本科管理会计结课考试,自己总结的重点
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千里之行,始于足下。
202X年管理会计知识点总结202X年的管理会计知识点主要涵盖了以下几个方面:1. 战略管理会计:战略管理会计是指通过制定和执行战略来提供决策支持的会计方法。
该领域的知识点包括战略规划、目标设定、业绩评价等内容。
2. 预算与控制:预算与控制是指制定预算和进行预算管理,以实现组织的目标。
这方面的知识点包括预算编制、预算执行与控制、预算差异分析等。
3. 绩效评估与管理:绩效评估与管理是指评估和管理组织绩效的过程。
这方面的知识点包括绩效指标的设计、绩效评估方法、绩效管理的流程等。
4. 成本与费用管理:成本与费用管理是指管理和控制组织的成本与费用,以实现成本效益最大化的目标。
这方面的知识点包括成本分类、成本计算方法、成本控制技术等。
5. 决策分析:决策分析是指利用会计信息进行决策的过程。
这方面的知识点包括决策分析方法、决策模型、风险与不确定性分析等。
6. 经营绩效评价:经营绩效评价是指对企业经营绩效进行评估和分析的过程。
这方面的知识点包括财务分析、经营指标分析、经济附加值评价等。
7. 管理会计信息系统:管理会计信息系统是指用于收集、分析和报告管理会计信息的系统。
这方面的知识点包括信息系统设计、数据分析技术、报告生成等。
第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
8. 控制理论与方法:控制理论与方法是指通过建立控制机制来管理和监控组织活动的理论和方法。
这方面的知识点包括控制原理、控制方法、内部控制等。
需要注意的是,以上只是202X年管理会计知识点的一个大致总结,具体内容可能会有所变动和调整。
此外,管理会计是一个不断发展的领域,新的理论和方法也可能在未来出现,因此建议及时关注最新的研究和发展动态。
会计管理学期末重点知识点学期末考试是每个学生都要面对的重要挑战。
对于学习会计管理的学生来说,了解并掌握关键的知识点是至关重要的。
在本文中,我们将探讨一些会计管理学期末考试的重点知识点,帮助学生们在考试中取得好成绩。
第一部分:会计基础知识在会计管理中,首要的基础知识是了解会计的概念和基本原则。
学生需要熟悉会计的基本概念,例如资产、负债、所有者权益和收入等。
此外,了解会计的双重录入制度和会计方程式也是非常重要的。
第二部分:财务报表财务报表对于会计管理来说是至关重要的。
学生需要学会阅读和解读财务报表。
需要关注的主要报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
理解这些报表的构成、意义以及如何分析和解读对于会计管理的学生来说都是重要的。
成本管理是会计管理的重要领域之一。
学生需要了解不同类型的成本,例如直接成本、间接成本和固定成本等。
此外,学生还需要熟悉成本量纲和成本行为的基本概念。
了解成本与收入之间的关系,以及如何计算和分析成本效益也是非常重要的。
第四部分:预算与预测预算和预测是会计管理中用于规划和控制财务活动的重要工具。
学生需要了解预算编制的基本原则和步骤。
掌握预算编制的技巧和方法,以及如何分析预算与实际结果的偏差也是至关重要的。
第五部分:审计与内部控制审计和内部控制是保证财务信息可靠性和真实性的重要手段。
学生需要了解审计的基本原理和程序,以及内部控制的设计和实施。
此外,学生还需要了解审计报告的组成和含义,以及如何解读和分析审计报告。
税务管理是会计管理中一个独特的方面。
学生需要了解基本的税法和税收制度。
了解不同类型的税收和纳税义务是非常重要的。
此外,学生还需要了解纳税申报的程序和要求,以及如何合法避税和减税。
总结:以上提到的知识点是会计管理学期末考试的重点内容。
学生应该在备考过程中集中精力理解和掌握这些知识点。
此外,做好笔记、参加讨论和解决实际问题都是提高会计管理能力和应对考试的有效方法。
