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工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（C ）。
A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（B ）；A、8％～12％B、10％～15％C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。
A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。
A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。
A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。
A、能进行时间参数的计算B、能确定关键线路C、能计算时差D、能增加网络的直观性11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（A ）。
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案《工程项目管理》考试试题(AB 卷)含答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
2008年全国一级建造师考试试题:建设工程项目管理单项选择题1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。
A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )。
A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建没的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益4.《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程( )发包。
A.直接B.平行C.转移D.肢解5.项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。
A.设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包6.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。
A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理7.在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。
A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述9.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。
A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比10.施工企业项目经理应履行的职责是( )。
A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配11.工程监理人员认为工程( )，有权要求建筑施工企业改正。
A.施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的C.设计不符合合同约定的质量要求的D.施工不符合工期预测的12.事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于( )。
8年《工程项目组织与管理》真题及答案1．以下项目，属于工程项目的是（）。
A．一次载人飞船发射B．“五个一”工程C．开发一个软件D．京沪快速铁路建设答案： [D]2．工程项目目标拥有（）的特色。
A．一次性、多目标性、优先性B．独一性、多目标性、层次性C．多目标性、优先性、层次性D．固定性、多目标性、优先性答案： [C]3． ICB（国际项目管理资质标准）关注的要点是（）。
A．项目流程B．项目管理者的资质与能力C．项目产品D．对项目各方知识构造的培训答案： [B]4．项目中有两类过程，此中因产品不一样而各异的一类过程是（）。
A．产品的创建过程B．产品的管理过程C．项目的设计过程D．项目的管理过程答案： [A]5．工程项目的初步设计应在项目的（）阶段达成。
A．策划和决议B．准备C．实行D．完工查收和总结评论答案： [B]6．对工程项目的长久经济效益和战略方向起决定性作用的是工程项目（）阶段。
A．策划和决议B．准备建设工程教育整理C．实行D．完工查收答案： [A]7．作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要乞降希望主要是（）。
A．工作进度废弛，供给信息快速，决议快速B．贷款安全，归还债务实时建设工程教育整理C．工作环境优秀，人力和物力资源充分D．投资少、利润高、时间短、质量合格答案： [D]8．上世纪 80 年月以来，我国先后实行的“招招标制”、“建设监理制”、“合同管理制”等均参照了项目管理的（）模式。
A．设计答案： [D]40．工程施工合同执行中，发包人的义务不包含（）。
A．办理工程征地拆迁手续B．办理工程质量监察手续C．办理安全生产管理手续D．办理完工查收存案手续答案： [C]。
”> 41．货物采买合同中，（）条款是货物查收和区分责任的主要依照。
A．交货B．质量C．价钱D．违约答案： [B]42．依据 FIDIC 施工合同条件，以下事件中，承包商仅能索赔工期和成本，不可以索赔利润的是（）。
2008年一级建造师考试建设工程项目管理真题及答案 一．单项选择题1.( )是建设工程项目生产过程的总集成者-人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
A.业主方B.设计方C.施工方D.监理方2.根据组织论的观点，( )组织结构的每一个工作部门的指令源都是唯一的。
A.职能B.线性C.矩阵D.直线职能3.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责不包括( )。
A.贯彻有关法律、法规和政策B.执行有关技术规范和标准C.指挥工程项目建没的生产经营活动D.实现安全，文明生产，努力提高经济效益4.《中华人民共和国建筑法》提倡对建设工程实行总承包，禁止将建筑工程( )发包。
A.直接B.平行C.转移D.肢解5.项目采购模式中的( )在我国石油和石化等工业建设项目中得到了成功的应用。
A.设计联合体B.施工联合体C.设计施工总承包D.设计采购施工总承包6.( )在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工进行全面管理。
A.业主B.承包方C.监理工程师D.项目经理7.在应用动态控制原理控制建设厂程项目目标时，调整项目管理班子人员属于( )措施。
A.组织B.合同C.经济D.技术8.国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用( )的方式。
A.项目构造描述B.项目功能描述C.项目设计描述D.项目价值描述9.用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式不包括( )。
A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比10.施工企业项目经理应履行的职责是( )。
A.执行企业的各项管理制度B.加强团队建设C.调配进入工程项目的生产要素D.进行合理的经济分配答案：1.A 2.B 3.C 4.D 5.D 6.D 7.A 8.B 9.C 10.A11.工程监理人员认为工程( )，有权要求建筑施工企业改正。
A.施工不符合工程设计要求的B.设计不符合建筑工程质量标准的C.设计不符合合同约定的质量要求的D.施工不符合工期预测的12.事故防范措施和计划的落实与否，按建设工程项目的风险分类应属于( )。
