项目经理资格延续在线考试试题及答案

高级项目经理考试试卷1.一名计算机用户发现其PC的硬盘空间很快就要满了，这种情况应有哪个过程来处理？A、可用性管理B、能力管理C、变更管理D、事件管理2.下列哪个概念术语变更管理的范围？A、实施后评审B、紧急发布C、服务请求D、临时服务3.针对SLA所规定提供的某项服务，顾客在一段时间后要求对该服务的价格进行评审，应由谁与顾客进行计费评审？A、IA财务经理B、变更经理C、顾客管理经理D、服务识别经理4.在EC2中用户最多可以拥有（）个实例A、10B、20C、30D、405.对IT成本模型下列哪些通常不作为输入的主要成本类型？A.场地B.软件C.服务D.转移6.Memcache主要应用于（）A.静态页面缓存B.动态页面缓存C.页面片段缓存D.数据缓存7.下面关于移动IP路由器描述不正确的是（）A.MN在家乡网络时不需要HA转发数据；B.移动IPv4中，MN与CN通信必须通过HA转发C.移动IPv6使用路由器优化，MN和CN可以直接通信D.移动IPv6使用路由器优化，可以不用HA8.性能管理（Performance Management）和资源管理(Resource M)属于以下哪个过程？A.可用性管理B.能力管理C.IT服务连续性管理D.服务级别管理9.下列哪项不是供方管理的目标A.ITIL V3B.COBiTC.ISO/IEC 20000D.BS 1500010.下列哪项工作不属于IT服务连续性管理的职责？A.拟定保护其IT服务的可能措施B.决定某IT服务对业务的关键级别C.对其IT服务的恢复进行计划测试D.识别其IT服务的风险11.IT财务管理的职责是由哪个单位承担的？A.组织的财务部门B.IT部门C.顾客D.审计事务所12.下列哪些可以作为一个配置器？A.一个服务请求的电话B.一个技术文件C.一个事件D.一个服务过程13.IT服务管理指？A.IT的基础设施管理B.IT的运行维护管理C.IT的技术管理D.管理IT服务满足业务需求14.通过IT服务管理可导向到？A.关注、顾客及其业务B.提升技术能力C.增强IT服务的价值D.改进IT服务的效率15.在云计算系统中，提供“云端”服务模式是（）公司的云计算服务平台。

项目经理考试题(含答案)一、选择题1. 项目经理的职责主要包括哪些方面？- A. 项目进度跟踪和监控- B. 项目资源管理- C. 项目风险评估- D. 所有选项都正确答案：D2. 项目需求分析的目的是什么？- A. 确定项目战略- B. 定义项目目标和范围- C. 评估项目风险- D. 制定项目计划答案：B3. 在项目执行阶段，项目经理的主要任务之一是什么？- A. 完成项目交付物- B. 分配项目资源- C. 进行项目变更控制- D. 进行风险评估答案：A4. 以下哪种进度计划工具可以帮助项目经理跟踪项目进度？- A. 利润损失图- B. 甘特图- C. 漏洞分析- D. 敏捷板答案：B二、填空题1. 项目范围的输出是项目的__________。

答案：基准2. 项目经理需要通过与相关方进行__________ 来确保项目成功。

答案：沟通3. 在项目闭环过程中，项目经理应进行项目__________ 以确保项目顺利结束。

答案：验收三、简答题1. 请简要描述项目风险管理的流程。

答案：项目风险管理包括识别、评估、规划和监控项目风险的过程。

首先，在项目启动阶段，项目团队需要识别可能影响项目目标实现的风险。

然后，对这些风险进行评估，确定其潜在影响和可能性。

接下来，制定针对这些风险的应对策略和应急计划。

最后，在整个项目周期中，项目经理需要不断监控和更新项目风险，确保及时采取措施应对风险的发生。

2. 请说明项目范围管理的重要性。

答案：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求顺利完成的关键过程。

通过项目范围管理，项目经理能够明确项目的范围，定义项目的目标和交付物，并且控制项目的变更。

有效的项目范围管理可以帮助项目团队明确职责和任务，减少项目范围的蔓延，提高项目执行的效率和质量，同时避免时间和资源的浪费。

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项目经理继续教育习题及答案（IT...第一篇：项目经理继续教育习题及答案(IT项目需求分析与管理、高效管理项目、高效项目管理、HTML5与移动互联网开发)1、软件需求分析的任务不应包括？C A 问题分析B 信息域分析C 结构化设计D 确定逻辑模型2、RUP的业务限制因素分析是指？A A 建立业务限制因素到软件非功能目标的转化。

B 建立业务需求到软件质量标准的转化。

C 建立业务目标到软件功能目标的转化。

D 建立限制因素与功能目标的转化。

3、用例图中，通信关联是指？D A 参与关联 B 使用关联 C 扩展关联D 以上三种都是4、RUP初始阶段业务目标建模的任务是？C A 建立业务目标到用户需求的转化模型。

