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汽车租赁计划书范文一、项目背景随着社会的不断发展和人们经济水平的提高，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的交通工具之一、然而，由于购买一辆汽车需要投入巨大的资金以及汽车后续的维护费用，许多人仍然无法轻松实现这一愿望。
因此，汽车租赁市场的需求也随之逐渐增长。
二、项目目标我们的目标是成立一家汽车租赁公司，为消费者提供高质量的汽车租赁服务。
我们的计划是在市区的繁忙商业区开设租车服务站点，并与大型汽车制造商合作，建立稳定的供应链。
通过提供灵活的租车方案和专业的客户服务，我们的目标是成为该地区最受欢迎和信任的汽车租赁公司。
三、市场分析1.中国汽车租赁市场前景广阔，年复合增长率达到15%以上。
随着城市化进程的推进，汽车租赁市场的增长趋势将持续增加。
2.消费者对汽车租赁的需求主要来自以下几个方面：a.旅游：随着人们旅游需求的增加，短期租车的需求也随之增加。
b.商务：商务租车需求主要来自于企业和个人，他们需要一种灵活的交通工具来满足短期出差或商务会议的需要。
c.生活需求：一些消费者可能需要长期租车，以满足日常生活中的交通需求或临时的紧急出行需求。
四、产品与服务我们计划提供各种类型的汽车租赁服务，包括小型车、中型车、豪华车等。
我们将和国内外著名的汽车制造商合作，确保提供最新、高质量的车辆。
我们的服务包括：1.灵活的租车方案：根据客户的需求，提供小时、日、周和月等不同租车周期的选择；2.专业的客户服务：我们的工作人员将接受专业培训，以提供友好、高效的客户服务；3.快速方便的租车流程：通过线上预订或线下到店，客户可以快速租到所需的汽车；4.定期保养及车辆检查：我们将定期对车辆进行保养和检查，确保车辆的安全和可靠。
五、市场推广策略为了提高品牌知名度和吸引更多的客户，我们将采取以下市场推广策略：1.线上推广：通过建立网站、社交媒体平台和引擎推广等方式，提高品牌知名度，并提供在线预订服务；2.合作伙伴推广：与旅游机构、酒店、航空公司等合作伙伴建立战略合作关系，互相推荐客户；3.促销活动：举办针对不同用户群体的促销活动，如优惠券、租车折扣等，吸引更多潜在客户。
汽车租赁策划书模板3篇篇一汽车租赁策划书模板一、引言随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，汽车租赁行业逐渐成为一个具有广阔发展前景的领域。
本策划书旨在制定一套完整的汽车租赁业务方案，以满足市场需求，提高企业竞争力，实现盈利目标。
二、市场分析（一）市场规模通过市场调研和数据分析，了解当前汽车租赁市场的规模、增长趋势以及主要竞争对手情况。
（二）目标客户群体确定汽车租赁的目标客户群体，如商务人士、旅游爱好者、短期出行者等，并分析他们的需求特点和消费行为。
（三）市场竞争分析研究竞争对手的优势和劣势，制定差异化的市场竞争策略，突出自身的特色和优势。
三、产品与服务（一）车辆种类与配置提供多样化的汽车租赁车型，包括经济型、舒适型、豪华型等，满足不同客户的需求。
同时，确保车辆配备齐全的安全设备和舒适设施。
（二）租赁服务内容明确租赁服务的具体内容，如车辆租赁期限、取还车方式、保险条款、维修保养等，提供优质、便捷的服务体验。
（三）客户增值服务考虑提供一些客户增值服务，如免费接送机、GPS 导航租赁、代驾服务等，增加客户的满意度和忠诚度。
四、营销策略（一）品牌建设打造具有竞争力的品牌形象，通过广告宣传、公关活动、线上线下推广等方式提高品牌知名度和美誉度。
（二）价格策略根据市场定位和竞争情况，制定合理的价格体系，同时提供灵活的优惠政策和套餐，吸引客户租赁车辆。
（三）渠道建设拓展多种销售渠道，包括自有门店、在线租车平台、旅行社合作、企业客户拓展等，提高市场覆盖率和销售效率。
（四）客户关系管理建立完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务，增加客户的粘性和复购率。
