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建筑工程施工组织计划随着社会的不断发展，城市建设日新月异，大量的建筑工程如雨后春笋般涌现。
在这样的背景下，建筑工程施工组织计划的重要性不言而喻。
本文将从建筑工程施工组织计划的定义、目的、内容以及编制和实施等方面进行详细探讨。
一、建筑工程施工组织计划的定义建筑工程施工组织计划是指在建筑工程施工过程中，根据工程项目的特点、施工条件、资源配置等因素，对施工过程进行系统地组织、计划和协调，以确保工程项目的顺利实施，达到高质量、高速度、低成本的施工目标。
二、建筑工程施工组织计划的目的1. 提高施工质量：通过科学的组织和管理，确保工程质量符合设计和规范要求，减少质量问题和安全事故的发生。
2. 缩短施工周期：合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程项目按时交付。
3. 降低施工成本：优化资源配置，降低材料、人工等成本，提高项目的经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故的发生，确保施工人员的生命财产安全。
5. 提高施工文明程度：加强施工现场管理，提高施工人员的文明素质，营造良好的施工环境。
三、建筑工程施工组织计划的内容1. 工程概况：介绍工程项目的性质、规模、建设地点、施工条件等基本信息。
2. 施工进度计划：明确施工各阶段的开始和结束时间，合理安排施工顺序和进度。
3. 资源配置计划：根据工程需求，合理配置人力、材料、设备、资金等资源。
4. 施工组织与管理：明确施工组织结构，制定施工管理制度和措施，确保施工过程的顺利进行。
5. 质量保证措施：制定质量管理体系和措施，确保工程质量符合设计和规范要求。
6. 安全防护措施：制定安全管理体系和安全防护措施，预防安全事故的发生。
7. 环境保护措施：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
四、建筑工程施工组织计划的编制和实施1. 编制施工组织计划：根据工程项目的特点和需求，结合施工条件、资源配置等因素，编制施工组织计划。
2. 审批施工组织计划：将编制好的施工组织计划提交给相关部门进行审批，确保计划的合理性和可行性。
建筑工程施工工作计划范文五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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（建筑工程管理）施工组织设计或施工方案工程施工方案（壹）施工技术措施壹、施工准备1．广场铺装是环境美化的硬质景观，施工质量优劣直接影响效果。
应在主体工程、地下管道工程完工后方可进行施工。
在室外地下管网施工时，业主应向有关设计单位和施工单位提供相关区域的景观设计图纸。
尽早发现问题，解决问题，避免设计过大调整而产生工期延误。
2．定位放线以图纸为依据，如尺寸和现场尺寸有误差，按现场尺寸调整。
如遇现场尺寸和设计尺寸有较大偏差时，及时和设计方沟通后协商解决，保证工程的景观效果。
3．选购材料时，选货及订货的时间周期，其色彩、质地、规格符合要求，所有板材需色泽均匀，无明显杂色。
订货应在甲方、设计单位和施工单位在确定的样品上签字封样后方可下达定单。
4．按图纸和各区块图在垫层上进行放样，注意园路交叉及俩种不同的路面材料连接点的尺寸，尽量道路交叉，面层铺设以主路优先，次路服从为主。
注意高程的铺向，防止积水。
5．铺装面层施工先会同甲方、监理单位对基础垫层进行验收，合格后方可进行，面层材料到场主动请甲方、监理单位验收，符合设计要求方可用于工地。
6、地面施工铺装(1)施工流程基础处理→放样弹线→试拼、试排→铺砂浆结合层→贴石板等面层→清理→成品管护(2)在铺设前，按施工要求，根据板材的图案、颜色等试拼编号，应将其铺设在不显见的墙根处。
板材应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可使用。
(3)铺砖应从基准线开始，砖必须对准基准线，以后各行紧贴前行铺设。
铺设每块砖时，刷壹度水泥浆掺胶结合层。
然后在铺设处套浆，摊铺刮平，将砖铺贴在水泥砂浆上，必须铺平铺实，如有不平不实，应用橡胶锤进行敲打。
(4)操作时，干硬性水泥砂浆摊铺刮平后，施工人双手对角握住板材靠身边壹侧落地，然后平衡就位。
用橡胶锤或木锤在砖中央2/3范围中敲击，严禁敲击砖四角，击实后的砖应略高于基准标高线，双手对握同时提起砖四角移至壹旁。
