博物馆布展工程施工组织设计方案
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博物馆陈列布展工程施工方案
博物馆陈列布展工程施工方案一、前期准备工作：1.确定陈列内容：根据展览主题和目标，确定展览的文物或艺术品的种类和数量。
2.制定布展计划：根据陈列内容和展览空间的大小和形状，制定陈列布展的平面布局和立面设计。
3.准备展览材料：包括陈列展柜、展板、展示道具、灯光设备等。
4.确定人员和时间：确定参与布展工程的工作人员，并确保他们在规定的时间内完成工作。
二、展览空间准备：1.清理和保护：对展览空间进行清理，确保无灰尘、污渍等杂物。
在需要的地方铺设防尘布。
2.设立框架：根据布展计划，在展览空间中设立展板和展架，用于悬挂或摆放文物和艺术品。
3.调整灯光：根据布展计划和展品的特点，调整灯光的亮度和角度，以突出展品的特色。
三、陈列布展工作：1.展示方式：根据布展计划，选择恰当的展示方式，包括直接陈列，模型展示，多媒体互动等。
2.文物保护：对文物进行保护性陈列，采用适当的展柜和展示道具，确保文物不受损坏。
3.展示效果：根据展览主题和目标，通过布置展品的位置和角度，营造出合适的展示效果，使参观者能够更好地观看和欣赏展品。
四、布展装饰：1.展览色彩：根据布展计划和展览主题，选择适合的配色方案，以赋予展览空间艺术感和视觉效果。
2.布景搭建：在展览空间中建立合适的布景，包括背景墙、模拟环境等，以营造出展览的氛围和场景。
3.展板设计：设计、制作和安装展板，包括文字、图片、图表等，以提供更详细的展览信息。
五、灯光调试：1.灯光设备调试：对展览空间中的灯光设备进行调试，确保灯光的亮度和角度能够最佳地展示展品。
2.灯光效果调试：根据展览主题和目标，通过调整灯光亮度和色彩，营造出合适的氛围和效果。
六、维护保养：1.定期检查：定期对展览空间进行检查，确保展品、展示设备和灯光设备的正常运行和安全使用。
2.清洁维护：定期清洁和维护展览空间，保持良好的环境和展览效果。
3.安全管理：制定安全管理措施，确保展览期间的安全，如安装监控设备、设置安全通道等。
博物馆施工组织设计
博物馆施工组织设计一、背景介绍博物馆是一种重要的文化场所，用于展示和保护珍贵的文物和艺术品。
博物馆的施工组织设计是确保博物馆建设顺利进行的关键步骤。
本文将详细介绍博物馆施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计的目标博物馆施工组织设计的目标是确保博物馆建设过程中的安全、高效和质量。
具体目标如下：1. 确保施工过程中的安全：制定安全管理计划，包括施工现场的安全防护措施、事故应急预案等，保障工人和参观者的安全。
2. 提高施工效率：制定施工进度计划，合理安排施工工序和资源，确保施工进度的顺利推进。
3. 保证施工质量：制定质量管理计划，包括施工工艺、质量检测和验收标准等，确保博物馆建设的质量达到预期要求。
三、施工组织设计的内容1. 施工组织机构设计：确定施工组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、施工队长、安全员、质检员等职位的设立和职责说明。
2. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、资源需求等，确保施工进度的合理安排和监控。
3. 安全管理计划：制定安全管理计划，包括施工现场的安全防护措施、事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
4. 质量管理计划：制定质量管理计划，包括施工工艺、质量检测和验收标准等，确保博物馆建设的质量达到预期要求。
5. 施工资源管理：合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工过程中的资源供应和利用的高效性。
6. 施工现场布置：根据博物馆的实际情况，设计施工现场的布置方案，包括施工道路、施工区域划分、暂时设施设置等。
7. 施工工艺设计：根据博物馆的建造设计方案，制定详细的施工工艺，包括施工方法、工序安排、施工工艺要求等。
8. 施工质量控制：制定质量检测和验收标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
四、数据和内容编写示例1. 施工进度计划：根据博物馆的建造设计方案，制定施工进度计划如下：- 建造施工工期：12个月- 土建施工工期：6个月- 室内装修施工工期：4个月- 外部景观施工工期：2个月2. 安全管理计划：制定安全管理计划如下：- 施工现场设置安全警示标志，保障工人和参观者的安全。
历史博物馆布展工程施工组织设计方案
