重大事件请示报告制度

重大事件请示报告制度范本一、背景重大事件请示报告制度是为了提高组织机构运转的效率与透明度，使各级领导能够及时了解和决策重大事件而制定的。

二、目的该制度的目的是确保重大事件能够及时报告给上级领导，并提供充分的信息和数据，以便上级领导做出明智的决策。

三、适用范围该制度适用于所有的组织机构和部门，特别是对于那些可能对组织整体运营和经营产生重大影响的事件。

四、执行程序1. 发生重大事件后，责任人应立即向所属领导报告，并提交书面请示报告。

2. 请示报告应包括以下内容：(1) 事件的背景和始末，包括事件发生的原因、经过、影响范围等；(2) 事件的影响和风险评估，包括对组织机构、业务运营、资金、声誉等方面的可能影响和风险分析；(3) 已采取的应对措施和控制措施，以及可能采取的后续措施和补救措施；(4) 对上级领导的请示和建议，包括是否需要上报上级领导、是否需要寻求外部支持等事项；(5) 预计的行动计划和时间表，以及需要的资源和支持；(6) 相关附件和数据资料，以支持报告内容的真实和全面。

五、审批流程1. 接到请示报告后，上级领导应在24小时内进行审阅和决策，并作出回复。

2. 上级领导可以提出进一步的要求和建议，以完善报告的内容和决策依据。

3. 如果需要上报更高级别的领导机构，上级领导应在接到报告后尽快进行上报，并抄送下级领导。

六、执行结果和跟进1. 上级领导应在接到报告后尽快决策和下达执行指示。

2. 责任人应按照上级领导的指示执行，同时将执行情况及时报告给上级领导。

3. 上级领导可以随时要求跟进报告，并对进展情况进行评估和调整。

七、制度宣贯1. 组织机构和部门应对该制度进行宣贯，确保所有成员了解和遵守该制度。

2. 新成员入职时应进行相关的培训和教育，并签署确认文件。

八、违约和纠正措施1. 如果发生责任人未按照制度规定报告或未按照上级指示执行的情况，应追究责任并进行相应的纠正措施。

2. 组织机构和部门应定期对该制度的执行情况进行监督和检查，并进行必要的修订和改进。

医院重大事件请示报告制度一、引言医院重大事件请示报告制度是为了加强医院管理、提高应急处置能力，规范重大事件的上报和处置程序，确保医院在发生重大事件时能够及时、准确地向相关部门报告，并采取有效措施进行处置，以保护患者和员工的安全，维护医院的声誉和社会信任度。

二、制度内容1.重大事件定义a)严重影响医院正常运营和服务的事件，如火灾、爆炸、严重自然灾害等；b)影响患者生命安全和健康的意外事件，如医疗事故、传染病暴发等；c)工作人员遭受严重威胁、伤害或死亡的事件，如安全事故、斗殴等。

