简议建筑工程施工中的技术管理

建筑工程施工中的技术管理【摘要】随着城市建设程度的不断加深，建筑工程变得越来越重要，由于建筑工程比较复杂，所以在施工时必须要进行技术管理，这样才可以使工程更加协调，防止工程管理的不规则性。

在管理过程中要重视工程质量，采用科学的方式来进行。

接下来，我们就来介绍一下建筑工程施工中的技术管理，希望能为我国建筑工程的发展提供一些意见。

【关键词】建筑工程；施工过程；技术管理在进行建筑施工时，通常会出现很多的问题，而造成这些问题的原因却很多，比如说在施工现场有很多不确定的影响因素。

有的施工单位在制作施工方案时不够完善，经常不能在进度内完成任务，这个原因也会影响工程质量，增加工程的成本。

所以，在制定施工方案时，必须要结合现场的实际，考虑到组织操作、技术工艺和资金管理等方面，使方案能够全面考虑各方面的需要，并且具有可行性。

保证设计方案操作起来更方便、经济更合理。

这样才能够更好的保证工程质量，降低工程成本，加快工程的进度。

1、技术管理在建筑工程施工中的重要性1.1 技术管理的含义建筑工程施工技术管理主要是针对施工活动和施工技术的构成要素进行的，在管理过程中要进行决策、计划、组织、调节、控制和指挥。

施工技术的主要要素为技术活动的执行标准、技术情报、规程、装备、技术责任等等。

所有的管理活动都要以这些要素为中心。

1.2 施工技术管理的重要性要想提高企业的经济效益和竞争能力，就必须要加强对企业管理。

在企业管理中技术管理是一个很重要的部分，所以只有重视技术管理工作，并且不断的加强技术管理的力度，才能够使工程更顺利的进行下去，才能够更好的保证施工工程的质量。

此外，进行合理的技术管理还可以在一定程度上降低施工成本，提高劳动生产率。

技术管理的水平对企业的经济效益会产生很大的影响。

只有企业保证了技术管理工作的正常进行，才能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，才能获得更好的经济效益。

在建筑工程的施工过程中主要表现出了以下特点，即建筑样式比较多、建筑类型多样与建筑规模的大小不同等，于此同时，在建筑工程的施工过程中也会受到天气的影响。

建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。

以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。

一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。

施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。

2. 制定详细的施工方案和施工图。

施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。

3. 制定科学的施工组织计划。

施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。

4. 建立施工档案和技术文件。

施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。

二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。

在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。

2. 严格把握施工质量。

在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。

3. 加强施工现场管理。

包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。

4. 建立施工日志和施工记录。

在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。

三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。

建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。

2. 进行重点工程验收和质量评估。

重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。

3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。

建筑工程施工技术管理的建议和意见随着社会经济的不断发展，建筑施工技术也在不断更新，更加高效经济的技术大量被应用到建筑工程施工中，但是我国的建筑施工技术管理却一直处于较落后的水平，企业缺乏专业的管理人员，管理体系存在漏洞，导致施工技术的管理频出问题，严重影响了建筑施工质量和施工效率，加强对施工技术的管理势在必行。

一、新时期下建筑施工技术管理所存在的问题随着施工技术的不断更新和发展，对于建筑施工技术的管理也更加困难和复杂，我国目前建筑企业的施工技术管理较为混乱，还未形成一套完整的技术管理体系。

（一）施工前准备不完善在建筑施工前，企业通常会组织人员对图纸进行分析，并进行技术交底工作，在施工前要对施工过程中可能出现的各种技术问题进行详细的分析，并制定出一套应急方案，但是我国企业在施工之前对相关施工技术的分析并不透彻，对施工技术在工程中的实际可操作性并没有进行有效的验证，对于在施工过程中可能出现的技术问题没有很好的把握，导致了在实际过程中可能会出现某些较难的技术问题，从而耽误工程的进度，影响工程的施工质量。