在已被击实的结合层上，用盛水器量1公斤的铁勺子均匀的浇壹层纯水泥浆，接着将砖重新就位，用锤轻轻敲击砖部。
（建筑工程管理）可行的施工组织计划施工组织方案组织机构设置和相应职责1.项目负责人：负责对外联系协调等各项工作。
2．工程负责人：负责施工现场日常管理、制定施工进度计划、负责和其它专业协调、防火安全工作管理、保证现场规章制度实施。
3．工地负责人：协助工程负责人工作、常驻现场。
4．系统负责人：负责系统核对图纸、技术交底、检查施工质量进度、工程变更洽商及竣工图纸绘制。
5、资料员：负责资料收集、图纸和竣工图纸整理。
6、安全员：负责工地现场安全防火工作。
7、材料负责人：负责材料及机具供应。
8、技术总负责人：负责全面技术工作。
施工配合主要工作：弱电工程是本项的壹项专业施工内容，为保证工程成为优质工程，必须在建设单位的统壹指挥下，按照监理单位的质量监督要求，根据总施工计划的布置，配合其它专业施工，共同完成。
我X公司施工配合的具体做法：1、按建设单位要求，配合装修单位完成深化施工图设计，设备选型及预埋配合工作。
2、按照我X公司施工计划和阶段施工内容，提前做好施工各项准备工作，且按总体施工计划和施工阶段及时调整施工进度计划。
3、工程技术部，具体指导检查施工部工作安排，工程进度，质量情况，主动解决施工中出现的具体问题。
4、导线敷设器具，设备安装阶段，随统壹计划和其它专业施工情况，根据施工前会议制定的基本原则配合施工。
施工阶段划分及施工阶段的组织计划：监控及门禁系统设施是应用先进的电子技术，弱电系统工程的质量和设备质量是弱电系统设施功能的体现。
因此只有在施工过程中严格按《GB50303-2002》《DBJ/T01-26-200》施工规范、标准要求做好各阶段工作，才可能进行分层测试和总体调试。
按照壹般施工阶段分别编制组织计划如下：各施工阶段主要工作划分：*轻钢龙骨结构施工阶段：做好预埋管，接线盒，预埋洞等工作。
*线槽安装：测定线槽路由位置—线槽加工—打吊杆—线槽固定—跨接地线连接—自互检合格—填隐检记录—报验（监理）。
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，降低施工成本，本施工组织计划从项目概况、施工组织设计、施工进度计划、施工质量计划、施工安全计划、材料供应计划、机械设备计划等方面进行全面规划。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：占地面积XX平方米，建筑面积XX平方米4. 项目工期：XX个月5. 项目投资：XX万元三、施工组织设计1. 施工单位：XX建设集团有限公司2. 施工项目经理：XX3. 施工队伍：根据项目需求，组建专业的施工队伍，确保施工质量。
4. 施工现场管理：设立施工现场管理办公室，负责现场施工的协调、指挥和监督。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：完成施工图纸会审、施工组织设计编制、施工队伍组建、材料设备采购等工作，预计用时1个月。
2. 施工阶段：按照施工组织设计，分阶段、分批次进行施工，确保各工序的连续性和协调性。
预计用时XX个月。
3. 竣工验收阶段：完成施工图纸、资料整理，组织竣工验收，预计用时1个月。
五、施工质量计划1. 严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
2. 建立健全质量管理体系，加强质量监督和检验。
3. 对关键工序和重要部位进行重点控制，确保施工质量。
六、施工安全计划1. 严格执行国家相关安全生产法律法规，确保施工安全。
2. 建立健全安全生产管理体系，加强安全监督和检查。
3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
七、材料供应计划1. 根据施工进度计划，提前采购材料，确保施工所需材料的及时供应。
2. 建立材料台账，加强材料管理，避免浪费。
3. 对材料进行检验，确保材料质量符合要求。
八、机械设备计划1. 根据施工进度和施工要求，合理配置机械设备。
2. 定期维护和保养机械设备，确保设备正常运行。
3. 加强机械设备管理，提高设备利用率。
九、总结本施工组织计划旨在确保XX工程项目的顺利进行，提高施工质量和施工效率，降低施工成本。
