产品设计决定产品成本(doc 7页)

1.新产品开发的意义在丁•以下几点。

（1）开发新产品是企业生存和发展的根本保证。

（2）开发新产品能够更好地满足人们日益增长的物质和文化生活要求。

（3）开发新产品是提高企业竞争能力的重要手段。

（4）开发新产品是捉高企业经济效益的逼要手段2.简述成功产品开发的特点。

成功的产品开发可以为企业带來丰厚的利润，通常从下面5个方面评估产品开发工作的效果。

1产品质量好2产品成本低3开发时间短4开发成本低5开发能力强冇如下三项功能儿乎总是产品开发的中心。

（1）营销：营销功能在企业与顾客之间起中介作用。

（2）设计：设计功能在定义最能满足消费者需求的产品的实物形态时，发挥着领导作用。

（3）制造：制造功能主要负责设计并运行生产系统，以便生产产品。

3.产品开发中工业设计的原则1.功能性的原则：功能性就是指产品适宜于人的使用。

它是衡量产品设计的一条最基本的原则，也是产品存在的依据。

2.创新性的原则：创新性是产品设计的一个重要前提，任何产品的发展，都是建立在创新的基础上的, 包括对原有产品设计的完善。

3.语义性的原则：语义性是指事物具冇被他人认知的可能性，是运用材料、构造、造型、色彩等來表达产品存在的依据和语义。

4.美学的原则：这是一项难以度量的标准，但却乂是客观存在的标准。

5.以人为木的原则：产品不仅应当给消费者提供使用上的方便，同吋也应当给使用者提供心理上的慰藉和精神上的享受。

6.理性的原则：优秀的产品设计应当从整体构思到细节的处理都符合逻辑，即从使用功能到美学效果, 都应当具冇符合逻辑的一致性。

7.简洁的原则：简洁的原则就是将产品的造型化简到极致，即所谓的“简洁主义8.生态帄衡的原则：产品设计的宗旨在于创造一种优良的生活方式，而生态与环境是这种生活方式最基本的前提。

4.简述新产品的定义与特点。

我国对新产品的定义：新产品必须是利用本国或外国的设计进行试制或生产的工业产品。

新产品的结构、性能或化学成分比老产品优越。

就全国范围來说，是指我国第一次试制成功的新产品。

影响成本的主要因素一、技术因素生产技术的提升与改良也可以使企业的生产成本大幅降低。

二、规划因素成本是在设计阶段决定，而不是在执行阶段决定。

成本控制早在规划的阶段就已经决定了80%的成本。

经营决策或经营方式规划不当，会对企业的经营成本产生重要的影响，从事成本控制与改善，如果不从规划面下手，而只是在执行面的枝枝节节上打转，恐怕也只是见树不见林而助益有限。

企业若在规划阶段做对的事情，就是做了最好的成本控制。

正确的决策与规划，仰赖事前完善的资料收集与分析，最后做出正确的判断与决策。

坦白讲，除了学识与经验外，主要还是需要靠智慧。

三、管理因素改善成本最有效的方法，应该是从企业的技术面及规划面去着手检讨，较具成效，其次才是进行管理活动的改善。

一、建立勤俭朴实的企业文化二、降低存货库存金额（一）产品线太多产品线多，每项产品都要准备库存，存货库存当然居高不下。

（二）每批次采购量偏高采购人员常因为了降低采购单价而大量采购，却因此而造成库存偏高，或是用不完变成呆滞料的状况。

（三）备料计划不健全三、较少呆滞材料的产生（二）订单取消之后，特殊材料无法转用（三）为贯彻材料先进先出的管理原则四、开发新的供应商实务上我们却经常看到老顾客买到的价格往往比新顾客贵。

一是厂商为了争取新客户而采取低价策略，二是旧客户因与供应商彼此交易熟悉后，而怠于与厂商议价。

别相信老主顾有优待这种鬼话，赶快去开发新的供应商吧！五、与往来厂商重新议价与往来厂商有多久没再重新议价了？六、检讨各项费用的合理性成本改善的陷阱成本改善固然能为企业带来减少支出增加获利的收益，但若操作不当，也会造成因小失大的反效果。

降低成本绝对不能降低品质，否则，宁可不做。

以提升产品价值为优先技术面与规划面，是影响企业成本的最主要因素。

成本降低有其极限。

企业管理对生产成本控制的因素有1、原材料成本控制影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可以从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