2.请示报告程序a)事件上报责任人：医院应设置事件上报责任人，负责接收、审核和报告重大事件。

事件上报责任人可以是医院的安全管理部门主管或相关领导。

b)事件上报流程：一旦发现重大事件，责任人应立即通知医院相关部门，并传达到上级领导，确保信息的及时传递。

同时，责任人应在规定的时间内向上级部门提交书面报告，并及时提供相关资料和证据。

3.报表内容重大事件请示报告应包括以下内容：a)事件基本信息：包括事件名称、发生时间、地点、相关人员等。

b)事件过程叙述：详细描述事发经过，包括事件的起因、发展过程和影响范围等。

c)事件影响分析：对事件可能造成的影响进行分析和评估，提出应对措施和解决方案。

d)应对和处置措施：根据事件的严重程度和紧急程度，提出相应的应对措施和处置计划，包括人员部署、资源调配和信息发布等。

e)事件教训和改进：对事件的原因进行分析，总结教训和经验，提出改进措施和建议，以防止类似事件再次发生。

4.报告追溯和归档所有重大事件请示报告应按照医院相关规定进行追溯和归档，以便后续的评估和总结。

相关部门应积极配合上级部门的调查和核实工作，并根据调查结果及时更新和完善报告内容。

三、制度执行1.人员培训：医院应定期组织相关人员进行应急处置培训，使其掌握正确的报告程序和技巧。

2.内外协同：医院应加强内外部合作，与相关政府部门、社会机构建立合作机制，形成工作联动和信息共享，以便更好地应对重大事件。

重大事项请示报告制度重大事项请示报告制度是指任何涉及重大决策或事件的情况，必须向上级领导提出申请或报告。

这种制度是为了保证领导层对组织、部门或单位的正常运转具有全面了解并能够及时作出相应决策。

该制度包含三个基本要素：请示、报告和重大事项。

请示是指向上级领导提出申请的过程，通常用于请求某种资源或得到某种许可。

报告是指向上级领导汇报一些事实，通常用于通知上级领导某件重要事项的进展情况。

重大事项则是指任何对组织、部门或单位产生重大影响的决策或事件，如明确战略目标、进行人事调整、配备重要资源等等。

通过重大事项请示报告制度，可以确保组织的高层领导知晓当前组织所面临的挑战和机遇，并根据此做出适当的决策。

它还能够帮助管理层树立正确的工作理念，推动组织的有效运转。

在实施重大事项请示报告制度时，需要严格遵守以下原则：1. 按照程序行事。

每一位员工都必须知道何时需要请示或报告以及向谁请求。

此外，每个部门或单位也必须有明确的程序来确保事项的透明和彻底的执行过程。

2. 市场导向。

重大决策或事件必须在市场导向的基础上做出，这意味着需要考虑现实需求、竞争环境、典型案例和最新的市场趋势等因素。

因此，员工需要具有广泛的经验，充分了解行业趋势才能准确把握决策方向。

3. 全员参与。

重大事项请示报告制度的实施需要全员参与，每一个员工都应该了解重要事项、顶层决策和整个流程。

这样，员工将更加愿意为组织贡献力量，提高工作效率。

4. 透明度。

重要决策或事件应该在透明度的基础上做出。

管理层应该注重内部合作，向员工公布信息，并与上级领导沟通，积极向员工传达重要信息。

重大事项请示报告制度可以使领导层更好地了解组织运营的实际情况，同时提高员工动员性，促进组织发展。

因此，在实际中，重大事项请示报告制度的执行应该根据组织的实际情况和实际需求制定相应的计划。

重大突发事件请示报告制度是指在面临重大突发事件时，组织机构或个人向上级或管理层提出请示报告的一种制度。

该制度的目的是及时向上级汇报突发事件的情况，寻求指导和决策，以保障突发事件得到及时有效的处理和解决。

重大突发事件可能包括自然灾害、事故事故、公共卫生事件、社会安全事件等各种可能对组织机构或个人造成重大影响的事件。

面对这些突发事件，及时向上级机构汇报情况是非常重要的，因为上级机构可能具有更多资源、专业知识和决策权，能够提供更好的指导和支持。

重大突发事件请示报告制度是为了提高组织机构应对突发事件的应急能力而建立的。