通过深入学习和实践,学生将能够在会计管理学期末考试中取得好成绩。
管理会计学考试重点知识归纳管理会计学是一门将管理和会计知识相结合的学科,旨在为企业内部管理提供决策支持和成本控制等方面的信息。
以下是管理会计学考试中的一些重点知识归纳:一、成本性态分析成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。
按照成本性态,成本可以分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内,总额不受业务量增减变动影响而保持不变的成本。
例如,厂房租金、设备折旧等。
变动成本则是指在一定业务量范围内,总额随业务量的变动而成正比例变动的成本,如直接材料、直接人工等。
混合成本是兼具固定成本和变动成本特征的成本,需要通过一定的方法进行分解,如高低点法、散布图法、回归分析法等。
二、本量利分析本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的一种定量分析方法。
其基本公式为:利润=销售收入变动成本固定成本。
保本点是企业处于不盈不亏状态时的业务量或销售额,通过保本点的计算可以帮助企业确定最低的生产销售规模。
保利点则是企业实现目标利润所需达到的业务量或销售额。
此外,还需要掌握边际贡献、边际贡献率、安全边际等相关概念及计算方法。
边际贡献是销售收入减去变动成本后的余额,它反映了产品的盈利能力。
三、经营决策分析在管理会计学中,经营决策分析是非常重要的内容。
这包括生产决策、定价决策、存货决策等。
生产决策中,需要考虑是否接受特殊订单、零部件自制还是外购、产品是否进一步加工等问题。
在进行决策时,通常需要比较不同方案的相关成本和收益。
定价决策要考虑成本、市场需求、竞争对手价格等因素。
常见的定价方法有成本加成定价法、目标利润定价法、边际分析定价法等。
存货决策则主要涉及经济订货量的计算和存货控制方法,以达到降低存货成本、提高资金使用效率的目的。
四、全面预算全面预算是企业在一定时期内各项经济活动的总体计划,包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等。
管理会计期末总结自我首先,我对管理会计的理解是,它是一门应用会计理论和技术,为管理层提供决策支持的学科。
管理会计主要关注企业内部的成本、效益以及管理绩效等问题。
通过采集、处理和分析会计信息,管理会计可以帮助管理层制定决策、评估业绩,并提供决策所需的信息。
在学习过程中,我从管理会计中获得了很多宝贵的经验和知识。
首先,我学会了如何正确地制定和实施预算。
预算是企业实现目标和控制成本的重要手段,通过针对不同部门和项目的预算设定,可以使企业的资源得到合理分配和利用。
其次,我学会了如何进行成本控制和管理。
成本是企业生产和经营活动的核心,控制成本是企业提高竞争力和盈利能力的重要手段。
通过学习管理会计,我了解到了成本控制的方法和技巧,可以通过制定合理的成本标准、优化生产流程等方式来降低成本。
此外,我还学会了如何评估项目和业务的盈利能力。
在实践中,我运用了各种财务指标和方法,如投资回报率、贡献边际分析等,对企业的项目和业务进行了盈利能力评估。
然而,在学习过程中也存在一些不足之处。
首先,由于管理会计知识的复杂性和抽象性,有时候我对其中的理论和概念理解不够深入。
其次,由于管理会计是一门实践性很强的学科,而我在实践环节的机会相对较少,导致我对所学知识的运用能力还不够熟练。
第三,我在时间管理和自律方面还有待提高。
由于管理会计的学习任务较重,学习效果受到了时间紧迫和精力不集中等因素的制约。
为了进一步提高自己的管理会计水平,我认为有以下几个改进方向。
首先,我应该加强对管理会计理论的深入学习。
通过认真阅读教材和相关专业书籍,充分理解其中的概念和理论,并结合实际案例加以运用。
其次,我要增加实践环节,通过参加实习和项目实施等方式,将所学知识运用到实际工作中,提高自己的实践能力。
第三,我要加强时间管理和自律能力。