国电宁夏方家庄电厂2×1000MW机组工程弱电信息系统设备购置及系统集成施工组织设计东华软件股份公司2017年 05月目录第一章工程质量目标 (4)第二章编制依据 (4)第三章工程工期及进度计划 (5)3.1工程工期 (5)3.2施工工作计划 (6)第四章工程施工进度保证措施 (6)4.1 组织措施 (6)4.2经济措施 (7)4.3技术措施 (7)4.4信息管理措施 (8)4.5加强与各配合单位的协调 (8)4.5.1实施前的配合要求 (8)4.5.2实施期间的协调工作 (9)4.5.3与甲方的配合 (9)4.5.4与其他承包商配合 (9)第五章作业条件的主要危险点（源）辨识及控制 (10)1.高处作业风险辨识清单 (10)2.脚手架搭\拆作业风险辨识清单 (11)3临时用电风险辨识清单 (12)第六章组织结构 (15)6.1组织机构 (15)6.2项目组织机构名单 (15)第七章质量保证体系及实施措施 (17)7.1质量保证体系 (17)7.2实施措施 (18)7.2.1施工前的准备工作 (18)7.2.2 实施过程中质量保证 (19)7.2.3施工工序 (20)7.2.4检验工作 (20)6.2.5设备调试 (23)7.2.6试运行前设备移交 (23)7.2.7 试运行及服务措施 (23)第八章专用工器具特殊材料及施工设备配置 (24)施工设备配置及专用工器具特殊材料配置 (24)第九章项目实施风险分析及应对措施 (24)9.1施工进度延期的风险及应对措施 (24)9.2保证既有设施的安全及应对措施 (24)第十章季节性安全施工措施 (24)第十一章强制性条文实施计划 (24)第十二章精细化施工实施计划 (25)1 精细化管理总则 (25)1.1精细化管理的内涵 (25)1.2精细化管理的特征 (25)1.3精细化管理的关键工作 (26)2 目标要求及实施步骤 (26)2.1目标要求 (26)2.2实施步骤 (26)3 精细化管理组织机构 (26)3.1组织机构 (26)3.2职责分工 (27)4 精细化管理实施方案 (27)4.1“三项建设”的精细化 (27)4.2“四项控制”的精细化 (28)4.3“八项管理”的精细化 (29)第十三章安全专篇 (31)1 安全组织管理 (31)1.1安全组织保证体系 (31)1.2管理职责 (31)2安全管理内容 (33)2.1安全技术管理 (33)2.2安全教育管理 (33)2.3重要劳动防护用品管理 (34)3安全管理措施 (34)3.1安全防护措施 (34)4消防保卫管理 (35)5现场文明施工措施 (36)5.1现场文明管理制度 (36)5.2环保及保卫管理措施 (36)5.3控制扬尘污染措施 (37)第十四章环境保护措施 (38)第十五章沟通管理 (39)第十六章设备检验 (39)第十七章项目验收 (40)第一章工程质量目标本工程的质量目标是：创国优。
第1篇一、编制说明为确保本工程施工的顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保工程安全，根据我国相关法律法规、施工规范和工程实际情况，特制定本工程施工组织计划书。
二、工程概况1. 工程名称：XX项目2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积XX平方米，其中地上XX层，地下XX层4. 工程性质：住宅、商业综合体5. 工程投资：XX亿元人民币三、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工管理2. 项目经理部下设各部门，包括：工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等3. 各部门职责：（1）工程技术部：负责施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、施工进度控制等（2）质量安全部：负责施工现场安全、质量、环保、文明施工等管理工作（3）物资设备部：负责工程所需材料、设备的采购、验收、保管、调配等工作（4）财务部：负责工程资金的管理、核算、结算等工作（5）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配、考核等工作四、施工准备1. 施工图纸及资料的收集整理2. 施工现场勘查，了解周边环境及地下管线情况3. 施工人员培训，提高施工技能和安全意识4. 施工材料、设备的采购、验收、保管5. 施工现场临时设施建设，如临时道路、围挡、水电设施等五、施工进度计划1. 根据工程实际情况，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点2. 实行进度控制，确保各阶段施工任务按计划完成3. 加强与监理单位的沟通，及时解决施工过程中出现的问题六、施工质量控制1. 严格执行国家及地方相关施工规范和标准2. 建立健全质量管理体系，确保施工质量3. 加强对施工过程的质量检查，及时发现和处理质量问题4. 