它的建立可以有效地组织和协调不同部门和个人的应急工作，防止信息不畅通、决策不明确的情况发生。

通过报告制度，可以及时了解突发事件的情况、采取适当的措施，避免事态扩大和损失的进一步加重。

重大突发事件请示报告制度的内容应包括以下几个方面：1. 报告对象和范围：明确需要向哪些上级机构或管理层提出报告，请示报告的范围应该是确定的。

2. 报告内容：报告内容应全面、客观地介绍突发事件的基本情况，包括事件的背景、发生时间、地点、影响范围等，同时还要提供有关的数据和资料。

3. 报告方式和时间：明确报告的方式和时间，可以是书面报告、口头汇报或其他形式，报告的时间应尽可能地及时，以便上级机构能够及时采取相应的措施和决策。

4. 报告人和报告责任：确定具体的报告人员和报告责任，报告人员应具备相应的能力和知识，并能够及时准确地向上级机构提供必要的信息和建议。

5. 报告流程和机制：建立起报告流程和机制，明确报告的传递路径和部门关系，以确保报告的顺畅和准确。

6. 报告审批和决策：明确报告的审批和决策程序，确保上级机构能够及时审批和作出决策，为下一步的应急工作提供指导和支持。

7. 报告结果和反馈：及时向报告人员提供报告结果和反馈意见，以便报告人员了解上级机构的决策和要求，为下一步的工作做好准备。

重大突发事件请示报告制度的建立对于组织机构应对突发事件具有重要的意义。

重大事项报告请示制度重大事项报告请示制度精选2篇（一）重大事项报告请示制度是指组织或机构在面临重大决策或行动之前，要求下级对该事项进展报告和请示的管理制度。

该制度详细包括以下要点：1. 报告前提：重大事项报告请示制度适用于涉及机构整体开展、战略调整、经济利益较大、重大决策等方面的事项。

2. 报告对象：下级组织或个人需要向上级报告并请示，包括上级领导、决策者或相关部门。

3. 报告内容：报告内容应当详实、客观、准确，包括背景、目的、可能的风险和影响、可行的方案等方面的信息。

4. 报告形式：报告可以以书面形式提交，也可以采用会议、磋商等方式进展。

对于特定情况，一些组织可能会要求面对面进展汇报。

5. 请示程序：报告人应当在完成报告后，进展请示。

上级在接到报告后，可以要求进一步的调整和研究，或者直接批准、回绝或延期处理。

6. 反应和监视：上级应当及时给予反应和决策，对于重大事项，上级可能会设立专门的审核程序，确保决策的合理性和有效性。

通过重大事项报告请示制度，组织可以实现事项的科学决策、协调统一、风险控制和监视机制的建立，确保重大事项的决策和施行符合组织的整体开展战略和目的，同时增强组织内部的沟通和合作。

重大事项报告请示制度精选2篇（二）重大事项报告制度是企业、组织或政府机构为了及时掌握和处理重大事项而建立的一种制度。

该制度规定了什么是重大事项，以及在发生重大事项时应该如何报告、谁应该负责报告和接收报告。

重大事项通常包括但不限于以下内容：1. 重大意外或事故：如火灾、爆炸、事故等；2. 重大平安问题：如网络平安事件、系统破绽等；3. 重大经济损失：如财务丑闻、经营亏损等；4. 重大法律纠纷：如涉诉案件、知识产权纠纷等；5. 重大环境问题：如污染事件、环境灾害等；6. 重大人事变动：如高管层换届、核心人员离任等。

重大事项报告制度的目的是确保组织可以及时、全面地理解重大事项，并迅速采取相应的措施加以处理。

该制度通常包括以下内容：1. 定义重大事项的范围和标准：明确哪些情况下被认定为重大事项，并规定相应的报告门槛；2. 确定报告机制：明确谁应该负责报告重大事项，以及报告的渠道和方式；3. 规定报告流程和时限：明确报告的流程和程序，包括报告的内容、格式、提交的部门和人员，并规定报告的时限；4. 确定接收报告的人员和部门：明确接收报告的人员和部门，并规定接收报告后的处理流程；5. 确定信息保密和传递的规定：明确报告的保密要求，确保报告信息的平安和准确传递；6. 确定反应和复核机制：确保报告接收方可以及时给予反应，并对报告的真实性和准确性进展复核。