合理安排学习和复习时间,提高学习效率,避免拖延和浪费时间。
总的来说,管理会计是一门重要的学科,它对企业的发展和经营决策具有重要的指导作用。
管理会计的考试要点与复习方法大家好,今天我们要谈论的是管理会计的考试要点和复习方法。
管理会计作为会计学中的一个重要分支,对于在商业领域发展的各位同学来说,具有非常重要的意义。
因此,如何有效地备战管理会计考试,取得优异的成绩,就显得尤为关键。
在接下来的内容中,我们将分享一些管理会计考试的要点,并提供一些建议性的复习方法,希望能帮助大家在考试中取得好成绩。
考试要点在备战管理会计考试之前,首先要了解考试的要点。
管理会计考试通常涵盖内容较多,需要掌握的知识点也比较繁杂。
以下是一些常见的考试要点:成本概念及分类:了解不同成本的定义、分类和计算方法,包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
成本核算体系:掌握作业成本法、过程成本法等成本核算方法的原理和应用。
预算管理:理解预算编制过程、预算控制技术以及预算与实际绩效的比较分析。
业绩评价:熟悉各种业绩评价指标的运用,如ROI(投资回报率)、RI (剩余收益)等。
投资决策:了解资本预算技术,包括净现值法、内部收益率法等,以便在投资决策中进行合理评估。
复习方法针对管理会计的考试复习,以下是一些建议性的复习方法,希望对大家有所帮助:制定复习计划:合理安排时间,将复习内容进行规划,保证每个知识点都能得到充分的复习。
重点突出:根据考试要点,合理分配精力,重点复习重要知识点和难点内容。
练习题目:多做一些相关的练习题目,巩固所学知识,加深理解。
互动学习:和同学、老师一起讨论,互相交流学习体会,可以帮助加深理解。
多样化学习:通过阅读教材、听课、参加复习班等多种方式,获取更多的学习资源。
通过以上一些复习方法,相信大家能够更加有针对性地备战管理会计的考试,取得令人满意的成绩。
管理会计作为商业领域中至关重要的一环,其在企业发展中扮演着不可或缺的角色。
有效的备战管理会计考试,对于提升自身的专业水平和职业竞争力都具有重要意义。
希望大家在备考过程中充分利用各种复习方法,理清考试要点,取得优异的成绩,为自己的未来铺平更加美好的道路。
管理会计的考试重点和实战应用管理会计是现代企业管理中的重要组成部分,通过对企业内部管理信息的收集、加工和传达,为企业决策提供支持和指导。
在管理会计的学习和实践过程中,考试是必不可少的一环,掌握管理会计的考试重点对于学习和应用都至关重要。
本文将重点探讨管理会计的考试重点以及在实战中的应用。
管理会计的考试重点在管理会计的考试中,首先需要了解管理会计的基本概念和原理。
理解管理会计的起源、发展历程以及其在整个企业管理中的作用和意义是非常重要的。
掌握各种常用的管理会计方法和工具,例如成本-效益分析、预算控制、绩效评价等,是考试的重点内容之一。
了解不同的管理会计体系和制度,在企业中的具体运用也是考试中的必考知识。
另外,在管理会计的考试中,相关的数学知识也是必不可少的。
掌握成本、费用计算方法、成本分类以及各种财务比率分析等数学技能是管理会计考试的重中之重。
了解会计制度和政策、企业的财务报表分析方法以及财务分析技巧也是考试的难点内容。
管理会计的实战应用除了学习和了解管理会计的考试重点之外,实战应用也是至关重要的环节。
在实际工作中,管理会计的应用可以帮助企业做出合理的决策、优化资源配置、提高管理效率。
管理会计可以帮助企业建立有效的成本控制系统,通过成本分析找出生产过程中的浪费,降低生产成本,提高企业竞争力。
管理会计还可以帮助企业进行预算编制和控制,制定合理的预算计划,监控预算执行情况,及时调整预算方案,确保企业的财务状况稳定。
绩效评价是管理会计中的重要内容之一,通过制定绩效评价体系,对企业员工的绩效表现进行评估和激励,提高员工的工作积极性和生产效率,实现企业的长期发展目标。
管理会计的考试重点和实战应用密不可分,在学习管理会计的过程中,既要重视理论知识的学习,又要注重实际应用能力的培养,才能真正将管理会计的知识运用到实践中,为企业的发展增添动力。
