创业理论复习答案

一、名词解释1、创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

它有以下几个特点：①创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程。

②创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。

③承担必然存在的风险。

财务、精神、社会领域及家庭等。

④创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

2、创业者：创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。

4、创业融资：是指为了创业的启动和发展而采取各种方式来获得创业资金。

简单的讲，创业就是开创一个事业，也就是通俗的做生意开公司的初始阶段。

融资是指资金的融通流动，其中包括贷款借款放贷等。

综合的说，创业融资就是为了进行或启动一个项目而开展的资金融通活动。

5、机会窗口二、相关概念比较1、个人与团队以某个人为单位，所有的一切工作都出自于他自己本身，在此也就是说以一个人管理为主导思想，其他成员均由合作方负责提供或面向社会公开选拔和招聘。

选择个人的好处就是为投资方可以省去一部分的费用，同时也可为投资方培养自己的专业优秀人才。

这样对于已经运作的企业比较适合和有利，对于一个刚起步的企业来讲相对比较薄弱，因为往往都是由于时间问题造成工作不能及时的去衔接而造成时间的浪费，同时把过多的时间用在人员磨合和培养方面而把一些基层合基本的工作给忽略掉，从而导致工作开展和衔接方面不能够及时的达到预想目标。

所以成功组合的团队相对要比个人的优势要大很多，因为团队协作默契是经过磨合后出来的，可以省去一定的磨合时间使工作衔接方面会更加顺利，同时也大大提高了工作质量和工作效率。

2、团队与创意①战略创新。

战略创新的核心问题是重新确定企业的经营目标。

②组织创新。

组织创新是企业组织形式的变革和发展，通常意味着企业组织结构的变革以及相应的管理方式变化。

③制度创新。

制度创新是实现企业制度的变革，通过调整和优化企业所有者，经营者和劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得到充分的体现，不断调整企业的组织结构，修正完善企业内部的各种规章制度，使企业内部各种资源合理配置，发挥最大限度的效能。