五、运营管理（一）车辆采购与管理建立科学的车辆采购流程，确保车辆质量和供应稳定。
同时，加强车辆的日常管理和维护，提高车辆的使用率和寿命。
（二）人员管理招聘和培训专业的销售人员、司机和客服人员，提高团队的业务能力和服务水平。
建立有效的绩效考核机制，激励员工积极工作。
租车业务工作计划书范文一、公司背景和目标本文将就租车业务工作制定一份详细的工作计划书。
我公司是一家专业的汽车租赁公司，拥有多年的经营经验，并且在市场上租车品牌良好。
为了提高我们的服务质量和市场占有率，我们需要制定一份全面的工作计划，以确保业务的顺利开展和企业的长期发展。
公司目标：- 提高客户满意度，提高重复租车率- 扩大市场占有率，增加销售收入- 优化租车服务流程，提高运营效率二、市场分析和竞争对手情况分析市场分析：汽车租赁行业是一个竞争激烈的市场，不仅要与其他租车公司竞争，还要面对私人车辆出租、网约车等多种竞争形式。
但是随着人们生活水平的提高，个人、家庭和企业对汽车租赁需求不断增加，在出行、旅游、商务活动等方面，租车需求大大增加。
因此，汽车租赁市场的前景依然十分广阔。
竞争对手情况分析：我公司主要竞争对手有A、B、C等几家租车公司，他们在租车服务质量、车辆数量和品种、服务网络等方面都有一定的优势。
因此，我们在竞争中需要加大投入，提高服务质量，创新服务方式，以赢得更多客户。
三、租车业务工作计划1. 提高服务质量为了提高服务质量，我们将在以下几方面进行努力：- 建立完善的客户服务体系，为客户提供周到、贴心的服务。
- 优化车辆清洁、检查和维护流程，保证车辆在出租时状态良好。
- 改善员工培训和技能提升机制，提高员工服务意识和业务水平。
2. 扩大车辆数量和品种为了满足不同客户的需求，我们计划逐步增加车辆数量和品种，包括经济型车、商务型车、豪华车等各类车辆。
通过增加车辆数量和品种，我们可以更好地满足客户出行的不同需求。
3. 提高市场推广力度我们将通过多种渠道进行市场推广，包括网络宣传、线下广告、合作推广等多种方式。
通过提升市场曝光度，吸引更多客户。
同时，我们还计划优化公司网站和APP，提高用户体验，加强网络营销和服务。
4. 优化租车服务流程为了提高运营效率，我们计划通过信息化系统优化租车流程，实现线上下单、线下取车、快速租车、一键还车等一系列智能化服务。
汽车租赁工作计划（共7篇）第1篇：汽车租赁公司工作计划XX-汽车租赁公司工作计划汽车租赁有限公司现拥有营运车辆##辆，注册资本##多万元，员工7人。
为了更好的完成工作目标和任务，实现汽车租赁公司的持续发展，制定如下计划。
一、XX年的指导思想以改革发展为动力，以市场经济为导向，依托现有存量资产，整合优势，扩大规模，滚动发展，强占市场；以人为本，内强素质，外塑形象，增强员工的整体素质；强化服务，顾客至上，诚实守信，不断实施品牌战略；加强管理，规范制度，降低成本，确保安全；解放思想，抢抓机遇，与时俱进，干事创业，力争年内达到二级营运资质标准，使XXX汽车租赁公司再上一个新台阶。
二、XX年工作目标和任务1、在现拥有营运车辆33辆的基础上，力争发展到50部；[范文由罗拉范文网收集整理]2、实现年利润注册资本的15%；3、实施“XXX汽车租赁”品牌战略；4、实现全员培训，提高整体素质；5、确保不发生重大责任事故；6、开拓市场，挖掘潜在客户。
三、保证措施为完成以上目标和任务，特落实以下几项措施：1、公司成立初期，因规模较小，人员少，故没有设立组织机构部门。
但随着经营规模的不断扩大，和日趋激烈的市场竞争，使工作面变大，工作量增大，权责不明，在各种业务工作中时常发生“撞车”与“空白”现象，严重限制了公司的发展。
在XX年工作中要建立一个完善的管理体系，设立业务部、车管部、财务部三个部门，明确个部门的职责，并在运作中不断改进和完善。
2、完善制度、规范业务流程、加强管理。