管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分,它不仅需要掌握理论知识,还需要注重实战应用,只有理论联系实际,才能更好地应对考试挑战和实际工作中的各种挑战。
管理会计的重点知识点归纳管理会计是指在企业内部进行决策和控制的会计系统。
它强调对企业经营活动进行全面分析和评估,为企业管理者提供决策依据和控制手段。
管理会计的重点知识点包括成本管理、预算管理和绩效管理。
成本管理是管理会计的核心内容之一,它涉及到企业在生产过程中产生的各项费用。
成本管理的关键是确定产品或服务的真实成本,并将成本分配给不同产品或服务,以便进行成本核算和成本控制。
常用的成本管理方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。
作业成本法是一种针对生产作业的成本分析方法。
它通过将生产过程划分为多个作业,对每个作业的成本进行核算,从而确定每个作业的成本。
通过作业成本法,企业可以了解到每个产品或服务生产过程中所消耗的资源和费用,并根据成本情况进行决策。
过程成本法是一种对整个生产过程进行成本分析的方法。
它将生产过程中的各个环节按照时间顺序分析,计算出每个环节的成本,并按照一定的规则进行分摊。
通过过程成本法,企业可以了解到整个生产过程中所产生的总成本,并对生产流程进行优化和控制。
标准成本法是一种通过设定标准成本来进行成本管理的方法。
它以历史成本和实际成本为基础,建立标准成本并与实际成本进行对比。
通过标准成本法,企业可以了解到实际成本和标准成本之间的差异,并对造成差异的原因进行分析和改进。
预算管理是管理会计的另一个重要内容,它涉及到企业的财务预测和资源分配。
预算管理的目的是通过制定预算计划,合理安排和管理企业的资金和资源,实现企业目标。
常用的预算管理包括营业预算、资本预算和现金预算等。
营业预算是对企业经营活动进行全面规划和控制的预算。
它包括销售预算、成本预算、利润预算和现金流预算等。
通过制定营业预算,企业可以对销售目标、成本控制、利润增长和现金流量进行有效管理。
资本预算是对企业投资决策进行评估和决策的预算。
它涉及到企业的长期投资计划和资本支出,对企业的盈利能力和资产配置起着重要作用。
通过制定资本预算,企业可以对不同投资项目进行比较和选择,以实现最优的投资效果。
管理会计考试重点知识及复习指导大家好!今天我们来聊一聊管理会计考试的重点知识和一些建议,希望对即将面临这一考验的你有所帮助。
什么是管理会计?让我们简单了解一下管理会计。
管理会计是一种为组织内部管理决策和规划提供信息支持的会计领域。
它关注如何为经理人员提供决策所需的财务信息,以实现组织的目标,提高效率和效益。
管理会计考试的重点知识1.成本概念在管理会计中,成本是一个重要的概念。
你需要理解不同类型的成本,比如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本,以及如何计算和分配这些成本。
2.预算编制和控制预算对于组织的管理和规划至关重要。
你需要了解如何制定预算、监控预算执行情况,并做出相应的调整以实现预期目标。
3.经济学原理管理会计不仅涉及会计知识,还涉及一定的经济学原理。
例如,边际成本、边际收益、机会成本等概念对于管理决策至关重要。
4.决策分析管理会计还涉及到各种决策分析方法,如投资评价、绩效评估等。
你需要了解如何运用这些方法来支持管理决策的制定。
复习指导现在,我们来谈谈如何高效备考管理会计考试。
1.制定复习计划制定一个合理的复习计划是至关重要的。
合理分配各个知识点的复习时间,保证全面覆盖,同时留出时间进行重点知识的深入理解。
2.刷题提升技巧刷题是检验复习效果和提升解题能力的有效方法。
结合理论知识,多做一些案例分析和计算题,加深对知识点的理解。
3.合理利用资源除了课本外,还要善用网络资源和学习工具。
查找一些权威资料和案例,拓宽视野,丰富学习内容。