B 建立业务需求到用户目标的转化模型。

C 建立业务目标到软件功能目标的转化模型。

D 建立项目目标到业务目标的转化模型。

5、结构化分析（SA）是软件开发需求阶段所使用的方法，不是SA所使用的工具。

C A DFD图B PAD图C 数据结构D 控制结构6、结构化分析方法（SA）最为常见的图形工具是？C A 程序流程图B 实体联系图C 数据流图D 结构图7、ER图是表示概念模型的有效工具之一，在ER图中的菱形框表示？A A 联系B 实体C 实体的属性D 联系的属性8、在ER图中，用长方形和椭圆分别表示？C A 联系、属性B 属性、实体C 实体、属性D 什么也不代表、实体9、用例图中，通信关联是指？D A 参与关联B 使用关联C 扩展关联D 以上三种都是10、用例的实现细节不会在中描述。

B A 用例说明 B 用例图 C 活动图 D 顺序图11、以下关于面向对象方法的叙述中，正确的是？C A 问题空间与解决问题的方法空间不一致。

B 继承是组装结构的重要特征。

C 类是对象的抽象。

D 数据和功能相割裂。

12、UML是一种面向对象的统一建模语言，用例可以用来描述。

C A 类B 状态C 活动D 协作13、虽然顺序图和协作图都用来描述对象间的交互关系，但侧重点不一样，协作图着重体现的是？C A 交互的时间顺序。

项目经理考试题库含答案本考试题库涵盖了项目经理必须掌握的知识点和技能，并提供了详细的答案解析。

每一题都是精心挑选的，旨在帮助考生提高他们的考试分数和技能水平。

项目管理知识体系1. 项目的特点包括哪些？答案：临时性、独特性、不确定性。

2. 项目管理的过程有哪些？答案：启动、规划、执行、监控、收尾。

3. 项目管理中项目范围的含义是什么？答案：项目目标和所要完成的工作范围。

项目整合管理1. 项目整合管理的主要任务包括哪些？答案：制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2. 项目发起人与项目经理的区别是什么？答案：项目发起人是项目的发起者和资金提供者，项目经理是项目全过程的负责人。

项目范围管理1. 项目范围管理的过程包括哪些？答案：规划范围、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围。

2. 在项目范围管理中，导致项目范围蔓延的诱因有哪些？答案：缺乏明确的项目目标和范围、缺乏足够的沟通、未能做好人员和资源的规划和分配。

项目进度管理1. 项目进度管理的过程包括哪些？答案：规划进度、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动工期、制定进度计划、控制进度。

2. 项目关键路径是什么？答案：指影响项目完成日期的所有活动路径中，时间最长的路径。

项目成本管理1. 项目成本管理的过程包括哪些？答案：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。

2. 其中，成本效益分析是什么？答案：一种针对每项可行方案所产生的所有费用与优点的测算方法。

项目质量管理1. 项目质量管理的过程包括哪些？答案：规划质量、实施质量保证、实施质量控制。

2. 七个质量工具是什么？答案：流程图、因果图、直方图、控制图、散点图、帕累托图、检查表。

项目人力资源管理1. 项目人力资源管理的过程包括哪些？答案：规划人力资源管理、组建项目团队、打造项目团队、管理项目团队。

2. 团队发展的五个阶段是什么？答案：成型期、矛盾期、整合期、成熟期、解散期。

PMP项目经理考试题库及答案一、单项选择题1. 项目经理在项目执行阶段发现项目进度严重滞后，应该首先采取的措施是（）。

A. 立即向项目发起人报告B. 通知所有项目干系人C. 重新制定项目进度计划D. 增加项目资源以追赶进度答案：C解析：当项目进度出现严重滞后时，项目经理首先应该重新评估项目进度计划，分析原因，并制定新的进度计划以追赶进度。

2. 以下哪项不是项目管理过程组之一？（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控与控制过程组E. 收尾过程组答案：E解析：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控与控制和收尾五个过程组。

3. 项目经理在项目规划阶段需要制定项目管理计划，以下哪项不是项目管理计划的组成部分？（）。

A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 风险登记册E. 项目章程答案：E解析：项目章程是项目的启动文件，不属于项目管理计划的组成部分。

4. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人分析的目的？（）。

A. 识别项目干系人B. 确定干系人的需求和期望C. 分析干系人对项目的影响D. 制定项目干系人沟通计划E. 评估项目干系人对项目成功的影响答案：D解析：项目干系人沟通计划是项目沟通管理计划的一部分，而不是项目干系人分析的目的。

5. 以下哪项不是项目风险管理过程？（）。

A. 规划风险管理B. 识别风险C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析E. 制定项目章程答案：E解析：制定项目章程属于项目启动过程组，与风险管理过程无关。

二、多项选择题1. 项目经理在项目执行阶段需要关注以下哪些方面？（）A. 项目进度B. 项目成本C. 项目质量D. 项目范围E. 项目干系人满意度答案：A, B, C, D, E解析：项目经理在项目执行阶段需要关注项目进度、成本、质量、范围和干系人满意度等多个方面。

2. 以下哪些是项目管理过程中的关键文件？（）A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目进度计划E. 项目风险登记册答案：A, B, C, D, E解析：项目管理计划、项目章程、项目范围说明书、项目进度计划和项目风险登记册都是项目管理过程中的关键文件。

系统集成项目经理继续教育考试题及答案----课程7、课程9 2023-4-25刚考完后整理（所有题）系统集成项目经理继续教育考试题及答案--推荐课程7多选1. 项目立项需考试以下哪些因素?---ABCDA:服从于组织的发展方向及目的；B:拟定的、单一的工作项目C:明确开始和终止时间；D:明确需要消耗的资源2.关于项目关系人的说法以下对的的是?---ACDA:干系人是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织C:项目干系人也许对项目及其交付成果施加影响D:项目干系人来自组织内不同层级，具有不同职权，也也许来自组织外部3. EPCglobal 网络中，实体标记语言（PML）是（）、Savant、EPC IS、应用程序、（）之间互相通信的共同语言。

---CDC:阅读器 D:ONS（对象命名服务）4. 条码是由一组规则排列的（）、（）及（）组成的标记，用以表达一定的信息。

---ABDA:条 B:空 D:相应数字5. 以下关于项目制约因素特性的说法对的的是？---ABDA:团队制定计划时的选择；B:项目管理人员不可控的因素；D:制约是项目运作的重要环境6. 项目在执行过程中常见的错误有哪些？---ABCDA:项目经理事必躬亲，授权和分工没做好；B 重技术任务的完毕，轻项目管理；C:角色、责任不清；D:执行与计划、监控是分离的7. 国内各省市物联网产业发展规划，存在的问题涉及？---ABC A:东中西分布不均；B:缺少长远规划；C:地方特色不够明显8. 感知层是实现物联网全面感知的基础，提供对周边环境的（）、（）和（）等核心功能。

---ABC A:准的确时感知 B:信息归纳C:数据传输9.下几类文献中，属于规范性文献的是？ ---ABCA:标准B:技术规范C:规程10. 针对存储的软、硬件故障引起的业务中断或者运营效率无法满足正常运营需求，而进行的相应服务，涉及不限于。

---AB单选1. 反向散射耦合源于（C），当电磁波碰到空间目的时，能量的一部分被物体吸取，另一部分以不同强度被散射到各个方向散射的能量中，一部分反射到发射天线，并被接受和辨认，即可获得目的的有关信息。

项目经理试题一、单选题（每题2分，共30分）1. 项目经理在项目中的主要职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 执行项目中的每一个具体任务C. 管理项目团队D. 控制项目的范围、进度和成本答案：B。

解析：项目经理主要负责项目的整体规划、团队管理以及对项目的范围、进度和成本等方面的控制，具体任务是由项目团队成员去执行的。

2. 项目的范围说明书应该包括以下哪些内容？A. 项目的目标、可交付成果和约束条件B. 项目的预算、进度和风险C. 项目团队成员的职责和任务D. 项目的技术方案和方法答案：A。

解析：项目范围说明书主要是明确项目的目标、可交付成果以及约束条件等内容，它是确定项目工作边界的重要文件。

3. 以下哪种方法可以用来评估项目的风险？A. 头脑风暴法B. 德尔菲法C. 敏感性分析法D. 以上都是答案：D。

解析：头脑风暴法可以集思广益找出可能的风险，德尔菲法可以通过专家意见评估风险，敏感性分析能分析风险因素对项目的影响程度，所以以上方法都可以用来评估项目风险。

二、多选题（每题3分，共30分）1. 一个成功的项目团队应该具备以下哪些特点？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 有效的领导答案：ABCD。

解析：明确的目标能让团队成员知道努力的方向，良好的沟通可以避免误解，相互信任有助于团队协作，有效的领导能带领团队前进。

2. 项目进度管理的工具和技术包括以下哪些？A. 甘特图B. 关键路径法C. 计划评审技术D. 工作分解结构答案：ABC。

解析：甘特图能直观展示项目进度安排，关键路径法找出项目中的关键路径来控制进度，计划评审技术用于项目进度的分析和评估，而工作分解结构主要用于项目范围的分解。

3. 在项目质量管理中，以下哪些是质量控制的方法？A. 检查表B. 因果图C. 排列图D. 控制图答案：ABCD。

解析：检查表用于收集数据，因果图分析质量问题的原因，排列图找出影响质量的主要因素，控制图监控项目质量是否稳定。

2023年11月项目经理考试题（考试不限时）您的姓名： [填空题] *_________________________________1.在全部停电和部分停电的电气设备上工作时,必须完成的技术措施有:（）、验电、挂接地线、装设遮栏和悬挂标示牌。

