价值链管理综述

由于我国经济的不断发展，挑战伴随着机遇应运而生。

由于资金遍及企业的整个生产经营活动，所以企业的生存和发展都需要资金来维持。

我国企业对于营运资金管理的重视程度不够，使得众多企业由于营运资金过剩导致收益较低，还有的因为资金不足导致企业破产，因此企业应该加强营运资金管理。

对此，有学者提出了价值链理论，将价值链应用于营运资金管理，以整体为起点，进而具体到对每个部分的资金进行科学管理，使得其发挥到最大价值。

本文主要从价值链理论、营运资金管理和价值链视角下营运资金管理的相关研究进行整理，分析当前研究的不足之处并提出了对未来的期望。

一、价值链理论的内涵“价值链”这一概念是由哈佛大学迈克尔·波特教授提出的。

他认为企业中能够产生价值的环节都是价值链中的重要组成部分。

价值链把企业经营活动中的各个流程有机整合在一起，通过提高最低环节的效率，使得整个价值链能发挥到最大作用。

张旭波（1997）将价值链这个理念引入到了中国，并对其进行了详细的介绍，为国内其他学者的研究奠定了基础。

二、营运资金管理相关研究（一）营运资金管理的影响因素。

影响营运资金管理的因素有很多，孙兰兰（2014）指出营运资金管理受到外部宏观环境的影响，比如外部治理环境、货币政策、财务政策和通货膨胀等因素。

王竹泉、杜媛等（2014）认为内部和外部利益相关者之间的关系会影响营运资金管理，保持良好的关系有助于提高营运资金管理水平。

企业的营运资金管理策略要随着外部环境的变化而变化。

李鹏飞（2016）认为行业、产品差异、企业风险管理水平和偏好都在一定程度上影响着企业营运资金管理策略的选择。

王薪（2017）从利益相关者出发，看其对营运资金管理的影响。

对于外部利益相关者中的客户关系，不同的客户关系对企业管理绩效影响不同，良好的客户关系有助于企业价值的创造。

（二）营运资金管理的分类1、基于要素视角的营运资金管理。

从要素角度出发，主要是对营运资金的构成项目进行研究。

价值链研究发展综述价值链研究的起源可以追溯到上世纪五六十年代的美国。

当时，企业管理者和学者开始关注企业内部各个环节的经济价值创造和分配问题，以寻求提高企业整体竞争力的方法。

价值链的概念由麦肯锡咨询公司的迈克尔·波特（Michael Porter）于1985年首次提出。

波特认为，企业的整个价值链可以划分为主要活动和支持活动两大部分。

主要活动包括原材料采购、生产加工、产品销售和分销等环节；支持活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等环节。

