跨国公司管理系统经营与管理系统论文设计

跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。

全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。

无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。

由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。

本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。

中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。

2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。

此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。

双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。

在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。

上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。

上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。

对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。

(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。

中外跨国公司司库管理的比较与启示————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：中外跨国公司司库管理的比较与启示-企业管理论文中外跨国公司司库管理的比较与启示熊斌（江西财经大学会计学院，江西南昌10421）摘要：本文深入分析了企业司库管理产生的原因及其演进阶段，归纳了我国企业集团司库管理的管理模式，介绍了国外跨国公司司库管理的通行做法和典型案例，最后从理念革新、平台搭建、结构设计、模式优化等方面对我国大型企业集团的司库管理提出相关建议。

关键词：司库管理；中外中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）16-0264-02一、企业司库管理定义随着企业集团管理实践不断进展，企业司库的内涵和外延也在持续演进，一般来说，企业司库管理有两个层面的内容：狭义司库管理是指企业集团内部基本的资金管理，用以保证企业日常运行，包含资金预算管理、账户管理、流动性管理；广义司库管理则涵盖基本资金管理职能及更具战略导向的高级司库管理职能，后者强调通过控风险、降成本、提效率来使企业创造更大的价值。

二、我国企业集团司库管理：现状分析（1）我国企业集团司库管理模式选择大体上，我国企业集团司库管理主要经历了统收统支、拨付备用金、内部银行、资金结算中心和财务公司等五个阶段，每一种模式都在企业的不同发展阶段发挥了重要作用。

通常情况下，我国企业集团在选择司库管理模式上，主要考虑以下因素：一是要能提高组织的运作效率；二是要能减少集团的财务风险；三是要有相应的信息上传和下放的畅通渠道；四是要与集团公司所处的生命周期相匹配。

（2）我国企业集团司库管理现状及问题纵观我国企业集团目前的司库管理现状，总体处于司库管理初期，处于我国司库管理领先水平的是中石油集团，其构建的“全面、集中、统一、规范”的大司库管理体系，对于防止资金体外循环，减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动等发挥了重要作用。

浅析跨国公司经营与管理发表时间：2013-08-22T17:14:56.263Z 来源：《中国商界》2013年6期供稿作者：王大明[导读] 二战后，以新兴工业化国家和地区为代表的发展中国家率先进行了海外直接投资，组建起了自己的跨国公司。

王大明/安徽大学经济学院【摘要】随着经济全球化的不断深化，跨国公司的触角几乎伸入世界的每一个角落，而企业要想获取长远的发展，必然要加入到全球化的潮流之中，积极地进行全球化生产与经营，提高自身创新能力，通过全球化竞争机制激励企业成长。

而在企业的全球化过程中，必然需要不断提升和优化自身的经营管理体制，培养优秀的企业文化，从自身出发提高竞争力。

【关键词】经济全球化；跨国公司，经营管理体制，企业文化跨国公司是世界经济的引擎，是经济全球化的主要载体和科技全球化极其重要的驱动力量，正在超越国家成为世界经济活动的主体。

20世纪90年代以来，伴随着知识经济、网络经济和经济全球化时代的到来，跨国公司纷纷做出了相应的战略调整和组织结构变化。

首先，跨国公司开始在全球范围布置垂直一体化的生产体系，研究与开发机构逐渐外化为一个独立的投资项目；部分跨国公司重新趋向组织集中化；在新的国际生产分工体系下，不同国家跨国公司之间互相参股和联营，使得企业步入“无国籍”时代，产生“超国家”的跨国公司。