[单选题] *A、放电B、设置安全措施C、停电(正确答案)2.隔离开关的主要作用之一是（）。

[单选题] *A、倒闸操作(正确答案)B、隔离电流C、拉合负荷电流3.发生高压设备、导线接地故障时,在室外人体不得接近接地故障点（）以内。

[单选题] *A、4mB、8m(正确答案)C、10m4.在运行中,（）和电火花或电弧等都是电气火灾的直接原因。

[单选题] *A、电流的热量(正确答案)B、电压高低C、环境温度5.在中性点接地的电力系统中,以（）的短路故障最多,约占全部故障的90%。

[单选题] *A、三相短路B、两相短路C、单相接地(正确答案)6.可以不断开线路测量电流的仪表是（）。

[单选题] *A、电流表B、钳表(正确答案)C、万用表7.装设临时接地线的顺序是（）。

[单选题] *A、先接接地端,后接设备导体部分(正确答案)B、先接设备导体部分,后接接地端C、同时接接地端和设备导体部分8.新装电容器投运前应按（）试验合格。

[单选题] *A、预防性试验项目B、交接试验项目(正确答案)C、企业自行制订的试验项目9.真空断路器的动、静触头安装在（）内。

[单选题] *A、密封空气容器B、密封金属容器C、真空灭弧室(正确答案)10.保护接地的接地电阻不能大于（）。

[单选题] *A、4Ω(正确答案)B、10ΩC、15Ω11.根据仓库安全管理规定下列表述正确的是（） *A.仓库物品摆放整齐，稳定、可靠，堆放物品的高度应低于物品摆放安全线，不超过三米。

B.仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货，以防止因物资库存时间过长而发生质变。

(正确答案)C.对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知项目经理跟进处理，通知供应商退货。

1、以下哪个代表着项目已经完工？（C）A EV=PVB EV=ACC EV=BACD PV=BAC2、以下哪一项不属于项目章程的内容？（D）A 主要风险B 总体里程碑C 总体预算D 项目进度计划3、以下关于进度压缩的理念分析正确的是？（D）A 要求人员加班工作。

B 降低质量标准。

C 告知客户和管理层要求延期。

D 根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩。

4、题干：以下对赶工步骤分析错误的是？（C）A 画出网络图。

B 找关键路径。

C 对“赶工费率”最高的先入手。

D 需对汇聚点进行赶工。

5、当需要减少20%关键路径时间时，你可以采取下列的行动，但以下哪一项除外？（C）A 增加资源。

B 加速时间进度。

C 消除浮动时间。

D 并行安排活动。

6、有效的项目整合通常需要强调？（C）A 项目团队成员个人能力。

B 及时更新项目计划。

C 对主要交接点进行有效沟通。

D 高层管理控制。

7、某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。

项目的进度已经确定，而客户现场的管理层反馈说，项目的周期太长了。

不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。

管理层已经和客户评审了项目的所有范围，但是没有任何一个是可以剔除的。

他要求项目经理将每个活动的历时减少10％，以达成目标。

在这种情况下，项目经理应该？（C）A 启动变更流程，评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。

8、项目经理完成了项目范围说明书。

除了将会影响项目的组织政策以外，项目经理下一步应该做什么？（A）A 创建工作分解结构。

B 定义项目可交付成果。

C 制定沟通计划。

D 创建项目章程。

9、截至上月底，按计划应支出1500万元，但实际只支出了1400万元。

所以，截至上月底？（D）A 成本节约了100万元。

B 成本超支了100万元。

C 如果项目照这种情况继续，那么项目完工时，项目成本将有所节约。

项目经理继续教育考试答案公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]项目经理继续教育D组考试题目及答案一、单项选择题2.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（ C ）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（ D ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（ A ）A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多8.对项目当事人管理的主要目的是（ A ）A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D .通过项目当事人的分析关注其对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B ）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人11.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个阶段（B ）A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段一、单选题（B）1、在OSI模型中，服务定义为A、各层向下层提供的一组原语操作B、各层间对等实体间通信的功能实现C、各层通过其SAP向上层提供的一组功能D、和协议的含义是一样的（D）2、下列关于SaaS的特征，描述有误的是A、具有高度的灵活性B、具有强大的可扩展性C、采用多租户架构D、运营成本相对较高（C）3、你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目。

麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律。

要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。

这就是向你明确表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。