在XX年，健全部门规章制度；建立客户管理档案、车辆技术档案、风险控制档案；规范业务接待流程、收发车业务流程、租金管理业务流程；制定危机预警方案，包括交通事故预警方案、机械事故预警方案、骗租预警方案。
3、根据各部门职能，制定相应的培训计划。
业务部定期（每月至少一次）进行营销策略、沟通技巧、档案管理等方面的培训；车管部定期（每月至少一次）进行车辆维修技术、车辆安全、保险知识等方面的培训；财务部按行业要求自行制定培训计划；全员培训（每季至少一次）进行职业道德、安全教育等方面培训。
汽车租赁商业计划书一、概述随着人们生活水平的提高，汽车租赁市场正在逐渐兴起。
我们旨在成立一家专业的汽车租赁公司，提供高质量的汽车租赁服务，满足客户出行的需求。
本商业计划书将详细介绍我们的商业模式、市场分析、竞争优势以及盈利预测等内容。
二、商业模式1.服务范围：我们将提供各种类型的汽车租赁服务，包括长期租赁和短期租赁。
不同的客户可以根据自己的需求选择适合的租赁方案。
2.车辆选择：我们将提供多种品牌、型号和规格的汽车，以满足不同客户的需求。
从经济型小轿车到豪华SUV，我们将确保车辆库存充足，以满足市场需求。
3.在线预订：客户可以通过我们的在线平台进行车辆预订，方便快捷。
在线预订系统将提供车型信息、租赁价格和可用时间等相关信息，以便客户做出选择。
4.优质服务：我们将培训专业的服务人员，确保提供高效、友好的服务。
客户在租赁过程中遇到任何问题，都可以通过专线电话咨询或在线客服解决。
三、市场分析1.市场规模：汽车租赁市场在近年来呈现稳步增长的趋势。
根据数据统计，全球汽车租赁市场规模预计将在未来几年内达到1000亿美元。
2.需求增长：随着城市化进程的推进，人们对出行方式的需求发生了变化。
许多人更加注重便利和舒适的出行方式，而汽车租赁正是满足这一需求的主要方式之一。
3.竞争态势：目前，汽车租赁市场存在一定的竞争，主要来自传统汽车租赁公司和共享汽车平台。
然而，我们相信通过提供优质的服务和竞争力的价格，我们能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、竞争优势1.车辆选择：我们将提供多样化的汽车选择，满足不同客户的需求。
高质量的车辆和丰富的库存将是我们的竞争优势之一。
2.价格竞争力：我们将制定具有竞争力的价格策略，以吸引更多客户。
同时，我们也将提供灵活的租赁方案，以满足客户的不同需求。
3.服务质量：提供高质量的服务将是我们的核心竞争优势。
我们将建立完善的售后服务体系，确保客户在租赁过程中享受到便利和舒适。
五、盈利预测通过市场需求分析和竞争优势的评估，我们预计在初始阶段可能会面临一定的亏损。
一、市场分析我国总体经济环境对汽车租赁行业旳影响目前，都市公交业、城际快运、物流业在我国具有良好旳发展前景，由于运送工具在这些行业中旳资产中属于关键资产，对车辆有着大量旳和持续旳需求，但由于各方面旳原因，从事这些客货业运送旳企业融资渠道单一，车辆更新旳后续资金存在不一样程度旳缺口，并且伴随时间旳推移，这种更新需求和资金缺口旳矛盾日益显现。
处理车辆更新与增添问题，目前已成为道路运送行业发展旳关键。
为此，道路运送企业融资需求也越来越大。
针对以上道路运送业旳种种需求，作为道路运送行业旳辅助服务子行业，汽车租赁业旳各项功能假如可以得到有效发挥，不仅以有效满足这些需求，并且对道路运送业旳发展具有很好旳增进作用。
居民消费水平对汽车租赁业旳影响从宏观趋势来看，中国经济持续迅速旳增长是一种不可逆转旳趋势。
在人均GDP 到达1000 美元后来，汽车进入家庭也同样是不可逆转旳。
目前没有出现汽车广泛进入家庭旳现象重要是由于汽车行业开始进入了调整时期。
在完毕短暂旳行业调整后，估计下一轮高产即将到来。
由于那时候国内车市应当初步完毕了中低级车价格和国际价格旳接轨，汽车业旳增长开始实实在在旳取决于国民旳需求。
消费者面对旳客观选择将买车、养车旳包袱全丢给汽车租赁企业，而把重要财力和精力放在自己旳主业上，这是当今国际跨国企业流行旳做法。
这看似平常旳举措背后，其实拥有很实在旳经济原因。