对关键工序进行严格把控，确保工程质量七、施工安全及环保1. 严格执行国家及地方相关安全法规和标准2. 加强施工现场安全管理，消除安全隐患3. 定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识4. 采取有效措施，降低施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染八、施工成本控制1. 严格执行预算，合理控制工程成本2. 加强材料、设备的管理，降低损耗3. 优化施工方案，提高施工效率4. 加强与监理单位的沟通，确保施工进度和质量九、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同履约2. 定期与业主、监理单位进行沟通，了解工程进展情况3. 及时解决合同执行过程中出现的问题4. 做好合同变更和索赔工作本工程施工组织计划书旨在确保工程顺利进行，提高施工质量，降低施工成本，确保工程安全。
（建筑工程管理）施工组织方案锦绣天下二期人防通风工程施工组织方案编制人：审核人：审批人：第一章．施工组织设计概述节1.01工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）监理单位：（4）承包单位：（9）工期目标：30天力争提前完工（10）管理目标：文明工地（11）工程简介：本工程为地下室的通风。
（不含电气部分）。
平时通风管（δ＝1.0mm、δ＝1.2mm镀锌板制作）面积㎡1.02施工组织管理根据工程的施工特点，我X公司根据项目部的组织原则精选了壹批有关施工经验的施工人员，组建成壹个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。
1.03项目管理组织体系X公司经理→项目经理→通风专业施工员→通风施工班组1.04施工项目经理部主要管理人员职责根据我X公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人；2、受法定代表人的委托；3、对项目和施工负有全过程、全方位的职责；4、其主要职责有：（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及X公司办法的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度和经济负全责。
（2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好和建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。
（3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
（4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。
且定期或不定期组织质量、安全、文明检查。
第1篇一、项目概述项目名称：XX建筑工程项目地点：XX市XX区项目规模：总建筑面积约XX万平方米项目工期：预计XX个月项目类型：住宅、商业、办公综合体二、施工组织架构1. 施工项目经理：全面负责施工项目的组织、协调、指挥和监督工作。
2. 技术负责人：负责施工技术方案的制定、施工过程中的技术指导、质量控制和技术创新。
3. 质量安全负责人：负责施工过程中的质量、安全监督管理工作。
4. 造价负责人：负责施工过程中的造价控制工作。
5. 人力资源负责人：负责施工人员的招聘、培训、调配和管理工作。
6. 材料设备负责人：负责施工材料的采购、供应、验收和管理工作。
7. 施工现场负责人：负责施工现场的管理、协调和监督工作。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（预计1个月）（1）完成施工图纸会审，明确施工要求。
（2）组织施工人员进场，进行施工技术交底。
（3）进行施工现场的测量、放线、定位工作。
（4）办理施工许可证。
2. 土建施工阶段（预计6个月）（1）基础施工：包括桩基、基础垫层、基础结构等。
（2）主体结构施工：包括墙体、梁、板、柱等。
（3）屋面施工：包括屋面防水、保温、隔热等。
（4）装饰装修施工：包括内外墙涂料、门窗、地面、吊顶等。
3. 设备安装阶段（预计2个月）（1）给排水安装：包括给水管、排水管、消防管道等。
（2）电气安装：包括强电、弱电、消防报警系统等。
（3）通风空调安装：包括通风管道、空调设备等。
4. 竣工验收阶段（预计1个月）（1）完成施工过程中的验收工作。