重大事件请示报告制度范本尊敬的领导：首先，感谢您对我们工作的关心与支持。

为了更好地履行职责，及时报告和请示重大事件是我们工作中一项重要的制度。

在此，我向您报告我们制定的重大事件请示报告制度范本，以供参考。

一、制度背景与目的重大事件请示报告制度是为了加强组织内部的信息沟通和防范风险，确保决策的科学和准确性而制定的。

它的目的是及时向领导汇报重大事件的发生，请求领导的指示和决策，保证组织工作能够顺利进行。

二、适用范围该报告制度适用于组织内所有部门和岗位的重大事件，请示报告的事项应具有重大影响力，需要领导批示或决策的情况，例如：1. 重大投资决策。

例如：公司要进行一笔巨额投资，需要领导的批准和决策。

2. 重大项目计划。

例如：公司要启动一项重大项目，需要领导的指导和决策。

3. 重要合同签订。

例如：公司即将签署一份重要合同，需要领导的审批和决策。

4. 突发事件处理。

例如：公司遭遇重大突发事件，需要领导的指示和决策。

5. 重要人事调整。

例如：公司要进行重要人员的调整，需要领导的批准和决策。

三、报告的内容和格式1. 报告标题：明确报告的主题和时间，简明扼要。

2. 报告的起草人：报告的起草人需在报告中标明自己的姓名和职务，以示责任。

3. 报告的目的和背景：简要说明报告的目的和事件的背景，让领导快速了解事件的发生原因和重要性。

4. 报告的详细内容：对事件进行详细的描述，包括事件的发生时间、地点、经过，以及对组织的影响等。

5. 报告的影响与风险评估：对事件的影响和可能的风险进行评估和分析，并提出相关建议和措施等。

6. 报告的请示与建议：明确向领导请示的内容和请求，提出针对性的建议和意见。

7. 附件：可以根据需要，附上相关的文件、数据、统计图表等，以便领导更好地了解事件。

四、报告的提交与审批流程1. 报告的提交：报告起草完成后，由报告起草人向所在部门的主管或上级领导提交报告。

2. 报告的审批：上级领导对报告进行审查，并根据需要提出修改意见或补充要求。

重大事项报告制度范本为进一步加强本站项工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保政令畅通，特制定本制度。

一、重大事项报告的原则坚持以____和____重要思想为指导，以____为统领，遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。

二、报告的范围(一)贯彻____、省、市、区重大决策部署的情况。

贯彻落实上级决策的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题；对区委、区政府决策部署及实施中的意见和建议。

(二)重要工作事项本单位年度工作目标任务、工作要点及重要工作部署；本单位阶段工作小结和年度工作目标完成情况；签订的涉及到涠洲岛和广大群众根本利益的合同、协议。

(三)紧急情况，重大突发事件。

主要是指各种上访事件；敏感热点问题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生产生活造成较大影响的事件。

(四)外出离岗。

本站领导班子因公外出或因病，因事及其他原因离岗的(区境以外)。

(五)接待接访。

上级有关领导到我局检查指导工作；区以上新闻媒体到我局进行采访的。

(六)其它情况。

不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。

三、重大事件报送的形式重大事件报送的形式分。

当面报告、电话报告和书面报告三种，对涉及职工人身安全、作业事故等紧急事件，要在第一时间内用最快的方式报告。

四、报送时限和相关要求重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。

(一)紧急情况、重大突发事件。

发生半小时内要及时上报办公室，由办公室上报局领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时上报。

(二)外出、离岗要提前____天书面或口头报告局领导，经同意后，由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。

三、大事报告程序(一)重大事项一般必须先向本站领导报告，然后由站站向涠管委分管领导报告。

重大事件请示报告制度范文1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。

2、请示、报告实行逐级负责制，即。

科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。

一般情况下不允许越级请示报告(特殊情况例外)。

3、科室工作人员向科室长请示、报告的事项。

工作任务的完成情况;承办领导同志交办事项;因公需要离开办公室外出;病假或事假。

4、科室长向分管副主任请示、报告的事项。

阶段性工作情况;一个时期的工作计划;各项交办任务的完成情况;本科室工作人员的思想和工作情况;涉及其他科室、有关部委办局需要统一协调的事情;失____事件和本科室工作的失误;因事请假。

5、副主任需要向主任请示、报告的事项：一个时期办公室工作思路和打算;县委领导安排的各项任务完成情况和进展情况;乡镇和县直部门请示办公室办理的事项和需要办公室协助办理的重要事情;需要以办公室名义对外联系工作或发布文电;人事方面的问题和建议;较大财务开支事项和办公室经费开支情况;其他重要事6、特殊情况下可以越级请示、报告的事项。

