客户信用评估体系还不够完善，缺乏科学的评估方法和标准，导致对客户的信用状况了解不够充分，难以准确评估坏账风险。
（二）应收账款跟踪不力美的集团的应收账款跟踪工作主要由财务部门负责，但由于缺乏有效的信息共享机制，导致业务部门和财务部门之间的信息不对称。
此外，跟踪手段落后，缺乏实时性，导致账龄过长，增加了坏账风险。
（三）催收手段单一、效率低下目前，美的集团的催收手段主要依靠电话和信函，缺乏多元化的催收方式。
同时，催收人员的专业素质参差不齐，导致催收效率低下，影响了应收账款的回收速度。
四、美的集团应收账款管理优化策略（一）完善客户信用评估体系建立科学的客户信用评估体系，包括制定评估标准、建立评估模型、完善评估流程等。
通过收集客户的经营状况、财务状况、历史交易记录等信息，对客户进行全面评估，以准确判断其信用状况和坏账风险。
（二）加强应收账款跟踪管理建立信息共享机制，实现业务部门和财务部门之间的信息共享。
利用现代信息技术手段，实时跟踪应收账款的回收情况，及时了解账龄和回收进度。
上市公司应收账款管理研究1. 引言1.1 研究背景应收账款是企业销售商品或提供服务而应收未收款项，是企业的经营资金来源之一，也是公司资产负债表中的重要部分。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，上市公司应收账款管理越来越成为管理者关注的焦点和研究的重点。
良好的应收账款管理可以促进资金周转，提高企业盈利能力，降低经营风险，增强企业竞争力。
目前国内外上市公司应收账款管理存在诸多问题，如应收账款周转率低、坏账率高、逾期账款增多等现象，给公司经营带来了一定的压力和挑战。
有必要对上市公司应收账款管理进行深入研究，探讨其现状、影响因素、实践措施、风险挑战以及对公司经营的影响，为企业提供科学合理的管理建议，提升公司的经营绩效和风险管理能力。
【研究背景】的讨论与探究，将有助于深入了解上市公司应收账款管理现状及问题，为后续研究奠定基础。
1.2 研究意义上市公司应收账款管理是公司财务管理中一个重要的环节，其管理水平直接关系到公司的经营效率和财务状况。
对应收账款管理进行深入研究具有重要意义：应收账款管理是公司经营活动中重要的组成部分，直接影响到公司的现金流和盈利能力。
合理有效地管理应收账款可以加速资金周转，提高资金利用效率，降低财务风险。
随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，应收账款管理成为企业竞争力的重要体现。
通过研究上市公司应收账款管理的现状和实践措施，可以为其他企业提供借鉴和参考，提升整个行业的管理水平。
上市公司是我国经济的重要组成部分，其经营状况直接关系到国家经济的稳定和发展。
通过深入研究应收账款管理对上市公司的影响，可以为监管部门提供参考，促进上市公司规范经营，保障投资者利益。
对上市公司应收账款管理进行研究具有重要的理论和现实意义，有助于促进企业的持续发展和经济的稳定增长。
1.3 研究目的研究目的是为了深入了解上市公司应收账款管理的现状和存在的问题，探讨影响应收账款管理的因素，并提出有效的管理实践措施。
通过对应收账款管理的风险与挑战进行分析，为上市公司提供有效的风险防范措施，最终达到提高企业经营效率、降低风险的目的。
《Z建筑施工企业应收账款管理问题研究》篇一一、引言在现今市场经济快速发展的背景下，应收账款作为建筑施工企业的重要资产之一，其管理成效直接影响着企业的资金周转和经济效益。
Z建筑施工企业作为市场主体之一，也面临着应收账款管理的一系列问题。
本文旨在深入探讨Z建筑施工企业在应收账款管理方面存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为同类企业提供参考。