（2）组织竣工预验收，发现问题及时整改。
（3）完成竣工备案手续。
四、施工质量控制措施1. 严格执行国家、行业和地方相关施工规范和标准。
2. 加强施工人员的技术培训和质量意识教育。
3. 实施全过程的质量控制，加强施工过程中的质量检查和验收。
4. 严格控制材料质量，确保材料符合设计要求。
5. 加强施工过程中的技术创新，提高施工质量。
五、施工安全管理措施1. 建立健全施工现场的安全管理制度，明确各级安全责任。
施工组织计划施工组织计划时间就如同白驹过隙般的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？下面是小编精心整理的施工组织计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工组织计划1一、工程概况.1.总体概况及气候地理条件.2.工程特点.3.主要实物量.二、编制依据.1.施工现场踏勘资料.2.设计文件.3.国家和地方现行的法令法规及安全、消防、环保、文物等管理规定.4.采用标准及验收规范.5.本公司文件.6.现场踏勘资料.三、施工部署.1.施工管理机构.2.主要施工机具、设备、材料配置计划.3.各施工机组（队）劳动力配置计划.4.施工段落划分.5.施工设备运输方案.四、施工准备工作.五、工程施工方案.专项施工方案，比如：通信工程施工方案.六、施工总进度计划.1.工程总施工工期.2.工程施工进度计划.七、质量保证措施及HSE管理措施.1.质量保证体系.2.HSE管理体系.八、工期保证措施.1.计划控制.2.合同控制.3.施工现场控制.4.施工调度控制.九、冬、雨季施工措施.1.冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.2.雨季施工措施.十、材料、设备的接、保、检、运措施.十一、降低成本措施.十二、信息及文控管理措施.施工组织计划2一、目的及要求：本次实习是在学完《市政工程施工组织管理》课程后进行的一次综合性实训，为期一周。
目的是为了熟练掌握学生编制施工组织设计的方法和技术。
通过实践，培养学生诚实守信、团结合作的集体主义精神和爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素质。
二、实践内容：通过做一桥梁或者道路工程的施工组织总设计，巩固学生课堂上掌握的编制施工组织设计的方法，包括：1、工程概况；2、确定施工方案；3、编制施工进度计划；4、确定施工准备工作，编制各项资源需用量计划；5、绘制施工平面图。
三、进程安排：第七周1、布置任务：0.5天2、作业：4.5天四、实践组织：指导老师：杨晓敏、汪映君、李娇娜五、实践地点：学院新校区。
（建筑工程管理）施工组织计划(南朗)施工组织计划第壹章工程概况1、工程概述本工程位于中山市南朗镇岐关公路旁大车村至西江里村排洪渠段，由于大车渠运行多年，渠道右岸已完成岸墙整治中，但渠道淤积较为严重，且左岸岸线弯曲，未进行整治，为保证排洪渠的排洪能力，改善周边环境，故对大车排洪渠（大车至西江里段）整治工程。
2、工程实施项目工程主要建设内容包括：1)渠道整治范围为大车排洪渠至西江里段，整治长度为563米。
2)岸墙整治。
对该渠段右岸原有挡土墙保持不变，左岸新建c25砼悬臂式挡土墙。
强顶高程3.60米，墙高为3.64~3.07米，采用4.0米长松桩基础。
挡土墙后设置3.0米宽6%水泥石粉路面，厚0.2米。
3)渠道清淤。
清淤全长563米，设计起点高程1.33米，终点高程0.74米，渠底纵坡1.05%。
4)新建水闸。
在西江里村牌坊旁新建单孔小水闸壹座，净宽1.5米。
闸室长4.2米，采用U型槽结构，4.0米长松桩基础。
闸门采用平板钢闸门，采用壹台QL-3T螺杆机启闭。
3、对外交通条件根据现场勘查，施工场地已具备开工条件，交通基本能满足施工需要，可通过陆路道道施工现场。
4、工期质量要求1）、计划工期总工期为100日历天。
2）、质量要求本工程质量要求为合格等级。
第二章项目经理及技术施工人员配备1、项目经理项目经理为具有二级建造师执业资格的何振忠同志担任，具有建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书，有10年之上水利工程施工经验，曾担任多项类似水利工程的项目经理或项目总工，有丰富的施工管理经验。
2、技术负责人项目技术负责人，王立新，具有中级职称，有16年之上水利工程施工经验，曾担任多项类似水利工程的项目总工或项目经理，有全面的施工技术和经验。
3、其他管理人员、质检人员、试验人员持证上岗选派总X公司各专业人员，抽调具有同类型工程施工管理和施工作业经验的人员，发挥他们的潜能和特长，为完成本工程提供可靠的保证。