企业通过优化每个环节的经济价值创造和分配，可以实现整体竞争优势。

在波特的价值链概念提出后，学者们对价值链进行了进一步的研究和拓展。

例如，有学者对波特的价值链概念进行了扩展，将供应链、销售渠道等外部环境纳入到价值链中，提出了增强型价值链和扩展型价值链的概念。

增强型价值链强调企业与供应商、销售渠道之间的合作和协同，通过整合外部资源和能力，使整个价值链的经济价值得到提升。

扩展型价值链则强调企业与上下游企业之间的合作和协同，通过纵向整合和横向拓展，实现整个产业链的竞争优势。

此外，还有学者从不同的视角对价值链进行了研究。

例如，有学者从创新的角度研究了价值链的构建和变革，认为创新是价值链发展的驱动力。

有学者从战略的角度研究了价值链的定位和重塑，认为价值链的位置和角色决定了企业的市场地位和竞争力。

有学者从技术的角度研究了价值链的数字化和智能化，认为数字技术和人工智能对于优化和升级传统价值链具有重要作用。

随着信息技术的快速发展，互联网和大数据等新技术对价值链的研究和实践也带来了新的机遇和挑战。

互联网和电子商务的兴起让企业间的合作和协同变得更加便捷和高效，同时也带来了新的市场竞争和变革。

例如，互联网公司通过建立平台和生态系统，整合产业链上下游资源和能力，实现全球化竞争。

大数据技术则为企业提供了更精细化的市场调研和定制化的产品和服务，帮助企业实现更高效的供应链管理和客户关系管理。

农业产业价值链研究文献综述引言：农业产业价值链是指从种植、养殖、加工、流通、销售等环节的农业产品和服务连续添加价值的过程。

随着农业产业的发展和全球化的加剧，研究农业产业价值链已成为一个重要的领域。

本文通过文献综述的方式，探讨了农业产业价值链的基本概念、主要内容以及研究热点和前沿，并概述了目前研究中存在的问题和挑战。

一、农业产业价值链的基本概念和主要内容农业产业价值链的基本概念是指农业产品和服务从生产到消费的全过程，包括农业生产、初加工、流通、营销等环节。

其主要内容包括：农业原始生产（耕种、养殖等）、农产品初加工（清洗、分级等）、流通环节（仓储、运输等）、农产品销售（市场营销等）。

二、农业产业价值链研究的热点和前沿1.价值链整合与协同创新：研究农业产业链中各环节之间的关系，通过整合和协同创新，提升整个价值链的效率和附加值。

2.价值链结构调整与升级：分析农业产业链中各环节的发展状况，调整产业链结构，实现产业升级和优化。

3.信息技术与数字化农业：应用信息技术和数字化手段，推动农业产业链的智能化、数字化和无缝连接。

4.农业产业链的可持续发展：研究农业产业链的环境影响和社会责任问题，促进农业产业链的可持续发展。

5.农业产业链的国际化和全球化：研究农业产业链的国际化和全球化趋势，分析不同国家和地区间的农业产业链交流和合作机会。

三、农业产业价值链研究的问题和挑战1.数据获取和数据整合：农业产业链研究需要大量的数据支撑，但数据的获取和整合存在一定的困难，需要进一步提升数据的质量和效率。

2.信息不对称和交易成本：农业产业链中存在信息不对称和交易成本较高的问题，需要研究更有效的交易模式和机制，降低交易成本。

3.农业产业链管理和创新能力：农业产业链的管理和创新能力相对较弱，需要研究更有效的管理和创新方法，提升农业产业链的竞争力和创新能力。

4.环境保护和可持续发展：农业产业链对环境的影响比较大，需要进一步研究环境保护和可持续发展的策略和措施。

价值链管理综述二十世纪八十年代初期，价值链的理论是作为一种帮助企业进行战略分析的方法而被提出的。

当时，波特指出，任何企业的价值链都是由一系列相互联系而又相互分离的创造价值链的作业，包括产品的设计、生产、营销和分销等构成。

一定水平的价值链是企业在一个特定产业的各种活动的组合，虽然同一产业内的企业有相似的价值链，企业的价值链及其进行单个活动的方式，反应了该企业的历史、战略、实施战略的方法以及活动本身的主要经济状况。

竞争对手之间的价值链常常有所不同，这种差别是竞争优势的关键来源。

但企业实践证明，价值链管理经过二十年的发展，它的意义已经完全超过了方法本身。

与“价值链”相关的供应链、市场链、产业链、区域链、服务链、知识链、利润链、空间链等概念不断被提出，“价值链”作为一种思维方式影响了众多战略决策者，同时也带来了更多的困惑。

这些困惑主要表现在：1、在如此纷繁复杂的体系中，我们如何系统的掌握价值链管理？2、价值链管理是基于什么背景产生和发展的，它在目前使用的约束条件是什么？3、价值链管理具体应用到各个领域的方法有哪些？作为价值链管理的综述，本文主要是从笔者理解的深度试图这个错综复杂的网状系统理出一个头绪，由于体系的复杂性和个人修行的深度，希望就此问题与大家展开深入交流。

