信息化和工业化融合管理体系
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国家信息化和工业化融合管理体系
国家信息化和工业化融合管理体系国家信息化和工业化融合是当前中国经济发展的重要方向和战略选择。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，信息化和工业化相互渗透、相互促进，催生了新型生产力和融合发展的新形态。
为了推进国家信息化和工业化融合，我们需要建立完善的管理体系，以确保融合发展的高效、有序和持续。
一、建立协调的管理机制建立协调的管理机制是推进国家信息化和工业化融合的首要任务。
这需要建立跨部门、跨行业、跨领域的多层次管理机制，形成协调推进、统筹协调的管理模式。
具体做法包括：一是成立跨部门联席会议，协调解决跨行业、跨领域的工作问题。
二是设立信息化和工业化融合专项工作组，负责研究和制定发展规划、政策和指导意见。
三是开展信息共享、数据集成和管理信息平台的建设，整合和利用各类数据资源，为融合发展提供实时的数据支撑和决策支持。
二、加强技术创新和产业协同加强技术创新和产业协同是实现国家信息化和工业化融合的重要手段。
我们需要积极推进信息技术与制造业深度融合，实现数字化、智能化、网络化、服务化的转型升级。
具体做法包括：一是加强技术研发和创新应用，推动信息技术向工业体系内部渗透，加速传统工业向数字化、服务化和智能化方向转型升级。
二是推动产业链和价值链协同创新，建立产业生态圈，形成技术共享、人才互通、标准共识、利益共享的合作模式。
三是推进协同创新平台建设，开展产研联合、技术转移和成果推广，促进科技成果向生产力转化。
三、强化信息安全保障强化信息安全保障是国家信息化和工业化融合的重要保障。
信息安全风险与工业安全风险相互关联、相互渗透，信息泄漏、数据丢失、网络攻击等事件会给工业系统安全带来威胁。
具体做法包括：一是强化信息安全风险评估和管理，制定信息安全管理规范和操作指南，采取多层次、多维度的安全控制措施。
二是加强智能化环境下的企业网络和生产系统安全防护，建立完善的防火墙、入侵检测、反病毒等安全体系。
三是开展信息安全培训和技术普及，强化人员安全意识，提高技术水平和防范能力。
信息化和工业化融合管理体系审核指南
信息化和工业化融合管理体系审核指南随着信息技术的快速发展和工业化的深入推进，信息化和工业化的融合已经成为了企业发展的趋势。
为了有效地管理和控制这种融合，建立和完善信息化和工业化融合管理体系成为了企业必须面对的挑战。
本文将从管理体系的概念、建立步骤、审核方法等方面，为大家提供一份信息化和工业化融合管理体系审核指南。
一、管理体系概念信息化和工业化融合管理体系是指企业在实现信息化和工业化深度融合的基础上，建立的一套可以有效管理和控制两者融合发展的管理体系。
其核心目标是提高信息化和工业化效率，优化资源配置，提升企业综合竞争力。
管理体系要贯穿企业的各个方面，包括组织架构、流程优化、技术创新、人员培训、风险管控等方面。
二、建立步骤1.分析当前情况在建立信息化和工业化融合管理体系之前，企业需要对自身现状进行分析。
包括信息化和工业化的发展程度、存在的问题和障碍、发展目标等方面的分析。
只有充分了解自身情况，才能有针对性地建立管理体系。
2.制定管理体系框架在分析了现状之后，企业需要制定信息化和工业化融合管理体系的框架。
这包括管理体系的目标、范围、组织结构、工作流程、资源配置等方面。
框架的建立需要综合考虑企业的实际情况和未来发展需求，确保其具有可操作性和有效性。
3.资源整合建立管理体系需要充分整合企业内部的各种资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等。
资源整合是管理体系建立的基础，也是企业信息化和工业化融合的前提。
4.完善标准与流程企业需要完善相关的管理标准和流程，确保管理体系的实施可以有章可循。
这包括信息化和工业化的相关标准、操作流程、绩效评价等方面。
只有标准流程得到完善，管理体系才能真正地发挥作用。
5.人员培训与技术支持管理体系的实施需要企业员工具备相关的知识和技能，因此，培训是至关重要的。
同时，技术支持也是支撑管理体系实施的重要保障。
企业需要在建立管理体系的同时，加强对员工的培训和技术支持。
6.持续改进信息化和工业化的发展是一个动态过程，因此管理体系也需要不断地进行改进。
两化融合 管理体系
两化融合管理体系
两化融合管理体系是指将信息化和工业化两个领域的管理体系有机地融合起来，实现两个体系的协同发展和互相支撑。
1. 信息化管理体系：包括信息化战略、信息化规划、信息系统建设与运维等一系列管理活动。
这一体系以信息技术为核心，通过应用信息技术提高生产和管理效率，达到降本增效的目的。
2. 工业化管理体系：包括产品研发、生产制造、供应链管理等一系列管理活动。
这一体系以工业生产为核心，通过优化生产流程、提高产品质量和降低成本，实现企业的可持续发展。
两化融合管理体系的要素包括战略管理、组织管理、过程管理和绩效管理等。
战略管理方面，需要制定融合发展的战略规划和目标，明确融合的方向和重点；组织管理方面，需要调整组织结构，增强融合的协同能力；过程管理方面，需要整合信息化和工业化的各个环节和流程，提高流程效率和质量；绩效管理方面，需要建立适应两化融合的绩效评价体系，激励和奖励融合创新。
同时，两化融合管理体系还需要依靠信息技术的支撑，例如物联网、云计算、大数据等技术，实现信息的全面共享和高效利用，提升管理水平和决策效果。
总之，两化融合管理体系是在信息化和工业化领域实现双向融合的管理体系，通过协同发展和互相支撑，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
信息化和工业化融合管理体系审核指南
信息化和工业化融合管理体系审核指南随着信息技术的迅猛发展，信息化和工业化已经不再是两个独立的概念，而是逐渐开始融合。
信息化的发展给工业化带来了新的生产方式和管理模式，同时也为管理体系审核提供了更多的可能性。
为了适应这一趋势，我们编写了一份信息化和工业化融合管理体系审核指南，以帮助企业更好地适应和应对这一趋势。
一、建立信息化和工业化融合管理体系1.明确目标企业在建立信息化和工业化融合管理体系之前，首先需要明确自己的发展目标和需求。
这包括对信息化和工业化融合的理解、需要达到的效果和对管理体系审核的期望。
2.整合资源在建立信息化和工业化融合管理体系的过程中，企业需要整合所有相关资源，包括人力资源、技术资源、资金资源等，确保资源的有效利用和管理。
3.制定指南企业需要根据自身的情况和目标，制定一份适合自己的信息化和工业化融合管理体系审核指南。
这份指南需要明确审核的范围、要求和流程，确保管理体系审核的顺利进行。
二、管理体系审核的重点1.信息化和工业化融合在管理体系审核中，需要重点关注信息化和工业化的融合情况。
这包括生产过程中的信息化应用、信息技术在生产管理中的作用等方面。
2.风险管理信息化和工业化融合带来了新的风险和挑战，如数据安全、网络安全等。
在管理体系审核中需要特别关注企业在这些方面的风险管理措施和效果。
3.人员培训信息化和工业化的融合需要企业提升员工的信息化能力和素质。
在管理体系审核中需要重点关注企业对员工的培训情况和效果。
三、管理体系审核的方法1.实地考察在管理体系审核中，需要通过实地考察的方式，了解企业的实际情况和管理体系的运行情况。
这包括现场观察、设备检查等。
2.文件审核管理体系审核还需要对企业的相关文件进行审核，包括信息化和工业化融合管理体系文件、培训记录、风险管理文件等。
3.询问访谈通过与企业相关人员的询问访谈，了解企业在信息化和工业化融合过程中的实际情况、存在的问题和解决方案。
四、管理体系审核的效果评估1.问题发现通过管理体系审核，可以及时发现企业在信息化和工业化融合过程中存在的问题和不足，为企业提供改进的机会。
《信息化和工业化融合管理体系要求》GBT Word
信息化和工业化融合管理体系要求GBT 23001-2017 1范围本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。
本标准适用于有下列需求的（各类）组织：a)通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化坏境下的新型能力;b)通过内部或外部（包括评定机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势的能力。