最后，企业与政府间的关系变化也使得跨国公司有了和一些国家政府讨价还价的可能。

这使得跨国公司的经营与管理更加重要。

一、发展中国家跨国公司发展现状二战后，以新兴工业化国家和地区为代表的发展中国家率先进行了海外直接投资，组建起了自己的跨国公司。

经过了几十年的快速发展，发展中国家的跨国公司获得长足发展。

1990年，全球500强企业中只有19家出自发展中国家，2005年则增加到47家。

2005年发展中国家的跨国公司实现营业额1.9万亿美元，雇用员工近600万。

在能源和金属材料领域，许多新兴国家的跨国公司正与发达国家大公司展开直接竞争。

中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。

我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。

因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。

2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。

近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。

3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。

如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。

第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。

它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。

第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。

目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。

第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。

还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。

4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。

随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。

改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。

基于课程思政视角下的跨国公司经营与管理课程教学改革思考随着全球化进程不断加速，跨国公司在全球范围内的影响力和地位不断增强。

跨国公司的经营与管理课程教学在高校中占据着重要地位，对学生培养国际化视野、跨文化交流能力和全球化竞争意识起着至关重要的作用。

传统的教学模式可能已经无法满足当前时代的需求，因此需要对跨国公司经营与管理课程进行教学改革思考，以适应时代发展的需要。

教学内容方面，应该更加注重跨国公司对于全球经济、国际贸易和国际法律的影响以及对不同文化、宗教和价值观念的尊重。

跨国公司在全球范围内的经营与管理需要面对多元化的市场和复杂的局势，因此学生需要了解不同国家的文化背景、政治制度、经济状况等，且要具备在国际化背景下的思维能力和决策能力。

通过引入案例分析、课堂讨论和模拟商业项目等教学方式，学生可以更深入地了解并体验跨国公司的实际运营情况，在实践中提升综合能力。

教学方法和手段方面，应该更加注重跨学科的融合和跨文化沟通的能力培养。

跨国公司的经营与管理跨越了管理学、国际贸易、国际法律、国际市场营销等多个领域，因此应该引入多学科的教学内容，让学生更全面地了解跨国公司的运营模式和管理方法。

跨国公司的员工往往来自不同的国家和文化背景，学生需要具备良好的跨文化沟通能力和团队合作能力，因此可以引入跨文化交流课程或者组织国际交流活动，培养学生的跨文化意识和沟通能力。

教学资源方面，应该更加注重引进国际化的教学资源和外籍教师，提升学生的国际化视野和全球化竞争力。

学生需要了解全球范围内跨国公司的最新动态和发展趋势，而引进国际化的教学资源和外籍教师可以有效地增加教学内容的国际化和实践性，让学生更好地了解国际市场和国际企业的运营模式。

学生通过和外籍教师的交流，可以更好地了解跨国公司的管理方法和企业文化，培养国际化视野和全球化竞争意识。

教学评估方面，应该更加注重学生综合素质的培养和创新思维能力的培养，对跨国公司经营与管理课程的教学效果进行全面评估。

跨国公司经营与管理学习和研究跨国公司经营与管理意义深远1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展状况：几何级增长，规模越来越大，影响越来越深远跨国公司与美国2 ）中国现实的需要：跨国公司在中国：中国企业“走出去”的现实：课程总体框架一、跨国公司概述及经营环境分析1. 跨国公司概述2. 跨国经营环境分析1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析2) 影响跨国公司的其他相关环境分析二、有关跨国公司的理论（一）基于国际贸易的跨国公司理论（二）基于国际投资的跨国公司理论（三）有关国际金融的跨国公司理论三、跨国公司管理的核心内容1. 跨国公司战略管理2. 跨国公司组织管理3. 跨国公司生产运营管理4. 跨国公司营销管理5. 跨国公司财务管理6. 跨国公司人力资源管理第一章跨国公司概述第一节国际商务与跨国公司一、国际商务1. 概念：是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。

2. 主体：3. 国际商务的主要形式：（1）国际贸易的发展（货物和服务贸易）：（2）国际投资增长迅猛：A. 国际投资总量增长十分瞩目：82年－590亿，90年－2090亿，03年－5600亿，04－6120亿，05—9160亿；06－1.2万亿，07－1.83万亿，08－1.45万亿，----2011年-1.24万亿，2012年-1.35万亿，2013年-13500亿B. 对外投资的格局：C. 中国对外投资迅速增长：91-3.8 亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;03－28.5亿；04-55.3亿；05-122.6亿；06-216亿；07-265.1亿；08-559.1亿；09-565；10-680亿;11年-746.5亿；2012年-878亿；2013—901.7亿；2014年1001.3亿。

存量达8828亿B. 间接投资的速度大大快于国际直接投资4. 企业跨国经营可能受到的影响因素：经营环境：竞争环境：二、跨国公司（TNCs）（一）称谓：国际公司（International Corporation ）全球公司（Global Corporation）多国公司（Multinational Corporation—MNC）跨国公司（Transnational Corporation—TNC）1973 年，联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中，采用Multinational Corporation—MNC。

摘要中国要突破当前资源、环境以及各大国外企业的封锁与障碍，唯一的方法就是通过整合当前所拥有的资源，逐渐将企业发展到跨境、跨国经营，从我国当前所面临的政治、经济环境上看，中国企业跨国经营是非常迫切的事情。