4.组织复习小组与同学或朋友组建复习小组,相互讨论、解惑,共同进步。
集思广益,能够更好地理解和消化知识。
管理会计考试涉及的知识点较多,但只要合理规划时间,掌握好复习方法,相信你一定能够顺利通过考试。
加油吧,你一定能行!以上是关于管理会计考试重点知识及复习指导的内容,希望对你有所帮助。
祝你考试顺利!。
管理会计知识点作出总结是现代企业管理过程中不可或缺的一部分,它为企业决策提供必要的信息和分析,以帮助企业实现目标。
在这篇文章中,我将对的一些关键知识点进行总结和探讨。
第一部分:成本概念和成本分类成本是的核心概念之一。
它是企业生产商品或提供服务所投入的资源的权衡代价。
根据不同的分类标准,成本可以分为直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。
直接成本是直接与产品相关的成本,如原材料和直接劳动力成本。
间接成本是无法直接与产品关联的成本,如租金和管理人员工资。
可变成本是随产品数量的增加或减少而变动的成本,如原材料采购成本。
固定成本是与产品数量无关的成本,在一定范围内是恒定不变的,例如固定租金和固定工资。
第二部分:成本控制和成本管理成本控制是企业的一项重要任务。
它涉及到制定预算、监控实际成本和预算成本之间的偏差,以及采取相应的措施纠正偏差。
预算编制是成本控制的基础。
预算分为静态预算和动态预算。
静态预算是根据企业过去的表现和现有情况编制的,而动态预算是根据实际情况和未来预测编制的。
成本管理是成本控制的更高级形式。
它强调将成本作为一项战略资源来管理。
成本管理包括成本分析、成本绩效评估和成本改进等方面。
第三部分:投资决策和绩效评估投资决策是企业的另一个关键领域。
它涉及到对不同投资项目的评估和选择。
企业可以使用各种工具和技术来评估投资项目的经济和财务可行性,例如净现值、内部回报率和投资回收期。
绩效评估是判断企业和部门绩效的一种方法。
它可以通过比较实际绩效和预算绩效来进行。
常用的绩效评估指标包括成本效益比率、投资回报率和资源利用率等。
第四部分:战略和绩效管理战略是将会计和财务信息与战略决策相结合的一种方法。
它的目标是帮助企业实现长期增长和竞争优势。
战略包括战略定位、绩效评估和战略规划等方面。
绩效管理是的终极目标之一。
它涉及到将内部会计信息和外部市场信息相结合,以评估和提高企业的绩效。
绩效管理包括制定绩效指标、制定激励机制和制定绩效报告等。
管理会计期末总结文案一、课程回顾本学期学习的管理会计课程主要包括成本核算、预算管理、绩效评价和资本预算等内容。
首先,成本核算是管理会计的基础,通过对企业生产成本的记录和分析,帮助企业进行成本控制和降低成本。
其次,预算管理是企业管理的重要工具,通过制定预算计划和执行预算控制,实现企业目标的达成。
再次,绩效评价是对企业绩效进行量化评估的过程,帮助企业定位问题和优化决策。
最后,资本预算是对企业长期投资决策的评估和选择,帮助企业挑选具有较高收益率和风险可控的投资项目。
二、学习心得1. 加强基础知识学习管理会计是在会计基础知识的基础上进行的,所以要加强对会计基础知识的学习,如会计准则、会计报表等。
只有掌握了这些基础知识,才能更好地理解和应用管理会计。
2. 培养分析能力和决策思维管理会计更注重对财务数据的分析和解读,需要具备良好的分析能力和决策思维。
在学习过程中,要多进行实际案例的分析和讨论,培养自己的分析能力和决策思维。
3. 多进行实践操作管理会计是一门实践性很强的学科,理论与实践相结合才能更好地应用。
在学习过程中,要多进行实践操作,如编制成本核算表格、制定预算计划等,加深对知识的理解和掌握。
4. 学会团队合作管理会计课程中的案例分析往往需要团队合作,要学会与他人合作、交流和协作。
通过与他人互相交流和学习,不仅可以提升自己的能力,还可以从多个角度思考和解决问题。
三、学习经验1. 合理规划学习时间管理会计是一门较为复杂的学科,需要投入较多的时间和精力进行学习。
因此,要合理规划学习时间,既能保证学业的顺利完成,又不会影响其他重要事务的进展。