二、Z建筑施工企业应收账款管理现状Z建筑施工企业在应收账款管理方面，存在以下问题：1. 应收账款管理制度不健全。
企业在应收账款的核算、催收、坏账处理等方面缺乏明确的制度和规范，导致管理混乱。
2. 客户信用管理不到位。
企业在客户信用评估、信用额度设定等方面缺乏科学的方法和依据，增加了应收账款无法收回的风险。
3. 应收账款账龄过长。
企业部分应收账款账龄过长，影响了企业的资金周转效率。
4. 催收工作不到位。
企业对应收账款的催收工作不够重视，导致部分应收账款长期无法收回。
三、Z建筑施工企业应收账款管理问题成因分析造成上述问题的原因主要有以下几点：1. 管理制度不完善。
企业未建立完善的应收账款管理制度，导致管理过程中出现漏洞。
2. 人员素质参差不齐。
企业财务人员素质参差不齐，对应收账款管理的认识和执行力度存在差异。
3. 市场竞争压力。
在激烈的市场竞争中，企业为了保住市场份额，往往采取放宽信用政策的策略，导致应收账款风险增加。
4. 法律意识淡薄。
企业在处理应收账款纠纷时，缺乏法律意识和应对能力，导致部分应收账款无法通过法律手段收回。
四、解决Z建筑施工企业应收账款管理问题的策略针对上述问题及成因，提出以下解决策略：1. 建立健全应收账款管理制度。
企业应制定明确的应收账款管理政策，包括核算、催收、坏账处理等方面，确保管理工作的规范性和有效性。
2. 加强客户信用管理。
企业应建立客户信用评估体系，对客户进行信用评估和额度设定，降低应收账款无法收回的风险。
3. 缩短应收账款账龄。
企业应加强对应收账款的跟踪和管理，及时了解客户的付款情况，采取措施缩短账龄，提高资金周转效率。
制造企业应收账款管理问题研究在现代商业环境下，应收账款管理是制造企业面临的重要问题之一。
应收账款的管理不仅关系到企业的经营效率和盈利能力，也直接影响企业的现金流和风险管理能力。
制造企业应当重视应收账款管理，采取有效的措施来优化应收账款管理，提高企业的整体经营效益。
本文将从应收账款管理问题的现状、存在的问题及解决对策等方面展开研究，以期为制造企业提供一些有益的启示。
一、应收账款管理问题的现状1. 应收账款的规模不断扩大随着经济的发展和企业规模的扩大，制造企业的应收账款规模也在不断增加。
应收账款的增加使得企业面临着更大的资金压力和风险，尤其是在应收账款回收周期较长的情况下，会导致企业现金流的不稳定和风险的增加。
2. 应收账款管理方式落后部分制造企业在应收账款管理方面还存在着一定的滞后性。
部分企业仍然采用传统的人工操作方式来管理应收账款，导致效率低下、容易出现错误等问题。
也有企业对于应收账款管理并未引起足够的重视，导致管理方式滞后、风险控制不到位等问题。
3. 应收账款风险增加随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，各种风险对于企业的影响也在不断增加。
应收账款风险主要体现在账龄长、坏账率高、回收周期长等方面，这些都会对企业的盈利能力和现金流造成严重的影响。
二、存在的问题及解决对策针对应收账款管理方式落后的问题，制造企业可以采取以下对策来进行改进：（1）引入信息化管理系统。
通过引入先进的信息化管理系统，实现应收账款的自动化管理，提高管理的效率和准确性。
也可以通过系统的数据分析功能来进行风险控制和决策支持，提高企业的管理水平。
（2）加强人员培训。
制造企业应当加强对应收账款管理人员的培训和专业技能的提升，以适应现代企业管理的需求，提高管理的科学性和专业性。
（1）优化客户信用管理。
制定明确的客户信用政策，对客户进行信用评估和管理，合理控制客户的信用额度，减少坏账的发生。
（2）加强应收账款回款管理。
加强对应收账款的催收工作，缩短回款周期。