因上一级领导不在等原因，按正常程序请示、报告不能进行的;县委领导直接交办的事情;须在一定范围内保密的事情;非工作时间发生的重大事件;需要紧急办理的事项。

7、上级领导越级交办的工作任务，承办者应及时向分管领导汇报。

根据分级负责、分层指导的原则，____工作人员必须执行以下请示报告制度：一、重要工作(一)机关处室年度工作计划，在____实施前，必须报经办党组或主任办公会研究同意。

(二)临时和阶段性重要工作，由相关处室提出方案，报经办分管领导同意，必要时须经办主要领导同意。

(三)凡是下级机关、基层单位上报____请示，必须交秘书处登记按程序阅处，经办主要领导批示后，有关处室按照批示认真办理，并及时报告办理结果。

(四)凡是上级和上级部门直接给处室发文，或上级领导口头给处室交办的事项，由相关处室提出处理意见后交秘书处，由秘书处统一按程序报办领导审批后办理，重要重大事项由办党组讨论决定后办理。

医院重大事件请示报告制度
凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请示或者报告：
1、当发生严重危及医疗质量与安全的事件时。

2、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的患者时。

3、有重大手术、重要脏器切除、截肢，首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时。

4、将要实施紧急抢救生命的手术而患者的亲属不在时。

5、发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时。

6、收治涉及法律和政治敏感人员以及有自杀迹象的患者时。

7、购买贵重医疗器械或重大经济开支报批时。

8、需增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

9、工作人员因公出差、院外会诊、参加会诊、接受院外任务时。

10、参加院外进修学习，接受来院进修人员等。

11、国内、外学者来院访问、交流，开展临床诊疗活动时。

重大事项报告请示制度
重大事项报告请示制度是指在企事业单位中，针对重大决策或重大事件，要求相关部
门或人员在向上级报告之前，先征求主管领导或决策机构的意见和批准的制度。

这一
制度的目的在于确保决策的科学、合规和有效性，避免重大失误和错误决策的发生。

重大事项报告请示制度一般包括以下要素：
1. 决策层级：明确需要向哪个层级的人员或机构提交报告和请示。

2. 报告内容和形式：明确报告内容的要求和提交的形式，包括必要的事实、数据、分
析和论证等。

3. 时效性：明确报告和请示的时限，以确保在决策之前有足够的时间进行评估和讨论。

4. 审批要求：明确是否需要上级主管领导的批准或意见，以及相关部门的意见。

5. 协调沟通：强调与相关部门或人员的协调沟通，以获取更全面和准确的信息和意见。

6. 追溯和反馈：建立完善的记录和追溯机制，对提交的报告和请示做出反馈和评价，
以及对决策的后果进行追踪和总结。

重大事项报告请示制度在企事业单位中的实施可以确保决策的透明性、合法性和准确性，避免一些重大决策由于个人偏见或不完全考虑而导致的错误和损失。

同时，这一
制度还可以提高组织的执行效率和决策质量，增强各级领导的责任感和决策能力。

重大突发事件请示报告制度第一条为及时掌握、有效应对重大____，进一步加强公司抗御灾害及危机管理的能力，树立良好的社会形象，提升公司品牌美誉度，特制定本制度。

第二条本制度所称重大____，是指可能与公司相关的、突然发生的，可能影响或者危及公司经营管理、正常运行或社会影响较大的自然灾害、重大意外事故、重大____事件以及公司认为应当采取应急处理机制的其他重大事件。

第三条重大____应急处理的工作原则是。

统一领导、分级负责、快速反应、措施到位。

各支公司要遵循这一原则，结合当地实际情况，制定重大____报告制度和应急处理预案，加强对重大____的预警、报告和处理。

第四条办公室为重大____应急处理的归口部门，负责指导各支公司建立相应制度，并协调、检查、督促市分公司相关部门及各支公司做好对重大____的预防、报告和应急处理工作。