一、价值链管理产生和发展背景，使用约束条件价值链管理产生的背景有很多，但根据张继焦博士（《价值链管理》，中国物价出版社）的理解，价值链管理与企业打破画地为牢的碉堡式组织，走向流程式组织（BPR）交相促进的。

因为只有实现流程整合，才能发挥价值链的系统协同优势。

如下图所示：价值链管理和任何管理理论，在不同的环境下有其约束条件，对于价值链管理在中国使用的约束条件，从总体而言，前安达信公司在一份咨询报告曾有过这样的总结：在进行商业活动时，在中国，有三个价值链管理的约束条件。

一是“输－赢思考方式”在商业活动，特别是在处理外部价值链过程中占据了主导地位。

价值链理论研究综述作者：刘洋浩来源：《新生代·下半月》2019年第07期【摘要】：波特对“价值链”概念的提出，启迪了企业在市场竞争环境下对价值行为的选择，国内外学者延续波特的思想，不仅对企业协同生产的价值链构建提出了设想，同时也对价值链类型、价值链驱动力和产业关联等进行了大量的研究。

【关键词】：价值链理论研究文献综述一、国外相关研究价值链的概念是1985年由迈克尔·波特在其所著《竞争优势：创造和保持卓越绩效》一书中首次提出的。

波特认为价值链是价值创造的主要活动与辅助活动的集合，企业就是一个在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产过程中进行种种相互联系而又相互分离活动的集合体。

企业的价值创造和增值是由一系列活动构成的，它涵盖了商品或服务在创造过程中经历的从原料到最终消费品的所有阶段，由（内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务5种基本活动和企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等4种辅助活动组成，这些活动互不相同又相互关联，共同构成了企业价值创造的过程，即价值链。

波特又将价值的创造过程分为了两个方面：一是基础性活动，直接创造价值并将价值传递给客户，其中基本活动包括企业生产、营销、储运及售后服务等二是辅助活动，不直接创造价值，但是其为基础活动提供条件并提高基本活动的绩效水平，主要包括企业的人力资源管理、财务、研发及组织制度等。

在此基础上，寇伽特（1985）从国家比较优势和企业竞争能力相结合角度分析，强调了价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系彼得·海因斯（1993）对价值流与物流管理进行了深入研究，认为价值链即是“集成物料价值的运输线”，海因斯所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把原材料和顾客纳入了价值链中。