《美的集团应收账款管理研究》篇一一、引言在竞争激烈的市场环境中，应收账款是企业经营活动中的重要环节。
良好的应收账款管理有助于企业加速资金周转、减少财务风险、增强企业竞争力。
本文以美的集团为例，深入研究其应收账款管理现状及问题，以期为相关企业提供参考和借鉴。
二、美的集团背景介绍美的集团是一家集家电、物流、金融、智能化等产业为一体的综合性企业集团。
随着业务规模的扩大和市场竞争的加剧，美的集团的应收账款规模也在逐步增长。
因此，优化应收账款管理成为美的集团面临的重要任务。
三、美的集团应收账款管理现状（一）管理流程美的集团的应收账款管理流程主要包括销售合同签订、订单处理、发货、开票、收款等环节。
在合同签订阶段，企业需对客户信用进行评估；在发货和开票环节，需确保相关单据的准确性和完整性；在收款环节，需定期与客户进行对账，确保应收款项的及时回收。
（二）管理工具美的集团采用先进的ERP系统进行应收账款管理，通过系统实现从合同签订到收款的全过程监控。
此外，企业还采用财务分析软件对应收账款进行数据分析，以便及时发现问题并采取相应措施。
（三）管理问题虽然美的集团的应收账款管理流程相对完善，但在实际管理中仍存在一些问题。
如部分销售人员为了追求销售业绩而忽视客户的信用状况，导致坏账风险增加；此外，部分客户因经营困难等原因出现拖欠账款的情况，给企业的资金周转带来压力。
四、优化美的集团应收账款管理的措施（一）加强客户信用管理企业应建立完善的客户信用管理制度，对客户进行严格的信用评估。
在合同签订前，需充分了解客户的经营状况、财务状况、历史交易记录等信息，以便制定合理的信用政策。
同时，企业应定期对客户信用进行复审，及时调整信用政策。
（二）完善内部控制制度企业应建立完善的内部控制制度，明确各部门在应收账款管理中的职责和权限。
通过加强内部沟通与协作，确保应收账款管理流程的顺畅进行。
此外，企业还应加强内部审计工作，对应收账款管理过程进行监督和检查。
企业应收账款管理风险与对策研究【摘要】本文主要围绕企业应收账款管理风险展开研究，结构分为引言、正文和结论三部分。
引言部分包括研究背景、研究目的和研究意义；正文部分主要包括企业应收账款管理现状分析、风险分析、对策、优化建议和案例分析；结论部分总结研究成果，并展望未来研究方向，提出对企业实践的启示。
通过对企业应收账款管理风险的深入研究，帮助企业识别和应对潜在风险，提高管理效率和降低损失。
文章将从理论和实践相结合的角度，提出有效的解决方案和建议，为企业应收账款管理提供参考和借鉴。
【关键词】企业、应收账款、管理风险、对策、优化、案例分析、研究成果、未来展望、实践启示1. 引言1.1 研究背景企业应收账款管理是企业财务管理中非常重要的一项工作，直接关系到企业的资金流和经营效益。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性增加，企业在应收账款管理方面面临着越来越多的挑战和风险。
应收账款管理不当会导致企业资金占用过高、坏账率升高、财务风险增加等问题，严重影响企业的正常经营和发展。
在现代企业管理中，应收账款管理风险已经成为一个不可忽视的问题。
许多企业由于缺乏科学的管理手段和有效的对策措施，导致应收账款管理不善，进而引发公司资金链断裂、财务风险增加等问题。
对企业应收账款管理风险进行深入的研究和探讨，探究其中的原因和解决方法，对于提高企业的管理水平和风险控制能力具有重要意义。
本文将围绕企业应收账款管理风险及对策展开研究，为企业提供有效的管理建议和实践指导。
1.2 研究目的：本研究旨在探讨企业应收账款管理风险及其对策，深入分析当前企业应收账款管理存在的问题和挑战，提出针对性的解决方案，为企业提供有效的管理策略和建议。