④文化创新。

文化创新就是改进企业文化管理方式，将文化管理与企业的物质精神环境相结合，通过一系列的文化管理活动，培养和发展新的合适的企业文化。

3、人力与财力人力资源是企业的首要资源。

企业是组成社会经济系统的细胞单元，是社会经济活动中最基本的经济单位之一，是价值创造最主要的组织形式。

企业想要正常运转，就必须投入各种资源，人力资源是第一位，是首要的资源，人力资源的存在和有效运用能充分激活其他的物化资源，从而实现企业的目标。

人力资源管理对企业发展的重要意义 ①有利于促进生产经营的顺利进行。

②有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。

③有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。

④有利于现代企业制度的建立。

⑤有利于建立和加强企业文化建设。

“财力”，就是企业实力的财务表现，即从价值形态上表现的企业实力。

它表现为企业的“现实财力”和“潜在财力”。

现实财力是企业在现阶段已经拥有或可以控制的财务资源。

潜在财力是指企业在一定时期内可以继续从外部融资的能力。

这部分财力还没有成为企业所拥有或可动用的现实财力，但却实实在在存在着，在企业需要的时候它可以转化为现实财力。

4、无限公司与有限公司⑴无限公司:无限公司又称无限责任公司，是指两个人以上的股东出资组成，对公司的债务负连带无限责任的公司。

无限公司有以下几个特征：①无限公司至少由两人以上的股东组成。

股东必须是自然人，其他公司不能作为无限公司的股东。

②无限公司股东对公司的债务负无限清偿责任。

③无限公司的全体股东对公司的债务负连带责任。

④ 无限公司的性质具有纯粹人合性，是典型的“人合公司”。

⑤无限公司在许多国家都被认为是营利的社团法人。

⑵股份有限公司具有以下基本特征： ① 股份有限公司由法律规定的一定人数的股东组成。

② 股份有限公司的全部资本划分为等额的股份。

③股东以其所持的股份为限对公司承担责任。

④公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

5、合伙制与合作制⑴①合作制是一种社会经济制度，有其特定的组织形式，反映特定的经济关系，②合作制是一个历史范畴，有其产生、发展和消亡的规律和过程。

③合作制是一种普遍的社会现象。

④合作制度是劳动群众为了谋求自身的经济利益，在自愿互利的基础上结合起来的经济组织制度。

⑵①合伙制是指两个或两个以上的合伙人组成，各合伙人以自己个人的财产对合伙组织的债务承担无限连带责任。

②合伙的基本法律特征：一是依协议自愿成立；二是共同出资、共享利润；三是合伙经营，即全体合伙人共同经营；四是合伙人以其个人财产对合伙组织债务承担无限连带责任。

③合伙企业设为私营合伙企业的，所得税缴个人所得税，而非企业所得税。

6、一人公司与独资公司①出资人不同：个人独资企业只能由自然人出资设立.一人公司既可以由自然人出资设立,也可以由法人出资设立,还可以由国家出资设立. ②主体资格不同：独资企业属于非法人组织,不具有法人资格,一人公司是企业法人,在公司成立时取得法人资格. ③责任承担不同：独资企业的投资人对企业的债务承担无限责任；一人公司的投资人仅以出资额为限对公司负责. ④注册资本要求不同：对独资企业,法律并无最低注册资本的要求；一人公司法律有最低注册资本要求,其最低注册资本为人民币10万元.且需在公司成立时一次足额缴纳. ⑤设立的法律依据不同：独资企业依照个人独资企业法设立,一人公司则须依照公司法设立. ⑥一人有限责任公司的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%，而个人独资企业对出资类型并没有作出任何强制性规定。

7、新创企业与现有企业三、相关思考1、关于商业计划书的功能创业计划书是一种和国际接轨的商业文件，具有明显的商业价值。

这种商业价值是从多方面表现出来的。

寻求风险投资只是其中的一个方面，除此之外还有如下作用。

①指导作用 ：创业计划书是创业全过程的纲领性的文件，是创业实践的战略设计和现实指导。

②聚才作用： 创业计划书的聚才作用主要表现在：Ⅰ吸引创业人才进入；Ⅱ吸引新股东加盟；Ⅲ吸引有志之士参加创业团队； Ⅳ吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。

③整合作用：创业计划书的整合作用是一个最根本，最重要的作用。

④争取创业资金支持的作用 ：资金是企业的血液，是创业的要素。

是创业企业能够获得快速发展和崛起的前提。

创业企业要获得风险投资的支持，其一个重要的途径就是从审验你的创业计划书开始。

2、关于商业计划书的结构⑴商业计划书的作用 ⑵商业计划书的要素①关注产品②敢于竞争③了解市场④表明行动方针⑤展示管理队伍 ⑥出色的计划摘要⑶商业计划书的组成①摘要②主体③附录3、关于SWOT分析的四种战略SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

① SO战略，利用企业内部长处去抓住外部的机会。

② WO战略，利用外部机会改进内部弱点；例如彩电巨头创维在销售人员和市场份额遭到重创之际，利用国际上兴起的等离子大显示屏彩电技术，卷土重来。

③ ST战略，利用企业的长处避免或减轻外在威胁的打击；④WT 战略，克服内部弱点和避免外部威胁。

⑤以己之长，克敌之短；利用机会，战胜威胁；化危机为生机是SWOT的核心精要。

4、我国大学生创业模式特点大学生创业主要有六种模式：1.积累演进模式。

这种模式资金需求较少，创业者可以通过自己前期的兼职积攒，向亲友借债或在政策范围内小规模的贷款筹集。

这种模式投资少，面临的不确定性程度低，稳扎稳打，步步为营，逐渐积累壮大，成功率较高。

2、连锁复制模式、这种创业模式指大学生加盟直营、区域代理或购买特许经营权的方式来销售某种商品或服务的创业活动。

这种模式由于经营管理上有现成的模式可供直接采用，可充分利用特许企业的品牌效用减少经营风险，享受规模经济的利益，被称为是“站在巨人肩膀上”的创业。

3、分化拓展模式。

是指大学生首先加入某高新技术或商品流通企业，称为该企业的骨干员工，然后利用企业内部创业的机会来实现自己创业理想的行为。

这种模式可依托原公司客户关系网扩大业务，创业风险小，成功概率较高。

4、技术风险模式。

这种模式主要集中于电子信息、生物技术、高科技农业等技术含量高、知识密集型的行业。

这种模式是技术与风险资金的结合。

不确定性程度高，风险大。

5、模拟孵化模式。

这种模式是大学生受各种创业大赛的驱动和高校创业园区创业环境的熏陶、资助、催化而进行的创业活动。

这种模式集中于高科技行业，很多项目是研究生导师承担的各级政府课题基金项目的成果。

6、概念创新模式。

这需要具有独特的个性特征和旺盛的创业欲望，善于洞察商业机会，创业难度高，不确定性大，但成功的收益也很大，是一种开创性价值创造型创业。

四、论述1、例举大学生创业机会并对他所属行业状况、目标市场选择及其预测做简要分析阐述其可行性2、大学生创业团员发挥的作用。