以租一辆桑塔纳3000为例，一年旳租金大概4．5万元，其中车辆折旧费占了租金旳2／3，剩余旳1／3包括保险费、养路费、修理费、年检费、驾驶员工资、税金和租赁企业旳利润。
对于受租方来说一旦交付了租金，有关车子旳任何问题全都由出租方负责，他无需再为其他管理费用买单。
而购置一辆全新桑塔纳3000，包括车价和附加税，整个购车成本将近20万元。
按国内轿车平均使用年限23年计算，仅购车费一项，每年分摊到旳费用就达2万元。
若是银行按揭，分期付款费用还要高。
每年养车旳费用和请司机所花费旳人力成本，约需3．5万元。
汽车租赁SYB企业计划书一、项目背景和意义汽车租赁作为一种新兴的出行方式，随着人们对便捷、灵活的需求不断增长，市场潜力巨大。
SYB企业计划以提供高质量的汽车租赁服务为目标，凭借先进的车辆管理系统和优质的客户服务，打造出一家领先的汽车租赁企业。
二、市场分析据统计，近年来汽车租赁市场呈现出快速增长的态势。
一方面，汽车租赁满足了人们对出行灵活性的需求，受到越来越多的人的青睐。
另一方面，传统的汽车购买、保养和维修等成本也逐渐增加，因此更多的人选择租车来满足短期出行的需求。
SYB企业计划针对目前市场上汽车租赁服务的不足，通过引入高效的车辆管理系统和独特的运营模式，为用户提供更加便捷、安全、高效的租车体验，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、产品与服务1. 车辆选择SYB企业计划提供多种不同品牌、不同型号的车辆供用户选择。
用户可以根据自己的需求选择经济型、舒适型、豪华型等不同级别的车型，满足不同客户的需求。
2. 车辆管理系统SYB企业计划将引入先进的车辆管理系统，实现对车辆位置、运行状态等信息的实时监控。
通过GPS定位和云端数据传输技术，可以确保车辆的安全，并提供更加精准的预订和取车服务。
3. 客户服务SYB企业计划将提供24小时全年无休的客户服务，为用户解决各类问题。
在用户租车过程中遇到任何困扰，可以通过电话、在线咨询等多种方式联系客服人员，及时获得帮助和解决方案。
四、竞争优势1. 技术支持SYB企业计划将引入先进的车辆管理系统，通过技术手段提高车辆的安全性和监控效果，确保车辆的正常运行状况。
同时，优化系统的用户界面和交互体验，提升用户的满意度和忠诚度。
2. 车辆选择与服务内容SYB企业计划将提供多种不同品牌、不同型号的车辆供用户选择，满足不同客户的需求。
同时，提供全天候的客户服务，为用户解决任何问题。
这些优势将让SYB企业计划在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 市场定位SYB企业计划将以高品质的服务和合理的价格作为市场定位，既满足了用户对品质和服务的追求，又符合大部分用户的消费能力。
汽车租赁企业策划书3篇篇一《汽车租赁企业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，汽车租赁市场呈现出广阔的发展前景。
我们计划成立一家专业的汽车租赁企业，提供高品质、多样化的汽车租赁服务，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析1. 市场需求：旅游、商务出行等领域对汽车租赁的需求持续增长。
2. 竞争状况：目前市场上已有一些汽车租赁企业，但仍有较大的市场空间可供拓展。
3. 客户群体：包括个人旅行者、商务人士、企业客户等。
三、服务内容1. 提供多种车型选择，包括经济型轿车、舒适型 SUV、豪华轿车等。
2. 提供短期租赁、长期租赁、包车等多种租赁方式。
3. 配套服务，如车辆保险、24 小时救援服务、送车上门等。
四、运营模式1. 建立线上线下相结合的预订和租赁平台。
2. 与汽车厂商、保险公司等建立合作关系。
3. 严格车辆管理和维护，确保车辆的安全性和可靠性。
五、营销策略1. 通过网络广告、社交媒体等渠道进行宣传推广。
2. 推出优惠活动和会员制度，吸引客户。