协议签定后，我X公司即派遣人员到达施工现场，进行前期测量作业，修建营地，修筑场内道路，安排施工用水、用电，落实材料进货渠道等前期准备工作。
第三章劳动力及施工机具配备计划在接到中标通知书后，我单位立即实施施工队伍及设备调遣计划。
首批人员进入现场，且陆续组织机械设备进场工作，落实原材料的供应渠道及运输计划。
清理现场，修建临时房屋及施工便道，进行现场踏勘及施工调查，图纸对照及复核会审，编制实施性施工组织设计，制订具体的技术管理方法，认真学习有关规范及建设、监理单位对本工程的要求，积极和建设单位联系。
尽快实现现场交接控制点，建立工地试验室，且在开工前完成各种原材料的试验复检工作，按设计要求和国家标准选择砼配合比，且报请监理工程师审批。
1、劳动力需要量计划和保证根据招标文件，若我X公司中标，负责工程施工图以内土建施工。
各部分项工程均由我X公司自己组织施工。
劳动力需求按各分项工程分别考虑和组织，为保证质量，提高工效、便于管理，作业班组必须保持相对稳定。
预计高峰时现场施工人员达20人，保证达到工程施工要求，能够在工期内完成工程。
组织机构和人员配备表如下：2、主要周转材料需要量计划为实现预定目标，保证工程优质按期完成，确保材料、机具、劳动力等资源供应前提下，工程所需材料和人力都必须留有足够的周转余地。
对工地急需而又短缺材料，X公司随时进行调配支持。
本工程所需周转材料，从确保工程质量，达到安全文明施工标化工地要求出发，经计算配备的设备及周转材料见附件壹拟投入本合同的主要施工机械设备表第三章工程质量保证措施及承诺我X公司坚持“质量为本，信誉至上，服务壹流，用户满意”的原则，严格按照设计文件和技术规范进行施工，树立“百年大计，质量第壹”的思想，积极推行标准化的作业法，以必胜的信心，科学的管理，得力的措施，实现“安全、优质、高效、低耗”的管理目标。
施工项目经理部建立、健全质量保证体系和监督体系。
将该工程建设成为合格工程1、质量目标我司将在本工程的施工过程中，将建立质量责任制度和质量管理标准程序，实施全面质量管理，积极推行ISO9001质量管理和质量保证系列标准，确保实现“合格工程”的质量目标。
根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行控制，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，实现工程质量壹次达标且获评优良工程。
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。
X公司坚决贯彻“百年大计、质量第壹”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。
在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和“壹票否决制度”精心组织、精心施工，确保工程质量达到“合格工程”。
2、质量保证措施工地建立以项目经理和项目总工为首的质量管理领导小组，落实各级领导质量负责制，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，实行各级岗位质量责任制，做到层层落实，层层分解，使工地每个员工都明确各自的质量责任。
项目部设质检科和实验室，配质检工程师2名和试验工程师1名，主要负责本工程的工程质量检测工作。
各工种队及各班组设兼职质检员，负责本部门及本班组的质量检验工作，每个施工人员都必须为提高工程质量而恪守自己的职责。
第四章工程项目实施的重点、难点分析和解决方案1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工作内容和实际情况，X公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。
施工准备工作主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部份急需物资进场、施工劳动力进场和教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。
之上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。
2、施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。
施工技术准备的范围能够根据不同的施工阶段划分。
⑴在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。