浅议从设计源头操纵产品成本企业经营利润来自产品售价与成本之间的差价，提高企业利润最直接的手段在于降低成本。

企业在成本操纵的过程中，一方面会非常关注产品制造和销售阶段的成本操纵，另一方面却忽视了产品设计成本操纵，但实际上产品大部分成本在产品设计完成时就已经确定，在以后各阶段的降成本空间已经非常有限，因此企业操纵产品成本最有效途经应从设计源头操纵成本。

一、传统成本操纵的局限性广义的产品成本包含产品的设计成本、制造成本、销售费用。

其中制造成本和销售费用的可降低弹性是非常有限的，最多只能占全部可降成本总额的20%。

也就是说，假如某个产品全部可降成本总额为100元，通过降低制造成本和销售成本顶多只能降低成本20元。

针对特定区域和市场寿命阶段的特定产品，这两种成本的降低都存在一个绝对的上限。

在一个固定市场销售的产品，在外部输入条件不变动的情况下，降产品的制造成本、销售成本额度就会存在一个最大值，一旦达到这个上限，企业从制造成本、销售成本开展的降成本工作就会进行不下去了，这叫产品降成本动能枯竭。

二、从设计源头操纵成本的必要性有些企业的新品研发项目投资存在一个先天性的缺陷，为了搞出一个新产品往往不计家底，片面地认为开发新产品是企业生存进展的生命线，认为只要能搞了新产品什么钱都可以花，再贵的设备可以买，再贵的元件也可以采购。

这种初衷是好的，都是为了企业的后续进展，但是一但新产品没搞成功，或者搞出来没市场，或者是市场规模不能弥补前期投入，问题就出来了，企业不仅赔掉大把的钱，还留下一个烂摊子没法收拾，几百上千万一台的设备仪器象废铁一样闲置不用，大堆贵比黄金的元器件堆在库房里一文不值。

导致这种结果出现的一个重要原因就是没有从设计源头操纵产品成本。

有些企业搞新产品只关注产品性能设计，不重视产品经济性设计。

由于职业上的习惯，产品设计师往往只为了产品性能而设计产品，将其所负责的产品项目作为一件艺术品或者科技品来进行开发，只追求创新和时尚性设计，这就容易陷入对产品的性能、外观追求尽善尽美，却忽略了许多部件在生产过程中的成本，没有充分考虑到产品在市场上的价格性能比和受欢迎的程度。

产品设计与成本控制作者：陈培勇来源：《科技创新导报》2011年第15期摘要:介绍了在产品设计过程中成本控制的重要性;产品设计过程中存在的问题;设计人员应该注意的事项和降低成本的一些有效方法;形成成本企划管理机制并有效运用。

关键词:产品设计成本企划中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)05(c)-0207-011 产品设计阶段成本控制的重要性(合理的设计能控制成本)有人认为:产品设计是技术人员的事,成本控制是采购和制造部门的事,两者之间没有什么关系。

设计人员只要做好计算、画好图纸就行了,没有必要过多关心成本控制之类的事情。

在市场经济条件下,为了使企业能在激烈的市场竞争中,获得更多、更大的利润空间,使公司更好的生存和发展,各个企业开展和采取了很多关于降低成本的活动和措施。

一谈到降成本,大家首先想到的是从日常的管理工作、原材料的购买、外购件的选用、生产的上批量和工艺的简化来实现,往往很少人会从产品开发和设计的源头上去考虑对产品成本的控制。

按其实施的时间划分,成本控制可分为事前控制(设计阶段),事中控制(制造阶段)和事后控制(营销阶段)。

传统的成本控制中,主要是对制造成本的控制,其控制的空间集中在生产过程。

根据帕雷特定律,80%的成本通常由20%的作业引起,产品的主要成本发生在制造阶段,因为产品材料、人工成本主要在这一阶段形成,因此要加强该阶段的生产过程成本控制。

而产品设计阶段虽然发生的成本较少,但设计一旦完成,产品成本的65%～85%就已经被决定了,因而要想大幅节约、避免浪费、降低成本,则应在作业链的设计阶段实施。

2 产品设计过程中存在的一些问题(1)设计标准过高:新产品设计过程中,一些设计人员往往只注重产品的精度、强度等,不了解产品的定位,造成设计出的产品成本居高不下,失去竞争性,而被市场淘汰。