第五条各支公司主要负责人是重大____应急处理的第一责任人。

各支公司要根据情况，成立重大____应急处理小组，确保重大____应急处理的各项工作正常进行。

第六条市分公司分管办公室的领导是重大____报告制度的主要责任人。

市分公司办公室是负责重大____报告工作的专门机构，重大____发生后，要进行全过程地了解和监控，主动实施报告制度。

第七条符合下列规定情形之一的重大____，各支公司要及时向市分公司办公室及相关部门报告，并采取紧急措施进行处理：(一)台风、地震等严重的自然灾害；(二)暴雨、洪水、泥石流、滑坡等自然灾害，涉及或可能涉及我公司承保责任，可能造成报(估)损金额____万元人民币(含)以上，或者死伤人数____人(含)以上的；(三)突发性严重传染性疾病或群体性疾病、重大食物中毒等公共卫生事件，造成重____影响，涉及或可能涉及我公司承保责任的；(四)特大火灾爆炸、安全生产事故、责任事故或意外交通事故等，涉及或可能涉及我公司承保责任，报(估)损金额____万元人民币(含)以上，或者发生死伤人数____人(含)以上，造成较____影响的；(五)我公司承保的飞机失事、轮船航行事故等特殊风险事故，引起社会广泛____的；(六)____名(含)以上被保险人或员工、相关事故受害人及其家属____、____或采取其他过激行为，或者虽然不足____人但影响较大的；(七)____名(含)以上被保险人____退保或者起诉我公司的；(八)在经营管理过程中发生严重违法违规行为，被新闻媒体和社会公众广泛____的；(九)计算机系统发生系统性故障，造成大量客户数据资料丢失的；(十)按干部管理权限属省分公司负责管理的人员突然失踪、病故、发生重大意外事故或者涉嫌犯罪被司法机关____措施的；(十一)其他与公司相关、社会影响大、危害程度高的重大____。

重大突发事件请示报告制度模版一、报告目的和背景1.1 报告目的本报告的目的是向上级领导和相关部门汇报、请示重大突发事件的情况，以便及时采取措施应对，保障人身安全和财产安全。

1.2 报告背景重大突发事件是指突发发生，影响重大，具有较大危害性、公共关注度和社会影响力的事件。

这些事件往往需要及时应对和处理，因此需要向上级领导和相关部门请示汇报。

二、报告内容和流程2.1 报告内容重大突发事件请示报告应包括以下内容：（1）事件基本情况：包括事件类型、发生地点、时间、影响范围等；（2）事件原因分析：对事件发生的原因进行简要分析，包括可能存在的隐患和不足；（3）应对措施：根据事件的性质和影响程度，简要列出应对措施，包括资源调配、人员安排等；（4）预警和应急响应：描述事件发生时的预警情况和应急响应措施；（5）其他需要报告的事项：如造成的人员伤亡、财产损失等；（6）请示意见：向上级领导和相关部门请示是否需要采取进一步措施，以及需要提供的支持和配合。

2.2 报告流程重大突发事件请示报告的流程一般包括以下步骤：（1）发现事件：及时发现重大突发事件，并组织相关人员进行初步应对；（2）报告准备：负责事件的相关人员准备完整的报告材料，包括事件的基本情况、原因分析、应对措施等；（3）报告上报：将准备好的报告提交给上级领导和相关部门，按照规定的流程进行上报；（4）领导审阅：上级领导和相关部门对报告进行审阅，对请示意见进行回复；（5）措施落实：根据上级领导和相关部门的回复意见，落实采取进一步措施的决定。

三、报告的编写要求3.1 报告的准确性和全面性报告应包含准确、全面的信息，不应有遗漏或误导性的内容。

报告所提供的数据和事实应经过核实和证实。

3.2 报告的简洁性和规范性报告应尽可能简洁明了，避免冗长和累赘的描述。

同时，报告的格式和结构应符合规范，便于阅读和理解。

3.3 报告的及时性报告应在事件发生后尽快提交，以便上级领导和相关部门能够及时采取措施。

重大事项请示报告制度目录1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念1.2 重大事项请示报告制度的重要性2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险2.2 提升决策效率3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围3.2 报告要求3.3 报告流程4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项4.2 监督机制的建立5. 重大事项请示报告制度的改进与完善5.1 反馈机制5.2 学习与总结1. 重大事项请示报告制度的定义和意义1.1 重大事项请示报告制度的基本概念重大事项请示报告制度是组织为了确认和决策重大事项而制定的一套规范流程，旨在确保决策的科学性和规范性。