2规范性引用文件下列文件对于文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的版本使用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000-2017 界定的术语和定义适用于本文件。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻认识影响其可持续发展的内外部坏境变化，按照本标准的要求，建立、实施、保持和改进两化融合管理体系，以打造信息化坏境下的新型能力，获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势。
4.2识别组织的内外部坏境组织应识别与其战略、可持续竞争优势有关的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行分析和确定。
注1：这些因素可能包括优势、劣势、机遇和挑战，以及数字化、网路化、智能化所带来的影响。
注2：外部坏境相关的因素可能包括国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合作伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3：内部环境相关的因素可能包括组织的愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点组织应将两化融合作为贯穿战略始终的重要内容。
组织应围绕其战略，考虑内外部环境的变化，按照所形成的规定对可持续竞争优势的需求进行识别、调整、评审和确定，并保留文件化信息。
组织确定的可持续竞争优势的需求，应与其战略相匹配。
两化融合管理体系贯标的意义
两化融合管理体系贯标的意义两化融合管理体系贯标的意义导言：近年来，随着科技的不断发展与进步，信息化与工业化已经成为推动经济发展和社会进步的重要力量。
为了更好地促进两化融合发展，我国提出了建立两化融合管理体系的理念，并致力于推进贯标工作。
那么，究竟何为两化融合管理体系贯标的意义？为什么要重视这一工作呢？本文将以深度和广度的方式探讨这个主题，以帮助读者深入理解。
一、深度解读两化融合管理体系贯标的概念1. 两化融合管理体系：两化融合是指信息化与工业化融合的发展趋势，在这一过程中，信息技术和工业技术相互交叉渗透，进一步推动生产制造的创新与升级。
而两化融合管理体系则是为了推进与支撑两化融合发展而构建的一套管理模式和方法论。
2. 贯标：贯标即“贯穿标准”，是指将标准应用于具体的管理过程中，以实现标准化管理的理念。
在两化融合管理体系中，贯标即将两化融合管理标准应用于实际运营中，通过标准的贯彻执行，来推动和促进两化融合管理的全面发展。
二、广度分析两化融合管理体系贯标的重要性1. 促进协同发展：两化融合是信息技术和工业技术的有机结合，而两化融合管理体系贯标的实施将有助于深入推进两者之间的协同发展。
通过贯标，可以形成统一的管理体系和标准，实现信息流与物流的有机衔接，提升生产效率和经济效益。
2. 加强创新驱动：贯标工作有助于激发企业内部的创新能力，促进科技与产业的融合，推动技术创新与产业升级。
通过贯彻执行两化融合管理标准，可以加强企业内部的创新管理，提升产品和服务的创新能力，从而增强企业的核心竞争力。
3. 提高产业竞争力：贯标将有助于企业提高管理水平和生产能力，增强企业的核心竞争力。
通过遵循两化融合管理标准，企业能够更加高效地管理资源，提升产品质量和供应链管理水平，从而提高产品竞争力和市场份额。
4. 增强可持续发展：两化融合管理体系贯标将有助于企业实现可持续发展目标。
通过标准化管理，可以提高资源利用效率，减少环境污染和能源消耗。
《信息化和工业化融合管理体系要求》(GBT23001-)-Word版
信息化和工业化融合管理体系规定GBT 23001-1范畴本原则规定了信息化和工业化融合（如下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、筹划、支持、实行与运营、评测、改善旳通用规定。
a)本原则合用于有下列需求旳（各类）组织:通过两化融合管理体系旳有效应用和持续改善, 打造信息化坏境下旳新型能力; 通过内部或外部（涉及评估机构）评估其两化融合管理体系, 以证明其在信息化环境下具有获取可持续竞争优势旳能力。
2规范性引用文献下列文献对于文献旳应用是必不可少旳。
但凡注日期旳版本使用于本文献。
但凡不注日期旳引用文献, 其最新版本（涉及所有旳修改单）合用于本文献。
GB/T23000- 信息化和工业化融合管理体系基础和术语GB/T23020- 工业公司信息化和工业化融合评估规范3术语和定义GB/T23000- 界定旳术语和定义合用于本文献。
4可持续竞争优势4.1总则组织应深刻结识影响其可持续发展旳内外部坏境变化, 按照本原则旳规定, 建立、实行、保持和改善两化融合管理体系, 以打造信息化坏境下旳新型能力, 获取与组织战略相匹配旳可持续竞争优势。
4.2辨认组织旳内外部坏境组织应辨认与其战略、可持续竞争优势有关旳多种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素旳有关信息进行分析和拟定。
注1: 这些因素也许涉及优势、劣势、机遇和挑战, 以及数字化、网路化、智能化所带来旳影响。
注2: 外部坏境有关旳因素也许涉及国内外文化、法律法规、政策、客户需求、合伙伙伴、市场态势、竞争对手、行业标杆、技术发展趋势等。
注3: 内部环境有关旳因素也许涉及组织旳愿景、使命、价值观、现状等。
4.3以获取与组织战略相匹配旳可持续竞争优势为关注焦点4.3.1辨认和拟定可持续竞争优势旳需要组织应将两化融合伙为贯穿战略始终旳重要内容。
组织应环绕其战略, 考虑内外部环境旳变化, 按照所形成旳规定对可持续竞争优势旳需求进行辨认、调节、评审和拟定, 并保存文献化信息。
信息化与工业化融合管理体系认证
信息化与工业化融合管理体系认证一、信息化与工业化融合管理体系认证的意义在当今全球经济高速发展的背景下，信息化与工业化融合已成为企业发展的必然趋势。
信息化与工业化融合管理体系认证，是指基于工业化生产模式和信息化管理手段相结合的管理体系认证。
其重要性在于通过认证来确保企业生产过程的高效与准确，并提高管理水平和生产效率，从而使企业在激烈的市场竞争中更具竞争力。
二、信息化与工业化融合管理体系认证的要素1. 智能化生产技术智能化生产技术是信息化与工业化融合的重要支撑。
通过投入大量的资金和技术，企业实现了智能制造流水线，从而提高了生产效率和产品质量，满足了客户订单的高效交付。
2. 数据分析与管理信息化与工业化融合管理体系认证的一个重要要素是数据分析与管理。
企业可以通过大数据分析，了解生产过程中的问题，进而进行精准化管理和优化，提高生产效率和降低成本。
3. 信息化系统建设信息化系统建设是信息化与工业化融合管理体系认证的关键环节。
企业需要建立起全面的信息化系统，包括生产计划、物料管理、质量管理等各个环节，以确保信息的传递和共享，提高生产过程的透明度和可控性。
4. 资源整合和协同信息化与工业化融合管理体系认证还需要企业进行内外资源的整合和协同。
只有整合了内部和外部的资源，才能更好地实现信息化与工业化的融合，提高企业整体竞争力。
三、信息化与工业化融合管理体系认证的实施步骤1. 确定认证标准企业首先需要确定信息化与工业化融合管理体系认证的标准，通常可以参考ISO9001质量管理体系认证和ISO27001信息安全管理体系认证等相关标准。
2. 制订实施计划以制订实施计划为基础，企业需要结合自身情况，明确实施信息化与工业化融合管理体系认证的具体步骤和时间节点，确保实施的完成和效果。
3. 资源投入企业在实施信息化与工业化融合管理体系认证过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，确保认证的顺利进行。
4. 过程监控与持续改进实施信息化与工业化融合管理体系认证并不是一次性的工作，企业需要不断地进行过程监控与持续改进，以确保认证的持续有效性。
信息化和工业化融合管理体系进行现场评估审核
信息化和工业化融合管理体系进行现场评估审核一、综述信息化和工业化融合是当今社会发展的趋势，其在企业管理中的应用已经成为不可或缺的一部分。