一、单选题1. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 控制过程组E. 收尾过程组答案：D解析：项目管理的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，其中D选项“控制过程组”不属于五大过程组之一。
2. 项目管理中的“范围蔓延”指的是什么？（）A. 项目范围逐渐扩大B. 项目范围逐渐缩小C. 项目目标逐渐提高D. 项目预算逐渐增加答案：A解析：“范围蔓延”指的是项目范围在项目执行过程中逐渐扩大的现象，导致项目目标、任务和资源的增加。
3. 在项目管理中，以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目计划答案：D解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，而项目计划是项目管理的基本内容，不属于风险管理的方法。
4. 以下哪项不是项目管理中的质量管理的工具？（）A. 控制图B. 质量计划C. 标准化D. 核对表答案：C解析：质量管理的工具包括控制图、质量计划、核对表等，而标准化是质量管理的一种原则和方法，不属于工具。
5. 在项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？（）A. 沟通需求分析B. 沟通计划C. 沟通实施D. 沟通效果评估答案：D解析：项目沟通管理的内容包括沟通需求分析、沟通计划、沟通实施和沟通监控，而沟通效果评估属于沟通监控的范畴。
二、多选题1. 项目管理中的“变更管理”包括哪些过程？（）A. 变更请求B. 变更评估C. 变更批准D. 变更实施E. 变更关闭答案：A、B、C、D、E解析：项目管理的变更管理包括变更请求、变更评估、变更批准、变更实施和变更关闭等过程。
2. 项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要考虑哪些因素？（）A. 工作持续时间B. 工作依赖关系C. 资源分配D. 风险评估E. 项目成本答案：A、B、C解析：关键路径法（CPM）主要考虑工作持续时间、工作依赖关系和资源分配等因素。
《工程项目管理》（专科）样卷四
一、问答题（40）
1.工程项目的生命期分为哪几个阶段？
答：不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：（l）项目的前期策划和决策阶段（又被称为概念阶段）。
这个阶段从项目构思到批准立项为止。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。
这个阶段从批准立项到现场开工为止。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
这个阶段从现场开工直到项目的可交付成果完成，工程竣工并通过验收为止。
（4）项目的结束阶段。
例如一个工程建设项目的阶段划分可如下图所示。
2.通常在什么情况下采用矩阵式的项目组织？
答：矩阵式的项目组织通常在以下两种情况下应用：（1）企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司；（2）进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能独立实施的子项目。
3.“分阶段分专业工程平行承包”有哪些特点？
答：“分阶段分专业工程平行承包”的特点：（1）业主有大量的管理工作，管理太细，有许多次招标，作比较精细的计划及控制，因此项目前期需要比较充裕的时间。
（2）在工程中，业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任。
（3）对这样的项目业主管理和控制比较细，需要对出现的各种工程问题作中间决策，管理流程复杂，必须具备较强的项目管理能力（4)在大型工程项目中，采用这种方式业主将面对很多承包商(包括设计单位，供应单位，施工单位)，直接管理承包商的数量太多，管理跨度太大，容易造成项目协调的困难，造成工程中的混乱和项目失控现象，最终导致总投资的增加和工期的延长。
（5）通过分散平行承包，业主可以分阶段进行招标，可以通过协调和项目管理加强对工程的干预。
同时承包商之间存在着一定的制衡，如各专业设计、设备供应、专业工程施工之间存在制约关系。
（6）使用这种方式，项目的计划和设计必须周全、准确、细致。
这样各承包商的工程范围容易确定，责任界限比较清楚。
否则极容易造成项目实施中的混乱状态。
4.简述项目经理应具备的素质、能力和知识结构。
答：项目经理应具备的素质：（1）必须具有很好的职业道德，努力完成自己的职责。
（2）应具有创新精神，务实的态度，勇于决策，勇于承担责任和风险，并努力追求工作的完美，追求高的目标，不安于现状。
（3）为人诚实可靠，讲究信用，有敢于承担错误的勇气；言行一致，正直，实事求是。
他的行为应以项目的总目标和整体利益为出发点，应以没有偏见的方式工作，正确地执行合同，解释合同，公平公正地对待各方利益。
（4）任劳任怨，忠于职守。
能力：（1）具有长期的工程管理工作经历和经验，特别有同类项目成功的经历，对项目工作有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力。
（2）处理人事关系的能力。
（3）较强的组织管理能力。
（4）较强的语言表达能力，谈判技巧，个性和说服能力。
（5）在工程中能够发现问题，提出问题，能够从容地处理紧急情况，具有应付突发事变的能力，及对风险、对复杂现象的抽象能力和抓住关键问题的能力。
（6）能够适应不同的项目和不同的项目组织。
知识：项目经理通常要接受过大学以上的专业教育，他必须具有专业知识，一般来自工程的主要专业，如为土木工程或其它专业工程方面的专家。
要接受过项目管理的专门培训或再教育掌握项目管理的知识。
5.横道图有哪些优缺点?
答：(1)优点： 1）它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用； 2）使用方便，制作简单； 3）不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计
划相结合。
(2)缺点：1）很难表达工程活动之间的逻辑关系。
2）不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地。
3）横道图上所能表达的信息量较少。
4）不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
二、论述题（15）
某业主的工程分为项目前期策划、设计、招投标、施工和运营五个阶段，在施工阶段，又将工程划分为土建和安装两大部分，请根据这一情况，绘制WBS 图，要求至少包括三个层次，并进行简要说明。
三、绘图题（15）
某工程由下表所示工程活动组成，试绘出双代号网络图
活动 A B C D E F G H I 紧前活动
/
A
A
B 、C
C
C
D 、E
E
G 、H 、F
1
2
3
4
5
6
7
8
A
B
C
D
E
F
G
H I
四、计算题（30）
某项目由以下活动组成：
工程活动 A B C D E F G H I J 持续时间（日） 2 10 5 6 3 7 8 1 4 11 紧前活动 / A
B
B
B
C
D E
E
F
G
H 、J 搭接关系
/
FTS FTS FTS STS FTF FTS
FTS FTS FTS FTS
FTS
要求：（1）画出单代号搭接网络图；
（2）计算各时间参数；
（3）确定总工期及关键线路。
单代号搭接网络图如下图所示，时间参数也如下图所示，关键线路为A →B →D →F →H →J （用双划线或加粗表示），总工期为37日。
A 2
02002
0B
C 10
5
212212
0120201725
88D 6
121812018
E F G I H J
3
7
8
4
1
112
9
5
01114
1818002525
514901322
13172226
9902626
0002626ES EF LF
LS TF FF 3737
025
25。