历史博物馆布展工程施工组织设计方案1.项目概述本方案旨在设计历史博物馆的布展工程施工组织，确保施工过程顺利进行，以保证博物馆展览质量和时间进度。
本方案包括施工流程、人员组织、资源管理等方面的内容。
2.施工流程2.1. 施工前准备阶段：包括确定施工计划、编制工程进度表、准备施工所需材料和设备等。
2.2. 布展区域准备：按照布展方案，清理布展区域，搭建展台和展柜等基础设施。
2.3. 展品展示：按照布展方案，展示各类展品，注意展品的安全与保护。
2.4. 环境装饰：对展区进行环境装饰，包括照明、音响等设施的安装和调试。
2.5. 安全检查：对已完成的布展工程进行全面安全检查，确保展区的安全性和博物馆参观人员的安全。
3.人员组织3.1. 项目经理：负责协调布展工程的各项工作，监督施工进度。
3.2. 施工人员：包括搭建工人、展具摆放人员、装饰人员等，根据工程需求进行调配。
3.3. 监理人员：监督施工过程中的质量和安全，并提供技术支持。
3.4. 安全保卫人员：负责博物馆参观人员的安全，防止事故发生。
4.资源管理4.1. 材料采购：根据施工方案的需求，及时采购所需的布展材料。
4.2. 设备租赁：根据工程需求，租赁所需的搭建设备、灯光音响设备等。
4.3. 资源调配：合理安排施工人员和设备的使用，确保施工进度。
5.风险管理5.1. 施工安全风险：制定完善的安全规范，进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
5.2. 展品保护风险：采取适当的防护措施，确保展品的安全性和完整性。
5.3. 施工进度风险：制定详细的工程进度表，合理安排施工顺序，及时解决施工中的问题。
以上就是历史博物馆布展工程施工组织设计方案的主要内容，通过合理的施工流程、人员组织和资源管理，以及风险管理措施，可以确保布展工程的顺利进行，保证博物馆展览的质量和时间进度。
布展工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX展览馆布展工程工程地点：XX市XX展览馆建设单位：XX展览馆管理局施工单位：XX建筑工程有限公司本工程为XX展览馆的布展工程，包括展馆内各类展板、展台、展柜、照明、音响等设施的安装与调试。
工程总面积约为5000平方米，工期为60天。
二、施工组织设计目的为确保布展工程顺利进行，确保工程质量、安全、进度、成本等目标的实现，特制定本施工组织方案。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构成立布展工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人等岗位。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 施工方法（1）展板安装：采用专业展板安装工具，按照设计要求进行安装，确保展板平整、牢固。
（2）展台、展柜安装：按照设计图纸进行安装，确保展台、展柜尺寸准确、牢固。
（3）照明、音响设备安装：按照设计要求进行安装，确保照明、音响效果达到预期。
4. 质量控制（1）严格控制原材料质量，确保所用材料符合设计要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，确保施工质量达到预期。
（3）对已完成的工程进行验收，确保工程质量。
5. 安全管理（1）制定安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）加强施工人员安全培训，提高安全意识。
（3）施工现场设置安全警示标志，确保施工安全。
6. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）严格控制材料、人工、机械等费用。
（3）加强施工过程中的成本管理，确保工程成本控制在预算范围内。
四、施工进度安排1. 施工前期准备（5天）（1）项目部人员到位，熟悉工程图纸、施工方案。
（2）组织施工人员培训，确保施工人员掌握施工技术。
（3）材料、设备采购、验收。
2. 展板、展台、展柜安装（20天）（1）按照设计要求进行展板、展台、展柜安装。
（2）对已安装的展板、展台、展柜进行检查、验收。
3. 照明、音响设备安装（10天）（1）按照设计要求进行照明、音响设备安装。
博物馆展厅施工组织设计范本模板
博物馆展厅施工组织设计1农耕一陈列布展方案一、展品总类博物馆陈列布展产品总类一般分为以下几种：（1）、场景场景指的是在一定的指定建筑空间中，通过自然环境、生活场景、历史事件的真实再现来讲述一个故事，通过故事来表明一种意境、一种思想和一个史实。
（2）、展示设备展示设备包括通柜、展墙、展台、壁龛、独立柜等，每个博物馆根据自身的展示特点，来选择合适的展示设备。
（3）、版面说明版面说明指的是一级看板、二级看板、三级看板、单元说明、小说明牌等。