1.2 重大事项请示报告制度的重要性重大事项请示报告制度能够帮助组织避免风险，提升决策效率，保障公司长期发展的战略方向和发展目标的实现。

2. 制定重大事项请示报告制度的原因2.1 防范风险通过重大事项请示报告制度，组织能够第一时间发现和解决存在的风险，避免因疏忽或主观判断导致的风险事件发生。

2.2 提升决策效率制定重大事项请示报告制度可以使组织在决策时更加科学和合理，避免主观情绪和个人利益对决策的影响，提高决策效率和效果。

3. 重大事项请示报告制度的主要内容和流程3.1 报告范围重大事项请示报告制度的报告范围通常包括重大投资、重大合作、重大变革等对组织有重大影响的事项。

3.2 报告要求报告要求通常包括事项的描述、风险分析、决策依据、决策影响等内容，以供决策者全面了解。

3.3 报告流程报告流程一般包括报告提出、审核评估、决策执行等阶段，确保每个重大事项都经过严格的流程审批。

4. 重大事项请示报告制度的执行和监督4.1 执行过程中的注意事项在执行过程中，应注意事项的及时性、准确性和规范性，确保重大事项报告制度的有效落实。

4.2 监督机制的建立建立监督机制，对重大事项报告制度的执行进行监督和评估，及时发现问题并采取措施改进。

重大事件请示报告制度范本一、事件背景（事件的概述，包括事件的经过、起因等，可适当附带事件的背景信息）二、事件的重要性及紧迫性（对事件的重要性和紧迫性进行分析、评估，明确事件对组织的影响）三、事件的影响范围及后果预估（分析事件可能引起的影响范围，以及可能造成的后果，包括直接后果和间接后果）四、事件原因的分析（对事件原因进行深入分析，找出事件发生的根本原因，可借助流程图、鱼骨图等工具进行分析，尽量客观、全面）五、事件处理方案分析与选取（针对所分析出的事件原因，制定相应的处理方案，包括应对措施、责任分工、时间安排等，对各方案进行评估、比较，并确定最佳方案）六、所需资源及保障（明确处理方案所需的资源和保障，包括人力、财力、物力等，要尽量合理分配资源，确保处理方案的有效执行）七、风险控制与应急预案（分析事件处理过程中可能出现的风险，并提出相应的应对措施和应急预案，以保证事件处理的顺利进行）八、沟通与协调机制（明确事件处理过程中的沟通与协调机制，包括组织内部沟通和协调、与外部相关方的沟通与协调等，确保信息畅通、各方协作）九、事件处理进度及落实情况（记录事件处理的进度情况，包括预期的时间节点、实际完成情况和具体执行情况，确保处理方案的顺利实施）十、经验总结与改进建议（对事件处理过程进行经验总结，提出改进建议，以便在日后类似事件中能够更好地处理）结语（对事件处理进行总结与反思，重申事件的重要性及紧迫性，对处理方案的执行情况进行评估，并指出下一步的工作要点和重点）重大事件请示报告制度范本（二）一、引言本报告旨在介绍我公司现行的重大事件请示报告制度，并提出改进建议。

重大事件请示报告制度对于公司的决策和运营具有重要的指导意义，能够提高决策的科学性和准确性，保证公司各项工作的顺利推进。

通过对现行制度的分析和总结，希望能够进一步完善该制度，提高公司的管理水平。

二、制度概述重大事件请示报告制度是为了保证公司决策的科学性和合法性而制定的。

重大事项报告请示制度为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;2、总经理交办的重要工作任务完成情况;3、下级请示、报告的重要事项;4、突发性事件、事故、问题;5、每月主要工作安排及完成情况;6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求1、____全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数;2、实行逐级报告制度。