2. 多与教师互动交流在学习过程中,要多与教师互动交流,寻求帮助和解答疑问。
教师具有丰富的知识和经验,在学习上遇到问题时,可以及时寻求教师的指导和建议。
3. 积极参与课堂讨论在课堂上,要积极参与讨论,主动提问和发表自己的观点。
通过与他人的互动,可以加深对知识的理解和记忆,也可以锻炼自己的表达能力和沟通能力。
1、管理会计与财务会计的区别与联系(单选)(1)区别:①服务对象不同,管理会计:对内报告会计;财务会计:对外报告会计。
(2)联系:①最终目标相同,都是使企业能够获得最大利润,提高经济效益。
②共享部分信息,基本信息同源,服务对象交叉,起源相同,相互制约、相互补充,都是现代会计的组成部分。
2、管理会计人员的职业道德(单选)①技能②保密③正直/公正性④客观性(p30小书)3、管理会计的重要分类标志(成本形态)——(简答)(1)固定成本:①概念:固定成本是指其总额在一定期间和一定业务量范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
例如:行政管理人员的工资、办公费、财产保险费、不动产税、按直线法计提折旧的固定资产折旧费等。
②特点:固定成本总额不随业务量变化的影响;单位固定成本随业务量的增加呈反比例减少。
③分类与内容:A酌量性固定成本:是指管理当局可通过短期决策改变其支出数额的固定成本。
如:广告费、研发费用、培训费等。
B约束性固定成本:是指管理当局无法通过短期决策改变其支出数额的固定成本,是企业维持正常的生产经营能力所必须负担的最低固定成本。
如:机器设备或厂房的折旧费、房屋及设备租金、保险费和管理人员薪金等。
④固定成本的相关范围:特定时间范围;特定业务量水平。
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的。
这就是说固定成本的固定性是有条件的。
这里所说的一定范围叫做相关范围。
例如,超过一定业务量,就需要增加生产设备的投资,从而导致其每月的固定折旧成本发生变化。
(2)变动成本:①概念:变动成本是指在一定期间和一定业务量范围内。
其总额随业务量的变动而成正比例变动的成本。
例如:直接材料费用、产品包装费用、按件计酬的工人薪金等。
②特点:变动成本总额随业务量的变化呈正比例变化;单位变动成本不受业务量变化的影响,是定量。
③分类与内容:A酌量性变动成本:B约束性变动成本:④变动成本的相关范围:与固定成本的相类似,变动成本总额与业务量保持正比关系,或单位变动成本大致维持一特定常数是需要一定前提条件的,这种前提条件就是变动成本的相关范围。
也就是说变动成本总额与业务量之间的正比例变动关系只是在一定业务量范围内才能实现,超出这一业务量范围,两者之间就不再是这样一种正比例关系。
(3)混合成本:(单选)①概念:是指混合了固定成本与变动成本两种不同性态的成本。
例如:企业的总成本是一项最大的混合成本。
②分类与内容:A半变动成本(标准式混合成本):当业务量为零时,成本为一个非零基数,当业务发生时,成本以该基数为起点,随业务量变化成正比例变化。
如:水电费、电话费。
y=a+bx;B半固定成本(阶梯式成本):在一定业务量范围内,其发生数额是固定不变的,体现固定成本性态,但当业务量的增长达到一定限额时,其发生额会突然跃升到一个新的水平,然后在业务量增长的一定限度内(即一个新的相关范围内),其发生额的数量又保持不变,直到另一个新的跃升为止。
如:质检员的工资成本。
C延期变动成本(延伸变动成本):在业务量的某一临界点以下表现为固定成本,超过这一临界点则表现为变动成本。
如:按固定工资加超额完成计件的奖金作为员工工资。
D曲线变动成本:具有一个初始量相当与固定成本,在这个初始量的基础上,随业务量的增加,成本总额也逐步增加,但并非呈正比例的线性关系,而是非线性的曲线关系。
边际递增曲线成本:边际成本递减,成本的增加幅度大于业务量的增加幅度,成本曲线的斜率随着业务量的增加而呈现出递增的趋势。
