生产与运作管理选址问题

第三章设施选址教学目的：通过本章教学，使学生掌握生产与服务设施的重要性，了解选址需考虑的因素及选址的一般步骤，并掌握选址的方法。

内容结构：一、设施选址的重要性二、影响选址的因素及选址的步骤三、选址的方法本章重点、难点：选址方法本章教学进度：6课时主要讲授内容：一、选址的概念及必要性1、概念如何运用科学的方法决定设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。

通俗地讲，就是确定在何处建厂或建立服务设施。

它包括选位与定址两个层面的内容。

2、必要性选址决策成为生产系统设计的重要组成部分有两个主要原因：第一，他们是一个长期责任范畴，一旦出错，就很难克服。

第二，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。

选址不仅关系到设施建设的投资和建设速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。

特别是服务设施的选址，直接关系到营业额的多少。

而不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、丧失竞争优势、原材料供应不足或与此类似不利于运作的情况。

就服务业而言，不好的区位将导致顾客量减少并使运作费用较高。

因此，对制造和服务业两者而言，选址对于竞争优势将会产生重要的影响。

二、影响选址的因素1、经济因素（1）运输条件与费用在企业的输入输出过程中，有大量的物料进出。

有的企业输入运输量大，有的企业输出运输量大。

在选址时，要考虑是否接近原材料供应地，还是接近消费市场。

（2）劳动力可获性与费用对于劳动密集型企业，人工费用占产品成本的大部分，必须考虑劳动力的成本。

工厂设在劳动力资源丰富、工资低廉的地区，可以降低人工成本。

（3）能源可获性与费用（4）厂址条件与费用建厂地方的地势、土地利用情况和地质条件，都会影响到建设投资，同时地价也是影响投资的重要因素。

2、政治因素：政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平等。

3、社会因素：居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平。

《生产与运作管理》教材主要练习题参考答案机械工业出版社，2009年7月第4章 设施选址与布置1、该题目考察学生利用综合评价法进行设施选址的定量分析方法能力，综合评价法是多因素按照加权的办法得到的，该题目的计算过程如下：根据专家打分与各个因素的权重可计算三个备选方案的评分：[][][]=⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎢⎣⎡⨯⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡==*=⨯⨯⨯092.0085.0123.0107.0092.0092.0092.0085.0077.0154.085.95.9105.8910895.9999995.8995.885.85.81095.985.81071013110103b W R B=⎥⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎢⎣⎡148.97325.80185.9 即甲方案总分9.0185：乙方案8.7525,丙方案为9.148。

所以最佳方案是丙方案。

2、解：该题目考察学生利用重心法进行选址的能力，基本计算方法如下： 按照重心法，确定配送中心的最佳位置：即最佳位置点为：（)225,846.353(),**=y x3、解：该题目实际上也是考察学生利用重心法进行选址的能力，但是本题不需要利用重心法的公式来计算，而可以简单如下的方法就可以得到结果：（1）在不建新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为34800。

用户1 用户2 用户3 供应量 供应能力 工厂1 0 600 0 600 1000 工厂25004009001200（2）在A省建新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为34800，没有变化。

（3）在B省建新厂的情况下，运输费用最小的方案如小表所示，最小费用为29800。

故最佳方案是在B省建新厂。

类似这个题目的分析方法可以参考陈荣秋，马士华教授的《生产与运作管理》（高等教育出版社，1999年）。

4 解：本题目考察学生对利用运量分析法进行设施布置的运用能力：该题目第一次印刷时漏了一行一列数据（红色部分）,已经要求出版社更正如下：表4-19根据这些原始数据，利用书中提供的方法，计算各车间的年平均运量（即把上表转为三角矩阵）如下：布置设施的基本原则是相互之间物料运量大的尽量靠近布置，另外结合其他因素调整。

生产与运作管理选址例题选址，就像是开一家火锅店，你得找个好地方，才能让生意火爆。

想象一下，要是你选了个偏远的地方，顾客得花半天功夫才能找到，那真是让人哭笑不得。

交通便利是个大事。

就像大家都爱找好停车位，顾客也喜欢方便进出的地方。

你要考虑人流量，周围有没有商圈，是否容易吸引到顾客。

有人说，选址就像是找对象，不能只看表面，得深入了解。

这就得好好研究一下目标市场，看看他们的需求是什么，究竟是喜欢快餐还是正餐，还是说就想喝喝咖啡，吃吃甜点。

环境也不能小觑。

试想一下，假如你的店面在一个人声鼎沸的街口，附近有各种小吃，顾客一边逛一边闻到你那诱人的香气，是不是更容易进来呢？不过，环境可不仅仅是街道热闹不热闹，周围的配套设施也很关键。

比如，附近有没有大商场，有没有学校，有没有办公楼？要是顾客来逛街顺便就能吃顿饭，那就太完美了。

说到底，选址就是要把自己放在顾客的角度考虑，想想他们的习惯和需求，才能做出明智的选择。

再说价格，选址的成本真是个让人头疼的问题。

租金高得让人直冒冷汗，那你得想办法增加销量，保证盈利。

想象一下，你花了大价钱租了个黄金地段，结果却发现这里的客单价低得可怜，真是让人无奈。

这时候，就得考虑你的产品定价是不是合理，是否符合这个地方的消费水平。

要是顾客觉得你卖的东西性价比高，自然就愿意掏钱了。

市场定位也很重要。

你要清楚，你的顾客是谁，是学生群体，还是上班族？不同的顾客群体，需求和消费能力都是天差地别的。

然后，还有一个不得不提的就是竞争对手。

就像打游戏，总是得先了解敌人。

你得看看周围同行的情况，他们的优缺点，定价策略，服务水平。

只有了解了他们，才能找到自己的优势。

比如，假如你周围全是快餐店，你是不是可以考虑做一些特色餐，或者是提供更优质的服务，给顾客一个不一样的体验呢？竞争可不是一场简单的游戏，稍不留神，你就可能被市场淘汰。

选址还得考虑未来的发展潜力。

你可不能只看眼前，要想着长远。

一个地方的经济发展情况，人口增长率，甚至是未来规划，都是影响你选址的重要因素。