通过对企业应收账款管理风险的研究，可以帮助企业更好地了解应收账款管理的实际情况，识别和解决可能存在的风险，提升企业的资金运营效率和风险控制能力。
通过对企业应收账款管理现状的分析和对策的提出，可以为企业实践提供借鉴和参考，促进企业持续发展和稳定经营。
一、问题描述1.1 应收账款管理的问题：对客户信用审查不严格、应收账款催收不及时、应收账款风险控制不力等。
1.2 问题影响：应收账款逾期较多、坏账率较高、影响企业现金流和盈利能力。
二、分析原因2.1 客户信用审查不严格导致的问题2.1.1 缺乏完善的客户信息收集和分析机制2.1.2 客户信用评估标准不够科学、合理2.2 应收账款催收不及时导致的问题2.2.1 催收流程不够规范、完善2.2.2 催收人员专业素养不足2.3 应收账款风险控制不力导致的问题2.3.1 对客户经营状况、行业风险等情况了解不够2.3.2 对应收账款进行适时、适量的动态调整不够三、目标设定3.1 提高客户信用审查的严格性，降低坏账率3.2 优化催收流程，加快应收账款的回笼速度3.3 加强风险控制，预防坏账风险四、对策建议4.1 客户信用审查的改进措施4.1.1 完善客户信息收集和分析机制，建立完整的客户档案4.1.2 建立科学、合理的客户信用评估体系，引入第三方信用评估工具4.2 应收账款催收的优化措施4.2.1 设立专门的催收团队，统一规范催收流程4.2.2 提高催收人员的专业素养，加强对外访与协商的能力培训 4.3 应收账款风险控制的措施4.3.1 加强对客户经营状况、行业风险的调研，建立应收账款的预警机制4.3.2 优化应收账款管理制度，提高应收账款的动态调整能力五、实施方案5.1 客户信用审查的实施方案5.1.1 分析现有客户信息，建立完整的客户档案5.1.2 制定客户信用评估标准，并定期进行评估5.2 应收账款催收的实施方案5.2.1 设立专门的催收团队，明确催收责任人5.2.2 设立催收流程，建立逾期账款提醒机制5.3 应收账款风险控制的实施方案5.3.1 定期对客户进行风险评估，建立风险预警机制5.3.2 完善应收账款管理制度，提高风险应对能力六、预期效果6.1 客户信用审查的改进将降低坏账率，提升企业盈利能力6.2 应收账款催收的优化将加快应收账款的回笼速度，提高现金流 6.3 应收账款风险控制的加强将降低坏账风险，保障企业经营稳健七、结语应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，合理、规范的应收账款管理能够有效降低企业的财务风险，提高企业的盈利能力。
《应收账款的创新管理研究》篇一一、引言在日益激烈的市场竞争中，应收账款是企业日常经营中不可避免的重要问题。
有效的应收账款管理，不仅可以保证企业的资金流动性，提高资金周转率，还可以减少财务风险，提高企业的市场竞争力。
然而，传统的应收账款管理方式已无法满足现代企业的需求。
因此，本文将就应收账款的创新管理进行深入研究，旨在为企业提供更为科学、高效的管理策略。
二、应收账款管理现状及问题目前，许多企业在应收账款管理方面存在诸多问题。
首先，管理手段单一，缺乏创新。
传统的应收账款管理主要依靠人工催收和简单的数据分析，这种方式效率低下，且易出现疏漏。
其次，风险控制不足。
企业在签订合同、发货、收款等环节缺乏有效的风险控制措施，导致坏账率较高。
最后，信息化程度低。
许多企业的应收账款管理尚未实现信息化，无法实现数据的实时共享和快速处理。
三、创新应收账款管理策略针对上述问题，本文提出以下创新应收账款管理策略：1. 引入智能化管理系统引入智能化管理系统，将传统的应收账款管理向数字化、智能化方向发展。
通过大数据分析、云计算等技术手段，实时监控应收账款的状态，自动提醒逾期账款，提高收款效率。