斯莱沃斯基（1996）提出了“价值网络”的定义，认为价值系统包括公司的供应商和供应商的供应商以及它的下游客户和最终顾客，还包括其他有价值的关系。

管理探索Һ㊀基于价值链分析的成本管理研究综述虞慧芳，胡利娟摘㊀要：基于价值链角度进行成本管理分析，有助于现代企业综合梳理自身价值链体系中的成本要素，提升企业成本管理的能效㊂文章综述了价值链㊁成本管理及价值链成本管理的相关文献，提炼了其中的理论核心，认为从价值链角度实施企业成本管理，能够发挥成本管理的聚集效益，建议现代企业广泛应用㊂关键词：价值链；成本管理；现代企业一㊁价值链的研究有关价值链的研究，最早起源于美国学者ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ于２０世纪８０年代在‘竞争优势“一书中提出的价值链概念，他指出：价值链是现代企业在研发㊁生产㊁销售㊁采购等各项活动中形成的经营集合体，上述活动综合起来就是价值链㊂可以说，价值链的概念自提出以来就是为企业经营所服务的㊂ＤｏｍｉｎｉｑｕｅＥｓｔａｍｐｅ等人（２０１３）提出了价值链与企业运营绩效之间存在关联：运用绩效评估方法，如：ＢＳＣ㊁ＥＶＡ法构建企业价值链运维评价指标，能够判断企业的运营活动是否高效，以综合评估企业的价值链发展是否合理㊂国内首先引入价值链理论的是学者张旭波（１９９７），他详细地研究了ＭｉｃｈａｅｌＰｏｒｔｅｒ所提出的价值链概念，认为价值链理论能够与我国当时的市场经济发展结合起来应用，对改变企业成本管理思路有积极意义㊂李艳秀等人（２０１８）则深入分析了价值链在区域贸易协定中的作用，指出：ＲＴＡ的签订㊁缩短关税削减时间表㊁提高争端解决机制能够积极地促进价值链贸易出口，国内企业应积极地完善相应的价值链体系，以提升区域贸易的效率㊂二㊁成本管理的研究成本管理的相关研究最早起源于１９世纪中叶，其最初目的为：欧美一些大中型企业为例准确核算产品的生产成本，并决定进行有效控制，由此衍生出了成本管理的雏形㊂随着现代经济学和会计学理论体系的不断完善，成本管理已经逐渐成为一门专门学科，国外相关学者的研究也形成了丰硕的理论系统㊂早在２０世纪８０年代，著名经济学家ＲｏｂｉｎＣｏｐｐｅｒ＆ＲｏｂｅｒｔＫａｐｌａｎ（１９８４）便提出了比较相近的作业成本计算法管理模式，该模式涵盖成本控制㊁成本规划㊁价值链成本分析㊁生命周期和战略成本管理五个具体的分支，被广泛用于当时企业成本管理活动中㊂Ｓ．Ｂ．Ｊａｊｕ（２０１３）指出：企业应建立完善的产品质量控制系统，通过提升产品质量减少问题质量成本支出㊂国内学者对成本管理的研究成果大多以理论结合实践的形式呈现，汪勇等人（２０１６）对现代建筑企业成本管理与活动绩效的关系进行了研究，结果发现：按照人力资源投入计划对建筑企业成本管理的绩效进行分析，能够有有效地预测项目完工需要的时间和经济成本，从而为企业提升成本管理精确度提供了依据㊂宁晓鸽（２０１７）指出：对于现代企业来说，若想提升成本管理的质量，就必须考虑到税收筹划对企业成本产生的影响，采用合理的税收筹划措施降低企业经营的成本㊂齐祥芹（２０１９）以亚马逊公司为例，运用精益思想和供应链成本管理理论，对企业成本管理的有效性进行了全面分析，结果发现：采用精细成本管理方法，有效地提升了亚马逊成本管理的效益㊂三㊁关于价值链成本管理的研究当价值链的概念被提出后，国外很多学者开始尝试将其与企业的成本管理进行有机结合，并陆续推出了有关价值链成本管理的研究成果㊂Ａｎｓａｒｉ＆Ｂｅｌｌ（１９９７）首次提出将目标成本法与价值链进行结合，对企业的成本运营效果进行评估管理，并指出了这种管理模式的优势：能够通过平衡成本与客户价值，编制更为合理的目标成本价格，进一步通过分析企业在价值链条上的地位，形成行业联盟体系，以缓解企业个体面对成本管理时的压力㊂ｅｍｉＪａｌｉｇｏｔ（２０１６）更为详细地总结了价值链成本管理的优势：能够全方位且精确地反映企业成本经营中各个环节存在的问题，帮助企业实现高效成本管控㊂国内学者对价值链成本管理的研究起源于２０００年之后，近年来随着价值链成本管理应用不断普及，相关的研究也不断涌现㊂曲英等人（２０１４）尝试将价值链成本管理应用在企业的采购环节，提出将采购与供应商之间的合作融合在一起，形成新的成本管理战略关系，以达到企业与供应商核心利益有效挂钩，提升企业竞争力的目的㊂温素彬等人（２０１６）以长安汽车集团为例，介绍了企业基于价值链成本管理的举措，并得出结论：价值链活动提升了企业成本管理的效率㊂朱炜等人（２０１６）运用可持续价值流图绘制农工一体化企业价值链实物流㊁信息流和价值流，发现价值链成本管理对提升企业经济效益的有效作用㊂刘梅（２０１８）重点对汽车生产制造企业研发环节的成本管理有效性进行了研究，指出：做好设备维护成本控制质量成本，是能够提升企业研发链条中成本管理效益的重要举措㊂四㊁结语通过对已有研究文献的查阅可知：现有的关于价值链成本管理的研究成果比较多，且主要围绕价值链㊁成本管理和价值链成本管理三个方面展开，国内外学者从不同角度肯定了基于价值链进行成本管理对现代提升管理能效的作用㊂价值链反映了企业经营发展的核心要素，科学地确定自身的价值链，并展开成本管理能够逐步发挥管理的集聚效应，提升企业成本管理和价值链运营的综合质量，理应成为现代企业成本管理的发展方向之一㊂参考文献：［１］迈克尔．波特．竞争优势［Ｍ］．陈小悦，译．北京：华夏出版社，１９９７．［２］李艳秀，毛艳华．区域贸易协定深度与价值链贸易关系研究［Ｊ］．世界经济研究，２０１８（１２）：２５－３６．［３］齐祥芹，钱丹蕾，尤诗翔．电商企业的精益供应链成本管理研究：以亚马逊为例［Ｊ］．财会月刊，２０１９（１４）：５７－６４．［４］刘梅．汽车制造业价值链成本管理与利润增长研究［Ｊ］．企业改革与管理，２０１８（４）：２７－３０．作者简介：虞慧芳，胡利娟，上饶职业技术学院㊂１２。