（4）、积木道具积木道具是指托架、夹具、固定件、文物底座等物品。
（5）、模型模型是指按照一定的比例用一定的材料和工艺制造人物、动植物、建筑的仿制品。
二、展厅场景的局部调整配合根据施工图和场景设计说明本工程由装修工程和场景布展工程组成有大量的场景需要复原制作，场景没有施工图，只有设计单位提供的场景设计说明。
设计说明简单地介绍每个场景的时代背景、设计意图、单体组成以及希望达到的艺术效果和氛围。
它没有详图和节点图，只提供了一个大的平面尺寸；它也没有一个质量验收标准来衡量，这些因素都在不同程度上影响了施工单位控制进度和质量的能力。
根据我公司以往类似工程的经验并结合本工程的特点，我们对场景的二次设计和二次调整进行了正确的衡量和估计，并制定了下列相应的预案：1、全体项目部技术人员认真解读设计单位提供的场景设计说明，并据此写出每个场景的细化方案，要具体化，要有可操作性。
2、建立场景施工方案会审制度。
根据计划甲方、设计方、施工方定期召开会议，讨论场景细化方案的可行性和不足。
三方都确认的场景施工方案要实行会签制度，以便我方能够按计划施工。
3、在施工过程中根据该场景的具体内容分2—3个阶段，设定每个阶段的成果，每个阶段结束时请设计单位进行感观验收，并提出整改意见，在下一阶段施工前予以改正，以减少公司损失，保证艺术效果。
4、在以往类似工程中，几乎都要发生一种现象，即某场景结束施工后，甲方文本内容突然修改，部分或全部修改了场景；或者设计单位临时认为有更好表达该场景效果的方案，这种情况的发生往往会让施工方措手不及，根据博物馆陈列惯例，只能返工，施工方往往损失惨重。
博物馆布展工程施工方案
博物馆布展工程施工方案
一、前言
博物馆布展工程是展示历史、文化、艺术等内容的重要环节。
为了确保展览的
质量与效果，需要严谨的施工方案。
二、施工准备
1.人员安排：根据具体布展内容，合理安排工程师、设计师、技术人
员等。
2.材料准备：确保展览所需材料充足，避免延误工期。
3.安全措施：施工时需注意安全，特别是在布置重物或悬挂物件时。
三、布展方案设计
1.整体布局：根据展览内容设计整体布局，合理利用空间。
2.展品展示：精心布置展品，确保每件展品都能够得到充分展示。
3.灯光效果：设计合适的灯光效果，突出展品的特色。
四、施工步骤
1.场地准备：清理、打扫展览场地，确保整洁。
2.基础搭建：搭建展台、展架等基础设施。
3.展品安装：根据布局设计将展品逐一安装在指定位置。
4.灯光调试：调试灯光效果，使其与展品相互呼应。
五、质量控制
1.检查验收：每个施工环节结束后进行质量检查，确保符合设计要求。
2.反复调整：根据实际情况，灵活调整展览布局，确保展览效果最佳。
六、竣工验收
1.维护保养：完成布展后，做好展品及设施的维护保养工作。
2.验收评估：邀请专业评估人员对布展效果进行评估，做出必要改进。
结语
博物馆布展工程是一个综合性的工作，细致的施工方案是保障展览效果的重要
保证。
希望通过努力工作，展现出优秀的展览效果，让观众享受文化盛宴。
博物馆布展工程施工方案
博物馆布展工程施工方案第一篇范本：博物馆布展工程施工方案1.引言1.1 项目概述1.2 目标和目的1.3 项目范围1.4 项目约束1.5 术语和定义2.项目管理2.1 项目团队2.2 项目计划2.3 项目进度管理2.4 项目风险管理2.5 项目沟通管理3.博物馆布展设计3.1 展厅设计要求3.2 展览设计原则3.3 展项选择和布局3.4 展品安排和陈列3.5 展示方式和展品保护4.施工准备4.1 施工前期准备4.2 材料和设备采购4.3 施工人员组织和培训4.4 施工工期计划5.施工过程5.1 基础建设5.2 建筑结构改造5.3 室内装修和照明工程5.4 安装展柜和展板5.5 试运行和调试6.项目验收和交付6.1 施工质量检查6.2 施工同步验收6.3 博物馆相关部门验收6.4 项目交付和移交6.5 项目归档7.项目后期支持7.1 博物馆运营支持7.2 展览变更和调整7.3 维护和保养计划7.4 施工工程总结报告8.参考资料8.1 相关规范和标准8.2 博物馆布展设计参考8.3 施工材料和设备供应商列表9.附件9.1 博物馆布展图纸9.2 施工进度计划表9.3 施工人员培训记录9.4 施工质量检查记录9.5 博物馆运营支持合同附录本所涉及的法律名词及注释：1. 建筑法律- 建筑法：规定了建筑施工的相关法律法规和标准。
- 施工许可证：用于批准建筑施工的合法证书。
- 建设工程质量管理条例：规定了建筑工程质量管理的法律要求。
2. 安全法律- 劳动法：关于劳动者权益保护和劳动合同的法律。
- 安全生产法：规定了生产过程中的安全要求和责任。
- 消防法：关于火灾防控和安全疏散的法律。
3. 知识产权法律- 版权法：保护原品的知识产权法律。
- 商标法：保护商标使用权的知识产权法律。