信息化和工业化融合管理体系作为企业的管理模式，能够有效地提高生产效率和管理水平，实现企业的可持续发展。
而现场评估审核，则是对信息化和工业化融合管理体系的一种重要检验和验证手段。
二、信息化和工业化融合管理体系的特点1. 综合性：信息化和工业化融合管理体系兼具信息化和工业化管理的特点，将信息技术与传统工业技术有机结合，形成了一套全面的管理体系。
2. 自动化：信息化和工业化融合管理体系能够实现生产过程的自动化控制和数据采集，提高生产效率，降低生产成本。
3. 实时性：基于信息化技术，管理体系能够实现对生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决问题。
4. 可追溯性：通过信息化技术，管理体系能够对生产过程进行全程跟踪和记录，实现产品质量的可追溯。
三、现场评估审核的重要性1. 保证管理体系的有效实施：现场评估审核是对管理体系的一种验证和检验手段，能够及时发现管理体系存在的问题和不足。
2. 提高管理体系的可信度：通过现场评估审核，可以证明管理体系的有效性和可靠性，提高管理体系的可信度。
3. 改进管理体系：现场评估审核的结果可以为企业改进管理体系提供参考和依据，推动企业的持续改进和发展。
四、信息化和工业化融合管理体系现场评估审核的要点1. 数据采集和分析：对生产过程的数据进行采集和分析，了解生产过程的实时状况。
2. 流程控制和管理：对生产流程进行控制和管理，确保生产过程的规范运行。
3. 资源调度和利用：合理调度生产资源，最大限度地利用资源，提高生产效率。
4. 安全生产和环境保护：重点关注安全生产和环境保护工作，确保生产过程安全和环保。
五、个人观点和理解信息化和工业化融合管理体系的现场评估审核是企业管理中的重要环节，能够不断推动企业的发展和进步。
在信息化和工业化融合管理体系的实践中，需要充分发挥信息技术在管理中的作用，加强数据分析和决策支持，实现管理体系的智能化和优化。
信息化和工业化融合管理体系 多体系融合实施指南
信息化和工业化融合管理体系多体系融合实施指南-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述信息化和工业化的融合是当前企业管理领域中一个重要的发展趋势。
随着科技的不断进步和全球化经济的发展，传统的工业化生产模式已经无法满足企业的需求，而信息化的快速发展则为企业提供了更多的机会和挑战。
信息化和工业化的融合是将信息技术应用于工业生产过程中，通过信息化手段来提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目标的实现。
它不仅仅是简单地将数字技术应用于传统工业领域，更是通过网络、大数据、云计算等技术将信息与工业生产有机结合，实现生产效率和质量的全面提升。
管理体系的多体系融合是指企业在推行信息化和工业化融合的过程中，需要将不同的管理体系进行整合，实现各个体系之间的协同运作。
例如，企业需要将质量管理体系、环境管理体系、信息安全管理体系等进行整合，实现统一的管理和运营。
实施指南的重要性在于帮助企业有效地推进信息化和工业化融合，并确保多体系融合的顺利进行。
一个好的实施指南可以起到指导作用，明确各项工作的目标和步骤，帮助企业规划好实施过程中的关键要点。
本文将重点介绍信息化和工业化的融合以及多体系融合的管理体系，探讨实施指南的重要性，并提出多体系融合的关键要点。
通过阅读本文，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的意义和价值，了解多体系融合的管理模式，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
最后，本文将总结多体系融合的优势，提出未来发展的建议，并给予企业管理方面的启示。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的概念和价值，了解多体系融合的实施指南，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
希望本文能够为读者提供有益的信息和启示，促进企业在信息化和工业化融合方面取得更好的发展。
1.2 文章结构:本文将按照以下结构来论述信息化和工业化融合管理体系的多体系融合实施指南。
首先，在引言部分将概述本文的内容，并介绍文章结构。
接下来，正文部分将详细讨论信息化和工业化的融合以及管理体系的多体系融合，同时探讨实施指南的重要性和多体系融合的关键要点。
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要求信息化和工业化融合管理体系（试行）中华人民共和国工业和信息化部二〇一四年目录言 ............................................................................................. . (I)言 ............................................................................................. (II)范围............................................................................................... . (1)规范性引用文件............................................................................................... .. (1)术语与定义............................................................................................... . (1)两化融合管理体系............................................................................................... . (2)总要求.............................................................................................. .. (2)文件要求.............................................................................................. . (2)4.2.1 总则.......................................................................................... (2)4.2.2 文件控制.......................................................................................... (2)4.2.3 记录控制.......................................................................................... (3)管理职责............................................................................................... .. (3)最高管理者.............................................................................................. (3)管理者代表.............................................................................................. (3)以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (3)两化融合的方针.............................................................................................. . (3)两化融合的目标.............................................................................................. . (4)两化融合管理体系策划.............................................................................................. . (4)职责与协调沟通.............................................................................................. . (4)5.7.1 