边际递减曲线成本:边际成本递增,成本的增加幅度小于业务量的增加幅度,成本曲线的斜率随着业务量的增加而呈现出递减的趋势。
4、混合成本的分解、成本估计:高低点法、散点图法、回归直线法。
(简答p57)高低点法:是指利用历史数据中的两点来确定成本与业务量关系的成本函数估计方法。
其中高点是指业务量的最大值对应的点,而低点是指业务量的最小值对应的店。
高低点法下,单位变动成本的计算方法:最低业务量)(最高业务量最低业务量的成本)(最高业务量的成本--=b 当b 值求出后,我们根据下面两个公式中的任何一个,便可求出a 值: a=最高点混合成本总额-b ×最高点业务量或 a=最低点混合成本总额-b ×最低点业务量当a 、b 值均求出以后,我们即可得到成本函数表达式:y=a+bx 。
5、经营杠杆(与安全边际率互为倒数)()()(基期)息税前利润边际贡献总额业务量变动率利润变动率(经营杠杆系数)==--==1111EBIT TCM a x b p x b -p DOL ①当a=0时,息税前利润增长率与业务量增长率相同;②当a >0时,息税前利润增长率大于业务量增长率。
作用:反映企业经营风险,帮助企业较快的进行预测,可用于决策。
故经营杠杆是一条很重要且具有实用价值的经济规律。
当产量增高时,以价格做竞争,经营杠杆系数高的企业更占优势。
6、财务杠杆(p6笔记本)7、变动成本计算法(p7笔记本)8、分期营业利润差额的规律(简答)(1)若完全成本法下期末存货所含固定制造费用与期初数额相等,则两种方法下计算出的利润相等。
(2)若完全成本法下期末存货所含固定制造费用大于期初数额,则完全成本法下的利润大于变动成本法下的利润。
(3)若完全成本法下期末存货所含的固定制造费用小于期初数额,则完全成本法下的利润小于变动成本法下的利润。
9、本量利分析①假设:成本按形态分类的假设、单一成本动因假设、相关范围和线性相关假设、产销平衡的假设、产品品种结构不变的假设、变动成本法的假设②公式:EBIT=(p-b )x-a10、边际贡献/贡献毛益①概念:边际贡献(贡献毛益)是指产品的销售收入与相对应变动成本的差额。
②a )a bx px (p b -1px =b)x -(p =bx -px =)TCM (边际贡献+--=⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛(p-b ):单位边际贡献;⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛p b :变动成本率变动成本率-1=)CMR 边际贡献率(=⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-p b 1 11、盈亏临界点(BEP )①盈亏临界点又称保本点,是指企业经营达到收支相等、不盈不亏的状态,此时企业的贡献毛益总额等于其固定成本,利润为零。
②两种表现形式:盈亏临界点销量、盈亏临界点销售额。
③单一:公式:EBIT=(p-b )x-a=0,得:单位贡献毛益固定成本盈亏临界点的销量=-=b p a 贡献毛益率固定成本盈亏临界点的销售额=-=p b1a④单一品种盈亏临界图(p129—基本式,p131—贡献毛益式,p132量利式)12、多品种条件下的盈亏临界点分析(加权平均法,联合单位法)①加权平均法计算步骤:(p134)销售总额=∑⨯销量)(各种产品的单价 销售额比重=该产品的销售额/销售总额加权贡献毛益率=∑⨯该产品销售额比重各产品的贡献毛益率综合盈亏临界点销售额=加权平均贡献毛益率固定成本总额 各产品盈亏临界点销售额=综合盈亏临界点销售额×各产品的销售额比重 各产品盈亏临界点销售量=各产品的销售单价额各产品盈亏临界点销售 ②联合单位法:(p136)一个联合单位的贡献毛益=∑)品各×量比例品各(单位贡献毛益产销产 盈亏临界点的销量=益一个联合单位的贡献毛固定成本 