- 专利法：保护发明创造的知识产权法律。
本所涉及附件如下：1. 博物馆布展图纸2. 施工进度计划表3. 施工人员培训记录4. 施工质量检查记录5. 博物馆运营支持合同第二篇范本：博物馆布展工程施工方案1.引言1.1 项目概述1.2 目标和目的1.3 项目范围1.4 项目约束1.5 术语和定义2.项目管理2.1 项目团队2.2 项目计划2.3 项目进度管理2.4 项目风险管理2.5 项目沟通管理3.博物馆布展设计3.1 展厅设计要求3.2 展览设计原则3.3 展项选择和布局3.4 展品安排和陈列3.5 展示方式和展品保护4.施工准备4.1 施工前期准备4.2 材料和设备采购4.3 施工人员组织和培训4.4 施工工期计划5.施工过程5.1 基础建设5.2 建筑结构改造5.3 室内装修和照明工程5.4 安装展柜和展板5.5 试运行和调试6.项目验收和交付6.1 施工质量检查6.2 施工同步验收6.3 博物馆相关部门验收6.4 项目交付和移交6.5 项目归档7.项目后期支持7.1 博物馆运营支持7.2 展览变更和调整7.3 维护和保养计划7.4 施工工程总结报告8.参考资料8.1 相关规范和标准8.2 博物馆布展设计参考8.3 施工材料和设备供应商列表9.附件9.1 博物馆布展图纸9.2 施工进度计划表9.3 施工人员培训记录9.4 施工质量检查记录9.5 博物馆运营支持合同附录本所涉及的法律名词及注释：1. 建筑法律- 建筑法：规定了建筑施工的相关法律法规和标准。
科学博物馆布展工程施工组织设计方案
科学博物馆布展工程施工组织设计方案1. 项目背景科学博物馆的布展工程施工是一个关键的环节，它直接影响着展览效果和观众体验。
为确保施工流程顺利进行，我们设计了以下的施工组织方案。
2. 施工组织方案2.1 施工人员组织为了保证施工质量和进度，需要组织专业的施工团队。
该团队应包括以下人员：- 项目经理：负责协调各个施工环节，监督施工进度；- 布展设计师：负责根据博物馆展览要求进行布展设计；- 施工队长：负责指导施工人员进行具体施工工作；- 施工工人：负责具体的布展施工工作。
2.2 施工进度控制为了确保施工进度的可控性，我们提出以下措施：- 制定详细的工作计划，明确每个施工环节的时间节点；- 按照工作计划进行施工，及时调整工作进度；- 每日开展施工进度检查，及时发现和解决问题。
2.3 施工安全保障保障施工安全是施工组织的核心任务，我们将采取以下措施：- 按照国家安全规范进行施工，确保施工过程中不发生安全事故；- 提供必要的安全防护设施和装备，确保施工人员的人身安全；- 开展定期的施工安全培训，提高施工人员的安全意识。
3. 风险管理施工期间可能会面临以下风险：- 材料供应延迟：我们将与供应商建立良好的合作关系，提前预订材料，并进行及时跟踪；- 施工进度延误：我们将严格按照工作计划进行施工，并建立预警机制，及时应对延误情况；- 安全事故：我们将加强施工安全管理，提供必要的安全设施和培训，减少安全事故的发生。
4. 施工组织方案评估我们将根据以下指标对施工组织方案进行评估：- 完成工期：施工是否按计划完成；- 施工质量：施工是否符合设计方案要求；- 安全事故：施工期间是否发生安全事故；- 经济成本：施工过程中的经济投入。
5. 结论本施工组织方案旨在确保科学博物馆布展工程施工的顺利进行。
通过合理组织施工人员、控制施工进度和保障施工安全，我们相信可以高质量完成布展工程。
我们将密切监督施工过程，及时调整工作计划并应对风险，以确保项目的成功实施。
某博物馆展览更新施工组织设计
某博物馆展览更新施工组织设计背景某博物馆计划更新一批展览，需要进行施工组织设计，以确保施工过程安全、高效，同时保证展览质量。
本文档为施工组织设计方案。
目标确保施工期间人员安全，减少施工对展品造成的损害，同时保证施工进度和施工质量。
方案1. 施工前准备1.1 制定详细的展览更新施工计划，其中包括：- 展览更新的时间节点- 展览空间的平面布置图- 展品在展览空间的布局和位置图- 展品的尺寸和重量- 施工工序和施工进度- 施工区域的图纸和照片1.2 工作人员培训，演练应急预案，确保在施工期间发生意外情况时能够及时应对。
1.3 在施工区域周围设置警示标志，提示来访者注意施工。
2. 展品搬迁2.1 安排特定的人员负责展品移动，确保展品在移动过程中不受损坏。
2.2 确保展品移动过程中避开来访者，为来访者提供安全的参观空间。
2.3 尽量避免在高峰时段进行展品移动，以免对来访者参观造成不必要的影响。
3. 施工安全3.1 工程监理应确保施工过程中的安全监控，并对安全隐患进行评估。
3.2 施工过程中应配备足够的人员，负责现场管理和安全。
3.3 确保施工期间的行车道、行人道、安全通道和防护措施设置得当。
3.4 定期检查施工现场，确保工程质量。
4. 施工质量4.1 细致制定施工方案，明确施工要求，确保施工质量。