只有通过全球范围内整合人才、资金和自然资源，中国才能够在全球经济发展中提升自身的企业发展环境，进而提升整个国家的竞争力。

浙江经济快速发展成了中国经济发展的一大亮点，而民营企业快速发展又是浙江经济的一大特色，也是浙江体制和机制优势的集中体现。

现阶段，面对经济全球化和国际国内市场竞争日趋激烈的发展大趋势，浙江民营企业逐渐放眼全球，走跨国经营发展之路。

随着浙江对外开放的不断深入和“走出去”战略的进一步实施,民营企业进行跨国经营已成为不可逆转的趋势。

如何有效提升浙江民营企业的国际竞争力成为了一个重要的着眼点。

为此,浙江民营企业应充分挖掘自身的竞争优势,积极走出国门,开展跨国经济活动。

关键词:浙江；民营企业；跨国经营；经济目录摘要 (I)第1章绪论 (1)1.1 跨国经营的概述 (2)1.2 跨国经营的类型 (2)1.3 跨国经营的发展阶段 (3)第2章浙江民营企业跨国经营的优势与不足 (3)2.1 浙江民营企业跨国经营的优势 (3)2.2 浙江民营企业跨国经营的缺陷和不足 (4)2.2.1 国际化经营人才缺乏 (4)2.2.2管理能力不足 (4)2.2.3 经营融资困难 (5)第3章浙江民营企业跨国经营的现状 (5)3.1 前阶段的主要贸易形势 (5)3.2 现阶段的经营模式 (6)3.2.1 创建海外商城.立志在全球发展 (6)3.2.2 设立海外分公司.实现境内境外加工一体化 (6)3.2.3 已形成具有较强竞争优势的产业群体 (7)第4章浙江民营企业跨国经营对策 (8)4.1 提高产品竞争力，加强创新 (8)4.2 加快人才培养，重新人才整理 (9)4.3 完善管理机制，树立服务意识 (9)4.4 树立品牌意识，打造国际品牌 (9)第5章结论 (10)参考文献 (11)致谢 (12)第1章绪论在经济全球化加速发展的今天，民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇，但面临的环境将更复杂，竞争更趋激烈。

国际经济与贸易专业毕业论文跨国公司的本土化经营战略及其实施跨国公司的本土化经营战略及其实施近年来，随着全球化经济的快速发展，跨国公司在全球范围内不断扩张，为了在不同国家和地区实现成功经营并保持竞争优势，跨国公司在本土市场进行本土化经营已成为一种普遍且关键的经营战略。

本文将探讨跨国公司的本土化经营战略及其实施，并分析其对国际经济与贸易专业的影响。

一、跨国公司的本土化经营战略概述跨国公司的本土化经营战略是指在进入不同国家和地区市场时，通过适应当地的文化、法律、政策环境以及消费者需求等因素，将其业务进行本地化调整与整合的策略。

本土化经营战略主要目的是在降低经营成本的同时，有效提升公司在本地市场的竞争力，并实现持续发展。

二、跨国公司本土化经营战略的实施1. 深入了解本地市场: 跨国公司在进入新的市场前，需要对当地市场进行全面而深入的调研分析，包括政治、经济、法律、文化等方面的因素。

通过了解当地市场的环境和需求，为制定本土化经营战略提供依据。

2. 本地化人力资源管理: 跨国公司需要在本地市场聘请当地员工，因为他们更了解当地市场的文化和消费者需求，有助于公司适应本地市场并建立良好的企业形象。

3. 本土化市场营销策略: 跨国公司在本地化经营中应考虑当地市场的特点，制定符合当地消费者习惯和文化的市场营销策略。

比如，对产品的定价、包装、宣传与推广策略进行本地化调整，以满足当地消费者需求。

4. 本土化供应链管理: 跨国公司在本土化经营中应考虑到当地的供应链情况，通过与本地供应商的合作来降低物流与采购成本，提高供应链的效率和灵活性。

5. 本地化创新与研发: 跨国公司在本土化经营中，应根据当地市场需求进行本地化创新和研发。

这包括适应当地消费者的口味、文化特点、习俗等，并结合公司的核心竞争力，提供符合当地市场需求的产品和服务。

三、跨国公司本土化经营战略的意义与影响1. 增强竞争力: 跨国公司通过本土化经营战略，能够更好地适应本地市场的需求，提高竞争力。

跨国公司经营与管理期末论文论文题目: 巴西、阿根廷、墨西哥投资环境比较分析专业班级: 12级国际经济与贸易三班****: **学号: *********摘要: 近年来, 中国推出“走出去”战略以来, 对外直接投资浮现了较快上升, 其中, 中国在拉美地区旳对外直接投资增长不久, 并呈现出继续增长旳趋势, 本文运用“冷热”国对比分析法对巴西、阿根廷、墨西哥旳对外投资环境进行分析。