各产品盈亏临界点的销量=盈亏临界点的销量×各产品在联合单位销量中的比重13、安全边际安全边际量=实际销量-盈亏临界点销售量安全边际额=实际销售额-盈亏临界点销售额销量敏感系数实际销售额安全边际额实际销售量安全边际量安全边际率1x )b p (a x )b p (DOL 1%100%100==---==⨯=⨯14、敏感系数(=利润变动百分比/因素值变动百分比)(p159,题2)ω-=x b p )(销量敏感系数 ω=px 单价敏感系数 ω=bx 单位变动成本敏感系数 ω=a 固定成本敏感系数 15、长期投资决策(p229)①货币时间价值(p9)②常用投资的决策方法:回收期法、贴现的现金流量法、内部报酬率法16、短期决策(1)相关成本:是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。
(变动成本、付现成本、重置成本、差量成本、边际成本、机会成本、可避免成本、可递延成本、专属成本、可分成本等)(2)无关成本:凡不受决策结果影响的、与决策关系不大、已经发生或者注定要发生的成本就是所谓无关成本。
(固定成本、沉没成本、不可避免成本、不可递延成本、共同成本、联合成本等)(3)短期决策方法:差量分析法、贡献毛益分析法、成本无差别点决策法、最优生产批量发(4)生产决策①产品品种选择决策②零件自制还是外购③特殊订单是否接受④亏损产品是否停产或转产17、存货相关总成本的构成18、经济订货批量模型19、标准成本(p372)(一是单位产品的标准成本,二是实际产量的标准成本)(1)概念:标准成本是以企业的实际情况为基础,经过精确的测定、分析、研究以后制定的一种预计成本。
(2)分类:按生产技术与经营管理水平:①理想标准成本②正常标准成本标准成本按照其适用的时期:③现行标准成本④基本标准成本(3)目的:成本控制;(p358)①成本控制是指为了确保工作目标以及为此而拟定的计划能够顺利实现,各级主管人员根据事先确定的目标或因发展需要而重新拟定的标准,对下级的工作进行衡量和评价,并在出现偏差时进行纠正,以防止偏差继续发展或今后再度发生。
②成本控制的原则:经济原则、因地制宜原则、全面原则、领导推动原则(4)标准成本的制定:(p374)标准成本=实际产量×单位产品标准成本 ①直接材料标准成本=标准用量×标准价格②直接人工标准成本=单位产品的标准工时×标准工资率③制造费用标准成本直接人工标准工时总数变动制造费用预算总额率变动制造费用标准分配= 变动制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×变动制造费用标准分配率直接人工标准工时总数标准制造费用预算总额率固定制造费用标准分配 固定制造费用标准成本=单位产品直接人工标准工时×固定制造费用标准分配率20、成本差异分析(p378)成本差异=实际成本-标准成本=实际数量×实际价格-标准数量-标准价格=实际数量×(实际价格-标准价格)+(实际数量-标准数量)×标准价格 =价格差异+数量差异①直接材料的成本差异材料价格差异=实际数量×(实际价格-标准价格)材料数量差异=(实际数量-标准数量)×标准价格②直接人工成本差异工资率差异=实际工时×(实际工资率-标准工资率)人工效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率③变动制造费用差异变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率-标准分配率) 变动制造费用效率差异=(实际工时-标准工时)×标准分配率④固定制造费用差异三因素分析固定制造费用开支差异=固造费用实际总额-固造费用预算总额固定制造费用能力差异=固造费用预算总额-实际工时×标准分配率固定制造费用效率差异=实(实际工时-实际产量标准工时)×标准分配率21、全面预算(1)全面预算是企业对一定经营期间内的经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所做的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化。