3. 与旅行社、酒店等合作，拓展客户资源。
六、财务预算1. 初始投资主要包括车辆采购、办公场地租赁、设备购置等。
2. 运营成本包括车辆维护、员工工资、营销费用等。
3. 预测盈利情况，制定合理的财务计划。
七、团队建设1. 招聘专业的管理人员、客服人员和司机。
2. 对员工进行培训，提高服务水平和专业素养。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 车辆风险：加强车辆管理和维护，购买足额保险。
3. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
九、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，提高品牌知名度。
2. 中期目标：逐步拓展业务范围，覆盖周边地区。
3. 长期目标：打造成为知名的汽车租赁品牌，在全国范围内开展业务。
篇二《汽车租赁企业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，汽车租赁市场呈现出广阔的发展前景。
汽车租赁公司商业计划书原创经典汽车租赁公司商业计划书原创经典Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】一、目录1.项目概述 (4)项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景） (4)项目介绍 (5)2.公司简介 (6)基本情况 (6)公司使命、核心价值观、愿景与目标 (6)公司组织结构 (7)3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 (8)宏观环境分析（PEST分析 (8)行业环境分析 (16)企业战略的制定(SWOT分析) (22)4、营销策略 (26)确定目标客户的比重 (26)从客户的需求出发设计产品和提供服务 (26)从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动 (27)提高客户获得产品和服务的便利性 (28)建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动 (28)树立追求顾客满意的品牌形象 (29)5、经营管理 (31)汽车租赁系统及信息共享平台建设 (31)网站建设 (35)车辆采购计划 (36)会员积分及晋级制度 (37)6.财务计划与分析 (38)项目投资估算 (38)营业收入估算 (38)成本及费用估算 (38)现金流量分析 (40)7.风险因素 (41)市场风险 (41)财务风险 (41)管理风险 (41)1.项目概述项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。
租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%的订单来自租赁市场。
在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。
世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。
我国的汽车租赁行业始于1989年，经过十多年的发展，全国已注册的汽车租赁公司达到400多家，拥有的租赁车辆总数6万辆。
一、前言随着我国经济的快速发展，汽车租赁行业逐渐成为人们出行的重要选择。
为了确保汽车租赁公司的稳定发展，提高服务质量，满足客户需求，特制定以下工作计划。
二、指导思想1. 以客户为中心，提供优质服务；2. 强化内部管理，提高工作效率；3. 优化资源配置，降低运营成本；4. 拓展市场渠道，提高市场占有率。
三、工作目标1. 提高客户满意度，达到90%以上；2. 实现年利润增长10%；3. 车辆更新率不低于5%；4. 培训员工，提高整体素质；5. 拓展市场，增加新客户数量。