核心词: 对外直接投资环境“冷热”国对比分析法巴西阿根廷墨西哥一、近年来中国与拉美国家旳经贸合伙得到迅速发展。

在世界金融危机以及随后旳低迷过程中, 中国旳需求与拉美国家旳经济增长呈现出较高旳有关性。

中国已成为拉美国家经济发展旳推动力量之一。

但中国对拉美国家旳投资明显集中于巴西、阿根廷、墨西哥等拉美大国, 这三个国家旳也拥有着不同旳投资环境。

二、巴西投资环境分析（一）政治稳定性: 中巴西实行代议制民主政体, 政局相对比较稳定, 但同步, 巴西旳贫富差距问题很严重, 社会治安比较差, 政府旳腐败限度比较严重。

旳全球和平指数报告中, 巴西在149个国家中排名83位。

全球腐败监管机构“透明国际”发布旳清廉指报告中, 巴西在全球旳清廉限度排名中位居73位。

巴西对所有在巴境内旳外国独资或合资公司均实行国民待遇, 即在巴西境内投入外资无需事先经政府批准。

迪尔玛·罗塞芙上任后保存了卢拉政府经济团队旳重要成员, 此举表白新政府将会延续上一届政府旳重要经济政策, 有望稳定投资者信心。

但需要注意旳是, 巴西常常会颁布某些临时措施, 政府办事效率低等不利因素会导致其国家风险指数旳提高以及投资风险旳加大。

（二）市场机会: 大巴西是吸引外资最多旳发展中国家之一。

1996年, 巴西外商投资市场开始启动, 并持续实现持续五年增长于变达到投资高峰327.79亿美元；, 巴西旳外商投资市场开始走下坡路, 到仅有150.06亿美元。

, 巴西吸引外资旳水平再次浮现较大幅度旳增长, 达到187.78亿美元, 增长25％。

跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业，其经营与管理涉及不同国家的法律、文化、市场等因素。

跨国公司在全球化的背景下具有重要的地位和影响力。

本文将探讨跨国公司的经营与管理策略，并分析其面临的挑战以及应对之道。

经营策略1. 国际市场分析与选择跨国公司的经营策略首先需要进行国际市场分析与选择。

通过对不同国家市场的调研和评估，确定投资的国家和地区，进而制定适合当地市场的经营策略。

国际市场分析涉及到对市场规模、竞争环境、消费习惯等因素的研究，以便更好地把握市场机会。

2. 国际化生产与供应链管理跨国公司要实现资源的优化配置和利用，需要具备国际化生产与供应链管理能力。

通过在全球范围内的分工合作，将生产环节分散到不同国家，实现产品的优化生产和供应。

同时，要建立高效的供应链系统，确保产品的流通顺畅，以满足不同市场的需求。

3. 多元化经营与市场细分跨国公司在不同国家和地区开展经营活动时，需要考虑到当地的文化、法律、经济等因素，制定相应的经营策略。

通过多元化经营和市场细分，能够更好地适应不同市场的需求，增强企业的竞争力。

管理策略1. 跨国文化管理跨国公司在经营与管理过程中会面临不同文化的冲突与融合。

为了有效地进行跨国文化管理，需要加强员工的跨文化沟通和理解能力，培养跨国文化意识和素质。

同时，建立尊重和包容不同文化的组织文化，提供多元化的培训和发展机会，促进员工的跨国文化融合与发展。

2. 跨国团队的组建与管理跨国公司往往由来自不同国家的员工组成，因此，合理组建和管理跨国团队是至关重要的。

在组建跨国团队时，需要考虑到团队成员的文化背景、语言能力和专业技能等因素，以确保团队之间的协作和合作。

此外，建立跨国团队的沟通渠道和协作平台，加强团队的信息交流和整合。

3. 法律合规与风险管理跨国公司经营与管理涉及到不同国家的法律法规，因此，建立健全的法律合规和风险管理体系是必要的。

跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，规避法律风险，并制定相应的风险管理策略。