同时，智能系统还可以对客户的信用状况进行评估，帮助企业制定合理的信用政策。
2. 实施全过程风险管理在应收账款管理的全过程实施风险管理，从合同签订、发货、收款等各个环节进行风险控制。
建立完善的坏账预警机制，对可能出现坏账的客户进行及时处理。
同时，定期对客户的信用状况进行复查，及时调整信用政策。
3. 强化信息化建设加强信息化建设，实现数据的实时共享和快速处理。
建立统一的应收账款管理平台，将各个部门的数据整合在一起，实现信息的实时更新和共享。
同时，通过与银行等金融机构的合作，实现应收账款的在线收款和融资，提高资金的周转率。
四、实施创新应收账款管理的效果实施创新应收账款管理后，企业可以获得以下效果：首先，提高收款效率，降低坏账率。
智能化的管理系统可以实时监控应收账款的状态，自动提醒逾期账款，从而降低坏账率。
企业应收账款现状及管理对策研究企业应收账款是指企业销售产品或提供服务而产生的未收回款项，是企业资产中很重要的一部分。
应收账款是企业推动业务发展和维持运营资金流动的重要手段，但管理不善会导致资金链断裂，影响企业的健康发展。
本文将从企业应收账款的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的管理对策。
一、企业应收账款现状1. 应收账款规模呈上升趋势近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，大部分企业的应收账款规模呈上升趋势。
原因之一是在日益激烈的市场竞争中，企业为了拓展市场、提高销售额，在销售产品或服务时给予客户一定的信用期，导致应收账款规模增加。
经济不景气、客户资金周转不灵等因素也导致应收账款规模增加。
2. 应收账款回款周期延长部分企业虽然应收账款规模增加，但实际回款周期却在延长。
客户付款能力差、偿还意愿低、付款方式不当等原因都导致了企业应收账款的回款周期延长。
企业自身管理不善、财务流程不畅也是导致应收账款回款周期延长的原因之一。
3. 坏账率呈上升趋势随着应收账款规模增加和回款周期延长，企业的坏账率也呈现上升的趋势。
坏账率的上升直接影响了企业的资金流动，增加了企业的风险。
1. 加强信用管理在销售产品或服务时，企业应根据客户的信用状况、历史销售情况、财务状况等因素来制定信用政策，对客户进行信用评估，制定合理的信用额度和信用期限，并及时调整和更新。
建立健全的信用管理制度，加强对客户信用状况的监控和评估，降低坏账风险。
2. 完善合同条款在与客户签订合企业应在合同中明确约定付款方式、付款期限、滞纳金、违约责任等条款，以确保客户按时足额付款，并对逾期付款进行相应的处罚。
完善合同条款能有效约束客户的付款行为，减少应收账款的回款周期，降低坏账率。
3. 加强财务管理企业应建立健全的财务管理制度，完善财务流程，加强对应收账款的监控和管理。
通过建立严格的应收账款管理流程，加强对应收账款回收的跟踪和催收，确保回款及时、足额。
应收账款管理研究
作者：孙文慧
来源：《现代商贸工业》2011年第06期
摘要：在现代市场经济的快速发展时期，企业为了在激烈的竞争中赢得主动，促进产品的销售，建立在商业信用基础上的赊销就成为了重要的手段之一，被越来越多的企业所采用，应收账款也就因此而产生了。
应收账款的形成增加了企业经营的风险，影响到企业营运资金的周转和经济效益，因此加强对企业应收账款的管理是企业生存和发展的关键所在。
关键词：应收账款;影响;对策
中图分类号：F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2011）06-0191-01
1 应收账款概念界定
应收账款是指企业因对外赊销商品或提供劳务等经营活动，应向购货企业或接受劳务的企业或个人收取的款项。