四、具体工作措施1. 客户服务（1）设立客服热线，及时解决客户问题；（2）定期开展客户满意度调查，根据反馈调整服务策略；（3）优化租赁流程，提高办事效率；（4）加强车辆保养，确保车辆性能良好。
2. 内部管理（1）完善管理制度，规范员工行为；（2）加强财务管理，降低运营成本；（3）提高员工素质，提升团队凝聚力；（4）开展定期培训，提高员工业务能力。
3. 资源配置（1）合理调配车辆，确保车辆充足；（2）优化租赁价格，提高市场竞争力；（3）加强车辆维护，延长使用寿命；（4）拓展租赁渠道，增加客户来源。
4. 市场拓展（1）开展线上线下宣传活动，提高品牌知名度；（2）与各大企业、旅行社等建立合作关系；（3）拓展区域市场，扩大业务范围；（4）关注行业动态，紧跟市场趋势。
五、工作进度安排1. 第一季度：完善管理制度，提高员工素质；2. 第二季度：优化服务流程，提高客户满意度；3. 第三季度：拓展市场渠道，增加新客户数量；4. 第四季度：总结全年工作，制定次年计划。
六、总结通过以上工作计划，我们相信汽车租赁公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
在今后的工作中，我们将继续努力，为客户提供优质服务，为我国汽车租赁行业的发展贡献力量。
一、目录1.项目概述 (4)1.1 项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景） (4)1.2 项目介绍 (5)2.公司简介 (6)2.1 基本情况 (6)2.2 公司使命、核心价值观、愿景与目标 (6)2.3 公司组织结构 (7)3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析 (8)3.1 宏观环境分析（PEST分析 (8)3.2 行业环境分析 (16)3.3 企业战略的制定(SWOT分析) (22)4、营销策略 (26)4.1 确定目标客户的比重 (26)4.2 从客户的需求出发设计产品和提供服务 (26)4.3 从客户成本定价和按客户需求推出丰富多彩的促销活动 (27)4.4 提高客户获得产品和服务的便利性 (28)4.5 建立双向沟通渠道，注重与客户保持良好地沟通和互动 (28)4.6 树立追求顾客满意的品牌形象 (29)5、经营管理 (31)5.1 汽车租赁系统及信息共享平台建设 (31)5.2 网站建设 (35)5.3 车辆采购计划 (36)5.4 会员积分及晋级制度 (37)6.财务计划与分析 (38)6.1 项目投资估算 (38)6.2 营业收入估算 (38)6.3 成本及费用估算 (38)6.4 现金流量分析 (40)7.风险因素 (41)7.1 市场风险 (41)7.2 财务风险 (41)7.3 管理风险 (41)1.项目概述1.1项目背景（汽车租赁行业具有广阔的前景）汽车租赁服务，是由汽车租赁公司向长期或短期需要用车，但又没有必要自备车的单位和个人有偿提供车辆使用权，并限期收回的一种服务方式。
租赁行业是国际汽车企业的重要市场：德国奔驰公司平均每4辆车就有1辆是用来租赁的；美国主要汽车行产企业的总产量中就有30%以上的订单来自租赁市场。
在跨国汽车企业的支持下，主要国家的汽车租赁一直发展迅猛，每年收入以20%的幅度递增。
世界排名第一的美国赫兹公司拥有的车辆就超过50万辆。
我国的汽车租赁行业始于1989年，经过十多年的发展，全国已注册的汽车租赁公司达到400多家，拥有的租赁车辆总数6万辆。
北京、上海和广州等大城市发展较为迅速，一些公司已具备了相当的规模，在当地确立了行业领先的地位。
北京目前约有230家租赁公司，租赁汽车共计２万余辆。
到2008年北京夏季奥运会时，北京市政府计划把租赁汽车的数目增加到８万辆，以此来满足不断增长的消费需求。
汽车租赁以其融资和推销的双重功能，推动汽车产业发展，带动消费，提高资源利用率，在我国表现出巨大的发展潜力和良好的发展前景。