4.2 定期进行施工质量检查，发现问题及时处理。
4.3 在施工期间，加强与监理单位间的沟通，发现问题及时解决。
总结通过以上方案，能够确保展览更新施工安全、高效，保证展览质量，同时使得参观者能够在安全、舒适的环境下参观展览。
博物馆布展工程施工组织方案
博物馆布展工程施工组织方案一、项目概述本次博物馆布展工程是为了展示藏品并向游客提供文化艺术教育而进行的重要施工项目。
项目位于市区核心位置，总面积为XXX平方米，包括主展厅、分展厅、休息区等不同功能区域。
布展工程施工组织方案将确保项目按时完成、质量可靠。
二、项目目标1.按照设计方案，合理配置展品，并确保展品的安全。
2.确保施工过程中安全可控，减少施工现场事故发生。
3.合理安排人力、物力资源，确保项目按时完工。
4.与设计师、相关部门保持紧密沟通，解决方案不明确的问题。
三、工期安排1.地基及基础处理：预计2天完成。
2.建筑结构：预计10天完成。
3.室内装修：预计30天完成。
4.设备安装：预计5天完成。
5.装饰工程：预计20天完成。
6.环境布置：预计5天完成。
7.准备工作和调试：预计5天完成。
四、施工组织机构1.项目经理：负责整个项目的筹划、协调和管理。
2.施工队长：负责具体施工过程的组织和管理。
3.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
4.联络员：负责与设计师、相关部门的沟通协调工作。
五、施工步骤1.地基及基础处理：a.清理地面、确保施工区域整洁。
b.进行地面地基处理，包括挖掘、夯实等。
c.完成基础构筑。
2.建筑结构：a.根据设计方案进行建筑施工，包括承重墙、梁柱、屋面等。
b.完成主要建筑结构的施工。
3.室内装修：a.进行室内墙面、地面的装修工作。
b.进行展架、展柜等展示器具的安装。
c.进行电路、照明设备的安装。
d.进行空调、排风设备的安装。
4.设备安装：a.安装展示设备、多媒体设备等。
b.进行设备的联网调试工作。
5.装饰工程：a.进行室内的装饰工作，包括窗帘、装饰画等。
b.进行外立面的装饰工作。
6.环境布置：a.进行室内环境的布置，包括摆放展品、标牌等。
b.进行室外环境的布置，包括景观、庭院等。
7.准备工作和调试：a.确保布展工作的完成，包括清理工作区域、整理材料等。
b.进行所有设备的调试工作，确保功能正常。
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一、施工组织设计博物馆展览与布展工程是一项复杂的系统工程，不仅程序多、专业性强、涉及面广，而且其运转有自己内在的客观规律。
要确保展览内容的科学性、艺术性以及展览设计制作工艺的严肃性、技术的可靠性、造价的合理性，必须确立科学合理的工作程序，并对每个程序提出明确的规范的管理要求。
近年来在博物馆陈列布展工程中，出现这样或那样的问题，一个最关键的原因就在于展览设计与布展工程缺乏科学合理的工作程序可循，整个展览设计与布展工程往往处在一种非专业化、非程序化和非规范化的运作中。
因此，加强博物馆展览与布展工程程序及其规范的研究，建立一套博物馆展览与布展工程的程序及规范，是当前博物馆展览与布展工程实践中迫切需要解决的问题。
形式设计阶段主要任务是制定展览总体设计方案（展示构想、展示架构、展示空间设计、功能动线分析）、展示家具和道具设计、展示灯光设计、辅助展品设计、版面设计、多媒体规划、互动展示装置规划、常规的扩初设计方案（平面图和效果图）、深化设计方案（施工图）、编制布展概算书。
制作与施工阶段主要任务有制作与施工组织、制作与施工方案制定、工艺和技术要求把关、进度控制、预算控制。
布展阶段主要任务是甲乙双方配合完成展览设备和大型辅助展品的安装、实物展品和辅助展品的布置、展览和安保协调、按需调整展览的设计和工艺。
验收阶段主要任务有验收人员的资格和组成、确立验收的标准和内容、按验收的标准或合同规定的要求进行验收。
审计阶段主要任务是由国家审计部门按《博物馆展览设计与施工计费标准》独立进行审计。
评估阶段主要任务包括评估工作的组织、评估方法的选择、收集分析反馈信息、社会效益评估、经济效益评估、展览工作总结。
为了博物馆展览设计与布展工程程序和规范的实施和操作，还必须制定如下标准：一、博物馆展览设计与施工企业资格认定标准，陈列布展包含美化装饰，但绝不是建筑装潢。
陈列布展是一种特殊的艺术创作活动，陈列布展人员对陈列的内容方案要有一个再创作的过程，即在对展览主题和内容方案及展览特定空间研究的基础上，运用形象思维，对展品和材料进行取舍、补充、加工和组合，塑造出能鲜明、准确地表达主题思想和内容的陈列艺术形象系列。
但近年来在博物馆展览设计与施工中普遍出现的情况是把博物馆陈列布展工程等同为建筑装饰工程。