探讨企业管理中的价值链管理在当今激烈竞争的商业环境中，企业要想取得优势，就需要注重管理和效率。

价值链管理作为一种有效的管理工具，被越来越多的企业所应用。

本文将探讨企业管理中的价值链管理，包括其定义、重要性以及实施的关键要素。

首先，让我们来了解一下价值链管理的定义。

价值链是指企业内部从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程，包括原材料采购、生产加工、分销、市场营销等环节。

而价值链管理则是指在这个过程中，通过优化资源配置和增加附加值，使企业能够以最低的成本获得最大的竞争优势。

随着市场的发展和消费者的需求不断变化，企业不再仅仅注重产品的生产和销售，而是开始关注整个供应链的管理。

价值链管理可以帮助企业在各个环节中发现问题并加以解决，从而提高整体效益和客户满意度。

其次，价值链管理在企业管理中的重要性不可忽视。

通过对价值链的分析和优化，企业可以降低生产和运营成本，提高产品质量和生产效率。

例如，通过改进供应链的管理，企业可以减少库存量，降低物流成本。

同时，价值链管理还可以帮助企业更好地理解市场需求，优化产品设计和市场推广策略，提高市场竞争力。

此外，实施价值链管理需要考虑一些关键要素。

首先是资源整合和协调。

不同环节的资源需要在时间和空间上协调一致，以实现最佳效果。

其次是信息共享和沟通。

各个环节之间的信息共享可以减少误解和错误，提高工作效率。

最后，企业需要建立有效的绩效评估体系，以监控和改进管理效果。

然而，要实施价值链管理并不是一件容易的事情。

企业需要面对各种挑战和困难，如资源不足、技术难题、组织文化等。

因此，企业需要有足够的决心和耐心来推动和维护价值链管理的实施。

综上所述，价值链管理在企业管理中扮演着重要的角色。

通过优化资源配置和增加附加值，企业可以实现最低成本和最大竞争优势。

然而，实施价值链管理需要思考和解决许多问题，需要全面考虑各个环节和要素的协调和整合。

只有这样，企业才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。

公司财务管理中的价值链管理一、引言在现代企业管理中，财务管理被视为公司运营的核心和重要组成部分。

其中，价值链管理作为财务管理的重要理论和实践，旨在优化企业的内部流程和资源配置，实现企业的战略目标和提升企业价值。

本文将探讨公司财务管理中的价值链管理的概念、重要性以及实施方法，并分析其对企业运营和发展的积极影响。

二、概念解析1. 价值链概述价值链是从原材料到最终客户的一系列活动和过程的集合，通过这些活动，企业将原材料转化为最终产品或服务，并为客户提供价值。

价值链可以分为主要活动和支持活动两大类，其中主要活动包括原材料采购、生产加工、销售和市场推广以及售后服务等，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。