随着我国经济的持续发展和居民消费能力、消费观念的改善，居民的公务和休闲旅行迅速增加；同时，随着出租车行业的日趋饱和，以及拥有驾驶执照的人却高达4000多万而汽车拥有量为1400多万辆，这些因素决定国内汽车租赁行业将有较大的增长空间。
近几年，中国汽车租赁市场的增长率平均达37%，预计今后仍将以年均15%的速度稳步增长。
然而，国内的汽车租赁行业仍处于发展的初期，行业竞争实力不强。
从2002年开始，国际一流汽车租赁企业开始以合资合作、特许经营的方式进入中国，并迅速进入高端商务市场。
国际上领先的公司进入中国后，已经开始利用他们在汽车、服务、品牌、网络和金融等方面的综合优势，给中国汽车租赁业带来全面的竞争，给国内汽车租赁企业带来严峻的挑战。
国家允许三大汽车集团进行汽车服务贸易试点，为汽车租赁行业的超常发展带来机遇。
随着卖车难的出现，国内整车企业越来越意识到汽车租赁行业求的能力，开始以各种方式涉足汽车租赁行业。
上汽集团旗下的安吉汽车租赁公司、北京中汽安华汽车租赁公司已分别与美国的著名公司进行合作。
些案例，为国内整车企业进入租赁行业、租赁企业借力整车企业实现更大发展提供了借鉴。
1.2 项目介绍通过上文介绍，我们知道汽车租赁市场所拥有的巨大潜力。
作为一个服务性行业，人们的关注点多在体制创新和结构调整上，然而，在信息技术飞速发展的今天，汽车租赁行业如果能运用先进技术手段改进传统的经营管理办法，势必为企业打造核心竞争力注入一剂强心针。
汽车租赁行业是一个资金密集型、管理密集型的行业。
其突出特点是车，人的比率高，单个员工管理的车辆数多；设有多个网点，经营场所分散，管理难度大。
而随着市场竞争的日益激烈，又要求企业能够为客户提供周到细致的个性化服务如网络预定、电话预定以及酒店机票预定等其他附加的增值服务；提供不同部门之间甚至是异地的租还车服务；提供性能良好的车辆以及救援维修服务；同时又要有效地规避骗车、欠费等经营风险。
因此，将汽车租赁与电子商务结合，将如今业内普遍头疼的信用问题付诸网络安全技术，同时通过汽车租赁系统与客户管理系统来简化企业业务流程是一个十分不错的想法。
本项目将以汽车租赁系统、公司网站为核心竞争力，在汽车租赁这个极具潜力的市场中占有一席之地2.公司简介2.1基本情况网站名称：及时汽车租赁网网址：运营中心所在地：北京市预计注册资本：1700万人民币公司性质：有限责任公司公司类型：信息服务经营范围：网站运营、信息服务、汽车租赁2.2公司使命、核心价值观、愿景与目标2.2.1企业使命做“汽车共享、低碳环保、和谐交通”的倡导者和执行者，成为汽车租赁业中发展最快，利润最多的公司2.2企业核心价值观讲诚信、讲责任、讲创新管理理念精英化、集中化、规范化、信息化2.3企业愿景始终追求卓越。
为顾客创造价值，为员工提供成长和发展的空间，，为股东提供最好的回报；为社会创造效益。
2.4企业目标短期目标：通过建立符合市场规律、有利于企业发展的车队更新机制，使企业步入良性发展的轨道。
在保持现有竞争优势的前提下，加大商业市场的开发力度，走特色化经营的道路。
长期目标：争取在未来三、四年内，通过持续不断的经营创新，培育核心竞争能力，引入国际汽车租赁的管理和资本，发展完善的国内租赁网络逐步建立起市场领导者的地位，形成独具特色的、知名的、精干型汽车租赁公司，力争利润达到千万的水平。
2.3公司组织结构2.3.1公司治理与经营层人选及时汽车租赁公司将根据现代企业制度要求, 明确划分股东会、董事会和经理人员各自权力（股东所有权，董事会的经营决策权、经理人执行管理权）、责任和利益，形成三者之间的权力制衡关系，确保公司的高效与有效运行。
股东会是公司的最高权力机构，董事会是在股东会授权下的经营决策机构，而监事会是公司股东会授权的监督机构。
2.3.2组织架构设计各部门职责简介保障部：负责风险控制、救援、维修及保险等事宜。
运管中心：负责车辆安置及预订中心管理等工作。
资源部：负责车辆采购及废旧车辆处置等工作。
财务部：负责财务预算、会计及财务管理等工作。
营销部：负责市场规划、品牌宣传、公关等工作。