(2)无用的设计:单纯为了产品美观或装饰,而增加不必要的零部件或工艺,而造成成本上升。

产品设计的成本决策产品设计的成本决策就是应用价值工程（VE）的基本原理，对产品及其零部件的功能和成本进行分析和评价，进而选择最佳方案的成本决策活动。

一、价值工程应用简介价值工程又称为价值分析，是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。

它于20世纪40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。

1961年美国价值工程协会成立时，他当选为该协会第一会长。

在第二次世界大战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。

经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。

后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。

1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。

麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。

我国于1978年引进价值工程，不少企业应用后获得了显著的经济效益。

许多工业部门都设有研究、推广价值工程的机构，对价值工程的应用起到了推动作用。

二、价值工程的基本概念价值工程是以降低产品成本，提高产品功能为目的，以功能分析为核心，以开发集体智慧为主要方式，以科学的分析方法为工具，用最低的成本来实现产品必要功能的一项管理活动。

从这个定义可以看出，价值工程具有以下三个特征：1价值工程的目标是以最低的费用来实现产品必要的功能。

这个费用也称产品寿命周期总费用，它不仅包括出厂时的费用，而且包括在整个使用过程中的储存、运输、使用、维修等各方面的费用，价值工程强调的是这个总费用的降低。

2．价值工程的核心是产品的功能分析。

在企业生产经营过程中，降低成本的方法很多，价值工程之所以能比其他方法更受欢迎，关键在于对产品进行功能分析，搞清楚产品的基本功能和辅助功能，弄清哪些功能为用户所需要，哪些功能不需要。

为什么说产品成本的70% 80%是在产品设计阶段所决定的？成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。

现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。

本文拟对此作一些简单的分析。

<br>一、成本效益观念<br>传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。

传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。

这就是成本论成本的狭隘观念。

<br><br>在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。

特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。

与企业管理的这一基本要求相适应，企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题。

企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。

这里，值得注意的是：“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念是有区别的。

“尽可能少的成本付出”，不就是节省或减少成本支出。

它是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。

如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本，只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。

产品及成本管理制度内容一、前言产品及成本管理制度是企业运作过程中非常重要的一环，它关系到企业的经济效益、竞争优势和发展规模，同时也直接影响到企业的盈利能力，有效的产品及成本管理制度对企业的发展至关重要。

本文将对产品及成本管理制度进行全面的分析和探讨，以期为企业的管理实践提供一些有益的借鉴。

二、产品及成本管理的概念和目标1. 产品管理产品管理是指企业对产品的规划、研发、生产、销售、服务等一系列活动的管理。

它包括了产品策划、产品定位、产品设计、产品开发、产品生产、产品销售等环节的管理。

产品管理的目标是使产品在市场上占有一席之地，实现企业和顾客之间的价值共创。

2. 成本管理成本管理是指企业对生产成本、销售成本、管理成本等各种成本的计划、控制和评价的管理。

成本管理的目标是实现成本的最小化，使企业能够以更低的成本生产产品，从而获得更高的竞争优势。

产品及成本管理的目标是使企业的产品在市场上获得成功，同时以最低的成本获得最大的利润。

三、产品及成本管理的内涵1. 产品及成本管理的内涵产品及成本管理是企业经营管理中的一项重要内容，它包括了产品的研发、设计、生产、销售和服务等环节的管理，同时也包括了企业生产过程中的成本控制和评价。

产品及成本管理的核心是通过合理的产品设计和生产过程的优化，以降低产品的生产成本和销售成本，同时提高产品的市场竞争力，实现企业经济利益的最大化。

2. 产品管理内容（1）产品策划：产品策划是指企业在研发新产品或改进现有产品之前对产品的市场、目标客户、竞争对手等进行调查研究，确定产品的发展方向、市场定位和销售策略。

（2）产品设计：产品设计是指企业根据市场需求和技术条件进行产品结构设计、外观设计、材料选型等，以满足顾客的需求和提高产品的竞争力。

（3）产品开发：产品开发是指企业在产品设计完成后，将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、生产工艺设计、生产工艺试验等环节。