请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无权决定的，要逐级报告，不得超越权限;3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告;4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时间(____小时内)报告主管领导，一般事故要及时(____小时内)报告;可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报;5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为;6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。

急事及时批复，其它事项三天内批复。

特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告，并严格按批复意见办理，办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。

重大事件请示报告制度是指在组织中，当发生重大事件或者需要做出重大决策时，必须经过一定的程序和报告向上级报告并征求意见的制度。

重大事件请示报告制度一般包括以下几个方面：1. 重大事件的定义：明确什么样的事件属于重大事件，并对事件的标准和范围进行明确和界定，以便在发生事件时能够及时判断是否需要进行请示报告。

2. 上报程序和流程：明确事件的上报程序和流程，包括上报的时间要求、上报的方式和渠道、上报的内容和格式等，确保上报的信息全面准确，并能够及时传达给上级。

3. 报告内容要求：明确报告的内容要求，包括事件的描述、影响和可能的解决方案等，以便上级可以全面了解事件的情况，并提供合理的建议和决策。

4. 报告评审和审批：规定上级对报告进行评审和审批的程序和标准，确保报告能够得到适当的重视和处理，防止事件处理上的偏差。

5. 反馈和跟踪：对于已经上报的事件或决策，在完成后及时向报告人反馈，并进行线索跟踪，确保问题得到解决并能够吸取教训，以便改进和完善制度和决策程序。

通过重大事件请示报告制度的规范和执行，可以有效地加强对重大事件的管理和决策，确保组织在面临重大事件时能够及时作出正确的决策，保证组织的稳定和可持续发展。

重大事件请示报告制度（二）为了规范重大事件的请示报告流程，提高决策的科学性和准确性，特制定本制度。

一、适用范围：本制度适用于企业/组织内部发生的重大事件，请示报告流程。

二、定义：重大事件是指具有重要影响、事关企业/组织发展的事件，需要上级领导层审议、决策、指导或批准的事项。

三、程序要求：1. 发现重大事件后，相关负责人应及时与有关部门/人员进行沟通，并按照发生事件的严重程度进行初步评估。

2. 若初步评估认为事件属于重大事件，应立即制作请示报告。

3. 请示报告内容应包括但不限于以下要素：a. 事件的基本情况介绍：包括事件的发生时间、地点、原因等。

b. 事件的影响和可能带来的后果：包括对企业/组织的经济、社会、品牌等方面可能产生的影响和后果。

重大事项报告请示制度
是指组织或单位为了统筹决策和把握重要事务的方向和进展，设立了必要的报告请示程序和制度。

通过这个制度，组织或单位可以及时了解重大事项的发展和进展情况，并作出适当的决策和指示。

重大事项报告请示制度通常包括以下步骤：
1. 识别重大事项：组织或单位通过一定的程序和标准识别重大事项，例如涉及重要利益、重大决策、重要合作等。

2. 报告请示准备：负责重大事项的部门或团队按照制定的程序，准备相关报告请示材料，包括事项的背景信息、影响分析、可行性研究、意见建议等。

3. 报告请示提交：报告请示材料由负责的部门或团队提交给上级领导或决策机构，通常是通过书面形式，也可以是口头汇报或会议讨论等形式。

4. 请示审批：上级领导或决策机构对报告请示材料进行审阅、评估和决策，可以进行进一步的询问、研究或讨论，最终决定是否批准、调整或否决该事项。

5. 反馈回复：上级领导或决策机构根据审批结果向负责的部门或团队反馈决策结果，包括批准事项的具体要求、调整建议或否决理由等。

6. 执行跟踪：负责的部门或团队按照上级领导或决策机构的要求，执行决策结果，并及时汇报执行进展和结果。

重大事项报告请示制度的目的是确保重大事项的决策具有合法性、科学性和适切性，实现组织战略目标的有效落实和管理层级之间的协调与沟通。

通过这个制度，可以提供必要的信息和数据支持，避免问题的出现和误解的产生，确保决策的质量和成效。