广义来讲，应收账款包括应收销货款、应收票据等。
而赊销，它是一种“先供货，后收款”的信用销售方式，它允许客户在收到货物以后的一定时期内再支付所欠货款。
应收账款是企业在面对竞争时，为了促进销售、减少存货、增加收入而向购货方提供的信用业务。
2 应收账款对企业的影响
2.1 应收账款对企业的积极影响
2.1.1 促进销售，增加企业竞争力
随着我国企业之间竞争的加剧，赊销便成为企业促进销售的一种重要方式。
实际上，赊销这种方式让企业既销售了产品，同时又向客户提供了一个可以在有限的时期内无偿使用资金。
对于客户将会有极大的吸引力。
因此，采用赊销的方式能够提高企业市场占有率。
2.1.2 减少存货，节约开支
当企业持有存货时，是需要付出存货的管理费、仓储费、保险费等支出的，但是如果企业通过赊销形成应收账款就可以缩短存货的库存时间，这样就节约了存货的费用支出。
2.2 应收账款对企业的消极影响
2.2.1 减少现金流入，引发财务危机
企业赊销的背后是应收账款的不断上升，如果不能及时收回应收账款，企业便会面临财务危机。
这将会导致企业现金流入减少，也就是我国许多企业常出现的“有利润，无资金”的状况。
2.2.2 增加坏账风险
应收账款对企业的危害直接体现在坏账风险上，由于不能及时的了解应收账款的动态情况和对方企业的详细情况，导致责任不明确。
实际已成为坏账但未作坏账处理的情况相下，就会使企业存在潜在的资产损失，增加风险。
2.2.3 加速企业现金流出
企业进行赊销的确能够产生更多的利润，但是并没有让企业的现金流入增加，相反，企业只能用有限的流动资金来支付各种税费，加速企业的现金流出。
主要表现为：一、企业流转税的支出。
应收账款带来了销售收入，并没有实际收到现金，而流转税是以销售收入为计税依据的，因此，企业必须按照销售收入以现金缴纳税金。
二、所得税的支出。
应收账款产生了利润，并没有实际收到现金，而所得税必须以现金缴纳。
3 有效管理应收账款的建议
3.1 制定科学的信用政策
企业的信用政策决定着应收账款赊销效果的好坏，因此企业应该制定科学的信用政策，对应收账款进行适度和及时的控制。
制定合理的信用政策是进行有效管理的前提和基础。
所谓信用政策，是企业对应收账款管理所采取的原则性规定，它体现在以下几个方面：
（1）制定合理的信用标准，是指企业愿意对客户提供的最低标准的商业信用，也是企业对于可接受风险提供的基本判别标准。
要求对方必须具备基本的条件，是控制应收账款产生和确定应收账款额度的手段之一。
我们在交易之前应该对客户信用信息进行广泛的调查。
强化客户资信的管理，具体来讲，可以建立客户资信档案，收集客户信用信息，经常监督和检查客户资信信息。
也可以根据客户的信用等级，确定合理的信用标准。
（2）采用合理的信用条件，是指企业允许客户延期付款的若干条件。
主要指信用期限，即付款期限，是指为客户提供商业信用的最长付款期限，它与应收账款的管理是密切相关的。
适当地延长信用期限能够扩大销售量，一般情况下，信用期限越长，越有利于销售，但与此同时，应收账款余额增加，收期将会延长，坏账损失随之增加，资金周转速度也变得缓慢，各有利弊。
为了促使客户尽早付款，企业也会同时附加现金折扣条件，企业决定是否提供以及提供多大程度的现金折扣，着重考虑的是提供折扣后所得的收益是否大于现金折扣的成本。
（3）确定合理的信用额度，是指企业根据客户的偿付能力等情况给予的最高赊销额度。
通常情况下，企业都会按照销售额度收取一定比例的现金，剩余的那一部分会采取分期付款或者赊销。
信用额度，实际上是企业愿意对某一个客户承担的最大风险，合理的确定信用额度就会在可控的范围内控制风险。
确定合理的信用额度能够有效地防止企业由于过度赊销超过客户的实际支付能力而使企业蒙受损失。
3.2 建立应收账款监控体系