（二）制度不完善我国有很大一部分的建筑企业并未设立专业的技术部门对工程施工技术进行管理，技术管理大多归于别的部门进行管理，缺乏独立性和专业性。

因为并没有专业的部门对施工技术管理，一些员工在进行技术管理工作的时候消极懈怠，工作积极性不高，对管理工作不认真。

因为责任制度不完善，工作人员在进行施工技术的管理工作常常会出现错误，这进而导致了工程在实际施工中出现差池，对工程施工质量以及施工进度影响都非常大。

（三）技术人员专业素质缺乏技术人员专业素质的高低直接关系着工程的施工质量，目前我国建筑市场的基层施工人员几乎全部为农民工，他们大多没有经过专业的培训。

而建筑企业为了节约资金也几乎省略了对这些农工的培训，虽然基层的施工人员并不会从事难度过大的技术工作，但是基层施工人员操作不规范依然会影响整个工程的施工质量。

此外，在实际施工过程中，常常会需要使用到各种机械，某些施工方由于资金缺乏，设备通常落后或者是缺乏，这加大了技术人员的施工难度，某些方面也影响了工程质量。

建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析简介：建筑工程施工技术和现场施工管理措施是建筑工程实现成功的关键。

本文将从施工技术和管理措施两个方面进行分析，以期对建筑工程实现安全、高效、质量保障和节约等目标提供参考和借鉴。

一、施工技术分析建筑工程施工技术是指在施工过程中对工程结构、构件、材料等进行加工、组装、安装、调试、检验等操作的技术手段和操作方法。

以下是常见的施工技术及其要点：1. 混凝土施工技术：混凝土是建筑工程一种重要的结构材料，其强度、耐久性和安全性都是非常重要的。

在混凝土的施工过程中，应注意以下几点：1）掌握好混凝土的配合比，保证混凝土的强度和耐久性。

2）严格执行施工工艺要求，确保混凝土的质量。

3）现场应有专人监控混凝土的浇筑和振捣过程，保证混凝土的密实性。

1）钢筋的预埋应准确、牢固，预设位置应符合设计要求。

2）钢筋焊接应满足规范要求，焊缝要必须牢固。

3）钢筋搭接长度应符合规范要求，搭接部分应进行处理，以确保钢筋的连接性和抗震性。

1）应制定好预应力计划，确保设计要求的预应力能够得到正确地实施。

3）拉力控制应十分严格，拉力应掌握在正确的范围内。

现场施工管理措施是指在建筑工程的施工现场，进行管理、监督、协调的措施和方法。

现场施工管理措施的质量直接决定着施工的安全、高效和质量保障。

以下是常见的现场施工管理措施和要点：1. 安全管理：施工现场安全是施工工作中首要的任务，因此安全管理是施工中不可或缺的环节。

安全管理应从施工前的安全检查开始，对施工中可能出现的危险行为和事故进行预防和管理。

2. 质量管理：建筑工程的质量直接关系到其使用寿命和安全性，因此质量管理是施工中的重要任务。

质量管理要从材料的验收和施工的过程中把握和控制，保证施工的质量和持续性。

3. 进度管理：施工进度是评估工程施工效率的重要指标，加强进度管理有助于施工工作按时完成。

进度管理要对施工的每个阶段进行详细的规划和计划，对施工中可能遇到的问题进行提前的预判和预防。

如何做好建筑工程施工技术管理摘要：本文从规章制度的建立、施工组织设计的编制实施、审图、工程变更、图纸转换、施工过程中技术问题处理这六个方面的技术管理工作，并结合部分工程实例简要叙述施工技术管理工作的重要性及如何做好施工技术管理工作。

关键词：建筑工程；施工技术；管理引言建筑工程的一次性、成果的不可换回性特点决定了建筑工程应以先进的技术管理为手段，以质量做项目，以质量保项目，才能确保建筑工程的过程质量和产品质量。

作为一名长期在基层单位从事施工技术管理工作的科技人员，在实践中深感优质的技术管理工作可以降低工程成本、有效控制工程进度，是保证工程质量的关键。

1 建立管理体系，制订规章制度管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。

其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

2 施工组织设计的编制与实施施工组织设计是根据工程需要编制的指导工程施工全过程的技术经济文件，通过施工组织设计的编制和实施，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金、时间、空间等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定的时间、空间和资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。

编制施工组织设计，首先应熟悉已有的技术资料——施工图纸、地质勘察报告、合同等，了解顾客对工程质量、进度等方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；其次，应针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。