（4）产品生产：产品生产是指企业通过生产工艺将原材料加工成产品的过程，包括生产过程的计划、组织、实施和控制等环节。

产品设计决定产品成本文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]在产品和性能基本相同的情况下，哪个企业的产品成本低，往往意味着企业在竞争中更能取得优势。

许多企业将降低产品成本作为头等要事来抓，但往往是通过要求供应商对原材料降价来进行的，这种方式，确实可取得一些效果，然而过分压榨供应商，最后的结果却很不乐观，要么物料质量没有保证，要么供货保障出现问题。

很多企业在忙于降低产品成本的时候，恰恰忽视了决定产品成本的关键环节——产品设计！在产品和性能基本相同的情况下，哪个企业的产品成本低，往往意味着企业在竞争中更能取得优势。

许多企业将降低产品成本作为头等要事来抓，但往往是通过要求供应商对原材料降价来进行的，这种方式，确实可取得一些效果，然而过分压榨供应商，最后的结果却很不乐观，要么物料质量没有保证，要么供货保障出现问题。

很多企业在忙于降低产品成本的时候，恰恰忽视了决定产品成本的关键环节——产品设计！很多企业的领导会说我们企业对产品设计开发可是很重视的，新技术、新工艺我们都采用了，会有什么问题呢是的，现在大多数企业都对产品设计十分重视，但问题是你的企业是否将产品设计和产品成本真正联系起来是否懂得如何通过产品设计达到成本要求“万事开头难”，“良好的开始是成功的一半”，这些俗语大家耳熟能详，他们说明了一个好的开端的重要性。

产品的设计开发就处在开始阶段，一旦新产品定型投入生产，其所使用物料也就基本确定，虽然日后可能会对部件进行部分更改，但一般来说幅度不会很大，也就是说新产品的成本也基本确定，这也就是产品设计决定产品成本的原因。

另外，企业进行新产品的设计开发，需要利用企业的各种资源，应该说投入巨大，一旦新产品不能适应市场，无法达到预期目标，将给企业带来很大的损失，甚至可能影响到企业的日后发展，所以迅速的开发出成本、性能、功能满足市场要求的产品是每个企业都追求的目标。

那么，我们要如何做才能在产品设计阶段就尽量降低产品的成本呢1、产品设计的目的要明确。

—、填空题1、近代资本主义的经济开始于工场手工业经济，其特征是雇佣劳动、工人多且进行分工合作、生产规模大及产量高,有简单的生产工具，如：人力纺织机、风能磨坊等。

2、产品的设计包含了工业设计和工程设计两部分,每一个产品的设计必须有工业设计师的参与，也必须有产品工程设计人员的参与。

3、对批量生产的工业产品而言，凭借训练、技术、经验及视觉感受,赋予产品以材料、结构、形态、色彩、表面加工以及修饰以新的质量和性能。

4、人性化设计原理就是把人的理性要求和感性要求融入到产品造型设计中去，使产品的功能和形态、结构和外观、材料和工艺等诸多因素充分满足人的要求，达到产品与人的完美协调。

5、常用工程材料可分为箜属材料和空金属_材料两大类，金属材料包括噩色金属和有色金属。

6、能被顾客理解的，并能满足其需求的、由企业营销人员所提供的一切鱼眩和无形的统一体,包括实质层、实体层和延伸层三个层次。

7、产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到上员_设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

从广义而言，产品开发既包括茵之员_的研制也包括原有的全产员_改进与换代。

8、组合设计法是把原来不能亶独存在的壁陞的东西组合起来的方法,或是把两种地七让一件制品来担当，叫组合设计法。

9、产品的全生命周期包括产品的座岂期、生产期、储存销售期、服役期和重也再生期的整个闭环周期。

10、非金属材料是指除金属材料以外的昼虹材料。

在工业产品中使用的非金属材料主要有高分子材料、陶瓷材料以及复合材料三大类。

二、简答题1、工业设计对产品的重要性？(1) 满足顾客需求的重要性：大多数市场上销售的产品都可以通过较好的工业设计在某些方面得到改进，人们所使用、操纵或所见到的所有产品在商业销售上的成功都在很大程度上依赖于工业设计。

传统的评价工业设计重要性的指标主要是人机工程学和美学。

入机工程学方面的需求：a使用方便：对于大多数消费者来说非常重要，尤其是产品具有多种特性或功能，并且有多种操作模式时。