针对企业应收账款的特点，应该对应收账款的账龄指标进行严格的控制，应收账款既要设置绝对指标，对总量、账龄都要控制，同时也要设置相对数指标进行考核，而对业务部门的考核指标不应有量的控制。
一是对赊销发生监控，赊销监控主要发生在接受顾客订单、批准赊销信用、记录销售和收回资金流程。
销售单管理部门应该根据信用部门客户动态管理系统提供的情况决定是否批准销售。
在记录销售和回收资金过程中，财务部门应将销售数据和资金收回数据及时的反馈给信用管理部门，更新客户动态资源系统。
二是财务部门对应收账款的管理分析。
作为财务部门，应该定期对应收账款的回收情况、账龄情况进行分析而不能把所有的责任都交由信用管理部门。
在分析中，财务部门应利用比较、比率、趋势、结构等分析方法，分析逾期债权的坏账风险以及对于财务状况的影响，以便确定当前的销售策路。
3.3 加强应收账款的日常管理
对于已经发生的应收账款，企业应进一步加强日常管理工作，采取必要的措施进行分析、控制及时发现问题，提前采取对策。
3.3.1 应收账款的追踪分析
当企业的应收账款一旦形成的时候，企业就得开始考虑如何按期足额收回的问题。
因此，在应收账款到期前，企业应该对客户进行跟踪和监督，从而确保客户正常支付货款，最大限度
地降低坏账损失的发生情况。
通过对应收账款的追踪管理，和客户经常保持联系，就可以确定合理的讨债方法。
企业可以及时的提醒客户付款的日期，催收账款，让客户不会轻易推迟付款。
企业可以改变债务形式，确定合理的利率，修改债务条件，给予延期，激励客户还款；接受债务人按照以低于市价的非货币性资产进行抵偿。
通过应收账款的追踪分析，可以提高应收账款的回收率。
3.3.2 应收账款的账龄分析
企业已发生的应收账款时间长短不一，有的尚未超过信用期，有的则逾期拖欠。
一般来讲，逾期拖欠时间越长，账款催收的难度越大，成为坏账的可能性就越高。
因此，密切注意应收账款的回收情况，是提高应收账款首先效率的重要环节。
应收账款的账龄分析，就是应收账款账龄结构的分析。
通过账龄的分析，企业可以掌握客户的相关信息。
3.4 建立完善的坏账准备制度
大量的应收账款会增加产生坏账的可能性。
因此，企业应该建立完善的还账准备制度。
按照新的会计制度规定，企业因无法收回的应收账款而产生的坏账所造成的坏账损失，只能采用备抵法，按期估计坏账损失，计入当期费用；同时建立并提取坏账准备，发生坏账时，冲销已计提的坏账准备金和相应的应收账款。
3.5 选择对企业有利的结算方式
企业通常采用的结算方式有支票、银行本票、银行汇票、委托收款、托收承付、商业承兑汇票、银行承兑汇票等。
企业选择货款的结算方式时，需要充分的了解每种结算方式的特点，并且需要充分调查客户的资信情况，随后再具体进行选择，它是及时收回款项的关键因素。
对于盈利能力强并且资信度好的客户，企业可以适当的放宽政策，采用委托收款或者托收承付等结算方式；而对于盈利能力弱资信度差的客户，企业应该选择支票或者银行承兑汇票。
只有针对不同的客户采用不同的结算方式，才能够有效地降低应收账款的风险。
3.6 建立健全内部控制制度
内部控制的效率和效果直接影响企业的健康发展，而应收账款又是衡量企业是否良好营运的重要指标之一，因此企业应该建立以下内部控制关键环节：第一，不相容岗位分离制度。
记账人员与经济业务事项的审批人员、经办人员、财产保管人员的职责权限明晰并分离，以便相互制约。
第二，建立畅通的沟通渠道。
畅通的沟通渠道有利于上下级之间、不同部门之间信息交流的顺利进行，可以保证信息及时、完整、透明的被传递和取得，有利于对应收账款的监控和预警。
第三，建立独立稽核，强化企业内部审计制度。
参考文献
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