一份科学合理的施工组织计划，可以使工程实现质量好、工期短、消耗少、资金省、成本低的良好效果。

譬如在汉江钢铁厂建筑安装工程改造中，工程施工受现场条件、工期制约，不能正常施工。

经现场反复核查、科学分析，决定利用已有的起重设备、建筑物，采用分段施工。

如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理是保证建筑项目顺利进行和质量安全的关键要素。

下面是加强建筑工程技术管理措施的一些建议：1.强化技术管理团队：建立专业的技术管理团队，包括具有丰富经验的工程师、设计师和施工人员。

他们应该具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和团队合作精神。

2.制定详细的工程施工和质量控制方案：在项目开始之前，制定详细的施工方案和质量控制方案，明确工程的施工方法、质量标准和验收程序。

该方案应该根据具体的项目特点和要求进行制定，并与相关方进行充分沟通和确认。

3.加强对施工过程的监督和检查：通过合理的监督和检查来确保施工过程的顺利进行和质量的控制。

监督要注重实地检查，关注工程的重点和难点部位，及时发现和解决问题。

4.优化施工管理流程：建立科学的施工管理流程，包括施工组织设计、施工计划编制、物资采购管理等各个环节。

流程应简明清晰，明确责任分工和时间节点，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

5.落实现场管理责任制：建立健全现场管理责任制，明确各个岗位的职责和权责。

每个岗位都应有相应的管理制度和标准操作规程，并进行培训和考核。

对责任落实不到位的，要及时纠正和问责。

6.加强技术交底和培训：针对新项目或新技术，进行及时的技术交底和培训，确保施工人员对工程要求和操作规程的理解和掌握。

培训可以包括现场培训、内部学习、外部培训等多种形式，以满足不同人员的需要。

7.加强质量控制和验收管理：建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的自检、互检和专项检查等。