为了规范博物馆布展市场，进行有序竞争，使真正擅长博物馆展览设计与施工的企业来承担博物馆布展工程的设计与施工，保障博物馆展览设计与施工的质量。
二、博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准，博物馆展览形式设计和施工图纸主要有平面设计图、效果图、施工图以及工程费用预算的类别和内容等。
目前，一方面博物馆建设方对展览形式设计和施工图纸技术标准提不出明确的要求；另一方面博物馆展览设计和施工方提供给博物馆建设方的展览设计和施工文件的规格、内容、程度和数量等也不尽相同。
这样，不仅容易造成双方的矛盾，而且容易对展览的实施造成诸多的负面影响。
因此，必须对博物馆展览形式设计和施工图纸技术标准做出明确的规范，使甲乙双方有章可循。
三、博物馆展览设计与施工计费标准，陈列布展不是建筑装潢。
博物馆展览设计与施工计费标准也应该区别于建筑装潢业的取费标准。
但由于目前尚无博物馆陈列布展工程的国家计费标准，在实际操作中，博物馆建设单位和国家审计部门往往以建筑装潢业的国家标准来套博物馆布展工程。
施工组织设计施工部署1、施工组织管理组织机构项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人、施工员及副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
具提安排详见下图：项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下。
工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成、对生产副经理、施工员负责。
技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更商洽、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，监督检查工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、计量员组成，对施工员负责。
质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制收集整理工程质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，最施工员负责。
物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、存贮，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。
由部长、计划员、采购员、保管员、会计员组成对醒目经理负责。
安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。
由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。
财经部：负责编制工程保驾、决算、工程款回收、日常财务工作、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。
质量管理体系及分工质量关体系组织结构框图质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：（项目经理）副组长：（技术负责人）成员：1、质量管理系统：2、质量目标确保工程质量达到合格，争创省优质工程“FF奖”3、施工现场管理目标确保XL市市级文明安全工地。
4、任务划分由项目经理部组织总承包管理和施工。
承包范围为全部布展工程。
5、施工总平面布置现场围挡按公司CIS战略设置，办公、生活、生产临时设施布置合理。
6、施工工期本工程额定工期为112日历天，合同工期为112日历天，计划开工日期2006年3月10日至2006年6月30日竣工交付使用。
设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。
详细安排见施工进度计划网络图、施工进度计划横道图。
7、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合零下地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项施工任务的技能与方法），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，此外要教育员工做文明公民，激励职工的积极性。
加强职工的职业健康和安全教育，树立，“安全第一，预防为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相关要求、企业职业健康安全管理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