业务流程职责、部门职责与岗位职责 (4)5.7.2 协调与沟通机制.......................................................................................... (4)基础保障............................................................................................... .. (4)总则.............................................................................................. (4)资金投入.............................................................................................. . (4)人才保障.............................................................................................. . (4)设备设施.............................................................................................. . (5)信息资源.............................................................................................. . (5)信息安全.............................................................................................. . (5)实施过程............................................................................................... .. (5)总则.............................................................................................. (5)策划.............................................................................................. (6)7.2.1 总则.......................................................................................... (6)7.2.2 策划的输入.......................................................................................... (6)7.2.3 策划的输出.......................................................................................... (6)7.2.4 策划的评审与批准.......................................................................................... (6)7.2.5 策划的更改与控制.......................................................................................... (7)业务流程与组织结构优前引1 2 3 45 6 777.3.1 优化方案.......................................................................................... (7)7.3.2 实施与执行.......................................................................................... (7)7.3.3 监督与控制.......................................................................................... (7)技术实现.............................................................................................. . (7)7.4.1 技术方案.......................................................................................... (7)I7.4.2 技术获取.......................................................................................... (7)7.4.3 监督与控制.......................................................................................... (7)匹配与规范.............................................................................................. (8)7.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (8)7.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (8)运行维护.............................................................................................. . (8)数据开发利用.............................................................................................. .. (8)动态调整.............................................................................................. . (8)8 评测与改进................................................................................................... (8)总则.............................................................................................. (8)评估与诊断.............................................................................................. (9)监视与测 (9)内部审核.............................................................................................. (9)考核.............................................................................................. (9)管理评审.............................................................................................. (9)8.6.1 总则.......................................................................................... (9)8.6.2 输入.......................................................................................... (10)8.6.3 输出.......................................................................................... (10)改进.............................................................................................. (10)8.7.1 持续改进.......................................................................................... (10)8.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (10)附录 A（资料性附录）信息化和工业化融合管理体系基础 (11)概述.............................................................................................. (11)导向与原则.............................................................................................. (11)A.2.1 导向.......................................................................................... (11)A.2.2 原则.......................................................................................... (11)框架与方法.............................................................................................. (12)A.3.1 基本框架.......................................................................................... (12)A.3.2 建设步骤.......................................................................................... (13)A.3.3 过程方法.......................................................................................... (13)A.3.4 系统方法.......................................................................................... (14)最高管理者.............................................................................................. (14)评估与审核.............................................................................................. (14)A.5.1 两化融合评估与诊断 (1)4A.5.2 两化融合管理体系审核 (15)持续改进.............................................................................................. (15)与 GB/T 23020-2013 之间的关系 (15)与其他管理体系之间的关系 (15)附录 B（资料性附录）信息化和工业化融合管理体系实施指南 (16)概述 ............................................................................................. (16)两化融合管理体系 ............................................................................................. (16)总要求 ......................................................................................... (16)文件要求 ......................................................................................... (16)B.2.2.1 总则 ..................................................................................... (16)IIB.2.2.2 文件控制 ..................................................................................... (16)B.2.2.3 记录控制 ..................................................................................... (16)管理职责 ........................................................................................ (16)最高管理者 ......................................................................................... (16)管理者代表 ......................................................................................... (17)以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (17)两化融合的方针 ......................................................................................... . (17)两化融合的目标 ......................................................................................... . (17)两化融合管理体系策划 (17)职责与协调沟通 ......................................................................................... . (17)B.3.7.1 业务流程职责、部门职责与岗位职责 (17)B.3.7.2 协调与沟通机制 .....................................................................................18基础保障 ........................................................................................ . (18)总则 ......................................................................................... (18)资金投入 ......................................................................................... . (18)人才保障 ......................................................................................... . (18)设备设施 ......................................................................................... . (18)信息资源 ......................................................................................... . (19)信息安全 ......................................................................................... . (19)实施过程 ........................................................................................ . (19)总则 ......................................................................................... (19)策划 ......................................................................................... (19)业务流程与组织结构优化 (21)B.5.3.1 优化方案 ..................................................................................... (21)B.5.3.2 实施与执行 ..................................................................................... (21)B.5.3.3 监督与控制 ..................................................................................... (21)技术实现 ......................................................................................... . (21)B.5.4.1 技术方案 ..................................................................................... (21)B.5.4.2 技术获取 ..................................................................................... (22)B.5.4.3 监督与控制 ..................................................................................... (22)匹配与规范 ......................................................................................... (22)B.5.5.1 技术、业务流程、组织结构的匹配性调整 (22)B.5.5.2 技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化 (22)运行维护 ......................................................................................... . (22)数据开发利用 ......................................................................................... .. (22)动态调整 ......................................................................................... . (23)评测与改进 ........................................................................................ (23)总则 ......................................................................................... (23)评估与诊断 ......................................................................................... (23)监视与测量 ......................................................................................... (23)内部审核 ......................................................................................... . (23)考核 ......................................................................................... (24)管理评审 ......................................................................................... (24)改进 ......................................................................................... (24)IIIB.6.7.1 持续改进 ..................................................................................... (24)B.6.7.2 不符合、纠正措施和预防措施 (25)参考文献................................................................................................... .. (26)IV前言本规范由中华人民共和国工业和信息化部提出并归口。