所有的工序都应有相应的验收和记录。

对于重要的项目或关键节点，可以邀请第三方机构进行质量检测和鉴定。

8.推广使用现代化技术和管理手段：加强信息化技术在建筑工程管理中的应用，提高工程管理的效能和精确度。

如通过建筑信息模型（BIM）管理施工过程，实现设计、施工、监理和运维过程的协同。

9.加强与业主和监理单位的沟通与协作：与业主、监理单位保持密切的沟通和协作，共同制定和解决工程的技术问题和管理难题。

建筑工程施工中技术管理的思考建议建筑工程施工中的技术管理是保障工程质量和提高工程效率的重要环节。

随着建筑工程的复杂性和技术要求不断提高，技术管理的重要性也日益凸显。

在施工过程中，技术管理不仅涉及到材料、设备、施工工艺等方面的管理，还需要注重施工人员的技术培训和能力提升。

为此，以下是一些建筑工程施工中技术管理的思考建议。

一、加强施工工艺管理在建筑工程施工中，工艺管理的重要性不言而喻。

合理的工艺管理可以提高施工效率，保障施工质量，并为后期工程的验收和维护提供有力支持。

建议在施工过程中加强对工艺的管理，包括但不限于以下几方面：1. 规范化操作：确保施工作业符合施工图纸和设计要求，遵循相关的工程施工规范和标准，杜绝违章施工行为。

2. 工艺优化：根据实际情况，不断优化施工工艺，提高施工效率，降低施工成本，同时保证工程的质量。

3. 协调配合：加强各施工单位之间的协调配合，确保施工进度和质量，避免施工交叉和冲突。

4. 安全保障：重视施工中的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全。

二、强化材料设备管理建筑工程施工中，材料设备的使用直接影响到施工质量和进度。

有效的材料设备管理有助于减少浪费、降低成本，提高施工效率。

建议加强对材料设备的管理，包括但不限于以下几方面：1. 严格把关：对施工材料进行严格把关，确保材料的质量符合要求，避免使用劣质材料影响工程质量。

2. 合理配置：合理规划材料设备的使用和调配，避免因材料设备不足或过剩导致施工进度受阻。

3. 定期检测：定期对施工材料进行检测，确保材料的质量符合施工要求。

4. 安全保障：对施工设备进行定期检修和维护，确保设备的安全性和可靠性。

三、加强施工人员的技术培训和管理施工人员是施工中最重要的环节，他们的技术水平和素质直接影响到工程的质量和进度。

建议加强对施工人员的技术培训和管理，包括但不限于以下几方面：1. 技术培训：定期组织施工人员进行技术培训，提高他们的技术水平和工作能力。

论建筑工程中的建筑施工技术管理【摘要】随着时代的进步，建筑业的竞争越发激烈。

本文基于分析当前形势，提出加强我国建筑施工技未管理的一些策略，指出施工企业只有注重技术管理，合理运用管理的职能与科学的方法，才能提高企业的综合竞争力.【关键词】建筑；施工技术随着我国建筑业的飞速发展，国家加大了对建设事业的投资力度，使得建筑业及建筑市场将进一步规范及发展。

加强建筑工程工程技术管理是建筑工程施工企业生存的根本，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，项目建设的成败和企业的生存发展要求充分发挥技术管理应有效果。

1 建筑施工技术管理的重要性1.1 管理是提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。

而技术管理是管理的重要组成部分。

技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。

现今的施工工程，规模繁杂，建筑类型不一，交叉、交互式工程技术的应用，使得加强改善技术管理已成为所有施工企业深入研究的课题。

通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高企业竞争。

1.2 技术管理是按照有关规定对各项工作进行技术指导，使之可顺利开展进行，并在各项工作的开展过程中确保其满足技术规范。

建筑业本身就具有特殊性，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、在生产过程中需要加强技术管理，保证施工正常有序地进行。

随着建筑业的发展，建筑企业承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，这就要求建筑企业的技术装备更先进，不断提高施工技术管理水平，能预见性地发现和处理问题，防止出现技术和质量问题，从而达到不断提高工程质量的目的。

2 筑施工技术管理的弊端2.1 管理方面由于现行的管理体制，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，工作人员没有完全按照规章制度和操作规程进行施工。

组织者很少对操作人员的安全知识教育，安全人员没有给操作人员进行安全技术交底，所以导致操作人员违章操作，事故经常发生。

浅谈建筑工程施工中的技术管理作者：韩海峰来源：《江苏商报·建筑界》2013年第15期摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之获得长足发展，其中的施工技术管理显得非常重要，能够逐步提升施工技术水平，保证工程质量，确保施工安全，能够有力支持工程利润的获得，充分显示了科学技术的力量。

关键词：建筑；施工技术；管理1.施工技术管理水平较差的表现1.1建筑中的安全问题在具体施工操作中，大多都是在露天高空进行，所以存在很多不安全因素，有的建筑工作非常危险，发生安全事故较多。

每年建筑行业的伤亡人数都很多，在全国各行业中居第二位。

如果从伤亡数字来看，只比矿井伤亡数字少，给人民的生命财产带来了很大的经济损失，严重阻碍了建筑业的发展。

最近几年，由于建筑行业出现安全事故较多，根据统计显示，在事故中占比重较多的有触电、物体打击、机械伤害、坍塌和高空坠落等。

根据数字统计，由于指挥错误和不按规定操作出现的伤亡事故占90%，民工和临时工发生的事故占80%。

1.2施工建设的质量问题目前施工建设的质量逐年提高，但因为一些建筑部门综合素质差，缺乏质量管理，在技术管理方面缺少人员配备，不能在施工中严格贯彻各种规范、规程和质量要求，以致在质量方面出现一些通病，大大降低了工程质量。

1.3施工建设中的设备管理问题施工建设的设备管理系统，主要表现在技术管理、经济管理、组织管理三个方面，把工作重点放在技术管理方面，忽略了经济管理和组织管理。

工作任务集中在设备的维修上，不关注设备全过程的管理，严格区分设备制造过程的管理和使用过程的管理，没有进行系统管理，所以这种管理模式存在一定的缺点。

再有目前的建筑部门都是进行项目承包，因此不重视管理制度的建设，容易出现安全问题。

所以笔者认为，只有加强设备管理，才能保障施工建设的顺利进行。

1.4具体施工建设中的环境污染问题建筑施工中的污染现象有：噪声污染、泥浆污染、灰尘污染、进行基坑开挖时对四周环境的破坏、有害光污染、建筑垃圾的污染等。