落实各级人员的岗位责任制。
对职工进行施工组织设计和各分部、分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位作详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人了解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。
施工期间的劳动力计划如下8、主要机具计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上详见下表施工准备1、技术准备熟悉审查施工图纸，组织图纸会审。
合同签订后，又技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。
有技术负责人组织技术人员认真审图，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。
工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底和图纸会审工作。
准备与工程有关的规程、规范、图集。
测量人员做好水准点的测量和标记。
工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深高度。
其具配备表如下：2、现场准备施工道路及场地由于我公司拟进行施工的施布展工程且在室内，所以场地已具备施工条件，道路也具备施工条件。
生活用水及电源都已具备。
3、协调场外工作、穿凿良好环境制约和影响工程生产的因素很多，内、外部都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人联系，协调对外工作。
走访当地居民，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不扰民。
与消防、保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做到现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化。
4、岗位培训管理人员培训做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
对工程技术人员进行集中培训，学习新规范、新法律、法规。
对施工管理人员进行施工交底、市全部管理人员做到心中有数。
劳务人员培训对劳务队全体人员进行进场安全、文明施工及管理宣传、动员。
对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
技术管理措施施工技术资料管理措施设专职资料员负责收发图纸、技术文件等，并建立相应台帐。
工程所有技术、质量、测量、物资检验试验，专业管理人员必须相互配合，按要求进行资料的收集整理。
在收集整理过程及时发现问题，按专业系统、时间、内容作交圈检查，发现问题及时解决。
收集的资料要妥善保存，防止丢失和损毁，并随时调整建立目录组卷，做到和施工进度同步到位。
技术节约措施合理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出。
技术人员熟悉施工图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的三定措施，掌握建筑物的各细部做法。
做好技术交底，并把交底内容传达到各班组，现场跟班检查，是指贯彻执行。
按图纸编制材料使用计划，组织加工定货翻样小组，统一管理加工定货事项，执行加工定货验收工作。
采用网络计划控制施工，全名贯彻ISO9001：2000标准和公司质量管理手册、程序文件并按文件实施，力争使工程达到优质工程标准。
加强纪廉工作的管理。
计量员根据计量器具的检测周期，及时做好周期送检工作，并在计量器具上做好标识、建立各种计量器具管理台帐，保证各种计量器具、设备不确定度已知及完好状态。
大量采用建设部推广的新技术、新工艺。
重点项目施工工艺本布展工程的主要内容为人造山体施工，这种山体是一种以水泥混合砂浆、钢丝网或GRC(低碱度玻璃纤维水泥)作材料，人工塑料翻模成型的假山，又称"塑石"、"塑山"。
塑山的施工顺序为：1、骨架制作，2、假山胎膜制作，3、塑假山，4、山皮料安装，5、刷防护材料。
人造山体、造型施工工艺：首先，在地坪上做钢结构骨架层；接着，在露出的钢筋头上绑扎焊接钢筋，注意需要塑造出大概的形状。
钢筋焊好之后，在外面扎一层钢丝网，然后开始粉刷。
第一次粉刷是做个基层。
第二次粉刷，需要做出点岩石的肌理，比如：凹凸、褶皱，把表面做得粗糙些。