2. 价值链管理的概念价值链管理是指企业在进行内部流程和资源配置时，将整个价值链作为一个整体进行管理，以促进各个环节之间的协调和优化，并通过降低成本、提高效率和增加附加值等手段，实现企业竞争优势和提升企业价值的管理方法。

价值链管理的核心在于不断追求降低成本和提高价值的平衡。

三、价值链管理的重要性1. 优化资源配置通过价值链管理，企业可以深入了解各个环节的运作和资源利用情况，从而优化资源的配置。

通过降低生产成本、提高资源利用效率，实现资源的合理配置和最大化利用，进而提升企业的竞争力。

2. 增加附加值通过价值链管理，企业可以在各个环节中增加附加值。

例如，在产品设计和研发阶段，可以注重产品的创新和差异化，为产品赋予独特的附加值；在销售和服务环节，可以提供个性化和定制化的服务，满足客户的特殊需求，从而提升附加值。

3. 改善企业竞争优势价值链管理可帮助企业识别和改进业务过程中的短板，优化各个环节的效率和质量。

这将有助于企业降低成本、提高产品质量和提升服务水平，从而增强企业的竞争优势。

四、价值链管理的实施方法1. 定义和分析价值链首先，企业需要明确自身的价值链，了解每个环节的具体流程和参与者，识别出主要和支持活动。

企业管理中的价值链管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理者们面临着许多挑战。

为了保持竞争力并实现持续增长，他们需要不断寻求提高效率和降低成本的方法。

价值链管理便是一种被广泛应用的管理工具，它可以帮助企业管理者们优化各个环节，从而实现整体业绩的提升。

1. 什么是价值链管理价值链管理是以企业的价值链为基础进行分析和改进的管理方法。

价值链指的是企业从原材料采购到最终产品或服务交付的全过程。

它包括了一系列的活动，如采购、生产、销售、分销等。

通过将这些活动细分为多个环节，并从中挖掘出价值创造的关键环节，企业管理者可以精确把握和优化资源的利用，从而提高效率和降低成本。

2. 价值链管理的重要性价值链管理对于企业来说有着重要的意义。

首先，它可以帮助企业发现和改进存在的问题。

通过对价值链各个环节的细致分析，管理者们可以识别出可能存在的瓶颈和浪费，从而针对性地进行改进。

其次，它能够帮助企业提高效率和降低成本。

通过找到并优化价值链中的关键环节，企业可以节省时间和资源，并降低运营成本。

最后，它还可以帮助企业提供更好的产品和服务。

通过挖掘价值链中的潜在价值，企业可以不断改进产品和服务的质量，满足客户需求，提高竞争力。

3. 实施价值链管理的步骤实施价值链管理需要经过一系列的步骤。

首先，企业需要对当前的价值链进行全面的分析。

这一步骤涉及对各个环节的数据收集和整理，包括成本、时间、资源等方面的指标。

通过分析这些数据，企业可以了解到底哪些环节具有最大的影响力和改进空间。

接下来，企业需要制定具体的改进计划。

根据分析结果，企业管理者们可以制定出一系列的改进措施，以解决当前存在的问题并提升价值链的整体效率。

最后，企业需要不断监控和评估改进计划的实施效果。

通过定期审查和评估，企业可以及时发现和解决问题，并对改进计划进行调整和优化。

4. 价值链管理的案例应用价值链管理在实际的企业管理中有着广泛的应用。

以制造业为例，企业可以通过对供应商和物流环节的优化，降低原材料的采购成本和物流成本，从而提高整体的运营效率。