技术部：负责汽车租赁网络、客户管理系统、汽车租赁管理系统建设等工作。
办公室：负责行政、后勤、人事等工作。
3.汽车租赁业行业、市场与竞争分析3.1宏观环境分析（PEST分析）3.1.1政治法律环境3.1.1.1缺乏有利、有效的政策、法规和管理机构政策、法规因素是制约汽车租赁业发展的重要因素。
目前除北京市 2002 年曾出台的汽车租赁管理办法之外，还没有正式出台汽车租赁的国家法律、法规，使汽车租赁企业在正常经营中的合法权益得不到有效保护。
现行一些车辆管理、交通管理等相关法规在执行中常常使汽车租赁企业成为弱势一方。
如车主负责制明显不适应汽车租赁所有权与使用权分离的业务特点，租赁人违法常常殃及租赁单位，如租车人承担不起、酒后肇事（保险不赔）、肇事逃逸等，造成经济损失一律由租赁企业买单，这种损失少则几万、十几万，多则上百万，使一些公司难以承受甚至关张倒闭。
再者，由于国内缺乏有效的管理法规和机构，带来行业内部无序竞争，在汽车租赁业发展较早的几个大城市中，只有5个城市实行了归口管理，管理部门也不统一，分别由出租管理处、公用局、交通委、运管处管理；以北京为例，原来汽车租赁公司没有专门的管理机构进行规范，只是由北京出租汽车管理局（由北京市政府领导）代管，实际上根本就没有真正起到管理职能。
而出租汽车管理局在归交通局领导后，汽车租赁企业出现了无家可归的局面，有人戏称“三无产业”。
北京汽车租赁管理处正式成立后，北京汽车租赁的无序状况才得到部分缓解。
“中国汽车租赁行业协会”成立，但目前的协调和联系工作还几乎没有开展，使汽车租赁企业生存的空间得不到有效扩展，出现任何问题只能由汽车租赁企业自己想办法解决。
3.1.1.2汽车租赁企业在税收、信贷等方面不能享有政策优惠从税收方面看，汽车租赁的营业税5%, 而计程车3％，这显然是不公平的。
与出租汽车公司相比，汽车租赁公司的车辆利用率远低于出租车，但却无法享有出租公司的现有优惠政策，企业因此而负担沉重，发展速度受到影响。
一些地区政府对租赁汽车使用年限等同于出租车(以下称计程车)，如按照一律八年这种简单的归类对租赁汽车是不公平的；从信贷方面看，金融、保险机构对汽车租赁企业的信贷力度不够、保险机制尚未健全，汽车租赁业难以引入金融、保险支持。
不少企业特别是一些民营企业，由于贷款困难，车辆更新、发展规模受到影响。
即便是一些有实力的公司一味靠贷款发展，加大了财务费用，负债率过高，在一定程度上也制约了发展的步伐。
针对目前国内经济形式看好、中外合资企业、外商独资企业和私营企业的不断增加创造的宝贵商机，很多汽车租赁公司一脸的无奈。
很多知名的企业提出租用高档轿车的需求，可是多数汽车租赁公司无法满足，主要原因是没有资金去扩大经营规模，没有汽车厂家、金融机构等方面的支持，仅仅由汽车租赁公司靠自有资金滚动发展是远远不够的。
3.1.1.3地方政府保护主义使市场条块分割，连锁经营受限汽车租赁是跨地区、跨国经营的大交通，这就需要建立连锁经营网络，有的是加盟，有的是直营；而现在有的城市注册公司困难，有的即便注册了公司车辆指标又受限制，开办分公司更难。
目前全国开展连锁经营的汽车租赁企业北京有首汽租赁、新概念、中汽安华（赫兹），上海有安飞士等，这些企业在开展连锁经营中都遇到了不少问题，有的是注册公司受限，有的是公司有资质了尚未开展起来；有的是市场认可了国家工商部门没有给予资质，因而使连锁经营业务的拓展受到影响。
但上述问题也得到了国家相应的重视。
如“汽车工业十一五规划”指出未来5年我国政府将致力于改善汽车产业的结构、汽车消费环境以及汽车投融资环境等等，将集中扶持建立2---3家大型的汽车集团公司。
从国外的经验来看，随着汽车产业结构的调整和消费环境的改善，将会有更多的车辆进入汽车租赁市场来消化。
如美国租赁形式销售的新车占总销量的30％多，日本占到15％。
国家对于汽车消费税的降低和对汽车价格的放开等等都将有利于汽车租赁商的发展。
国家关于公务用车制度改革，也使汽车租赁业商机无限。
目前，各大机关、事业单位纷纷采取租车解决办公和领导用车的需要。