⑵组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。
⑶编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
⑷做好技术交底工作。
本工程每壹道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的壹个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
3、施工物质条件生产准备施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。
1、材料准备⑴根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。
且对水泥、钢材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。
2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，且编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。
3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。
4、运输准备项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。
第五章施工进度计划和各阶段进度保证措施和承诺1、施工总进度计划1）、严格按照招标文件的工期要求进行施工组织和进度的计划安排。
在经济合理满足工期要求的条件下，尽量提前工期。
2）、合理的划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确关键，确保关键线路施工，且协调各分项工程进度，减少干扰，使整个工程协调有序进行。
3）、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力求做到均衡生产，以保证资源的合理利用。
4）、充分考虑气象，不良水文和地质条件影响，准备必要的抗洪抢险措施，确保施工进度。
2、总进度目标根据本标的工程内容和施工条件，我们配置足够的施工机械设备，派遣有丰富的施工经验的管理技术人员及操作人员，保证工程有步骤、有计划地进行。
3、进度安排要点中标后，立即组织施工队伍和机械设备进场，进行施工前的准备工作及临设施工，且随主体工程的进展，逐步完善，为主体工程尽早进入施工高潮创造良好的基础。
沙包围堰、施工排水是控制本工程施工工期、质量及安全的关键，必须周密安排，且制定详细的进度控制计划、合理加大施工投入，确保在要求工期内全面按期完成。
其他各工作面按流水作业有关要求组织各专业工种在施工条件成熟后依次进行流水施工，在保证质量的前提下努力加快施工进度。
4、主要工程项目施工进度安排（1）本工程壹旦中标，签订合同后立即派遣人员进驻工地，前期施工人员及部分设备基本到位；（2）在布设施工测量控制网的同时，进行场内施工道路和系统、施工加工厂及生活设施等临时工程的修建工作。
5、施工进度具体安排（1）、岸墙整治的完成时间为2011年3月31日前。
（2）、渠道清淤的完成时间在2011年4月15日前完工。
（3）、新建水闸工程在2011年5月31日前完工。
注：具体的时间按施工合同中来定。
6、进度保证项目部根据详细的施工图，由项目总工组织有关人员编写详细的该工程实施性施工组织设计、总体进度计划，报请监理工程师批准。
工程技术部及现场技术人员则根据工程师批准的总体进度计划，编排阶段性计划以及月、季施工进度计划，且将在实施前报监理工程师审批和监督执行，同时作业队技术人员据此给负责关键线路施工的作业队、班组分解编排日、旬的进度计划，切实做到以日保旬，以旬保月的进度要求。
另外，机电物质部、施工调度室则根据总体进度计划和工程技术部编制的月、旬进度计划，配备好各阶段的人力、机械设备和物资供应。
对主要的机械设备和物资应有必要和足够的备用，对不适合现场的设备可即时更换，不得影响施工，确保施工强度的要求。
第六章安全文明施工保证措施及承诺1、文明工地措施1.1、精神文明建设1.1.1、积极创造文明工地创建的气氛，在生活区和办公区设立宣传栏。
1.1.2、经常开会向每壹个员工宣传文明工地的创建活动，让大家知道文明施工要从自己做起，从每壹件小事做起。
1.1.3、重视职工业余文化生活，经常举办壹些健康的娱乐活动，如象棋比赛、羽毛球比赛等，工地在生活区设有娱乐室。
